astm assessoria tcnica de manuteno ltda.

treinamento tcnico-operacional
www.webonibus.com.br



Uma colaborao da astm
para um transporte melhor !




O DESPERDCIO
E A
OFICINA MECNICA
sugestes
OCIOSIDADE
NA
Reflexes, comentrios e

astm assessoria tcnica de manuteno ltda.
treinamento tcnico-operacional
www.webonibus.com.br
A OFICINA MECNICA

INTRODUO - ALGUMAS CONSIDERAES:


01 - O DESPERDCIO E A OCIOSIDADE:


oportuno lembrar que uma Oficina mecnica gera custos, sejam eles
repassados para o Cliente ou transferidos para a planilha de uma frota
Operacional, repartidos entre mo de obra ( direta e indireta), peas.,
materiais, energia, administrao, imobilizados, etc... Observamos ento
que o desperdcio e a ociosidade so dois dos maiores fatores de
elevao dos referidos custos que uma vez detectados e medidos de
forma correta, atingem valores incomensurveis j que as
remuneraes finais at hoje sempre foram suficientes ou
melhor,aceitas por quem esta pagando por isso !

Uma simples observao de pessoas sem atividades ou indo e vindo
pela Oficina, bem como uma avaliao da fortuna residual no ferro
velho e debaixo das bancadas, demonstram que muitas coisas podem e
devem ser feitas !


02 - A TECNOLOGIA


O que ? A linguagem privativa de uma arte, de uma
cincia, ou seja, no caso da manuteno, um conjunto
de normas, regras e procedimentos tcnicos
objetivando correes e ajustes do conjunto mecnico
representado pelo veculo.
O desrespeito e/ou a ignorncia desta linguagem
privativa tem acarretado em custos desnecessrios

astm assessoria tcnica de manuteno ltda.
treinamento tcnico-operacional
www.webonibus.com.br
elevadssimos, considerando a evoluo
tecnolgica atual envolvendo hidrulica,
pneumtica (ar comprimido), eletrnica e outros.

Quanto mais alta a tecnologia, tanto mais altos
sero os valores representados em peas,
ferramentas e instrumentos envolvidos.

Tem-se observado ainda um distanciamento
muito grande entre o nvel tecnolgico do Fabricante e seu produto final,
o veculo, com relao ao nvel das chefias e dos tcnicos responsveis
pela sua Manuteno. Decises erradas tais como, condenao de
peas, aproveitamento incorretos e intervenes fora das normas,
representam ainda mais elevadores de custos, somando-se aos da
ociosidade e do desperdcio !



03 - ABORDAGEM - COMENTRIOS - SUGESTES:


Seguem abaixo, para anlise, apreciao e deciso, uma sugesto de
Plano de Ao, objetivando a reduo substancial ( pode ser at
drstica) dos custos das reas tcnicas ( Oficinas e Manuteno) aliada e
sincronizada com uma elevao dos nveis da qualidade dos servios
executados. Entendemos que qualidade, ou melhor, servio bem feito
o principal fator redutor de custos!




04 - A ORDEM E A LIMPEZA:


astm assessoria tcnica de manuteno ltda.
treinamento tcnico-operacional
www.webonibus.com.br


a supresso total e incondicional de todos os
materiais, peas e outros, fora do uso, condenados ou
rejeitados. Entende-se tambm as mquinas,
ferramentas, equipamentos, mveis, etc. obsoletos
e/ou sem necessidade imediata.

a colocao de cada coisa, em seu lugar tendo,
obviamente, um lugar para cada coisa, de rpido
alcance para o profissional e em perfeito estado de
conservao.

a presena nica e exclusiva do material necessrio
para uma determinada tarefa acontecendo naquele momento.

A ordem e a limpeza so as bases de qualquer atividade, pois refletem o
nvel educacional e a qualidade dos servios executados, ou seja, da
tecnologia existente. Permite ainda a deteco imediata de qualquer
irregularidade e a sua rpida correo !


05 -O DESPERDCIO:

um somatrio de vrias coisas, aparentemente de pequeno valor, mas
que, no final, representam valores altssimos nunca imaginados ou
orados pelos administradores !





Desperdcio de materias



astm assessoria tcnica de manuteno ltda.
treinamento tcnico-operacional
www.webonibus.com.br
- Material de limpeza - mal dosado e em execesso;
- Peas ainda aproveitveis ( erros de deciso );
- Peas danificadas para montagem, inadequadas;
- Peas danificadas por outras peas montadas inadequadamente;
- Idem acima por montagem de peas de m qualidade;
- Ferramentas ( uso inadequado ou falta) ;
- Retorno de servios mal executados;
- Tec...

