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LIDERAZGO

TEORIAS

Se refiere a la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visin o el establecimiento de metas Importancia
Por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u

TEORIAS BASADAS EN LAS

TEORIAS BASADAS EN EL

TEORIAS BASADAS EN LA

CARACTERISTICAS

COMPORTAMIENTO

CONTINGENCIA
LIDER ORIENTADO A LOS LIDER ORIENTADO A LA TAREA REJILLA DE LIDERAZGO

Cualidades y caractersticas personales diferencian a quienes son lderes de quienes no lo

Comportamientos especficos los que diferencian a los lderes de quienes no lo son

Hace nfasis en las relaciones interpersonales

Hace nfasis en los aspectos tcnicos o tareas del proyecto

Caractersticas

Extroversin, responsabilidad seguridad,


apertura de las experiencias, consiente, abierto, e inteligencia emocional
Matriz de nueve por nueve que ilustra 81 estilos diferentes de

TEORIA DE LA DECISION: MODELO DE LA PARTICIPACION DE VROOM Y YETTON

MODELO DE CONTINGENCIA DE Identifica tres dimensiones

Dependen de la armona entre el estilo de un lder para actuar con sus subordinados y el grado en que la situacin le da control e

Conjunto de reglas para determinar la forma y cantidad de participacin en la toma de decisiones en distintos tipos de

RELACION MIEMBRO-

ESTRUCTURA DE LA TAREA

PODER DEL PUESTO

Grado

de

intimidad,

Grado definidos

en

que para

estn los los

Influencia que proviene del puesto que ocupa alguien en la estructura formal

confianza y respeto que los subordinados depositan en su

procedimientos

C O N C L U S I O N
El liderazgo es uno de los fenmenos ms observados, pero al mismo tiempo, uno de los menos comprendidos. Se confunde con autoridad, poder, status, fama, etc. Se cree que es inspirar, ser como un gua, o una caracterstica o cualidad con la que algunas personas nacen. Actualmente esta visin de un liderazgo basado en un lder "heroico" va quedando atrs, para dar paso a definir liderazgo, como el proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo. Esto implica mover a un grupo social (organizacin, empresa, gobierno, equipo, familia, etc.). Aunque son muchos los aspectos que podemos analizar en base a las diferencias del liderazgo nato e innato, en todos podemos apuntar hacia una misma realidad: la esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea lder es la disposicin de la gente a seguirla. Este comprobado que la gente tiende a seguir a quienes le ofrece medios para la satisfaccin de sus deseos y necesidades. En definitiva, el liderazgo y la motivacin estn estrechamente interrelacionados y siempre ser primordial para un lder apreciar lo que desea la gente y la razn de sus acciones. El liderazgo es la habilidad que podemos adquirir cuando estamos dispuestos a correr riesgos, cuando aprendemos a caminar, cuando estamos dispuestos a medir nuestro potencial. El trabajo de un lder es ayudar a sus seguidores a alcanzar su mxima capacidad para poder alcanzar entre todos los objetivos planteados. Es guiarlos, motivarlos a seguir a adelante. Por lo que un lder debe

de tener la capacidad de comunicarse con las personas para que estas sepan que es lo que se quiere y como es que se quiere adems que debe de saber escuchar para que despus pueda hablar.