44,45,46,47,48 230-247
Supervisores: ampla la mirada del supervisor y le permite disminuir a la mitad o menos tiempo que utilizaba en las evaluaciones individuales. Directivos: permite a los lderes tener mayor informacin sobre la organizacin y comprender mejor sus fortalezas y debilidades. Socios: para las empresas de personas que desean mejorar sus competencias profesionales, cada socio podr elegir entre sus pares cuales sern sus evaluadores. El papel de la empresa: las empresas se tornan mas crebles al implementar estos procesos, la informacin marca fortalezas y debilidades, y permite conocer discrepancias en las relaciones y determinar necesidades de entrenamiento. PROCESAMIENTO FUERA DE LA ORGANIZACION. Para garantizar la confidencialidad de este proceso, este debe realizarlo un consultor externo, quien recibir los datos necesarios en sobre cerrado y por correo, directamente del evaluado, cada uno de los formularios de evaluacin que fueron llenados ya por los distintos evaluadores.
INFORME DE LA EVALUACIN:
Debe ser claro y suficientemente explicativo por si mismo. Solo habr un ejemplar de informe de evaluacin que el consultor responsable del proceso de 180 remitir al participante.
FEEDBACK AL EVALUADO:
Enviar al participante los resultados por escrito no es una buena idea. Una completa evaluacin acompaada por una guia de comprensin sobre 180 feedback puede ser muy til, pero no suficiente. No reemplaza por ningn motivo una reunin explicativa.
QUIN PROCESA LAS EVALUACIONES Y CMO? 1. 2. Debe ser objeto de un procesamiento externo. Debe generar confianza en los evaluadores.
3. Quienes procesan el material deben ser de nivel gerencial (similar a los evaluados). PRESENTACION DE INFORMES. Se confeccionar un nico ejemplar por cada persona, que le sera entregado en mano. Si por alguna razn no la pudiese recibir personalmente, sera remitida en sobre con una clara leyenda que diga Privado y confidencial. Este informe debe ser claro, con una breve resea de cual fue la metodologa utilizada y grficos explicativos del resultado.