Moderat Plan För 2010

framtidsvalet
Per Schlingmann
Nu gäller att växla om och lägga all kraft på att
vinna valen till kommuner, landsting, regioner och
riksdag 2010.
I denna bok, som riktas till aktiva moderater,

skriver partisekreterare Per Schlingmann om den
grundläggande inriktningen inför 2010. Utgångs-
punkten är att 2010 års val blir ett val om ansvar,
framtid och mellan två tydliga regeringsalternativ.
Boken heter Framtidsvalet och titeln anger tydligt

inriktningen på den kommande valrörelsen. Väl-
jarna efterfrågar svar på hur Sverige kan utvecklas
och Moderaterna ska tillsammans med Allians för
Sverige ha de bästa svaren.
Box 2080 • 103 12 Stockholm

info@moderat.se • www.moderat.se
Om boken
Utgiven av Moderaterna 2009
Moderaterna
Box 2080
103 12 Stockholm
Tel 08-676 80 00
info@moderat.se
www.moderat.se
Text
Per Schlingmann
Grafisk Form
Monika Hallstensson
Illustrationer
Fanny Bjurström
Foto
Sid 10 Tomas Nilsson
och 70 Moderaterna
Sid 44 Ylva Sundgren
Övriga foton från www.sxc.hu
Tryck
Swepo Grafiska
Hej,
Den här boken riktas till dig som är
aktiv i Moderaterna.
I september nästa år är det val till riks-
dag, regioner, landsting och kommuner.
Med Europavalsresultatet i bagaget är
det nu dags att lägga full kraft på pla-
neringen inför valen 2010. I denna bok
anges riktlinjerna inför kommande val.
Vi tar med oss viktiga erfarenheter från
valet 2006 och Europavalet 2009 och
ska nu förbereda oss genom att utveckla
politiken och planera en kampanj som
gör att vi vinner väljarnas förtroende
i valen 2010.
Du som aktiv spelar en helt central roll
i detta arbete.
Hör gärna av dig av dig med idéer och
kommentarer.
Med vänlig hälsning
Per Schlingmann
partisekreterare
per.schlingmann@moderat.se
FRAMTIDSVALET.
Innehåll.
Inledning. 8
Ett Europaval med nya inslag 12
Goda förutsättningar 14
Ett allvarligt ekonomiskt läge 14
Reformorienterad mandatperiod 15
Mer Allians än någonsin tidigare 17
Regeringsalternativen 19
Fortsatt förnyelse av Moderaterna 19
2010 års val blir ett framtidsval 23
Vår strategi inför 2010 23
En tid med möjligheter. 28

Tid för ansvar, långsiktighet och aktiva åtgärder 32
Ett val mellan två regeringsalternativ. 42

Alliansens utveckling 47
Vänsterexperimentet har mycket att bevisa 50
De politiska alternativen i 2010 års valrörelse 52
Våra utmaningar. 56
Fortsätta att lyssna – men också ta ställning 59
Delta i kvalificeringsheatet 60
Betydelsen av rättvisa 62
Arbete är vår främsta rättvisefråga 63
Enhetliga kvalitetsnivåer en rättvisefråga 64
En match om ickemateriella värden 65
Fortsatt förnyelse av Moderaterna 66
6
Valkommunikation i framkant. 68
Vår valkampanj 2006 72
Nya Moderaterna 73
Fler kontakter gav fler väljare 74
Innovativa och öppna på nätet 74
Lärdomar från valrörelsen 2006 75
Lärdomar från Europavalet 76
Nätet är nav men inte ett mål i sig själv 82
En utvecklad plattform för kommunikation 83
Sociala medier skapar relationer 84
En växande allians som möter väljarna 86
Ordens betydelse 88
En positiv grundsyn 88
Hur vi pratar om Sverige och den ekonomiska krisen 89
Hur vi pratar om vår politik 90
Hur vi pratar om oss själva 90
Hur vi pratar om alternativen 91
Handfasta råd 91
Kampanjexempel 92
Aktuellt på nätet just nu 92
Vårt etiska förhållningssätt. 98

Etisk policy för Moderaterna 102
Vägen mot valrörelsen 2010. 108

Lokala valmanifest 112
Rekrytera valarbetare redan nu 112
Börja med kampanjplaneringen 113
Viktiga hållpunkter till valet 2010 114
7
FRAMTIDSVALET.
Inledning.
8
Nu gäller
det att ställa
om från
Europaval till
valen 2010.
9
FRAMTIDSVALET.
10
Inledning: Så vinner vi valen 2010.
N
u gäller det att ställa om från Europaval till
valen 2010. För Moderaterna var valen
2006 framgångrika. Nästa år ska vi vinna
igen. Om hur det ska gå till handlar denna bok.
Tiden fram till valet 2010 kommer att bjuda på sto-

ra utmaningar. Mycket handlar om den ekonomiska
avmattningen och fortsatta finansiella oron. Men
det handlar också om hur vi kan se till att ännu fler
kommer till sin rätt, hur vi tar nästa steg i jobbpoliti-
ken, hur välfärdens verksamheter kan utvecklas, hur
vi skapar ett tryggare Sverige och hur vi ska klara
klimatutmaningen. Och för oss som parti handlar
det om hur vi fortsätter att utveckla och förnya oss
för att svara på väljarnas frågor.
I allt detta är det vår uppgift att visa väljarna att

Moderaterna, bättre än andra, klarar av att leda
Sverige i en komplicerad tid.
11
FRAMTIDSVALET.
I det här kapitlet diskuteras både slutsatser från det

nyss avslutade Europavalet och viktiga faktorer för
att vi ska bli omvalda 2010.
Ett Europaval med nya inslag

I Europavalet valde 120 000 fler väljare Moderater-
na än i det föregående valet 2004. Valdeltagandet
ökade och Moderaterna fick i valet 18,8 procent.
Detta innebar att vi nådde våra mål; dels att bryta
trenden med försämrade valresultat och dels att bi-
dra till ett högre valdeltagande. Detta är glädjande
för oss som regeringsbärande parti, inte minst i ett
läge där väljarna valde in ytterligare ett parti. Vi
behåller våra fyra mandat, vilket är viktigt för vårt
inflytande i Europaparlamentet.
Samtidigt är det givetvis så att vi hade kunnat göra

ett väsentligt bättre valresultat. Varför vi inte nådde
upp till vår potential kommer en särskild valutvärde-
ringsgrupp, som leds av riksdagsledamoten Tomas
Tobé att fördjupa sig i.
En förklaring är sannolikt att väljarna betraktar

Europaval som väsentligt annorlunda än val till kom-
muner, landsting och riksdag. Ingen regeringsmakt
står på spel, vilket gör att många känner sig friare.
Till viss del blir Europavalet ett sätt att sända signa-
ler till det politiska systemet. 2004 sändes en tydlig
signal via det stora stödet för Junilistan och i år
signalerade väljarna via Piratpartiet. Det är viktigt
för oss att ta detta till oss. Teknikutvecklingen skapar
12
nya dimensioner i politiken och vi har ett ansvar att

arbeta med och diskutera dessa frågor.
Det är viktigt att vi öppet och självkritiskt ställer oss

frågan vad vi hade kunnat göra bättre så att vi tar
till oss erfarenheter inför kommande val. Även om
det kommer en valutvärdering går det redan att
göra några iakttagelser som är relevanta när vi nu
blickar mot valet 2010.
Ser vi till regeringsalternativen så fick de fyra

Allianspartierna fler röster än vänsterexperimentets
tre partier. Det bekräftar bilden av att valet 2010 är
helt öppet.
Det finns all anledning att vara nöjda med hur vår
valorganisation fungerade. Moderaterna hade långt
fler aktiviteter än vad vi trodde kunde genomföras
och det har funnits ett stort engagemang i vår orga-
nisation. Vi introducerade nya kampanjformer, vilket
beskrivs närmare längre fram i boken. Vi testade
också dörrknackning på bred front som ett sätt att
möta väljarna med positivt resultat.
Personvalsinslaget spelade en väsentlig betydelse

och bidrog till högre engagemang i partiet. Enskil-
da kandidater var aktiva, rekryterade personer till
sina egna kampanjer och sökte egna mandat. Detta
bidrog definitivt till den höga aktivitetsnivån.
13
FRAMTIDSVALET.
Goda förutsättningar
Våra förutsättningar är goda inför valen nästa år.
Opinionssiffrorna är väsentligt bättre i dag än för ett
år sedan och högre än vårt valresultat från 2006.
Det betyder att människor är nyfikna på oss.
Utvecklingen avspeglar ett nytt läge i svensk politik

där regeringsfrågan, ekonomi, sysselsättning och
ledarskap står i centrum för den offentliga diskus-
sionen. Det är dessa frågor som väljarna tycker är
viktigast och här har vi ett högt förtroende som vi
ska vårda och förstärka.
Med en fortsatt politik för arbete och trygghet har

Alliansen goda möjligheter att bli omvald 2010,
men vi måste få fler människor att inse att det är vi
som bäst kan utveckla Sverige.
Det är ett viktigt val. Därför ska vi satsa på en kam-

panj som sänker trösklarna för att delta. Om det är
lätt att engagera sig kommer fler att vilja vara med.
Samtidigt finns det viktiga utmaningar att hantera.

Det handlar inte minst om vikten av att ta ansvar för
statsfinanserna, men också om att fortsätta förvalta
väljarnas förtroende och utveckla vår politik på
centrala områden.
Ett allvarligt ekonomiskt läge

Det händer mycket i politiken just nu och viktigast är
givetvis att ansvarsfullt hantera den globala finans-
kris och konjunkturavmattning som råder. Krisen har
14
sitt ursprung i det amerikanska finansiella systemet

och dess följder påverkar hela Europa. Nu måste
allt fokus inriktas på att hitta lösningar.
Vi är på rätt väg och det har väljarna uppmärksam-

mat. Undersökningar visar att det finns ett brett
stöd för Fredrik Reinfeldts sätt att leda Sverige i den
ekonomiska oron.
Vägen mot ett tydligt valmanifest börjar i den eko-

nomiska politiken. Därför har en Alliansarbetsgrupp
under ledning av Anders Borg tillsatts med uppgift
att utarbeta en ekonomisk politik för nästa mandat-
period. Politiken ska vara trovärdig, genomförbar
och ha uthålliga statsfinanser som grund. Gruppen
ska bland annat se över skattepolitiken, lägga fram
förslag för att få arbetsmarknaden att fungera bättre
och varaktigt höja sysselsättningen. Att vi nu befin-
ner oss i en situation med finansoro och förstärkt
konjunkturavmattning gör detta ännu viktigare.
Reformorienterad mandatperiod
Val handlar alltid om framtiden, men det innebär
inte att det är oviktigt vad man har gjort tidigare.
Om vi ska få förnyat förtroende av väljarna nästa
år måste vi ha förvaltat det förtroende de gav oss
2006 på ett bra sätt.
Efter valet 2006 fick Sverige den mest reformori-

enterade regering landet haft under modern tid.
Med uppdraget att förändra och förbättra bör-
jade vi snabbt forma ett bättre Sverige. Fokus låg
15
FRAMTIDSVALET.
framförallt på att stärka arbetslinjen och göra det

mer lönsamt att arbeta. Resultaten lät inte heller
vänta på sig. På ett år minskade utanförskapet med
130 000 personer. Arbetsmarknaden fungerade
bättre, jobben blev fler vilket också ledde till ökade
skatteintäkter. Det skapades ett nytt jobb i Sverige
var femte minut.
Den globala finanskrisen kom sedan att påverka

utvecklingen beträffande sysselsättningen i de flesta
länder inklusive Sverige. En mycket viktig uppgift
framöver blir att föra en ansvarsfull och aktiv politik
som förhindrar att arbetslösheten biter sig fast.
Samtidigt är jobbfrågan och ansvaret för statsfi-

nanserna inte de enda prioriteringarna för mandat
perioden. Från Moderaternas sida fastslogs tidigt
fem prioriteringar till grund för vårt agerande i
regeringen. Dessa var:
Att föra en politik som leder till fler jobb
Värnandet av stabila statsfinanser
Att hålla ihop och utveckla Alliansen
Stärkt kvalitet i välfärdsverksamheten
Sänkta skatter, främst för låg- och medelinkomst-
tagare.
Dessa prioriteringar gäller alltjämnt.
Välfärdsfrågan utgör ett viktigt utvecklingsområde

för oss moderater. Inom välfärdens område återstår
mycket att göra. I tidigare val har Moderaterna
inte tillräckligt väl lyckats formera en välfärdspolitik
16
som svarar på väljarnas frågor. Inför nästa val ska

vi vinna ökat förtroende också i välfärdsfrågorna.
Och vi har alla förutsättningar att lyckas. Modera-
terna har genomfört ett mycket omfattande politiskt
utvecklingsarbete som bland annat har resulterat i en
sjukvårdspolitisk proposition till vår arbetsstämma i
augusti. Dessutom har alla våra besök i välfärdens
verksamheter bidragit till att vi i dag har väsentligt
mer träffsäkra förslag om hur kvaliteten kan utvecklas.
Samtidigt är det Moderaternas och Alliansregering-

ens uppdrag att vända och vrida på varje skatte
krona så att vi kan klara jobben, välfärden och
tryggheten. Det var vi mycket tydliga med i vårt
gemensamma valmanifest.
En fråga som vuxit i betydelse är klimatutmaningen.

