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ANTOLOGA DE CASOS

RECOPILADA POR:

Enero del 2009

CASO 1 ATLTICO MACEDONIO Un torneo de ftbol En el verano de 1997 el Atltico Macedonio, equipo de tercera divisin juvenil del estado de Jalisco, estaba a unos cuantos juegos de ganar el ttulo que haca ms de diez aos no ostentaba. El Atltico Macedonio era

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el equipo de fuerzas juveniles de un club de segunda divisin. Ambos equipos eran del mismo dueo, un gran aficionado al deporte que buscaba apoyar el deporte nacional. Ignacio Zertucha, director tcnico del Atltico Macedonio, despus de estar cuatro aos al frente del conjunto, lo haba puesto por fin en una posicin cmoda para aspirar al ttulo. Faltaban slo cinco fechas por jugar cuando su mejor delantero sufri una lesin que lo dejara fuera de la cancha por meses. Por su buena posicin en la tabla, podran darse el lujo de ganar slo uno de esos partidos y an as llegar a las finales. El equipo necesitaba desesperadamente encontrar un buen substituto para continuar en su camino al ttulo. Ignacio Zertucha, director tcnico Cuando tom el mando del Atltico Macedonio hace cinco aos pens que podra llevarlo a la cumbre en una o dos temporadas. Ya llevo cuatro y la vitrina de trofeos del Club est igual que cuando llegu. Debo aceptar que pens que dirigir un equipo de tercera divisin sera ms fcil. Despus de doce aos como entrenador en una escuela privada estaba acostumbrado a que los jugadores pusieran el alma en la cancha por puro gusto, o por amor a la camiseta. Pero cuando hay pesos de por medio la cosa cambia. No quiero decir que todo se eche a perder, sino slo que cambia. Aunque algunos no lo aceptemos, la idea del gran contrato al final del da est presente, y en alguna medida todos fantaseamos con ser estrellas de este deporte que nos apasiona. Yo he llevado con la directiva una buena relacin de trabajo, aunque cada vez me presionan ms. De los muchachos puedo decir lo mismo; nos llevamos bien pero quieren progresar rpidamente. Creo que poco a poco hemos ido logrando metas cortas, y en suma eso nos tiene ahora muy cerca de lograr el campeonato. Y ms me vale que ahora s lo consiga, pues me han llegado seales que si no logro una gran mejora este ao, puede que me cesen del equipo. Por otra parte, si lograra el ttulo, podra ser que el dueo del equipo me metiera ya en su equipo de la segunda divisin, y entonces s que me ira mejor. Yo entiendo, as es esto de los clubes deportivos, de hecho puedo decir que me han tenido mucha paciencia pues esta es mi quinta temporada con el ya merito. Precisamente por eso la lesin de mi delantero me ha puesto a temblar, pues l hace todo el trabajo ofensivo. S que sin l tenemos muy pocas posibilidades de hacerla en las finales; y s que con eso mi trabajo est en juego. Sobra decir que sin este trabajo la situacin econmica de mi familia quedara muy mermada y quiz hasta el coche tendra que vender. Reclutamiento Por eso cuando me lleg la forma de entrada al Club de parte de Mario Sedeo volv a tener esperanzas; creo que hasta recuper el color. La mand junto con un video donde se apreciaba su talento. Quise entrevistarlo al da siguiente y hacerle unas pruebas. Antes de pasar al campo de entrenamiento tuvimos una charla donde nos presentamos y me habl de su experiencia en algunos equipos de Morelia. Buscaba un lugar en nuestro equipo porque su familia se haba mudado a Jalisco. Ya en la cancha me demostr que su condicin fsica pareca muy buena; su velocidad superaba por mucho a la de nuestro delantero lesionado, y adems haca unos quiebres que sin duda seran una gran arma ofensiva. Yo estaba muy contento y entusiasmado. Not que pareca un poco mayor de 21 aos, edad lmite para nuestros torneos, y se limit a decirme que no me preocupara. Le ped que se duchara y que me buscara en las oficinas, y estaba ya ansioso por firmar con l un contrato que sera muy valioso para m. Tan ansioso estaba que me anim a alcanzarlo en los vestidores. Cuando llegu estaba terminando de guardar sus cosas en el maletn que llevaba, y entonces not que llevaba un par de cajas de frmacos. A continuacin tuvimos la siguiente conversacin: Muy bien, Mario, veo que ests listo y yo tambin lo estoy. Creo que podremos hacer un buen trabajo en el equipo. Por cierto, veo que ests tomando medicinas... Ah, pues s, entrenador. Es un complemento, nada ms. Bueno, creo que me da ms resistencia en la cancha, pero eso es todo. No ser alguna substancia prohibida, eh, Mario? dije bromeando pues me sent incmodo por haber preguntado. l se qued pensativo por un momento y luego me dijo: Entrenador, yo pensaba que en la Sub-21 el antidoping era slo de bajo perfil ( Slo se detectan abusos de estupefacientes que estimulen el sistema central como mariguana, cocana, esteroides, etc.) y solt una risotada mientras ataba su cabellera con una liga.

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Al llegar a la oficina platicando ya sobre el contrato me sorprendi que solicitara un bono extra que superaba el sueldo de cualquiera de los otros jugadores. Pens que Mario era un poco oportunista, pero en esos momentos yo ya senta el trofeo en la vitrina, y en slo unos minutos me haba imaginado dirigiendo el equipo en segunda divisin, llevndome a Mario hasta hacer el equipo ms fuerte. Estaba clavado en mis ilusiones cuando por rutina le pregunt la edad y Mario se puso serio por primera vez. Mire, entrenador me dijo, quiere que juegue en su equipo? Claro, creo que nos haras mucho bien, ya te dije la situacin en la que estamos en el torneo. Bueno, pues entonces tengo 19 aos, y a usted le quedan dos aos para tenerme en el equipo. Pero cmo que entonces tienes 19? Bueno, pues s. En realidad soy tres aos mayor, pero tengo un acta de nacimiento que dice que tengo slo 19. Procedi entonces a contarme que haca unos aos tuvo que acudir a la falsificacin para evitar el encuartelamiento porque se le haba pasado enrolarse en el servicio militar. Me dijo que esa misma acta la haba utilizado para la escuela, para sacar su pasaporte y no s para cuntas cosas ms, y asegur que nunca haba tenido ningn problema. Le expliqu entonces que aunque me interesaba mucho, necesitaba consultar a los directivos porque era un asunto delicado. Mario se limit a decirme: Y para qu lo hace ms grande? Yo se lo he dicho a usted aqu entre nosotros, y as se quedara si usted quisiera. Mejor as, no? Si yo se lo cont es porque quiero ser honesto y porque usted me cay bien, pero nadie ms tiene que enterarse. Pinselo si quiere, pero si me contrata le aseguro que no se arrepentir. Consejos Me qued muy sorprendido por la naturalidad con que Mario me cont su situacin. Se trataba de un delito. Ni ms ni menos, no? No slo por meter un jugador de cachirul (Quiere decir alinear a un jugador de una edad no permitida por el reglamento, usualmente de mayor edad), sino porque sera con un documento falsificado. No saba siquiera si alguien podra terminar en la crcel por ello. Despus pens que estaba exagerando; despus de todo esto era slo ftbol. Como segua con algunas dudas decid consultarlo con el dueo del equipo, pero fui interceptado por uno de los administradores superiores. Le cont en breve lo sucedido, y su respuesta fue contundente: Mire Zertucha, usted no est para rechazar ofertas como esas. Sabe que el dueo est muy entusiasmado y esto podra ser el trampoln que le hace falta para llegar ms lejos. Es ms, no s ni por qu me lo dijo a m, cuando estaba en sus manos tomar la decisin. Total, podra poner a jugar al muchachillo ese por un par de aitos y luego crecer juntos. A ver, dgame algo, es tan bueno como dice? Es mejor que el otro delantero? Pues s, seor, mucho mejor. Entonces hgase un favor y no sea burro. Contrate a ese delantero y ver que de su falta de decisin yo no dir ni po al jefe. Tras esa pltica me sent ms tranquilo. El licenciado me haba abierto los ojos, o eso crea. Despus de todo, eran slo un par de aitos, no? Y en verdad nunca le haban cachado con ese documento falso... Coincidi que esa noche pas mi compadre Bernardo a tomarse un caf a la casa. l tambin ha dirigido equipos de ftbol, aunque desde haca tres meses trabajaba en una compaa de mensajera porque el ltimo equipo que dirigi lo despidi. Pensando en que aclarara ya todo se lo cont. Bernardo me dijo: No puedes contratar a ese muchacho. Qu pas, compadre, qu se trae usted? Mira Ignacio, te lo digo de buenas. En primera no puedes contratar a un muchacho que tiene un documento oficial falso. Eso es un delito grave! Y en segundo lugar, creo que ese Mario jug con los Armadillos de Michoacn; lo s porque mi primo me cont del caso de un muchacho muy prometedor. Tiene cabello chino largo? Pues s, medio largo Pues lo malo de este jugador es que se meta substancias alegando que en su rama, como no las detectaban, no eran ilegales. Estoy seguro que es l. Bueno, compadre, pero podras equivocarte... hay mucho jugadores con el pelo chino. Pues tal vez tengas razn, pero de lo que estoy seguro es de que estaras haciendo trampa. Compadre, no me entiende. Con esto podra asegurarme una buena tajada en un equipo mejor. Adems, no me irs a decir que nunca has hecho trampa, verdad?

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Lo que yo haya hecho o dejado de hacer no tiene nada qu ver. Lo que s te puedo decir es que yo mismo tuve que sacar de mi alineacin a ms de un muchacho a quien sorprend inyectndose cosas. Yo creo en eso del fair play. Si no es por las buenas, mejor no ganar. Mi compadre se fue y me dej con una gran incertidumbre. Vea como l no tena nada qu reprocharse, pero eran palabras que venan de un ex-director tcnico... Comenc a sentir unas punzadas por el estmago y no estaba ya seguro de nada. Finalmente acud al mayor de mis hijos, contndole el caso como si fuera slo una ocurrencia, como si lo hubiera odo por ah... Debo aclarar que mi hijo se ha ganado una beca de ftbol en la universidad, y que es un gran apoyo para su madre y para m. Pues yo como compaero de ese chavo me dijo, me sentira muy mal de que pusieran a un cachirul. Sera como si me dijeran que yo no puedo y por eso me necesitan poner a alguien que me ayude. Oye hijo, pero si con eso se arregla el equipo y se gana... Pues mira, pap, t siempre me has enseado que slo se pueden hacer grandes cosas con el trabajo. Ya ves tu caso, despus de cuatro aos ya mero llegas al campeonato. Por eso estoy muy orgulloso de ti. Al escuchar a mi propia sangre decir que estaba orgulloso de m se me enchin el cuero. Supuse su respuesta, pero de cualquier forma pregunt: Gracias, hijo. Pero entonces, contrataras al cachirul o no? Yo no tomara a una manzana podrida para ponerla en una cesta con manzanas buenas. Sera como dejar de creer en el deporte, y entonces s sera cierto todo eso de las mafias del ftbol. Adems ese entrenador se hara un tramposo Momento de decidir Esta es mi encrucijada actual. No s si me tiene despierto el insomnio o el dolor de estmago que siento. Por una parte necesito desesperadamente ganar pues mi futuro puede estar en riesgo. Por otra parte no quiero tener los con las autoridades. Sigo pensando entonces que esto de los cachirules no es nada nuevo. Es ms, tan comn ha de ser que hasta ya les inventamos nombre. Cuando pienso en que todo saldra bien me ilusiono. Pero cuando pienso que siempre est la posibilidad de que nos cachen en la movida me da mucho miedo. No slo mi cabeza rodara, sino que adems podra llevarme entre las patas el prestigio del equipo y quiz hasta el de mi hijo becado. Me consuelo pensando que slo metera a Mario por unos juegos; pongamos los cinco que quedan ms los de final, y luego ya despus otro gallo cantara. Tengo mucho qu perder y mucho que ganar; en verdad no s qu ser lo mejor para m y mi familia, ni lo mejor para el equipo. De veras que quiero tomar la mejor decisin pero no s cul es. Maana tengo que ver a Mario Sedeo. A ver qu pasa.

