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Los paradigmas productivos Taylorista y Fordista

Mara Julia Lpez Garca Versin libre de Neffa, Julio C. (1998), El Taylorismo u Organizacin Cientfica del Trabajo (OCT)
El Fordismo en effa! "ulio C#! $os %aradigmas %roducti&os Taylorista y Fordista y su crisis# 'na contribucin a su estudio desde la Teora de la (egulacin# )uenos *ires+ $umen! *sociacin Trabajo y ,ociedad! -iette CO .CET#

Taylorismo y fordismo: los nuevos procesos de trabajo El proceso de trabajo a ido !ariando a lo lar"o del tie#po. $o defini#os co#o "el acto especfico donde la actividad humana efecta, con la ayuda de los medios de trabajo una modificacin deliberada de los objetos de trabajo, de acuerdo con una finalidad, para enerar bienes de uso !ue tienen un valor social" (Coriat %., 19&'( Neffa, J. C. 1989). $os valores de uso son el resultado del esfuer)o u#ano para apropiarse de los objetos "enerados por la naturale)a * +ue, "racias al e#pe,o para transfor#ar las #aterias pri#as utili)ando erra#ientas, instalaciones, #a+uinarias, se !an a transfor#ar en bienes +ue per#iten la satisfaccin de necesidades u#anas. $os procesos de trabajo en el sector industrial son di!ersos * difieren se"-n la articulacin +ue se establece entre tres ele#entos. el ritmo de trabajo, la cadencia del proceso de produccin y los resultados" El proceso de trabajo se transfor#a a #edida +ue ca#bia el r/"i#en de acu#ulacin * el #odo de re"ulacin, para lo"rar a!an)ar en la b-s+ueda de una #a*or econo#0a de tie#po * a #enor costo. El fordis#o * el ta*loris#o son los procesos de trabajo +ue constitu*eron una inno!acin or"ani)acional en EE11 a fines del si"lo 232. Algunas condiciones que propiciaron el surgimiento de la Organizacin Cient fica del Trabajo! $a 4r"ani)acin Cient0fica del 5rabajo (4C5) sur"e en el -lti#o tercio del si"lo 232 en Nortea#/rica, en un conte6to de "ran creci#iento econ#ico * de i#portantes de#andas +ue iban di!ersific7ndose debido al #a*or ni!el del in"reso nacional. $as tecnolo"0as utili)adas en las e#presas industriales eran #u* diferentes( predo#inaba el uso de !ariadas erra#ientas #anuales para acer las #is#as tareas,

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* en #enor #edida los #edios de produccin de tipo #ec7nico, por lo +ue se re+uer0a #ano de obra calificada. $as tecnolo"0as #7s #odernas de la /poca estaban concentradas en un "rupo reducido de sectores industriales. 8ara au#entar la produccin en un conte6to donde estaban li#itadas las posibilidades de "enerar e incorporar nue!as tecnolo"0as, era i#portante poder e#plear crecientes cantidades de fuer)a de trabajo calificada, durante lar"as jornadas de trabajo * a bajos costos (9"lietta, 1991, Coriat, 198:). El ta*loris#o fue presentado co#o #r anizacin cientfica del trabajo;, propuesto por in"enieros * t/cnicos, +uienes de esta #anera incorporaban una veta cient fica, eficiente * objeti!a al #undo de la produccin. El #ercado de trabajo funcionaba en condiciones de casi pleno e#pleo * en las e#presas industriales escaseaban los trabajadores #anuales calificados * con e6periencia. En #ateria de recursos u#anos, el conte6to se caracteri)a por #i"raciones per#anentes, especial#ente de pa0ses sub<industriali)ados de Europa, se incorporaba #ano de obra con bajas calificaciones * e6periencia, as0 co#o poca #oti!acin para el trabajo industrial. 8or otra parte, la or"ani)acin de sindicatos con co#porta#ientos defensi!os * corporati!os +ue operaban por fuera de las e#presas retaceando su oferta de trabajo * boicoteando e#presarios +ue no cu#pl0an con condiciones adecuadas. $a situacin pre!ia a la instauracin de la 4C5 en #ateria de or"ani)acin del proceso de trabajo es caracteri)ada por Coriat (198:) * Neffa (1989) de la si"uiente #anera. 8rolon"ada duracin de la jornada de trabajo, ante la ausencia de una le"islacin protectora. 8redo#inio del siste#a de re#uneracin se"-n el tie#po de trabajo, siendo la jornada la unidad de #edida. Coe6istencia de #7+uinas * erra#ientas etero"/neas con diferentes

