Competitividad en Colombia

Planificacin. Desarrollo. Sectores. Mercados. Tasa de Cambio Real. Capital. Bienes. FNPC. Educacin

INTRODUCCIN Este trabajo se realizo con base a la informacin obtenida e investigada a cerca de la situacin econmica, social y educativa, entre otras, de Colombia y sus repercusiones en el desarrollo y estado competitivo de la misma. Se encuentra a continuacin un anlisis de los sectores productivos, educativos y empresariales del pas con una serie de aportes que, a nuestro parecer, sern de gran ayuda para lograr que Colombia se desarrolle de una manera ms completa, adecuada y satisfactoria tanto para su situacin como para sus habitantes y lograr as su posicionamiento dentro de los pases competitivos del mundo. Cada sector fue analizado separadamente y los aportes se hicieron de acuerdo a una consideracin personal de la informacin obtenida y de la situacin que revela el pas, el anlisis se realiz de esta forma debido a que se tuvo en cuenta que un pas no puede lograr ser competitivo en todos sus aspectos pero si en algunos, sino en la mayora, de ellos, as que se procur hacer el mejor esfuerzo para lograr desarrollar el objetivo competitivo de cada uno de los sectores que suponemos ayudan al desarrollo de nuestro Pas. COMPETITIVIDAD EN COLOMBIA Colombia es un pas que a pesar de tener grandes posibilidades de expansin no se permite ampliar sus capacidades y sus lmites. Tiene todo lo que cualquier pas deseara tener, variedad de climas, cantidad de recursos naturales, gente capacitada, pero no sabe como explotarse, no sabe abrirse puertas, no sabe como imponer una imagen ante ella misma y ante los dems, y si sabe pues entonces qu pasa que no lo hace?. A este pas lo que le hace falta es entusiasmo, ganas de salir adelante y ser cada ves mejor, ir siempre en busca de la excelencia, pero parece ser que estuviera inundado de conformistas!. Cmo es posible que los mismos habitantes del pas decidan comprar productos internacionales en lugar de los nacionales?, Qu pasa entonces con el supuesto apoyo al talento colombiano?, En dnde quedan los cinco aos de estudio que tuvo ese gran empresario en donde lo nico que le resaltaron desde el principio fue la satisfaccin del cliente y una y otra ves deca el cliente va primero?, Qu acaso ninguno de esos grandes empresarios se ha dado cuenta que la competencia del pas esta ms all del mismo?, s, la competencia no solo esta dentro del pas sino que la gran parte de ella se encuentra fuera de l y es esa competencia la que nos est quitando terreno, as que el salir adelante no depende de los compradores colombianos sino de los empresarios, de la calidad, de la satisfaccin al cliente, de todo lo que se necesite para lograr que nuestros productos sean superiores a los internacionales y que empiecen por preferirse en el pas de fabricacin, slo de esta manera se puede apoyar el talento colombiano, cuando se est totalmente seguro de que vale la pena apoyarlo. Con lo anterior no nos referimos a que el pas se encuentre en la ruina y que su nivel competitivo se encuentre en ceros, pero s a que debe aprovechar todos los medios que posee para poder ser mejor, para ser ms competitivo y que es mucho el camino que le hace falta por recorrer para lograr destacarse y hacer parte de los grandes pases, de la competencia, de la excelencia, del ejemplo. Establecemos entonces algunos puntos que se pueden tener en cuenta para que se logre el objetivo anteriormente planteado y que pueden ser muy importantes para el buen y completo desarrollo del pas:

Establecer una imagen fuerte e imponente tanto nacional como internacionalmente

El pas debe buscar una imagen que lo destaque tanto fuera del pas como dentro del mismo; una imagen que le d grandeza, imposicin, que indique la calidad de los productos siempre y cuando haya sido ganada, es decir, la imagen no es gratis, esta se debe sustentar con cosas positivas, cosas que hagan que el pas se destaque, buenos productos, buena calidad, buen servicio. De esta manera el pas ser reconocido y el colombiano se sentir orgulloso no slo de vivir aqu sino tambin de adquirir un producto hecho en Colombia y as no solo se estar satisfaciendo al cliente nacional sino tambin al internacional.

Mejorar la tecnologa

Para poder fabricar productos de buena calidad, que estn en la capacidad de competir y ser comparados bajo los mismos criterios con productos extranjeros, se necesita poseer una maquinaria que se someta a las exigencias de la buena calidad de los productos y de la innovacin, una maquinaria y una tecnologa avanzada, que estn en la capacidad de satisfacer la demanda de los consumidores y brindarles productos que estn a su alcance y cumplan sus necesidades y que obviamente logren obtener una buena utilidad a la empresa colombiana.

Buscar la perfeccin con un continuo mejoramiento

Colombia debe fijarse metas que lo lleven a ser cada ves mejor, metas que alcancen la perfeccin y que estn a la altura de un pas con capacidades y proyecciones. Debe tener en cuenta que la perfeccin slo se alcanza con un mejoramiento continuo, con un estudio diario, con un anlisis constante de la posicin de la empresa colombiana en el medio en el que se desenvuelve.

Estrategias claras

Las empresas colombianas deben establecer claras estrategias que sean convenientes para cada una de ellas y que logren pocisionarlas ventajosamente frente a la competencia.