CASO 2 DECISIONES AUTNOMAS Primera Parte El Lic. Gerardo Serrano, director de la carrera en administracin de empresas, en los ltimos das ha comprendido una leccin muy valiosa. Ahora se ha unido a los intereses de los que se quieren incorporar en la vida democrtica del pas: sus alumnos. Pero no sabe cmo ayudarlos. Un sntoma comn: la apata Se acercaban los ltimos das del ao y no habamos pensado cmo organizar una convivencia de despedida, una posada o algo por el estilo. Siempre me lo reprochaban mis alumnos y yo me excusaba con alguna justificacin absurda. Pero me quedaba ligeramente avergonzado y no me gustaba que los alumnos sintieran que yo no los apreciaba o que sus opiniones no tenan importancia para m. De cualquier modo, esto se me pasaba hasta que llegaba nuevamente diciembre. En cuatro ocasiones me ha ocurrido este incmodo trmino de curso. Fuera del trabajo era completamente diferente, ya sea mi esposa en casa o mi madre con mis hermanos y sus familias pensaban la manera de festejar estas fiestas. Yo trataba de apoyar en lo que pudiera, pero mi trabajo me absorba mucho, entonces les daba dinero suficiente para sus compras y les prestaba mi auto cuando poda. Qu bien arreglaban la casa para las posadas y para la cena de navidad! La

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cena era abundante, mis hijos y todos los nios reunidos jugaban hasta cansarse, y nosotros los adultos platicbamos de todo un poco, hacamos bromas y hasta cantbamos mientras tocaba la guitarra uno de mis cuados. La maana del 29 de noviembre al terminar la segunda clase del da, llam a Romn, el jefe de grupo, y le coment lo siguiente: Romn, estoy pensando en que sera muy bueno organizar una posada para celebrar juntos el fin de curso, pero necesito de tu ayuda y la de los otros jefes de grupo para que se pongan de acuerdo. Cuento contigo? El chico se me qued viendo fijamente mientras le deca mi idea y me respondi serenamente: Mire profe, la verdad es que yo siento que eso lo deberan organizar ustedes los profesores. Nosotros [los alumnos] tenemos muchas cosas que estudiar en esta poca del ao y esto ya sera demasiado. Adems ya cada quien tiene planes y dudo que quieran festejar aqu en la universidad. No me qued mas que decirle: Gracias de cualquier modo. Te veo despus. Una discusin cualquiera El justo reparto de la riqueza es una de las obligaciones del gobierno dijo Enrique, mientras se discuta el tema de modelos econmicos en clase. Por qu supones eso, Enrique?, acaso te parece lgico? contest el profesor Serrano. Pues..., porque..., porque tiene el poder totalmente... Eso lo obliga. Si el pueblo tuviera ese poder que tienen los que gobiernan, pues tendra que hacerse cargo de la administracin de los recursos dijo Enrique, ya con menor convencimiento que la primera vez. El poder?, alguien me puede decir a qu poder absoluto se refiere Enrique? Entonces se escuch la voz de Eugenia, quien pensaba lo contrario No, yo creo que hoy en da ya no se puede pensar que el gobierno tiene un poder absoluto. Cada vez es ms notoria la opinin pblica sobre temas de poltica. Es ms, hasta las crticas que la gente le hace al gobierno se pasan por televisin. Bueno, bueno, parece que esto se est poniendo interesante, muchachos, pero esta clase es sobre modelos econmicos, no polticos. Quiero regresar a mi tema, por favor. El profesor Serrano quera disolver un poco la discusin y recapitular su tema. Pero el murmullo de los estudiantes era muy intenso y no lograba silenciarlo. Entonces Alejandro el jefe de grupo levant la mano para solicitar la palabra. Qu pas, Alejandro, tienes una pregunta? No es una pregunta, profe. Es una solicitud. Ver. Es cierto que estamos estudiando una licenciatura en administracin de empresas y que los modelos econmicos vienen a cuento. Lo que no entiendo o no me gusta es que no tengamos temas de cuestiones polticas. Los temas sobre la democracia, las obligaciones del gobierno, la oposicin entre partidos y muchas cosas as se debaten a toda hora. Y yo creo que deberamos estar ms preparados, no cree? Me gustara que nos impartieran materias que complementen nuestros conocimientos tcnicos dijo Alejandro, mientras sus compaeros bajaban el volumen de su voz y escuchaban con atencin la peticin expresada. Vaya, no lo haba pensado antes, Alejandro. No es mala la idea. El problema es que yo no puedo decidir eso, es decir, tengo que consultarlo con mis superiores. Yo soy el director de la carrera de administracin, pero una decisin as tiene que ser evaluada por mis jefes. No te preocupes, yo se los dir, porque yo tambin siento que es necesario estudiar con seriedad esas cosas que a todos nos interesan. Me llev una tarea a casa

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Termin la clase sin que yo pudiera retomar mi tema. No quise imponerme con los alumnos, ellos estaban discutiendo cosas que me parecieron muy importantes. Particip como cualquiera de ellos y escuch sus opiniones. Me sorprenda la claridad que algunos tenan para emitir sus juicios. Aunque tambin debo reconocer que hubo comentarios infundados que provocaron las contradicciones de otros, pero sent que esto era natural, los ah reunidos apenas si sabamos algo de poltica. Lo que ms me llam la atencin fue lo que dijo Carlos cuando ms escndalo haba. La clase efervesca entre voces y ruidos, entonces se escuch un chiflido como de arriero. Carlos Morales grit: Seores, parece esto un mercado. En lugar de hablar todos al mismo tiempo, pretendiendo imponer las ideas que cada uno tiene, deberamos hacer un taller de discusin poltica o algo por el estilo, no creen? As preparamos temas pero en serio. Cmo era posible que yo no hubiera dicho eso, tan saludable que hubiera sido! Afortunadamente hubo una persona que, con una frase acertada y con buen criterio, rescat la calma del grupo. Me dirig a mi oficina y pens qu sera lo mejor para comentarlo en la junta de directores. La propuesta de Carlos de hacer un taller de discusin poltica sonaba atractiva. Estos chicos me han hecho pensar tantas cosas..., y yo he sido tan aptico... Haba tanto por hacer que me ilusion de slo pensar que mis estudiantes pudieran mantener un dilogo sobre temas de actualidad. Caminando por los pasillos tuve que aceptar: Caray!, a veces ni los adultos sabemos qu es la democracia y mucho menos logramos ponernos de acuerdo. El plan democrtico Hace un mes me senta insatisfecho porque no tuve la decisin de festejar con estos jvenes. Me falt conviccin o entusiasmo para invitarlos a organizar una posada, me faltaron razones o no s qu cosa, pero no pude expresar mis ganas de celebrar juntos el fin de semestre y un fin de ao ms. Esa maana estaba muy nostlgico porque a muchos ya no los volvera a ver, por lo menos aqu en la universidad. Quise aliarme con los jefes de grupo y con los chicos ms populares para esta organizacin, pero como no quisieron a la primera, me rend y mis ganas se esfumaron. No se me olvida. Siento que deb hacer algo ms por ellos y por m. Quera llevarle al consejo de direccin acadmica la solicitud que los jvenes de 5 semestre me hicieron, pero ya presenta que negaran cualquier cosa que les pidiera: Tengo los argumentos muy claros. Pero cmo se los expondr para que se convenzan como yo? Se me ocurri una idea. A la maana siguiente reun a los coordinadores y a los jefes de grupo para redactar la solicitud. Era una carta en la que escribamos nuestro sentir, nuestros argumentos y los beneficios que lograramos. Aunque a ratos me gana el pesimismo, abrigaba muchas esperanzas: Estoy seguro que las ideas de estos jvenes tienen mucho peso, y a decir verdad, necesito de esa pasin que ellos tienen para conquistar sus ideales. Lo primero era intentarlo con valor y con seguridad, lo que debamos reunir eran fuerzas, no debilidades. Y yo era el primero que sacara la cara por este proyecto.

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La carta ha quedado as: Dr. Heriberto lvarez Daz Rector de la Benemrita Universidad Independiente PRESENTE Respetable Rector de nuestra casa de estudios: Somos un grupo de estudiantes del quinto semestre de la carrera de administracin de empresas y representamos a toda la poblacin de jvenes de este plantel que estn interesados en prepararse como ciudadanos demcratas. Nos hemos dirigido a usted para expresarle una inquietud que estamos seguros que debe ser escuchada. Con todo el respeto que usted nos merece, y sabiendo que en sus intereses est nuestra formacin profesional, le solicitamos una reestructuracin en el PLAN DE ESTUDIOS de nuestras carreras administrativas y, si es posible, en todas las carreras que se ofrecen en esta institucin. Aunque parezca infundada, nuestra peticin tiene los argumentos suficientes y toda seriedad. Vivimos tiempos de cambios, tiempos en los que la llamada democracia poltica reclama la preparacin de todos sus ciudadanos. Los hombres y mujeres que hoy formamos parte de esta universidad, maana, en menos de tres aos, estaremos tomando posiciones que exigirn nuestra mejor preparacin. Nuestra sociedad demanda hombres y mujeres que aporten todo lo necesario a sus familias, que se desempeen en las necesidades de sus comunidades, que cumplan exitosamente en sus empleos profesionales en su mayora, pero tambin que sepan de poltica y que acten como verdaderos ciudadanos. Por estas necesidades le hacemos esta solicitud. El PLAN DE ESTUDIOS del que hablamos debe contener los conocimientos y las herramientas para poder ejercitarnos como ciudadanos responsables, es decir, conscientes de los problemas de nuestra realidad nacional y participantes en las obligaciones que de nuestros derechos emanan. Pero cmo vamos a lograr esto si no conocemos las nociones mnimas de la ciencia poltica?, cmo podemos emitir un juicio que sea prudente y medido?, cmo vamos a confiar en nuestros polticos si no podemos juzgar su trabajo? Sabemos que la democracia que queremos vivir los mexicanos no es un estado de perfecto equilibrio entre el gobierno y el pueblo, sabemos que la democracia no es la solucin a todos los problemas que nos aquejan, sin embargo, estamos seguros de que por medio de sta lograremos llegar a ser un pas de gente que viva una madurez cvica. Slo en un lugar donde se puede dialogar y respetar las diferencias en el modo de ser y de pensar, es posible la democracia. Por eso, necesitamos saber lo suficiente para conducirnos en esta pretensin. Nosotros, como estudiantes, comprendemos que los cambios en la estructura de nuestra carrera universitaria no es algo que se pueda hacer en unos cuantos das, pero s queremos que ustedes se unan a esta conciencia y que hagamos el compromiso de intentar mejores estrategias, para que en el momento en el que los jvenes nos preparamos para la vida laboral, tambin podamos adquirir los conocimientos que necesitamos para ser mejores mexicanos. Basta de quejarnos de los malos gobiernos; tambin los gobiernos estn formados por ciudadanos!

