ndice analtico
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ndice analtico
ndice analtico ........................................................................................................................................................... 1 Resumo ..................................................................................................................................................................... 2 Introduo ................................................................................................................................................................. 3 Grfico ...................................................................................................................................................................... 4 Resultados Detalhados .............................................................................................................................................. 6 Pontos fortes & Limitaes ....................................................................................................................................... 15 Conselho & Dicas .................................................................................................................................................... 16
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Resumo
Resumo
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O segredo para prosperar em uma carreira destacar os aspectos motivadores de uma pessoa - os fatores que o (a) preparam para enfrentar seu trabalho com entusiasmo, e sentir-se verdadeiramente encorajado (a) em sua carreira. Para alguns, estabilidade e reconhecimento. Para outros, pode ser a necessidade de expressar-se criativamente, ou obter poder e prestgio. O que pode mover uma pessoa pode, at, sufocar um entediar outra. por isso que abordagens tradicionais s motivaes de funcionrios no so eficientes - todos procuram coisas diferentes em suas carreiras. Voc encontrar abaixo um dos principais motivadores profissionais de Suzanne: Identidade e Propsito Para pessoas motivadas por uma sensao de Identidade e Propsito, seu trabalho mais do que apenas um emprego - , na verdade, importante para a ideia de quem eles so e como se encaixam no mundo. Suas carreiras e cargos no local de trabalho do a tais pessoais um certo sentido e cumprem um papel chave em sua identidade pessoal. Seu sucesso no trabalho contribui para o seu sentimento de estima e valor, e tendem a levar seu trabalho muito a srio. Seu senso de si mesmas e de seu trabalho esto ligados um ao outro, e caso no estejam indo bem em sua carreira, o sentem em um nvel muito pessoal. Elas geralmente investem muito de si mesmos no trabalho, j que compreende grande parte de sua autoestima e sentimentos de valor. Tais pessoas geralmente sentem uma forte conexo entre os valores da carreira escolhida e, como resultado, so tipicamente muito dedicadas.
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Introduo
Introduo
Introduo O segredo do sucesso em uma carreira destacar os motivadores pessoais de um individuo - os fatores que o (a) deixam pronto (a) para enfrentar seu trabalho com entusiasmo, e para se sentir verdadeiramente revigorado (a) em sua carreira. Para alguns/algumas, estabilidade e reconhecimento. Para outros/outras, pode ser a necessidade de expressar-se criativamente, ou obter poder e prestgio. O que pode mover uma pessoa pode, na verdade, sufocar ou entediar outra. Por isso que abordagens tradicionais para a motivao de funcionrios no so eficientes - todos/todas perseguem coisas diferentes em suas carreiras.
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Mais homens do que mulheres afirmam dinheiro como a principal motvao para buscar educao superior.
Motivadores de carreira podem ser intrnsecos (recompensas que vem de dentro; como satisfao em aprender ou conquistar algo) ou extrnsecos (recompensas vindas de fora: como ganho financeiro ou status). Motivadores tradicionais como salrio e benefcios so melhor descritos como ?mantenedores? de funcionrios (as) - eles podem ajudar a manter funcionrios (as), mas no necessariamente os (as) energiza. (Retorno financeiro est includo neste teste porque algumas pessoas so realmente motivadas pela riqueza enquanto objetivo pessoal). A maioria das pessoas energizada atravs de uma combinao entre motivadores intrnsecos e extrnsecos. Neste mesmo caminho, a maioria das pessoas so movidas por uma variedade de diferentes motivadores, os quais evoluem com o tempo e com as mudanas no trabalho/carreira. O que motiva uma pessoa tambm revela outro importante fator de seu sucesso; geralmente diz bastante a respeito de onde suas aptides esto. Se uma pessoa realmente energizada por trabalhar com pessoas, por exemplo, h chances de que seja uma pessoa socivel. Como encontrar os motivadores de carreira de seus funcionrios os ajudaro a ter sucesso? Em primeiro lugar, o (a) ajudar a encontrar um trabalho ou carreira para eles/elas que melhor se adequa a sua viso. Em segundo lugar, pode te ajudar a identificar quais elementos eles precisam mais (e menos) em seu trabalho atual a fim de mant-los (las) motivados (as). Uma distino importante a notar que motivadores no so a mesma coisa que benefcios; voc poderia oferecer salrios muito altos e longas frias, e seus funcionrios no estariam necessariamente motivados. Motivao o que mantm uma pessoa num longo percurso, algo profundo que toque o que motiva seus funcionrios os faro ser mais produtivos, pessoalmente satisfeitos e, a longo prazo, com maior sucesso.
