Administrao de Empresas

Importncia Social da Administrao

Complexidade Processo de Administrar

Administrao Pessoal

Administrao Familiar

Administrao de Pequenos Grupos Sociais

Administrao de organizaes

Recursos Empregados Administrao

social: cidade, estado, sociedade global

Importncia de Estudar Administrao

Complexidade

Administrao Pessoal

Administrao Familiar

Administrao de Pequenos Grupos Sociais

Administrao de organizaes

Recursos Empregados Administrao

social: cidade, estado, sociedade global

Fundamentos da Administrao
Administrao o processo determinante da qualidade e do desempenho pessoal e profissional de qualquer pessoa.
Administrao
Histria (h 6.000 anos) Conceitos

Origem da Administrao
3.000 a.C. Mesopotmia Sculo VIII a.C. Roma Sculo V a.C. China Sculo V a.C. Grcia 1494 Sculo XVIII Gnova Inglaterra
Escriturao de operaes comerciais; primeiros dirigentes e funcionrios administrativos profissionais. Imprio Romano; criao de embries de instituies administrativas Tentativa de sistematizao dos princpios de administrao

Democracia, tica, qualidade, mtodo cientfico, teorizao etc

Inveno do sistema de partidas dobradas para escriturao contbil Incio da Revoluo Industrial Desenvolvimento da produo baseada em peas padronizadas e intercambiveis

Final do Sc. XVIII Europa e EUA

1881

Estados Unidos

Primeira Faculdade de Administrao

Movimento da Administrao cientfica

Sculo XIX at anos 10 Sc XX

Origem da Administrao
Anos 10 Sc XX EUA Anos 10 Sc XX Alemanha 1916 1927 Frana EUA
Henry Ford estabelece a primeira linha de montagem Max Weber desenvolve estudos sobre a Burocracia Fayol publica Administrao industrial e geral Criao do controle estatstico da qualidade

Final dos anos 20 EUA

Anos 50 Anos 50-60 1967 Japo EUA EUA

Surge a escola das relaes humanas

Inveno de tcnicas como just in time, prensagem flexvel, Toyotismo Guerra fria. Administrao de projetos consolida-se como disciplina Desenvolvimento da teoria contingencial (situacional)

1960-1970

Escala global

Aplicao intensiva de microcomputadores Revoluo Digital

Origem da Administrao
Anos 80 1992 Anos 80-90 Anos 80-90 EUA EUA Escala global Escala global
General Motors e Toyota associam-se, consolidando o modelo japons no ocidente Peter Senge publica The learning organization Acelera-se a utilizao de tecnologias e tratamento de informaes e comunicao, pulverizando as operaes das empresas Abertura das economias nacionais, internet nfase no meio ambiente, terceirizao em larga escala, fim do emprego, empreendedorismo, qualidade de vida no trabalho, autogesto, administrao do terceiro setor

Terceiro Milnio

Incio do Sculo 21 at ...

Depende de vocs!

Formao do Conhecimento em Administrao

Experincia prtica de Administradores e de todos os tipos de organizaes
Henry Ford Henry Fayol

= =

Lee Iacocca Akio Morita

Memrias administrativas

Ricardo Semler
Maquiavel
Conceitos

Conhecimentos descritivos e prescritivos

Adams Smith Max Weber Peter Drucker Henry Mintzberg

Processos sistemticos de aquisio e tratamento de informaes

DISSEMINAO DO CONHECIMENTO Educao formal e informal, contatos pessoais, livros, artigos e treinamento

Faculdade, sociedade e em vocs

Formao do Conhecimento em Administrao

FORMAO DO CONHECIMENTO Relatos da experincia prtica, Mtodos cientficos de observao e anlise

Experincia prtica de Histria Administradores e de todos os tipos de organizaes

Conceitos

Conhecimentos descritivos e prescritivos

DISSEMINAO DO CONHECIMENTO Educao e informal, contatos pessoais, livros, artigos e treinamento

Fundamentos da Administrao
Administrao o processo de tomar e colocar em prtica decises sobre objetivos e aplicao de recursos. DECISES Planejar Organizar Executar Controlar OBJETIVOS Resultados Esperados RECURSOS

Pessoas, Informao e Conhecimento, Tempo, Espao e Dinheiro

Fundamentos da Administrao
Pensar (filosofar) cuidadosa e livremente sobre objetivos e recursos no presente, para errar minimamente no futuro. Ordenar os recursos existentes de acordo com as necessidades de alcance dos objetivos futuros. Agir com convico perseguindo os objetivos, sem perder a noo de rumo, falha e de flexibilidade.