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Basta de conformarnos con lo que nuestros padres nos han dejado; hay que construir un mejor maana para nuestros hijos! Queremos ser los hombres que necesita nuestro pas, as como los que exige la humanidad. Por favor, nanse a nuestra empresa. Agradecemos cordialmente la atencin prestada a esta carta, y les rogamos no hacer caso omiso de sta. Cordialmente, Los estudiantes de esta universidad c.c.p. Directores Acadmicos DECISIONES AUTNOMAS Segunda Parte Sesin del Consejo de Direccin Acadmica La maana del viernes 1 de febrero haba junta de directores, como cada viernes primero de mes. Despus de abordar los puntos que sealaba el orden del da, pudimos tocar otros temas. Yo expuse la carta, no sin antes hacer un breve resumen de lo que haba sucedido. No s como sea la relacin que ustedes llevan con sus alumnos, yo quiero compartirles una reciente experiencia que me ha dado mil vueltas en la cabeza, y finalmente he decidido tomar cartas en el asunto. Hace ms de un mes no logramos organizar una posada porque nadie tom el liderazgo y todos nos quedamos muy inconformes. Pas diciembre y ahora en este nuevo curso, ese mismo hecho ha encontrado sentido para m. A causa de una polmica clase, los alumnos me manifestaron su inters de aprender temas de poltica y de participar de forma activa en sus deberes como ciudadanos. En un principio yo no comprenda por qu tanto inters, ahora s que debemos apoyarlos. Tienen mucha razn. Ellos me han pedido que yo haga entrega oficial de esta carta a ustedes. He pensado que no podemos permitir que los ideales de los estudiantes se desvanezcan entre la rutina acadmica y los procesos administrativos. Les pido toda su atencin a esta carta. Por favor. Una de las maestras presentes tuvo la amabilidad de leerla. La enton con una voz mesurada, pero que reflejaba convencimiento. Yo miraba que los directores y el rector atendan fielmente el mensaje, y pensaba dentro de m: La finalidad de esta carta es tan noble que seguramente ellos apoyarn a los muchachos. La carta lleg a su fin y el rector dijo brevemente: Qu interesante. Estoy sorprendido de la iniciativa de nuestros muchachos. Por mi parte no hay ningn inconveniente, slo tenemos que expresarlo a la Direccin Administrativa, ya que todos estos cambios representan una reestructura que implica muchos gastos. Habra que modificar el PLAN ante la Secretara de Educacin, habra que encontrar a los profesores adecuados y otras cosas ms. Adems de todo esto, tendramos que convencer a la Junta de Gobierno de nuestra universidad. Eso es lo que ser interesante... cmo lo vamos a hacer? Despus de la intervencin del rector, los dems nos quedamos un poco cohibidos. Ya no hubo ms comentarios. Yo no quera que aqu sucediera lo que me sucedi con la organizacin de la posada. Esto era realmente necesario. No me caba la menor duda. Se dio por concluida la sesin y el seor rector me pidi que lo acompaara a su oficina. Ah me dijo: Lic. Serrano, quiero decirle que me ha agradado su actitud. Me hace sentir orgulloso de haberlo elegido hace unos aos como director. Lo que usted ha comenzado no es fcil de conseguir, pero yo tambin creo en eso que ustedes han redactado con las palabras ms significativas que tenan. Por favor acompeme a la Junta de Gobierno, yo expondr el punto y usted ser la voz de los estudiantes. Me sent muy comprometido y a la vez muy honrado con esa peticin. Desde luego que lo acompa, pero antes junt a los muchachos para informarles de los avances. Con todo y lo nerviosos que estbamos, nuestra esperanza nos haca sonrer con mucho nimo. La Junta de Gobierno

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Yo nunca haba asistido a la Junta de Gobierno de la universidad, ni a ninguna otra. Me presentaron a personas que yo no haba visto en mi vida. El rector me coment en voz baja antes de comenzar la asamblea: Mire licenciado, con excepcin del Secretario General de la universidad y del Vicerrector, algunos de estos personajes no trabajan en esta universidad, se dedican a sus empresas, otros han tenido puestos en el gobierno y otros son miembros honorarios porque se les ha reconocido por sus estudios en el extranjero o por su capacidad de decisin. La opinin de estas personas es muy valiosa, ya que sus consejos tienen experiencia y visin. Sintase cmodo para platicarles lo que se ha propuesto, ellos sabrn escucharlo. Pues para no hacer el cuento tan largo, el rector quin presida la asamblea introdujo a todos en el tema y me pidi que lo explicara con detalle. Tom la palabra y coment a grandes rasgos lo que haba sucedido y tambin lo que yo vea como una inminente necesidad para nuestra institucin. Y lo recalqu con esta frase: Seores, este proyecto no slo es importante para nuestros alumnos, ni tampoco es slo importante para los profesores y directivos: esto es un cambio en la conciencia del mexicano. El primero en responder a mi peticin fue el Secretario General. Lic. Serrano, todo lo que usted ha mencionado es muy bonito y puede parecer urgente, pero no lo es. La universidad necesita mejores instalaciones, necesita captar ms alumnos, necesita mejor administracin, necesita muchas cosas que estn antes que las inquietudes de estos jvenes. Usted y los directores lo que deben hacer es explicarles que no es momento para estas cosas. Pareca una gran lista de pretextos. Apenas haba hecho un breve silencio cuando el Sr. Mrquez uno de los dueos de la universidad interrumpi: Disclpenme que interrumpa. Antes que nada yo pienso que debemos valorar el fondo de esta peticin. Creo que no se trata de un capricho de adolescentes, se trata de un proyecto muy ambicioso y a la vez muy necesario. He alcanzado a percibir que los muchachos y el Lic. Serrano lo que buscan es mejor preparacin acadmica, a la cual no nos podemos negar; y por otra parte, el propsito de esa reestructuracin en el PLAN DE ESTUDIOS es para lograr que los profesionistas comprendan los problemas de la poltica, y as puedan actuar como verdaderos ciudadanos. Lo dice la carta. Hay que saber escucharlos, eso es fundamental para mantener el dilogo con ellos. Qu piensan? Yo me qued sorprendido de que el Sr. Mrquez hubiera hablado con tanta emotividad, y ms porque sali en defensa de nuestra carta. Confieso haber tenido el prejuicio de que a l slo le importaban las ganancias de esta escuela, me avergenzo de haber tenido ese pensamiento sin prueba que lo respaldara. Insisti el Secretario con la misma postura: Estoy de acuerdo en que es importante, pero la universidad no tiene el presupuesto que se requiere para sufragar los gastos de esta reestructura. Por otra parte, debemos tomar las cosas con calma, las decisiones en esta institucin siempre han sido por etapas. Y por ltimo, no creo que todos los alumnos hayan estado de acuerdo con lo que se dice en esta carta, as que mejor no hay que mover las cosas. Creo que le estamos dando demasiada importancia a una tontera y eso es porque estos muchachos no conocen el respeto a la autoridad. Deben dejarles muy claro que se estn tomando un papel que no les corresponde, para eso estamos nosotros. Se hizo un silencio que me dej muy inseguro de lo que estaba sucediendo. Sin duda este seor que se entercaba para obstaculizarnos tena mucha autoridad, pero no estaba actuando a favor del bien social. Ni si quiera haba reflexionado el problema. Qu hombre tan dspota y tan cerrado es lo que pens. No se abre ni siquiera a dialogarlo. Entonces la Dra. Marmolejo intervino: Aqu lo que est sucediendo es algo normal en la poltica. S seores, estamos ante un problema nuevo al cual no nos habamos enfrentado. Es obvio que cada uno tiene un punto de vista diferente, incluso una actitud diferente. Qu es lo que vamos a hacer? Por principio de cuentas hay que dialogarlo, hay que concientizarnos de la situacin de los estudiantes, de la universidad y tambin del lugar al que pertenecemos y por el cual tenemos que trabajar. Seores, los invito a ser ms tolerantes para escuchar las diferentes propuestas, los invito a valorar las opciones viables. Si concluimos esta junta sin abordar este problema, le habremos dado la espalda a las personas que nos reemplazarn a la vuelta de algunos aos. Y quiz ellos tampoco estn preparados para decidir con madurez. Hagamos un esfuerzo para resolver este asunto. Por favor. Los rostros cambiaron y se relaj el ambiente. El rector volvi a tomar la palabra y le pidi al Lic. Chvez ex-director de la facultad de ciencias polticas y actual escritor de una columna periodstica que nos expresara su opinin al respecto. El viejecito se puso de pie y se coloc junto al pizarrn como si nos fuera a dar una clase: Lo que tenemos aqu es una oportunidad, una oportunidad como institucin. Me refiero a

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que debemos aprovechar (1) que los estudiantes han tenido la iniciativa, (2) que estn convencidos del cambio que requiere nuestra sociedad y, algo muy importante, (3) que la decisin de comprometerse ha sido autnoma. Seores, nosotros tenemos una amplia experiencia que, comparada con la de nuestros estudiantes, debera ser aprovechada para beneficiarnos a todos. Durante aos hemos vivido bajo el poder totalitario de algunos polticos, aqu no encubramos ninguna clase de autoritarismo. Las diferencias sirven para enriquecer y el poder compartido es ms saludable, sobre todo a nivel universitario. Aqu es donde el joven puede ensayar su papel como ciudadano. Despus la Dra. Marmolejo solicit la palabra: Estoy de acuerdo en lo que dice el Lic. Chvez, la lucha en la poltica es pacfica y comienza por la apertura al dilogo. Si todos pensramos del mismo modo, la democracia no tendra espacio. Pero la realidad es que todos somos diferentes y la nica forma de crecer como sociedad es con todo y esas diferencias. La frmula es el consenso, es decir, la decisin la tomamos todos. Por mi parte, mi voto est a favor de la carta. Muchas cosas ms se dijeron en esta junta. Se gastaron casi dos horas en esta discusin. Era evidente que lo que comenz como una inquietud de clase, haba tomado altura. Esto ya era un sntoma de que iba cobrando importancia. El cambio es una decisin autnoma Cuando se anunciaba el final de la reunin, quise agregar mi ltima aportacin antes de que todos se levantaran de su sitio: Ayer, mientras regresaba a casa me preguntaba qu pasara si nadie apoyara a los muchachos. No pude imaginar las consecuencias, porque de verdad que no s lo que pasar, quiz nada, no lo s. Lo que s s es que el respeto que ellos manifiestan o dejan de manifestar es un respeto que los mayores les enseamos, as como cada uno de los valores que les enseamos con nuestras acciones. Tambin s que cuando uno se siente excluido de las decisiones, uno siente que la sociedad son los dems: y eso es falso, la sociedad somos todos. Les agradezco a nombre de ellos y a ttulo personal el favor de su atencin. Esperamos que todo se resuelva de la mejor forma. El rector agradeci la asistencia de todos y propuso que pensaran su consejo para la siguiente junta. Dijo que no era posible tomar una decisin a la ligera pero que l se encargara de que este tema ocupara el primer lugar en el orden del da para la siguiente sesin. Tenemos un mes para pensar las cosas, un mes para elaborar un proyecto que convenza a los que no quedaron tan convencidos. Estoy seguro de que hasta el Secretario General puede cambiar su postura si nosotros nos mostramos en la actitud correcta. A veces las personas tomamos decisiones como si furamos a vivir para siempre, no nos detenemos a considerar que lo que hacemos o dejamos de hacer afecta a todos los que estn alrededor, y sobre todo a las futuras generaciones. Por lo pronto necesito saber qu har si no deciden a favor. El cambio est en marcha y el tiempo no espera. La preparacin de los jvenes entre ellos mis hijos no depende de esta Junta de Gobierno.

