1 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJ ET Ch 2 2 CADRAGE DU PROJET 14/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 2 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJ ET Ch 2 M E T H O D E C P S CADRAGE PRAGMATIQUE ET SYNTHETIQUE LE CADRAGE 14/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 3 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJ ET Ch 2 Il est difficile de parler dun projet avant davoir fait une analyse dtaille du travail faire. Il est cependant ncessaire deffectuer une premire estimation gnrale pour pouvoir cadrer le projet ... et le vendre ! A ce stade de la dfinition du projet il faut tre trs pragmatique, tre capable de projeter le futur en extrapolant les expriences passes, faire preuve dintuition pour imaginer les aspects les plus novateurs du projet, sentir les vraies difficults. La mthode CPS ( Cadrage Pragmatique et Synthtique ) permet de dfinir le projet en 7 points en se posant les questions essentielles sans se perdre dans les dtails. 14/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 4 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJ ET Ch 2 La mthode CPS ( Cadrage Pragmatique et Synthtique )* est un moyen utile pour : - cadrer dans ses grandes lignes un programme ou un projet avant dentrer dans les dtails - le prsenter de faon pdagogique et synthtique l aide de 7 planches projetables C est un lment important dans le cadre de la Communication * Mthode dfinie par l auteur 14/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 5 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJ ET Ch 2 METHODE CPS CADRAGE PRAGMATIQUE ET SYNTHETIQUE - De la hauteur de vue - De l intuition, du bon sens - L apport des expriences passes - Une dmarche structure 14/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 6 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJ ET Ch 2 METHODE CPS 1. LE PROJET Le Quoi 2. LES OBJECTIFS 3. LA TECHNIQUE 4. LE PLANNING Le Comment 5. LES MOYENS 6. LE MANAGEMENT DU PROJET L Organisation 7. LA COMMUNICATION 1. LE PROJET Le Quoi 2. LES OBJECTIFS 3. LA TECHNIQUE 4. LE PLANNING Le Comment 5. LES MOYENS 6. LE MANAGEMENT DU PROJET L Organisation 7. LA COMMUNICATION 14/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 7 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJ ET Ch 2 1. LE PROJET - Nom - Dfinition succinte - Caractristiques essentielles - Motifs qui sous- tendent ce projet 14/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 8 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJ ET Ch 2 2. LES OBJECTIFS - OBJECTIFS TECHNIQUES Les rsultats attendus du projet ( quantifier si possible ) Objectifs principaux et secondaires - OBJECTIFS DE DELAI Date de fin de projet Quelques dates intermdiaires - OBJECTIF DE COUT Le cot raisonnable pour raliser ce projet Quelques variantes possibles - HIERARCHISATION DE CES OBJECTIFS 14/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 9 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJ ET Ch 2 3. LA TECHNIQUE - LA BASE SUR LAQUELLE LE PROJET S APPUIE ( Exprience acquise, tudes de faisabilit,...) - LES DIFFICULTES PRINCIPALES DE CE PROJET - LES SOLUTIONS DE REPLI EN CAS DE PROBLEME 14/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 10 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJ ET Ch 2 4. LE PLANNING - LES DATES CLS - LES GRANDES PHASES DU PLANNING - LES POINTS DE RENDEZ- VOUS ( JALONS ) 14/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 11 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJ ET Ch 2 5. LES MOYENS - LES HOMMES Des Spcialistes Des Groupes ( Service, Equipe,...) Des Socits ( Sous- traitant, Fournisseur,...) - LE MATERIEL Les moyens de Ralisation et de Contrle Les outillages divers Les locaux 14/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 12 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJ ET Ch 2 6. LE MANAGEMENT DU PROJET - LE RESPONSABLE - SON POUVOIR ( Ce qu il peut dcider, ce qu il doit soumettre une dcision suprieure, de qui il dpend ) - L EQUIPE, LE ROLE DE CHACUN ( Responsables technique, financier; Experts,...) - L ORGANISATION DE L EQUIPE 14/03/03 Michel EMERY Conseil et Formation 13 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP CADRAGE DU PROJ ET Ch 2 7. LA COMMUNICATION DEFINIR LES PRINCIPES DE COMMUNICATION - INTERNES ( Necessaires la bonne ralisation du projet ) Entre les membres de lquipe de Management Avec les ralisateurs du projet - EXTERNES ( Promotion et information ) Auprs des Clients et utilisateurs directs Auprs de tous ceux qui ont connaitre du projet