PROYECTO DE CURSO

INVESTIGACION
OPERATIVA

CONTRERAS MENDOZA FRANK WILMER
PEARANDA BELTRAN JOSE LUCIANO 1

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1. INTRODUCCION

El edificio multifamiliar (trmino proveniente del latn aedificum) es una
construccin realizada por el ser humano, con determinados fines de vivienda, que
puede tener diversos tamaos y formas; en la edificacin intervienen muchas
personas, que se encargan de tareas especficas dentro del mismo trabajo. A
travs de la historia, los estilos, materiales y tcnicas para la edificacin han ido
variando, y adaptndose a las necesidades propias de cada poca.


2. JUSTIFICACION

La necesidad de las personas de contar con un lugar para vivir, que cuente con
servicios bsicos, en reas reducidas ha dado origen a las edificaciones
multifamiliares de plantas tipo. La investigacin operativa es entonces de gran
importancia, al analizar plazos de entrega y costos del proyecto.

3. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un sistema de aplicacin encarando un proyecto de
construccin de una edificacin multifamiliar.

3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

3.2.1. Determinar las actividades necesarias para el desarrollo del
proyecto.
3.2.2. Calcular de duraciones de las actividades del proyecto.
3.2.3. Realizar el diagrama de tiempos o fechas (Diagrama de Gannt)
3.2.4. Determinar de la ruta crtica (anlisis de redes)

4. MARCO TEORICO

4.1. NORMATIVA A UTILIZARSE
En construcciones de este tipo est vigente el cdigo boliviano del
hormign CBH 87 el cual estipula que para la construccin de una nueva
estructura se deben presentar a las autoridades competentes los siguientes
documentos:

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Documentos del proyecto

Todo proyecto que se refiera a obras nuevas, de reforma o de gran
reparacin, comprender, como mnimo, los documentos que continuacin
de mencionan referidos al total de sus posibles etapas: diseo, licitacin,
ejecucin y control
- MEMORIA, en la que se expondrn las necesidades que se deben
satisfacer, los factores de todo orden que es preciso tener en cuenta
y el proceso de clculo.

- PLANOS, de conjunto y de detalle, necesarios para que la obra
quede perfectamente definida.

- PLIEGO DE ESPECIFICACIONES TCNICAS, donde se har la
descripcin de la obra y se regulara su ejecucin y utilizacin en
concordancia con la norma de cargas y solicitaciones.

- PLIEGO DE ESPECIFICACIONES ADMINISTRATIVAS, que se
redactara de acuerdo con las caractersticas particulares de cada
obra.

- CMPUTOS MTRICO Y/O MEDICIONES, y lo detalles precisos
para su valoracin.

- PRESUPUESTO, preferentemente descompuesto en partidas, con
expresin de los precios unitarios.

- PROGRAMA CALENDARIO del posible desarrollo de los trabajos.

Cmputos mtricos y/o mediciones
En todo proyecto se debern incluir un detallado y completo cmputo
mtrico, y/o mediciones su caso, tanto de las cantidades de hormign y
acero a utilizarse en la construccin de la estructura como de las
excavaciones y rellenos, y de los encofrados, cimbras y dems elementos
auxiliares requeridos. Por otra parte debern especificarse tambin las
caractersticas correspondientes a dichos materiales, necesarios para
poder efectuar su correcta valoracin al confeccionar el presupuesto de la
obra.

Se recomienda realizar las mediciones, expresando: las excavaciones y
rellenos, en metros cbicos; los encofrados, en metros cuadrados; los
hormigones, en metros cbicos; las armaduras en kilopondios y en la
unidad que convenga, las cimbras o elementos auxiliares que se requieran
de acuerdo con el proceso de construccin previsto.

El incluir por separado, y con sus precios independientes, el hormign, el
acero, las excavaciones y las cimbras, permite darse cuenta de la
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importancia relativa del costo de cada uno de estos elementos y sobre
todo, permite valorar justamente cualquier modificacin que pueda
introducirse, despus, en los volmenes de las distintas unidades de obra.