CASO 3 EL ACCIDENTE *Todos los nombres y apodos han sido cambiados para proteger las intimidades de los personajes. Bueno? Hola m. Oye, hablo para pedirte un permiso Permiso para qu? Pues mira, estbamos ac cenando en las hamburguesas cuando nos llam Yoyis para invitarnos a una fiesta en su casa. Vas con Javier y Miguel? S, m. Mira, la fiesta es para festejar su cumpleaos. No llegara muy tarde a casa.

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Pero te trae Javier, verdad? S, m. Bueno, hijo, ndale, ve a tu fiesta. Nada ms cudate mucho, eh. S, m, no te preocupes. Gracias! 8 de septiembre - 21:25 hrs.
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La Sra. Margarita no se imaginaba que esa noche iba a recibir una de las peores noticias de su vida: su hijo Lalo haba muerto en un accidente automovilstico. Lalo tena apenas 18 aos, acababa de terminar la prepa, y tena poco tiempo trabajando en una farmacia como mensajero. Lalo quera estudiar una licenciatura pero por cuestiones acadmicas no pudo comenzar ese semestre, de manera que tom el puesto de mensajero para ganar unos pesos. Esa noche haba quedado de cenar con unos amigos de la prepa, y le haba hablado a su mam para pedirle permiso. Siempre haba sido un joven responsable. Ahora le decan a Margarita que el cuerpo de su hijo estaba tirado en medio de una avenida. La noticia dej a Margarita totalmente paralizada. Nada pudo haberla preparado para un dolor tan grande. Cmo era posible que haca apenas unas horas le hubiera dicho a su hijo que se cuidara, y ahora ya nunca ms pudiera hablarle? Que haba sido un accidente? Tena que presentarse a reconocer el cuerpo? Los hermanitos de Lalo, Laura y Jos, de 12 y 9 aos respectivamente, no saban qu le pasaba a su mam, pero intuan que era algo malo. Su mam no se atreva a verlos. Cmo iba a decirles que su hermano mayor haba muerto? Margarita viva sola desde haca un par de aos. Tena 45 aos y haca 2 se haba separado de su esposo, quien muri poco tiempo despus. Ella era la encargada de una tienda de zapatos en el centro de la ciudad, y con eso apenas le alcanzaba para mantener a su familia. Al colgar el telfono llam inmediatamente a su compadre Roberto. l era perito en la delegacin Azcapotzalco y se ocupaba de tomar fotos a las vctimas de deceso en la delegacin. El compadre, impactado por la noticia, acept ir a tomar fotos aunque no era su jurisdiccin ; eran las 9:30 pm. 8 de septiembre 20:15 hrs. Lalo se diriga con Javier y Miguel a una fiesta a la que los haban invitado. Javier y Miguel eran hermanos. Acababan de cenar y estaban contentos por la invitacin, que haba salido de pronto. Javier iba manejando un auto compacto que les haba prestado su pap. Los tres jvenes decidieron que la mejor ruta era ir por el Eje Central. Javier circulaba por el carril de extrema izquierda, cuando en el retrovisor vio que una camioneta se diriga a gran velocidad en el mismo carril. Como Javier no se quit, la camioneta con vidrios polarizados tuvo que frenar de golpe. A Javier no slo le echaron las altas, sino que el conductor de la camioneta los insult con el claxon. Javier sigui su camino un poco asustado, dejando la Suburban atrs. Unas cuadras despus la camioneta comenz a pegarse mucho a la defensa del pequeo auto donde iban los tres amigos. Asustado, Javier intent cambiar de carril y bajar la velocidad, pero la camioneta le dio un golpe directo, no muy fuerte, pero que s asust a los muchachos. Javier aceler y trat de orillarse, pero la camioneta era ms rpida y se preparaba para otra embestida. La volcadura se provoc cuando el auto de Javier, tras dar un volantazo, fue golpeado de lado por la camioneta. El conductor de sta, asustado, intent frenar. Su camioneta se patin hasta golpear un coche que estaba estacionado en la lateral. Dentro del auto no haba nadie, pero el dueo estaba parado en la banqueta y vio todo. Despus de la colisin, de la camioneta se bajaron dos jvenes de la edad de Lalo, aproximadamente en estado de ebriedad. El golpe que le haban propinado al auto estacionado era menor, pero el dueo pareca muy alarmado. Qu les pasa? Por qu hacen eso? Slo fue un rasguo! Mejor ni se queje contestaron los jvenes.

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Pero ya vieron lo que hicieron? y seal hacia unos metros atrs. El coche de Javier se haba incrustado en una pared. Haba vidrios por todas partes. En el pavimento, yaca el cuerpo de un muchacho. Era Lalo. Te dije que nada ms un golpecito! le dijo el otro. Espantados, los dos jvenes escaparon a toda prisa. Un vecino llam a la ambulancia, y a la polica. Al llegar las patrullas, tomaron la declaracin del dueo del coche chocado y de otros testigos del siniestro. Todos estaban horrorizados e indignados. Javier estaba baado en su propia sangre y tuvo que ser llevado al hospital enseguida. Miguel tampoco daba seales de vida. La patrulla tard un buen rato en llegar. El dueo del coche que estaba estacionado y al que le choc la camioneta, llam a su seguro. Estaba precisamente hablando con el ajustador, cuando vio aparecerse a uno de los jvenes que conduca la camioneta. Vio que ste se apalabraba con un polica. Algo le dio, pues le permitieron acercarse a la camioneta, sacar unos papeles y nuevamente huir. En cuanto lo reconoci, le dijo al ajustador y alert al polica. Mejor ni se meta, seor le dijo el oficial, para qu quiere tener problemas si lo de su golpe lo paga el seguro? As nosotros ya no podemos hacer nada seor, cuando la polica se mete, nosotros no podemos llegar a ningn lado le dijo el ajustador. 10 de septiembre En la casa de Margarita se estaba rezando el novenario por la muerte de Lalo, cuando a la mitad de ste tuvo que salir. Tena cita en el Ministerio Pblico para darle seguimiento al caso de Lalo. Al llegar a la delegacin el agente del Ministerio Pblico, sac un flder con una hoja que describa la muerte de Lalo como accidente. En el expediente no haba fotos, ni estaba el informe del peritaje. Slo haba una hoja. Margarita pregunt dnde estaba la informacin que faltaba y por qu el informe tan escueto que haba ah deca que haba sido un accidente. Apenas ayer el expediente contaba con las declaraciones escritas de los testigos, adems de las fotografas del perito de la delegacin. El agente se molest por sus observaciones, pero asegur que esa era toda la informacin que exista. Ms an: le dijo que el informe estaba terminado, y que se declaraba el asunto como un accidente vial. Margarita se indign de lo que estaba escuchando, y le reclam al agente la poca sensibilidad y actitud de prepotencia que tena. Cmo era posible que el asesinato de su hijo lo despachara como un mero accidente? El agente sonri y le dijo: Hgale cmo quiera. Ms tarde averiguara que los jvenes sobornaron tambin al agente del Ministerio Pblico y a otros burcratas de la misma agencia. La bsqueda Margarita saba que no haba sido slo un accidente. La noche en que fue a reconocer el cuerpo, tuvo la oportunidad de platicar con uno de los vecinos quien le relat lo que vio. Ella saba de los dos jvenes alcoholizados que bajaron de la camioneta y que huyeron. Ella saba que haba sido un asesinato y no un accidente. Margarita saba que si haban extorsionado al agente del Ministerio Pblico, ste no iba a contestar nada. As que sali directamente a las instalaciones de una radiodifusora importante con el fin de exponer su caso, y denunciar los hechos que viva. En la estacin de radio se interesaron por su caso, y le dijeron que lo nico que podan hacer era exponerlo en pblico. Ellos empezaran sus propias investigaciones y tardaran unas semanas en darle su respuesta. Margarita hizo su denuncia, sin saber ya por qu medio buscar justicia. Se dirigi entonces a la Comisin de Derechos Humanos, la cual tambin prest atencin. Los abogados tomaron nota de lo que haba pasado, pero le dijeron que su caso tardara un poco pues haba que hacer investigaciones y entrevistar a muchas personas, entre ellos al agente del Ministerio Pblico. Desesperada, Margarita no saba qu hacer. Ya todo lo que estaba en sus manos lo haba hecho. Entonces fue a visitar a la mam de Javier y Miguel para ver cmo estaban. Javier estaba en estado de coma. Su hermano menor haba sufrido serios golpes en la cabeza y los doctores no se atrevan a hacer un diagnstico de cmo quedara de sus facultades mentales. La mam estaba desolada. No saban tampoco si podran procurar todos los gastos mdicos necesarios. Margarita intent hablar con los padres acerca de la

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desaparicin del expediente, y de lo que haba hecho ella para buscar justicia. A los padres de los jvenes no les interes nada, prefirieron dejar las cosas como estaban para no meterse en problemas. Para qu pelear si a mis nios no les devuelven la salud? Para que no les pase a otros dijo Margarita. De nada sirve. Prefiero usar el dinero para pagar doctores que para sobornar a un juez fue la respuesta del padre. Despus de esta entrevista, Margarita se dirigi con tristeza a su casa. Escuchando el radio se enter de que haba una instancia del gobierno local encargada de la investigacin a servidores corruptos. Decidi ir al siguiente da muy en la maana. Estando ah, tuvo la oportunidad de exponer su caso al director y ste se mostr indignado. Hizo algunas llamadas, concretamente al agente encargado del Ministerio Pblico donde se levant la investigacin. Le dijo en voz de mando que recibiera a la Sra. Margarita y le ayudara en lo que pudiera. Posteriormente Margarita se regres a la agencia del ministerio pblico, pero al entrevistarse con el servidor pblico encargado, ste le dijo que no importaba a quin le denunciara lo sucedido, que mejor se olvidara del caso o que le ira muy mal. Margarita le habl al director y le cont lo que haba pasado. El director le dijo que le hablara en dos horas, cosa que hizo. En ese momento el director le habl al delegado al que le corresponda esa agencia y le explic la situacin, exigindole que actuara. El agente del ministerio pblico que haba desaparecido la informacin del expediente fue despedido y encarcelado. El juez que cerr prematuramente el caso de Lalo fue sancionado y suspendido. Las fotografas que tom el compadre de Margarita fueron aceptadas como evidencia para la investigacin. Los vecinos y el dueo del coche aceptaron volver a hacer las declaraciones. El caso sigue abierto.