Apoyar la capacitacin

La empresa colombiana debe apoyar el estudio y la capacitacin de sus empleados y de los habitantes del pas tambin; slo la gente que se encuentre intelectualmente capacitada para poder generar ideas, proyectos, estrategias, objetivos, innovaciones y es por eso que el pas debe invertir en centro de capacitacin para que sus habitantes sean personas capaces de progresar laboralmente y de esta manera logren tambin el progreso nacional. Debe motivar a las personas a ampliar sus conocimientos recurriendo a cursos, seminarios y diferentes actividades que las instruyan y capaciten.

Desarrollar nuevos productos

Se deben desarrollar productos nuevos, innovadores, que rompan esquemas establecidos y que generen cambios en el mercado y los consumidores; crear nuevas tendencias y lograr que los nuevos productos sean bien aceptados en el mercado.

Establecer objetivos comunes

Hay que establecer objetivos que estn encaminados hacia el cliente o consumidor final, que tengan la misma lnea de tendencia de los objetivos de los compradores para que al cumplir los objetivos de la empresa se cumplan, al mismo tiempo, los objetivos del consumidor y de esta manera lograr satisfacer sus necesidades y agregar un punto positivo a la imagen de la organizacin nacional.

Crear nuevas empresas - Generar empleo

Incentivar la formacin de nuevas empresas no solo abre ms puertas en el mercado sino que tambin genera empleo y de esta manera se utilizan esas mentes activas que se estn subutilizando debido a la falta de ocupacin. Empresas que estn conformadas por gente capacitada, activa e innovadora.

Invertir en la investigacin y el desarrollo

La investigacin y el desarrollo son necesarios para tener una informacin actualizada constantemente y poder estar siempre en un buen nivel de desarrollo; hacen parte del mejoramiento continuo y el estudio constante tanto del mercado como de los consumidores. Por medio de su utilizacin se descubren cosas nuevas y se desarrollan nuevas tendencias y nuevos productos o valores agregados.

Decir SI al cambio

El cambio es una de las bases del desarrollo empresarial y del ser competitivos. El mundo se encuentra en un cambio constante, diario, y es necesario que la empresa colombiana este siempre al tanto de ese cambio y, si se puede, estar un paso ms delante del mismo para as lograr sostenerse en el mercado, en el mundo y tener siempre una actitud competitiva; en el momento en que se deje alcanzar por el cambio se dejar alcanzar por la competencia y empezar a caer. Se debe tener en cuenta que slo con un movimiento rpido y una reaccin veloz se conseguir estar uno paso ms adelante del cambio y la competencia.

Mejorar la calidad y el servicio

Estos dos elementos hacen parte de la imagen, de la satisfaccin del cliente, del cumplimiento de la demanda. Como a toda accin se opone una reaccin, entonces, a buena calidad - buena acogida, a buena calidad - preferencia, a buen servicio - satisfaccin, a buena calidad y a buen servicio - buena imagen, conclusin: un paso ms adelante de la competencia, ganando terreno. Sector Real Flores El sector colombiano de flores inici bastante bien, ya que sus exportaciones han crecido durante las ltimas dos dcadas, dejando altos ingresos, superiores a los $300 millones de dlares, el empleo directo se haba triplicado. A nivel mundial Colombia es competitiva en este sector, y es segundo exportador ms grande del mundo, despus de Holanda. Sin embargo actualmente el sector est atravesando por un mal momento, pues los problemas econmicos del pas, han generado que los costos de los cultivos aumenten, la devaluacin de la moneda ha generado una disminucin en los ingresos, los altos costos de los insumos agroqumicos aumentan los costos, y por lo tanto, es necesario mirar estrategias que permitan que el sector siga siendo competitivo ante los otros competidores del mercado internacional. Uno de los grandes problemas, causantes del aumento de costos de los cultivos, son los altos precios de los pesticidas, y dems insumos agroqumicos, necesarios para controlar la produccin de flores, y asegurar una excelente calidad de las flores. No es suficiente contar con un clima perfectamente apto para el cultivo de las flores, clima que cualquier pas que se dedique a la misma actividad envidiara. El gobierno, que sabe que el sector de flores es representativo en exportaciones a nivel nacional, debera crear e implementar algn plan de disminucin de impuestos y aranceles para este tipo de productos. Debera permitirse un mercado ms abierto para este tipo de productos, as, los costos de cultivo seran menores a los de la competencia y tendramos una ventaja con respecto a los otros competidores: flores de excelente calidad en menores precios. Tambin se debera implementar una red de distribucin del producto, pero no slo en Estados Unidos, como lo plantea el Informe Monitor, sino en diferentes partes del mundo. Debemos internacionalizar nuestro producto, llegar a los muchos y diferentes mercados del globo, y competir limpiamente con los dems productores de flores, y as, ir ganando mercados con nuestras flores de excelente calidad. Nos encontramos en un honroso segundo lugar a nivel de exportacin de flores, y podramos incluso llegar a ser los mejores si tanto el gobierno, el sector pblico y privado unieran sus fuerzas para hacer crecer la industria de flores. Uno de nuestros grandes problemas, es que parece que creyramos que en la nica parte donde nos compran nuestro productos es en el pas del norte, y eso nos cierra las posibilidades de incursionar en otros mercados, y por lo tanto nuestros ingresos, a pesar que son buenos, pues dejan de ser mejores porque no miramos en otros lugares del globo. Pero, para ello, debemos conocer la competencia a nivel mundial, saber cuantos son, como se comportan, y as poder crear estrategias que nos permitan lograr una ventaja competitiva frente a los dems competidores mundiales. Adems de los problemas que se plantean en el informe sobre los aeropuertos, debera existir cierta prelacin en el embarque y transporte de las flores, pues por ser productos perecederos, requieren de un transporte rpido, cuidadoso y eficaz, que garantice que lleguen a su destino intactas y en buenas condiciones. Otro gran problema con las flores es la mala imagen que les crean los narcotraficantes al producto. Alguna vez, no hace mucho, una nota en el noticiero, bastante inslita por cierto, deca que ahora usaban los tallos de las flores para meter la cocana. Por Dios!! Hasta donde hemos llegado!! Talvez, se debera vigilar el personal que trabaja en los cultivos de las flores, o a los empaquetadores. Es algo poco comn pero...talvez necesario. No sacamos nada, cultivando flores hermosas, mejores que las de cualquier pas del mundo, si nuestra propia gente se encarga de arruinar la imagen de nuestros productos. Falta un poco de conciencia en nuestra gente. Eso tampoco ayuda a que nuestro pas sea competitivo, no slo en el sector de las flores, sino en todos los diferentes sectores econmicos que existen en nuestra geografa. Cuero Uno de los principales problemas en el sector del cuero, es la gran variabilidad en el gusto del consumidor, pues este depende del nivel social, de la cantidad de ingresos de la poblacin, y el poder adquisitivo de la gente; y los cambios drsticos en la moda del mundo. Las empresas del sector deben estar siempre dispuestas al cambio y la innovacin; por lo tanto, deben contar con personal altamente calificado en el rea de diseo de productos, capaz de crear cosas buenas y novedosas, que llamen la atencin a los consumidores de los mercados mundiales.

