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Teambuilding that

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Para construir y liderar equipos que
logren resultados es necesario en
primer lugar establecer una men-
talidad de equipo, para uno mismo
y tambin para ese equipo. Esta es
la razn por la que el libro comienza
con una discusin respecto de qu
es el trabajo en equipo y cul es
naturaleza de la mentalidad de los
equipos. A partir de all se presentan
los estadios en el desarrollo de los
equipos, los procesos que transitan
los equipos y las habilidades funda-
mentales que hacen que los equipos
funcionen entre las cuales se encuen-
tran la comunicacin y el feedback.
La obra aborda temas fundamentales
como la construccin de equipos
y presenta actividades que fueron
di seadas expresament e para
fortalecer relaciones interperso-
nales, construir conanza, trabajar
juntos. Tambin ofrece actividades
que servirn de gua a los lderes
y que les darn la posibilidad de
renar sus puntos de vista a lo largo
del proceso de construir y fortalecer
sus equipos. Un libro repleto de
listas de vericacin, cuestionarios
de autoevaluacin y propuestas de
actividades.
Resumen del libro Cmo construir equipos de trabajo que logren resultados de Linda Eve Diamond y Harriet Diamond
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Resumen del libro Cmo construir equipos de trabajo que logren resultados de Linda Eve Diamond y Harriet Diamond Pg. 2
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1- Qu es el trabajo en equipo?
2- Cules son los estadios que acontecen en el desarrollo de los equipos?
3- Qu procesos llevan a cabo los equipos?
4- Cules son las habilidades que es necesario desplegar para poder trabajar en equipo?
5- Cules son las ventajas que proporcionan los equipos virtuales?
6- Vale la pena comprometerse en el networking?
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El trabajo en equipo nos rodea y puede visualizarse como el esfuerzo o el efecto de fuerzas individuales. El arqui-
tecto Daniel Libeskind ilustra el trabajo en equipo del siguiente modo. Alguien le pregunt a Goethe una vez qu
color le gustaba ms. Y Goethe respondi: Me gustan los arco-iris.
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La construccin de equipos requiere de trabajo y comprensin, tanto de la dinmica de los individuos como de
los grupos. Todos conocemos ejemplos de equipos de no funcionan: equipos deportivos que pierden, bandas de
msica que desanan, problemas de comunicacin en una ocina. As como en el arco iris cada color tiene brinda
fortaleza al todo, en un equipo cada desempeo individual inuye sobre el equipo total.
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Etapa
Caractersticas esenciales de
cada etapa
Acciones necesarias
Formacin
Se forma el equipo.
Se denen los roles.
- Claricar la misin y el propsito.
- Establecer metas.
- Evaluar recursos: conocimientos, habilidades, dinero,
equipamiento, etc.
- Establecer roles.
Tormenta Se presentan reas de conicto.
- Compartir y escuchar.
- Establecer conanza.
- Crear una cultura en la que se aprecien las
ideas.
- Desarrollar un sistema de apoyos.
- Establecer metas individuales.
- Mantenerse focalizado en las metas del equipo.
- Lograr los compromisos y avanzar.
- Resumir regularmente y comunicar las decisiones
para asegurar la comprensin.
Normas
El equipo se ajusta y encuentra
mtodos de compromiso.
- Avanzar como un todo para lograr las metas del
equipo.
- Diagnosticar y resolver problemas.
- Apoyarse en las fortalezas individuales y del
equipo.
Desempeo
El equipo trabaja con mxima e-
ciencia para producir resultados.
- Continuar los movimientos como un todo para
lograr las metas del equipo.
- Continuar el diagnstico y la resolucin de
problemas.
- Extraer ventajas de las fortalezas individuales y
del equipo.
- Mantener una atmsfera que promueva el dilogo
abierto.
Finalizacin Disolucin del equipo. - Cierre y despedida.
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Reuniones de equipo
Las reuniones son las acciones ms comunes aunque a menudo se las subestime. Cada reunin es una opor-
tunidad para construir equipos. Debemos preguntarnos:
Quin habla?
Quin escucha?
Quin se esconde?
Quin controla?
Torbellino de ideas
El torbellino o tormenta de ideas es una tcnica muy utilizada para expandir la reexin y generar ideas nuevas
y diferentes. Las ideas sobre un tema deben uir libremente y construirse unas sobre otras.
Resolucin de problemas
Para resolver problemas pueden seguirse los siguientes pasos:
Identicar el problema
Considerar posibles causas.
Identicar posibles soluciones.
Seleccionar y planear una solucin.
Implementar la solucin.
Evaluar.
Planes de accin
Para cada meta, para cada nueva idea o para plan de resolucin de un problema es necesario preparar un plan
de accin en el que cada uno sepa cul es su responsabilidad, con qu recursos cuenta, qu resultados deben
lograr, en qu marco temporal.

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La comunicacin clara:
Construye conanza.
Evita malos entendidos.
Promueve el compromiso.