CASO 4 EXXON VALDEZ: UN DESASTRE ECOLGICO Aunque el caso del Exxon Valdez tiene que ver mucho con la actitud negligente del capitn, trasciende por mucho esta actitud. Fue el resultado de una degradacin gradual de la vigilancia y prcticas de seguridad que fueron implementadas 12 aos antes para resguardar y detener los inevitables errores humanos.[Reporte final de la Comisin de derrames petroleros de Alaska. Publicado en febrero de 1990 por el estado de Alaska] Datos Era el 23 de marzo de 1989, a las 9:12 p.m., en la terminal petrolera de Alyeska, Valdez, Alaska. El barco Exxon Valdez parta rumbo a Long Beach, California, con un cargamento de 200,962,720 litros de petrleo crudo North Slope. Tres horas ms tarde el Exxon Valdez se impact en el Risco Bligh, fracturando 11 de sus tanques de carga, y derramando 40,878,000 de litros de crudo, causando uno de los ms grandes y catastrficos accidentes ecolgicos en el mundo. No se afectaron vidas humanas, pero la afectacin al entorno, la vida animal y el turismo fue inimaginable. Miles de especies animales y vegetales de la regin murieron por intoxicacin o problemas relacionados con el derrame, muchos kilmetros de playas estaban impregnados por el crudo, y los daos a la industria pesquera fueron incalculables. Descripcin del barco El Exxon Valdez era un barco petrolero, de aproximadamente 300 metros de largo y con un peso de 280,000 toneladas (cargado a su mxima capacidad). Era en 1989 el segundo barco ms nuevo en la Compaa Martima de Exxon. Y slo era maniobrado por 19 tripulantes ms el capitn. Relato Durante los 12 aos que haba empezado a funcionar la terminal petrolera en Alaska, se haban hecho ms de 87,000 viajes de barcos petroleros, y hasta la noche del 23 de marzo de 1989 haban ocurrido pocos accidentes. Ningn desastre mayor. El Exxon Valdez arrib al puerto de Alyeska a las 11:30 p.m. del da 22 de marzo. Se le dio tiempo libre a la mayora de la tripulacin, mientras se cargaba el barco. El capitn fue visto tomando bebidas alcohlicas despus de la comida en dos diferentes bares, y aun cuando no se tuvieron pruebas contundentes de su

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grado alcohlico en el juicio, el capitn Murphy declar que haba notado aliento alcohlico en el capitn Hazelwood. El barco sali del puerto bajo el mando del piloto del puerto capitn William Murphy, el cual era encargado de dirigir los barcos que entraban y salan a travs del estrecho de Valdez, un canal de 80 metros de ancho que hay que atravesar para llegar o para salir del puerto de Valdez. Al salir del estrecho pas el mando al capitn Hazelwood aqul que haba estado bebiendo unas horas antes. Al tomar el mando solicit permiso a la Guardia Costera para desviar su recorrido. A veces los icebergs del Glaciar de Columbia entran en la zona de trfico de los barcos y los capitanes tienen la opcin de disminuir la velocidad y simplemente empujar los icebergs, o desviarse de la ruta en caso de que no haya mucho trfico. El permiso le fue concedido. Posteriormente, el capitn Hazelwood pas el mando al Sr. Gregory Cousins, tercero al mando, y se retir a su camarote. El Sr. Cousins no tena licencia para pilotear un barco en los canales cercanos a Valdez, pero era una prctica comn el transferir a oficiales sin licencia el mando. Hazelwood haba desviado la ruta y encendido el piloto automtico. A las 11:55 p.m. el Sr. Cousins orden cambiar el curso para regresar a la ruta anterior. No hubo respuesta. A las 12:04 a.m. un oficial en un puente (en lugar del que deba de estar en la estacin de la proa) avist la boya iluminada que marcaba el Risco de Bligh, una roca que emerga solamente 10 metros sobre la superficie. El Sr. Cousins orden de emergencia una vuelta a la derecha. Nuevamente no hubo respuesta. Al parecer segn las audiencias posteriores al accidente, el capitn no inform al Sr. Cousins que estaba activado el piloto automtico o el Sr. Cousins olvid desactivarlo, pues con el piloto automtico activado se impide toda maniobra manual. A las 12:08 a.m., el Exxon Valdez golpe el Risco de Bligh. El casco fue perforado en varios lugares; 260,000 barriles, aproximadamente 40,878,000 litros de petrleo crudo, se derramaron de los tanques daados. Reaccin de Alyeska, la Guardia Costera, ADEC y Exxon. Alrededor de las 3:23 a.m. oficiales de la Guardia Costera abordaron el Exxon Valdez y se dieron cuenta de que el equipo de Alyeska no haba llegado. Las compaas petroleras que explotaban el petrleo de Alaska, haban formado una compaa encargada de transportar el petrleo desde los campos petroleros en la baha de Prudhoe hasta el puerto de Valdez. Una de las responsabilidades de esta compaa era atender cualquier derrame que se produjera para lo cual contaba con buques capaces de desplegar barreras flotantes a fin de evitar posibles consecuencias mayores en caso de accidente. Alyeska deba tener disponibles siempre dos buques de este tipo, y suficientes barreras flotantes para hacer una recoleccin eficiente de ms del 50% del petrleo derramado, en menos de cinco horas despus del accidente. Para este efecto Alyeska haba sometido a las autoridades federales y a las autoridades locales un plan de accin detallado en caso de derrame. Al momento del derrame, uno de los barcos se encontraba inservible, y su reemplazo an no haba llegado. El otro apenas se haba terminado de reparar y las barreras flotantes no estaban cargadas, y se encontraban en la bodega. Para cargarlas no se dispona del personal y del equipo suficiente para hacerlo con celeridad, de tal manera que se lleg al lugar del accidente 14 horas y media despus, y no fue sino hasta despus de 60 horas que se terminaron las maniobras de acordonamiento. Lo que implic que gran parte del petrleo derramado se hubiese dispersado en una amplia zona, cerca de 40 kilmetros cuadrados. Se inici el traspaso del petrleo que quedaba en los depsitos al Baton Rouge, barco enviado por la compaa Exxon para este propsito, ante el riesgo de la volcadura del Exxon Valdez, que se encontraba perforado en un costado. La Compaa Alyeska, como hemos descrito, se encontraba imposibilitada para actuar, debido a que no slo estaba inoperante el equipo, sino que adems, algunos aos atrs haban efectuado recorte del personal encargado de atender los accidentes. Esto debido a la baja incidencia de accidentes que se haba dado y al alto costo que representaba para las petroleras el mantener un equipo de personas aparentemente ociosas. La Guardia Costera se declar incompetente por no contar con los recursos necesarios ni econmicos ni materiales para atender la catstrofe, limitndose a dar cuenta de los hechos. Ellos consideraron 72 horas despus del accidente que el derrame estaba fuera de control. De esta manera se deslindaban de las responsabilidades que pudiera implicar cualquier intento fallido de limpieza, una vez que Alyeska no haba podido actuar oportunamente. El Departamento de Conservacin Ambiental de Alaska (ADEC) se limit a observar y se rehus al igual que la Guardia Costera, a intervenir directa o indirectamente en las labores de control del derrame, pudiendo esta agencia haber organizado pescadores locales para que ayudaran en las labores de contencin. Tampoco

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fue especialmente activa y oportuna al momento de aprobar las diversas propuestas de Exxon para atender el derrame. La Compaa petrolera propietaria del buque tard mucho en reaccionar, el presidente general de Exxon, Lawrence Rawl, nunca se present al lugar del siniestro. Exxon propuso inicialmente el uso de dispersantes, lo que el Sr. Lee Kelso, director de ADEC, no autoriz hasta que se realizaran pruebas para comprobar su efectividad, pues stos solamente haban sido probados en situaciones controladas, y haba una fuerte oposicin de parte de la poblacin local, debido a que el dispersante empujaba el petrleo al fondo del mar; y segn expertos locales esto solamente trasladara el problema a las profundidades, y las especies marinas acabaran intoxicndose con el petrleo al ingerirlo en pequeas partculas. Finalmente, la ADEC y la comunidad local no aprobaron este procedimiento. Exxon tambin prob quemando el petrleo en la superficie del mar, pero esto fue igualmente rechazado debido a que la densa nube que despidi la prueba fue considerada txica para las poblaciones circundantes. Sin embargo, esto nunca se comprob, e igualmente que con los dispersantes, no dej de ser una especulacin, ya que las pruebas fueron desaprobadas por la ADEC. El Gobierno local de Alaska se vio rebasado por los hechos y se limit a ser un observador crtico de la situacin, pues polticamente no era conveniente involucrarse en ninguna de las labores de rescate. Circunstancias De las investigaciones que el Bur Federal de Seguridad en el Transporte realiz, se pudieron determinar varias circunstancias que propiciaron el accidente as como la tarda respuesta de Alyeska. A continuacin enumeramos algunas. + Dentro del barco: 1) Los miembros de la tripulacin en el buque trabajaban largos turnos, circunstancia que les impeda reaccionar oportunamente frente a irregularidades. El Exxon Valdez generalmente transportaba una tripulacin de 20 miembros, cosa que se consideraba normal para buques grandes, sin embargo, menor para el reglamento de la Guardia Costera y de los requerimientos del sindicato para barcos mercantiles de carga. 2) En investigaciones posteriores al accidente se debati ampliamente el estado alcohlico del capitn Hazelwood, pero el juicio se centr en los largos turnos que trabajaban los miembros de la tripulacin, lo cual pudo haber ocasionado reacciones lentas o inexpertas en el manejo del barco. 3) El oficial Cousins, intent cambiar el rumbo al avistar el Risco de Bligh, pero dada su inexperiencia nunca se percat de que el capitn Hazelwood haba puesto el barco en piloto automtico, y entonces sus intentos por cambiar el rumbo fueron infructuosos. + De Exxon 1) El director general de la empresa, el Sr. Rawl, haba emprendido una fuerte reestructura de personal en la compaa Exxon. De esta manera el buque slo estaba tripulado por 20 personas al momento del accidente, personal insuficiente para este tipo de buques, lo que provocaba cansancio porque las jornadas de trabajo eran de 18 horas. + De la Guardia Costera 1) sta perdi de vista al barco en su radar y no lo notific, pensado que se trataba de una falla del equipo. 2) El capitn Murphy (capitn del puerto) entreg el barco al capitn Hazelwood y nunca report que ste tuviese aliento alcohlico. Posturas ante el accidente:

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Es lamentable que al iniciarse las investigaciones del accidente el Gobierno, las compaas petroleras, Exxon, Alyeska y la sociedad civil centraran toda su atencin y su esfuerzo en buscar culpables y no en resolver la crisis que en ese momento se viva. Exxon trat de ser inculpado lo menos posible, argumentando que las medidas que tom fueron limitadas por la agencia APEC (Departamento de Control del Medio Ambiente en Alaska). Esta agencia deba aprobar cualquier medida relacionada con el derrame, y as se haca partcipe de las implicaciones que tuvieran las decisiones tomadas por Exxon. Concretamente hubo algunas medidas que no aprobaron, por sus implicaciones ecolgicas: 1) la quema de petrleo, que despedira un humo negro contaminante; 2) el uso de dispersantes qumicos, que eran txicos para la flora y fauna; 3) y por ltimo, recurrir a los pescadores locales para poner las barreras de contencin. Esta ltima medida era polticamente mal vista. A la sociedad civil no se le dej actuar, Alyeska no tena capacidad de respuesta y las otras agencias gubernamentales no queran tomar cartas en el asunto para no verse involucradas. Consecuencias ecolgicas Las huellas del derrame llegaron a 1,120 kilmetros de costa, afectando recursos de pesca, refugios de animales salvajes y parques nacionales en una de las regiones con ms recursos naturales de Estados Unidos, matando aves marinas, peces y mamferos en uno de los principales hbitats marinos del mundo. Dos meses despus del derrame petrolero, las autoridades de Alaska comentaron que ni un solo kilmetro de playa estaba completamente limpio y que el nmero de vctimas de aves, peces y mamferos iba en ascenso: 11,000 aves de 300 diferentes especies, 700 nutrias del Ocano Pacfico y 20 guilas calvas, de acuerdo con el reporte del Departamento de Estado de Conservacin Ambiental. Los bilogos afirman que el nmero de vctimas podra ser cinco veces ms que las encontradas, debido a que muchas pudieron ser llevadas por el mar o atacadas por depredadores. Grandes manchas de petrleo aun llegaban a las playas de Alaska, localizadas a ms de 800 kilmetros del risco, donde el Exxon Valdez encall el 24 de marzo. En algunas playas, la capa de crudo tena ms de 1 metro de espesor. En una entrevista entre el presidente de Alyeska y la fundacin Jacques Cousteau, se le pregunt al presidente si se tena la infraestructura y la tecnologa necesarias para afrontar un problema de la envergadura del Exxon Valdez, la respuesta fue: No. Prestige El 13 de noviembre del 2002, el buque con banderas de Bahamas Prestige, derram 4 mil toneladas (40 millones de litros) de petrleo fuel oil, de las 77 mil que transportaba, frente a las costas de Galicia, al noroeste de Espaa. El balance oficial es que la mancha de petrleo de 37 kilmetros de ancho por 22 de largo, afecta a ms de 300 kilmetros de costa, y los daos econmicos ascienden a 42 millones de dlares. El buque tanque, se hundi el martes en el Atlntico Norte, y tiene el doble de capacidad del Exxon Valdez. El barco yace a 244 metros de profundidad con al menos 67 mil toneladas de fuel oil, y existe el peligro de que por la presin marina todo este petrleo salga. *CNI en lnea, 21 de noviembre+.

