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Act. 11: Evaluacin No. 1 Calificacin 18.

4/27 De acuero a la lectura


El modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR)

El Modelo SCOR tiene procesos de El Modelo SCOR es desarrollo de El Modelo SCOR integra 2

Planificacin, aprovisionamiento, produccin, suministro y retorno

Reingeniera, benchmarking, mejores practicas

Supply-Chain Council

De los dos enfoques ms conocidos en Supply Chain Management tenemos el enfoque SCOR y el enfoque del GSCF.

El SCOR tiene un enfoque El GSCF y SCOR El SCOR y El GSCF El GSCF tiene un enfoque 3

Son estrategico y transaccional resoectivamente Son transaccional y estrategico respectivamente Transaccional Son transaccional y estrategico respectivamente

El foco de los dos marcos puede sintetizarse como sigue: SCOR se enfoca sobre la eficiencia transaccional, mientras GSCP lo hace sobre la administracin de la relacin. Mientras que los administradores necesitan apuntar hacia la eficiencia transaccional, la minimizacin de los costos a travs del SC no puede lograrse sin la administracin de las relaciones claves. El fracaso para reconocer el valor de una orientacin de la relacin limitar la eficiencia del SC. Algunas compaas que han ayudado a desarrollar el marco del GSCF estn tambin usando el SCOR. Algunos

administradores muestran que el SCOR es una herramienta til para identificar las reas de mejoramiento para lograr oportunidades rpidas de reembolsos que satisfagan los deseos de la alta administracin sobre la reduccin de los costos y la eficiencia de los activos. La identificacin de rpidos aciertos es posible porque el marco del SCOR envuelve funciones que se integran ms fcilmente y porque el foco est sobre la reduccin de costos y la utilizacin de activos mejorados. En muchas compaas aun existen oportunidades para el mejoramiento de los procesos trasnacionales que podran encontrarse durante la implementacin del SCOR. El marco del GSCF es ms estratgico y se enfoca en el incremento a largo plazo del valor para el accionista a travs de relaciones cross-functional ms estrechas con los miembros claves del SC. Las posturas de negocios que tendern a favorecer la implementacin del marco del GSCF son aquellas en las cuales la capacidad de identificar, construir y mantener las relaciones de negocios se consideran como una ventaja competitiva. En muchos negocios, la administracin ha empezado a reconocer la importancia de los intangibles en el mercado de los productos y que para triunfar, son necesarios la interactividad, la conectividad y las relaciones continuas. De acuerdo al texto, SCOR GSCF Eficien cia transac cional, la minimiz acin de los costos a travs del SC. 4
El alineamiento estratgico
Se enfoca en el incremento a largo plazo del valor para el accionista

Envuelve funciones que se integran ms fcilmente y porque el foco est sobre la reduccin de costos y la utilizacin de act

Administracin de las relaciones clave

Cada uno de los procesos del GSCF esta alineado con las estrategias corporativas y las estrategias funcionales apropiadas ya sea directa o indirectamente, a travs de los procesos administrativos de las relaciones con el cliente y con el proveedor. Por ejemplo, el proceso administrativo del flujo de la manufactura empieza revisando las estrategias corporativas de manufactura, de la fuente, del marketing y logstica. Este lazo de unin entre los procesos y las estrategias corporativas es necesario; con el fin de asegurar la alineacin y hacer que las actividades funcionales respondan al mercado. Los procesos SCOR se desarrollan con base en la estrategia de las operaciones. Aunque las estrategias no deben ser desarrolladas, basadas en la estrategia corporativa y estar alineadas con las otras estrategias funcionales, SCOR no considera explcitamente estas otras estrategias. Una desconexin entre las estrategias funcionales y las corporativas podra comprometer la alineacin de la organizacin amplia de los recursos. La administracin que persigue la implementacin del SCOR e interesada en tener el modelo que proporciona el impacto ms amplio se debe enfocar en el posicionamiento del SCOR dentro del total de la estrategia corporativa. Esto ayudar a alinear sus recursos y metas y priorizar las iniciativas de implementacin que resultan del uso del marco. Del texto anterior podemos deducir que:

Es conveniente trabajar de manera alterna con los enfoques Los procesos SCOR se desarrollan con base en El lazo de union entre los procesos y las estrategias es Los procesos del GSCF estan alineados con 5