Cuando por circunstancias especiales se considere necesario, en los
cmputos mtricos podrn incluso detallarse por separado, los datos
correspondientes a cada uno de los materiales componentes del hormign.

Presupuesto
El presupuesto podr estar integrado por partidas o tems parciales, con
expresin de los diferentes precios unitarios descompuestos.

El clculo de los precios de las distintas unidades de obra, se basara en la
determinacin de los costos directos o indirectos, precisos para su
ejecucin.

Se consideran costos directos:
- la mano de obra, con sus cargas y seguros sociales.

- los materiales, a los precios resultantes a pie de obra, que queden
integrados en la unidad de que se trate y/o que sean necesarios para su
ejecucin

- los gastos de personal, combustible, energa, etc., que tenga lugar
por el accionamiento o funcionamiento de la maquinaria e instalaciones
utilizadas en la ejecucin de la unidad de obra.

- los gastos de amortizacin y conservacin de herramientas, y de la
maquinaria e instalaciones anteriormente citadas

Se consideran costos indirectos:

- los gastos de instalacin de oficinas a pie de obra, comunicaciones,
edificacin de almacenes, talleres, pabellones temporales para obreros,
laboratorios, etc.

- los gastos del personal tcnico y administrativo adscrito
exclusivamente a la obra.

- los costos de ensayos, controles de calidad, pruebas de laboratorio.

- los gastos generales y utilidades del constructor, y los imprevistos.

Todos estos gastos, excepto aquellos que figuren en el presupuesto
valorados en unidades de obra, o en partidas alzadas, se cifran en un
porcentaje de los costos directos, igual para todas las unidades de obra:
porcentaje que fijara, en cada caso, el Autor del Proyecto, a la vista de la
naturaleza de la obra proyectada, de la importancia de su presupuesto y de
su posible plazo de ejecucin. En particular, deber figurar de forma
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explcita, el costo del control, calculado de acuerdo con el nivel adoptado
para el mismo.

Se denomina presupuesto de ejecucin material, al resultado obtenido por
la suma de los productos de la cantidad de unidad de obra por su precio
unitario y de las partidas alzadas.

Conviene que el costo del control figure, separadamente, en el
presupuesto. Si se recurre a un organismo de control, la seleccin del
mismo debe efectuarse con el acuerdo del Director de Obra. Se
recomienda que el pago del control no se efectu a travs del constructor

Programa de trabajo

El programa de trabajo especificara los plazos y las secuencias en los que
debern ser ejecutadas las distintas partes en que pueda descomponerse
la obra, determinndose los importes que corresponder abonar al trmino
de cada uno de aquellos.
4.2. MATERIALES

Se debern colocar todos los materiales que se utilizarn en la actividad,
determinados por las especificaciones tcnicas y requerimientos del
comprador.

4.3. MANO DE OBRA

El costo de la mano de obra depende de muchos factores como el tiempo
de ejecucin, el tipo de obra, el lugar, el precio que se paga al rendimiento
y al tipo de sistema de trabajo (jornal, a contrato o a destajo). Los
rendimientos en obra se determinan en base a la experiencia de las
empresas, a la capacitacin del personal y a la tecnologa.

4.4. MAQUINARIA Y EQUIPO

Este costo depende de las especificaciones tcnicas de cada equipo, del
lugar de trabajo y del manejo o pericia del operador. Por otro lado se tiene
la incidencia del desgaste de las herramientas y equipos, que en realidad
se trata de la incidencia del equipo menor, que son indispensables en la
realizacin de una obra se toma como un porcentaje fijo del monto total de
mano de obra, generalmente se toma 5%, pero este valor tiende a subir en
obras menores y a bajar en obras donde el monto y el plazo son mayores,
en el proyecto se asumi 6% por ser una obra menor.
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4.5. INCIDENCIA EN LOS COSTOS DE CONSTRUCCION

4.5.1. BENEFICIOS SOCIALES

Se basa en las exposiciones previas y en la explicacin puntual de
algunos componentes por parte de los especialistas del Ministerio de
Trabajo.

