Anda di halaman 1dari 15

AKUNTANSI MANAJEMEN Ruang Lingkup Akuntansi Manajemen

Daftar Isi Kata Pengantar . i % % & &

a! I Pen"a#u$uan %.% Latar

e$akang .

a! II Pem!a#asan

&.% K'nsep (ang Me$atar!e$akangi La#irn(a Akuntansi Manajemen &.& Peranan Akuntansi Manajemen "a$am )rganisasi "an Peranan Inf'rmasi !agi Manajer

* ,

&.+ Per!e"aan Akuntansi Manajemen "an Akuntansi Keuangan . &.* Peran Akuntan Manajemen . a! III Kesimpu$an. +.% Kesimpu$an Daftar Pustaka %+

%+ %*

KATA PEN.ANTAR Puji syukur penulis hanturkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas berkat dan rahmat-Nya penulis dapat menyelesaikan makalah ini dengan judul Ruang Lingkup Akuntansi Manajemen Makalah ini dibuat untuk memenuhi tugas kuliah mata kuliah Akuntansi Manajemen !elain itu makalah ini juga dibuat dengan tujuan agar para pemba"a dapat mengetahui tentang ruang lingkup akuntansi manajemen #an agar para pemba"a dapat lebih memahami apa yang dimaksud dengan akuntansi manajemen itu sendiri Penulis juga mengu"apkan terima kasih kepada $bu Ratih %usumastuti, !E , MM selaku d&sen mata kuliah Akuntansi Manajemen #an penulis juga mengu"apkan terima kasih kepada berbagai pihak yang telah banyak membantu penulis dalam penyusunan makalah ini Penulis menyadari, makalah ini masih jauh dari sempurna 'ntuk itu penulis mengharapkan saran dan kritik yang membangun dari para pemba"a !em&ga makalah ini dapat berman(aat untuk para pemba"a sekalian

)ambi, Maret *+,+ Penulis

a! % Pen"a#u$uan %.% Latar e$akang 'ntuk meng&perasikan sebuah &rganisasi yang k&mpleks -besar dan rumit. dengan e(isien dan e(ekti(, manajemen membutuhkan in(&rmasi terin"i tentang &perasi perusahaan !eperti berapa jumlah bahan yang harus disediakan, darimana bahan diper&leh, berapa jumlah peralatan yang terpakai, berapa karya/an yang layak diperkerjakan dll !emua pers&alan tersebut akan bisa diatasi &leh manajemen apabila manajemen memper&leh in(&rmasi yang tepat untuk digunakan sebagai dasar kebijakannya Artinya manajemen harus memper&leh in(&rmasi tentang masukan dan keluaran &perasi atau perusahaan untuk dasar &perasinya Tanpa in(&rmasi tentang masukan dan keluaran, maka tidak mungkin manajemen dapat mengambil keputusan dengan tepat 'ntuk mengatasi hal tersebut diperlukan system in(&rmasi yang memadai Yaitu system in(&rmasi untuk peren"anaan, pengel&laan, pengendalian dan pengambilan keputusan !ystem in(&rmasi yang berhubungan dengan masalah akuntansi atau keuangan merupakan tugas dan tanggung ja/ab dari akuntan manajemen, dan system in(&rmasi yang berhubungan dengan akuntansi tersebut disebut Akuntansi Manajemen. (Machfoedz, Masud, Akuntansi Manajemen, 2002)