resultados en t/r#inos de producti!idad, calidad * tie#po necesario para la reali)acin de la tarea, * por otra parte, de nu#erosas #aneras operati!as de reali)ar el trabajo se"-n la for#acin profesional * las co#petencias +ue depend0an de la e6periencia laboral de cada trabajador. 8orosidad de la jornada de trabajo * tie#pos #uertos, el derroc e de recursos * el lucro cesante por causa de la escasa racionali)acin * or"ani)acin de la produccin.

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$a i#portancia de los trabajadores calificados o de oficio con su propia identidad profesional * poseedores de un saber producti!o, cu*os secretos "uardaban ante los e#pleadores.

Componentes del taylorismo $la#are#os ta*lorista a la filosof0a econ#ica * social, la antropolo"0a, los #/todos * las t/cnicas for#uladas de #anera e6pl0cita o i#pl0cita por =. >. 5a*lor (18?'<191?), referidas a la e#presa en sus di#ensiones #icroecon#icas, la or"ani)acin del proceso de trabajo, el siste#a de re#uneraciones * las relaciones sociales de produccin. $aylor fue uno de los autores !ue m%s contribuy a formular una concepcin operacional para &racionalizar' el trabajo humano aplicable a la or anizacin y estin de las empresas orientadas hacia la bs!ueda de beneficios, y el !ue m%s impacto tuvo en esta materia durante la primera mitad de nuestro si lo en el medio empresarial'" (Neffa, 1998.@1) 9 continuacin enu#erare#os sint/tica#ente al"unos de los co#ponentes de esta filosof0a. 1. La antropolo a laboral taylorista. 5a*lor considera +ue las fuer)as producti!as estaban en buena #edida desapro!ec adas * +ue e6isten potencialidades en los seres u#anos, *a +ue todas las personas son capaces de acer un #a*or esfuer)o. Esta fuer)a u#ana desapro!ec ada podr0a aportar #ejores beneficios si es ad#inistrada * diri"ida cient0fica#ente. :. Los principios tayloristas. 8ara 5a*lor e6iste una pereza natural; en los obreros, es decir, una tendencia a ser ociosos( * una pereza sistem%tica;, pro!eniente de sus relaciones con los otros obreros. 5a*lor propone una naturale)a cient0fica, racional * calculada a partir de la obser!acin, e6peri#entacin * decisin, por el contrario de #edidas espont7neas o intuiti!as. 9de#7s afir#a +ue las relaciones entre e#pleadores * e#pleados pueden otor"ar satisfaccin a a#bos #ostrando intereses co#unes, por lo +ue es i#portante lo"rar colaboracin. Ae postula por -lti#o, lo"rar un ca#bio en las #entalidades, *a +ue los trabajadores deber0an considerar +ue pueden incre#entar sus in"resos personales #ediante una #a*or eficiencia. @. Los objetivos de (" $aylor. 1no de sus objeti!os consist0a en combinar salarios elevados con mano de obra barata;. En ese sentido, la 4C5 se propone. 1) 9propiarse de los saberes producti!os acu#ulados por los trabajadores, #ediante el estudio de sus "estos, tie#pos * #o!i#ientos producti!os.