DECISES Planejar Organizar Executar Controlar

Medir resultados e Buscar as causas reais dos insucessos, e deles tirar lies e redefinir rumos.

Teorias

Interpretaes ou proposies sobre a realidade

Teorias da Administrao

Conceitos

Teorias da Administrao (conceitos importantes)

Enfoque: Escola: Doutrina:
Forma de abordagem ou perspectiva Ex: enfoque sistmico Linha de pensamento ou conjunto de autores que usam o mesmo enfoque Ex: escola japonesa Princpio de conduta que recomenda como agir Ex: doutrina da satisfao do cliente

Tcnica:
Modelo de Gesto Modelo de Organizao

Solues circunstanciais ou transitrias de problemas Ex: metodologia de crculo de controle da qualidade - CCQ
Conjunto de doutrinas e tcnicas do processo administrativo Ex: modelo japons de administrao Como as organizaes so administradas atravs da aplicao de um determinado Modelo de Gesto Ex: modelo de gesto participativa

Administrao no sculo XXI

Inovaes na teoria e na prtica face as mudanas nos ambientes econmico, social e tecnolgico, deram origem a novos paradigmas (novos modelos ou padres) da administrao.
Histria Conceitos

Administrao no sculo XXI

Revoluao Industrial

Histria

Conceitos

Sculo XVIII...

Sculo XX

Sculo XXI

Revoluao Digital

Administrao no sculo XXI

Paradigmas Tradicionais
Revoluo Industrial (o homem pela mquina)

Paradigmas Sc XXI
Revoluo Digital (substituio e potencializao das funes humanas de comunicao e informao por computadores)
Conceitos Trabalhadores autnomos em maior nmero que operrios clssicos (conhecimento e servios)

Disputa entre classes (operrios x patres)

Histria

Emprego e carreira estveis (salrio + benefcios)

Desemprego, terceirizao e economia informal (empregabilidade + inovao + empreendedorismo)

Administrao no sculo XXI

Paradigmas Tradicionais
Grandes estruturas organizacionais (diversos nveis hierrquicos) Trabalhador especializado (operrio de uma tarefa) Histria nfase na eficincia (ao e fora) Foco nos interesses da empresa e do acionista (viso monetria do capitalismo)

Paradigmas Sc XXI
Estruturas organizacionais enxutas (nveis hierrquicos horizontais) Grupo de trabalhadores autogeridos, com educao de Conceitos nvel superior. (operrio polivalente) nfase na competitividade (rivalidade e disputa) Foco na tica, na responsabilidade social e na cidadania empresarial (viso social do capitalismo)

Empreendedorismo e Inovao
Empreendedor o agente que dirige o motor responsvel pela manuteno do capitalismo em movimento, atravs da destruio criativa (ciclo constante de renovao e melhorias). (Schumpeter1984)
Histria Conceitos

O empreendedor (o fundador da empresa, um gerente ou um lder inovativo) no necessariamente aquele que investe o capital inicial ou inventa um novo produto; sim, aquele que detm a idia do negcio nas mos (na mente) e a torna poderosa e rentvel.

Empreendedorismo e Inovao
A inovao o trao original da figura do empreendedor e, sem ela h uma descaracterizao desse agente, alterando seu papel para o de outro ator no processo. Isto distingue ento o empreendedor daquele que cria seu prprio negcio, o dono da empresa.
Histria Conceitos

&
Faculdade de Engenharia de Alimentos (UNICAMP) desenvolve produto diettico para idosos com sinais de desnutrio

Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: teoria, processo e prtica. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

DAFT, Richard L. Organizaes: teoria e projetos. So Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2002. MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Teoria Geral da Administrao: da escola cientifica competitividade em economia globalizada. 2000 - 2. ed. So Paulo: Atlas, 2000.