Universidad Nacional de Colombia Sede Medell Medelln

Problema Esencial

Mdulo 2

Elementos de un problema de decisin

Profesora: Patricia Jaramillo A. Ph.D
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Situacin Actual

Situacin Objetivo Futura

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Procesos alternativos en la toma de decisiones:

Incertidumbre Mltiples objetivos
Intuitivo: adopta condiciones del entorno y su presentacin es solamente mental Formal: basado en la matemtica y la lgica proposicional

COMPLEJIDAD

Experiencia: asume que lo que es existoso en el pasado puede serlo en el futuro. Intuitivo-formal-experiencia: integra los anteriores procesos

Sistemas dinmicos imprecisin

EXPERIENCIA LGICA DEDUCCIN

Mltiples decisores
INTUICIN

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I. Elementos bsicos de un problema de decisin

Decisor (es) Alternativas Ambiente o estados de la naturaleza Criterios (objetivos, atributos, metas) Consecuencias Preferencias Modelos y Reglas de decisin Solucin
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Decisores
Es el Responsable de la decisin Puede ser un individuo o un grupo de individuos Se supone que es racional, consistente y coherente Dice cmo, con qu, cules metodologas, etc.

Alternativas
Es la Lista exhaustiva y excluyente de las opciones que se tienen Estn en competencia Deben ser evaluadas en forma homognea y justa
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Estados de la Naturaleza
Posibles futuros Corresponden a las Acciones de la naturaleza o de otros grupos de personas diferentes al decisor por lo que no son controladas por l.

Consecuencias de la decisin
Beneficios o perjuicios de diferente naturaleza ocasionados en el futuro por las decisiones tomadas en el presente.

Preferencias del decisor

El decisor establece sus intereses y sus importancias relativas

Criterios (objetivos, atributos, metas) Modelos y reglas de decisin

Qu se busca Cmo se evala lo que se busca No son decisores Son una apoyo para el anlisis en la toma de decisiones
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El paradigma de la decisin
Impulsor 1 Identificacin del problema
Recoleccin de datos

1.Identificacin del problema

Una buena solucin para un problema buen planteado es una eleccin ms inteligente que una solucin excelente para un problema mal planteado.

Atributos 3

Criterios

Situaciones futuras

Alternativas

Parmetros

Recomendaciones
Anote su evaluacin inicial del problema bsico, luego cuestinelo. Pregntese que hizo detonar ese problema. De a la definicin del problema amplitud suficiente pero manejable.

Consecuencias

Objetivos y restricciones

Solucin por alguna tcnica

Es satisfactoria la solucin?

5 Implementa la solucin

Evaluacin y seguimiento

Vuelva a examinar constantemente la definicin del problema.

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2. Recoleccin de informacin
Mejor informacin conlleva a mejores decisiones pero hay que saber cuando parar de recolectarla.

Para la identificacin de los objetivos se aconseja:

Considere todo lo que espera solucionar con su decisin Que los objetivos sean claros Convierta sus inquietudes en objetivos sucintos Puede separar los criterios por niveles

3. Diseo
3.1. Identificacin de los Objetivos
Qu es lo que se desea? Qu se busca?

Si uno no sabe hacia donde va, cualquier camino lo lleva

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3.2. Atributos Caractersticas que pueden valorar el grado en que cada alternativa logra un objetivo. Por ejemplo,beneficios, distancia, costos Un atributo i es un conjunto de al menos dos elementos (alto y bajo por ej.) que expresan diferentes niveles de alguna dimensin y un orden total . Ejemplo: distancia (atributo) Km (indicador)
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3.3.Alternativas
Representan la gama de elecciones posibles que se tienen para buscar sus objetivos Recomendaciones: Usando sus objetivos pregntese Cmo? Primero cree alternativas, evalulas despus Desafie limitaciones Use la experiencia y solicite sugerencias Busque alternativas de diversificacin y cobertura. Hay que saber cuando dejar de buscar nuevas alternativas. La solucin perfecta rara vez existe!
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3.5. Consecuencias 3.4. Evaluacin de alternativas

Es darle una valoracin cuantitativa o cualitativa a cada alternativa, que represente sus consecuencias respecto a cada objetivo. Ejemplo: Minimizar distancia a distribuidor Alternativa i: Fbrica en Barbosa Atributo: distancia (medida en Km) Evaluacin de la alternativa i: 15 Kilmetros
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Si las alternativas son discretas (numero finito) pueden alternativas resumirse en una matriz:
Z1
criterios

Z2 Zq

A1 A2 Z 11 Z 21 Z Z 22 12 Z 1q Z 2 q

As Z s1 Z s2 Z sq

Si las alternativas son continuas (numero infinito de posibilidades) pueden definirse mediante ecuaciones:
Max Z(x)=(Z1(x),Z2(x),...,Zq(x)) sujeto a: S(x) g1 (x) < b1 g2 (x) < b2 gk (x) < bk
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4. Planteamiento formal y solucin

5. Revisin
Si la solucin no es completamente satisfactoria el proceso puede volver a etapas anteriores

Mtodo: mtodo usado para encontrar la mejor solucin Preferencias del decisor: Son los deseos del decisor expresados mediante parmetros. Solucin satisfactoria: Solucin factible cuyos resultados satisfacen al decisor.

Retroalimentacin del proceso

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II. Tipos de problemas de decisin

1. Segn el nmero de decisores: Decisiones individuales Decisiones en grupo

Tipos de problemas de decisin

3. Segn el nmero de objetivos Un solo objetivo Varios objetivos en conflicto 4. Segn el nmero de alternativas Nmero finito de alternativas: problema discreto Nmero infinito de alternativas: problema continuo

2. Segn el ambiente Ambiente de certidumbre Ambiente de riesgo Ambiente de incertidumbre Ambiente de Imprecisin
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