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:) Bi!idir social * t/cnica#ente el trabajo para si#plificar su contenido, reducir la duracin de cada tarea * facilitar su control. @) 3#plantar un estricto control, disciplina#iento * racionali)acin en el uso de la fuer)a de trabajo para lo"rar su intensificacin en aras de au#entar la produccin. C) %uscar una #a*or econo#0a de tie#po * #o!i#ientos en el ejercicio del trabajo u#ano, para au#entar la producti!idad * reducir los costos unitarios. ?) Doti!ar con est0#ulos #onetarios a los trabajadores de ejecucin en funcin del rendi#iento indi!idual. ') Estandari)ar la produccin a partir de una -nica * #ejor #anera de producir. &) Eeducir los costos unitarios al obtener econo#0as de tie#po de trabajo, * por esa !0a se lo"rar0a incre#entar los salarios reales * pro#o!er el consu#o de todos los sectores de la poblacin. 8) Bebilitar la or"ani)acin sindical de los trabajadores +ue se resist0an a ca#biar sus anti"uos #/todos de trabajo. 9) Auperar los intereses parciales de los asalariados para en ca#bio buscar el inter/s "eneral de la e#presa. 1F) $o"rar la cooperacin obrero<patronal para +ue au#ente la produccin * consi"uiente#ente los in"resos de los asalariados, pero sin ca#biar las proporciones del reparto de in"reso "enerado, reconciliando a las clases sociales * e!itando los conflictos. $a tesis central de la filosof0a ta*lorista es. la prosperidad es la finalidad del trabajo conjunto de la direccin y los asalariados, y depende de la productividad del trabajo) pero a!uella slo ser% posible si se intensifica el trabajo al eliminar el tiempo muerto, fruto de la pereza sistem%tica de los trabajadores, recurriendo a la #r anizacin *ientfica del $rabajo y a la +ireccin *ientfica de las ,mpresas (5a*lor, 19F:, 19F&, * 19&&).; 8ara esto, la cla!e est7 en la co#binacin de salarios ele!ados * #ano de obra barata;.

Las t"cnicas y mecanismos de la OCT a nivel del proceso de trabajo! Bentro del siste#a producti!o, la 4C5 pod0a aplicarse con #a*or /6ito en la industria, * al interior de ella en las ra#as de produccin en series de productos o#o"/neos, donde predo#inaban trabajos repetiti!os. Ae trataba de e#presas +ue deb0an co#petir dentro de un #ercado pe+ue,o donde la !ariable deter#inante era el costo de produccin.

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9 continuacin presenta#os las t/cnicas * #/todos +ue en su conjunto constitu*en la !ersin pura e inte"ral; del ta*loris#o, aun+ue en las industrias la aplicacin fuera de for#a parcial e inco#pleta. 1. El estudio de tiempos y movimientos de las tareas. con el fin de identificar #o!i#ientos in-tiles * eli#inarlos, para conser!ar los r7pidos. El #/todo consist0a en crono#etrar a un buen obrero trabajando r7pido, di!idir el trabajo eli#inando los #o!i#ientos in-tiles * lentos. :. 3nstauracin dentro de los talleres * oficinas de una acentuada divisin social y t"cnica del trabajo. Ae propone separar las tareas de concepcin<pro"ra#acin (asi"nadas a la direccin de la e#presa) de las de ejecucin (para los trabajadores). $a di!isin t/cnica es la +ue se "enera entre las di!ersas tareas +ue co#ponen una acti!idad laboral. $a intencin era apropiarse del saber obrero * concentrarlo en las oficinas de planificacin del trabajo. @. $a estandarizacin de las tareas. para reali)arlas *a sea #anual o #ec7nica#ente, utili)ando erra#ientas adecuadas * efectuando "estos #7s eficaces, buscando una -nica * #ejor #anera; de acer cada trabajo. C. #eleccin y estandarizacin de las $erramientas y m%quinas #7s adecuadas para la reali)acin de la tarea. e6ist0a un Gtrabajador pro#edioG * slo deb0a utili)arse una de las #7+uinas * erra#ientas posibles. El trabajador, al eli#inarse las otras alternati!as, deb0a adaptarse a dic o #edio de trabajo. ?. Asignacin de un n&mero limitado de tareas espec0ficas a cada uno de los trabajadores. las tareas son prescriptas * pro"ra#adas por la direccin de la e#presa. 8rocura #ini#i)ar la influencia de los estados de 7ni#o de los obreros * de sus estrate"ias para #odificar el rit#o de trabajo. '. #eleccin cient fica de los trabajadores a reclutar, procurando +ue se adecuen a los re+ueri#ientos del puesto * tarea. &. 'ndividualizacin del trabajo, oponi/ndolo al trabajo "rupal o en e+uipo, *a +ue la tendencia natural ser0a trabajar al rit#o del #7s lento. Be esta for#a ade#7s, se busca e!itar ne"ociaciones colecti!as 8. Formacin profesional de los empleados para lle!ar a cabo la tarea asi"nada * desarrollarla se"-n las nor#as * tie#pos establecidos. busca una for#acin operati!a, parcial * espec0fica para cada tarea, de #anera siste#7tica * especiali)ada, en lu"ar del siste#a tradicional de aprendi)aje artesanal. u#ano en sus ele#entos #7s pe+ue,os * crono#etrar cada uno de ellos de #anera aislada,

