Diploma en

EVALUACIN Y GESTION DE PROYECTOS MODULO I

Profesor: ReinaldoSapag

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Objetivos
IdentificarMetodologasdeInvestigacinparala obtencindeinformacinparalaEvaluacin. Proponeresquemaglobaldeanlisisde ProyectosdeInversin UtilizartcnicasyMetodologasparala obtencindeinformacin. informacin Aplicarcriteriosdeevaluacin
VAN,TIR,VAC,CAE,PR,IVAN,Anlisisde Sensibilidad

Analizarlainterpretacinderesultados Incorporarelelementoriesgo(Flujos proyectados p y ytasas) ) Uniformarconceptosycriterios

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PRIMERAUNIDAD
Quesunproyecto? IDEA

Solucinaunproblema

Satisfacerunanecesidad
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Creacin de un nuevo Producto o servicio Ampliacin de Tamao Reestructuracin Interna para Reducir Costos Renegociar Pasivos

Necesidad

Localizacin Outsourcing Etctera

Mltiples y Jerarquizables

Idea de Proyecto Recursos Escasos Es Necesario Evaluar

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CuleselobjetivodelaEvaluacin?
Disponer de una herramienta adicional para apoyar a la toma de decisiones, que permita determinar la conveniencia o inconveniencia econmica de destinar recursos escasos para implementar una determinada iniciativa de inversin

Permite Disminuir incertidumbre en el proceso

Para cumplir con este objetivo necesito informacin

PREPARACIN
Aplicacin de tcnicas de recoleccin de informacin
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PREPARACIN V/S EVALUACIN

Preparacin p de Proyectos y :
Corresponde a la obtencin de informacin relevante para la construccin del flujo de fondos y aspectos cualitativos que permitan juzgar la conveniencia de implementar una determinada iniciativa o idea de proyecto.

E l i de Evaluacin d Proyectos P t :
Tras preparar un proyecto, ste es evaluado a fin de poder recomendar el mejor curso de accin:
Realizar inversin. Desalentar la inversin inversin. Esperar.
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EtapasdelaPreparacin
1) 2) 3) 4) 5) Identificar el Problema y/o Necesidad Insatisfecha Determinar la Idea de Proyecto y sus Agentes Identificacin de Alternativas (Formulacin) Establecer los Objetivos Generales y Especficos Analizar y Estudiar el Funcionamiento y Operacin del Negocio 6) Identificar los Efectos Econmicos Relevantes

EtapasdelaPreparacin
7) Id Identificar tifi los l Requerimientos R i i t de d Informacin I f i 8) Investigar Informacin Secundaria Existente e Investigar su Procedencia, Procedencia Calidad y Validez 9) Determinar Requerimientos de Informacin Primaria 10) Identificar Fuentes de Informacin 11) Establecer Metodologa de Investigacin 12) Recopilar, Analizar y Procesar la Informacin 13) Construccin C i de d los l Flujos Fl j de d Caja C j

EvaluacinPrivadav/sEvaluacin Social
La evaluacin L l i social i l pretende t d medir di el l impacto i t econmico i que significa i ifi el l proyecto para la sociedad, a travs de la cuantificacin de las externalidades positivas y negativas que ste genera a la comunidad, as como tambin los beneficios y costos indierctos. indierctos

Ejemplo de Beneficios, Costos y Externalidades Sociales:

Educacin Salud Descongestin Vehicular Ahorro de tiempo de Traslado Contaminacin Ambiental y Acstica Ahorro de recursos O Otros
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TIPOLOGADEPROYECTOS

Segn la finalidad del estudio

Segn el objeto de la inversin

Rentabilidad del proyecto Rentabilidad del inversionista C Capacidad id d d de pago

Creacin nuevo negocio Proyecto de modernizacin

Outsourcing Internalizacin R Reemplazo l Ampliacin Abandono

IndicadoresEconmicos
Qu es un VAN? VAN = [Ft / (1+r)t ] - Io
El valor actual neto representa el cambio en el nivel de riqueza que un invesionista o empresa obtiene al realizar una determinada inversin.

Qu Q es la l TIR?
La Tasa Interna de Retorno, representa p la rentabilidad anual que genera el proyecto sobre la inversin efectuada durante el horizonte de evaluacin establecido.

VAN

Si VAN > = 0 0, TIR > = r y tendremos: d

0 "r" TIR r

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IndicadoresEconmicos
Qu es el Perodo de Recuperacin o Payback?
Representa el nmero de perodos (aos, semestres o meses) que demora el proyecto en recuperar la inversin inicial realizada a la tasa exigida.

