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Salario C.S.T.!

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Constituye salario, segn el artculo 127 del C.S.T.(subrogado por el artculo 14 de la Ley 50/90) ".... no slo la remuneracin ordinaria, fija o variable, sino todo lo que reciba el trabajador en dinero o en especie como contraprestacin directa del servicio ......... Como prima, sobresueldos, bonificaciones habituales, valor del trabajo suplementario o de las horas extras, valor del trabajo en das de descanso obligatorio, porcentajes sobre ventas y comisiones". El salario puede ser fijo o variable ......... segn se pacte por unidad de tiempo, das, semanas, meses (salario fijo) o se determine de acuerdo a la actividad desplegada por el trabajador, evento en el cual admite varias modalidades de retribucin: por tarea, por unidad de obra, a destajo (Obra que se ajusta por un monto, a diferencia de la que se hace a jornal), por comisin y otras similares (salario variable)". Es tambin salario, segn el artculo 7 de la ley 1/63, el Auxilio de Transporte: " Considrase incorporado al salario, para todos los efectos de liquidacin de prestaciones sociales, el auxilio de transporte ......".

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!! Dado que el salario puede ser en dinero o en especie, vale la pena citar las disposiciones del C.S.T. ( artculo 129, subrogado por el artculo 16 de la Ley 50/90 ) acerca de ste ltimo: " 1. Constituye salario en especie ......... la alimentacin, habitacin o vestuario que el empleador suministra al trabajador o a su familia.... 2. El salario en especie debe valorarse expresamente en todo contrato de trabajo. A falta de estipulacin ....... su valor real se estimar pericialmente, sin que pueda llegar a constituir y conformar ms del 50% de la totalidad del salario..... 3. No obstante, cuando un trabajador devengue el salario mnimo legal, el valor por concepto de salario en especie no podr exceder del 30%". Auxilio de transporte !! Debe pagarse a los trabajadores que devenguen hasta dos veces el salario mnimo. ARTICULO 4o. Exclusivamente tendrn derecho a este auxilio los trabajadores que residan a una distancia de mil (1000) metros o ms del lugar del trabajo

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Prestaciones legales

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Adems del sueldo o jornal, el empleador debe hacer mensualmente una provisin de dineros para pagar al trabajador ciertas sumas que la ley obliga a cancelarle en fechas y ocasiones predeterminadas

Estos pagos las Prestaciones Sociales se discriminan as:

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Cesanta: Se cancela al finalizar el contrato de trabajo, a razn de un mes de salario por cada ao de servicios y proporcionalmente por fracciones de ao, o sea el 8.33% del salario (Art. 249 del C.S.T.).

Se liquida con base en el salario promedio de los ltimos tres meses, si la remuneracin del trabajador es fija, o con el promedio del ltimo ao, si es varia-ble (Art. 253 del C.S.T., subrogado por el Art. 17 del D.L. 2351/65).

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Intereses de cesanta: Se liquidan tomando como base la cesanta acumulada, a razn del 12% anual y proporcional por fracciones de ao (Ley 52/75). Vacaciones: El trabajador tiene derecho a quince das hbiles consecutivos de vacaciones remuneradas despus de haber trabajado por lo menos un ao con la empresa (Art. 186 del C.S.T.). Estos das hbiles equivalen a 18 calendario, o sea el 5 % del total de das anuales (360) y, segn sentencia de la Corte Suprema de Justicia en febrero 17/81, el salario que se paga durante estos das no incluye el auxilio de transporte. Cuando el contrato de trabajo se termina sin que el trabajador haya disfrutado de sus vacaciones, el patrono podr compensarlas en dinero por ao cumplido y fracciones de ao que excedan de seis meses (Art.189 del C.S.T., subrogado por el Art. 14 del D.L. 2351/65), pero en este caso el pago corresponder nicamente a quince das (el concepto de das hbiles se vuelve irrelevante), por lo cual el porcentaje a pagar disminuye (15/360 =4.16 %).

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Prima de servicios: Al terminar los meses de junio y diciembre, el trabajador debe recibir de la empresa 15 das de sueldo por concepto de prima de servicios, lo cual equivale a un mes de salario en el ao (Art.306 del C.S.T.).