CASO 4 HURACN Este caso fue basado en la pelcula The Hurricane, Universal Pictures, Special Edition 2000. No estoy en la crcel por asesinato. Estoy en la crcel porque soy un negro en Estados Unidos de Amrica, donde quienes ostentan poder slo permitiran a un negro ser un bufn o ser un criminal. Rubin Carter, entrevista en 1975. Corra el ao de 1966 cuando la carrera del pgil Rubin Huracn Carter suba como la espuma. Al menos dentro del cuadriltero, pues su condicin de negro en Estados Unidos le segua haciendo sufrir problemas de racismo. En ese mismo ao hubo un triple asesinato en un bar cer cano en donde el Huracn haba

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estado esa misma noche. Era el principal sospechoso de las autoridades. Algunas investigaciones apuntaban a su culpabilidad. Era un ex-convicto. Era negro. Catorce aos, y tras conocer la biografa del boxeador, un muchachillo decide estudiar su caso. Tal es su inters y tan poderosas las evidencias que encuentra, que sus esfuerzos abren de nuevo la investigacin. Antecedentes Mi nombre es Lesra Martin y estudi derecho en la Universidad de Toronto. Soy litigante en Vancouver y me sorprendo cuando las personas me dicen que no hay nada que hacer frente a la corrupcin; que los derechos humanos son letra muerta, y que tanto el sistema judicial como la sociedad son agentes pasivos frente a sta. Nac en Brooklyn y viv en un barrio violento y peligroso. Tuve una infancia rodeada de alcoholismo por parte de ambos padres, crmenes, violencia y sobre todo racismo. Haba olvidado decir que soy negro? La historia que ahora cuento comenz hace ms de veinte aos. En 1980 yo tena quince aos y apenas a esa edad estaba comenzando a leer. Iba en una escuela pblica y aunque era analfabeta era el 3er mejor alumno de mi clase. Eso fue lo que llam la atencin de Terry, Sam y Lisa, quienes llegaron a mi escuela gracias a un programa de ayuda a gente de escasos recursos. Me sacaron del arrabal donde viva, me educaron y ahora son mis protectores y amigos. El primer libro que me regalaron y le era uno en cuya portada apareca un joven negro tras las rejas. El libro se llamaba: El decimosexto round. Del contendiente No.1 al 45472. Era la biografa de un boxeador: Rubin Huracn Carter. Rubin Huracn Carter Rubin Huracn Carter: campen mundial de peso medio. Leer su biografa fue muy impactante para m, pues me identifiqu con muchas de las cosas que el Huracn haba padecido de chico. Rubin tuvo una infancia difcil. Cuando tena 11 aos un hombre blanco adinerado y viejo se acerc al grupo de amigos de Rubin intentando seducir a uno de ellos en ese tiempo era muy comn que personas adineradas buscaran cometer ese tipo de crmenes, pues los nios negros eran presa fcil. Quin le iba a hacer caso a un nio negro denunciando un abuso sexual de parte de un miembro distinguido de la comunidad? (blanco obviamente). Rubin defendi a su amigo lanzando una botella de vidrio que le peg en la cabeza al acosador. Ambos forcejearon, pero Rubin huy tras clavarle una navaja en el brazo. Una semana despus lo arrestaron; el polica que lo interrog se llamaba Della Pesca,aprovech para amenazarlo y humillarlo por ser negro. Llevaron a Rubin a una corte para menores y le dictaron sentencia de permanecer en un reformatorio varonil hasta los 21 aos. En ese violento reformatorio aprendi a sobrevivir, entre peleas y abusos sexuales. Rubin se escap dos aos antes de cumplir su sentencia. Se enrol en el ejrcito y se hizo paracaidista. Super problemas personales como su tartamudez (por la que lo discriminaban an ms) y se hizo boxeador profesional. Cuando volvi a su pueblo natal era ya campen de peso Welter europeo. En cuanto pis de nuevo su territorio Della Pesca, ahora convertido en Sargento, lo encarcel para que cumpliera su condena. Rubin sali de la crcel el 21 de septiembre de 1961, tras entrenar mucho para convertirse en boxeador profesional, y al salir jur nunca ms volver a pisar una prisin. Contrajo matrimonio con una joven de su vecindario, con quien tuvo un hijo, y al siguiente ao fue nombrado pgil del ao. An cuando era una figura pblica reconocida, sufra por ser de raza negra. Uno de los ejemplos ms escandalosos sucedi el 24 de diciembre de 1964, da en que le propin una paliza al entonces campen

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mundial de peso medio (Joey Giardello); sin embargo, el cinturn se lo dieron a Giardello despus de una deliberacin de 35 minutos. El motivo: un negro no poda ganarle a un blanco. En 1966 ocurri el suceso trgico que llev a Rubin a la crcel: Estaba bebiendo en un bar para relajarse, donde uno de sus fans John Artis (tambin negro) lo reconoce y ms tarde se ofrece llevarlo a su casa (aproximadamente a las 2:30 de la madrugada). Ya encaminados, una patrulla los detiene y sin interrogarlos, son forzados a acompaar a los policas. Despus se enteraran que se haba cometido un asesinato a sangre fra en otro bar, y se reconoci a dos negros en un auto blanco como los agresores. Rubin y Artis eran sospechosos. Sin decirles la razn por la cual los llevaban detenidos, Rubin y Artis fueron conducidos al bar donde estaban los testigos, quienes aseguraron que ellos no eran los negros que haban visto. Posteriormente los llevaron al Hospital St. Joseph para que una de las vctimas los reconociera, y aunque estaba mal herido asegur que ni Rubin ni Artis haban sido los agresores (Esta vctima muri poco despus a causa del atentado contra su persona). En ese lugar estaba el sargento Della Pesca, quien pareca inducir al herido para que los reconociera. Rubin Huracn Carter se dio cuenta que aquel sargento que lo haba discriminado y humillado, quera involucrarlos en el asesinato a como diera lugar. Ese mismo ao juzgaron a Rubin Carter y a John Artis, en un juicio lleno de mentiras y prejuicios raciales, condenndolos a tres cadenas perpetuas. Cabe hacer mencin que el jurado estaba conformado solamente por hombres blancos. El encuentro Al leer su vida y las injusticias que cometieron con el Huracn, vinieron muchos recuerdos de mi vida y automticamente me identifiqu con l, pues yo fui y sigo siendo vctima del racismo. Me dolieron enormemente los prejuicios raciales en contra de los negros y las injusticias que se cometen cuando alguien no aplica la justicia de igual manera para todos.La polica no est para defendernos a todos?, era frustrante que ellos mismos fueran los agresores. Me di cuenta que lo que yo haba vivido en mi vida era slo una muestra de los alcances del odio hacia una raza minoritaria. Aunque son derechos universales la vida, la libertad y la seguridad de la persona, hay quienes pasan sobre ellos impunemente. Inspirado por su vida e indignado por la injusticia que le haban cometido le escrib al Huracn. Rubin me contest, y entablamos una amistad por correspondencia que dur meses. Despus tuvimos un primer encuentro en la crcel. Esa pltica marc mi vida, y me impuls ms a encontrar la justicia para ese hombre. No me enter hasta despus cuntas dificultades tienen los reclusos para recibir visitas familiares, dificultades que rayan en la humillacin. Por ejemplo, desnudan a todos los presos que reciben visitas y los revisan minuciosamente para que no guarden nada. Sobra decir que los mtodos de buena conducta que la autoridad administraba no eran sino golpizas, aislamiento, privacin de los alimentos, y cosas innombrables. Me pregunto si hay alguna justificacin para que se les trate as. Es justicia no tratar a los reclusos como personas? Los delincuentes cometieron un delito, pero cul es la medida para que la sociedad pase de la justicia a la venganza? Muchas personas piensan que es ms fcil encerrarlos y olvidarse de ellos, no importando las condiciones en que vivan, pues si son injustas o deshumanizadas, se lo ganaron a pulso. La investigacin

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Yo era slo un muchacho, pero les ped a Terry, Sam y Lisa que me ayudaran. Ellos no tenan prejuicios raciales. Dedicamos todo nuestro tiempo y esfuerzos para sacar al Huracn de la crcel, comenzando por las investigaciones. Visitamos tambin a los abogados de Rubin, quienes nos recibieron desanimados: llevaban ya una dcada con el caso del Huracn. Descubrimos que haba personas influyentes e importantes a quienes bamos a exponer, el tipo de persona que por un prejuicio no se tientan el corazn para destruir la vida de un hombre inocente encarcelndolo. En la investigacin encontramos todo tipo de declaraciones falsas e incongruentes con las que se culpaba al Huracn (Aqu mencionamos slo algunas: A la hora en la que se llam para denunciar los asesinatos, Rubin y Artis estaban an en el otro bar; sin embargo los policas declararon que haba sido antes. Uno de los testigos que estaba en el bar, declar esa noche que no reconoca a Rubin ni Artis como los asesinos. Sin embargo, como tena problemas con la autoridad, minti en el juicio a cambio de su propia libertad. Patty Valentine otra testigo, dijo que el auto en que se alejaban los asesinos era un Dodge Monaco; sin embargo el modelo que conduca Artis era un Dodge Polaro). . En la crcel el Huracn volva a recibir amenazas. En esta ocasin fue el director del reclusorio quien le aclar que, en caso de que alguien quisiera hacerle dao, l no podra protegerlo. Yo mismo fui amenazado por el sargento Della Pesca, quien ahora haba ido en ascenso en puestos pblicos. Como ven, las presiones de las autoridades en turno porque no se supiera la verdad eran muy grandes (Durante nuestras investigaciones sufrimos un accidente. Al ir por la autopista inexplicablemente se sali una llanta y tuvimos un choque fuerte; la intencin era matarnos, estoy seguro). Dilema Reunimos pruebas de corrupcin policial y ministerial, de los prejuicios raciales de los tribunales que juzgaron el caso de Rubin Huracn Carter ( Todos los jurados eran personas de raza blanca), coercin de declaraciones, y retencin y falsificacin de pruebas. Hubo entonces que hacer una eleccin difcil, pues si se presentaban las pruebas al Tribunal Estatal podran pasar aos antes de la resolucin; en cambio, si se presentaban al Tribunal Federal, el juez tendra la oportunidad de rechazar esas pruebas (por saltar al Tribunal Estatal) y entonces se perderan para siempre. Todo dependa de si el juez se daba la oportunidad de revisar las pruebas y de su aceptacin. Tenamos miedo, pues ya en los dos juicios anteriores se haba chantajeado a jueces, fiscales y abogados. Todos tenemos derecho a un justo proceso, pero cmo podramos confiar en las autoridades estatales si haba de por medio la idea generalizada de la inferioridad de la raza negra?, podramos confiar nuevamente en las instituciones judiciales, si no estatales, federales, ante el caso de un negro? No lo sabamos Pero s sabamos que de haber justicia, el esfuerzo de civiles comunes y corrientes en busca de la verdad dara fruto. Comprobaramos que si la ley busca la verdad sin prejuicios, se puede ejercer la justicia; y sobre todo, que denunciando la corrupcin se puede realizar el ideal de una sociedad justa. Cualquier persona que deje pasar una injusticia, se hace cmplice, pues el silencio o la apata frente a hechos injustos daan a la sociedad enormemente. Una sociedad callada y aptica frente a la injusticia es una sociedad corrupta.