T* [Ft / (1+r) (1+ )t ] = Io

Debilidades:
No considera el valor del dinero en el tiempo (PR Descontado) No distingue g entre un p proyecto y riesgoso g de uno seguro g Ignora los flujos por sobre la recuperacin
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CmogenerarunaideadeProyecto?
Ser Estratgico Contexto Industrial Contexto Ambiental
(Adelantarse a los hechos)

Contexto Econmico

Organizacin Empresario

Contexto Poltico Contexto Legal

Contexto Tecnolgico Contexto Social y Cultural

Hacia donde vamos Cmo cambia la forma de satisfacer las necesidades Cmo solucionar un problema en forma ms eficiente y atractiva
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Viajes Ferias internacionales Contactos y amistades Especializacin y Know How Acuerdos Comerciales Representaciones

PRIMERPASO
DETERMINARLAVIABILIDADDELAIDEA
COMERCIAL TCNICA Es valorado por el mercado final? Se dispone de la tecnologa, Recursos y Condiciones? Se dispone del know How y capacidad administrativa d i i i Existe alguna restriccin que lo impida? Genera un impacto ambiental negativo? Se tiene acceso a recursos? Son los ingresos mayores que los costos?
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ORGANIZACIONAL LEGAL AMBIENTAL FINANCIERA

PRIMERPASO
DETERMINARLAVIABILIDADDELAIDEA
VIAL ETICA EMOCIONAL SOCIAL Genera algn impacto vial negativo? (EIV) El proyecto esta acorde con los principios y valores de quienes lo ejecutan? Me motiva la iniciativa? Cumple con los ineterses de la comunidad interna y externa?

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CiclodeProyectos
IDEA PREINVERSIN INVERSIN OPERACIN

n
Encadaetapa: Puedefracasarelproyecto Existendistintosresponsables

IDEA

Objetivo? Definir el proyecto Puede que se requiera de una investigacin para ello Responsable: Empresario, organizacin

PREINVERSIN

Objetivo? Determinar la rentabilidad econmica del Proyecto Responsable: Preparador y Evaluador de y Proyectos
Se diferencian en la calidad y cantidad de la informacin utilizada www.sapag.cl en la evaluacin

Perfil P fil Prefactibilidad Factibilidad

PERFIL
Etapa

ms preliminar de la preinversin

Objetivo j
Destino ms recursos en profundizar la investigacin o abandono? Metodologa
Informacin existente Juicio Comn Opinin de expertos Opinin Estimaciones globales y estticas
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PREFACTIBILIDAD
Anteproyecto

Preliminar Objetivo
Aprobar Rechazar Postergar P t Profundizar

Metodologa

Informacin Informacin secundaria y primaria (cifras promedio) Se desechan alternativas tcnicas, organizacionales Se estudia al mercado
Consumidor Competidor C id Proveedor Distribuidor Externo

Se proyectan cifras Responsable: Preparador y Evaluador de Proyecto

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FACTIBILIDAD
Anteproyecto

Definitivo

Objetivo
Precisar P i con detalle d t ll las l inversiones, costos e ingresos Apruebo o rechazo

M t d l Metodologa
Informacin precisa y 100% primaria Informacin cualitativa mnima Se analiza con profundidad las alternativas seleccionadas Responsable: bl Preparador d y Evaluador l d de d Proyecto
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INVERSIN
Obj ti Objetivo
Efectuar la inversin en el tiempo, costo y calidad prevista

Tareas
Se determinan las etapas, su duracin y secuencia (carta Gantt) Puede Puede someter a estudio lo que no le parece Llamados a licitacin Responsable: Responsable: Gerente de Proyecto
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OPERACIN
Obj ti Objetivo
Administrar y gestionar la empresa o unidad de negocio formada

Tareas
Se implementa p Mix comercial Contratos de trabajo Se efectuan alianzas estratgicas g Responsable: Directorio y gerencia de la empresa
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Porqufallanlosproyectos
Imposibilidaddelaprediccinperfecta Deficiente fi i gestin i Procedimientoserrneosenlaevaluacin

PorquFracasanlosProyectos?
Contexto Industrial Contexto Ambiental Contexto Econmico

Proyecto
Contexto Poltico

Contexto Tecnolgico Contexto Social y Cultural

Contexto Legal

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Por qu Fracasan los Proyectos?

Por qu Fracasan los Proyectos?

Por qu Fracasan los Proyectos?

ELSISTEMADEEVALUACIN DE PROYECTOS
VIABILIDAD ECONMICA Formulacin y preparacin
Obtencin y creacin de informacin
Estudio mercado Estudio tcnico Estudio organizac.

Evaluacin
Evaluacin Sensibilizacin

Flujo de caja

Estudio financiero

Estudio de Impacto ambiental