4.5.2. DEFINICION DE COMPUTOS METRICOS

La definicin de cmputos mtricos implica adems de los materiales
que se utilizarn. En Base al anlisis de los planos principales, pero
tambin de los pliegos de especificaciones tcnicas, de la inspeccin
de Obra y de la de la determinacin actividades, se elaborarn las
planillas de cmputos mtricos.
Cuando se tiene varias actividades se recomienda aplicar la planilla de
clculo para duracin de actividades que se encuentra adjunto.
Esta determinacin de duraciones se realiza en funcin de los
cmputos mtricos previamente determinados, de los rendimientos
establecidos anteriormente en los precios unitarios y finalmente la
importancia de la obra a realizarse, as de esta manera se podr
asignar un mayor nmero de obreros a actividades, primordiales de la
construccin, para de sta manera reducir el tiempo final de
construccin y entrega de la obra, estas prioridades se establecen por
experiencia del proyectista y por la red de programacin del proyecto
que se estableci con anterioridad.

4.6. DEFINICION DE DURACION DE ACTIVIDADES
En la mayora de los procesos constructivos, cada actividad tiene una
duracin relacionada. La estimacin de estos tiempos es la base para la
programacin de una obra y en algunos casos es necesario realizar un
anlisis probabilstica de las duraciones, utilizando. En la planificacin, el
valor esperado es ms probable. Es importante llevar un registro histrico
de las duraciones para tener una amplia variedad de condiciones
particulares de obra, y as poder aumentar su probabilidad de ocurrencia.
Este registro deber contener informacin sobre el nmero y la formacin
de los obreros empleados, el tiempo requerido para concluir el trabajo, el
clima la ubicacin de la obra y otros aspectos que puedan influir en la
produccin de la mano de obra.
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4.7. CALCULO DE DURACIONES

La duracin de las actividades por el hecho de no ser conocidas, presentan
incertidumbre en el tiempo y fechas de cumplimiento. Este problema se
resuelve aplicando conceptos estadsticos

4.7.1. DURACION OPTIMISTA (Da)
Esta duracin est basada en datos estadsticos y depende bsicamente de
tipo de obra rendimiento del obrero donde incluye grado de aprendizaje

4.7.2. DURACION MAS PROBABLE (Dm)
Es el tiempo necesario (normal) para que se cumpla una actividad. Es
el tiempo que se obtiene con ms frecuencia cuando una operacin se
repite varias veces en las mismas condiciones (moda). La probabilidad
de ocurrencia es del 50%.

Se puede usar la siguiente frmula para calcular la duracin ms
probable de la actividad:

NC
nd V
Dm
promedio

=
8
Re

Dnde:
V = Es la cantidad o volumen de obra a realizar, en la unidad
correspondiente.
Rend
promedio
= Es la productividad promedio de la cuadrilla estndar,
medida en unidades por Hora (rendimiento).
NC = Es el nmero de cuadrillas estndar asignadas a la actividad.
EL valor V es determinado por medio de los cmputos mtricos, tal
como se explic en el anterior captulo. La productividad promedio se
obtiene de los registros histricos mencionados, o bien de tablas
pblicas por medios especializados, en el caso de actividades
comunes. El nmero de obreros o cuadrillas NC asignados a cada
trabajo, es una decisin relacionada esencialmente al cronograma de
obra y a los recursos econmicos.
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l clculo de una duracin es solo una aproximacin al valor real, esto
se debe a que peculiaridades de cada obra facilitan o dificultan el
desarrollo de cada actividad. Adicionalmente, factores sistemticos y
factores aleatorios alteran la productividad. Entre los primeros, la curva
de aprendizaje es l ms representativo, y se refiere a la familiarizacin
de cuadrilla con el trabajo y con los hbitos de otros miembros del
equipo, que incrementar la productividad en el transcurso del tiempo.
Los factores aleatorios aportan incertidumbre a las duraciones
calculadas al conocer, por ejemplo el nivel de formacin y habilidad de
obreros al momento de planificacin de obra.