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Conclusin En noviembre de 1985 se le da la oportunidad a Carter de presentar las pruebas. El juez, tras revisar las pruebas, le concedi a Carter la libertad inmediatamente. Se reconocieron los elementos de racismo durante el proceso penal. Se reconoci la corrupcin de la fuerza policial con la que se coercionaron declaraciones y se manipularon pruebas. Carter fue puesto en libertad.

CASO 5 MAURICIO En una ocasin me encontraba platicando con una amiga ma (Alma) acerca de mi trabajo. Con el desarrollo de la pltica y despus de que ella me dio algunas buenas ideas para resolver algunos conflictos en la planta empezamos a platicar de sus problemas. Empez hablndome de su jefe: l es un individuo profundo y analtico, adems es de mente gil en los negocios y es un empresario exitoso. Desde que l lleg a la compaa, que es una empresa familiar donde tambin trabaja su hermano, la organizacin ha progresado mucho en orden, en ventas y en utilidades. Y agreg: Al poco tiempo de que lleg a la compaa, mi jefe fue elegido director general, lleg con ganas de comerse el mundo. No haba trabajo que no sacara adelante y su actitud era dcil, abierta y positiva. Aunque saba que era demasiado joven para ocupar el puesto de director, confiaba en que lo hara bien, ya que adems de su inteligencia superior al trmino medio, su actitud humilde y su gran capacidad de trabajo auguraban un desempeo brillante. Alma me cont que el plan de trabajo de su jefe empez con la colocacin de tiendas en lugares estratgicos, para lograr poner los productos justo donde se encontraba su clientela. Despus de aplicar unas encuestas y de revisar estadsticas al respecto, logr ubicar una red de tiendas en la ciudad de Monterrey que le estn dando xito. La informacin del cliente fluye fcilmente de las tiendas a la oficina central y la capacidad de reaccin a sus necesidades ha aumentado drsticamente. Hasta este punto yo no entenda todava cul era su problema, as que le ped que me lo comentara ms directamente. La dificultad radicaba en que ella era el brazo derecho de Mauricio (su jefe), es decir, era la contralora, y aunque estaba aprendiendo mucho de l, Alma ya no lo aguantaba. Su carcter lo pierde - me dijo. Este comentario me sorprendi, ya que conozco muy bien a Alma y s que es una mujer prudente y muy paciente. Alma continu con su relato: Son dos cuestiones las que me tienen as: la primera de ellas es que Mauricio se enoja de cualquier cosa y suele gritar y regaar a quien se le ponga enfrente. sta siempre haba sido la situacin, pero de un ao para ac, despus de que se cas, su genio se ha vuelto insoportable. Al menos antes slo gritaba, ahora insulta a todo el mundo y cada vez es peor. Este ltimo comentario me pareci demasiado general y ms adelante le pedira que me diera un ejemplo concreto, pero antes de ello, Alma sigui refiriendo su problema. Alma continu dicindome: El segundo asunto que me tiene molesta es que, al principio de su gestin, Mauricio sola llamar a la gente que dependa directamente de l y le consultaba su opinin, incluso lleg a formar un comit que le asesoraba en los asuntos de la direccin general. Las decisiones que tom eran las acertadas y pronto se vieron los resultados: las ventas aumentaron, hubo un crecimiento sostenido y el clima de la organizacin mejor notablemente. Sin embargo, poco a poco fueron apareciendo algunos

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sntomas que empezaron a preocuparme. No entenda la razn por la que esto le molestaba, as que le ped que me comentara ms sobre este asunto. As que ella me dijo: la actitud de Mauricio fue cambiando con el transcurso del tiempo. Cada vez escuchaba menos a sus subordinados, daba la impresin de que crea tener todas las respuestas a todos los problemas. Se ha vuelto cada vez ms frecuente escucharle comentarios de auto alabanza que adems minimizan los logros de los dems. Hace comentarios agresivos del trabajo de otros y no otorga ningn reconocimiento a la gente que ha desempeado una buena labor. Adems, Mauricio se ha vuelto muy susceptible ante los comentarios negativos. Cuando se equivoca no rectifica, sino ms bien tiende a inculpar a los dems cuando las cosas no salen bien. En su trato con las personas se ha vuelto bastante altanero y dspota. Esta segunda cuestin me quedaba muy clara, sin embargo le ped que me diera un ejemplo sobre el carcter de su jefe. Rpidamente me respondi: Ayer en la oficina l pidi unos papeles de un embarque de exportacin, en un tono desde luego agresivo y altanero. Miriam, su secretaria, acudi a m para que revisara que todos los documentos estuvieran en orden (debido a que en una ocasin anterior Mauricio la haba regaado porque la documentacin no estaba completa). Yo le suger anexar una lista de precios actualizada y el nmero de gua de la muestra que habamos mandado haca quince das. Cuando ella entr a la oficina alcanc a or unos gritos reclamndole que se haba tardado mucho. Mauricio la insult dicindole que era una tonta y que ms le vala ser ms rpida la siguiente vez. Miriam sali llorando de ah y me dijo que no lo entenda, que ella haca lo mejor que poda su trabajo, pero que l nunca estaba conforme. Alma continu: En varias ocasiones, mientras trabajamos juntos en su oficina, procuro estar presente para ver cmo trata a la gente. Por ejemplo, hemos tenido que cambiar de agencia aduanal en dos ocasiones, y el motivo ha sido que ha insultado con palabras mayores a los agentes, debido a retrasos para pasar los pedidos de importacin. Desde hace una ao yo me hago cargo de esos trmites. Al preguntarle qu hacia ella cuando su jefe se enojaba me contest: lo mejor es quedarse callada, l es muy gritn y cualquier cosa que dices lo enfurece ms. Es preferible esperar a que se le baje el genio y slo entonces se le puede preguntar o sugerir algo. Alma agreg: Cuando Mauricio se enoja lo nico que uno puede hacer es exactament e lo que l dice. En ocasiones as, no importa lo que pase, hay que hacerlo. Recuerdo que hace una ao pidi un seguro de vida a la misma agencia que nos aseguraba todo lo de la compaa. En esta ocasin se enoj terriblemente porque llegaron tarde a hacerle el examen mdico a la oficina y me orden que cancelara todo, absolutamente todo con ellos. Le dije en ese momento que los del seguro siempre nos haban dado un trato preferencial, que tenamos una cuota bajsima y que por un detalle as no vala la pena tomar esa decisin. l se enfureci y arroj violentamente unos papeles que tena en la mano y me dijo que hiciera lo que me estaba mandando. Despus se arrepinti, y afortunadamente yo haba omitido esa orden, pero en el momento estaba muerta de miedo! Ella continu dicindome: desde que las cosas estn tan tensas yo he recibido varios regaos exagerados, por cosas que l dice que me orden hacer y no es verdad. Me parece que su trabajo en la compaa se est tornando cada vez ms tenso para l y para nosotros, y no entiendo la razn, pues la compaa marcha mejor que nunca, las ventas estn altas, nos estamos expandiendo y hay ms dinero. Creo que la razn es que Mauricio es un perfeccionista. Alma comenz a alterarse de slo recordar esta experienc ia, le ped que lo tomara con calma. Le pregunt que si haba intentado hablar con algn superior sobre esta situacin.

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Ella me respondi aceleradamente: S, s, claro. Eso es lo peor del caso. He platicado en dos ocasiones con Gerardo, hermano mayor de Mauricio y presidente de la compaa. Gerardo, a diferencia de su hermano, tiene una simpata natural, mantiene muy buena relacin con todos los directivos, adems de ser una persona muy amigable y serena. Sin embargo, no ha querido resolver este problema, ni siquiera quiere hablar con Mauricio. Me qued sorprendido, ms an despus de observar la expresin de desconsuelo que manifestaba Alma. Not que ella se encontraba en un momento muy difcil, debido a que ni el presidente de la compaa pareca tomar cartas en el asunto. Le pregunt si conoca a Gerardo, o si saba a qu se deba su reticencia, ya que la actitud de Mauricio estaba causando tantos conflictos en la compaa. Ella me dijo: S, lo conozco desde hace mucho tiempo, te digo que es una pers ona muy sociable, de conversacin agradable y abierto. En muchas comidas de convivencia de la compaa l est presente, casi siempre es el centro de atencin; le gusta tocar la guitarra y cantar. Es de espritu bohemio, y eso es parte del problema, porque tiene exactamente la misma actitud en las cuestiones laborales. Parece que se toma el trabajo a juego. A pesar de ser una persona capaz no es un hombre de oficina; la calle y las relaciones pblicas son su fuerte. Como le gusta jugar squash. Es muy comn que llegue tarde a juntas importantes, incluso la mayora de las veces no se presenta, argumentando que tena un torneo o un partido decisivo. A todo esto smale que vive en Cuernavaca, ya que dice que ah todos los das se siente como si fuera fin de semana. Gerardo es ocho aos mayor que Mauricio, ambos mantienen buena relacin y se respetan mucho; por eso mismo no entiendo por qu Gerardo no quiere hacer nada al respecto, parece como si todo esto le aburriera. Despus de escuchar las palabras de Alma me di cuenta que el problema no slo consista en la actitud de Mauricio, sino tambin en el poco inters que mostraba el presidente de la compaa. Alma me confes que esta situacin era demasiado desgastante para ella, que en las ltimas juntas haba experimentado fuertes pensamientos de fuga y que pensaba que se iba a enfermar si las cosas seguan as. Me confes su deseo de renunciar a su trabajo y me pidi que la recomendara en otro lado; tambin me coment que era bastante probable que el contador renunciara junto con dos o tres personas ms que ella consideraba claves para la organizacin.

CASO 6 TRES VIDAS

Todos los nombres y apodos han sido cambiados para proteger las intimidades de los personajes.

