ESQUEMA DE TRABAJO FINAL

APLICAR A LA IDEA DE NEGOCIO A).- PRESENTACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO: - Por qu decidieron por este tipo de negocio?, - Realizar los anlisis: ANLISIS PESTE ANLISIS DIAMANTE DE PORTER FODA

Estas tres herramientas de anlisis sern hechas en el orden que figuran ya que una alimenta a la otra. - Propuesta de valor agregado del negocio: Cul es su diferenciacin de la competencia que ya existe? B).- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL NEGOCIO: - Indicar Tipo de organizacin por su Giro o actividad - Hacer el organigrama funcional (con las reas que corresponden segn su giro y valor agregado) - Hacer el organigrama bajo el enfoque de Procesos C).- OPCIONES EMPRESARIALES - Si es pertinente escoge una de las opciones empresariales y explica cmo te sera ventajoso Alianzas estratgica Consorcios de exportacin Trading Licencias Representaciones Franquicias

D).- LOS PROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES - Identifica cinco procesos en tu negocio y resalta el proceso que generar tu valor agregado; este es tu proceso estratgico - Indica los tres componentes de tu proceso estratgico:

Elementos de entrada, Actividades de transformacin, Elementos de salida - Identifica al cliente y al proveedor de este proceso - Implementa Customer lifetime Value CLV y CRM en tu negocio, menciona cuatro acciones. E).- EL BENCHMARKING BM - Define BM - Elabora la aplicacin de BM en tu negocio utilizando las cinco etapas mencionadas en clase - Indica el tipo de BM que utilizaste - Comenta la utilidad de su aplicacin D).- EMPOWERMENT - Identifica un equipo de tu proceso estratgico menciona 5 acciones para llegar a lograr el nivel 6 de empowerment. E).- GESTIN MODERNA DE PROCESOS - Menciona cmo aplicaras las herramientas de gestin revisadas en clase, trabaja por lo menos un ejemplo por cada una: - Reingeniera - Coaching y mentoring - Controles de Calidad Total - Just in time, 5 S, KAIZEN

APLICAR A LA EMPRESA POSICIONADA A).- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Indica tipo de organizacin por: - Giro - Tamao - Capital -Presenta su organigrama y explica dnde ubicas sus procesos estratgicos - Aplica subcontratacin de sus procesos? Indica cuales. - Continuidad de operaciones, tienen plan de contingencia?

B).- TENDENCIAS MODERNAS DE GESTIN - La empresa aplica una de estas tres tendencias? - Corporacin horizontal -Unidades estratgicas de negocios, -International Organization for Standarization ISO Comenta lo que observas sobre esto. C).- INDICADORES DE GESTIN - Menciona por lo menos un indicador de cada uno - Indicador de Gestin - Indicador financiero - Indicador de Marketing - Indicador de Produccin - Indicador de la Gestin sobre el personal - Menciona que controles y Auditoras utiliza

PRESENTACIN - Escrita: en Word se entrega el da de la exposicin - En PPT para exposicin: una presentacin breve de los temas con una duracin mxima de 20 minutos, se enviar al correo rcabezasa@ifb.pe un da antes de la exposicin. PAUTAS DE EVALUACIN NOTA DE IMAGEN: Personal Presentacin del documento Exposicin NOTA A NOTA B NOTA C

Promedio de imagen: Promedio simple de A, B y C NOTA DE CONTENIDO: NOTA D

Promedio de imagen (peso 1) y Nota D (peso 3)