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9. (edicin objetiva del trabajo realizado por cada trabajador . se su#inistra esa infor#acin a los interesados, de #anera co#prensible, orientado a +ue los trabajadores adecuen su rit#o a los est7ndares solicitados. 1F. Estructuracin de un sistema de remuneraciones en funcin del rendimiento indi!idual, con el objeto de esti#ular el esfuer)o de a+uellos +ue acepten nue!as re"las * #odalidades de trabajo, considerando la #oti!acin por el dinero. 11. )eterminacin del tiempo de reposo y de las pausas obli"atorias para los trabajadores de ejecucin dentro de la jornada( a fin de e!itar +ue el e6ceso de esfuer)o "enere una sobre fati"a +ue podr0a acarrear final#ente una baja de la produccin. 1:. Control y supervisin de cada trabajador por parte de los super!isores o capataces. Ae busca as0 reducir el #ar"en de autono#0a, partiendo del supuesto de la tendencia innata a la pere)a * !a"ancia. Ae anali)an * proponen diferentes #/todos de disciplina#iento, co#o ser, las #ultas * sanciones ante las faltas 1@. Construccin de un sistema de gestin del personal y de relaciones de trabajo +ue asi"ne #a*or i#portancia a las di#ensiones indi!iduales +ue a las colecti!as. 5a*lor (19F:) postulaba +ue Gcuando en un mismo establecimiento, los obreros son pa ados se n tarifas diferentes, se n su valor individual, los unos m%s y los otros menos, a!uellos !ue reciben la pa a m%s fuerte no tienen inter-s en sindicalizarse junto con los obreros poco pa os""

Algunas de las contribuciones del taylorismo al modo de produccin capitalista! El ta*loris#o lo"ra establecer clara#ente +ue la prioridad en el trabajo es la produccin, * +ue /sta debe acerse en el #enor tie#po posible * con la #a*or calidad. Ae trans#ite ese #andato a todos los ni!eles e inte"rantes de la industria, dejando un #ensaje +ue asta la actualidad perdura. 9porta ade#7s una relacin un0!oca entre producti!idad del trabajador * salarios consecuentes. 5a*lor postula +ue el conflicto per#anente entre trabajadores * e#presarios debe acabar * es e!itable, *a +ue los #is#os trabajadores co#en)ar0an a ad!ertir las #ejoras personales +ue i#plica una #a*or producti!idad. El trabajo co#ien)a a ser pensado co#o una ad#inistracin, +ue al"uien puede "estionar * diri"ir, sin +ue i#porte la iniciati!a ni la creati!idad de los obreros. 9l #is#o tie#po, 5a*lor inclu*e la consideracin del conoci#iento co#o cla!e, al buscar apropiarse del saber; de los trabajadores, el conoci#iento co#ien)a a ocupar un lu"ar diferencial en la or"ani)acin de la produccin. Claro est7, no todos pueden acceder a ese conoci#iento, *a +ue est7 concentrado en la parte directi!a.

