Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generacin de valor para el cliente Cada empresa reali!a una serie de actividades para dise"ar# producir# comerciali!ar# entregar $ apo$ar a su producto o servicio% la cadena de valor identifica & actividades estrat'gicas de la empresa# cada una con un costo# a trav's de las (ue se puede crear valor para los clientes# estas & actividades se dividen en ) actividades primarias $ * de apo$o+ Como actividades primarias se consideran# la log,stica de entrada de materias primas# la transformacin de las mismas -produccin.% la log,stica de salida -distri/ucin.% la comerciali!acin de las ofertas -proceso de ventas. $ los servicios ane0os a las mismas+ La tarea de la empresa es valorar los costos $ rendimientos en cada actividad creadora de valor# as, como los costos $ rendimientos de los competidores# como puntos de referencia $ /uscar me1oras+ En la medida en (ue la empresa desarrolle una actividad me1or (ue la de los competidores# podr2 alcan!ar una venta1a competitiva+ El '0ito de la empresa depende no solo de cmo reali!a cada departamento sus tareas# sino tam/i'n de cmo se coordinan las actividades entre los distintos departamentos+ Con demasiada frecuencia los departamentos de las empresas act3an /uscando ma0imi!ar sus propios intereses en lugar de los intereses de la empresa+ As,# el departamento de cr'ditos# puede tomarse mucho tiempo en valorar el riesgo de un cliente potencial# mientras tanto el cliente espera $ el vendedor se frustra% el departamento de log,stica# no env,a los productos con la rapide! necesaria# creando /arreras (ue alargan realmente el tiempo de entrega de los productos a los clientes+ La respuesta a este pro/lema se encuentra en poner mas 'nfasis en facilitar la la/or de gestin de los procesos /2sicos de la empresa# la ma$or,a de los cuales suponen tareas compartidas $ de cooperacin+ Muchas empresas est2n reestructurando sus actividades# creando e(uipos multidisciplinarios para gestionar los procesos centrales+
PROCE4O4 Algunos de los procesos /2sicos de la empresa son Proceso de dise"o de nuevos productos Proceso de gestin de inventarios Proceso de gestin de pedidos Proceso de servicio a clientes+ Otros aspectos (ue son claves en el '0ito de las empresas# son LA 5N6RAE47R8C78RA La infraestructura se refiere a la capacidad (ue tiene la empresa de responder a compromisos (ue se hacen con los clientes# estos compromisos se traducen en una promesa /2sica# (ue de/e ser cumplida# pero no de cual(uier forma# ha$ (ue hacerlo superando las e0pectativas de los clientes# $ por supuesto superando la competencia+ Dentro de la infraestructura# podemos mirar Las oficinas# las cuales de/en ser adecuadas seg3n las e0igencias del mercado# ha$ dos p3/licos para las oficinas# los clientes internos# los cuales de/en tener un agrada/le sitio de tra/a1o# $ los clientes e0ternos# ellos se de/en sentir cmodos# confiados# seguros# ha$ (ue cuidar los avisos de indicacin# la sala de espera# los /a"os+# etc+ Los puntos de venta# estos de/en estar de acuerdo con las estrategias de ventas de la compa",a# es sa/ido (ue en el proceso de ventas ho$ se est2 teniendo en cuanta la parte sensi/le# de ah, el surgimiento del mercadeo sensorial# est2 demostrado (ue un /uen punto de venta puede ser la clave para reali!ar o no una venta+ 4istema de distri/ucin# este sistema de/e generar una venta1a competitiva# pues es una clave estrat'gica para ganar clientes# estos clientes# est2n valorando por encima de todo# el cumplimiento# la e0actitud en la entrega# o sea reci/ir lo (ue pidieron# sa/er con (ue mercanc,a cuentan $ en (ue tiempo% en la actualidad se cuenta con unos /uenos sistemas de distri/ucin (ue se pueden aprovechar para superar las e0pectativas de los clientes# adem2s (ue se pueden convertir en una /arrea de entrada de nuevos competidores+
