NO PODEMOS GESTIONAR ALGO QUE NO SABEMOS MEDIR Consideremos a un Gerente General enfrentado a la decisin de invertir US$10M en activo fijo, productivo o no, o en la gestin del Capital Humano. En el primer caso, los US$10M seran depreciados en el tiempo por lo que solo afectarn los resultados en una fraccin, ao tras ao, son tratados como una inversin. En cambio, en el segundo caso, los US$10M sern tratados como gasto, afectando resultados por el total del monto en el primer ao. Para los gerentes cuya compensacin sea variable en funcin de los resultados del ao, el incentivo a privilegiar la primera opcin puede ser muy alto. De hecho, los estudios as lo han demostrado. En consecuencia, las compaas bajo presin financiera tienden a invertir en bienes de capital ms que en intangibles, y toman decisiones de corto plazo como los despidos masivos, reestructuraciones y fusiones, sin adecuada consideracin del impacto en los intangibles, decisiones que si bien el mercado valora en lo inmediato, eventualmente, en el mediano y largo plazono.
Si el foco del negocio es la creacin de valor en forma sostenible en el tiempo, el foco de la estrategia de RRHH es directa: Maximizar la contribucin de RRHH hacia los mismos objetivos del negocio. La figura de la izquierda muestra una simplificacin de un esquema propuesto para alinear efectivamente el accionar de RRHH a los objetivos del negocio.
(En el resto de este Re-Visin, nos concentraremos en el tema 3 y 4. Para conocer sobre nuestra proposicin relativa a los temas 1 y 2, recomendamos ver Re-Visin #2 en http://www.bcnglobal.net/revision.htm )
Considerando los nuevos roles de la gestin de RRHH, una forma clara y directa de alinearse con los objetivos del negocio es explicitar los objetivos estratgicos que seguir la gestin de RRHH en cada una de las dimensiones planteadas anteriormente, es decir, cual s er el objetivo especfico que se pretende lograr en el mbito de Socio Estratgico, Agente de Cambio, Experto Administrativo y Desarrollador de las Personas. De esta manera, con un adecuado proceso de interpretacin de las expectativas de los clientes internos, es posible estructurar un conjunto de objetivos estratgicos para el rea, coherentes y alineados con los organizacionales.
Es as como por ejemplo, en el rol de Socio Estratgico, una discusin relevante tiene relacin con comprender y acordar el alcance de este rol. RRHH puede hacerse cargo del proceso de alineamiento, pero no del contenido de ese proceso. Asimismo, dependiendo de la estrategia de negocio, el rol de Socio Estratgico podra tomar diversos objetivos, como por ejemplo: reduccin de costo de mano de obra, mejorar sustancialmente las capacidades funcionales de la gerencia, mejorar la capacidad de innovacin de nuevos productos, etc. En cada uno de estos objetivos, RRHH est jugando un rol de Socio Estratgico clave para el xito del negocio. En el rol de Agente de Cambio, donde ayudar a definir el perfil cultural requerido, establecer la brecha con el perfil actual y aplicar el plan de accin especfico para resolver la brecha, es solo el punto de partida para la realizacin de este rol, y puede tomar la forma de objetivos tales como: Facilitar el desarrollo del contexto valrico de la empresa, el fortalecimiento de la orientacin al cliente, crear condiciones culturales para la innovacin, desarrollar capacidad de servicio superior, crear una cultura de excelencia, fortalecer la capacidad de accin y resultados. En todos estos ejemplos de objetivos, el rol de RRHH es estratgico.
Socio Estratgico
Agente de Cambio
ROL
DE
RRHH
INDICADORES DE ACTIVIDAD
% ejecucin plan de Comunicacin de la estrategia de negocio
INDICADORES DE PROCESO
Grado de comprensin de la estrategia de negocios % de objetivos individuales de Gtes y Sgtes alineados Grado de comprensin de la contribucin individual al xito de la ca. Grado en que la estrategia de negocio se ha convertido en planes de acin concretos
INDICADORES DE RESULTADO
Nivel de eficiencia organizacional Nivel de lealtad de clientes Nivel de compromiso de los empleados %objetivos de negocio logrados % cumplimiento planes de accin Cultura flexible, orientada al cliente y los resultados
Otra distorsin bastante comn, es la tentacin de medirlo todo inundando de informacin a veces compleja a los tomadores de decisiones. Nuevamente el contexto estratgico juega un rol relevante para mantener el foco en lo que realmente es coherente con los objetivos de negocio. En definitiva, para definir un conjunto adecuado de indicadores que sean relevantes y significativos, es necesario comprender el proceso de agregacin de valor al negocio por parte de RRHH, pensando estratgicamente cmo apoyar los objetivos de negocio, y resistiendo la tentacin de aceptar el enfoque de lo menos malo o de lo disponible. En sntesis, el protagonismo de la gestin de RRHH, que debiese a nuestro juicio redenominarse como gestin del Capital Humano, es un imperativo estratgico para las organizaciones. La adecuada articulacin de las cuatro dimensiones, sus respectivas brechas, los objetivos -planes de accin-indicadores, es un imperativo estratgico para el Gerente de Capital Humano, el cual no puede lograrse sin el entendimiento del proceso de creacin de valor de esta gestin. En prximos nmeros desarrollaremos con mayor profundidad este concepto.
SOCIO ESTRATEGICO
% de personas con objetivos individuales definidos Plan de proyectos claves de ejoramiento de la eficiencia organizacional
% de empleados involucrados activamente en proyectos de cambio o mejoramiento Nmero de ideas de mejoramiento generadas e implementadas % de personas que participan en el programa de ideas de mejoramiento % esquemas de retribucin alineados con la estrategia y los valores organizacionales
Indice percepcin de cliente externo Beneficios de las ideas de mejoramiento Consistencia del comportamiento de los lderes Grado de trasparencia en lainformacin de la ca. Cultura que valora: Al cliente Losresultados La transparencia
AGENTE DE CAMBIO
% decisiones de seleccin tomadas en base a modelo de competencias % de reduccin de brechas en competencias % de puestos claves con planes de sucesin % de empleados de altopotencial con experiencia fuera de su especialidad
Productividad laboral Productividad de la fuerza de ventas Indice de Satisfaccin Laboral Tasa de rotacin nivel Ca % de retencin empleados de alto potencial Nivel de desempeo de los nuevos entrantes
%Implementacin externalizacin de pago remuneraciones %Implementacin polticas de personal %Implementacin procesos administrativos de personal
Grado de satisfaccin de los clientes internos % de Cumplimiento de los niveles de servicio acordados Tasa de rotacin antes de un ao de antiguedad
EXPERTO ADMINISTRATIVO
Este artculo se basa en nuestra metodologa SmartPeople , una metodologa propietaria de Business Consulting Network, la cual permite en un laps o breve de tiempo establecer un scanner de la gestin del Capital Humano de una organizacin, sobre la base de templates y benchmarks aplicados a la realidad especfica de la empresa.