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Grfico
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Conquista Estilo de Vida Balanceado Mudana e Variedade Criatividade Retorno financeiro Identidade e Propsito Aprimoramento Independncia Inspirao Aprendizado Mobilidade Poder Reconhecimento e Apreciao Fatores Sociais Estabilidade
40 57 75 77 70 40 77 65 60 33 47 67 83
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Status Diverso e Alegria
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A que segue uma verso resumida dos resultados de Suzanne, classificados em seus principais, menores e insignificantes motivadores. Principais motivadores
Conquista Finanas identidade
Menores motivadores
Criatividade Aprimoramento Independncia Aprendendo Mobilidade
Segundo a "teoria humanista" de motivao, humanos so movidos a alcanar seu mximo potencial e iro sempre o fazer a no ser que obstculos sejam colocados em seu caminho.
Motivadores insignificantes
Estilo de Vida Balanceado Mudana Poder Inspirao Estabilidade
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A sesso seguinte d algumas sugestes para aumentar a motivao de algum no trabalho. Conquista Procure ou crie a oportunidade de assumir afazeres que considere pessoalmente desafiantes. Procure ou crie a oportunidade de crescimento dentro da empresa. Defina objetivos regulares, combinados com meios concretos de mensurar progresso. Encontre ou crie oportunidades para introduzir novas ideias. Pea por avaliaes de trabalho/feedback regulares, para que possa saber como est progredindo. Encontre incentivo para desenvolver novas habilidades. Procure e busque treinamento em reas pelas quais se interessa. Considere empresas que ofeream reconhecimento por trabalho bem feito. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Conquistas: No saber o que se espera da pessoa. Falta de alinhamento entre objetivos pessoais e da empresa. Falta de oportunidade para aprimorar suas habilidades. Estagnao. Falta de feedback a respeito de seu desempenho. Falta de reconhecimento. Colegas que so relaxadas demais e no carregam o prprio peso. Dividir crdito com preguiosos quando se trata de trabalho em equipe. Estilo de Vida Balanceado Crie um horrio flexvel para buscar outros interesses em sua vida. Considere trabalhos que ofeream frias generosas. Aprenda mais sobre programas de compartilhamento de trabalho e o que de positivo pode tirar desta opo. Procure encontrar um pacote de benefcios flexvel. Procure incentivo para buscar hobbies pessoais, ou atividades fora do trabalho (fazer parte de uma academia, atividades sociais da empresa para as quais a famlia convidada). Inclua sua famlia no local de trabalho tanto quanto possvel (participe de um dia ?traga seu filho para o trabalho?, coloque fotos familiares no seu escritrio etc.). Aprenda mtodos de reduzir o stress fazendo aulas de yoga ou relaxamento por exemplo, ou entre para um clube de esportes etc. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por um Estilo de Vida Balanceado: Assumir responsabilidades demais. Remorso quando tiram tempo para cuidar de crianas doentes. Tempo de viagem demais. Solicitaes de tempo extra, jornada de trabalho, horrio irregular, afazeres de ltima hora, reunies no fim do dia. Perda de tempo (gastar tempo no trabalho ou usar tempo de trabalho para fazer outras coisas).
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Procure por um salrio e benefcios competitivos: empregadores devem estar no topo do padro industrial.
