REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA EXTENSIN NIRGUA - NCLEO YARACUY

Facilitador: Ing. Lus Sequera

Emprendedor: Eduardo Lucena VIII Semestre Seccin U Ingeniera de Sistemas

Nirgua, Noviembre 2013.

ALTERNATIVAS DE DECISION RELACIONADOS CON FUNCIONES LINEALES MATEMATICAS. Es una correspondencia entre los elementos de un conjunto de partida, llamado dominio, y los elementos de un conjunto de llegada para incluir y utilizar los recursos de la organizacin de la manera ms efectiva posible de las alternativas satisfacen todas las restricciones, el objetivo se usa para seleccionar entre todas las alternativas factibles. Existen muchos problemas administrativos que se ajustan a este modelo de tratar de minimizar o maximizar un objetivo que est sujeto a una lista de restricciones. Como los recursos generalmente incluyen maquinarias como los aviones, mano de obra como los pilotos, dinero, tiempo y materias primas como el combustible, par a que la programacin lineal sea un mtodo determinstica de anlisis para elegir la mejor entre muchas alternativas. Que se pueden adems dividir estos criterios en dos categoras: restricciones y objetivo. Las restricciones son las condiciones que debe satisfacer una solucin que est bajo consideracin. Si ms de una alternativa satisface todas las restricciones, el objetivo se usa para seleccionar entre todas las alternativas factibles. Existen muchos problemas administrativos que se ajustan a este modelo de tratar de minimizar o maximizar un objetivo que est sujeto a una lista de restricciones. Ejemplo 1: Decidir cuntas unidades se deben fabricar para una lnea de productos de una empresa est restringido por la disponibilidad de horas de mano de obra y mquinas. Se quiere por tanto, maximizar o minimizar una cantidad de funcin objetivo sujeta a las limitaciones de recursos con restricciones. La presencia de restricciones limita el grado en que podemos perseguir el objetivo. Por ejemplo, decidir cuntas unidades se deben fabricar para una lnea de productos de una empresa est restringido por la disponibilidad de horas de mano de obra y mquinas. Se quiere por tanto, maximizar o minimizar una cantidad de una funcin objetivo sujeta a las limitaciones de recursos con restricciones. Ejemplo 2: Si el empresario por restriccin econmica decide hacer solo un modelo de bicicleta. Cul modelo debe elegir? Por qu? Las alternativas de fabricacin se desarrollan en las restricciones del Modelo matemtico; y la toma de decisiones se determina evaluando en la Funcin objetivo las alternativas obtenidas. La decisin a tomar, por restriccin econmica, es producir un solo modelo de bicicleta que genere mayor beneficio al empresario. Luego desarrollamos las alternativas evaluando en las restricciones del modelo:

 Alternativa 1: Producir solo bicicletas de paseo y no producir bicicletas de montaa, significa hallar X1 haciendo x2 = 0

Tomamos el valor de X1 que cumpla en ambas restricciones, y debe ser el mnimo de los valores obtenidos: Min (80,40) = 40; o sea: X1 = 40
Alternativa 2: Producir solo bicicletas de montaa y no producir bicicletas de paseo, significa hallar X 2 haciendo X1 = 0.

Seguimos el mismo procedimiento realizado en el punto anterior, evaluando en las restricciones del modelo y hallamos: x 2 = 40
(El lector debe demostrar el valor de X2 obtenido).

La toma de decisiones se realiza evaluando en la funcin objetivo las alternativas de fabricacin obtenidas por modelo de bicicleta. A continuacin se muestra el procedimiento a realizar. Beneficio econmico de fabricar solo bicicletas de paseo y no fabricar bicicletas de montaa:

Beneficio econmico de fabricar solo bicicletas de montaa y no fabricar bicicletas de paseo:

TOMA DE DECISIONES Como la funcin objetivo es maximizar el beneficio econmico, generado por las ventas, tomamos la decisin de fabricar solo bicicletas de paseo, por ser el modelo que va generar mayor ganancia, equivalente a S/. 8,000. Un error en la formulacin del modelo, nos puede llevar a tomar una decisin equivocada que puede generar graves consecuencias para la empresa u organizacin.