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$a concepcin del sujeto "enera una i#pronta +ue es toda!0a centro del capitalis#o. El ec o de considerar a los trabajadores co#o pie)as de una #a+uinaria +ue no pueden pensar, +ue por el contrario pueden ser adiestrados; * controlados; por el capata), ser ele"idos * descartados confor#e con!en"a, entre otros ele#entos, constitu*en parte de la anulacin del sujeto +ue procla#a el capitalis#o sal!aje. Algunas condiciones $istricas sociales y econmicas que $icieron posible la introduccin de la norma de produccin fordista! 9 fines del si"lo 232, en Estados 1nidos los talleres industriales #ejoraron en eficiencia, ele!ando el rendi#iento de los obreros * sus re#uneraciones, a partir de la i#ple#entacin de los principios de la or"ani)acin cient0fica del trabajo. $a fuer)a de trabajo disponible a principios de si"lo 22 * en la re"in donde se i#plantara la industria auto#otri) (Betroit), era predo#inante#ente de ori"en rural e in#i"rante, pro!en0a de pa0ses +ue no ab0an e#prendido o concluido a-n su re!olucin industrial * por lo tanto no do#inaban el idio#a in"l/s, no ten0an "ran e6periencia ni calificaciones, ni estaban predispuestos a aceptar la disciplina propia del trabajo industrial. Au proceso de inte"racin a la sociedad * cultura nortea#ericanas era incipiente * las fa#ilias se"u0an !i!iendo con los 7bitos * costu#bres tradicionales !i"entes en los pueblos * )onas predo#inante#ente rurales de sus pa0ses de ori"en. $a #a*or proporcin de la fuer)a de trabajo industrial estaba e#pleada en condiciones de estabilidad con contratos de duracin indeter#inada * "o)aba de proteccin "enerali)ada por parte de los siste#as de se"uridad social. 1n Estado 8ro!idencia Hde se"uridad social "enerosa * a#plia cobertura< per#it0a acer frente al incre#ento en los "astos en salud, !i!ienda, educacin * recreacin. Besde #ediados del si"lo 232 la econo#0a nortea#ericana continuaba creciendo. 9u#entaba el in"reso nacional, las tasas de "anancia, el e#pleo industrial, los salarios reales, * con ellos la de#anda sol!ente. Ain e#bar"o, debido a la ri"ide) de la oferta * a pesar del subconsu#o por parte de los sectores #enos pudientes de la sociedad, se ab0a constituido una de#anda e6cedente considerable por parte de los sectores de #a*ores in"resos * de las clases #edias e#er"entes. Ienr* =ord (18'@<19C&) propuso un siste#a producti!o +ue i#plic desde co#ien)os del si"lo 22, la aplicacin, adaptacin, perfecciona#iento * lue"o superacin, del Gsiste#a a#ericano de #anufacturasG (9AD). Bic o siste#a ab0a sido "enerado en EE11 a fines del si"lo 2V333 en las f7bricas federales de ar#as, buscando acer #anual#ente el #ontaje de los productos estandari)ados pero en base a pie)as

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absoluta#ente id/nticas e interca#biables * fabricadas con la a*uda de #7+uinas especiali)adas de propsitos -nicos. 'nnovaciones introducidas por *enry Ford en cuanto a los procesos de trabajo+ la organizacin de la produccin y de las empresas 1no de los aportes principales de Ienr* =ord consiste en la #ecani)acin de la cadena de #ontaje, es decir en la instalacin de la cinta transportadora. El rit#o de trabajo est7 i#puesto por la !elocidad de circulacin del objeto de trabajo. El objeti!o era ase"urar el movimiento continuo de las piezas y de las m%!uinas, por lo +ue era necesario identificar * adaptar las cintas transportadoras * los siste#as de despla)a#iento de objetos de trabajo. 8ostulaba +ue para au#entar las tasas de "anancia era i#portante incre#entar r7pida#ente la produccin en serie de productos o#o"/neos de consu#o #asi!o, as0 co#o la intensidad * la producti!idad del trabajo #ediante la racionali)acin. 8ropon0a di!idir social * t/cnica#ente el trabajo de ensa#blaje para si#plificarlo * facilitar la sustitucin de trabajadores de oficio por #ano de obra poco calificada, aciendo uso de esa fuer)a de trabajo en "randes cantidades, con el fin de obtener econo#0as crecientes de escala * reducir los costos unitarios de produccin (Neffa, 198: * 1989). 9 ni!el de siste#a producti!o, el #odelo fordista se caracteri)a por. ,eneracin masiva de bienes #anufacturados de consu#o durable, destinados a un #ercado a#plio * slido, * en e6pansin, cu*a de#anda no planteaba #a*ores e6i"encias en cuanto a !ariedad * calidad. -roduccin integrada verticalmente sin recurrir a la subcontratacin. $a e#presa fordiana procura lo"rar la #76i#a inte"racin !ertical de la produccin, puesto +ue re+uer0a utili)ar insu#os inter#edios, pie)as de repuesto * subconjuntos +ue respondieran e6acta#ente a las #edidas * nor#as predeter#inadas. 8or ello se procura disponer de un ele!ado #ar"en de se"uridad en #ateria de stocJ de esos insu#os para eli#inar las interrupciones de las cadenas de #ontaje. Funcionamiento continuo de la produccin , "aranti)ado a tra!/s de las cadenas de #ontaje, +ue a su !e) per#it0an a#orti)ar #7s r7pida#ente los bienes de produccin. 8ara esto se re+uer0a. "randes !ol-#enes de stocJs de #aterias pri#as, disponer de fuer)a e6cedente de trabajo, retener a los trabajadores *a reclutados, ase"urar la disciplina * la pa) industrial. $a fijacin de la #ano de obra, su disciplina#iento * la ad esin a la cultura de la e#presa