El clima es otro condicionante de la produccin, que tiene factores
sistemticos, como los meses conocidos de lluvia y estiaje, y factores
aleatorios, como un da particular de lluvia. Las duraciones debern ser
afectadas por porcentaje de inactividad por estos factores.
En la ecuacin definida, matemticamente, a mayor de nmero de
cuadrillas un obrero asignados a una actividad, ser menor la duracin
de esta. Sin embrago, por factores de organizacin y espacio fsico, no
es posible incrementar este valor indefinidamente, se debe establecer
la cantidad de personas de modo prctico y real.
Un mecanismo para establecer la duracin de manera sistemtica,
consiste en jerarquizar los factores que determinan la productividad de
una actividad, colocando en los niveles superiores las condiciones que
dependen de los ajustes o los clculos de niveles inferiores.
Primero se definen varias condiciones generales determinando el
rendimiento para cada una, luego se sube un nivel en la jerarqua y se
establecen porcentajes de afectacin a los rendimientos anteriores,
sobre la base de condiciones ms particulares de trabajo.
Si se requiere contar con una mayor seguridad de los valores de las
duraciones, entonces se deben establecer otros criterios
probabilsticos, como la aplicacin de una funcin de distribucin de los
valores de duracin. Para la mayor parte de los trabajadores de
estimacin de duraciones, bastar con obtener el promedio de un
registro histrico de duraciones y utilizar este valor para calcular la
productividad


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4.7.3. DURACION PESIMISTA (Db)

Es el tiempo mximo posible en que se puede realizarse una actividad,
si todo marcha mal, como: desperfecto d mquina, huelga imprevista,
corte de energa elctrica, enfermedad del personal, falta de materia
prima, etc. Se excepta causas de origen catastrfico, como:
terremotos, huracanes, inundaciones y otros desastres naturales.
La probabilidad de ocurrencia es del 99%.

La obtencin de estas duraciones es sencilla, se pregunta a las
personas que tengan experiencia o de alguna manera conozcan las
actividades de la red en estudio, estas opiniones debern basarse en
un juicio racional y de buen sentido comn.


4.7.4. DURACION ESPERADA (De)
Suponiendo que la duracin esperada de cada actividad sigue una
distribucin de frecuencias beta su media es la duracin esperada.


6
4 ) ( Db Dm Da
De
+ +
=





















Da Dm De Db
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4.8. CALCULO DE LA DURACION TOTAL

Para ste clculo se deben establecer el nmero total de obreros
requeridos para la actividad y dividir la duracin unitaria entre el nmero de
obreros, en caso de existir ms de un obrero para la actividad se elegir la
duracin total mayor, y se la redondea al entero superior, de tal manera se
calcular la duracin total, la frmula empleada es la siguiente:

|
|
.
|

\
|
=
obreros Nmero
das unitaria Duracin
Mximo das total Duracin
_
) ( _
) ( _

4.9. DEFINICION DE PERT Y CPM

La administracin de proyectos a evolucionado como un nuevo campo con
el desarrollo de dos tcnicas para la planificacin, programacin y control
de proyectos. Tal es el mtodo de RUTA CRTICA (CPM) y la tcnica de
evaluacin de revisin de proyectos (PERT). Las dos tcnicas fueron
desarrolladas por dos grupos casi simultneamente (1956 1958). El CPM
fue desarrollado primero por E.I. du Pont de Nemours & Company Como
una aplicacin de los proyectos de construccin y posteriormente se
extendi a un estado mas avanzado por Mauchly Associates. El PERT, por
otra parte, fue desarrollado para la marina de los Estados Unidos por una
organizacin consultora con el fin de programar las actividades de
investigacin y desarrollo para el programa de misiles.
CPM. Mtodo de la ruta crtica se trabaja con tiempos determinados.
(Deterministico).
En el CPM, dij se determina directamente.
PERT. Mtodo de alto riesgo, las duraciones se calculan en un principio por
medio de la estadstica.
Para el PERT. Se utilizan 3 tiempos que son:
Dp: duracin Pesimista, dn: duracin normal, do: duracin optimista. Las
tres duraciones anteriores ya explicadas en l capitulo anterior.