Para tener derecho a esta prestacin es necesario que el trabajador haya laborado por lo menos durante tres meses (sentencia de la Corte Suprema de Justicia en septiembre 16/58) en el semestre y su relacin porcentual con el salario se calcula as: 100% x 30/360 = 8,33% .

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Otros costos laborales

Costos adicionales en los que debe incurrir el patrono por mandato legal o por conveniencia y se detallan as:

Dotacin: Todo patrono debe suministrar cada cuatro meses a los trabajadores que devenguen menos de dos salarios mnimos, en forma gratuita, un par de zapatos y un vestido de labor (Art. 230 del C.S.T., modificado por la Ley 11/84).

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Seguro colectivo: De acuerdo con el artculo 46 de la ley 100 de 1993, el Instituto de Seguros Sociales asume el riesgo de Invalidez, Vejez y Muerte despus de que una persona haya cotizado por lo menos 26 semanas, pero mientras ese lapso se cumple la proteccin corre por cuenta del patrono, por lo cual es prudente que ste tenga un seguro colectivo que cubra a todos sus empleados. El valor de la pliza es aproximadamente igual al 1/2 % del salario de cada trabajador.

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Aportes patronales

Seguridad Social: Dentro de este rubro se incluyen los pagos que ordena la ley con destino a los Fondos de Pensiones, EPS (Medicina Familiar) y ARP (Riesgos Profesionales). Las cotizaciones para los dos primeros son compartidas entre el empleador y el trabajador, pero en el cuadro Valor Real del Salario se incluyeron solamente las que corresponden al empleador.

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Los empleados con sueldo superior a cuatro salarios mnimos mensuales deben aportar un 1% adicional para EPS, pero esta cifra no figura en el cuadro porque no afecta el costo del patrono. SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje: El SENA es una institucin dedicada a la enseanza tcnica profesional que se sostiene con aportes obligatorios de las empresas (2% de sus salarios). ICBF - Instituto Colombiano de Bienestar Familiar: El ICBF tiene a su cargo el manejo de diferentes programas de atencin a la familia (entre ellos la construccin y mantenimiento de guarderas infantiles para los hijos de madres trabajadoras) y las empresas deben aportarle el 3 % del valor de sus nminas. Subsidio Familiar: Todas las empresas colombianas estn obligadas a pagar a las Cajas de Compensacin Familiar un aporte equivalente al 4 % de sus nminas, para que dichas instituciones desarrollen programas de bienestar social y le paguen a cada trabajador que devengue menos de dos salarios mnimos una suma mensual por cada hijo dependiente.

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Aunque es de uso comn hablar de salario integral o pago integral a los trabajadores de la construccin, no hay nada ms alejado de la realidad ni nada ms peligroso cuando no se cumple con las formalidades legales.

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Por definicin legal, el salario integral es una modalidad de pago en la que al salario mensual del trabajador se incorporan todas las prestaciones legales y extralegales que ste percibira en la empresa, como factor prestacional, con excepcin de las vacaciones; y la ley ha dispuesto que solo existe salario integral para aquellos trabajadores que devenguen por lo menos diez (10) salarios mnimos legales vigentes, caso en el cual el factor prestacional que se aplicar a esa base ser el 30% de dicho resultante; es decir que en este momento el salario integral mnimo sera de $5.859.000.oo.

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Horas extras

" ! Hora extra es aquella hora que se trabaja adicional a las 8 horas diarias o a la jornada pactada entre la partes. Si en un da se trabajan 10 horas, y se ha pactado la jornada mxima legal, entonces tendremos 2 horas extras, que son la que han superado el lmite de las 8 diarias. Si la jornada pactada es de medio tiempo, es decir 4 horas diarias y se trabajan 6 horas, se tienen dos horas extra. " ! Hora extra diurna " ! La hora extra diurna es la que se labora entre las 6 de la maana y las 10 de la noche y tiene un recargo del 25% sobre el valor ordinario. Por ejemplo, si la hora ordinaria cuesta $5.000 la hora extra diurna costar $6.250 (5.000x1.25). " ! Hora extra nocturna " ! Si la hora extra es nocturna, es decir entre la 10 de la noche y las 6 de la maana, el recargo ser del 75% sobre la hora ordinaria. Ejemplo: si la hora ordinaria cuesta $5.000 la hora extra diurna costar $8.750 (5.000x1.75) " ! Recargo nocturno " ! Hace referencia al recargo que se debe pagar sobre la hora ordinaria, por el hecho de laborar en horas nocturnas. El recargo corresponde al 35% sobre la hora ordinaria segn lo estipula el numeral 1 del artculo 168 del cdigo sustantivo del trabajo. " ! El recargo nocturno se paga despus de las 10 de la noche hasta las 6 de la maana, y corresponde al solo hecho de trabajar de noche.