Pero no basta contar con excelente personal creativo si los dems subsectores que forman el gran sector del cuero no estn en un constante contacto y comunicacin, que les permita conocer las necesidades del mercado y de cada uno de los integrantes del medio. Las relaciones entre las curtiembres, las empresas de diseo y confeccin, los mataderos, y dems, deben colaborarse unos a otros y facilitarse entre s todo aquello que necesiten para lograr un excelente producto. Los mataderos deben implementar sistemas que permitan obtener un buen cuero, libre de los despojos de los animales sacrificados, evitando que las pieles se daen por accin de la descomposicin. Las curtiembres debern cumplir con ciertos requisitos mnimos de cuidado en los tratamientos que se realizan en las pieles para asegurar un buen cuero, que sea flexible, y cumpla con las dems caractersticas necesarias para elaborar productos de excelente calidad, que permita que se diferencie de los dems cueros del mundo. Las personas que fabrican los productos terminados, deben ser innovadoras, creativas, y estar siempre dispuestas al cambio, para satisfacer el gusto del cliente exigente, y de este modo poder permanecer dentro del mercado. Adems es necesario que exista compromiso de cada una de las partes en el cumplimiento en las entregas de materias primas, para que cada una pueda realizar su labor y poder cumplir con la demanda del mercado tanto nacional como internacional. Otro problema es que falta proyeccin a nivel mundial, sacar los productos de cuero de nuestras fronteras y mostrarlos al mundo!!!!! Tenemos que ser ms abiertos de mente, ms arriesgados y no slo limitarnos a participar en las ferias nacionales, que sin desmerecer porque no quiere decir que sean malas, no sirven para proyectar nuestros productos al mundo. Tenemos que competir a nivel internacional!! Claro que si vamos a hablar de las ferias que se realizan en el mbito nacional, se podra recomendar que dichas ferias se internacionalizaran: Traer empresarios internacionales reconocidos en el mercado del cuero, marcas que sean mundialmente conocidas, que nos permitan mostrar nuestros productos junto a los de la competencia, y as, el consumidor podr comparar y escoger el mejor producto. Slo as comenzaremos a darnos cuenta en que estamos fallando y podremos comenzar a mejorar. Tambin debemos mencionar la parte de la educacin. Se requiere de personal calificado, con excelentes conocimientos en las tcnicas de trabajo del cuero. El gobierno podra, y debera, implementar planes de estudio en instituciones como el SENA, o en las universidades del pas, sobre las tcnicas del trabajo en cuero. Talvez esta mano de obra calificada genere algunos costos sobre el producto terminado, pero debemos borrarnos de la cabeza la idea retrgrada de generar ventaja competitiva a partir de los precios de comercializacin de los productos. Existen otras alternativas (es lgico que existan): Es posible que el producto sea un poco mas caro que los de los dems competidores, pero productos terminados de excelente calidad y que tengan garanta, podran ser el gancho ideal para comenzar a crear y solidificar una ventaja competitiva que nos permita mantenernos en el mercado y estar mejor frente a la competencia. Lo que plantea el Informe Monitor sobre realizar un video promocional, no es algo que sea absolutamente necesario. Existen otras maneras de promocionar los bolsos y artculos de cuero. Aquello de asistir a la feria o exposicin en Nueva York, es algo interesante, que los empresarios colombianos deberan comenzar a tener presente. Si se supone que es all donde se renen los mejores pues all es que tenemos que ir y mostrarnos ante los ojos del mundo!! TEXTILES A continuacin, estudiaremos la industria textil, la actual crisis que atraviesa este sector tan importante para el pas, y las soluciones para esta crisis. Algunos de los factores en la industria textil que impiden la competitividad son los siguientes:

Las tasas salariales competitivas; el salario de los trabajadores es muy importante, debe ser equitativo, de acuerdo con el cargo y la funcin del trabajador, adems deben ser competitivas con otras empresas para que haya mejor funcionamiento. Altos costos de materia prima; la economa del pas est en crisis, por ende todo es ms caro y a las empresas les cuesta trabajo comprar a tan alto costo, por ello algunas veces compran materia prima de mala calidad y obviamente van casi a la ruina. La publicidad manejada en la empresa; uno de los factores para que la empresa no sea competitiva es la publicidad, el mal manejo de esta hace que la empresa no venda y se estanque. se deben crear estrategias de venta con expertos en el tema y revisar que es lo que le hace falta a la empresa para vender ms y ser ms competitivos en esta rea. La mayora de la maquinaria es importada, no existen tcnicos nacionales; es bueno que la maquinaria sea importada y que est con la tecnologa actual, pero tambin se deben tener en cuenta los tcnicos para eventuales problemas de sta. Se necesita que los tcnicos realicen cursos especializados en estas maquinas, para esto se envan al exterior con la empresa que realiza las maquinas, y que les enseen todo lo necesario para arreglarlas si se presenta algn inconveniente.

Conocer el cliente es primordial en esta industria, cuando se piensa realizar un producto, se debe tener en cuenta para que clase de personas se realiza y los gustos de los compradores. el cliente siempre tiene la razn esto es cierto, pues l es el que compra y el que elige que tipo de mercanca requiere, si no le gusta es bueno cambiarla por otra y sacar al mercado nuevos productos. La importacin de tecnologa no conduce actualmente al fortalecimiento del sector. La inversin extranjera directa en las empresas textiles traera ms capacidad en la utilizacin de tecnologa , diseo de planta y acceso a los sistemas de distribucin en los mercados extranjeros. Las importaciones ilegales, el contrabando, la ropa usada, constituyen una presin para la empresas de textiles colombianos y los fabricantes de confecciones, como la ropa sale mas barata, compran ms y la industria textilera se ve afectada por ello. Se debe controlar mejor la aduana, para que esto no suceda. Seria bueno que redujeran los altos costos de transporte, pues la falta de infraestructura hace imposible enviar todos los productos al extranjero, adems todos los productos se envan a travs de bogota, pues a travs de otras partes del pas no se puede. Sector financiero Consideraciones sobre la competitividad de la tasa de cambio La variable relevante para el anlisis de la competitividad de la economa es la tasa de cambio real (TCR). Esta variable contempla simultneamente los cambios en la tasa de cambio nominal, tanto en los precios de la economa colombiana, como los de la economa mundial. En ese sentido, la TCR mide el valor de una canasta determinada de bienes domsticos en comparacin con una canasta similar de bienes producidos por las economas con las que se comercia. En consecuencia, la TCR se podra definir como el precio relativo de los bienes extranjeros en trminos de los bienes nacionales, valorado dicho precio relativo en moneda legal. As, un aumento en la TCR, o lo que se conoce como una "devaluacin real", reduce las importaciones, pues implica que por cada bien externo hay que dar a cambio ms bienes domsticos. De esta forma, una devaluacin real beneficia a los productores que compiten con las importaciones. De modo similar, dicho aumento en la TCR debe beneficiar a los exportadores, pues por cada bien que vendan en los mercados extranjeros (a los precios internacionales) recibirn a cambio ms bienes internos. Son varios los factores econmicos que hacen fluctuar la TCR. Comnmente se cree que devaluaciones de la tasa de cambio nominal devalan tambin la TCR y, por ende, aumentan la competitividad de la economa. Esta idea slo es vlida en el muy corto plazo y puede conllevar un costo alto para la sociedad en trminos de inflacin. Algunos estudios demuestran que una devaluacin nominal que no est acompaada de una cada en el gasto domstico, se traduce en inflacin entre tres y seis meses luego de producida. En ese lapso, los precios de la economa aumentan tanto como aument inicialmente la devaluacin nominal y, por lo tanto, la TCR regresa a su nivel original. En este sentido, las devaluaciones nominales slo aumentan la TCR transitoriamente y con un costo potencial en trminos de inflacin. A diferencia del manejo del tipo de cambio nominal, existen otras variables econmicas que s pueden generar efectos permanentes o de largo plazo sobre la tasa de cambio real. Este tipo de variables se conoce como "fundamentos" de la TCR y su efecto sobre dicha tasa se da a travs de la oferta o la demanda agregada de la economa. Los fundamentos de la TCR que se transmiten por su efecto sobre la demanda son el nivel de gasto pblico y de gasto privado. Aumentos de uno u otro tipo de gasto tienden a apreciar la TCR. Los fundamentos reales de la TCR que operan a travs de la oferta son aquellas variables asociadas con la productividad y el ingreso permanente de la economa. Por ejemplo, una recuperacin en la productividad de la economa con respecto al resto del mundo tiende a apreciar la TCR. Igual efecto tienen los aumentos en el ingreso permanente de la economa atribuibles, por ejemplo, a una mejora en los trminos de intercambio o a una bonanza petrolera. La literatura especializada identifica otros factores relevantes para el comportamiento de la TCR, asociados con las condiciones generales del pas, tales como la estabilidad del sistema financiero, un ambiente propicio para los negocios y la disminucin de la violencia. Desde principios de los aos noventa la TCR colombiana sufri un fuerte proceso de apreciacin que deterior la competitividad de la economa. En parte, esta apreciacin real compens la devaluacin que se haba presentado entre 1989 y 1990, pero la misma tuvo un carcter persistente y se prolong de octubre de 1991 a diciembre de 1994. Como se dijo, los movimientos de mediano y largo plazo en la TCR son el resultado de movimientos en los fundamentos. Por lo tanto dicha apreciacin se puede atribuir el auge del gasto privado y el desmesurado incremento en el gasto pblico. Otros fenmenos que afectaron, fueron la bonanza petrolera y las expectativas ligadas a ella, el incremento en la productividad de la economa despus de la apertura y el gran incremento en los trminos de intercambio observado en 1994. Desde 1997 algunos de estos movimientos en las variables fundamentales de la TCR se han revertido. En efecto, el auge de gasto privado ces y los precios internacionales del petrleo y del caf cayeron. Un