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4.10. REPRPESENTACION DE UNA ACTIVIDAD Y SU SIMBOLO
Se utiliza comnmente una flecha para representar una actividad, y la
punta indica el sentido de avance del proyecto. La relacin de precedencia
entre las actividades se especifica utilizando eventos. Un evento
representa un punto en el tiempo y significa la terminacin de algunas
actividades y el comienzo de nuevas. Los puntos inciales y final de una
actividad, por consiguiente, estn descritos por dos eventos usualmente
conocidos como eventos de comienzo y evento terminal. Las actividades
que concluyen en el mismo evento hayan terminado. En la terminologa de
la teora de redes cada actividad est representada por un rea dirigida y
cada evento estsimbolizado por un nudo.

La longitud del arco no necesita ser proporcional a la duracin de la
actividad ni tiene que dibujarse como una lnea recta.

Las reglas para construir el diagrama de flechas se resumirn ahora.

1. Cada actividad est representada por una y solamente una flecha
en la red. Ninguna actividad puede representarse dos veces en la
red.
2. Dos actividades diferentes no pueden identificarse por el mismo evento
terminal y de comienzo.
3. A fin de asegurar la relacin de precedencia correcta en el diagrama de
flecha, las siguientes preguntas deben responder cuando se agrega
cada actividad a la red.
- Qu actividades deben terminarse inmediatamente antes de que esta
actividad pueda comenzar?
- Qu actividad deben seguir a esta actividad?
- Qu actividad deben efectuarse concurrentemente con esta actividad?


4.11. REPRESENTACION DEL DIAGRAMA DE TIEMPO (GANTT)

Para construir el diagrama de tiempo se debe considerar el programa
de las actividades crticas. Despus se consideran las actividades no
crticas indicando sus lmites de tiempo ES y LC en el diagrama. Las
actividades crticas se indican con lneas llenas. Los lmites de
tiempo para las actividades no crticas y se muestran con lneas
punteadas, indicando que tales actividades pueden programarse
donde sea dentro de esos intervalos, siempre y cuando no se alteren
las relaciones de precedencia.
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La actividad ficticia (D) no consume tiempo y por lo tanto, se muestra
como una lnea vertical. Los nmeros mostrados con las actividades
no crticas, representan sus duraciones. Si los recursos no son un
factor determinante cada actividad no crtica deber programarse tan
temprano como sea posible. Esto permite tomar la mayor ventaja de
la holgura, en caso de que la ejecucin de cualquiera de estas
actividades se demore de manera inesperada.

DIAGRAMA DE TIEMPO



Referencia:
Actividad Crtica
Actividad con holgura
Holgura

4.12. REPRESENTACION DEL DIAGRAMA DE FLECHAS (PERT/CPM)

Para l clculo del diagrama de flechas se debe tomar en cuenta:
Los elementos de una malla son las flechas y los nodos. Se conocen dos
sistemas de representacin de una malla. Las flechas pueden representar
procesos de un proyecto relacionados con el tiempo, tales como la etapa
de diseo, los procesos de adquisicin, los plazos de entrega, etc. Es decir,
todos los procesos que sean necesarios para determinar la duracin de un
proyecto. Se les conoce en la terminologa habitual como actividades,
funciones o tambin jobs. Estas actividades transcurren entonces a lo largo
del tiempo entre dos eventos, que aparecen en la malla como nodos.
Dichos nodos representan en este caso determinados estadios o
momentos de la realizacin del proyecto general, como por. Ejemplo. la
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terminacin de un proceso. En s mismos no tienen ninguna extensin
temporal (duracin) sino que dividen el desarrollo total en instantes en los
cuales debe empezar o terminar una actividad. La representacin descrita
puede llamarse de flechas orientadas. En los ltimos tiempos se han
utilizado mtodos de mallas, por ejemplo MPM (Metra Potential-Methode),
en los cuales los elementos de la malla tienen el significado contrario al
citado. Los procesos relacionados con el tiempo (actividades) se simbolizan
por nodos y las flechas indican slo las interdependencias lgicas y
tcnicas de los procesos en la malla total, la cual puede designarse por el
nombre de nodos orientados.