GSCF y SCOR

Necesario

La estrategia de operaciones

La estrategia corporativa

Al describir, analizar y administrar el Supply Chain es esencial tener en cuenta tres dimensiones estructurales de la red. Estas son: Seleccione una respuesta. a. La estructura vertical, la posicin vertical y horizontal de la compaa objetivo b. la estructura horizontal, la estructura vertical y la posicin horizontal de la compaa objetivo c. la estructura de la compaa foco, la estructura de los clientes, y la estructura de los proveedores d. la estructura horizontal, la estructura vertical y la estructura

diagonal 6 Definicin y diferenciacin conceptual de la cadena de suministro y la cadena de valor Jos Elas Jimnez Snchez. Salvador Hernndez Garca Desde que la empresa Mckinsey & Co. plante que la manera de entender a las compaas era analizando el desempeo de cada una de sus funciones (mercadotecnia, produccin, recursos humanos, investigacin y desarrollo, etc) en relacin, con las ejecutadas por la competencia, Michel Porter desarroll las tcnicas necesarias para realizar anlisis a un nivel ms detallado. Este investigador, descompuso cada funcin en las actividades individuales que las constituan, como paso clave para distinguir entre los diferentes tipos de actividades y sus relaciones de valor entre si. De esta manera M. Porter llam a dicho anlisis la Cadena de Valor. La cadena de valor en esencia, es una forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. En palabras de este autor, ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor en forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa est conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los mrgenes que stas aportan. La identificacin de la cadena de valor de una empresa tiene como objetivo responder las siguientes dos preguntas: cmo se agrega valor en cada punto de la cadena? y cules son los factores crticos de sta? En trminos generales, el anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva. Se trata de un esquema conceptual desarrollado para diagnosticar y mejorar la capacidad competitiva de las empresas e identificar oportunidades. La cadena de valor se representa grficamente por una serie de eslabones, encajados

entre s horizontal y verticalmente, representando cada uno de ellos un conjunto de actividades. El aprovechamiento de esas oportunidades depender de la capacidad de la empresa. Una empresa obtiene ventajas competitivas, desempeando sus actividades estratgicas al menor costo o mejor que sus competidores. Sistema Valor. En este contexto este autor seala que los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan insumos comprados por la empresa. El sistema valor significa que los proveedores no slo entregan producto sino que tambin puede influir en el desempeo de la empresa de muy diversas maneras. Con base en el texto, podemos afirmar que en trminos generales, Seleccione una respuesta. a. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta tactica para identificar fuentes de mejora continua. b. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial pero no sirve para identificar fuentes de ventaja competitiva. c. El anlisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja competitiva d. El anlisis de la cadena de valor es una estrategia gerencial en SCM. 7
De acuerdo a las lecturas realizadas en la unidad sobre el modelo SCOR, Podemos afirmar que...

Seleccione una respuesta. a. SCOR es una solucin solo para empresas de servicios. b. SCOR es una Herramienta para representar y configurar Redes de Negocios c. SCOR es un desarrollo del CSCMP d. SCOR es un programa 8
La planeacin en cadena

Seleccione una respuesta.

a. Es un proceso fundamental del SCM b. No es un principio fundamental que rige la administracin del SCM en un ambiente global y competitivo en el que nos encontramos c. Es un principio fundamental que rige la administracin del SCM en un ambiente global y competitivo en el que nos encontramos d. En una parte del proceso del SCM 9 Es una causa del "Efecto Ltigo" Seleccione una respuesta. a. El mercado b. La estabilidad de la demanda c. La fluctuacin de los precios d. La estabilidad de los precios 10
What is SCOR? The Supply Chain Operations Reference model (SCOR) is the product of the Supply Chain Council, Inc. (SCC), an independent, not-for-profit, global corporation with membership open to all companies and organizations interested in applying and advancing the state-of-the-art in supply chain management systems and practices. The SCOR-model captures the Councils consensus view of supply chain management. While much of the underlying content of the Model has been used by practitioners for many years, the SCOR-model provides a unique framework that links business process, metrics, best practices and technology features into a unified structure to support communication among supply chain partners and to improve the effectiveness of supply chain management and related supply chain improvement activities. Member companies pay a modest annual fee to support Council activities. All who use the SCOR-model are asked to acknowledge the SCC in all documents describing or depicting the SCORmodel and its use. The complete SCOR-model and other related models of the SCC are accessible through the members section of the www.supply-chain.org website. SCC members further model development by participating in project development teams- SCOR and other related SCC Models are collaborative ongoing projects that seek to represent current supply chain and related practice. De acuerdo a la lectura anterior podemos afirmar que SCOR es una estructura que vincula:

Seleccione una respuesta.

a. Unicamente procesos de produccin y distribucin b. Procesos de negocio como administrar las relaciones con el cliente c. Procesos de negocio, mtricas, mejores prcticas d. Procesos de aprovisionamiento, compras y distribucin