Ingeniera de Costos

Prof. Fernando Noriega

Introduccin a Costos Entorno Global de los negocios Sistemas de Administracin de Costos

1a. Sesin

Objectivos de la Sesin (1/2)

Explicar la relacin entre Contabilidad Financiera y Contabilidad Gerencial Describir la relacin entre Contabilidad de Costos, Contabilidad Financiera y Contabilidad Gerencial Describir el papel de la Contabilidad Gerencial Importancia de un sistema gerencial de control
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Objectivos de la Sesin (2/2)

Objetivos de un sistema gerencial de costos Factores que influencian en el diseo de un sistema gerencial de costos Elementos que afectan un sistema gerencial de costos Uso del anlisis de variaciones cuando en un sistema gerencial de costos
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Contabilidad
Provee informacin para partes externas Grupos de interes (stockholders), creedores, fiscalizadores Estima el costo de los productos fabricados y servicios provedos Provee informacin para los que toman decisiones internas: Planear, Controlar y evaluar el desempeo Prof. Fernando Noriega 4/30

Dos Tipos de Contabilidad

Financiera
Reune informaciones externas necesarias Cumple con las directrices y reglas contables formuladas por las organizaciones de Contabilidad (GAAP)

Gerencial
Reune informaciones internas necesarias Provee informacin de los costos de los productos

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Contabilidad Financiera debe:

1. Proveer informacin para grupos de interes, interes inversionistas, acreedores y organismos reguladores 2. Proveer informaciones del costo de productos para reportes financieros externos 3. Proveer informacin til para toma de decisiones y control de operaciones 4. Cumplir con Prcticas contables de cada pas
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Contabilidad: Enfoques
Financiera
Externa Agregada Histrica Cuantitativa Monetaria Verificable Guas de Prcticas Contables

Gerencial
Interna Segmentada Actual / Proyectado Cuantitativa / Cualitativa Monetaria / No monetaria Oportuna/Proyeccin razonable Beneficios exceden los costos
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Relacin entre Contabilidad Financiera, Gerencial y de Costos

Contabilidad Financiera

Contabilidad de Costos

Contabilidad Gerencial

Papel del Contador Gerencial

Anlisis de la Cadena de Valor Anlisis de la Cadena de Suministro Definir factores clave de xito Implementar Sistemas de Planeacin y Control

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Funciones del Contador Gerencial

Administracin de la funcin contable y financiera Proveer informaciones para la Elaboracin de Presupuestos a corto plazo Proveer informaciones para Planeacin Estratgica a largo plazo Anlisis econmico financiero Propuestas de mejora de procesos Evaluacin de desempeo Sistemas Contables e informes financieros Cumplimiento de asuntos fiscales
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Prioridades en la Actualidad
Generar informacin de Costos Reducir Costos Mejorar Procesos Contribuir con la estrategia corporativa Establecer normas y procedimientos Reducir riesgos Automatizar procesos
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Retos para el Futuro

Evaluacin del desempeo del negocio Control financiero / de costos Interpretacin y presentacin de cuentas Aumento de la rentabilidad Planeacin y administracin de presupuestos Planeacin Estratgica y Toma de Decisiones Implementacin de la estrategia de negocios
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Entorno Global de Negocios

Comercio internacional de bienes y servicios Flujo internacional de mano de obra Flujo internacional de capital e informaciones

Entorno de Negocios Globales

Comercio electrnico Acuerdos comerciales:
North American Free Trade Agreement (NAFTA) General Agreement on Tariffs and Trade (GATT) TLC con Estados Unidos on going TLC con Canad on going TLC con China on going TLC con la Unin Europea on going TLC con Brasil on going
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Sistema Gerencial de Informacin Estructura

de elementos inter relacionados cuyo objetivo es: Colectar, organizar e informar los datos a la lnea gerencial. Planear, controlar, evaluar el desempeo y tomar decisiones nfasis en satisfacer la demanda interna antes que la demanda externa
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Flujo de Informaciones Internas

Planeamiento Control Decisin Desempeo

Flujo de Informaciones externas

Inteligencia Gobierno

Proveedores Clientes

Credores

Organizacin Comunicacin Organizacional

Competencia

Sistema Gerencial de Costos (CMS)

Mtodo formal para planear y controlar las actividades de generacin de costos en una organizacin. Tiene los siguientes desafos:
Obtener rentabilidad a corto plazo Mantener un posicin competitiva a largo plazo

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Sistema Integral de Adm. de Costos

Marketing Control de Calidad

Contabilidad Financiera Informes de Produccin

Contabilidad de Costos
Produccin Planeamiento y Programacin

Investigacin Y Desarrollo

Administracin de Inventarios

Sistema Gerencial de Costos: Objetivos

Desarrollar y calcular los costos de productos Evaluar el desempeo del ciclo de vida de productos y servicios Mejorar el desempeo de los procesos y actividades Controlar los costos Medir el desempeo Facilitar la estrategia organizacional
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Sistema Gerencial de Costos: Diseo

Analizar Determinar resultados
Ejecutar anlisis de variaciones

Mejora

Evaluar reduccin de variaciones

Sistema Gerencial de Costos: Elementos

Elementos motivacionales Elementos informacionales Informe de elementos

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Sistema Gerencial de Costos: Elementos

Elementos motivacionales
Medidores de desempeo Estructura de recompensas Soporte de misin y estrategia organizacional competitiva

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Sistema Gerencial de Costos: Elementos

Elementos informacionales
Soporte al proceso de presupuestacin Identificar los inductores de costos Reducir/eliminar actividades sin valor agregado nfasis en el ciclo de vida del producto Adaptarse a las condiciones de mudanza competitiva Definir los costos para el diseo de productos y procesos Foco en el gasto de capital Minimizar las distorsiones de costos

Sistema Gerencial de Costos: Elementos

Informe de elementos
Preparar demostraciones financieras Implementar responsabilidad en el

sistema gerencial

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Sistema Gerencial de Costos: Implementacin

Ejecutar Anlisis de Variaciones (GAP) Necesidades de Informacin < Informacin Disponible > Variacin de la produccin

GAP

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Sistema Gerencial de Costos: Implementacin

Anlisis de Variaciones:
Identificar la variacin para corregirla Priorizar variaciones Desarrollar y diseminar mejoras

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Entorno Operacional y Competitivo: Estrategias

Entrar primero en el mercado Reducir sustancialmente productos los
flexibilidad de precios aumenta la participacin de mercado

costos

de

los

Desarrollar nuevos procesos de produccin Analizar los efectos de la curva de aprendizaje Aumento de la capacidad instalada Crear un lay-out de planta focalizado Diseo de fabricacin, logistica soporte, confiabilidad, mantenibilidad

Entorno Operacional y Competitivo: Estrategias

Relacin con los proveedores
Conexin electronicamente

Integracin total del sistema de informacin Planilla de pagos Inventario Presupuesto Costeo

Planeacin de Recursos Empresariales

Para un Sistema Gerencial de Costos Integral Automatizar e integrar procesos de negocio Base de Datos comn y prcticas Producir y accesar informaciones en tiempo real

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