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Event Event Title: Date: 1st Cristobal Mar, Colon 1500

Event Description:

14th Mar, 1800

24th Apr, 1800

13th Feb, 1939

8th Feb, 1942

Fu Cristbal Coln hace 500 aos quien dio inicio a la logstica, pues gracias a su simple lgica y sentido comn abasteci sus 3 carabelas con suficientes provisiones, herramientas, y armas Tres siglos despus Napolen Bonaparte Npoleon durante sus campaas expansionistas Bonaparte tuvo la necesidad de aprovisionar con alimentos y pertrechos militares sus ejrcitos en sus diferentes frentes, nace entonces el empaque como eslabn inicial de la cadena logstica para satisfacer la necesidad de suministrar eficientemente, alimentos envasados de calidad a sus tropas Cambio de las Durante los siglos XIX e inicios del XX el desarrollo de los alimentos enlatados, conservas de las conservas en vidrio, el cartn alimento corrugado, el celofn, las etiquetas, y los embalajes de madera dieron entonces inicio a una ingeniera de empaques y embalajes que facilitaron los operaciones del comercio a nivel local, nacional e internacional, y el desarrollo de la naciente logstica civil comercial. Durante la segunda guerra mundial los Segunda militares norteamericanos dieron nueva Guerra fuerza a una logstica mucho mas tcnica mundial y elaborada por tener que despachar por va martima, area, y terrestre grandes cantidades de suministros, equipos y armas para las tropas aliadas en los frentes Europeos, Africanos, Lejano Oriente, Pacfico, es decir alrededor del mundo. Los militares aliados tuvieron que evolucion de aprender sobre la marcha como obtener obtencion de materia prima aluminio, plomo, estao, cobre, petrleo,

3rd Feb, 1950

30th Apr, 1955

8th Jan, 1965

3rd Nov, 1970

caucho, en suramrica, en suficientes cantidades y de manera continua para garantizar la produccin de aviones, tanques, municiones, nylon, en Estados Unidos y luego despachar estos a los diferentes batallones alrededor del mundo. Potencial de la Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de los costos logistica totales. El enfoque de costo como estructura sistmica permiti revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos. Debido a la demanda del cliente por un Demanda del mejor servicio, se mejoro el desempeo cliente de la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podan posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio costo-servicio. Empresas comienzan a enfocarse y a 0utsourcing especializarse en la logstica, hacindola de su nica actividad econmica, con lo que su especializacin la llevo a reducir los costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logstica recurrieran a estas empresas que si lo son, debido a que su subcontratacin representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta poca se caracteriz por el outsourcing de las organizaciones Justo a tiempo Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el

21st Jun, 1985

Quick response

19th Aug, 1995

Planeacion estrategica

8th Mar, 2000

Siglo xxi

concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir que se entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logr tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, as como la optimizacin del tiempo y los recursos El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificacin que se le ofrece al consumidor final. En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes ms importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos. Ahora en el siglo XXI la red internet le est agregando una importancia an mayor a la logstica porque los compradores ahora solo se encuentran a un click de distancia, y los productores tambin se estn dando cuenta de la importancia de los empaques como medios de informacin a sus usuarios, como sistema de proteccin de sus productos.

30th Apr, 2008

Cadena de proveedores

3rd Oct, 2010

principios de logistica en colombia

4th Oct, 2010

avance de la logistica en colombia

La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia prima hasta el consumidor final Hoy en da, el tema de la logstica es un asunto tan importante que las empresas crean reas especficas para su tratamiento, se ha desarrollado a travs del tiempo y es, en la actualidad, un aspecto bsico en la constante lucha de las empresas por ser competitivas, rentables y mantenerse en el mercado. Colombia inicia el 2010 en el puesto 72 del ndice de Desempeo Logstico que elabora el Banco Mundial, 10 puestos por encima en comparacin al 2007.