concepto muy importante que se debe tener en cuenta es la TCR de equilibrio. Tcnicamente la TCR de equilibrio se define como aquella tasa que es consistente con el equilibrio interno y externo de la economa. Cuando hay diferencias entre la TCR observada y la TCR de equilibrio, la brecha se corrige con cambios en la tasa de inflacin o con movimientos en la tasa de cambio nominal. Si la banda establecida para la tasa de cambio nominal es coherente con los fundamentos de mediano plazo, su amplitud permite que fluctuaciones de la tasa nominal contribuyan a cerrar esta brecha. De hecho, en 1997 confluyeron un aumento en la tasa de cambio nominal y una disminucin en el ritmo de inflacin, que depreciaron la TCR. Los estudios que se elaboraron para la definicin de la banda cambiaria para 1998 sealaban que la brecha entre la TCR observada y la de equilibrio era pequea y se poda corregir con movimientos de la tasa de cambio nominal en el interior de la misma. Como podemos ver, el buen manejo de esta variable permitira que nuestras exportaciones mejoraran, y ms aun si logramos producir bienes y servicios de excelente calidad, que puedan ser reconocidos a nivel mundial. Todo es cuestin de saber hacer las cosas y hacer el propsito de superarnos, para cada da ser mejores y buscar una posicin aceptable, si no excelente, en los mercados internacionales. De este modo lograramos una proyeccin mundial que, por cierto, nos hace bastante falta. BIENES DE CAPITAL La industria de bienes de capital colombiana tiene la oportunidad de alcanzar un gran crecimiento, lo cual le plantea desafos importantes a la industria. Con este estudio se pretendi, que tanto el sector pblico como el privado puedan alcanzar una mejor posicin competitiva de la industria de bienes de capital, ejecutando estrategias diseadas para promoverla, y as alcanzar un alto nivel de competitividad. Para lograr que seamos competitivos en los bienes de capital, se deben tener en cuenta algunos factores como:

Tener una ubicacin favorable con relacin al mercado de los Estados Unidos; si no poseemos esta ubicacin nuestro mercado en el extranjero no va a prosperar y se queda estancado. Desafortunadamente, necesitamos comenzar por los mercados de Norteamrica para poder entrar al resto del mundo. Estados Unidos es nuestra plataforma de lanzamiento a los mercados mundiales, y si queremos competir en grande, debemos primero pasar la prueba all. Alto porcentaje de importacin de la materia prima para la industria. Aunque poseemos materia prima suficiente para la industria, en algunas cosas nos hace falta material para poder trabajar y es necesario importar la materia prima para que las empresas mejoren su calidad y produccin. Adems muchas veces, tenemos los recursos en nuestros suelos, pero debido a la situacin de conflicto permanente en que vivimos, nos impide obtener dichos recursos y se hace necesario las importacin stos, pero no slo eso... tambin se debe tener en cuenta que la mala administracin de los recursos e insumos por parte del Estado han llevado al pas a una crisis que parece no tener salida. Infraestructura de transporte, considerada insuficiente, inadecuada y con mal mantenimiento para servir a la industria; las carreteras, los puertos, las vas fluviales y frreas de nuestro pas se encuentran en muy mal estado, solo hay que ver las carreteras, y con esto es suficiente para darnos cuenta que el invierno y la guerrilla hacen que sea imposible el paso de la carga que se necesita para la industria, y con esto se frenan muchas empresas. Los puertos no estn mejor, siempre existe algn problema con ellos, hasta la droga sale en los contenedores y existe adems un mal manejo de estos puertos. Pudimos ver el caso de Colpuertos: Fue un robo de frente y a mano armada

Si estos problemas no se arreglan, nuestro nivel competitivo no va a mejorar y nuestras empresas se van a estancar y no van a surgir al nivel necesario de competencia.

Seguidores de tecnologa; toda empresa debe estar pendiente de la nueva tecnologa que salga en el mercado, para as innovar su maquinaria y obtener mayor nivel de competitividad. Con nueva maquinaria la produccin y por ende la ventas mejoran, pues la calidad va a ser mucho mejor que antes.

Debido a que las industrias de bienes de capital implican un alto componente tecnolgico, el pas necesita una fuerte infraestructura en ese frente. Sin una clara estrategia para mejorar la capacidad de investigacin y desarrollo, las empresas colombianas estarn en desventaja cuando compitan con empresas que tienen gran acceso a recursos tcnicos y humanos. El gobierno colombiano y las empresas privadas deben crear becas para enviar estudiantes colombianos calificados a estudiar en universidades extranjeras, con nfasis en cada rea a tratar de los bienes de capital y a llegar a Colombia deben trabajar o ensear lo que aprendieron.