Moderaterna har genom att sätta upp ambitiösa
mål och möta dem med konkreta åtgärder visat att
vi tar ansvar. Vi uppmuntrar människor att genom
personligt ansvarstagande bidra till ett mer hållbart
samhälle, samtidigt som vi säkerställer att de som
förorenar ska betala för sina utsläpp. Sverige har
med Alliansregeringen fått världens mest ambitiösa
klimatpolitik. Det ger oss styrka att påverka globalt
och att få världens stora utsläppsländer att binda
sig till ett nytt klimatavtal med tuffa krav på utsläpps-
minskningar.
Mer Allians än någonsin tidigare

Sedan valet 2006 har Allianssamarbetet utveck-
lats samtidigt som det bygger på den ursprungliga
17
FRAMTIDSVALET.
grundtanken. Till grund för Allians för Sverige låg

och ligger alltjämt löftet om goda förutsättningar för
fler jobb och ett bättre Sverige. Inför valet utvecklade
vi gemensamma svar på Sveriges problem och mötte
väljarna tillsammans. Med väljarnas förtroende i
ryggen har Alliansen genomfört mycket av denna po-
litik. Vi gör Sverige till ett bättre land. I denna mening
är Alliansen mer levande än någonsin.
En annan del av Alliansen är samarbetet mellan

våra partier och den ständigt pågående dialogen.
Vi är helt överens om att möta väljarna med ett
gemensamt valmanifest även 2010. Vi är också
överens om att i ökad utsträckning möta väljarna
gemensamt som Allians för Sverige. Det kommer att
underlättas av en Allianskampanjstab och exempel-
vis de Allianskontor vi planerar att öppna i Stock-
holm, Göteborg och Malmö.
Alliansen spelade utan tvekan en viktig roll för

valsegern 2006, men jag är övertygad om att vårt
samarbete kommer att spela en ännu viktigare roll i
nästa val. Det som gjorde oss framgångsrika 2006
var att vi hade en samsyn kring Sveriges problem,
vi utvecklade gemensamma lösningar och vi mötte
väljarna tillsammans. Allt detta ska vi göra igen
2010.
Alliansens tillkomst har sin utgångspunkt i hur svensk

politik ser ut i dag. Väljarna väljer inte längre bara
bland partier och kandidater utan också mellan
regeringsalternativ. Inget parti kan ensamt göra
anspråk på regeringsmakten i Sverige och därför
18
handlar politiken också om lagspel. Vårt lag är

Allians för Sverige. Och än så länge har vänster-
experimentet inte kunnat uppvisa något ansvarsfullt
samarbete.
Regeringsalternativen
Jag är övertygad om att valet 2010 kommer att
handla om två regeringsalternativ. Mona Sahlins
experiment med Miljöpartiet och Vänsterpartiet
gör att vi nu fullföljer utvecklingen mot två tydliga
alternativ.
Regeringsfrågan handlar i grunden om att inför

väljarna kunna svara på tre frågor: vad vill vi göra,
hur vill vi göra det och med vem? Inför valet 2006
gav vi svar på dessa frågor och vi ska göra det
igen 2010. En särskild grupp har fått i uppgift att
utarbeta en valplattform som ska utgöra grunden för
ett gemensamt valmanifest. Huvudsyftet med platt-
formen är att ange en färdriktning för Alliansens
fortsatta politik.
Fortsatt förnyelse av Moderaterna

En av de stora utmaningarna för Moderaternas del
är att politiskt, organisatoriskt och kommunikativt
förnya oss för att vara relevanta och attraktiva för
människor. En del av det handlar om att skapa en
diskussion inom partiet och att i ännu högre grad
involvera medlemmar, aktiva och andra intresse-
rade i detta.
19
FRAMTIDSVALET.
Därför tillsatte partistyrelsen under hösten 2007

fem arbetsgrupper som arbetade fram till i våras.
I arbetsgruppernas slutrapporter visades det inte
bara upp vad vi politiskt har åstadkommit utan även
hur Moderaterna ska gå vidare. Tillsammans har de
fem arbetsgrupperna behandlat miljö, kommunpoli-
tik, jobbpolitik, integration och kvalitet inom vården.
Dessa grupper har skapat utgångspunkter för en
hållbar politik i framtiden.
Ett utvecklingsarbete har även skett inom ramen för

den moderata riksdagsgruppen. Där har olika grup-
per tittat på företagande och globalisering, äldres
situation samt ungas villkor och jämställdhet.
Genom ett seriöst och öppet utvecklingsarbete

kommer vi att kunna möta väljarna 2010 med en
ny fräsch agenda som kommer att ställas mot ett
urvattnat icke-alternativ på vänstersidan.
Vår utgångspunkt är att öka människors frihet och

bekämpa människors ofrihet, varhelst den står att
finna. Vi ska vara det parti som håller ihop Sve-
rige och som strävar mot att alla människor ska få
komma till sin rätt. Det gäller inte minst alla dem
som är födda i andra länder.
När vi möter väljarna 2010 gör vi det inte bara

med ett glädjande facit över vad vi har åstadkom-
mit. Vi gör det också med en tydlig agenda för
framtiden. I dag är Moderaterna ett parti som
samlar var fjärde väljare och vi har därmed blivit ett
parti med större bredd i väljarkåren. Vi är fler som
kan bidra till diskussionen om hur Sverige kan bli
20
bättre. Och med olika bakgrunder, referenser och

visioner kan våra politiska företrädare i bred diskus-
sion gemensamt utveckla partiet.
Det finns många exempel på det goda arbete som

sker i partiet.
För drygt ett år sedan gick startskottet för ”Välkom-

men till verkligheten”, vårt projekt som syftar till att
genomföra 3 000 besök i den svenska välfärden.
Hälften av dem ska ha genomförts före arbetsstäm-
man 2009. Vi kommer efter stämman att återkom-
ma till samma verksamheter för att beskriva vilken
politik vi har beslutat om.
I Europavalet introducerades flera nya kampanjfor-

mer som syftade till att attrahera människor att delta
i vår kampanj på sina egna villkor. En av dessa var
5minuter.nu där rekryterades sympatisörer som var
beredda att ge oss fem minuter av sin tid framför
datorn. Detta lockade fler än 5 000 personer. Ett
annat inslag var att vi i vår kampanj erbjöd män-
niskor att via telefonen på valdagen bli påminda
om att rösta. Detta valde fler än 25 000 personer
att göra.
Vi har genomfört bruksortskonferenser som vänt sig

till föreningsaktiva/förtroendevalda i kommuner som
kan beskrivas som bruksmiljö. Med det menar vi en
miljö där Socialdemokraterna har en stark ställning,
där näringslivet präglas av traditionell tillverknings-
industri och där invånarantalet ofta är minskande.
Syftet med konferenserna har varit att sprida ökad
kunskap kring hur Moderaterna bäst kan bedriva
21
FRAMTIDSVALET.
opinionsbildning och vinna val även i områden där

de politiska motståndarna är starka och där det
finns fördomar mot moderat politik. Det har varit
ett stort intresse för konferenserna och vi kommer
att arbeta vidare med stödet till våra företrädare i
bruksorter inför valet 2010.
Årligen genomförs särskilda arrangemang för att

samla, utveckla och sprida erfarenhet avseende
organisatorisk utveckling och kampanjutveckling.
Det har skett genom de årliga arrangemangen
Organisationsforum och Kampanjdagarna. Våren
2009 genomförde vi ett nytt arrangemang – Ordfö-
randefokus – som samlade föreningsordföranden.
Detta kommer att ske också 2010.
I slutet av 2008 genomfördes för första gången

ett så kallat Framtidskonvent för att under öppna
former diskutera Moderaternas politiska utveckling.
Konventet innebar att vi vände upp och ned på det
traditionella sättet att arbeta i politiska partier. I stäl-
let för att låta medlemmarna ta ställning till färdiga
förslag så gavs man möjlighet att tycka till om dem
redan på idéstadiet. Till grund för diskussionerna
låg delrapporter från våra politiska arbetsgrup-
per. Synpunkterna från konventet fördes sedan in i
arbetsgruppernas slutrapporter.
Inom ramen för Alliansen har vi under våren genom-

fört ”Samtal med Sverige” som både har innehållit
en bred remiss till partierna och externt samt öppna
möten runt om i landet där människor givits möjlig-
het att ställa frågor och möta Alliansen. Detta har
22
varit ett tydligt sätt att förnya och utveckla Alliansen

organisatoriskt.
Ett annat exempel på aktiviteter som drivits regionalt

och lokalt i partiet är de framgångsrika medlems-
värvartävlingar som genomförts. Dessa är ett gott
exempel på hur vi inom partiet kan se till att fler
människor blir nyfikna och delaktiga i vårt parti.
Vi måste bli fler som hjälper till att vinna väljarnas
förtroende inför valet 2010.
2010 års val blir ett framtidsval

Varje val och valresultat präglas av vilka frågor väl-
jarna vill ha svar på. Med bara 15 månader kvar
till valet börjar konturerna bli mycket tydliga. Jag är
övertygad om att det kommer att handla om vilket
regeringsalternativ som bäst förmå ta ansvar för
Sverige under kommande mandatperiod. I denna
fråga ryms tre centrala dimensioner – ansvar,
framtid och regeringsfrågan. Dessa kommer att bli
avgörande för nästa val. En avgörande fråga blir
”Vilket regeringsalternativ tar bäst ansvar för Sveri-

ges framtid?”
Vår strategi inför 2010

Efter sommaren börjar vi kraftsamla inför valet
2010. För vår del handlar vägen dit om några
viktiga saker; Fortsatt förnyelse och utveckling av
23
FRAMTIDSVALET.
Moderaterna. Mobilisering. Och att tydliggöra

alternativen i politiken.
För att uppnå detta kommer att vi under hösten

fördjupa Alliansens samarbete ytterligare genom
att tillsätta reformgrupper och planera ett närmare
organisatoriskt samarbete som bland annat kommer
att märkas i valet i form av gemensamma Allians-
kontor.
Det är med gemensamma ansträngningar vi kan

lyckas. Våra aktiva ska vara många som möter väl-
jarna och vi ska göra det i hela landet och på väl-
jarnas villkor. Det måste finnas aktiva och tillgängli-
ga moderater i vartenda valdistrikt. Det kommer inte
att bli lätt, men det finns goda förutsättningar att
lyckas. Det kommer att krävas insatser från oss alla.
Och mod att våga pröva det nya – och att utmana
det gamla.
Det är en intensiv höst framför oss. Nu gäller det

att kavla upp ärmarna, fortsätta föra en ansvarsfull
politik och möta väljarna mer aktivt.
Valet 2010 kommer att handla om ansvar och om

framtiden. Det blir ett val mellan två tydliga reger-
ingsalternativ. Redan nu kan vi skönja en strategi
som bygger på ett antal punkter.
24
1. Vi tar ansvar för Sverige. I valet 2010 ska

vi möta väljarna med politiska program – såväl na-
tionellt, regionalt som lokalt – som visar hur Mode-
raterna vill utveckla Sverige på ett ansvarsfullt sätt.
Vi ska visa att vi värnar statsfinanser, står fast vid
arbetslinjen och har tydliga idéer för hur välfärdens
verksamheter utvecklas. Det är vår berättelse och
våra idéer om Sverige som ska göras oss relevanta
och intressanta i nästa års val.
2. Utvecklar en agenda framåt. Moderaterna

ska visa att vi förstår det väljarna efterfrågar, näm-
ligen en tydlig agenda för den kommande mandat-
perioden.
3. Fortsatt utveckling av Alliansen. Bildandet

av Alliansen har förändrat svensk politik och väl-
jarna ges nu möjlighet att inte bara välja parti och
person, utan också att välja regeringsalternativ. Vi
ska utveckla Alliansen politiskt och organisatoriskt.
4. Maximal mobilisering. Vi ska göra stora

ansträngningar för att mobilisera så många som
möjligt att delta i vår kampanj. Det handlar både
om att locka många att delta i vår organiserade
kampanj, men också om att – främst vi nätet – få
alla våra sympatisörer att på sina villkor agera för
oss.
5. Kandidater med bredd som återspeglar

hela Sverige. 2006 års val förändrade Mode-
raterna. Vi vann nya väljare, blev ett bredare parti
och i 2010 års val ska våra nya väljare också
representera Moderaterna.
25
FRAMTIDSVALET.
6. Full fart i slutfasen. De sista dagarna och

timmarna före vallokalerna stänger betyder allt
mer och vi ska lägga ännu större kraft på att vara
synliga och tillgängliga när människor verkligen
bestämmer sig.
7. Nya och nygamla kampanjformer.

I nästa års val ska vi vidareutveckla våra kampanj-
metoder. Det handlar både om hur vi kan använda
nätet, men också om att utveckla beprövade meto-
der som dörrknackning.
26
27
FRAMTIDSVALET.
En tid med
möjligheter.
28
En tid med möjligheter.
Vi tar
ansvar nu och
skapar sam
tidigt förutsätt-
ningar för hur
Sverige kan
växa efter
krisen.
29
FRAMTIDSVALET.
30
V
i befinner oss i en internationell finanskris
och konjunkturnedgång som i grunden har
förändrat den politiska kartan och skapat
nya förutsättningar inför valet 2010. Den globala
krisen påverkar oss leder till minskad tillväxt,
arbetslöshet och försämrade offentliga finanser.
Av naturliga skäl kommer krisen och de åtgärder
som behövs för att möta den att sätta sin prägel på
det kommande valet. Därför är det ett ansvars- och
framtidsval vi står inför. Vi tar ansvar nu och skapar
samtidigt förutsättningar för hur Sverige kan växa
efter krisen.
Vi måste visa att vi klarar att hantera finanskri-

sen. En stabil och välfungerande ekonomi och en
arbetsmarknad för alla är grundläggande element i
vår politik. De är viktigare i dag än någonsin. Som
det ledande regeringspartiet har vi ett stort ansvar,
både att förvalta våra väljares förtroende och för
Sverige som helhet.
31
FRAMTIDSVALET.
Tid för ansvar, långsiktighet

och aktiva åtgärder
Sverige befinner sig i en unik situation. Den globala
finanskrisen ställer krav på ansvarstagande och
learskap. Samtidigt har den politiska kartan föränd-
rats. Socialdemokraternas dominans i Sverige är på
väg att brytas och Moderaterna och Alliansen kan
nu etableras sig som centrum i svenskt politik. Vi är
därför den borgerliga generation förtroendevalda
som inte får misslyckas.
Nu prövas vi på allvar. Det är nu människors tillit till
oss ytterst sätts på prov. Moderaterna bär nu ansva-
ret inte bara i riksdag och regering utan också i
många landsting och kommuner runt om i landet.
Det är nu vi ska svara upp mot det förtroende som
väljarna gav oss i valet 2006.
De kommande åren kommer att bli tuffa. Jag vet

att det inte är några lätta diskussioner som förs i
sammanträdesrum och på gator och torg runt om i
landet. Har man ansvar ställs man till svars.
Det är svåra prioriteringar som måste göras. Och

dessa prioriteringar heter stabilitet, sysselsättning
och välfärdens kärna. Stabilitet i meningen att
skapa långsiktigt goda förutsättningar för fungeran-
de kreditmarknader, men också för de krafter som
blir bärande i den återhämtning som kommer efter
krisen. Sysselsättning för att mildra arbetslöshetens
effekter genom en aktiv jobbpolitik. Och välfärdens
kärna eftersom detta är avgörande för människors
trygghet, frihet och utvecklingsmöjligheter. Menar
32
vi allvar med detta så måste det få konsekvenser i

våra beslut. Alla kommer inte att bli nöjda.
Det är genom att investera i ansvarstagande och

långsiktighet nu, som vi lägger grunden för ett
bättre Sverige på andra sidan lågkonjunkturen. Det
är också så vi lägger grunden för moderata fram-
gångar i valen 2010 och 2014.
De reformer Moderaterna, tillsammans med övriga

Allianspartier, genomförde efter maktskiftet har
bidragit till att Sverige kunde gå starkare in i krisen
än vad vi gjort annars. Det visar också på vikten av
att genomföra reformer för framtiden.
Det är viktigt att komma ihåg att valet i lika stor

utsträckning handlar om framtiden och det som
kommer efter krisen. Därför är valet 2010 också ett
framtidsval. Detta är en kritisk tid för Sverige och
för Moderaterna. Det räcker inte att peka på det
vi gjort utan vi måste också se framåt. Inför valet
2006 handlade mycket av diskussionen, inte minst
internt inom Moderaterna, om oss som parti och
om den förändring vi genomgått. Det var en viktig
diskussion, men om valet 2006 handlade om att
förändra partiet handlar valet 2010 om att förändra
Sverige. Moderaternas uppgift blir att visa hur Sve-
rige kan utvecklas.
Egentligen handlar alla val om framtiden. Det kan

låta självklart, men ibland behöver vi påminna oss
själva om det. Hur det går annars visar tidigare val-
rörelser, både i Sverige och i andra länder. Det är
inte svårt att hitta exempel på partier som överskat-
33
FRAMTIDSVALET.
tat väljarnas vilja att belöna ett sittande regerings-

parti och som utan tydliga ambitioner till förändring
förlorat valet.
Alla minns vi Socialdemokraterna inför valet 2006.