PERT.- Los contratos comprenden la investigacin y desarrollo de trabajo,
as como las manufacturas de componentes que todava no estn hechas.
Por lo tanto ni el costo ni el tiempo pueden ser estimadas con exactitud, y
los tiempos de terminacin tienen que estar basados en la probabilidad. S
l pide a los contratistas que estimen el tiempo requerido de sus
operaciones con el siguiente criterio: tiempo optimista, tiempo pesimista y
tiempo ms probable. Posteriormente estas estimaciones se someten a
procesos matemticos para determinar la fecha de terminacin probable
para cada contrato, y a este procedimiento convino en llamrsele PERT
(Program Evaluation and Review Technique). En este proyecto no se
considera el costo como una variable. Al introducir el costo como dato se
conoce a este sistema como PERTCO (PERT con costos). Por lo anterior
es importante comprender que los sistemas PERT constituyen un enfoque
probabilstico de los problemas de planeacin y control de proyectos, y son
ms apropiados para la informacin sobre trabajo en los que existe mayor
grado de incertidumbre.
Aa: tiempo optimista (obtenida de la experiencia del constructor)
Bb: tiempo pesimista (similar a a).
Mm: tiempo ms probable.

a m b
ACTIVIDAD CRITICA
(RECURSO...)
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varianza. :
6
estandar desviacion :
6
a - b
esperado tiempo :
6
4
2
2
|
.
|

\
|
=
=
+ +
=
a b
m b a
te
o
o
normal. ones distribuci de funcion :
2
1
P
ad. probabilid de factor :
TEj - Tp
z
evento. segundo
del temprano mas ocurrencia de tiempo : TEj
estimado). (tiempo programado tiempo : Tp
0
2
1
2
2
dz e
z z
}

=
=
t
o

5. CONCLUSIONES
- El producto final de los clculos de la red es la construccin del diagrama de
tiempo (o programa). Este diagrama de tiempo puede convertirse fcilmente en
un programa calendario apropiado para el uso del personal que ejecutar el
proyecto el cual tardara quinientos cuarenta y seis das.
- La ruta critica es:
A-B1-C1-D-E-F-L-M-N
Entonces las actividades criticas son:
A: Replanteo y trazado
B1: Movimiento de tierras al cincuenta porciento
C1: Fundaciones al cincuenta porciento
D: Columnas de hormign
E: Vigas
F: Losas
L: Puertas y ventanas
M: Revoques
N: Pinturas
- En esencia esto significara una fuerza de trabajo ms estable comparada con
el caso donde la fuerza de trabajo (y equipo) variara drsticamente de un da a
otro.
- Los TIEMPOS de duracin de las actividades para el CPM, pueden ser
comprimidos utilizando mayores recursos (capital), es decir, existe una
relacin inversa entre el tiempo de duracin de una actividad y e1 capital
que se emplea, mayor tiempo, menor capital (recursos), menor tiempo,
ms capital (recursos),
-
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6. BIBLIOGRAFIA

- ANALISIS DE REDES, Apuntes de Investigacin Operativa, Dr. Rosario
Auza Terrazas
- CODIGO BOLIVIANO DEL HORMIGON ARMADO, Sociedad de Ingenieros
de Bolivia.
- Investigacin Operativa, Licda. Romelia Rodrguez, 2010
- www.monografias.com/.../pert-cpm/pert-cpm.shtml
- www.gestiopolis.com/recursos/.../ger/pertcpm.htm
- www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm



















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7. ANEXOS