UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA CINCIAS CONTBEIS

ANICARLA FREO STEFANELLO- RA: 355499 FRANCIELI BUENO CANCIAN- RA: 356907 GABRIEL BRONDANI- RA: 365813 JONAS BONADIMANN- RA: 354486 JULIO CESAR FRIEDRICH FERREIRA- RA: 372090

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS (Prof. Msc. Mnica Satolani)

FAXINAL DO SOTURNO JUNHO DE 2013

INTRODUO Pode-se afirmar que as mudanas no mercado globalizado so galopantes. Mudanas exigem novas estratgias e novos aprendizados para a obteno dos propsitos definidos no universo organizacional. Em meios aos processos e mtodos aplicados encontramos o ativo humano, elemento essencial para aplicao e conseqentemente, aquisio de resultados favorveis na gesto estratgica. Ignorar a importncia das pessoas no processo permitir que os ideais da organizao no se estabeleam. Observa-se, ento a necessidade de preparar o capital humano para a percepo e o desempenho adequado na implantao da gesto estratgica. Busca-se ento, ferramentas que propiciem as estruturas adequadas, no que diz respeito atuao satisfatria dos indivduos no processo da gesto estratgica. Verifica-se o preparo do ativo humano como uma estratgia, focada no desenvolvimento humano, como fator crtico de sucesso, uma vez que o processo educacional parte essencial na trajetria bem sucedida do indivduo, pois atravs da educao que h a transformao do pensamento e a mudana de comportamento para o alcance dos objetivos da organizao. O ADMINISTRADOR COMO AGENTE ATIVONO PROCESSO DE BUSCA PELO SUCESSO DA ORGANIZAO POTENCIAL DIRECIONADOR DOS ESFOROS DAS PESSOAS, POSSUIDOR DE UM CONJUNTO DE COMPETENCIAS E HABILIDADES ESSENCIAIS; Depois de realizada a anlise sobre os artigos: O trabalho do gerente executivo: uma viso geral e crtica e Aplicao de ferramentas na gesto de processos das organizaes que aprendem, podemos perceber que ambos retratam a mesma ideia e at se complementam. O primeiro artigo enfatiza a importncia do administrador para a organizao, seja ela pblica, privada ou sem fins lucrativos; atravs de estudos reveladores de grandes estudiosos sobre suas atividades de trabalho. Aborda tambm de forma muito clara e especfica s atividades que um gerente contemporneo empreende nas organizaes atuais, e exemplifica as habilidades necessrias para que o gestor atual possa ter sucesso em seus empreendimentos. Trata-se de um artigo mais prtico do que terico, pois no se adentra profundamente em questes conceituais, abordando mais especificamente questes de ordem prtica.

J o segundo artigo, focaliza que a aprendizagem organizacional promove competncias e um conjunto de valores, e quando associada s ferramentas gerenciais, capaz de transformar as organizaes, j que servem como propostas aplicveis s diversas situaes que os administradores enfrentam no cotidiano. Tambm se trata de um artigo bem prtico que passa para o leitor detalhes relacionado aplicabilidade de ferramentas de gesto, demonstrando os benefcios e a importncia destas ferramentas para o gestor contemporneo. Em relao ao aspecto prtico, ambos os artigos so coerentes com a proposta de Chiavenato, pois consideram uma abordagem bem mais atualizada a respeito do desenvolvimento de processos administrativos. Porm, como no poderia deixar de ser, a obra de Chiavenato muito mais abrangente, explora conceito profundamente e demonstra aspectos prticos destes conceitos. Sob uma viso geral e crtica, uma das caractersticas do trabalho do administrador a tenso entre a ao instrumental que prpria da organizao e a ao substantiva que prpria do ser humano que dependem e exploram de um pelo outro. Os administradores capacitados colocam seu talento e competncia para a empresa evoluir e conseguir melhores resultados no setor e ser reconhecida publicamente, alm de ser responsvel pela criao da riqueza e bem estar das pessoas. Os recursos como prdios, instalaes e equipamentos por si s no formam uma empresa, mas apenas a plataforma fsica sobre qual ela opera. Esses recursos precisam ser reunidos, agrupados, utilizados e rentabilizados a fim de produzir resultados para a empresa. Assim, entra em cena o papel do administrador que conta com a ajuda das competncias para alcanar esses objetivos. Competncias Essenciais: Estas criam valor para a empresa, para o cliente, para o fornecedor, para a prpria pessoa, para a comunidade, sociedade e a nao. Competncias Funcionais: Relacionadas a cada rea de atividade na empresa e a capacidade de reunir e dos-las adequadamente faz a organizao alcanar equilbrio e sinergia entre elas. Competncias Gerenciais: So competncias e habilidades que o administrador tem que aprender constantemente, pois, estas mudam com o passar do tempo.