a! II

Pem!a#asan &.% K'nsep (ang me$atar !e$akangi $a#irn(a Akuntansi Manajemen a. Sejara# akuntansi Manajemen Pada tahun ,00+an, perusahaan manu(aktur di Amerika mulai berk&nsentrasi dalam pengembangan tekn&l&gi pr&duksi yang berkapasitas besar Para manajer dan insinyur pada perusahaan metal telah mengembangkan untuk menghitung relevant product cost yang disebut scientific management Pr&sedur ini digunakan untuk menganalisis pr&dukti1itas dan laba suatu pr&duk Akan tetapi seiring berkembangnya pemikiran akuntansi maka setelah tahun ,2,3 pr&sedur tersebut mulai hilang dari praktik akuntansi perusahaan !etelah Perang #unia $, terdapat peraturan akuntansi keuangan yang mempunyai dampak berkurangnya in(&rmasi akuntansi yang berman(aat untuk menge1aluasi kinerja ba/ahan dalam perusahaan besar - lost relevance. !ampai tahun ,2*+an, semua manajer per"aya pada in(&rmasi yang berhubungan dengan pr&ses pr&duksi utama, transaksi dan e1en yang menghasilkan jumlah n&minal pada lap&ran keuangan !etelah tahun ,2*4, in(&rmasi yang digunakan &leh manajer menjadi lebih sederhana dan banyak perusahaan manu(aktur di Amerika telah mengembangkan pr&sedur akuntansi manajemen seperti yang dikenal sekarang !elama kurun /aktu lebih dari enam puluh tahun, akuntan akademisi berusaha untuk mengembalikan rele1ansi antara in(&rmasi k&s akunting dengan in(&rmasi akuntansi keuangan 'saha tersebut menggunakan m&del perusahaan manu(aktur sederhana, sejenis dengan perusahaan tekstil abad ,2, dan dalam rangka mengatasi masalah pr&duksi, akademisi menyusun ulang in(&rmasi pelap&ran k&s persediaan Meskipun demikian, m&del tersebut terlalu sederhana untuk menjelaskan masalah nyata yang dihadapi &leh manajer akan tetapi hal tersebut dimah(umkan dalam rangka mempermudah bagaimana in(&rmasi k&s yang berasal dari lap&ran keuangan dapat dibuat rele1an dengan pengambilan keputusan -k&s manajemen. Mu$ai ta#un %-,/an sampai sekarang0 akuntansi manajemen menga$ami masa perkem!angan (ang pesat "engan perann(a se!agai pen"amping akuntansi keuangan. )&hns&n dan %aplan menuliskannya dengan indah dalam 5Rele1an"e Lost: he !ise and "all of Management Accounting -/// g&&gle "&m.

!. Pengertian Akuntansi Manajemen !uatu tipe in(&rmasi kuantitati( yang menggunakan uang sebagai satuan ukuran, yang digunakan untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan pengel&laan perusahaan atau in(&rmasi keuangan merupakan keluaran yang dihasilkan &leh tipe akuntansi manajemen yang diman(aatkan &leh pemakai intern &rganisasi -###$google$com)

&.&

Peranan Akuntansi Manajemen "a$am )rganisasi "an Peranan Inf'rmasi !agi Manajer.

)rganisasi "an Sasarann(a 6rganisasi dapat dide(enisikan sebagai sekel&mp&k &rang yang menyatu bersama karena beberapa tujuan bersama Tujuan bersama yang mengarahkan kerja &rganisasi disebut sasaran &rganisasi Tidak semua &rganisasi mempunyai sasaran yang sama namun sebagian besar &rganisasi mempunyai sasaran untuk memper&leh keuntungan -!a%, &, 'arrinson, ($)$A, Akuntansi Manajemen *+,-) !elain sasaran untuk memper&leh keuntungan dari dana yang telah ditanamkan pada perusahaan, &rganisasi7perusahaan juga mempunyai sasaran lain yaitu ingin memper&leh dan mempertahankan reputasi integritas, /ajar, dan dapat diper"aya Perusahaan ingin juga menjadi suatu kekuatan yang p&siti( dalam lingkungan s&"ial dan ek&l&gi tempat perusahaan menjalankan akti(itas Akuntansi Manajemen se!agai suatu Tipe Inf'rmasi Akuntansi Manajemen dipandang sebagai suatu tipe akuntansi yang merupakan suatu pr&ses untuk meng&lah in(&rmasi keuangan untuk memenuhi keperluan para manajer dalam peren"anaan dan pengendalian akti1itas &rganisasi Inf'rmasi adalah suatu data, (akta, pengamatan, persepsi atau sesuatu yang lain yang menambah ilmu pengetahuan .###$google$com) #e(inisi lain menyebutkan in(&rmasi adalah data yang sudah di&lah, atau dengan kata lain hasil &lahan data yang digunakan untuk pengambilan keputusan $n(&rmasi ini berbeda dengan berita atau issue Pemer&lehan in(&rmasi dapat dari berbagai sumber baik eksternal maupun internal