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eran los principales objeti!os buscados con a*uda de la pol0tica de altos salarios. Estableci#iento de relaciones asim"tricas con los clientes a tra!/s de inter#ediarios. los ele!ados salarios propician el consu#o * la co#pra de los propios productos por parte del propio personal. $a produccin no estaba KarrastradaL por la de#anda, ni condicionada por las e6i"encias de los clientes, *a +ue la e#presa fabricaba la cantidad +ue deseaba e i#pon0a al consu#idor el #odelo fabricado. -redominio de las innovaciones incrementales de procesos respecto de la inno!acin en los productos. cuando se perd0an partes del #ercado por co#petencia de otras e#presas, se recurr0a a introducir inno!aciones tecnol"icas #enores;, para obtener #a*ores econo#0as de escala * reducir los costos unitarios. En cuanto a la or"ani)acin de las e#presas, por otro lado, =ord postulaba +ue las #is#as deber0an ser estableci#ientos fabriles de "ran di#ensin, con un n-#ero considerable de obreros ("i"antis#o) para poder instalar las l0neas de #ontaje * nu#erosas #a+uinarias. $a "ran e#presa fordista se co#portaba de #anera oli"oplica en el #ercado, en lu"ar de instaurar una "uerra de precios con e#presas concurrentes. $a to#a de decisiones e#presariales as0 co#o el acceso a la infor#acin estaban fuerte#ente centrali)ados en las instancias de direccin. $a estructura es jer7r+uica, centrali)ada, con unidad de #ando * con di!isiones tanto funcionales co#o territoriales (locali)acin separada de la sede central * estableci#ientos fabriles). E6ist0a una secuencia * jerar+u0a estricta entre las funciones e#presariales. lo pri#ero era concebir * acer el dise,o del producto * del proceso para fabricarlo de #anera estandari)ada, lue"o or"ani)ar * reali)ar la produccin #asi!a, * final#ente !ender esos productos a bajo precio. $os principios fordistas sobre el proceso de trabajo se pueden sinteti)ar en. 1) 3ntensificacin de la di!isin social * t/cnica del trabajo * creci#iento del trabajo indirecto. :) Concentracin de las decisiones sobre concepcin, dise,o * pro"ra#acin fuera del taller, * /stas son asi"nadas a los t/cnicos * profesionales. @) Decani)acin * sustitucin del trabajo #anual. C) %-s+ueda de reduccin de costos unitarios para bajar los precios relati!os.