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Recargo dominical o festivo

" ! Si un trabajador debe laborar un domingo o un festivo, debe reconocrsele un recargo del 75% sobre la hora ordinaria, por el slo hecho de trabajar en esos das. As lo dispone el artculo 171 del cdigo sustantivo del trabajo. " ! Se puede dar una serie de combinaciones. " ! Hora extra diurna dominical o festiva " ! Se puede dar tambin el caso de trabajar una hora extra diurna dominical o festiva, caso en el cual el recargo ser del 100% que corresponde al recargo del 75% por ser dominical mas el recargo del 25% por ser extra diurna (75% + 25% = 100%). " ! Hora extra nocturna dominical o festiva " ! Si el trabajador labora una hora extra nocturna en un domingo o un festivo, el recargo es del 150%, que est compuesto por el recargo dominical o festivo que es del 75% mas el recargo por ser hora extra nocturna que es del 75%, suma que da un 150%. " ! Hora dominical o festiva nocturna " ! Si el trabajador, adems de laborar un domingo o un festivo, labora en las noches, es decir, despus de las 10 de la noche, el recargo es del 110%, el cual est compuesto por el recargo dominical del 75% mas el recargo nocturno que es del 35%, sumatoria que da el 110%. " ! Maximo 10 horas extras semana

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Un empleado con un sueldo de $1.200.000, labora desde el domingo a las 7 de la noche hasta el lunes a las 7 de la maana.! De 7 de la noche a las 10 de la noche son 3 horas dominicales diurnas! De las 10 de la noche hasta las 12 de la noche son 2 horas dominicales nocturnas! De las 12 de la noche a las 3 de la maana son 3 horas nocturnas (ya es lunes)! (Ya hemos completado las 8 diarias, as que en adelante sern extras)! De las tres de la maana a las 6 de la maana del lunes, son 3 horas extra nocturnas! De las 6 de la maana a las 7 de la maana del lunes, hay una hora extra diurna.! Entonces! 3 horas con recargo de 75%! 2 horas con recargo del 110%! 3 horas con recargo del 35%! 3 horas con recargo del 75%! 1 hora con el recargo del 25%! Total 12 horas!

Ejemplo!

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" ! Procedemos ahora a determinar el valor de la hora ordinaria, que es la que se toma como base para calcular los recargos.! " ! El mes est conformado por 30 das, y al da se deben trabajar 8 horas, as que el mes tiene 240 horas (30 * 80).! 1.200.000/240 = 5.000! " ! La hora ordinaria tiene un valor de 5.000 pesos.! " ! Procedemos luego a liquidar las horas trabajadas! " ! (5.000 * 3) * 1.75 =" 26.250! " ! (5.000 * 2) * 2.1 = 21.000! " ! (5.000 * 3) * 1.35 = 20.250! " ! (5.000 * 3) * 1.75 = 26.250! " ! (5.000 * 1) * 1.25 = 6.250!

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LA FORMA DE OPTIMIZAR EL EMPLEO, CONTROLAR Y EVALUAR LA NECESIDAD DE MANO DE OBRA PARA UN TRABAJO ESPECFICO

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CONTROL DE TIEMPOS DE EJECUCIN

!! Para conocer cual es realmente el tiempo que un trabajador emplea en realizar una labor, ---- el mejor sistema es tomar lecturas del tiempo que trabaja y de los resultados que obtiene. El mtodo a seguir es: !! Identificacin precisa de la actividad que se va a controlar, determinando cuales son las labores que la conforman. !! Identificacin de los operarios dedicados a la labor e informacin de la funcin que se est cumpliendo. !! Determinacin del momento de iniciacin de la lectura. !! Identificacin y medida de la obra ejecutada con anterioridad a la lectura.