%arakteristik in(&rmasi yang berkualitas 8 , Tepat /aktu8 $n(&rmasi harus tepat /aktu karena apabila in(&rmasi datang terlambat maka in(&rmasi tersebut tidak berguna lagi %etepatan /aktu sangat diperlukan manajemen dalam persaingan gl&bal * Rele1an 8 Rele1an adalah kesesuaian in(&rmasi tersebut dengan kebutuhan manajemen $n(&rmasi yang rele1an akan sangat mendukung manajemen dalam pengambilan keputusan 9 Akurat 8 $n(&rmasi yang akurat akan menjamin ketepatan dalam pengambilan keputusan manajemen adalah keluasan in(&rmasi #engan in(&rmasi yang luas, manajemen dapat meminimalisir resik& yang mungkin timbul dari keputusan yang dibuat

3 :r&ads"&pe 8

Pengertian Inf'rmasi Akuntansi Manajemen 1 $n(&rmasi akuntansi manajemen menga"u pada pr&ses perbaikan nilai se"ara terus menerus untuk menambah nilai pr&duk atau jasa yang berkaitan dengan ren"ana, desain, ukuran dan &perasi system in(&rmasi (inan"ial dan n&n(inan"ial yang membimbing dan mengarahkan tindakan manajemen, mem&ti1asi perilaku, dan mendukung serta men"iptakan nilai budaya yang diperlukan untuk men"apai sasaran &rganisasi Manfaat Inf'rmasi 1 , #apat mengurangi ketidakpastian * Membantu manajemen untuk bertindak lebih baik 9 Membantu manajemen untuk mengenali lingkungan internal maupun eksternal 3 Membantu manajemen dalam penilaian kinerja 4 Membantu peren"anaan manajemen ; Mem&ti1asi Manajemen

Peranan Akuntansi Manajemen !agi pi#ak2pi#ak (ang !erkepentingan "a$am )rganisasi !e"ara hirarki manajemen dapat dikel&mp&kan menjadi tiga bagian yaitu manajemen atas-seni&r e<e"uti1e., manajemen menengah-middle management., dan manajemen ba/ah-&perati&nal le1el Masing-masing tingkatan ini membutuhkan in(&rmasi yang berbeda-beda - /amsr%n, L$M, Akuntansi Manajerial /uatu 0engantar 2002) =&nt&h 8

Pada &rganisasi bengkel super1is&r merupakan manajemen tingkat ba/ah -&perati&nal le1el. Tugas super1is&r adalah memeriksa sepeda m&t&r dll $n(&rmasi yang dibutuhkan adalah jumlah kerusakan, keseringan kerusakan, jumlah k&mp&nen yang dibutuhkan dan sebagainya !ementara manajer bengkel merupakan tingkatan manajemen menengah, in(&rmasi yang dibutuhkan berbeda dari le1el &perasi&nal Le1el menengah membutuhkan in(&rmasi seperti yang berkaitan dengan "ara meningkatkan pendapatan -laba. perusahaan Manajemen tingkat menengah ini lebih ter(&kus pada "ara atau strategi yang dapat meningkatkan laba perusahaan !edangkan pemilik -&/ner. atau jajaran direksi merupakan "&nt&h dari manajemen atas -seni&r e<e"uti1e. Pada le1el ini membutuhkan in(&rmasi tentang bagaimana "ara untuk menyusun strategi mempertahankan market share bengkel, memperbesar &mset perusahaan, di1ersi(ikasi perusahaan, l&yalitas dan kepuasan pelanggan dan sebagainya Tampak jelas pada "&nt&h diatas bah/a masing-masing tingkatan manajemen perusahaan membutuhkan in(&rmasi berbeda satu dengan lainnya Peranan inf'rmasi !agi manajer

!eperti yang telah kita ketahui in(&rmasi sangat berperan dalam pembuatan keputusan bagi manajer, karena manajer merupakan pimpinan dan peserta akti( dalam pr&ses peren"anaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan 6leh karena itu manajer sangat berperan penting dalam pengambilan keputusan dan mengarahkan &rganisasi agar dapat men"apai sasaran

