Mtodos convencionales de mtrica del trabajo ventaja o no en la realidad?

En la actualidad el negocio de toda empresa se encuentra en sus procesos, por lo cual tener informacin acerca de los tiempos en que se desarrollan las actividades es vital para tener una prospectiva de desarrollo y posicionamiento en el sector donde participa. Muchas empresas an utilizan viejos modelos de estudio del trabajo los cuales nos brindan datos numricos e indicadores que nos ayudan a buscar una mejora en base a comparar nuestros tiempos con otras empresas (benchmarking), pero estos modelos consideran factores externos que pueden influir directamente en la variacin del nivel tiempos?, los mtodos de estudio del trabajo, junto con la mtrica de tiempos, por lo general tienden a buscar tiempos estndares, romper cuellos de botella, determinar el nivel de saturacin de un sistema de produccin, todo en base a la productividad del recurso expresado en tiempos, sin considerar el dinamismo de los sistemas, la aleatoriedad del comportamiento humano y muchos factores exgenos los cuales modifican directamente el tiempo medio esperado por el administrador de procesos. La mtrica del trabajo unidad unida con herramientas de investigacin de operaciones (simulacin, programacin lineal, PERT-CPM) y los mtodos que se utilizan dentro de ella, nos ayudan a convertir los datos que existes en un entorno ya sea de productos/servicios en conocimientos que puede ser usado para estandarizar las actividades dentro de una organizacin, adems nos proporcionar tazas de rendimiento (ratios) de nuestro recursos tangible, comportamientos futuros del sistema y sus tiempos permitindonos planificar y tomar decisiones. En conclusin el estudio del trabajo y siendo ms puntual la mtrica del trabajo de por s es una herramienta que aplicada a la complejidad de un entorno real no puede parametrar en su totalidad el comportamiento de los tiempos dentro de un sistema, por lo cual tiene que ser complementada con el uso de otras herramientas. Cuadro Resumen Mtodos tradicionales de medicin de tiempos. Ventajas Ayuda a realizar mtrica Procesa datos Busca la estandarizacin Controla los tiempos Informacin sobre tiempos relacionados con los operarios y mquinas. Nos brinda una visin global del Desventajas Nivel de confianza de la mtrica? Los trabajadores en un contexto real saben cundo son evaluados, y hacen su mejor trabajo cuando se realiza este tipo de estudio, por lo cual luego hay divergencia entre los valores recogidos y procesados y el rendimiento real luego de haber aplicado el mtodo.

proceso. Fuente: Experiencia propia en plantas industriales.