Ett trött parti, med en trött partiledare som varken
orkade eller förmådde att se de problem som fanns
i Sverige eller de reformer som behövdes för att
komma tillrätta med dem.
Göran Persson räknade med att väljarna skulle

belöna det socialdemokratiska partiet för lång och
trogen tjänst med ännu en valseger. Men han fick
fel. Vad Sverige behövde var en regering som såg
det stora utanförskapet på arbetsmarknaden och
som också hade en jobbpolitik för att minska det.
Läxan från 2006 är viktig att lära sig – ett parti som
inte förmår att förnya sig och som inte utvecklar sin
politik för att möta de problem människor upplever
vinner inga val. Ett parti som inte ser de möjligheter
som finns och de reformer som krävs blir mindre
intressant för väljarna.
Liknande borgerliga exempel kan hämtas från vårt

grannland Norge. Med ett otydligt regeringsalter-
nativ och en brist på visioner förlorade den borger-
liga koalitionen under ledning av statsminister Kjell
Magne Bondevik valet 2005. Medan väljarna såg
brister i samhället pratade de borgerliga partierna
om att räntorna blivit lägre i stället för om framtida
reformer.
34
Det österrikiska valet 2006 är ytterligare ett exem-

pel. Ett av den sittande kanslern Wolfgang Schüs-
sels främsta budskap var att han skulle fortsätta
regera Österrike eftersom han, enligt valaffischerna,
helt enkelt var bäst. Den stora frågan var inte vilken
politik som skulle bedrivas utan vem som skulle bli
kansler. Schüssels ÖVP gjorde ett katastrofval och
fick bilda en koalition med Socialdemokraterna som
sprack mindre än två år senare.
Men det finns också exempel på motsatsen: partier

som med en tydlig reformagenda har vunnit väljar-
nas förtroende, inte bara en gång, utan flera.
Ett närliggande exempel är Danmark som i interna-

tionella jämförelser ofta lyfts fram som en förebild
tack vare sin låga arbetslöshet, inte minst bland
ungdomar. Där bildade Anders Fogh Rasmussen
efter nyvalet 2007 sin tredje borgerliga regering.
Det är alltid svårt att veta exakt vilka faktorer som

bidrar till att ett regeringsparti förlorar eller vinner
ett val. Men de här exemplen visar åtminstone att
framgångsrikt genomförda reformer ofta belönas av
väljarna och att motsatsen – partier som är otydliga
eller saknar idéer – inte gör det. Det visar också att
partier med en tydlig agenda framåt belönas av väl-
jarna till skillnad från regeringsbärande partier som
tror att väljarna belönar dem för vad de har gjort.
Såväl politiska partier som länder är alltid i behov
av förnyelse och reformer.
I bästa fall och rätt hanterad kan den internationella

finanskrisen därför innebära en rad möjligheter
35
FRAMTIDSVALET.
både för Sverige och för Moderaterna som parti.

Vi har, tillsammans med de andra Allianspartierna,
visat att vi i regeringsställning hanterat krisen väl.
Sällan har öppenheten bland väljarna att rösta på
Moderaterna varit så stor. En kristid kan också ge
utrymme för att ompröva gamla sanningar och ge
mandat för nya reformer.
Framför allt ger det oss en möjlighet att se de

möjligheter och de behov av utveckling som finns i
Sverige. Det är en uppgift som dagens generation
moderater inte får misslyckas med.
Om vi tidigare talade mycket om vårt parti behöver

vi nu börja tala ännu mer om vårt Sverige och om
alla de kommuner och lokala nivåer där vi verkar.
Moderat politik handlar i lika stor utsträckning om
Sölvesborg, Tensta och Härnösand som om Sverige
i stort.
Till att börja med behöver vi tydliggöra vår bild

av vad Sverige är och knyta an till det Sverige har
varit. Vi har att presentera en bild av Sverige som
människor kan känna igen sig i. Först då skapas en
tydlighet och trygghet i förändringen. Vårt Sverige –
hur ser det ut?
Moderaterna är ett frihetsparti. Vår utgångspunkt

är alla människors lika värde. Ingen är förmer än
någon annan. Det betyder att alla ska vara med
och bidra i samhället utifrån egen förmåga – det är
både en rättighet och ett ansvar. Samtidigt är alla
människor unika. Alla ska ha en möjlighet att växa
36
och utvecklas utifrån sina förutsättningar. Att män-

niskor får ökad makt över sina egna liv är centralt.
Låt oss för ett ögonblick vända på saken. Hur ser

alternativet ut? Här är några ord som vi inte vill ska
känneteckna vårt Sverige:
Antisemitism
Bidragsberoende
Chanslös
Diskriminering
Ensamhet
Förortsbränder
Glastak
Hopplöshet
Inlåsningseffekter
Jantelag
Köer i vården
L ångtidsarbetslös
Massarbetslöshet
Narkotikahandel
Ofrihet
Patriarkat
Regelkrångel
37
FRAMTIDSVALET.
Stopplagar
Terrorism
Uteliggare
Varsel
Xenofobi
Åldersdiskriminering
Ätstörningar
Övergödning av
Östersjön
Var och ett för sig skapar dessa ord olika associa-
tioner hos oss. Vissa upplever vi som mer negativt
laddade än andra. Men sammantaget ger de en
bild av ett på många sätt ofritt land där människor
begränsas och förminskas. Det kan verka konstigt
att måla upp en negativ bild, men ibland behöver
vi ha en sådan i bakhuvudet. Kanske som ett sätt att
minnas varför vi vill vinna väljarnas förtroende. Som
en motbild att ta spjärn emot. En bild av vad vårt
Sverige inte är.
Vårt Sverige är i stället ett möjligheternas Sverige.

Vi har alla olika drömmar och mål för hur vi vill
leva vårt liv. Av alla människors lika värde följer
också att alla ska ha möjlighet att förverkliga sina
livsplaner i frivilliga samarbeten med andra. En stor
social rörlighet är avgörande för att människor ska
kunna skapa sin egen framtid. Så här står det i vårt
handlingsprogram: ”I ett moderat Sverige är det
38
möjligt att bli något tack vare egna ansträngningar.

Där betyder det mer vart man är på väg än var
man kommer ifrån.”.
En bra skola har en avgörande betydelse för att det

ska bli verklighet. Ett mindre gynnsamt socialt arv
ska inte vara ett hinder för att utvecklas och växa.
Fortfarande går alltför många elever ut grundsko-
lan med bristfälliga kunskaper och ofullständiga
betyg. Vi vill i stället se en skola där alla elever har
möjlighet att utvecklas och lära sig utifrån sina egna
förutsättningar. Det innebär att de som behöver ex-
tra stöd ska få det, ingen ska lämnas bakom. Men
ingen ska heller hållas tillbaka.
Utbildning av hög kvalitet är avgörande för att

skapa möjligheter. Men för att öka den sociala
rörligheten måste människor också ha möjlighet att
genom arbete förbättra sin ekonomiska situation.
Därför är sänkta skatter för låg- och medelinkomst-
tagare en viktig frihetsfråga.
Möjligheternas Sverige är också ett öppet land

där alla kommer till sin rätt och inte begränsas av
etnicitet, kön eller sin bakgrund. I vårt Sverige har
kvinnor samma möjligheter som män. Här finns möj-
ligheterna också för invandrare. Att de som kom-
mer till Sverige så snabbt som möjligt kan delta på
arbetsmarknaden är viktigt både för samhället i stort
och för den enskilde individen. Här återstår mycket
att göra innan vi kan känna oss nöjda.
Vårt Sverige är ett skapande Sverige där människor

kan använda sin kreativitet och sitt entreprenörskap
39
FRAMTIDSVALET.
för att skapa nya jobb och livskraftiga företag. Alla

människor som har möjlighet att arbeta ska göra
det för att kunna stå på egna ben. Ingen som vill ar-
beta ska ställas utanför den gemenskap som ett ar-
bete innebär. När Moderaterna och den borgerliga
Alliansen vann valet 2006 var vår jobbpolitik en av
de viktigaste anledningarna. Den vilar på tre ben:
det ska löna sig att arbeta, det ska bli billigare att
anställa och det ska bli attraktivt att starta och driva
företag. Att stärka arbetslinjen och se till att ingen
ställs utanför på arbetsmarknaden är fortfarande en
av våra huvudfrågor. Det kommer den att förbli så
länge alltför många upplever att de inte duger på
arbetsmarknaden och ställs utanför. En viktig fram-
tidsfråga som valet 2010 kommer att handla om är
företagens och entreprenörskapets betydelse när det
gäller att skapa nya arbeten. Och i kölvattnet av
finanskrisen kommer en avgörande fråga bli hur vi
undviker att arbetslösheten biter sig fast.
Vårt Sverige är ett tryggt Sverige. En stabil och

välfungerande ekonomi med högre utbildning av
god kvalitet och hög sysselsättning, viktiga kompo-
nenter för att vi med trygghet ska kunna möta både
globaliseringen och den demografiska förändring
som pågår. Att utveckla välfärden är också en fråga
om trygghet. Trygghet handlar givetvis också om
brottsbekämpning och kriminalpolitik. Att säkra
medborgarnas trygghet är en av statens grundläg-
gande uppgifter. Brott av olika slag skapar otrygg-
het och innebär ytterst en kränkning av mänskliga
rättigheter. Brottslighet ska aldrig tolereras.
40
Vårt Sverige är ett Sverige som märks i världen. Ge-

nom en aktiv utrikespolitik, ett kvalitativt bistånd och
ett försvar som deltar i internationella insatser vär-
nar vi demokrati och mänskliga rättigheter. EU och
samarbetet mellan medlemsländerna är en viktig
plattform för vår utrikes- och säkerhetspolitik, men
också för att hantera gränsöverskridande miljöpro-
blem som inte kan lösas på nationell nivå. I synner-
het gäller det klimatförändringarna. Internationella
överenskommelser är avgörande för att vi ska kunna
minska koldioxidutsläppen och därigenom vår
påverkan på klimatet. Här spelar Europasamarbetet
och handeln med utsläppsrätter en viktig roll.
För att återknyta till inledningen i det här kapitlet

ser vi att alla dessa frågor – skola, jobb, brottsbe-
kämpning och miljö – handlar om ansvar. En stabil
och välfungerande ekonomi. En arbetsmarknad där
alla är med och bidrar. Trygghet och nolltolerans
mot brott. Värnandet av demokrati och mänskliga
rättigheter i världen. Ett internationellt samarbete för
att möta gränslösa miljöproblem. Det är vårt ansvar.
I lika stor utsträckning handlar de om framtiden.
Det är de frågorna som avgör vilket land Sverige är
om tio eller tjugo år. Vi vill att Sverige ska vara ett
öppet och fritt land. Ett land som också verkar för
demokrati och mänskliga rättigheter i andra länder.
Ett land där människor får växa och alla kommer till
sin rätt.
Om det handlar valet 2010.
41
FRAMTIDSVALET.
Ett val mellan

två regerings
alternativ.
42
Att skapa
ett regerings-
alternativ är
en omfattande
process.
43
FRAMTIDSVALET.
44
Ett val mellan två regeringsalternativ.
N
är Allians för Sverige bildades 2004
förändrades svensk partipolitik för lång tid
framöver. Trots sitt långa maktinnehav var
det inte längre Socialdemokraterna som stod för det
tydligaste regeringsalternativet. Samtidigt som Al-
liansen presenterade en trovärdig gemensam politik
förmådde inte Socialdemokraterna att visa på ett
eget trovärdigt regeringsalternativ.
Att skapa ett regeringsalternativ är en omfattande

process. Vårt gemensamma arbete inleddes redan
under 2004 då beslut fattades om att tillsätta sex
gemensamma arbetsgrupper för att arbeta fram en
gemensam och trovärdig politik. De fyra partierna
i Alliansen enades om den ekonomiska politiken,
synen på arbete och företagande, sjukvårdspoli-
tiken samt rättspolitiken, liksom om gemensamma
förslag på flera andra områden. Resultatet blev det
gemensamma valmanifest som Allians för Sverige
mötte väljarna med i valet 2006 och som fick vårt
förtroende.
45
FRAMTIDSVALET.
Den utveckling som inleddes innan 2006 har fort-

satt även efter valet. För väljarna är det allt viktigare
att de politiska företrädarna kan redovisa både vad
de vill göra och hur det ska ske. I stället för att som
tidigare rösta på enskilda partier, röstar väljarna i
dag på regeringsalternativ.
Sedan valet 2006 har Alliansen stärkt sitt gemen-

samma arbete. Samtidigt har Socialdemokraterna,
Vänsterpartiet och Miljöpartiet inlett ett gemensamt
arbete under namnet de rödgröna. Det borde
snarare kallas vänsterexperiment eftersom ingen vet
vad deras politik skulle leda till.
Trots att vi inte kan överblicka detta ska vi ändå

utgå från att väljarna i valet 2010 kommer att
uppleva att det finns två tydliga regeringsalternativ
att välja mellan. Det är bra och valet kommer att
handla om huruvida Allians för Sverige eller de
rödgröna ska få förtroende att styra Sverige under
de kommande fyra åren.
Att möta väljarna som ett samlat regeringsalternativ

förpliktigar. Kraven är betydligt högre på ett reger-
ingsalternativ än på ett enskilt parti. Den som på
allvar gör anspråk på att leda Sverige måste, i god
tid innan väljarna bestämmer sig, formulera trovär-
diga svar på tre viktiga frågor.
För det första måste man skaffa sig en gemen-

sam bild av vad man vill åstadkomma. När Alli-
ansen träffades i Högfors 2004 var målsättningen
redan klar. Alliansens fyra partier skulle nästa gång
möta väljarna tillsammans och med ett gemensamt
46
valmanifest. Ett gemensamt valmanifest kommer att