!edangkan in(&rmasi itu sendiri merupakan 5mesin yang membuat manajemen berjalan #alam ketiadaan aliran in(&rmasi yang k&ntinyu manajemen akan menjadi tidak berdaya dalam melakukan sesuatu 6leh karena itu, &rganisasi diharuskan memiliki jaringan yang luas, agar memungkinkan berbagai tingkat manajemen dapat berhubungan melalui saluran k&munikasi tersebut #engan adanya in(&rmasi yang a"tual dan terper"aya maka manajer dapat mengambil keputusan dengn lebih terarah dan e(ekti( &.+ Per!e"aan Akuntansi Manajemen "an Akuntansi Keuangan %eterangan Akuntansi %euangan Akuntansi Manajemen Eksternal $nternal

Audien"e Tujuan

Melap&rkan kinerja masa Memberitahukan perbuatan keputusan lalu pada pihak eksternal internal &leh tenaga dan manajer umpan balik dan pengendalian kinerja &perasi Terlambat, hist&ris !aat ini, &rientasi masa yang akan datang

>aktu

Tipe $n(&rmasi

?anya keuangan

mengukur %euangan dan &perasi&nal dan pengukuran (isik pr&ses, tekn&l&gi, supplier, pelanggan dan k&mpetit&r

:atasan

Regulasi, dikendalikan Tidak ada regulasi, system dan &leh aturan-aturan standar in(&rmasi ditentukan &leh manajemen keuangan untuk mempertemukan kebutuhan stratejik dan &perasi&nal 6bjekti(, dapat di Lebih subjekti( dengan pertimbangan

!i(at in(&rmasi

audit,reliable, dan tepat =akupan Lap&ran keseluruhan

k&nsisten, 1alid, rele1an dan akurat

&rganisasi Memberitahukan tindakan

keputusan

dan

!elain memiliki perbedaan antara akuntansi keuangan dan manajemen memiliki persamaan yaitu 8

juga

, Prinsip akuntansi yang la@im diterima baik dalam akuntansi keuangan kemungkinan besar juga merupakan prinsip pengukuran yang rele1an dalam akuntansi manajemen * !ama-sama menggunakan in(&rmasi &perasi yang sama $.&ariadi, )am1ang, Akuntansi Manajemen 2002)

&.*

Peran Akuntan Manajemen

Peri$aku Etis Akuntan Manajemen Perilaku etis melibatkan pemilihan tindakan-tindakan yang benar dan sesuai serta tepat Tingkah laku kita mungkin benar atau salah, sesuai atau menyimpang, dan keputusan yang kita buat dapat adil atau berat sebelah 6rang sering berbeda pandangan terhadap arti istilah etis, tetapi nampaknya terdapat suatu prinsip umum yang mendasari semua system etika Ada ,+ nilai inti yang diidenti(ikasi menghasilkan prinsip-prinsip yang melukiskan benar dan salah dalam kerangka umum, yaitu 8 %ejujuran -h&nesty. $ntegritas -integrity. Memegang janji -pr&mise keeping. %esetiaan -(idelity. %eadilan -(airness. %epedulian terhadap sesama -"aring (&r &thers.

Penghargaan kepada &rang lain -respe"t (&r &thers. %e/arganegaraan dan bertanggung ja/ab -resp&nsible "iti@enship. Pen"apaian kesempurnaan -pursuir &( e<"ellen"e. Akuntabilitas -a""&untibillity. .###$google$com)

$MA -$nstititute &( Management A""&untants. mengeluarkan pernyataan tentang standar perilaku etis akuntan manajemen !tandar tersebut adalah sebagai berikut ,. %&mpetensi Akuntan manajemen bertanggungja/ab untuk a. Menjaga tingkat k&mpetensi pr&(essi&nal yang dimiliki dengan terus menerus mengembangkan pengetahuan dan keahliannya b. Melakukan tugas-tugas pr&(esi&nalnya sesuai dengan h&kum, peraturan, dan standar teknis yang berlaku ". Menyusun lap&ran dan rek&mendasi yang lengkap serta jelas setelah melakukan analisis yang benar terhadap in(&rmasi yang rele1an dan dapat diper"aya *. %erahasiaan Akuntan manajemen bertanggungja/ab untuk 8 a. Tidak memb&"&rkan in(&rmasi rahasia tanpa ijin, ke"uali diharuskan se"ara h&kum b. Memberi tahu ba/ahan seperlunya dan mem&nit&r akti1itas mereka untuk menjaga kerahasian tersebut 9. $ntegritas Akuntan manajemen bertanggungja/ab untuk 8 a. Menghindari k&n(lik kepentingan a"tual b. Menahan diri dari akti1itas yang akan menimbulkan ke"urigaan terhadap kemampuan mereka untuk melakukam tugasnya se"ara etis