LA 5N6ORMAC59N : LA 7ECNOLO;<A La tendencia del mercadeo moderno es hacia las relaciones# o sea el mercadeo uno a uno o mercadeo relacional# $ para poder reali!ar esta forma de mercadeo es fundamental contar con una /uena informacin como arma competitiva+ Por esto las empresas est2n tra/a1ando fuertemente en la construccin de unas /uenas /ases de datos# (ue permitan# a partir del conocimiento (ue se tenga de los clientes# plantear una relacin /asada en satisfacer sus necesidades $ e0pectativas+ Para este caso es importante definir tres niveles de informacin el nivel /2sico# (ue se refiere a los datos elementales de los clientes# como nom/re# direccin# tel'fono# correo electrnico# etc+# esta informacin es importante# para tener un contacto permanente con los clientes# sa/er (ue (uiere $ como se est2 modificando a partir de sus e0periencias o de contactos con la competencia% ha$ un segundo nivel# (ue es la informacin histrica# a trav's de la cual sa/emos como han sido las compras de los clientes# (ue referencias son las mas compradas# como es el ciclo de negocios del cliente# cual es la estacionalidad de las compras# etc+# esta informacin es clave# por (ue a trav's de ella podemos asesorar a nuestros clientes /asados en el conocimiento $ e0periencia (ue hemos tenido con el% el tercer nivel es la informacin estrat'gica# (ue consiste en sa/er hacia donde va el cliente para poder convertirnos en una fuente de su venta1a competitiva o de su total satisfaccin# solo a trav's de esta informacin podemos garanti!ar la relacin en el largo pla!o# o/1etivo ultimo de mercadeo+ C8L78RA OR;AN5=AC5ONAL 7oda organi!acin ho$ de/e tener una cultura organi!acional fuerte# (ue es la forma como las personas se desarrollan $ constru$en relaciones al interior de la empresa# a veces la cultura organi!acional es un impedimento para desarrollar acciones (ue permitan ganarse el mercado# por e1emplo# cuando las personas tienen resistencia a hacer cam/ios dentro de su m'todos de tra/a1o o la utili!acin de tecnolog,a (ue facilite las relaciones# tam/i'n# cuando al interior de la empresa se crean islas o pe(ue"os grupos (ue est2n enfrentados permanentemente $ por lo tanto no se pude garanti!ar una adecuada relacin con los clientes+ En la cultura organi!acional tam/i'n se inclu$e la comunicacin# la cual puede ser un veh,culo de '0ito o un impedimento real para acercarse al mercado% dentro de la comunicacin ha$ (ue tener en cuanta dos aspectos# el proceso de induccin# capacitacin $ entrenamiento# el conocimiento de las actividades# funciones $ procesos# $ de aspectos estrat'gicos claves en el negocio# com la identificacin de clientes# de la competencia# cuales son las circunstancias de del entorno (ue afectan la empresa# entre otros aspectos+
Dentro de la cultura organi!acional tam/i'n se tiene en cuenta el nivel de conocimiento $ puesta en practica de aspectos como La misin# la visin# los valores corporativas# los o/1etivos corporativos $ en general la definicin del negocio+ MERCADEO : VEN7A4 4e pueden definir dos aspectos del mercadeo en las empresas# el primero# es la filosof,a de mercadeo# (ue se refiere al grado de orientacin (ue tiene la compa",a hacia satisfacer las necesidades del mercadeo# $ el segundo# la mercadotecnia# (ue es la definicin de aspectos claves del mercadeo como la me!cla de mercadeo# en la cual se involucran conceptos como El producto# la distri/ucin# la definicin de precio# la comunicacin $ promocin de los productos+ En cuanto a las ventas# la definicin de m'todos $ canales de ventas (ue permitan llegar en me1or forma al mercado $ (ue se pueda garanti!ar la penetracin del mercado# de tal manera (ue cuando un consumidor desee ad(uirir o utili!ar alguno de los productos de la compa",a# los pueda encontrar f2cil $ satisfactoriamente+ Por ultimo# dentro de la cadena de valor# es importante incluir a los proveedores $ distri/uidores% los primeros de/en ser considerados como aliados estrat'gicos de la compa",a# $ por lo tanto de/e ha/er un ma$or acercamiento con ellos# $ con los segundos# se de/e tra/a1ar mas estrechamente# pues determinan el nivel $ la calidad de contacto de la empresa con los consumidores finales# por esto ha$ (ue desarrollarlos $ me1orarlos# para (ue se conviertan en parte de la imagen corporativa+ En resumen# es importante echarle un vista!o detallado a la organi!acin en su interior# para poder garanti!ar lo (ue se llama alineamiento estrat'gico de la compa",a con el mercado# pues a veces# vemos grandes oportunidades# pero no podemos aprovecharlas por(ue internamente no estamos preparados# o al contrario# podemos ver grandes amena!as# $ no podemos hacer nada por(ue no tenemos fortalecidos ciertos aspectos de la organi!acin+ Como conclusin# se trata entonces de determinar cuales son los puntos fuertes $ los d'/iles de la empresa $ ver como cada uno est2 aportando o impidiendo el cumplimiento de los o/1etivos corporativos $ de mercadeo+