vara en förutsättning för båda regeringsalternativen
2010.
För det andra är det viktigt att väljarna i god

tid före valet får redovisat för sig hur man tänker
genomföra det. Det ställer krav på att tydligt kunna
redovisa ett svar på vilka man vill regera med. Ska
svaret uppfattas som trovärdigt är det viktigt att
samtliga partier är överens om framtiden och inte
lämnar olika besked.
För det tredje måste man vara överens om hur

förslagen ska finansieras. När Socialdemokraterna
styrde tillsammans med stödpartierna fick vi vänja
oss vid att de viktigaste beskeden lämnades först
efter att väljarna lagt sina röster. Med Alliansens
gemensamma valmanifest där finansieringen redo-
visades redan innan valet, togs ett stort steg framåt
för väljarnas möjligheter att kunna göra aktiva val.
Dessa krav kommer att stå i centrum i nästa års

val. Det regeringsalternativ som förmår att lämna
underbyggda och trovärdiga svar på dessa frågor,
kommer att ha goda möjligheter att vinna väljarnas
förtroende. Den som inte klarar av det eller som
lämnar olika besked, kommer att uppfattas som illa
förberedd och inte redo att ta ansvar för Sverige.
Alliansens utveckling
Vi är fast beslutna att fortsätta utveckla Sverige.
Erfarenheten från 2006 visar entydigt att noggran-
47
FRAMTIDSVALET.
na förberedelser är en förutsättning för att kunna

sjösätta den politik man vill se. Därför har vi mode-
rater tillsammans med de övriga partierna i Allians
för Sverige redan berättat att vi i valrörelsen 2010
ska möta väljarna med ett valmanifest som är lika
tydligt som i förra valet. Det kommer att presenteras
i god tid innan nästa val och berätta vilka reformer
vi vill genomföra och hur det ska finansieras.
En viktig utgångspunkt är att vårt regeringsalter-

nativ inte kan vara samma sak som den var i valet
2006. Därför måste vi fortsätta att vara nyfikna på
väljarnas samhällsproblem och finna trovärdiga
och genomtänkta lösningar på dessa. Men vi måste
också öppna upp vår allians och göra den bredare
och tillgänglig för många fler väljare.
Att ta fram ett gemensamt valmanifest är en omfat-

tande process som sker i flera steg för att säkerställa
att vi förmår att svara på de viktiga samhällsutma-
ningarna.
Arbetet inleddes under våren i en gemensam val-

plattformsgrupp. Den har till uppgift att ta fram ett
underlag som definierar vilka utmaningar vi ser att
Sverige kommer att stå inför 2010. Politiska förslag
måste alltid börja i en analys av hur Sverige ser
ut och vilka samhällsproblem väljarna möter i sin
vardag.
Centrala områden är att fortsätta och värna ansva-

ret för statsfinanserna, utveckla vår jobbpolitik och
försvara välfärdens kärna. Men det blir också viktigt
för gruppen att fånga upp nya samhällsproblem och
48
hur Sverige ska möta den globala konkurrensen.

Plattformen ska i stora drag presentera den refor-
magenda vi avser att söka väljarnas förtroende för
att genomföra. Däremot specificerar den inte några
siffror och ställer inte heller ut några reformlöften.
Resultatet kommer att ligga till grund för det fortsatta
arbetet med ett gemensamt valmanifest.
Dessutom har en särskild ekonomiarbetsgrupp

tillsatts med uppgiften att ta fram ett ekonomiskt
ramverk för nästa mandatperiods reformagenda.
Gruppens arbete pågår och syftar till att dra ut rikt-
linjerna för en politik som är trovärdig, genomför-
bar och med uthålliga statsfinanser som grund. I det
arbetet ingår att skapa en samsyn kring skattepoliti-
ken under nästa mandatperiod. Viktigt är också att
lägga fram förslag för att få arbetsmarknaden att
fungera bättre och varaktigt höja sysselsättningen.
För att kunna presentera svar på övriga politikom-

råden kommer ett tiotal reformgrupper att tillsättas i
höst. Deras uppgift är att utarbeta reformförslag för
nästa mandatperiod samt identifiera och lösa frågor
inom respektive område som kan bli aktuella under
mandatperioden. Redan nu ser vi ett flertal viktiga
områden som kommer att vara fortsatt centrala
under 2010. Det handlar till exempel om hur vi
förstärker brottsbekämpningen och hur Sverige fort-
sätter att vara ett föredöme i klimatarbetet. Andra
viktiga områden är reformer för att stärka Sverige
som kunskapsnation samt åtgärder för att förbättra
tillgängligheten i sjukvården.
49
FRAMTIDSVALET.
En gemensam valplattform kommer att presenteras

under tidig vår 2010. Sedan kommer ekonomi-
arbetsgruppen att redovisa sitt arbete, liksom de
övriga reformgrupperna. Valmanifestet kommer att
redovisas för väljarna i valrörelsen samma år.
Vänsterexperimentet
har mycket att bevisa
Med den omfattande politiska process som Al-
liansens arbete följer, kommer vi att redovisa väl
genomarbetade förslag och därmed lägga grunden
för ett trovärdigt regeringsalternativ. Denna utveck-
ling ser vi inte på vänstersidan. Oppositionspartier-
nas budgetar bekräftar att Mona Sahlin har långt
kvar till ett gemensamt regeringsalternativ. Trots tal
om att samla ihop sig spretar deras politik åt vitt
skilda håll. Skatterna, EU, arbetsmarknaden, sko-
lan, sjukvården; på så gott som samtliga områden
är skillnaderna mellan Socialdemokraterna, Vänster-
partiet och Miljöpartiet mycket omfattande.
Skillnaderna handlar inte minst om den ekonomiska

politiken. Det enda de tre partierna verkar vara
ense om är att lämna arbetslinjen och kraftigt höja
skatterna för låg- och medelinkomsttagare.
Oppositionens spretiga budgetförslag visar att de är

långt ifrån beredda att regera landet tillsammans.
Regeringsmakten är ingenting man kan slarva med.
Inte heller är den något man kan söka utan mycket
gedigna förberedelser. Tvärtom har väljarna rätt att
50
ställa höga krav på både en genomarbetad politik

och förmåga till långsiktigt ansvarstagande. Det är
uppenbart att Mona Sahlin, Peter Eriksson och Lars
Ohly har ingetdera.
Än så länge har vi inte fått några besked om vilken

politik de vill föra tillsammans. Vad händer med
statsfinanserna? Den frågan är särskilt viktig i det
läge vi befinner oss i. Socialdemokraterna har vräkt
ut löften under de senaste månaderna. Vänsterpar-
tiet har av naturliga skäl inget emot att försvaga de
offentliga finanserna. Trots allt vill Vänsterpartiet att
vi överger hela det ekonomiska ramverk som den
ekonomiska krisen har visat så väl att vi behöver.
Vi väntar också på svar om jobben. Vi vet att skat-

terna kommer att höjas kraftigt för vanligt folk och
att det ska löna sig sämre att arbeta om de röd-
gröna kommer till makten. Men hur mycket ska det
bli? Är det Lars Ohlys besked om att ta tillbaka hela
jobbskatteavdraget som gäller? I så fall rör det sig
om 1 500 kronor mindre för en sjuksköterska varje
månad.
Den globala finanskrisen sprider sig från USA till

Europa. Det ställer krav på ett politiskt ansvars
tagande för Sverige. Mona Sahlin har ännu inte
redovisat för väljarna vad de vill söka mandat för.
Det duger varken för att möta väljarna med eller för
att regera landet på.
51
FRAMTIDSVALET.
Hur ska Mona Sahlin, Lars Ohly och Peter Eriksson

kunna ta ansvar för Sverige när de inte ens kan
komma överens själva?
De politiska alternativen
i 2010 års valrörelse
Vi har ännu inte fattat beslut om exakt hur Allian-
sens valmanifest kommer att utformas. Säkert är
dock att det inte kommer att riskera de offentliga
finanserna. Vi kan också vara säkra på att mani-
festet kommer ha en tydlig inriktning på att skapa
förutsättningar att få fler människor i arbete och
pressa tillbaka utanförskapet.
Vilka förslag vänsterexperimentet kommer att gå till

val på, vet vi ännu inte. Med den utveckling samar-
betet har haft hittills, är det osäkert ifall de kommer
att klara av att svara på tre frågor som väljarna har
rätt att kräva av ett regeringsalternativ.
Trots detta ser vi redan nu flera viktiga konfliktfrå-

gor i den politiska debatten. Sannolikheten är stor
för att de kommer att fortsätta vara viktiga i den
politiska debatten.
Fråga 1:
Sunda statsfinanser eller
socialdemokratiska sedelpressar?
Den som inte klarar av att hålla ordning och reda
i finanserna kan inte heller ställa ut några löften
52
till väljarna på andra områden. För oss moderater

är det därför av avgörande betydelse att värna de
offentliga finanserna och försvara det ekonomiska
ramverk som syftar till att skydda oss mot påfrest-
ningar.
Jämfört med många andra länder står Sverige starkt

rustat för att möta utmaningarna. När andra har
varit oförsiktiga och byggt upp underskott även när
tiderna varit goda, har vi sparat och lagt i ladorna.
Det innebär att vi nu kan möta krisen utifrån en
betydligt starkare position än de flesta andra länder
i vår omvärld.
Mot vår ansvarsfulla ekonomiska politik står vän-

stersidans utgiftspopulism. De rödgrönas arbete
riskerar Sveriges återhämtning ur den ekonomiska
krisen. Socialdemokraterna verkar tro sig ha en
egen sedelpress och driver på för ofinansierade
utgiftsökningar i enorm skala. Under hösten har de
sammantaget föreslagit nya utgifter på närmare
100 miljarder kronor men redovisat finansiering
för knappt 200 miljoner kronor. Det skulle spä på
underskotten, öka statens skuldsättning och ta resur-
ser från viktiga välfärdsverksamheter som skola och
sjukvård.
Ansvaret för Sveriges ekonomi kommer att vara den

enskilt viktigaste frågan i den politiska debatten
under lång tid framöver.
53
FRAMTIDSVALET.
Fråga 2:
Arbetslinjen eller
utbyggda bidragssystem?
Alliansen vann förra valet på att bryta med Social-
demokraternas bidragspolitik och återupprätta den
arbetslinje som lagt grunden för det välstånd vi har.
Sedan dess har flera viktiga reformer genomförts i
syfte att minska utanförskapet. Jobbskatteavdraget
har inneburit en historisk skattelättnad riktad främst
till låg- och medelinkomsttagare. Arbetsmarknadspo-
litiken har förändrats för att bättre stödja människor
i deras strävan tillbaka till arbete och företagandet
ges steg för steg bättre villkor.
Vi vill gå vidare med reformer för att få fler i arbete.

Det är viktigt att fortsätta göra det mer lönsamt att
arbeta och ta bort skadliga marginaleffekter för den
som lämnar bidragsförsörjning. Vi vill också säker-
ställa att Sverige har ett gott företagsklimat och att
vi kan få fram nya entreprenörer och nya innova-
tioner. Lika centralt är att fortsätta arbetet med att
förbättra matchningen på arbetsmarknaden och se
till att den som hamnar i arbetslöshet snabbt kan få
ett aktivt stöd. I den lågkonjunktur vi befinner oss i
blir den aktiva politiken viktig och därför byggs de
automatiska stabilisatorerna i form av kostander för
a-kassa och arbetsmarknadspolitik ut.
Genom kraftigt höjda skatter på arbete kommer

det att löna sig sämre att arbeta. Utan en samman-
hållen politik för arbete, kommer fler att hamna i
utanförskap och möjligheterna att ta sig därifrån
försämras. Färre kommer att uppleva att det spelar
54
roll att söka de jobb som finns och att man med
egna prestationer kan förändra sin vardag. Genom
att dessutom göra det dyrare att anställa, försäm-
ras möjligheterna än mer för människor att lyckas
komma in på arbetsmarknaden.
Fråga 3:
Satsningar på välfärden
eller höjda bidrag?
En fungerande jobbpolitik är en förutsättning för
att kunna värna en god välfärd för alla. Med fler i
arbete ökar skatteintäkterna och förutsättningarna
stärks för att kunna satsa på vår gemensamma
välfärd. Under mandatperioden har Alliansreger-
ingen därför kunnat genomföra viktiga ekonomiska
satsningar på bland annat skolan, sjukvården och
rättsväsendet. Vi vill gå vidare och fortsätta förbätt-
ra dessa områden. Moderater tycker det är särskilt
viktigt att stärka skolans fokus på kunskap och se till
att skapa en mer rättvis sjukvård där alla människor
i hela Sverige kan få bra vård i tid.
De rödgröna är överens om att nedmontera den

jobbpolitik som regeringen har drivit sedan makt-
skiftet. Det kommer att bli mycket dyrt för statsfinan-
serna. Kraftigt höjda bidrag tar resurser som annars
hade kunnat användas till att förstärka välfärden.
Fler i utanförskap kommer att belasta statsfinanser-
na och förhindra satsningar på områden i behov av
tillskott. De rödgröna utmanar både den arbetslinje
som gjort Sverige till ett rikt land och den gemen-
samma välfärd som är viktig för Sverige.
55
FRAMTIDSVALET.
Våra
utmaningar.
56
Den första
utmaningen
gäller förhåll-
ningssätt till
politiken.
57
FRAMTIDSVALET.
58
Våra utmaningar.
M
oderaterna står inför flera stora utmaning-
ar under de kommande åren, där valet
2010 kommer att utgöra en första test på
förmågan att klara utmaningarna. Det handlar såväl
om förhållningssätt till politiken som det politiska
innehållet i sig.
Fortsätta att lyssna