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Certifique-se de que sua descrio de trabalho e cargo esto adequados a seus valores e identidade. Descubra se sua empresa permitira a voc ter um papel no desenvolvimento de sua descrio de trabalho. Considere um trabalho que d reconhecimento da importncia do seu papel regularmente. Encontre ou crie oportunidades para ?brilhar?. Procure por um trabalho que o (a) deixe pessoalmente orgulhoso/estabelea uma conexo entre voc e seu trabalho. Procure ter alguma liberdade para escolher projetos de importncia/significado pessoal. Escolha trabalhar em um lugar que publica o cargo de cada funcionrio da empresa (todos sabem qual o cargo) Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Identidade e Propsito: Futilidade. Afazeres sem significado. Falta de reconhecimento. Ambiente que suprime iniciativa ou dificulta aos funcionrios se identificar com o trabalho. Colegas apticos. Empresas cnicas ou desonestas. Aprimoramento Procure maneiras ou chances para aprimorar as condies no trabalho. Crie oportunidades para benevolncia (organize patrocnios empresariais etc.). Se envolva com projetos que afetem a comunidade ou uma sociedade maior. Estabelea conexo entre seu trabalho e causas que so importantes para voc. Encontre ou crie a oportunidade de ver como o trabalho da empresa benfico. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Aprimoramento: Colegas, gerentes ou empresas que so complacentes, cnicos ou desonestos. Colegas, gerentes ou empresas que no possuam impulso para inovar e moralidade. Afazeres sem significado. Independncia Certifique-se de que voc tem a autonomia para assumir a responsabilidade pelo seu trabalho (isto requer
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confiana por parte do empregador). Encontre um emprego que permita a voc ter um horrio de trabalho flexvel (no o padronizado horrio de trabalho das 9 s 5), ou um que permita a voc trabalhar de casa. Escolha um trabalho que d a voc to poucas instrues quanto possvel - um que permita a voc desenvolver o plano de ao. Encontre um trabalho que d a voc a sensao de controle sobre suas obrigaes do dia a dia, decises etc. Certifique-se de que seu empregador transforme projetos em esforos empreendedores, ou d a voc a propriedade do projeto. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Independncia: Microgerenciamento. Falta de autoridade. O pior cenrio para estes indivduos quando o gerente lhes delega responsabilidades, mas no a autoridade para tomar decises e controlar o processo. Horrio de trabalho inflexvel. Agenda detalhada. Ambiguidade e objetivos pouco claros. Desejo de trabalhar independentemente em projetos, sem diretrizes ou especificaes, pode resultar em sair pela prpria tangente, ou expandir o projeto muito alm de seu escopo original. Inspirao Procure ou crie sua oportunidade para expressar ideias e perspectivas; seja verbalmente, por escrito ou em alguma outra forma artstica. Encontre ou crie a oportunidade de interagir com outras pessoas de forma significativa. Procure oportunidades para orientar. Busque feedback regular em seu trabalho. Encontre um ambiente que incentive o pensamento ?fora da caixa?. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Inspirao: Falta de oportunidades para inspirar outros e compartilhar seu conhecimento e suas ideias. Falta de propsito no trabalho. Falta de viso. Falta de respeito. Impossibilidade de adicionar suas contribuies aos projetos. Aprendizado Procure por afazeres de trabalho que exijam adquirir aprendizado. Busque e procure treinamento e cursos em sua rea de interesse. Procure por uma atmosfera intelectualmente estimulante e que incentive crescimento. Procure limitar sua rotina: evite trabalhos ?mecnicos?. Escolha to frequentemente quanto possvel assumir afazeres relacionados pesquisa. Encontre ou crie oportunidades de movimentao dentro da empresa (diferentes posies). Procure ou crie oportunidades para compartilhar novos conhecimentos. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Aprendizado: Falta de oportunidade para aprender coisas novas. Gerentes e colegas que no valorizam instruo e conhecimento.