Desperdcio de energia

- Luzes acesas durante o dia;
- Excesso de iluminao;
- Mquinas ligadas sem produo;
- Motores eltricos mal dimensionados ou mal enrolados
com alto consumo de energia ( acima do necessrio);
- Fiao ( instalao) eltrica mal dimensionada -
( perdas por resistncia / aquecimento) ;
- Vazamentos na linha de ar comprimido obrigando os compressores a
trabalharem de forma contnua o dia inteiro !
- Etc...


Desperdcio de tempo

- Falta de servios ( falta de programao);
- Falta de ferramentas ou equipamentos;
- Falta de peas ( falta de coordenao ou previso);
- Ferramentaria e sees de peas longe dos locais de trabalho;
- Burocracia excessiva ( problemas nos fluxos e sistemas);
- Falta de empenho, interesse ou motivao;
- Falta de ordem e limpeza;
- Falta de sistemas, rotinas e mtodos;
- Etc...

astm assessoria tcnica de manuteno ltda.
treinamento tcnico-operacional
www.webonibus.com.br

06 - A OCIOSIDADE:

As resultantes da ociosidade e seus derivados no
mbio das Oficinas so nocivas e perniciosas,
favorecendo ambientes intranquilos e
contaminados o que destri, aos poucos, o estado
de esprito da equipe com alto prejuzo da
Tecnologia, qualidade e produo, forando a
acelerao gradativa e segura da elevao dos
custos.

bom lembrar que as horas no produtivas ou
melhor, no aproveitadas, so irremediveis e
definitivamente perdidas haja visto a absoluta
impossibilidade de estoc-las !

As principais causas da ociosidade so:

- Falta de servio ( programao - organizao - sistema );
- Falta de peas ( previso e coordenao);
- Falta de controles e programao ( existem servios);
- Falta de disciplina ( desobedincia - relaxamento);
- Falta de sanes ( no vai dar em nada mesmo !);
- Grupos politicamentefortes - Superam o comando local ;
- Chefias compromissadas( entende-se rabo preso);
- Chefias tecnicamente fracas e/ou incompetentes ( elas dependem do
grupo de alguns elementos tecnicamente melhores) ;
- Falta de estado de esprito, unio, harmonia do conjunto;
- Desmotivao salarial ( incluindo chefias ! );

Em suma, teremos sempre, na origem da ociosidade comprovada e
visualizada, um grau maior ou menor de incompetncia da Gerncia
local. Esta , geralmente, irradiada para as chefias ou encarregados


astm assessoria tcnica de manuteno ltda.
treinamento tcnico-operacional
www.webonibus.com.br
das reas especficas que por sua vez a retransmitir para o pessoal da
execuo.

A ociosidade e seus efeitos colaterais nocivos tem levado Oficina e reas
dependentes ( Operao de Frotas) a transtornos quase que
insustentveis.


07 - CONCLUSES E COMENTRIOS FINAIS:

Insistimos mais uma vez: o verdadeiro produto da Oficina Mecnica ou
de Manuteno a Tecnologia. Esta s existe num ambiente limpo e
bem ordenado, com equipe de execuo satisfeita, participativa e
movida com excelente estado de esprito e paixo
pela mecnica !

Fora disto, so custos e mais custos desnecessrios
que a Empresa dever assumir, ms a ms, sem a
menor possibilidade de escapar, j que os mesmos
so gerados pela decadncia do prprio sistema !`

Os novos tempos, portanto, apontam para a
obrigao em abordar a Administrao da Oficina
Mecnica e de Manuteno com novos critrios e
parmetros onde qualidade, disciplina e ordem representam, com
certeza, o melhor armamentocontra o desperdcio e a ociosidade !


Oficina arrumada : Eficincia elevada

Satisfao generalizada

Rentabilidade assegurada



astm assessoria tcnica de manuteno ltda.
treinamento tcnico-operacional
www.webonibus.com.br
Tecnologia preservada

Organizao custa caro. Disciplina no custa nada !

Ordem e limpeza so a base da disciplina !

O cio o pior dos sete pecados capitais...
gera os seis demais ! ( Filosofia grega)


Cabea vazia ... oficina do diabo !


Uma colaborao da astm
para um transporte melhor !