EL ROL DEL LDER MENTOR EN EL EQUIPO DE TRABAJO

El lder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conduccin el lder puede formar o no grupos de personas que funcionen como equipo de trabajo. El lder basado en el lema DIVIDE Y VENCERS, gobierna con xito el grupo de trabajo pero no produce equipos, solo agrupa personas para realizar una tarea. El buen lder con su accionar, desarrolla equipos de trabajo utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivacin y confianza, que todo ser humano necesita, para creer y emprender en pos de los objetivos grupales. La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo, es la que determina, la eficiencia de una empresa. El sentimiento de pertenecer a un equipo de trabajo, perdura a travs del tiempo y aunque se haya dejado de pertenecer a este equipo el sentimiento de lealtad se mantiene. Si las reglas claras conservan la amistad, entonces a un grupo, las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua entre el lder y los seguidores. Cmo liderar?, Cmo conducir?, Cmo dirigir?, Cmo hacer una empresa eficiente?; ese es el desafo de los empresarios, con su emprendimiento motivan a sus seguidores, con sus acciones determinan el accionar de sus grupos, con su capacidad de hacer se transforman en modelos empresarios. Qu tipo de lder es el mejor? La respuesta es muy sencilla EL QUE LA GENTE ELIJA

LA PARTICIPACIN EN LOS EQUIPOS DE TARBAJO EL ROL DE LOS PARTICIPANTES

El principio fundamental para que un grupo de trabajo funcione es la participacin activa de sus miembros. Esto es posible mediante Una cuidadosa planificacin Un compromiso real de los participantes Un tratamiento sistemtico de los problemas principales, con independencia de su conflictividad. Cada equipo cuenta con un nmero de miembros ms o menos comprometidos en un proceso de relacin social.. Cada una de ellas desempea un rol dentro del equipo que marca el tipo de tareas a ejecutar y dispone de cierto status. Para evitar malos entendidos es preciso definir exactamente los roles que desempea cada miembro del equipo.

El papel que desempea cada miembro est en relacin con lo que los dems esperan de el, as asume su lugar y se comporta con su posicin de acuerdo a otros. La dinmica de los grupos de trabajo se aplican a todas las reas, psicologa educacin de empresas organizaciones, etc En una organizacin o grupo de trabajo, nuestra interaccin proviene de nuestra posicin o adaptacin que tengamos dentro del grupo. Es decir que nuestra conducta tiene que ver con la participacin que tengamos dentro del grupo de trabajo. En una empresa conviven gran variedad de equipos de trabajo, pero su funcin caractersticas y composicin difieren. En general los grupos o equipos de trabajo son unidades bsicas de las organizaciones Se debe tener en cuenta que el trabajo de los grupos no ocurre en forma accidental, sino que requiere planificarse y promoverse, lo cual implica poseer las competencias adecuadas, para dirigir y participar en los grupos.

ROLES GRUPALES:
Existen roles positivos y roles negativos: ROLES POSITIVOS: El lder: Fuerte personalidad buena capacidad de expresin, conviccin, influye sobre el equipo y se implica en los conflictos Coordinador: Orienta y gua al grupo, lo reconduce a los objetivos, a las normas facilitando sus relaciones interpersonales Investigador: Recoge los datos de los hechos acerca de las tareas que hay que realizar . Ofrece informacin objetiva Experto: Sus conocimientos son superiores al resto del grupo, acta de forma racional lgica y cientfica Animador: Animoso, benvolo, comprende y estimula a los miembros, ofrece satisfacciones personales no vinculadas con el objetivo del grupo Portavoz: Recoge y expone con fidelidad los puntos de vista y las opiniones , que se expresan, registra el progreso del trabajo. Es la memoria grupal Observador: Observa con objetividad los aspectos de la reunin, Supervisa la evolucin del ambiente y el clima dentro del equipo.

Jefe formal : Tiene el poder oficial en el equipo influye , sobre el equipo por su status de poder formal ROLES NEGATIVOS:

Dominador: Ataca al equipo, influye a travs del miedo, la manipulacin y el chantaje Resistente: Se opone de forma sistemtica por temor a pender su status,. Desanima o bloquea cualquier iniciativa. Manipulador: Orienta al grupo, hacia sus objetivos personales, enmascarndolos en las tareas del grupo. Sumiso: Se somete al grupo, por miedo o vergenza, todos los miembros le atacan sistemticamente, busca la simpata para esconder su debilidad. Acusador: No comprometido con las actuaciones del grupo, no participa, pero acusa a los dems de sus fracasos y errores Retrado: Se comporta de una manera indiferente y pasiva, cuando participa se desva del tema. Sentimental: Busca la simpata del grupo exponiendo sus problemas y sentimientos para obtener el apoyo del grupo. Gracioso: Interrumpe continuamente el trabajo del grupo, con bromas o imitaciones, desvindolo de sus objetivos.

TIPOS DE GRUPOS Y ORGANIZACIONES

Segn un criterio temporal: Tiene que ver con la estabilidad de organizaciones Equipos Permanentes: Son estables en el tiempo y se encargan de tareas habituales. La permanencia temporal de estos grupos, no impide que haya cambios en su composicin. Temporales o creados: Se forman par realizar tareas o proyectos de carcter transitorio. El grupo tiene una duracin limitada, disolvindose una vez concluida su funcin. Segn su tipo de formalidad: Tiene que ver con el origen del grupo Grupos Formales: Son grupos que se encuentran definidos e Identificados. Todos ellos independientemente de sus criterios, comparten un carcter formal. Grupos Informales. Surgen espontneamente y estn orientados a la satisfaccin de intereses personales. Segn su estructura: Actividad Grupal: Grupo con tareas independientes pero objetivos grupales.

Actividad Individual: Predominan la actividad y los valores individuales, los miembros casi no tienen vnculos. Segn su criterio Jerrquico: Diferenciacin Vertical: Compuesta por diferentes tipos de grupos que van desde la alta direccin pasando por directivos, intermedios y no directivos Diferenciacin Horizontal: Proporcionan servicios especializados basados en competencias particulares y comits temporales creados con diferentes misiones, principalmente asesoramiento y toma de decisiones. Segn su criterio de Finalidad: Tienen que ver con el objetivo del Grupo. Produccin.- Realizan conjuntamente un determinado trabajo, configuran los objetivos de trabajo, departamentos y unidades de organizacin. Solucin de Problemas: Problemas particulares de la propia empresa. Por ejemplo: Crculos de calidad o grupos para el estudio de proyectos. Resolucin de Conflictos: Realizan enfrentamientos entre organizaciones. Se trata principalmente de grupos de negociacin. Cambio y Desarrollo Organizacional: Incluyan diferentes grupos y tcnicas grupales entre ellos grupos de entrenamiento, desarrollo de equipos o grupos de sensibilizacin.