– men också ta ställning
Den första utmaningen gäller förhållningssätt till
politiken. Sedan förnyelsen av Moderaterna inled-
des har ambitionen varit att utveckla partiet till att
bli ett öppet, lyssnande och pragmatiskt parti. Inte
minst har vi med start under våren 2008 bedrivit ett
mycket ambitiöst projekt, ”Välkommen till verklighe-
ten”, där målet är att genomföra minst 3 000 besök
i viktiga välfärdsverksamheter fram till valet 2010.
Projektets syfte är att vi moderata företrädare bättre
59
FRAMTIDSVALET.
ska förstå välfärdsverksamheterna för att bättre före-

slå och genomföra åtgärder som stärker kvaliteten.
Att lyssna, vara öppna och pragmatiska har lett till

att väljare som aldrig tidigare har röstat på Mode-
raterna har börjat reflektera över oss som ett möjligt
partival.
Men när valdagen närmar sig ligger den stora

utmaningen för Moderaterna i att fortsätta att vara
ett lyssnande och pragmatiskt parti, men också
leverera svar på de frågor som väljarna kommer att
ställa. Efter de beslut som tas på arbetsstämman i
augusti behöver partiet växla över till en fas i age-
randet som innebär att koppla tillbaka till väljarna
med konkreta idéer och förslag.
Dessa förslag och idéer ska leda till samtal med

väljarna, där syftet ska vara att visa att förslagen är
rimliga och relevanta lösningar på de problem som
väljarna känner igen i sin egen vardag. Väljarna
vill att Moderaternas besök i verkligheten ska ge
resultat i konkreta politiska förslag som lever upp
till de ganska högt ställda förväntningarna som nu
finns.
Delta i kvalificeringsheatet
Val handlar alltid om framtid. Inte om det som har
varit och inte ens om det som händer just nu. Partier
som inte kan ge tillräckligt bra svar på väljarnas
fråga om vad de vill ska hända nästa år och under
60
Våra utmaningar.
åren därpå vinner sällan förtroendet för ytterligare

fyra år.
Därmed inte sagt att det som händer under den

pågående mandatperioden är ointressant. När väl-
jarna tycker att politiker sköter sig dåligt är väljarna
nog så snabba med bestraffningar. Och dessutom
spelar faktorer som regeringsduglighet och förmå-
gan att leda och representera Sverige en viktig roll,
inte minst i det ekonomiska läge Sverige befinner
sig i.
De allra flesta väljare väljer i dag mellan ett par

partier, det är få som tvekar mellan tre, fyra stycken
eller fler. Det som görs under en mandatperiod
kvalificerar partierna till att bli ett av dem som
väljarna kan tänka sig att rösta på. Den pågående
mandatperioden är ett kvalificeringsheat för att
överhuvudtaget få vara med i matchen. Och i kvali-
ficeringsheatet måste de allra flesta partier delta, för
det händer sällan i svensk politik att väljarna är så
missnöjda med de etablerade partierna att det är
beredda att ge wild card till ett helt nytt parti. Vår
utmaning är att fortsätta vara ett valbart alternativ
för så många som möjligt.
Under den pågående mandatperioden har allians-

regeringen visat sig ha förmågan att vara allra bäst
när läget är som tuffast. När ”förstå-sig-påarna”
trodde att sämre ekonomiska tider skulle bli den slut-
giltiga spiken i kistan blev det i stället vändpunkten.
Det innebär att regeringen så här långt har visat
sig vara överlägsen oppositionen när det gäller att
61
FRAMTIDSVALET.
hantera Sveriges ekonomi, statsfinanserna och job-

ben. Därmed har Alliansregeringen klarat en av de
allra största utmaningarna, för skötseln av Sveriges
ekonomi har under en lång tid varit borgerlighetens
akilleshäl.
Betydelsen av rättvisa
Det jobbskatteavdrag som regeringen införde
innebar att stora grupper av inkomsttagare har fått
sänkta skatter.
Att detta också är rättvist är en aspekt som måste

vägas in eftersom rättvisa är viktigt. Det är ett
egenvärde i den svenska värdegrunden att det inte
ska vara för stora skillnader mellan olika grupper
och att samhället ska hållas ihop utan uppslitande
konflikter.
Just rättvisa är ett begrepp som Moderaterna

ibland har haft svårt att förhålla sig till, eftersom
det uppfattats ha en så tydlig socialdemokratisk
laddning. Rättvisa har blivit synonymt med jämlikhet
och minskade klyftor. Inkomstskillnader har ibland
definierats som en av samhällets främsta drivkrafter
och grunden till fortsatt välstånd och utveckling.
I 1970- och 80-talens Sverige med höga marginal-

skatter var det en slutsats. I dag är det annorlunda.
Höga skatter är mer kännbara för låginkomsttagare
än höginkomsttagare. Allra värst är det för den som
går från att arbeta lite till att arbeta heltid, eftersom
marginaleffekterna slår så hårt.
62
Våra utmaningar.
Att öka rättvisorna i samhället handlar inte om

likriktning eller att dämpa entusiasm och innova-
tionsrikedom. Att öka rättvisorna handlar om att
öppna dörrarna för fler, att dela ut returbiljetter till
arbetsmarknaden och tro på människan.
Att öka rättvisorna inkluderar, medan minskade

orättvisor utgår från ett statiskt perspektiv som är
exkluderande och krympande. En av Moderater-
nas främsta utmaningar ligger i att göra sin egen
definition av begreppet ökad rättvisa och våga
möta väljarna på Socialdemokraternas hemma
plan. Och rättvisa för oss handlar om att skapa lika
möjligheter för människor, men att ansträngningar,
studier och flit ska löna sig. Att det lönar sig bättre
att arbeta än att inte arbeta är rättvist.
Arbete är vår främsta

rättvisefråga
Att ha ett arbete är en av vår tids allra främsta
rättvisefrågor. Genom att arbeta blir vi delaktiga i
samhället, vi bidrar och får lön för våra ansträng-
ningar. Tack vare jobbskatteavdraget har det blivit
enklare att också kunna leva på en låg lön.
Ett jobb innebär möjligheter till fortsatt utveckling

och genom att arbeta har vi en fast förankring
i samhället. Den som inte har ett arbete riskerar
att bli utan ett starkt socialt nätverk och känsla av
meningsfullhet. Utan arbete går det i dag snabbare
63
FRAMTIDSVALET.
än förr att komma på glid, förlora sin bostad och

komma på obestånd.
Att vilja arbeta och göra rätt för sig, men att inte
få en chans att komma in på arbetsmarknaden, är
en av de största orättvisor som en människa kan
utsättas för. Därför behövs så väl de vägar tillbaka
till arbetslivet i form av instegsjobb och nystartsjobb
som regeringen genomfört.
Men rättvisa handlar om mer än att ha ett arbete.

Svenska folket vill se rimliga löneskillnader och
sunda belöningssystem. Extra ansträngningar ska
löna sig, men det ska inte bara vara direktörer och
vd:ar som får del av guldregnet. Vinster i ett företag
ska kunna komma alla medarbetare till del.
Den internationella finanskrisens härjningar leder

nu till att människor i Sverige förlorar sina arbeten.
Behovet av att hålla fast vid arbetslinjen är tydligt
liksom att skapa bästa möjliga förutsättningar för
omställning.
Enhetliga kvalitetsnivåer
en rättvisefråga
I ett samhälle som håller ihop, som har ett starkt kitt
av egalitet, kan medborgarna förvänta sig samhälls-
service som uppnår en enhetlig kvalitetsnivå oavsett
var i Sverige man bor.
I dag finns det orättvisor kopplade till var vi bor i

Sverige. Inom vissa landsting når man mycket goda
64
Våra utmaningar.
resultat vid exempelvis hjärtinfarkter, vid andra

sämre. En del landsting brottas fortfarande med
långa köer, i andra är de nästan obefintliga och
patienterna har goda valmöjligheter. Här måste
vi sträva efter enhetliga kvalitetsnivåer så att alla
svenskar ska kunna mötas av en lika bra vård oav-
sett var man bor.
Lösningen ligger ligger i att tydliggöra vilka rättig-

heter medborgarna har, oavsett var de bor och att
forma en politik som också inriktar sig på jämlikhet
över hela landet. Detta präglar exempelvis den
sjukvårdspolitik vi söker stöd för på partistämman.
Dessutom är det viktigt med en ökad öppenhet från
förtroendevalda för att kunna möta väljarnas krav
och en ökad transparens som gör det möjligt för
medborgarna att kunna göra egna val inom det
nuvarande finansieringssystemet. Öppna jämförel-
ser som gör att människor kan jämföra exempelvis
olika vårdgivare är en viktig del. Till detta kommer
reformer som generellt höjer kvaliteten, exempelvis
kömiljarden och satsningarna på kunskap i skolan.
En match om
ickemateriella värden
Moderaterna är ett parti som i dag i hög grad
förknippas med ekonomiska värden, att eftersträva
ekonomisk levnadsstandard är en karaktärsegen-
skap som många förknippar med oss enligt under-
sökningar. Naturligtvis är de ekonomiska frågorna
65
FRAMTIDSVALET.
viktiga för väljarna, inte minst i ett läge med kris i

ekonomin.
Det faktum att vi dels har levererat i stor sett alla

sina vallöften på det ekonomiska området, dels har
byggt ett mycket solitt förtroende genom sitt sätt att
hantera den globala finanskrisen leder också till att
Moderaternas profil som ett ekonomisk-politiskt parti
ökar.
För att fortsätta att vinna stora väljargrupper, som

naturligtvis tycker att pengar är viktiga men inte alle-
na rådande, är det viktigt att vi fortsätter att bredda
det politiska perspektivet och också lämnar utrymme
för icke materiella frågor. Här är det särskilt upp
till bevis för Moderaterna inom miljö- och klimatfrå-
gorna.
Därför är också välfärdsfrågorna ytterligare ett

exempel som rymmer stora utmaningar för Modera-
terna. Även om jobbfrågan var den dominerande
frågan i valet 2006 så drev vi också frågan om
ökad kvalitet i skola, vård och omsorg. Här har vik-
tiga reformer genomförts, även om mycket återstår
att göra.
Fortsatt förnyelse
av Moderaterna
Ytterligare en utmaning för oss är att fortsätta vår
förnyelse. Det handlar om att utveckla politiken
vidare och kring detta har vår partistämma att fatta
66
Våra utmaningar.
beslut om i höst. Det är lika viktigt att det sker på

lokal och regional nivå. I hela landet ska människor
känna att Moderaterna är ett parti som nyfiket stän-
digt söker svaren kring hur samhället kan bli bättre.
Det handlar också om att fortsätta vår organisato-
riska förnyelse. Här är det särskilt viktigt att vi också
företräds av de nya väljare och sympatisörer som
tillkommit.
67
FRAMTIDSVALET.
Valkommu
nikation i
framkant.
68
Vi hittade
ett nytt sätt att
prata politik
på väljarnas
villkor.
69
Valkommunikation i framkant.
I
nför valet 2006 förnyades vårt kampanjarbete på
flera sätt och nådde långt.
Vi utmanade människors föreställning som Sveri-

ges nya arbetarparti och de nya Moderaterna.
Vi hittade ett nytt sätt att prata om politik på väljar-

nas villkor. Vårt fokus låg på samhällsproblem och
våra egna förslag, inte på motståndarnas politik.
Och Allians för Sverige bildades, vilket gav väl-
jarna ett tydligt regeringsalternativ.
Moderaterna var det första partiet i Sverige som var

helt öppna med valstrategin. Med annonsuppslag i
pressen nådde vi våra aktiva med information som
tidigare hade hållits hemlig. Vi var både politiskt
innovativa och innovativa när det gäller kampanj-
verksamheten. Öppenheten som vi vill kommunicera
grundade sig i en insikt om att fördelarna av att alla
våra aktiva och sympatisörer kände till vår strategi
vida översteg nackdelarna av att Socialdemokra-
terna också gjorde det. Politik är ingen verksamhet
71
FRAMTIDSVALET.
för slutna rum och hemliga strategier. Tiden när man

hade en hemlig valplan i en pärm i bokhyllan är
förbi. Vår framgångsrika valkampanj 2006 bevi-
sade detta.
Vår utgångspunkt med förändringen till nya

Moderaterna och under hela valrörelsen var att ha
en positiv ansats, berätta för väljarna vad vi ville
göra och vad vi ville uppnå med vår politik. Den
främsta huvudmotståndaren var Sveriges problem
– utanförskapet, kvalitetsbristerna i skola och vård
och otryggheten – snarare än partier i vänsterkar-
tellen. Svaren på de viktigaste samhällsproblemen
levererades: att det var för få som gavs chansen att
arbeta, brister i skola och vård och en otrygghet
som bredde ut sig till följd av den ökande brottslig-
heten.
Allt detta tillsammans med kampanjer gav bilden

av att Moderaterna i form av nya Moderaterna var
partiet i centrum under valrörelsen 2006. Vi blev ett
relevant och intressant alternativ i valet.
Vår valkampanj 2006

Kampanjen 2006 var en viktig förklaring till valre-
sultatet. Under våren bedrev vi en vårkampanj på
temat att vi var ett förändrat parti. Själva valrörelsen
inleddes med en valupptakt i mitten av augusti. Den
följdes av innovativa gerillakampanjer och avsluta-
des med en 100-timmarskampanj för att mobilisera
de sista dygnen. Utmaningen låg då, som nu, i att
mobilisera sympatisörer att delta i våra kampanjer.
72
Vårkampanjen som genomfördes i mars 2006 hade

till syfte att definiera och etablera nya Moderaterna.
Kampanjens tema var ”Sverige har fått ett nytt
politiskt parti. Vi heter Moderaterna”. I kampanjen
sammanfattades Moderaternas position och bud-
skap på följande sätt:
”Det går bra för Sverige och det gläder oss. Men
trots det har 1,5 miljoner vuxna inget jobb att gå
till. Sjuka människor måste fortfarande köa för att
få vård. Svenska elever lär sig inte tillräckligt. Och
många vågar inte gå ut efter mörkrets inbrott.
Sverige har förändrats och Moderaterna utvecklats

för att lösa vår tids problem. Nya Moderaterna sätter
arbete före bidrag genom att sänka skatten mest för
dem som tjänar minst. Vi vill återupprätta välfärden
genom att sätta vården och skolan före bidragssyste-
men. Och vi tänker en gång för alla ta upp kampen
mot brottsligheten.
Vi vill skapa en bättre tillvaro i Sverige. För alla.”
Nya Moderaterna
Inför valet tog vi fram en särskild logotype – nya
Moderaterna – som kom att finnas på allt vårt ma-
terial. Logotypens ursprung var följande: ”nya” var
handskrivet av en medarbetare hos Moderaterna
och ”Moderaterna” har sitt ursprung i vår ordinarie
grafiska profil. Vi tog också fram en modifierad
version av vår m-symbol som användes i vissa fall
73
FRAMTIDSVALET.
då människor snabbt måste kunna identifiera avsän-

daren.
Man ska inte överdriva betydelsen av grafisk profil

och symboler. Men i vårt fall var det viktigt att låta
vår politiska förändring också slå igenom i hur vi
presenterade oss. All politisk kommunikation måste
alltid bygga på att politisk utveckling och kommuni-
kation går hand i hand. Med tanke på att Modera-
terna är ett av Sveriges mest välkända varumärken
var det viktigt att signalera vår politiska förändring
även där.
Fler kontakter gav fler väljare

Vår viktigaste tillgång i valrörelsen var alla aktiva
moderater som mötte väljarna. Potentiella modera-
ter var den viktigaste målgruppen. De väljare som
röstade på Socialdemokraterna 2002 prioriterades
särskilt. Vi lade särskild vikt vid att utbilda och upp-
muntra våra lokalt förtroendevalda att bedriva egna
kampanjer även under mellanvalsperioden. I vala-
nalysen som gjordes efter valet syntes det att det
fanns ett samband mellan bra valresultat och aktiva
lokala valkampanjer och möten med väljarna.
Innovativa och öppna på nätet