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Procure um crie oportunidades para viajar atravs do trabalho, mesmo que apenas ocasionalmente. Se seu trabalho no requer viagens, que tal comparecer a conferncias, treinamentos ou retiros em lugares diferentes? Empregadores devem considerar enviar funcionrios ao mundo de todas as maneiras possveis, mesmo que apenas para escritrios prximos. Empregadores devem manter contato com os lugares pelos quais os funcionrios se interessam em ir, pois estaro dispostos a ir quando as oportunidades surgirem. Discuta com seu empregador as possibilidades de recolocao; talvez, por exemplo, a empresa poderia envi-lo (la) para abrir uma filial em um lugar novo. Procure por um trabalho que lhe d tempo de frias e/ou tempo para viajar por conta prpria. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Mobilidade: Olhar para as mesmas quatro paredes todos os dias. No ser compensado (a) adequadamente em tempo para viagem ou viagens de final de semana. Hotis baratos, aborrecimentos de viagem, poltica de viagens mesquinha. Poder Procure por oportunidades de liderar. Busque e procure treinamento para gerncia. Encontre um trabalho que permita a voc exercer poder de deciso. Considere um cargo/descrio de trabalho com alguma influncia. Encontre ou crie a oportunidade de liderar projetos. Procure ou crie a oportunidade de construir seu caminho ao ?topo?. Procure por um trabalho que promova um competio saudvel. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pelo Poder: Seguir um lder fraco. Cadeia de comando ambgua. Estrutura organizacional plana sem lugar no topo. Microgerenciamento. Potencial para exerccio do poder apenas por prazer. Falta de habilidades sociais e de comunicao. Competio doentia. Reconhecimento e Apreciao Encontre um trabalho que regularmente lhe d reconhecimento (prmios da empresa, qualquer mostra de gratido). Preste ateno a todo os gestos de apreciao (chefe te levar para almoar, mencionar desempenho exemplar numa reunio de equipe etc.) Busque por feedback regular. Tente criar um sentimento de pertencimento a uma equipe. Considere um trabalho que ofereca bnus em reconhecimento de trabalho bem feito (Conseguir um
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Injustia, pessoas que levam a fama pelo trabalho de outros. Gerentes que apenas do feedback negativos (ou nenhum feedback), e no elogiam um trabalho bem feito. Reprovao e criticismo. Uma alta necessidade de Aprovao, questes de dependncia, e ateno seletiva a feedbacks negativos. Fatores Sociais Procure ou crie oportunidades para colaborar com seus colegas e interagir com clientes. Organize atividades sociais de trabalho. To frequentemente quanto possvel, escolha um ambiente amigvel e acolhedor. Crie um sentimento de pertencimento. Considere um trabalho que promova a formao de equipe. limite o isolamento social. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Fatores Sociais: Bullying e inimizade. Isolamento social e trabalho solitrio. Falta de atividades sociais. Quadro de funcionrios cheio de pessoas introvertidas. Estabilidade Procure ter uma noo clara de que rumo as coisas esto tomando no trabalho. Sempre escolha trabalhar com gerentes com quem pode conversar. Escolha trabalhar em um ambiente seguro e bem estruturado. Certifique-se de que a comunicao a respeito de qualquer ?instabilidade? (problemas na indstria, cortes etc.) seja clara. Certifique-se de que tenha um contrato slido. Esteja sempre informado a respeito da direo da empresa e certifique-se de estar atento a quaisquer mudanas. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas pela Estabilidade: Rumores a respeito de demisses, cortes, fuses etc. Ser demitido apesar de realizar um bom trabalho. Sem compensao ou ajuda aps demisso (cartas de recomendao, por exemplo). Status Escolha um cargo significante para voc. Encontre ou crie oportunidades para se destacar atravs do seu trabalho. Considere um trabalho que oferea reconhecimento pblico por trabalho bem feito. Procure pela oportunidade de crescimento dentro da empresa. Busque por regular uso e meno pblica do seu papel na companhia. Coisas que podem atrapalhar ou desviar pessoas orientadas por Status: Empregos degradantes. Falta de propsito. Desastres de Relaes Pblicas (sentir vergonha de trabalhar na empresa). Falta de respeito, apreciao e reconhecimento. No ter um carto de negcios/visita. Nepotismo, favorecimento.
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