Reduce el estrs.
El feedback:
Provee lineamientos para mejorar.
Contribuye a incrementar la productividad.
Aumenta la fuerza moral.
Conduce a una mayor satisfaccin en el trabajo.
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Los equipos virtuales son efectivos para los empleadores y presentan las siguientes ventajas:
Permiten ahorrar dinero.
Incrementan la productividad.
Al autorizar a los empleados a que trabajen en el hogar se incrementa el sentimiento de aprecio y
conanza.
Motiva a la gente.
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Organizacin
-Sabe el equipo exactamente qu tiene que hacer?
-Cada miembro del equipo, tiene una idea clara de cules son las metas del equipo?
-Son las reuniones efectivas?
Las siguientes preguntas pueden ayudarlo a evaluar su equipo.
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- Ensea cmo conducir reuniones provechosas, cmo dominar habilidades de comunicacin claras y
concisas y cmo ofrecer feedback positivo y constructivo.
- Brinda orientaciones y sugerencias para liderar y monitorear equipos y los resultados que stos lo-
gran.
- Revela los secretos para un networking efectivo.
Atmsfera de apoyo
-Los miembros del equipo, pueden expresar sus ideas libremente?
-Se escuchan todas las opiniones?
-Todos los miembros del equipo se respetan?
Mtodos para localizar fallas y cambiar
-Tiene el equipo canales claros para expresar sus inquietudes y quejas?
-Tiene el equipo mtodos para resolver los conictos?
-Estn los miembros del equipo abiertos a nuevas ideas?
Espritu de equipo
-Estn los miembros entusiasmados sobre el proyecto, la misin y las metas?
-Saben los miembros del equipo que cada uno cumple un papel valioso en el proyecto?
-Comprenden los miembros del equipo que los desafos son oportunidades para realizar mejoras, ser
creativos y utilizar sus talentos y capacidades al mximo?
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Qu puede aprender uno de los competidores y de los colegas? Si usted todava no se ha unido a organizaciones
de negocios, hgalo. S, requiere tiempo pero la inversin vale la pena. Podr tener acceso a informacin que no
siempre est disponible con facilidad, podr construir relaciones interpersonales con lderes, colegas, competidores
y ganar visibilidad.
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Linda Eve Diamond dise y condujo programas de entrenamiento para
Diamond Associates y actualmente es redactora freelance y autora de libros
de negocios.
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MJCSP
Ttulo en ingls:
Teambuilding that gets results
Ttulo en castellano: Cmo
construir equipos de trabajo
que logren resultados
Subttulo en ingls:
Essential plans and activities
for creating effective teams
Subttulo en castel-
lano: Planes esenciales y
actividades para crear equi-
pos efectivos
Autores: Linda Eve Diamond
y Harriet Diamond
Cantidad de pginas: 250
Editorial: Sourcebooks
Ao: 2006
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http://lindaevediamond.com/
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Perfect phrases for motivating and rewarding employees
Perfect phrases for building strong teams
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Harriet Diamond es redactora freelance y autora de libros de negocios.
Fund Diamond Associates, una compaa de capacitacin y consultora
que se especializa en brindar soluciones para la construccin de equipos,
el cambio y el desarrollo de servicios a clientes.
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Cmo construir equipos de trabajo que logren resultados es un recurso excelente no solamente para el diseo de
un negocio en crecimiento, sino para cualquier manager que desarrolle un equipo con espritu emprendedor.
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Nadie puede silbar una sinfona. Se necesita una orquesta para que la interprete.
H.E. Luccock
Michael, si no puedes hacer un pase, entonces no puedes jugar.
Entrenador Dean Smith a Michael Jordan en su primer ao en UNC
Si usted tiene ideas e informacin que ayudarn a alguien a lograr un mejor desempeo, sera hostil no
compartirla.
Anne Saunier, Consultora
No sern las especies ms fuertes las que sobrevivirn, ni tampoco las ms inteligentes, sino aquellas que
puedan dar respuestas al cambio.
Charles Darwin
Un equipo campen es un equipo de campeones.
Annimo
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Sl su ocupada agenda hace que usted se mantenga le[os de el sentlmlento humano o que no se co-
necte con la gente que mas le lmporta en su mundo, dedlque energia para encontrar pequenas formas
para reestructurar las cosas y lograr un equlllbrlo entre el traba[o y la vlda. Usted es un emprendedor,
no una maqulna. Hagase tlempo para aquellos que ofrecen espaclos donde usted pueda ser usted
mlsmo y se slenta llbre de reir, llorar y amar. Hagase tlempo para llamar a ese amlgo- el unlco para el
que no tlene tlempo- pero cuyo espirltu se reavlva cuando se conecta. Aquellas personas cercanas a
usted necesltan saber que usted aprecla su esfuerzo, su apoyo y necesltan saber que pueden esperar
lo mlsmo de usted: una mano que ayuda, una tabla de apoyo, un lugar blando donde aterrlzar.