Vi använde oss av nätet på ett sätt som tidigare inte
gjorts.
74
Vi hade en kampanjblogg där all information sam-

lades som var viktig för våra kampanjmedarbetare.
Det var i stället för att bygga upp ett slutet intra-
eller extranät. Vi valde att publicera så mycket som
möjligt offentligt.
Vi producerade också ett antal filmer som vi bara

spred på nätet, via vår egen hemsida och andra
plattformar som Youtube och Bubblare. En av fil-
merna – ”Mahogny-Mats” – fick stor spridning och
hamnade på topplistor över mest sedda filmer på
nätet.
Lärdomar från valrörelsen 2006

Vi kan lära oss mycket av kampanjen 2006. Vi
lyckades mobilisera många människor genom inspi-
rerande budskap. Vi underströk vikten av att ha en
politik som riktar sig till hela befolkningen och inte
bara till några.
För att lyckas mobilisera och för att tydliggöra

alternativen handlar det om att vara tydliga och att
få många med oss i rörelsen. Det handlar om att
samla Moderaterna och befästa vår position som
Sveriges bästa kampanjparti.
Jag skulle särskilt vilja peka på fem viktiga lärdomar

från 2006:
1. En öppen valstrategi som gör att många kan

känna engagemang och vara aktiva.
75
FRAMTIDSVALET.
2. Tydliga politiska konflikter som gör det enkelt att

ta ställning och tala för vår politik.
3. Uppmuntra till egna initiativ och egna kam-

panjer. Central kontroll över varumärket spelar
mindre roll än att många känner eget ansvar för
kampanjen.
4. Att inte vara rädd för att driva offensiva poli-

tiska frågor och att ta debatten på områden där
andra partier tidigare haft höga förtroendesiff-
ror.
5. Tydlig struktur för valledning och beslutsfattande

i kombination med tidig förankring av valkam-
panjen. Det underlättar för alla som deltar i
kampanjen och leder till snabbare beslut och
större handlingsfrihet när kampanjen väl är
igång.
Med många moderater och genom att vara aktiva i

den politiska debatten ska vi vinna även nästa val!
Lärdomar från Europavalet

I Europavalet nådde vi våra mål – att nå ett bättre
resultat än 2004 och att höja valdeltagandet.
Samtidigt nådde vi långt ifrån upp till den potential
vi har. Många av våra sympatisörer valde till slut
att rösta på ett annat parti. Vi kommer att utvärdera
valrörelsen noga för att dra lärdomar inför nästa
Europaval som äger rum 2014.
76
Detta till trots så finns det flera lärdomar att dra av

själva kampanjen.
Tre övergripande faktorer för vår kampanj i Europa

valet var att vi började tidigt med både organi-
sation och politikutveckling. Vi involverade hela
organisationen och vi förändrade vårt sätt att tala
om Europafrågor.
Vi började tidigt med att utveckla en ny Europa-

politik. Redan 18 månader före valet började
arbetet med att ta fram rapporten ”Mer Sverige i
Europa”. Den presenterades i februari 2008, och
blev ett grundläggande arbetsdokument för hela
organisationen där vi i ett första steg lade fram våra
fokusfrågor. I augusti 2009 påbörjades arbetet med
plattformen ”Ett Starkt Europa för Sveriges bästa”
som antogs av partirådet februari 2009. Direkt efter
det påbörjades arbetet med valmanifestet. Steg
för steg utvecklades politiken och budskapen med
bred förankring i hela partiet. Mitt i den processen
slogs världen av en djup ekonomiskt kris som starkt
påverkade innehållet.
Viktigt i processen har varit ett väl förankrat arbete

där företrädare på alla nivåer i partiet har fått möj-
lighet att påverka politikutvecklingen. Både rapport
och plattform gick ut på bred remiss till hela partiet,
företrädare för arbetsgrupperna besökte föreningar
och förbund och pratade och diskuterade frågorna.
Syftet var att hela partiet tidigt skulle känna igen
sig i och kunna våra budskap. En bred utbildnings-
satsning för hela partiet och speciella utbildningar
77
FRAMTIDSVALET.
för anställda och andra grupper tidigt i processen

skapade tidig och god kunskapsbas. Problemet tidi-
gare har just varit att våra medlemmar inte känner
sig ha tillräckligt med kunskap för att kunna prata
Europafrågor.
Vi valde frågor som väljarna ville prata om, vi

formulerade budskapen så att alla kunde ta dem till
sig. Vi valde tidigt sex huvudområden som utveck-
lades under processen. Frågorna var vardagsnära
och formulerade på ett sådant sätt att de berörde
och engagerade.
I oktober 2008 genomfördes en höstkampanj på

temat ”Hej till EU” Det var en bra start för Europa
året 2009 och innebar att hela organisationen åtta
månader innan valet började prata Europafrågor
direkt med väljarna. Problemet har tidigare varit att
Europavalet var ett projekt för några få, det har va-
rit några som kan frågorna och som är EU-experter,
valet i sig har haft prägeln av ett elitprojekt. Det har
också förstärkt bilden av att ett Europaval inte är
något som angår alla och att frågorna inte berör.
Under 2009 var hela organisationen involverad,

företrädare på alla nivåer pratade EU-frågor, vi
gjorde politiken begriplig och budskapen formule-
rade på ett sådan sätt alla kunde prata EU-frågor.
Målet var att det ska vara lika enkelt för våra
medlemmar att förstå och prata om vilka frågor vi
vill driva i Europaparlamentet om vad vi vill driva i
riksdagen. Delvis lyckades vi med detta även om en
tidigt slutsats är att vi sannolikt ska vara tydligare
78
och mer distinkta kring vad vi vill genomföra under

nästa mandatperiod.
Inför valet 2010 finns det några saker för oss att
med oss:
Förtidsröstningen ger oss nya möjligheter

Vi – och flera andra partier – lade större vikt vid
förtidsröstningen i Europavalet och väsentligt fler
förtidsröstade också. Det är en viktig lärdom inför
2010 att vi bör ha en ännu mer utvecklad kampanj
kring förtidsröstningen så att det blir enkelt för män-
niskor att möta oss när möjligheten till förtidsröst-
ning finns.
Nätets potential – Ge mig fem minuter

Projektet ”Ge mig fem minuter” med Carl Bildt som
initiativtagare och avsändare lyckades samla in
drygt 5 000 personer som ville bli nätaktivister för
oss. Detta trots att vi framförallt samlade in namn
enbart via virala insatser. Annonseringen inskränkte
sig till en banner på aftonbladet.se i drygt ett dygn.
Det visar att det finns potential att rekrytera akti-
vister via nätet och att vi kan nå utanför de som
traditionellt är aktiva i våra kampanjer. Inför 2010
ska vi väsentligt skala upp dessa ambitioner.
79
FRAMTIDSVALET.
Orka ända in i mål – spurtkampanjen

Spurtkampanjen startade på torsdag morgon och
pågick till dess att vallokalerna stängde. Vi samlade
in namn för påminnelsesamtal på söndagen och
lyckade få drygt 25 000 att anmäla sig till detta.
Fem bussar besökte 60 orter i Sverige de sista
dagarna. Spurtkampanjen var viktig, inte minst mot
bakgrund av att vi föll i opinionen sista veckan och
därmed behövde en stark mobilisering för att få
människor att gå och rösta. Inför 2010 finns anled-
ning att se över hur vi ännu tydligare kan mobilisera
de sista dygnen och hur vi organisatoriskt ska se till
att vi har energi och förmåga att driva kampanjen
ända in i mål.
Kommunikation inför 2010

Vi kommer att göra en framgångsrik valrörelse
2010 om vi lyckas med att uppmana till engage-
mang och aktivitet i alla kanaler där det är relevant.
Det parti som lyckas engagera flest aktiva och
sympatisörer att prata politik och samhällsfrågor i
valrörelsen kommer att göra ett bra val.
För Moderaterna är det självklart att vi ska finnas i

alla kanaler där det är relevant med politisk kom-
munikation. Det innebär att det är lika självklart för
oss att finnas utanför det lokala köpcentret som det
är att använda Twitter eller Facebook.
Alla behövs också i en valrörelse. Jag tror att vi

ibland ställt för höga krav och överbelastat de som
sökt engagera sig hos oss. Det är lätt att som ny
80
aktiv bli dränkt i information och uppgifter. Jag

tror det är viktigt att ha en bred valkampanj som
sänker trösklarna för människor att delta. Vi måste
uppskatta och belöna varje minut som människor
är beredda att engagera sig för Moderaternas och
Sveriges skull. Det innebär att det är lika viktigt och
ska vara lika uppskattat att vara den som ställer upp
med en bil och skjutsar runt talare som att vara den
som åker runt i bilen och talar. Alla behövs och alla
ska med i nya Moderaternas valkampanjer.
Vår valkampanj 2010 kommer att bygga på fem

strategiska ingångsvärden:
1. Fokus på samhällsproblemen
och framtiden
Vi vet att val handlar om framtiden. Vi ska fokusera
på samhällsproblemen och möta väljarnas frågor
kring vad vi vill göra den kommande mandatperio-
den.
2. Öppenhet och självdistans

Vår kampanj ska präglas av öppenhet och
självdistans.
3. Nätet som nav för kampanjen

Nätet kommer att vara kampanjens nav och det
som håller ihop vår valrörelse.
81
FRAMTIDSVALET.
4. Många aktiva som tar egna initiativ

Vi ska sänka trösklarna för att delta och värdesätta
varje minut människor vill hjälpa oss.
5. En positiv kampanj som engagerar

Vi har fokus på vår egen kampanj och vi talar om
vår egen politik.
Nätet är ett nav men

inte ett mål i sig själv
Många talar om hur nätet och sociala medier nu
revolutionerar sättet som partier kommunicerar med
väljarna. Ofta görs referenser till amerikansk politik.
Jag är övertygad om två saker:
1. Nätet kommer vara avgörande som nav i val

rörelsen. Men det ersätter inte andra möten
mellan människor utan har sin styrka just i
funktionen som ett interaktivt nav där många
människor kan möta oss och varandra.
2. Den som tror att det går att kopiera ett kon-
cept från ett parti i ett annat land till Sverige
kommer att misslyckas. All politik är lokal, hur
digital den än är. Kommunikationen måste alltid
bygga på politikens innehåll. Man brukar säga
att innehåll är kung på nätet. Det gäller i allra
högsta grad för politisk kommunikation.
82
En utvecklad plattform
för kommunikation
Under det senaste året har vi etablerat en ny
webbplattform och ett nytt medlemssystem. Det har
vi gjort för att vi behövde bättre plattformar för vår
kommunikation. Nu kan vi integrera sociala medier
som till exempel bloggar, Facebook, Twitter och
Youtube i vår egen plattform. Samtidigt har vi möj-
ligheten att nå våra aktiva och sympatisörer genom
såväl sms och e-post som traditionella brevutskick.
Det ger oss fler kanaler för kommunikation och ökar
både handlingsfriheten och snabbheten.
Nätet har på många sätt revolutionerat hur vi som

parti arbetar med valrörelser. För planerades valrö-
relser efter war room konceptet som Jamers Carville
och George Stephanopoulus gjorde känt i Clintons
kampanj 1992. Då skulle ett antal smarta männis-
kor sitta tillsammans i ett rum där information togs
in, behandlades och skickades ut. Det var effektivt
då.
Nu sitter inte de smarta människorna i samma rum.

Eller ens i samma stad. Nätet innebär i dag att allt
vi tar in och allt vi vill distribuera kan samlas i ett
digitalt nav. Nu kan vi publicera och distribuera
innehåll via fler kanaler till en relativt låg kostnad.
Vi har möjlighet att möta människor på deras villkor
och det finns väsentligt förbättrade möjligheter till
dialog och inflytande, jämfört med en valrörelse för
20 år sedan. Nu kan lokalt aktiva i hela landet via
sin mobiltelefon komma åt de frågor och svar som
83
FRAMTIDSVALET.
uppdaterades för en minut sedan och lika snabbt

få information som partiledningen. Dyker det upp
frågor ute på gator och torg kan vi snabbt besvara
dem och publicera till alla våra aktiva och sympati-
sörer.
Sociala medier skapar relationer

Låt oss slå fast en sak: kommunikation handlar inte
om enskilda kanaler. Som parti eller som enskild
företrädare handlar det inte om att välja en kanal
som gör att du är framgångsrik eller vinner nästa
val. Kan man vinna valet på Twitter eller via nätet?
Nej, det kan du inte. Men man kan inte heller vinna
valet genom de bästa torgmötena eller fräsigaste
flygbladen heller. Allt handlar om den samman-
tagna kommunikationen och att möta väljare och
sympatisörer där de finns.
Och när beteendeförändringar sker så måste parti-

erna förändra sitt sätt att kommunicera. Ofta drivs
beteendeförändringar av teknologiska skiften. Twit-
ter är ju ett typexempel på det. Helt okänt i valrörel-
sen 2006 men sannolikt och rimligen ett bra verktyg
nu och i valen 2010.
Hur ska man då använda sociala medier som

politisk företrädare? För mig är det svaret individu-
ellt. Jag kan ibland bli lika störd på de kanalfrälsta
som på dem som bara ser problem och inte möjlig-
heter med ny teknik. Det finns inget som säger att
man måste bete sig på ett visst sätt eller använda
tekniken på ett visst sätt bara för att man till exem-
84
pel bloggar, twittrar eller gör filmer för Youtube.

