Desarrollar el proceso administrativo de una empresa Actividad formativa: La empresa, planeacin y organizacin. 1. Investigacin. a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica.
!gimen: "ersona #$sica con Actividad %mpresarial %mpresa "yme u&icada en la ciudad de 'i(uana, ).*. &. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y o&(etivos. c. +,u! te dice de la empresa cada uno de estos elementos*omplementa el siguiente cuadro. Elementos de la planeacin
Descripcin Secofa. es una empresa dedicada a satisfacer y proveer a nuestros clientes con servicios de renta, venta, mantenimiento y remanufactura de cartuc/os, para equipo de oficina, as$ como tam&i!n productos de alta calidad con &a(os costos, contando con personal capacitado para una me(or atencin. 0uestra visin, es ser la primera opcin de los clientes actuales y futuros, satisfaciendo sus necesidades y requerimientos. Adems ser una empresa l$der a nivel nacional destacando en todos los m&itos. 1 1 1 1 2e(ora continua en cuestin de precio y rendimiento %.pansin de nuestra gama de servicios. %.pansin de la penetracin en los segmentos de mercado. "r!stamo de equipos, para un me(or servicio. %ducacin Superior A&ierta y a 3istancia 1 *iencias %.actas
Misin
Visin Estrategia
Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa 1 "u&licidad 4 La satisfaccin total de nuestros clientes, proporcionndole servicios y productos de calidad a precios razona&les y muy competitivos. Objetivos 4 *ontar con los me(ores proveedores que nos permitan ofrecer el servicio a precios competitivos. 4 3ar Seguimiento a los *lientes, teniendo en cuenta las necesidades de cada uno.
d. +*mo influyen estos elementos en la empresa1 1 1 1 1 1 1 5&(etivo claro, conciso y medi&le %strategias que refle(en el camino a seguir para lograr el o&(etivo 'areas que descri&an los pasos e.actos para el cumplimiento de las estrategias 'iempos reales de cumplimiento en inicio y fin de cada tarea esponsa&les directos de cada tarea Seguimiento constante y evaluacin de cumplimiento %valuacin final para replanteamiento del plan de accin o ela&oracin de otro
Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa 6. 7sando la informacin anterior: a. Investiga el organigrama de la empresa que analizaste.
&. %.plica las caracter$sticas del tipo de organigrama encontrado. 5rganizacin Lineo #uncional: %sta surge con la com&inacin de 6 organizaciones 1.8La organizacin lineal o militar. %s aquella que se transmite a trav!s de un solo (efe para cada funcin en especial 9cadena de mando: #uncional: la especializacin de cada actividad en una funcin %ste tipo de organizacin es la mas aplicada en la actualidad por ser la mas venta(osa c. *omplementa el siguiente cuadro.
Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa Organigrama ipo de departamentali!ac in ipolog"a de la organi!acin #lasi$icacin del organigrama Forma del organigrama Descripcin #uncional o de 'aylor: 5rganizacin Lineo8funcional: toma de la lineal la cadena de mando un solo (efe para cada funcin especial. 2icro administrativos: *orresponden a una sola organizacin, y pueden referirse a ella en forma glo&al o mencionar alguna de las reas que la conforman. 5rganigrama ;ertical: Son organigramas que representan la estructura (errquica, desde arri&a /acia a&a(o. Son los organigramas ms utilizados.
d. +*mo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa<. 3e acuerdo al organigrama encontrado e.plica como se da el flu(o de autoridad8responsa&ilidad en esa empresa.