". Men&lak pemberian, penghargaan, dan keramah-tamahan yang dapat mempengaruhi mereka dalam bertugas d. Menahan diri untuk tidak melakukan pengger&g&tan terhadap legitimasi &rganisasi dan tujuan-tujuan etis, baik se"ara akti( maupun pasi( e. Mengk&munikasikan berbagai batasan pr&(esi&nal (. Mengk&munikasikan in(&rmasi yang baik atau buruk atau &pini pr&(essi&nal 3. 6bjekti1itas Akuntan manajemen bertanggungja/ab untuk 8 a. Mengk&munikasikan in(&rmasi dengan adil dan &bjekti( b. Mengungkapkan semua in(&rmasi yang rele1an dan dapat diharapkan mempengaruhi pemahaman pengguna terhadap lap&ran, k&mentar, dan rek&mendasi yang dikeluarkan dan penilaian

4. Res&lusi k&n(lik etika #alam pelaksanaan standar perilaku etis, akuntan manajemen mungkin menghadapi masalah dalam mengidenti(ikasi perilaku yang tidak etis atau dalam menyelesaikan k&n(lik etika %etika menghadapi isu-isu etika yang penting, akuntan manajemen harus mengikuti kebijakan yang ditetapkan &rganisasi dalam mengatasi k&n(lik )ika kebijakan ini tidak menyelesaikan k&n(lik etika, akuntan manajemen harus mempertimbangkan tindakan berikut ini 8

a. Mendiskusikan masalah tersebut dengan super1is&r ke"uali jika masalah tersebut melibatkan atasannya b. Menjelaskan k&nsep-k&nsep yang rele1an melalui diskusi rahasia dengan se&rang penasihat yang &bje"ti1e untuk men"apai pemahaman terhadap tindakan yang mungkin dilakukan ". )ika k&n(lik etika masih ada setelah dilakukan tindakan terhadap semua jenjang, akuntan manajemen mungkin tidak mempunyai jalan lain ke"uali mengundurkan diri dari &rganisasi dan memberikan mem& yang in(&rmati1e kepada per/akilan &rganisasi yang ditunjuk d. %e"uali diperintah se"ara hukum, mengk&munikasikan masalah tersebut kepada berbagai &t&ritas atau indi1idu yang tidak ada hubungan dengan &rganisasi bukanlah pertimbangan yang tepat

a! III Kesimpu$an +.% Kesimpu$an

Akuntansi manajemen merupakan salah satu bagian dari ilmu akuntansi yang menitikberatkan permasalahannya pada &rganisasi serta in(&rmasi yang dibutuhkan &rganisasi tersebut Lap&ran dari bagian akuntansi dalam perusahaan dapat membantu manajer mengambil keputusan dengan lebih bijak dan terarah, setelah keputusan diambil biasanya bagian akuntansi akan menilai apakah keputusan itu e(ekti( dan e(isien Atau dengan kata lain Akuntansi Manajemen dan Laporan Akuntansi menyajikan in(&rmasi yang terutama ditujukan untuk member gambaran k&ndisi (inan"ial dalam pen"apaian tujuan perusahaan #ilain pihak para manajer harus menentukan tujuan perusahan, menjabarkan tujuan tersebut, menge1aluasi dan mengambil tindakan untuk pen"apaian, sesudah itu mengendalikan apa yang telah ditetapkan $n(&rmasi akuntansi sangat membantu menjalankan (ungsi manajer tersebut

Daftar Pustaka

Hariadi, Bambang, Akuntansi Manajemen, edisi 1. Yogyakarta : BPFE 2 Ma!"#oed$, Mas%ud, Akuntansi Manajemen, &akarta : BPFE 2 2

'amsryn, (.M, Akuntansi Manajeria) 'uatu Pengantar, &akarta : *aja+a)i Pers, 2 2 *ay, H, ,arrinson, -.B.A, Akuntansi Manajemen, Yogyakarta : Ak ,rou. 1/01 +++.goog)e.!om