Det handlar – som i all kommunikation – om vad du
själv vill uppnå och vilken relation du vill bygga till
dina målgrupper.
I grunden är det självklart att digitala kanaler driver

fram mer dialog och mer nischning. Det ligger i
teknikens logik. Det finns möjlighet till snabb dialog
och det finns möjligheter att själv välja om man vill
läsa en blogg, prenumerera på ett RSS-flöde eller
följa en person på Twitter eller Facebook.
Dialogen är det som är lite knepigt att hantera för

ett parti. Det kräver backoffice funktioner för att
fungera. Jag följer till exempel Barack Obama och
en del andra mycket välkända politiker och företag
på Twitter. Det är självklart för mig att det inte är
Obama själv som sitter och skriver och framförallt
inte sitter och själv deltar i dialogen. Det vore orim-
ligt att förvänta sig det. Men på samma sätt som
man alltid har haft en väl riggad brevsvarsfunktion
eller för telefon så får man ha det också för sociala
medier. Sätter du ut flaggan i det digitala landska-
pet så bör man också se till att kunna hantera den
dialog som uppstår.
Ibland möts jag av påståendet att bloggar och

andra sociala medier bara är privat och skvaller.
Jag håller inte med om det. Många företrädare från
olika partier använder sociala medier klokt och gör
att man som intresserad kan följa vad de arbetar
med och ge respons och inspel. När det gäller det
privata så är privat och personlig inte samma sak.
85
FRAMTIDSVALET.
Personlig kan man mycket väl vara som politisk före-

trädare ifall man själv är bekväm med det. Det visar
ju faktiskt personen bakom 10-sekunders klippet i
Aktuellt eller det enstaka citatet i morgontidningen.
Vilken roll kommer då sociala medier att spela i val-

rörelsen? Jag tror det kommer spela stor roll för alla
dem som är nyfikna på politik eller redan är sympa-
tisörer och aktiva. Genom de inbyggda gränssnitten
mellan olika plattformar kan man kostnadseffektivt
nå många människor på oerhört kort tid via till
exempel ett sms till sitt Twitterkonto. Det kan vara
ovärderligt i en tid när mediabevakningen verkligen
är nästan dygnet runt och i många olika kanaler.
För mig är utvecklingen av sociala medier och
innovationerna av nätverktyg något som ytterligare
understryker tesen att det nästan inte är någon reell
skillnad mellan intern och extern kommunikation i
dag. Det måste vi som parti förhålla oss till.
En växande allians
som möter väljarna
2006 märkte vi att det fanns ett omfattande intresse
från människor att engagera sig för Alliansen och
många upplevde tröskeln som lägre att engagera
sig i det samarbetet än för ett enskilt parti. Vi
lyckades aldrig riktigt tillgodose detta och lyckades
därmed inte ta tillvara alla de människor som var
beredda att visa sitt stöd för oss.
86
Jag är övertygad om att just detta – att erbjuda

människor att engagera sig för Alliansen – är den
naturliga utvecklingen för vårt samarbete. Vi ska
därför utnyttja de möjligheter som nätet erbjuder för
att erbjuda människor möjligheten att opinionsbilda
för Alliansen och agera på olika sätt.
Vi partisekreterare har arbetat med detta och fattat

beslut om en rad gemensamma aktiviteter inför valet
2010. Det handlar exempelvis om kampanjer och
gemensamma turnéer av partiledarna. Den Allians-
tidning som alla medlemmar får med Medborgaren
kommer fram till valet att utkomma regelbundet.
Våra kommunikationschefer träffas nu varje vecka
för att koordinera och planera hur Alliansen möter
väljarna. Vi har också inrättat en särskild kam-
panjstab med en heltidsanställd person från varje
parti för att enbart arbeta med Alliansens aktiviteter.
Redan i januari 2009 satte vi ramarna för Allian-

sens valrörelse 2010. Det kan tyckas tidigt men
innebär både att vi kan planera och genomföra det
vi vill göra med god framförhållning. Det innebär
också handlingsfrihet för våra enskilda partier – vi
vet redan vad vi ska göra gemensamt och kan
därför planera våra egna partiers valrörelser utifrån
detta.
Därför är den främsta utmaningen för Alliansen

politisk. Vi måste visa väljarna i valrörelsen att vi
förstår och svarar på de frågor som de ställer. Den
största risken för oss är om vi fastnar i kanslihus och
sammanträdeskorridorer. Det var det som Socialde-
87
FRAMTIDSVALET.
mokraterna gjorde i valrörelsen 2006. Då trodde

Göran Persson att han kunde vinna valet genom att
peka på det som Socialdemokraterna hade gjort
under mandatperioden. Det fungerande inte 2006
och kommer inte att fungera 2010. Väljarna söker
svar på dagens och framtidens frågor i en valrö-
relse. Vilka samhällsproblem är aktuella just nu och
vilka svar ger partierna?
Jag är övertygad om att väljarna kommer få se mer

av Allians för Sverige i valrörelsen 2010 än vad de
gjorde 2006.
Ordens betydelse
Ordens betydelse i den politiska kommunikationen
kan inte underskattas. Det är avgörande för vilken
typ av frågeställning som ligger till grund för väljar-
nas beslut i val och det ligger till grund för väljarna
uppfattar oss.
Den politiska situationen i Sverige har förändrats

dramatiskt. I kölvattnet av den globala finanskrisen
och Mona Sahlins experiment med Vänsterpartiet
och Miljöpartiet har nya frågor blivit viktiga för väl-
jarna och dynamiken i svensk politik har förändrats.
En positiv grundsyn
Ett antal värderingar ligger till grund för vårt språk:
88
I allt vad vi gör har vi en positiv grundsyn. Vi pratar

om Sverige eller den del av Sverige vi representerar
och vi pratar om vad vi vill göra.
Verkligheten och samhällsproblemen är vår utgångs-

punkt, snarare än politiken. Vi utgår från hur verklig-
heten ser ut för alla och samhällsproblemen. I vårt
språk börjar vi alltid i den änden för att därefter
presentera lösningarna.
Vi undviker svåra och partipolitiska begrepp. Vi

baserar vårt språk på den eller dem vi vill kommuni-
cera med. Det är deras referensramar som avgör. Vi
har ett ansvar för att pedagogisera politiken.
Hur vi pratar om Sverige

och den ekonomiska krisen
Moderaternas uppdrag är att göra Sverige bättre
genom att bygga vidare på allt det positiva som
finns och sker i vårt land. Vår syn på Sverige och
den svenska välfärden är positiv.
För oss är det viktigt att alltid ha ett långsiktigt per-

spektiv samtidigt som vi adresserar de samhällspro-
blem som finns här och nu. Det innebär att vi måste
kunna tala om den internationella ekonomiska
krisen och vilka åtgärder vi gör här och nu utan att
vi bara fastnar i aktuella åtgärder. Vi måste samti-
digt tala om vad som ska komma efter. Det ställer
krav på vår och Alliansens politikutveckling centralt
men också lokalt och regionalt. Hur vill vi att vår
kommun eller region ska kunna attrahera människor
89
FRAMTIDSVALET.
och företag i framtiden? Hur ska vi kunna stärka

konkurrenskraften och värna välfärden på några
års sikt. Jag är övertygad om att väljarna kommer
att känna förtroende för ett politiskt alternativ som
både tar ansvar i nuet men som också vågar lyfta
blicken och adressera hur Sverige kan bli bättre och
rättvisare i framtiden.
Hur vi pratar om vår politik

Vår politik syftar till att göra samhället bättre för alla
oss som lever här. Det är en viktig utgångspunkt.
Politiken är inget mål i sig själv utan ett redskap för
att förbättra. Det är ett viktigt ingångsvärde för det
innebär att vi måste vara öppna och pragmatiska.
Vi måste utveckla vår politik i takt med att samhället
och samhällsproblem förändras. Det är heller inte
alltid så att vi alltid har rätt – det kan finnas goda
idéer även hos andra partier och hos andra aktörer
i samhällsdebatten.
Hur vi pratar om oss själva

Moderaterna ska vara ett öppet och attraktivt parti.
Vi drivs av idéer och åsikter om hur samhället kan
förbättras. Vi är inte självgoda och vi vågar ha
självdistans och möta kritik och andras åsikter utan
att tvingas in i försvarspositioner. Vi ska välkomna
alla som vill bidra i vårt arbeta för att göra Sverige
bättre.
90
Hur vi pratar om alternativen

Vi ska vara raka och ärliga i förhållande till andra
partier. Vi misstror inte andra partier eller deras
företrädare. De kan tycka annorlunda än oss men
vi utgår ifrån att alla som aktiverar sig i politiken
gör det för att de vill göra Sverige bättre. Kritiska
ska vi vara i sak och för att tydliggöra alternativen i
svensk politik.
Handfasta råd
Nya vägar till människor, kampanj behöver inte
vara svårt.
Som politiskt parti ägnar vi oss åt opinionsbildning

vilket kan göras i form av kampanjer. I National
encyklopedin beskrivs kampanj som en ”intensiv
verksamhet under viss tid i avsikt att påverka”. Det
är en bred definition som täcker in både tid och
rum.
Tid i den meningen att våra kampanjer kan handla

om punktinsatser på tydligt definierade platser,
tydligt avgränsat i tid och med endast en viss typ av
kampanjmaterial eller kanal. Det kan också handla
om det omvända, att Moderaterna under lång tid
bildar opinion inom en eller flera politiska frågor
med ett antal olika kanaler. Här följer några kam-
panjexempel som är värda att fånga upp.
91
FRAMTIDSVALET.
Kampanjexempel
Det finns en mängd sätt att bedriva kampanj inom
politiken och de vanligaste är via insändare, debatt-
artiklar, pressmeddelanden och möten.
Ett par exempel på kampanjtyper är:

Kontaktkampanjer såsom telemarketing, flygblad,
dörrknackning och valstugor.
Synlighetskampanjer såsom stortavlor,
radio-/tv-/bioreklam.
Gerillakampanjer är okonventionella och ovänta-
de kommunikationsuttryck som är till för att skapa
uppmärksamhet. Kostnadseffektivt eftersom det
oftast skapar en mun-till-muneffekt.
Digitala kampanjer såsom mejl, bloggar, banners
och webbfilmer. I dag finns stora möjligheter att
föra en kampanj uteslutande på nätet. Sociala
medier som Facebook, Myspace, Twitter och
andra communities är välbesökta och deltagarna
diskuterar gärna politik.
Aktuellt på nätet just nu

Omsättningen på vad som är aktuellt på nätet är
ganska stor. Nedan finns ett par populära webb-
platser och så kallade communities där det finns
möjlighet att bedriva kampanj på olika sätt.
Tänk på att inte skriva saker eller lägga upp bilder

som du inte kan stå för. Allt du gör på nätet kan
sparas för all framtid.
92
Facebook
Facebook är en så kallad community. Det innebär
att du registrerar dig som användare och skapar
ett användarkonto för att kunna kommunicera med
andra medlemmar. För att kunna registrera dig
måste du ange för- och efternamn, e-post, födelse-
datum och ett lösenord.
När du är registrerad finns möjlighet att knyta

kontakt med personer som du redan känner, perso-
ner som du inte känner alls eller personer som du
kanske har gemensamma intressen med.
Ur kampanjperspektiv finns möjlighet att gå med

någon av de befintliga grupperna och nätverken
eller att starta egna för att väcka och driva opinion i
olika frågor. Det finns möjlighet att lägga upp bilder
och filmer i många av grupperna och nätverken.
Om du söker på nya Moderaterna finns en rad
grupper där moderater är aktiva. Många av våra
företrädare och kandidater har också egna grup-
per.
Nästan alla politiska organisationer finns på Face-

book.
Registrera dig på www.facebook.com.
Youtube
Youtube är en sajt där du kan ladda upp filmer och
filmklipp. Precis som hos Facebook så skapar du ett
konto, vilket gör det möjligt att ladda upp filmer. Det
93
FRAMTIDSVALET.
finns också möjlighet att kommentera publicerade

filmklipp.
Ur kampanjperspektiv finns exempelvis möjligheten

att göra en dokumentär om det man upplever som
fel i sin hemkommun eller att lägga ut en kampanj-
film med det egna kommunalrådet.
Moderaterna har en egen kanal på Youtube – den

kan du hitta på youtube.com/moderaterna
Gå in på www.youtube.com och registrera ett konto

om du vill ladda upp dina filmer.
Twitter
Twitter är en social nätverkssida samt en mikro-
blogg. Där kan man uppdatera sin egen status och
följa andra användare. Flöden mot till exempel
Facebook och olika bloggverktyg finns. Twitter har
växt explosionsartat under det senaste året och i
dag finns många politiker, debattörer och journalis-
ter på sidan. Registrera dig på www.twitter.com
Att blogga
En blogg är ett snabbt och enkelt verktyg att ut-
trycka sina åsikter, positionera sig och kommentera
andras åsikter eftersom man själv styr över innehål-
let. Snabbheten är en av bloggens största fördelar
eftersom den text du skriver publiceras i samma
ögonblick du trycker på knappen. För att din blogg
ska bli framgångsrik, det vill säga att folk läser den
94
så krävs lite arbete. Nedan kommer några tips att

tänka på.
Moderaterna har en egen kampanjblogg på

kampanj.moderat.se. Vi tar gärna emot bilder och
texter från aktiviteter runt om i landet – mejla till
fanny@moderat.se
Du kan hitta många politiska bloggar på

www.knuff.se och www.bloggportalen.se
Avsändare
Du är avsändare på din egen blogg. Var öppen
med vem du är.
Relevant innehåll
Diskutera, kommentera och skriv om politik och
det som just du är intresserad av eller har uppdrag
inom. Fler än du tror är intresserade av nämndmö-
ten eller besök till äldrevårdscentralen. Ge person-
liga beskrivningar om vad politik betyder för dig
och varför du är engagerad.
Uppdatera ofta
Uppdatera ofta, helst dagligen. Konkurrensen är
hård, det finns många bloggar på nätet, med olika
inriktningar. För att vara relevant och intressant bör
du därför skriva ofta, läsa vad andra skriver om din
95
FRAMTIDSVALET.
blogg, svara och kommentera. En blogg som du

aldrig skriver på bör du stänga ner.
Var personlig
Att vara personlig innebär också att du är trovär-
dig. Att du är personlig behöver inte innebära att
du viker ut ditt privatliv. Men våga ha och formulera
dina åsikter på ett personligt sätt.
Länka till andra bloggare

Majoriteten av dina läsare kommer att hitta dig från
andra bloggare. Och vill du att andra ska länka till
dig – ja, då måste du länka till dem också. Tipsa
gärna i bloggposter om läsvärda inlägg på andras
bloggar.
Pinga din egen blogg

För att din egen blogg ska synas på olika portaler
bör du pinga din blogg när du gjort ett intressant in-
lägg. På såväl nyligen.se, knuff.se, twingly.com som
bloggportalen.se kan du läsa mer om hur du kan
pinga din blogg mot olika portaler och hemsidor.
Så kan du börja blogga