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Control de la cantidad de personal y de las condiciones de trabajo (periodo de lectura) / duracin de la actividad o por lo menos de una semana. Identificacin de la cantidad de obra ejecutada durante la lectura, por comparacin entre obra realizada antes de iniciar la lectura y obra realizada hasta el final. Encontrar el rendimiento, que es la cantidad de trabajo realizado en la unidad de tiempo-operario, o total de trabajo, para realizar una unidad de obra.

Rendimiento est afectado por : el clima, la complejidad de la obra, la preparacin y los estmulos del personal, deben hacerse por lo menos tres lecturas en cada actividad en cada ocasin y promediarlas para tener un dato representativo de las condiciones en que se realiz

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!! Examinar los mtodos operativos, dividir la operacin en tareas elementales bien definidas e ir perfeccionando cada una de ellas. !! Usar racionalmente el equipo y la herramienta. !! Usando material normalizado !! Capacitando a los trabajadores, asegurndoles un salario estimulante y suministrndoles las herramientas apropiadas para su trabajo. !! Ofreciendo a los trabajadores promocin dentro de la empresa *. !! Controlando de cerca la ejecucin.

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!! Organizando la condicin fsica para el trabajo (andamios, pasarelas), acceso, iluminacin y ventilacin, el almacenamiento de materiales al alcance del operador principal. !! Organizando el suministro local de materiales, ojal mecanizado, que permita abastecer eficientemente todos los puestos de trabajo, previendo caminos claros, expeditos y bien ventilados. !! Dotando a todos los trabajadores de elementos de seguridad. !! Aplicando en forma estricta los reglamentos de seguridad.

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Las causas y soluciones de las prdidas de tiempo: !! Desorden generalizado en la obra, tanto en directivos como en operarios. Se combate con

!! Definicin clara de reas de circulacin y almacenaje. !! Descarga ordenada y apilamiento correcto de materiales. !! Coordinacin de suministros y transporte con el ritmo de ejecucin !! Inclusin dentro del trabajo descimbrado, limpieza, remocin de clavos y apilamiento ordenado de la formaleta y su cimbra. !! Devolucin al almacn, de todo material sobrante, herramienta o equipo que no se este usando. !! Eliminacin regular de escombros. !! Limpieza diaria de baos y locales de servicio. !! Limpieza diaria de caminos interiores y exteriores de la obra

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!! Demora en suministro de materiales a los puestos de trabajo. Esto se remedia con una organizacin eficiente del transporte interno, que requiere: vas, elementos de transporte, personal y direccin. !! Falta oportuna de ordenes: para que el trabajo se inicie es necesario que se hayan dado las ordenes y autorizaciones generales y especiales para su realizacin. Para que esto sea operativo, se debe tener personal intermedio capacitado, que se encargue de transmitir las rdenes y de vigilar su cumplimiento, por ejemplo inspectores. !! Horario diario y semanal que permita al trabajador desarrollar su labor durante lapsos que le dejen alcanzar ritmo en su desempeo, que se alternen con periodos de descanso.

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!! Interrupciones cortas, pero repetidas. Se presenta cuando un trabajo interfiere con otro trabajo o actividad; se debe buscar que se realicen en tiempos diferentes o disear un sistema que evite la interferencia.

!! Mala distribucin de tareas, equipos demasiado numerosos para un mismo trabajo, que no permiten a todos los operarios trabajar simultneamente, equipos mal equilibrados que hacen que trabajadores calificados pierdan tiempo. La solucin est en el ordenamiento de las tareas elementales y el control del tiempo real de ejecucin, pe. con apuntadores que tomen rendimientos. !! Relaciones interpersonales de los integrantes de una cuadrilla; la falta de un lder o la pugna por el liderato afectan el rendimiento. Las diferentes idiosincracias pueden producir efectos negativos. Una cuadrilla agrupada alrededor de un lder tendr mejores resultados.

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