El gobierno necesita desarrollar planes de compra confiables a largo plazo y distribuir informacin sobre las compras e inversiones planificadas; Colombia no realiza inversiones a largo plazo, solo piensa en el presente, cuando debera pensar en el futuro que le espera a cada empresa y realizar dichas inversiones, que ayudaran a la economa del pas y del sector industrial. Una manera importante de mejorar la calidad de la demanda local, es aprender cmo las otras naciones han desarrollado polticas que estimulan a las compaas para ofrecer productos de alta calidad que se ajustan a las normas internacionalmente aceptadas. COMPETITIVIDAD SISTMICA El concepto de "competitividad sistmica se ha convertido en un marco de referencia para los pases tanto industrializados como en desarrollo, y debe ser tambin un marco de referencia para Colombia con el fin de lograr ocupar mayores niveles de competitividad. Existen dos elementos que distinguen la competitividad sistmica, que determinan factores de la competitividad industrial y que, se recomienda, deben ser adoptados por las empresas del pas:

la diferenciacin entre cuatro niveles analticos distintos (meta, macro, meso y micro), siendo en el nivel meta donde se examinan factores como la capacidad para la integracin y la estrategia, y en el nivel meso donde se estudia la formacin de un entorno capaz de fomentar, complementar y multiplicar los esfuerzos al nivel de la empresa. la vinculacin de elementos pertenecientes a la economa industrial, a la teora de la innovacin y a la sociologa industrial

Las empresas industriales Colombianas, pertenecientes a un pas en proceso de desarrollo, se encuentran en la necesidad de incrementar su competitividad y obtener mejores puestos en el mercado tanto nacional como internacional; este desafo proviene de una competencia internacional cada ves ms grande y dura, una presin y una necesidad de adoptar modelos de competitividad como los japoneses y un cambio tecnolgico acelerado; aunque lastimosamente, en este momento, el pas no este brindando las mejores oportunidades para una preparacin competitiva a los habitantes y las empresas nacionales, los esfuerzos ms grandes para lograr una alta competitividad se encuentran en manos de las empresas y para lograr este objetivo deben llevar a cabo el cumplimiento de dos requisitos fundamentales: Desplegar esfuerzos sostenidos por mejorar sus productos y su eficiencia productiva Pertenecer a redes articuladas dentro de las cuales los esfuerzos de cada empresa se vean apoyados por toda una serie de aspectos externos, servicios e instituciones. Se deben tomar medidas como estabilizacin, liberalizacin, apertura del mercado, devaluacin, entre otras, para corregir errores que se presenten durante el desarrollo competitivo y lograr mayor incentivacin y estimulacin en las empresas; lo que se busca es hacer de las empresas organizaciones ms dinmicas, ms vitales, ms motivadas, con mayor sentido de propiedad y de superacin. Las empresas nacionales deben adaptarse a nuevos requisitos competitivos, nuevos conceptos de produccin, deben abandonar los patrones organizativos de Taylor y buscar estructuras ms flexibles y ms abiertas; se deben aplicar conceptos orientados a la tcnica, a lo humano, conceptos de reingeniera, just in time, outsourcing, empowerment, benchmarking, formar redes de cooperacin interempresarial, entre otras. Se hace bastante importante manejar conceptos como el de cluster, que se basa principalmente en el agrupamiento de industrias productoras, de apoyo y vinculadas que se entrelazan a travs de los clientes, proveedores y otras relaciones, y que trabajan para apoyar, innovar y mejorar la calidad de un producto o servicio dado, lo cual aumenta la eficiencia colectiva, la comunicacin y el aprendizaje interactivo. Los clusters analizan las ventajas competitivas nacionales y configuran un diamante cuyas aristas estn conformadas por las estrategias y estructuras empresariales, la competencia, las condiciones de la demanda, las condiciones factoriales y las industrias de apoyo o afines. El comportamiento de las empresas depende no slo de la estructura general de los incentivos, sino tambin las estructuras polticas, universitarias, financieras, por lo que se busca una orientacin empresarial por parte de los centros de investigacin de las universidades, una buena estructura de relaciones internacionales y un buen comportamiento, que ayude, apoye y sustente objetivos, de las entidades financieras. Es necesario crear enfoques de competitividad basados en el concepto de "competitividad estructural, asimilando elementos como:

 Hacer nfasis en la innovacin como factor central del desarrollo econmico Situarse ms all de las concepciones Tayloristas y activar los potenciales de aprendizaje e innovacin en todas las reas operativas de una empresa Crear redes de colaboracin orientadas a la innovacin y apoyadas por diversas instituciones y un contexto institucional con capacidad para fomentar la innovacin. Se debe buscar y lograr la creacin de un entorno sustentador con el esfuerzo colectivo de las empresas y con la iniciativa conjunta de las asociaciones empresariales, el Estado y otros actores sociales que puede conducir hacia un desarrollo relativamente acelerado de las ventajas competitivas. Acogerse a polticas que mejoren los mtodos y mecanismos de identificacin de problemas, toma de decisiones, implementacin y seguimiento de resultados de la produccin y la posicin de los productos en el mercado y de la empresa a nivel nacional e internacional. Para poder posicionarnos dentro del grupo de los pases competitivos debemos poseer:

Estructuras en el nivel meta que promueven la competitividad Un contexto macro que ejerza una presin de mejoramiento sobre las empresas Un nivel meso estructurado donde el Estado y los actores sociales desarrollen polticas de apoyo especfico, fomenten la formacin de estructuras y articulen los procesos de aprendizaje a nivel de la sociedad Un gran nmero de empresas situadas en el nivel micro que busquen simultneamente la eficiencia, calidad, flexibilidad y rapidez de reaccin, estando muchas de ellas articuladas en redes de colaboracin mutua. Lograr una estabilidad del contexto macroeconmico (para lo cual el dficit presupuestario, la deuda externa, la inflacin y el tipo de cambio deben ser controlables y las reglas del juego econmico no deben cambiar reiteradamente, ya que esa es la nica forma de ofrecer seguridad a la inversin) y que la macropoltica haga llegar a las empresas seales claras e inequvocas de que ellas deben acercarse a los niveles de eficiencia usuales en el mbito internacional. La poltica macroeconmica y la formacin de estructuras mesoeconmicas deben condicionarse mutuamente. La estabilidad en el nivel macro es una condicin necesaria para garantizar el desarrollo sostenido de la competitividad. Establecer consensos generalizados sobre los rumbos que deber seguir la estrategia econmica sin dejar ocurrir bloqueos sociales y econmicos. El desbloqueo social y la implantacin del nuevo patrn orientado al mercado mundial son dos procesos que van de la mano, posibilitando el aprendizaje en el terreno de la poltica econmica. Debido al objetivo de la competitividad sistemtica encaminado a la integracin social, es necesario hacer reformas econmicas y proyectos de transformacin de la sociedad, es decir, superar la fragmentacin social, mejorar la capacidad de aprendizaje, la formacin de los habitantes del pas, buscar niveles de igualdad social y educativa, mejorarla eficacia y eficiencia respecto al cambio, buscar una respuesta positiva a los ajustes necesarios. La estabilidad econmica eleva la capacidad para responder a los requerimientos tecnolgicos, organizativos, sociales, ambientales y la satisfaccin del mercado. La capacidad de gestin implica el establecimiento de elementos como: un consenso acerca del modelo "orientacin al mercado y al mercado mundial coincidencia en el rumbo concreto de las transformaciones Concordancia en la necesidad de imponer los intereses del futuro a los bien organizados intereses del presente.

Para lograr una adecuada orientacin a la solucin conjunta de problemas es necesario establecer una separacin institucional entre el Estado, la empresa privada y las organizaciones intermedias, pues es esa separacin la que hace posible los procesos de aprendizaje independientes y el desarrollo de una gran capacidad de respuesta y anticipacin a los problemas y los cambios. Sin embargo, el elemento ms importante de todos es el dilogo; el dilogo es imprescindible para fortalecer las ventajas nacionales de innovacin y competitividad y poner en marcha procesos sociales de aprendizaje y comunicacin, fundamenta la disposicin y la aptitud para implementar estrategias a mediano y largo plazo con vista al desarrollo tecnolgico-industrial orientado a la competencia.

La capacidad competitiva exige una elevada capacidad de organizacin, interaccin y gestin por parte de las empresas nacionales, que deben procurar finalmente una gestin sistmica que abarque a la sociedad en su conjunto. Con el fin de lograr una asignacin efectiva de recursos resulta clave la existencia de mercados eficientes de factores, bienes y capitales. Aqu el concepto de gestin apuesta por la competencia, la cooperacin y el dilogo social para as canalizar los potenciales nacionales y desarrollar la capacidad necesaria para operar con xito en el mercado mundial. Las fuentes ms poderosas de inestabilidad macroeconmica son los dficits presupuestarios y de balanza de pagos cuando sus niveles son constantemente elevados. Los fuertes dficits presupuestarios acentan las tendencias inflacionarias existentes y obstaculizan la actividad inversionista del sector privado, ya que ste ve limitadas sus posibilidades de obtencin de crditos. Los dficits en la balanza de pagos, contribuyen a aumentar la deuda externa y, por ende, el servicio de la misma, lo que debilita en forma persistente la actividad inversionista nacional al tiempo que entorpece la importacin de bienes de capital, poniendo en peligro los fundamentos de la economa nacional. Para lograr una estabilizacin en el contexto macroeconmico se deben reformar las polticas fiscales y presupuestales as como la monetaria y la cambiaria y tambin llevar a cabo aspectos como:

La lucha contra la inflacin mediante una poltica restrictiva de tipo presupuestario, tributario y monetario que contribuya a limitar el consumo, las inversiones y a reducir las mrgenes de crecimiento y distribucin de la economa nacional. Reformar el sector econmico estatal y la poltica del comercio exterior y desarrollar un sector financiero Adoptar medidas para el manejo de costos adecuadas con el fin de que la informacin de produccin y utilidades sea ms precisa y rpida y as lograr obtener posibilidades para mayor produccin, inversin y crecimiento.