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$as nue!as e6i"encias de la produccin #asi!a de bienes de consu#o, re+uer0an una #odificacin no slo de las nor#as de produccin, sino ta#bi/n de las nor#as de consu#o * de !ida de los trabajadores, por lo +ue las e#presas co#en)aron a preocuparse por lo +ue suced0a fuera de la f7brica. El espacio social de aplicacin de este nue!o #odo de produccin parti del puesto de trabajo * abarc asta el consu#o * la !ida cotidiana del trabajador * su fa#ilia. El fordis#o propon0a otor"ar salarios altos a ca#bio del a lealtad de los trabajadores * de la #odificacin de sus nor#as de !ida * consu#o, buscando +ue obten"an una nor#a #7s ele!ada de consu#o, con la finalidad de #antener o reacti!ar la de#anda * la produccin. $os trabajadores pasaron a ser considerados co#o !erdaderos consu#idores potenciales, para lo cual se deber0a au#entar o consolidar su poder de co#pra. 9l #is#o tie#po, se reconoci la i#portancia de las condiciones en +ue se reproduc0a la fuer)a de trabajo, for#ulando siste#as de se"uridad social * bienestar. Este proceso de trabajo per#iti el desarrollo de un creci#iento estable * continuo +ue se retroali#entaba en #-ltiples sentidos * +ue per#it0a controlar crisis. Este c0rculo !irtuoso se obser! en el incre#ento, al #is#o tie#po, de la produccin, la producti!idad aparente del trabajo, las tasas de "anancia e#presarial, las tasas de in!ersin, el e#pleo * los salarios reales. Este #ecanis#o para ase"urar el creci#iento de los salarios reales contribu* efecti!a#ente a contener los conflictos sociales. Dientras +ue anterior#ente se produc0an con frecuencia crisis de sobreproduccin, el pacto social fordista per#iti e!itar la "eneracin de crisis prolon"adas, pues !0a incre#entos salariales se ajustaba la de#anda social a la produccin disponible. )iferencias y relaciones entre fordismo y taylorismo Co#o afir#a 9. $ipiet) (199F) el fordis#o es el ta*loris#o #7s la #ecani)acin, en tanto principio "eneral de or"ani)acin del trabajo (o paradi"#a industrial). I. =ord propone al i"ual +ue 5a*lor, una #a*or econo#0a de los tie#pos, pero funda#ental#ente se propone lo"rarlo a tra!/s de la #ecani)acin * erra#ientas, en lu"ar de au#entar la producti!idad del trabajo #anual. Es decir, los tie#pos r0"idos son i#puestos indirecta#ente e i#personal#ente por la direccin, en !irtud de la secuencia dictada por la !elocidad de las #7+uinas * cadencia de las cadenas de #ontaje. 9l proponer la produccin en serie * #asi!a, con "randes estableci#ientos, fuerte densidad en bienes de produccin, se produce una ruptura sustancial con el

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proceso de trabajo concebido por =. >. 5a*lor. 9l #is#o tie#po, el espacio social de aplicacin fue #7s !asto * el rol adjudicado a los trabajadores es diferente, *a +ue en el fordis#o /stos co#ien)an a ser considerados potenciales consu#idores, sin te#er a los incre#entos salariales. 8recisa#ente, el fordis#o, a diferencia del ta*loris#o, es sinni#o de altas re#uneraciones salariales para retener la #ano de obra escasa, lo cual per#it0a a los trabajadores el acceso a una nor#a #7s ele!ada de consu#o. $a estructura or"ani)ati!a de las e#presas continua las pautas establecidas por 5a*lor (jer7r+uica, centrali)ada, unidad de #ando). $a relacin entre ta*loris#o * fordis#o se puede entender en t/r#inos de continuidades * rupturas. 8or las continuidades, * por el esp0ritu +ue "u0a a a#bos, pode#os pensar en la posibilidad de encontrarlos de #anera articulada en una #is#a e#presa +ue est/ preocupada por lo"rar #ejores producciones en #enor tie#po, * pode#os entender +ue ciertos principios del fordis#o apuntan a profundi)ar las iniciati!as de la 4r"ani)acin Cient0fica del 5rabajo. 8ero si nos centra#os en las diferencias * en las rupturas enu#eradas anterior#ente <sobre todo en cuanto a la concepcin de trabajador< parecer0an #odelos inco#patibles de aplicar en un #is#o espacio, *a +ue parten de cos#o!isiones di!er"entes. .'.L'O,/AF0A Neffa, Julio C. (1998), El 5a*loris#o u 4r"ani)acin Cient0fica del 5rabajo (4C5); * El =ordis#o; en Neffa, Julio C., Los paradi mas productivos $aylorista y (ondista y su crisis" .na contribucin a su estudio desde la $eora de la /e ulacin . %uenos 9ires. $u#en, 9sociacin 5rabajo * Aociedad, 8iette C4N3CE5.

Clases del curso BE%95E A4%EE $4A EA51B34A BE$ 5E9%9J4 < C9D81A V3E519$ C$9CA4< Bictadas por Neffa, J * e+uipo del CE3$ H 83E55E < Bicie#bre :FF&.

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