 Competncias Pessoais: Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes pessoais que podem ser transformados em talentos e assim convergir para uma determinada atividade.

CONSIDERAES FINAIS
Estes artigos foram importantes para o grupo por dois aspectos especficos: primeiramente a respeito das valiosas informaes que os artigos trouxeram para os membros da equipe, e segundo, devido ao fato de auxiliar a equipe a exercitar o raciocnio comparativo, onde conseguimos ter uma noo maior da importncia de uma administrao da ao empresarial. Por meio desta situao entendemos que o planejamento tem a sua funo, mas o mercado atual tem uma dinmica muito complexa, exigindo dos gestores a habilidade de improvisao. Assim, em relao atuao do administrador como agente ativo no processo de busca do sucesso organizacional, podemos relatar um exemplo desta atuao num supermercado, onde ocorriam muitos problemas referentes a preos de mercadorias (erros relativos ao sistema defasado), assim o gestor viu a soluo do mesmo por meio da implantao de um sistema mais atual, houve gastos referentes instalao os quais foram bem calculados, desta forma com o novo sistema o problema foi solucionado e atravs da boa gesto os gastos foram bem estruturados dentro do oramento o que no afetou significativamente assim a organizao. Ainda a respeito dos textos expostos no exerccio, os mesmos nos ajudam a refletir sobre as diversas habilidades o gestor contemporneo, o mesmo deve ser capaz de liderar os seus colaboradores, motivando-os constantemente, e ao mesmo tempo precisa ser capaz de assimilar uma diversidade de conhecimentos e informaes que sero de extrema importncia para as suas tomadas de decises ao longo da sua gesto. A amenizao dos impactos nocivos oriundos das atividades incompetentes do administrador obviamente emerge a partir do momento que este profissional passa a se desenvolver, melhorando suas habilidades e conhecimentos. importante que o profissional administrador tenha conscincia de que as consequncias de suas atitudes vo alm dos limites da empresa em que atua, de modo que atinge a sociedade e o meio ambiente no qual sua empresa atuante.

Por meio desta conscientizao os administradores tem a possibilidade de melhor compreender a relevncia da sua profisso e modificar as suas atitudes, buscando o bem no apenas da sua organizao, mas tambm da sociedade e do meio ambiente. Para que a estratgia empresarial seja eficiente e eficaz, a empresa precisa articular-se como um sistema integrado, como um organismo nico e obter flexibilidade e sinergia. Para tanto, a ao empresarial precisa ser levada a cabo pelos diversos nveis da empresa: - O Nvel Institucional , o qual funciona dentro da lgica de sistema aberto. - O Nvel Intermedirio, predominantemente gerencial e medidor. - O Nvel Operacional , o ncleo tcnico que funciona dentro da lgica de sistema fechado. Cada um desses nveis desempenha um papel diferente na ao empresarial e assim, planejamento, organizao, direo e controle so funes administrativas que apresentam caractersticas diferentes em cada um dos trs nveis da empresa.

IMPLICAES TICAS
Segundo o texto obtido como referencia, pode-se definir estratgia como um processo de se olhar futuro, ter viso e enxergar oportunidades onde todos enxergam apenas problemas, demonstrando que o valor da estratgia no est nos planos produzidos, mas sim no processo e nas aes, portanto, administrar ou gerir estratgias depende de pontos chaves como: Antecipar, Decidir, Agir, Empreender e Criar. Todos esses pontos, como verbos de ao, dependem das pessoas que compem a organizao para que os operacionalizem a fim de se obter os resultados esperados pela estratgia, ento importante que todos trabalhem para alcanar o objetivo, desde o diretor ao colaborador de cargo mais baixo. importante que as empresas tenham e honrem seus valores, incluindo sempre nos planos da mesma, pois valores acabam diferenciando uma empresa de seus concorrentes quando esclarecem sua identidade e servem de referncia para seus colaboradores. Sendo assim, com base nos estudos e pesquisas realizadas, podemos concluir que para que uma empresa ou pessoa possa alcanar o sucesso, necessrio e

fundamental fazer e seguir um planejamento, tal qual deve ser bem elaborado, para que a organizao ou pessoa possa correr menos riscos de errar, j que erros so necessrios e alguns inevitveis, mas fundamentais para aprendizagem e crescimento da organizao. Lembramos que, como j foi mencionado anteriormente, o planejamento deve ser feito a cada perodo de atividades, onde podem surgir novos desafios ou novas situaes, assim tambm importante o acompanhamento do desenvolvimento das atividades, para que possa ser reformulado o plano, caso algo saia do planejado.

Bibliografia

Fonte: http://sare.anhanguera.com/index.php/rcger/article/view/85/83 Fonte: http://sare.anhanguera.com/index.php/rcger/article/view/795/641 Fonte: http://www.merkatus.com.br/11_artigos/56.htm. CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: teoria, processo e prtica. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.