El perodo de bajo crecimiento por el que atraviesa la economa colombiana, y sus consecuencias en el desempeo empresarial y en la generacin de empleo han reactivado el debate sobre la formulacin de una poltica de desarrollo productivo con nfasis en el mercado internacional. El diseo de esta poltica favorece la adaptacin del sector empresarial colombiano a los retos que se derivan de los nuevos esquemas de organizacin industrial y al mayor grado de competitividad que debe alcanzar en el contexto internacional. Bajo esta perspectiva, adems de un uso articulado de los instrumentos tradicionales de promocin de exportaciones, el gobierno nacional apoyar el fortalecimiento productivo de las regiones costeras y fronterizas mediante la realizacin de nuevos proyectos concertados con el sector privado. Para afianzar el proceso de internacionalizacin se establecer un nico ente coordinador, financiero y de gestin, conformado por las entidades que apoyan y apalancan el desarrollo empresarial, a travs de la creacin del Fondo Nacional de Productividad y Competitividad (FNPC). En tal forma se garantizar coherencia y complementariedad entre las acciones del sistema nacional de innovacin, sistema de servicios a las exportaciones, sistema nacional de crdito a las pequeas y medianas empresas, y a las acciones contempladas en la poltica de desarrollo exportador, industrial y tecnolgico. El fondo promover proyectos que generen cambios fundamentales en la organizacin de la produccin, mediante la introduccin de procesos de innovacin, elevacin de la calidad del producto y el mejoramiento de las tcnicas modernas de gestin. En desarrollo de esta estrategia el gobierno asignar a Bancoldex la administracin de los patrimonios autnomos que se creen en el desarrollo del FNPC.

Como complemento para promover la participacin del sector privado en la realizacin de dichas actividades econmicas, el gobierno podr celebrar convenios con empresas que aseguren la estabilidad de la inversin o de los programas de exportacin. El Ministerio de Desarrollo Econmico fortalecer las polticas orientadas a la microempresa con el apoyo del Consejo Asesor del polticas del ramo, la Corporacin para el desarrollo de las microempresas, y el Fondo Financiero Nacional. Para tal fin se apropiarn los recursos necesarios que permitan desarrollar los planes de financiacin, servicios de capacitacin y asistencia tcnica que hasta ahora se han adelantado mediante esquemas de financiacin con el sector privado y las organizaciones microempresariales. Para evaluar la competitividad de la industria colombiana frente a las de otros pases, o para formular polticas de desarrollo industrial, es conveniente disponer de informacin numrica que permita comparar la situacin de la industria nacional con aquella informacin de otros sectores o pases del mundo, que compiten con Colombia tanto en el mercado interno como en el externo. LA EDUCACIN La educacin es una de los principales aspectos para el desarrollo competitivo del pas y desafortunadamente es tambin uno de los ms descuidados y est afectando en gran parte no solo la competitividad del pas sino tambin su economa y desarrollo. Es necesario admitir que existen varias instituciones que prometen a los jvenes o estudiantes no solo la oportunidad de desarrollarse intelectualmente dentro del pas sino tambin fuera de l, lo cual les brinda todas las herramientas necesarias para desarrollarse adecuadamente y considerarse competitivos despus de haber adquirido ciertos logros; entre esas instituciones no slo se encuentran Universidades como los Andes y la Javeriana, que le brindan a los estudiantes la oportunidad de realizar semestres en el exterior con grandes facilidades de pago y estudios complementarios, as como tambin pueden realizar prcticas profesionales fuera del pas y dentro del mismo con el fin de obtener buenas ubicaciones laborales, e instituciones como Colfuturo que con el cumplimiento de ciertos requisitos y con la disposicin del tiempo suficiente le brinda a las personas la oportunidad de desarrollar estudios complementarios fuera del pas; pero como todo tiene un pero encontramos problemas como: A las Universidades les hace falta hacer un estudio ms detenido sobre el personal de enseanza, pues es necesario tener profesores competitivos para generar estudiantes y profesionales competitivos No todas las personas tiene acceso a este tipo de privilegios Se deberan tratar de brindar las mismas oportunidades tanto dentro como fuera del pas Se pueden encontrar muchos ms inconvenientes pero el fin de este trabajo no es hallar el pero sino la solucin, por tanto sera conveniente que el pas adoptara medidas tales como:

Realizar planes de enseanza para que todas las personas tengan acceso a la educacin y no solo aquellas que tengan las facilidades econmicas Crear un subsidio de educacin para todos los nios y jvenes que deseen desarrollarse intelectual y competitivamente Ofrecer oportunidades de empleo para todos los profesionales y no esperar a que estos salgan para que se busquen la manera de generar empleo Satisfacer las necesidades de las mentes competitivas y preparadas del pas para que no tengan que salir del pas a buscar algo que aqu no encontraron. Como quien dice, hay que asegurar un futuro a las personas que son el futuro de Colombia Contratar personal de enseanza calificado con el fin de brindar el mejor nivel de educacin Establecer el mismo nivel de enseanza en todas las instituciones con el fin de que no haya personas que se encuentren en desventaja por culpa de las malas instituciones y as puedan luchar por un bien comn con las mismas capacidades Motivar a las personas para que realicen estudios complementarios ofrecindoles medios que les garanticen la buena aplicacin de los conocimientos adquiridos

Estos aspectos son fundamentales para el buen desarrollo de los colombianos y, a su ves, para el desarrollo del pas, pues el pas est en manos de sus habitantes y son estos los que hacen parte de las empresas y los que al final terminan llevando las riendas del desarrollo nacional; es por eso que las empresas necesitan personal altamente calificado, que tenga la capacidad de luchar por unos objetivos propuestos y este en condiciones de sacar adelante el pas.

BIBLIOGRAFA

Informe Monitor Plan de Desarrollo Nacional Para dnde va Colombia?, compilacin y anlisis de Hernando Gmez Buenda, TM Editores Colciencias Busqueda en Internet