Det finns ett antal gratisleverantörer på Internet för
den som vill börja blogga. Bland andra så erbjuder
ett par av de stora tidningarna i Sverige möjligheter
96
att skapa ett bloggkonto. Skapa ett konto, döp blog-

gen och följ instruktionerna. Andra bra gratistjänster
är blogger.com och wordpress.com.
97
FRAMTIDSVALET.
Vårt etiska
förhållningssätt.
98
Vilka spel-
regler gäller
för förtroende
valda inom
Moderaterna?
99
FRAMTIDSVALET.
100
Vårt etiska förhållningssätt.
Ä
r det verkligen befogat med etiska policys
i politiska partier? Samhällsintresserade,
politiskt aktiva människor – nog har väl de
egna etiska kompasser som duger? Mitt svar är att
väljarna rätt att ställa krav på ett gemensamt förhåll-
ningssätt från oss som parti. Därför behövs en etisk
policy och en ständig diskussion kring dessa frågor.
Vi är i förtroendebranschen brukar vi säga. Vår po-

litik och vårt agerande, som parti och som enskilda
företrädare för Moderaterna, måste inge förtroende
för att människor ska sympatisera med oss och rösta
på oss. En väljare som funderar på att rösta mode-
rat har rätt att få veta vilka etiska principer som är
vägledande för vår organisation. Det samma gäller
för alla som funderar på att engagera sig i Mode-
raterna. Hur ser det interna regelverk som sätter
ramarna för hur vi behandlar varandra ut? Vilka
spelregler gäller för förtroendevalda inom Mode-
raterna? En partikultur som upplevs som sund och
101
FRAMTIDSVALET.
öppen lockar fler, såväl väljare som engagerade

sympatisörer och medlemmar.
De senaste årens arbete i partiorganisationen

kring frågor om etik och moral har fått en väldigt
positiv respons. Två konkreta exempel är vår etiska
uppförandekod och vår kandidatförsäkran. Under
2005 hade vi en bred och omfattande diskussion
om etik och politik som resulterade i ”Vård av god
partikultur”, en etisk uppförandekod som antogs av
partistyrelsen. Med utgångspunkt från denna har ex-
empelvis Riksorganisationens kandidatutbildningar
förstärkts med avsnitt kring etik och moral. Alla som
kandiderar till ett förtroendeuppdrag inom Mode-
raterna skriver på en moraliskt om än inte juridiskt
bindande försäkran att agera utifrån god moral
och våra interna spelregler. Kandidatförsäkran har
under 2009 vidareutvecklats och stärkts upp för att
göra det tydligare för såväl den som kandiderar
som den som företräder partiorganisationen hur för-
väntningar och krav på moderata förtroendevalda
egentligen ser ut.
I augusti har vi arbetsstämma och partistyrelsen

har lagt fram ett förslag till proposition om följande
etiska principer för Moderaterna:
Etisk policy för Moderaterna

Våra etiska principer utgår från partiets idéprogram
och handlingsprogram:
102
Vi visar omsorg om varandra

Vi berömmer och uppmuntrar den som gör något
bra och försöker stödja och avlasta den som behö-
ver hjälp. Vi talar inte illa om varandra, utan fram-
för kritik och synpunkter på ett konstruktivt sätt direkt
till den det berör. Vi tar avstånd från alla former av
mobbning, sexuella trakasserier och kränkande be-
handling. Vi accepterar inte nedsättande, sexistiska
eller rasistiska attityder.
I våra kontakter med väjarna är vi alltid öppna med

vem som är avsändare och vi sprider inte rykten.
Vi söker inte information eller material från andra
partier som de själva inte valt att offentliggöra. Vår
informationsinhämtning sker från öppna källor.
Det ska vara roligt och utvecklande

att vara engagerad
Samma möjligheter ska gälla för alla som vill kan-
didera till förtroendeuppdrag eller engagera sig i
olika projekt och aktiviteter i Moderaterna. Tydliga
kriterier och öppna beslutsprocesser klargör spelreg-
lerna. Vi bemöter varandra med respekt. Vår attityd
är inbjudande, tillåtande och uppmuntrande gente-
mot alla som vill göra en insats. En väl fungerande
verksamhet gör det möjligt för alla medlemmar att
växa och utvecklas, såväl politiskt som personligen.
103
FRAMTIDSVALET.
Alla behövs
Vi behöver människor över hela landet, i alla
åldrar, med olika erfarenheter och bakgrunder
engagerade i en mängd frågor och kampanjer. Det
behövs moderater som ägnar sig åt såväl adminis-
tration, ekonomi och stadgar som förtroendeupp-
drag, kampanjer och väljarkontakter. Vi är glada
och tacksamma över alla insatser. Vi välkomnar nya
medlemmar och alla som är nyfikna och vill veta
mer om Moderaterna.
Frihet under ansvar

Alla som på olika sätt är engagerade i Modera-
terna bär ansvar för att vårda varumärket Mode-
raterna och säkerställa att det politiska innehållet
alltid tar sin utgångspunkt i våra grundläggande
värderingar.
Alla medlemmar förväntas känna till och följa par-

tiets stadgar och lokalt beslutade riktlinjer, liksom
de lagar och förordningar som har relevans för vår
verksamhet.
Vår syn på förtroendemannarollen

Moderaternas idé är att göra Sverige bättre genom
att få genomslag för moderat politik i de politiska
församlingarna. I detta arbete har våra förtroende-
valda en nyckelroll när de i allmänna val ska vinna
människors förtroende för att sedan mellan valen
genomföra vallöftena.
104
Att vara förtroendevald i Moderaterna innebär att

varje dag förvalta väljarnas förtroende. Det är inte
det samma som att ha en anställning för vilken man
uppbär en lön. Som förtroendevald använder man
varumärket Moderaterna under såväl valrörelsen då
man kandiderar, som i det dagliga politiska arbetet,
varför partiet måste ha inflytande på hur man som
förtroendevald agerar.
Som förtroendevalda måste vi hålla det vi lovar,

men också agera i enlighet med de värderingar
vi står för. Vi måste ställa höga krav på oss själva
och möta väljarnas förväntningar och krav på ett
etiskt och moraliskt agerande. Som förtroendevald
är man representant för Moderaterna i alla sam-
manhang och måste agera därefter i såväl ord som
handling.
Förtroendevalda bör tänka på att agera på ett

sådant sätt att vår utgångspunkt i alla människors
lika värde aldrig kan ifrågasättas. Vi ska vinna
förtroende och val genom vår politik och genom
att uppträda på ett sätt som gör att människor kan
känna tillit. Som förtroendevald ska vi i alla situatio-
ner agera på ett sätt som tål offentlig granskning.
Våra relationer till andra partier ska präglas av

respekt och av att vi bidrar till en god ton i sam-
hällsdebatten. För att undvika att misstänkas för att
agera omoraliskt bör särskild försiktighet tillämpas
vid alla ekonomiska transaktioner, särskilt när det
gäller andras pengar.
105
FRAMTIDSVALET.
God partikultur vid krishantering

Som förtroendevald har du en plikt att informera
partiet om du misstänker att du kan hamna i en
situation där ditt förtroende kan ifrågasättas. Denna
informationsplikt innebär att förtroendevalda i
kommuner och landsting ska informera länsför-
bundsledningen eller respektive partiombudsman.
Riksdagsledamöter och personer som har nationella
uppdrag ska informera gruppledaren i riksdagen
eller partisekreteraren samt kommunikationschefen.
Den som informeras ska på lämpligt sätt erbjuda
medmänskligt stöd och hjälp.
Om man förbrukat sitt förtroende och bör avsäga

sig sina uppdrag, beror på karaktären av det inträf-
fade och bilden av detta hos väljarna.
Exempel på tillfällen då det bör vara regel att av-

säga sig sina uppdrag är:
• Om man medvetet utnyttjat förtroendemannarol-

len för att tillskansa sig privata förmåner.
• Om man genom lagakraftvunnen dom fällts för

brott där det finns enskilda brottsoffer och/eller
annan brottslighet av allvarlig art.
• Om man genom lagakraftvunnen dom fällts för

brott där man orsakat allvarlig risk för skada för
annan, exempelvis rattfylleri.
Den som befinner sig i en rättsprocess bör som

regel ta en så kallad ”time out” från förtroendeupp-
106
drag. Formen för detta bör diskuteras mellan den

förtroendevalde och inblandade partiföreträdare.
Alla som kandiderar till förtroendeuppdrag för Mo-

deraterna ska underteckna en så kallad kandidat-
försäkran. Av denna framgår vilka övriga krav och
förväntningar som ställs på våra förtroendevalda.
107
FRAMTIDSVALET.
Vägen mot
valrörelsen
2010.
108
Nu börjar
arbetet med att
förbereda oss
för att möta
väljarna i
valen 2010.
109
Vägen mot valrörelsen 2010.
N
u börjar arbetet med att förbereda oss för
att möta väljarna i valen 2010. Det handlar
givetvis om hur vi agerar varje enskild dag,
men också att förbereda oss politiskt, organisato-
riskt och kampanjmässigt.
Vår nationella kampanjplan kommer att presenteras

i november 2009 och kan sedan ligga till grund för
planeringen i förbund och föreningar.
Att vi redan nu arbetar aktivt med planeringen i

förbund och föreningar är helt avgörande och jag
vet att det sker ett väldigt omfattande arbete på
många håll. Vi måste nu i alla delar av organisatio-
nen ställa oss frågan vad vi behöver åstadkomma
till september 2010 så att vi hinner förbereda oss
tillräckligt.
Det finns några områden som redan nu är särskilt

viktiga.
111
FRAMTIDSVALET.
Lokala valmanifest
Om vi själva – eller med Alliansen – ska ha ett
valmanifest på plats 2010 måste det förberedande
arbetet börja redan nu.
Till stöd för det lokala arbetet har vi utvecklat strate-

giverktyget ”Vinna 2010”.
Detta innebär en strukturerad process för att utveck-

la såväl lokala kampanjplaner som lokala valmani-
fest.
Det nationella arbetet med att utveckla ett gemen-

samt valmanifest sker genom att vi från modera-
ternas sida fastslår vår politik vid partistämman i
Västerås i augusti. Detta blir sedan vår utgångs-
punkt i det arbete inom Alliansen som tar vid i de
reformgrupper som tillsätts efter sommaren. Under
våren kommer Alliansen att presentera en bred
valplattform och i valrörelsens inledning ett skarpt
valmanifest.
Rekrytera valarbetare redan nu

En avgörande faktor i valet 2010 kommer att vara
att vi måste vara många som engagerar sig i vår
kampanj.
Det handlar både om vår organiserade kampanj,

men också att locka våra sympatisörer att bidra.
Det sistnämnda provade vi alltmer i Europavalet

genom vår sajt 5minuter.nu.
112
Vägen mot valrörelsen 2010.
Denna lockade mer än 5 000 personer att delta.
Vi har redan börjat samla in uppgifter på personer

som vill vara nätaktiva perioden fram till valet 2010
på samma sajt, 5minuter.nu.
Börja med kampanjplaneringen

Det är viktigt att redan nu inleda arbetet med att
planera hur valkampanjen ska bedrivas lokalt. Till
grund för detta kommer vi i november att presentera
vår nationella valplan som kan fungera som ett stöd
i detta arbete. Därtill påverkar givetvis nominerings-
processerna som i huvudsak äger rum under hösten
roll eftersom de avgör vilka som kommer att före-
träda oss.
113
FRAMTIDSVALET.
Viktiga hållpunkter
till valet 2010
Nedan finns några viktiga hållpunkter fram till
2010. Mycket mer kommer givetvis att ske, men
detta är de stora händelser vi redan nu kan se.
2009
Augusti
Moderaternas arbetsstämma
Alliansens reformgrupper tillsätts
November
Valplan presenteras för våra förbund
2010
Vår
Moderaternas vårkampanj
Alliansens valplattform presenteras
April
Kommunal Rikskonferens
Juli
Almedalen
Augusti
Valrörelse
Alliansens valmanifest presenteras
114
115
FRAMTIDSVALET.
116
Avslutningsvis.
Förutsättningarna inför valen
2010 är goda. Samtidigt ligger
valet helt öppet och det ligger
helt i våra händer hur väljarna
till slut röstar.
Det är på oss det hänger.
Jag är övertygad om att det
kommer att krävas minst lika
stora insatser av oss – var och
en – som 2006. Det kommer
att krävas hårt arbete och inte
minst att vi lyssnar och möter
väljare på ett sätt som vi inte
gjort förut.
Och detta ska vi göra
tillsammans.
117

Moderat Plan För 2010

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Moderat Plan För 2010

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

framtidsvalet

I denna bok, som riktas till aktiva moderater,

Boken heter Framtidsvalet och titeln anger tydligt

Box 2080 • 103 12 Stockholm

En tid med möjligheter. 28

Ett val mellan två regerings­alternativ. 42

Vårt etiska förhållningssätt. 98

Vägen mot valrörelsen 2010. 108

Tiden fram till valet 2010 kommer att bjuda på sto-

I allt detta är det vår uppgift att visa väljarna att

I det här kapitlet diskuteras både slutsatser från det

Ett Europaval med nya inslag

Samtidigt är det givetvis så att vi hade kunnat göra

En förklaring är sannolikt att väljarna betraktar

nya dimensioner i politiken och vi har ett ansvar att

Det är viktigt att vi öppet och självkritiskt ställer oss

Ser vi till regeringsalternativen så fick de fyra

Personvalsinslaget spelade en väsentlig betydelse

Utvecklingen avspeglar ett nytt läge i svensk politik

Med en fortsatt politik för arbete och trygghet har

Det är ett viktigt val. Därför ska vi satsa på en kam-

Samtidigt finns det viktiga utmaningar att hantera.

Ett allvarligt ekonomiskt läge

sitt ursprung i det amerikanska finansiella systemet

Vi är på rätt väg och det har väljarna uppmärksam-

Vägen mot ett tydligt valmanifest börjar i den eko-

Efter valet 2006 fick Sverige den mest reformori-

framförallt på att stärka arbetslinjen och göra det

Den globala finanskrisen kom sedan att påverka

Samtidigt är jobbfrågan och ansvaret för statsfi-

Dessa prioriteringar gäller alltjämnt.

Välfärdsfrågan utgör ett viktigt utvecklingsområde

som svarar på väljarnas frågor. Inför nästa val ska

Samtidigt är det Moderaternas och Alliansregering-

En fråga som vuxit i betydelse är klimatutmaningen.

Mer Allians än någonsin tidigare

grundtanken. Till grund för Allians för Sverige låg

En annan del av Alliansen är samarbetet mellan

Alliansen spelade utan tvekan en viktig roll för

Alliansens tillkomst har sin utgångspunkt i hur svensk

handlar politiken också om lagspel. Vårt lag är

Regeringsfrågan handlar i grunden om att inför

Fortsatt förnyelse av Moderaterna

Därför tillsatte partistyrelsen under hösten 2007

Ett utvecklingsarbete har även skett inom ramen för

Genom ett seriöst och öppet utvecklingsarbete

Vår utgångspunkt är att öka människors frihet och

När vi möter väljarna 2010 gör vi det inte bara

bättre. Och med olika bakgrunder, referenser och

Det finns många exempel på det goda arbete som

För drygt ett år sedan gick startskottet för ”Välkom-

I Europavalet introducerades flera nya kampanjfor-

Vi har genomfört bruksortskonferenser som vänt sig

opinionsbildning och vinna val även i områden där

Årligen genomförs särskilda arrangemang för att

I slutet av 2008 genomfördes för första gången

Inom ramen för Alliansen har vi under våren genom-

varit ett tydligt sätt att förnya och utveckla Alliansen

Ett annat exempel på aktiviteter som drivits regionalt

2010 års val blir ett framtidsval

”Vilket regeringsalternativ tar bäst ansvar för Sveri-

Vår strategi inför 2010

Moderaterna. Mobilisering. Och att tydliggöra

Ett val mellan två regeringsalternativ. 42