maquinaria
q agrícola
g
– Escasa capacitación
– ¿Saben
S b realmente
l t los
l gastos
t que generan los
l
equipos que tenemos en cada predio?
– ¿Cuales son las alternativas que existen en el
mercado para bajar los costos de los trabajos que
realizan los equipos?
– ¿Han revisado lo que valen las labores que a
diario realizan los equipos agrícolas que tenemos
en el predio?
– ¡Dejar de llorar! Debemos asegurar la producción
a costos más bajos y en forma eficiente y rentable
– ¿Cual es la solución? …….
Adopción a los cambios
9 Ordenamiento
9 Experiencia previa
9 Complejidad del cambio
9 Costo de la innovación
9 Acceso al Crédito o a formas asociativas
9 La existencia del asesoramiento profesional
9 Sistema de producción involucrado
¿Que debemos tener claro?
1 Conocimiento
1.- C i i t acabado
b d de
d los
l costos
t
2 Planificación
2.- Pl ifi ió constante
t t
3 Progreso
3.- P con nuevas té
técnologías
l í
Relación de Mantención
marchas y óptima del
patinaje motor
10-20% 5-10%
Sobre un 30% de
variación en el consumo de
combustible es influenciado
po los siguientes
por sig ientes
aspectos
Valor por Há
Trompo hidraulico 3.000l/18-24 m
Nuevo
Precio Compra CLP
12.474.000
Vida Util
Años 15
Horas 37.575
rendimiento año 5.010
costos reparacion (CLP/Ha) 266
Valor Remanente (25%) 3.118.500
amortizacion CLP/año 623.700
Intereses -11 % CLP/año 857.588
Costos generales 187.110
TOTAL COSTOS CLP /Año 1 668 398
1.668.398
FIJOS CLP /Há 333
Valor CLP/Há Equipo 932
Algunos indicadores
Modificaciones a la capacidad de Transporte
12.000 11.161
0,82 10.161 1,00
9.836
10 000
10.000
0,80
8.000
0,33
8.112 0,25 0,60
6.000 0,18
0 40
0,40
4.000
56.042
60.000
53 607
53.607
50.000
36.837
40.000
31 816
31.816
30.000
inicial 2007 2008 2009
CLP neto / Há
Requerimientos de tiempo
0,40
0,33
0,30
0,23 0,23
0,20 0,18
0,10
inicial 2007 2008 2009
Horas / Há
1.- Conocimiento de los costos
175.000
135.345
125.000
96.987
75.000
102.435
85.987
25.000
Inicial 2007 2008 2009
CLP neto / Há
¿Cual es la tendencia?
Costos de los trabajos
100%
100%
76% 72%
75%
50% 64%
25%
0%
Inicial 2007 2008 2009
% / Há
1.- Conocimiento de los costos
R l ió Precio
Relación P i / Rendimiento:
R di i t
El valor de una maquina, no es su precio de compra, sino
que la relación que existe 250
entre el valor de la hora de
200
operación y el rendimiento
150
140 14
120 12
100 10
80 8 50
60 6
Costos Ganancias
T
Cap
$/hora
40 4 Costos óptimos Ganancias óptimas
horas/ha
20 2 0
0 0
Actual Planificado 98 00 02 04 06
2.- Planificación
2.- Planificación constante
Cultivo y
36 6 182 37 64 5 44 66 87 129 0 0 0 0 243 153 101 62 51 28 187 3 25 2
siembra
Fertilización 17 22 114 77 53 40 27 15 14 8 18 11 50 24 0 0 81 44 30 19 38 17 10 10
Protección de
0 0 0 0 45 27 19 10 22 7 21 6 110 72 21 10 15 10 0 0 0 0 7 4
plantas
Cosecha 28 18 28 18 1 1 268 132 273 191 464 216 521 310 195 93 387 195 302 247 27 18 27 18
Trabajos con
prestador de 27 0 27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 27 0 27 0 47 0
Servicios
Otros 135 135 115 100 79 68 79 68 79 68 79 68 79 68 79 69 79 67 149 114 115 103 135 120
Total por mes 244 181 466 232 242 141 437 290 475 403 582 301 761 475 540 324 664 378 560 407 395 141 251 153
2.- Planificación constante
800
700
600
nada trabajo 8 horas
s
500
400
300
Jorn
200
100
0
Actual Meta Actual Meta Actual Meta Actual Meta Actual Meta Actual Meta Actual Meta Actual Meta Actual Meta Actual Meta Actual Meta Actual Meta
Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun
Subsolar
Arado c/ Packer
Fertilizar
Siembra
Esparcir Purines
Arado c/ Packer
Fertilizar
Siembra
Creación de mapas
de aplicación
variable en base
de los mapas de la
cosecha
3.- Progreso con nuevas tecnologías
Especificaciones técnicas en el tractor
Receptor GPS
Terminal ISOBUS
ISOBUS
Computador ISO
para Fumigadora o
Fertilizadora
Computador
ISOBUS en el
Tractor
Caja
j de cambios automática
(recomendado)
TDF 540/1000 (750)
Eje salida 1 3/8“ 6 o 21 estrías
A
Agua de
d absorción
b ió
Agua retenida
Agua capilar
lluvias
Aire
Partículas
del suelo transpiración
evaporación
ió
evaporación
condensación
Superficie
del suelo
Agua
superficial Agua en el
Agua de infiltración suelo
Agua retenida
Franja capilar
arroyo
Asenso Agua
capilar subterránea
4.3.- El Aire
Quema de rastrojos:
j Una práctica
p incorrecta
riesgo de incendios
6m
Racionalización
6m
¿Que buscamos?
• Ahorros
Ah y ganancias
i extras.
t
Fuente: Joel. K. Bourne, Jr Revista National Geographic, Junio 2009Articulo: The end of plenty. The global food crisis
BsA
Trump
Nos alegramos por el futuro en conjunto
¡Muchas gracias
por su atención!
BsA-Trump
“Nuestro
Nuestro modelo de negocio se basa en un trabajo conjunto con
nuestros clientes, donde nos interiorizamos de sus problemas,
buscamos soluciones tecnológicas y económicamente viables, las
cuales implementamos en conjunto en un trabajo a largo plazo, hasta
la obtención de los resultados esperados”
esperados .
Gerd Trump
BsA-Trump
B AT es ell fruto
f t ded la
l visión
i ió de
d su fundador
f d d para mejorar
j la
l producción
d ió de
d alimentos
li t ded
manera sustentable y en armonía con el medio ambiente. Actualmente cuenta con una vasta
red de contactos internacionales y una oficina en Osorno, Chile.
Fue fundada
F f d d en Alemania
Al i ell año
ñ 1989 y está
tá presente
t en Chil
Chile por más
á de
d 15 años,
ñ
concentrándose desde sus inicios en la aplicación de innovadores modelos tecnológicos,
orientados al mejoramiento de la productividad agrícola, lo que ha permitido a nuestros
clientes hacer más rentables sus negocios.