El da de hoy est lleno de recuerdos de mi vida de trabajo y de las personas a quienes he conocido durante mi carrera. Hoy se recibe Javo de licenciado en administracin; cuando lo conoc era solo un chamaco de apenas 17 aos sin rumbo en la vida... parece que fue ayer. Hoy Javo tiene 40 aos, dos hijos en un matrimonio estable y es gerente de ventas. Cuando lo conoc era un mensajero atolondrado, sin miedo a nada y sin un proyecto definido. Supe que vena de un barrio bravo y que su padre era zapatero. Platicando con Javo me di cuenta que su padre haba sido alcohlico, y an cuando haba superado el vicio, las consecuencias eran notorias en la calidad de vida de su familia. Javo tena siete hermanos y todos tuvieron que trabajar desde chicos, pues lo que ganaba el padre no les alcanzaba. A Javo lo conoc por Pepe, el contador en la empresa. Requeramos un mensajero para el rea de ventas y Pepe saba que Javo necesitaba una chambita para poder ayudar en su casa. Despus de entrevistar a Javo le di una oportunidad y entr a trabajar con muchas ganas. Uno de los primeros servicios que le ped fue que

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entregara un pedido urgente; confi en l porque me asegur que saba manejar. Fue una suerte que llegara bien la entrega, pues un par de das despus, mientras Javo supla al chofer, me di cuenta que no saba conducir. Su osada y disposicin para aprender pronto, aunque a veces lo metan en aprietos, le fueron de gran ayuda. Cuando un par de aos ms tarde me haba cambiado de trabajo y necesit otro mensajero, le habl de nuevo a Pepe pues su primera recomendacin me haba servido de mucho. Pepe me recomend ahora a Mauricio. El nuevo mensajero result ser amigo de Javo, eran vecinos de colonia y haban crecido juntos. Pese a su origen comn, poco a poco conoc algunas diferencias importantes. Por ejemplo, Mauricio sola animar los lunes con historias de fiestas que l haba transformado en trifulcas cualquier fin de semana. Javo en cambio haba dejado atrs los ambientes de violencia. Era curioso que la vida hubiera puesto a dos amigos trabajando conmigo en actividades similares pero en lugares diferentes. Pepe, el contador que me recomend a Mauricio y a Javo, se haba quedado en el anterior trabajo, donde lo promovieron a gerente administrativo. Como los padres de Javo y Pepe eran amigos, ambos se frecuentaban y era as como me enteraba de su vida. En ese momento saba que Pepe tena un trabajo estable y bien remunerado y que todo pareca sonrerle en la vida. Hoy me pregunto, a 20 aos de distancia, qu hace que unos prosperen y otros no. En ese entonces conoca a tres personas que vivan en un medio social similar, y luchaban por hacerse de un lugar en la vida. Tenan sus diferencias, claro, pues cuando me presentaron a Pepe l ya era licenciado en contabilidad, mientras que Javo y Mauricio eran apenas dos chamacos que todava iban y venan por la adolescencia. Hoy Pepe est muerto. Mauricio ha estado varias veces en la crcel, y supe que lo abandon su esposa por maltrato. En este momento Javo ya ha hecho su protesta como licenciado. A Mauricio, al igual que a Javo, hubo que mandarlo a clases de manejo. Al igual que a Javo se le insisti en que hicieran la preparatoria. A Javo le cost mucho trabajo, pues no era muy dado al estudio, pero me consta que su empeo dio buenos frutos y pudo terminar la prepa abierta. Mauricio, aunque ms listo, estaba menos dispuesto al estudio, y cuando lo mandaba a la escuela, me enteraba que no iba, y que el tiempo que le daba lo empleaba en vagar en la colonia. Al pasar el tiempo ambos crecieron y se enamoraron de unas chicas. Mauricio se cas primero y Javo un ao despus. Recuerdo que poco antes de su boda, Javo me asegur que algn da terminara una carrera y sera un buen ejemplo para sus hijos. De manera que no me sorprend cuando Javo decidi probar fortuna y se fue a trabajar a otra empresa; por tener habilidad para las relaciones pblicas y ser muy amiguero se fue haciendo camino. En algn momento termin como vendedor con una camioneta de reparto a su cargo. La camioneta le era cargada en la maana y l iba de tienda en tienda colocando producto. Mauricio sigui conmigo. l era muy amiguero y con bromas se ganaba la estima de sus jefes; sin embargo, conforme tomaba confianza, iba haciendo su trabajo con menor puntualidad, sobre todo los lunes. Una de sus nuevas funciones era recoger la nmina en da de pago. Un da lo asaltaron despus de cobrar la nmina en el banco. Lleg golpeado y sin el dinero despus de horas de tardanza. Fuimos ese da a la delegacin y despus de un da muy largo al fin pudimos levantar el acta, misma que enviamos al seguro para reclamar el monto de lo robado. La prdida no ascendi a ms del deducible. Los problemas de puntualidad de Mauricio se hacan ms frecuentes, hasta que lleg el da en que tuve que regresarlo a su casa porque lleg borracho. Fue la primera vez, pero estaba muy lejos de ser la ltima. El gerente administrativo por aquel entonces le haba tomado afecto y le perdonaba todo, hasta que un da llegaron unos judiciales y se lo llevaron. El mismo gerente administrativo lo ayud a salir de la crcel; todos

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estbamos sorprendidos. Mand llamar a Mauricio a mi oficina. Despus de un rato de pltica, me cont que se lo haban llevado por problemas con su esposa. Ire inge....le pego porque no me late que noms est ah en la casa. O sea que te demand por lesiones... S, ust cree? Esas cosas son de familia y pa que se queden dentro. O ust dgame qu tena que ir con su pap a denunciarme. Has estado tomando, verdad Mauricio? Y ya tomado siempre te pones violento, de seguro. Dime por qu no tratas de dejar el alcohol? Trato inge, incluso ya ve que hasta estuve jurado y no aguant, pues los cuates me jalan duro. Eres alcohlico de plano? Sientes que tu cuerpo te pide alcohol para sentirse bien, si no te entra ansiedad? No, no es eso. La verdad que lo que me gusta es la baraja y ah pus nos tomamos algunas copas De la jugada s te has hecho vicioso? Vicioso, vicioso no, pero s me gusta mucho. Cuando quiera dejar de jugar, en serio. Por qu no te alejas de esos cuates que te llevan al alcohol? Sin duda todos esos moretones que a veces tienes se relacionan con ellos, verdad? Mauricio, date cuenta que los verdaderos amigos no te muelen a golpes, ni te bajan tu dinero. S inge, voy a tratar, se lo prometo por mi mamacita que no vuelve a pasar. Aunque estaba consciente de que su situacin requera ayuda, y no slo buena voluntad, decid confiar en l. En lo que pudimos le ayudamos para salir del problema de la demanda de su esposa, y l nos deca que ya se portaba bien. Poco despus, de nuevo se apareci una patrulla que quera llevarse a Mauricio. La peor sorpresa fue que lo arrestaron por el robo de la nmina. Las averiguaciones hechas por la polica lo sealaban como el ladrn. Luego supimos que aquel da cobr la nmina sin novedades, pero cuando se encontr a sus amigos de jugada se puso a apostar hasta perder la nmina de la fbrica. Los golpes con los que regres a la empresa fueron cortesa de sus amigos. Cuando me enter de la verdad era de la opinin de despedirlo, pero el gerente administrativo le dio una oportunidad ms despus de hacer pagar lo robado. Estaba empeado en hacerlo un hombre de bien y dedicaba a hablar con l largas horas. No result ser una oportunidad, fueron varias y las cosas iban de mal en peor. La esposa lo abandon con su hijo, pues pasaba largas horas jugando cartas; se gastaba ah todos sus sueldos y cuando no, llegaba borracho y le pegaba. El gerente administrativo acab despidindolo an cuando saba de l porque le iba a pedir prestado hasta que un da dej de ir. Ms tarde nos enteraramos por Javo que acab en la crcel culpado por robo y de ah ya tampoco Javo supo de l, pues abandon a su familia y a sus amigos de siempre. Javo regres a trabajar con nosotros, pues se senta ms a gusto; me platic sus planes de retomar sus estudios, habl con los dueos y le dieron el apoyo en tiempo y dinero para que lo hiciera. Haban pasado 10

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aos desde que lo conoc, haba estado tres fuera de la empresa, tena ahora dos hijos y una buena esposa. Le tom 10 aos ms hacer su carrera, pero hoy se grada de licenciado en administracin y tiene a su cargo la gerencia de ventas. Yo, que lo he visto de cerca por todo este tiempo, s de qu pata cojea, pero con todo me siento muy orgulloso de que con sus propios esfuerzos y aprovechando las oportunidades, por fin hoy se reciba de licenciado. En medio de la alegra del examen profesional de Javo, me vinieron a la mente estos recuerdos. Pepe corri una suerte trgica. A diferencia de Mauricio y Javo, l ya era Contador Pblico y Gerente de Administracin cuando lo conoc. Ya tena la vida hecha o bastante bien armada: casado, profesionista, con oportunidades para crecer... Pero a l le dio por las mujeres, era muy enamoradizo. Me cont que comenz como un juego; jugando empez a salir con una secretaria de la empresa, primero empez a darle aventones a su casa, luego se iban a comer juntos y la invitaba cafecitos de camino a su casa hasta que terminaron como amantes. Como era de esperarse, la secretaria se embaraz; ella dej la empresa al poco tiempo y no la volv a ver nunca. Todo esto pasaba con el desacuerdo de la familia de ella, mientras que los amigos le hacamos ver a Pepe lo nefasto de su situacin. l se separ de nosotros poco a poco; me daba la impresin de que sus problemas lo ahogaban. Varias veces intent hacerle ver que cambiaba lo ms por lo menos, pero Pepe siempre tena una excusa para su comportamiento, y pensaba que poda salirse con la suya, que estaba a slo un paso de solucionar todos sus problemas. Sus soluciones, desde luego, eran slo paliativos. Hasta que un da, hace cinco aos, me busc Javo para contarme que haban encontrado a Pepe asesinado de bala en su coche en la calle donde viva la secretaria. Pepe haba llevado por varios aos una vida doble. Dej tres hijos, dos del matrimonio y uno sin apellido. Nunca encontraron al asesino, y como no le quitaron ni un peso, pensamos que fue una venganza de celos. Qu hace que la vida de unos se logre, y la de otros no? Javo y Mauricio eran amigos, haban crecido juntos y en su juventud recibieron las mismas oportunidades; uno termina en la crcel y otro logra una familia, un trabajo bueno y una carrera. Por otro lado, alguien que viene del mismo medio, pero que recibi la oportunidad antes, la tira por la borda y le acaba costando la familia y su vida. Cunto influye tener diferentes amigos, diferentes medios sociales, diferente inteligencia? La colonia donde crecieron los tres era en efecto brava, pero los tres cayeron en empresas similares, tuvieron oportunidades y apoyos iguales. Qu hace la diferencia? De qu dependen las diferentes respuestas ante la vida? Lstima que hoy no tengamos dos graduaciones y tres gerentes.

CASO 7 UNA POR OTRA Todos los nombres y apodos han sido cambiados para proteger las intimidades de los personajes.

Al terminar el ciclo escolar 2001, el director del Instituto Cultural Progreso renunci por cuestiones de salud, despus de 24 aos de servicio. Dicha institucin escolar haba comenzado siendo una secundaria particular a principios de los 70s, creci hasta ser preparatoria, y desde haca pocos aos tambin ofreca tres carreras a nivel superior. Alumnos y profesores pensaban que el nuevo director sera el profesor Leopoldo
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Huicochea , quien llevaba muchos aos en la escuela y era director de preparatoria. Los dueos de la escuela nombraron nueva directora del plantel a la Lic. ngeles Ziga.

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Querido hijo: Si has hablado con tu mam, ya sabrs la noticia de los cambios en la escuela. La tal ngeles es nuestra nueva directora general, y yo seguir en el mismo puesto. Es una injusticia, pues ella tiene menos de tres aos aqu; en cambio yo le he entregado el alma al Instituto y me he sacrificado mucho por ese puesto que ahora me niegan. A m lo nico que me queda es renunciar, y pensarlo mucho antes de darle tanto a cualquier trabajo. S que esta carta te sorprender, sobre todo porque ni siquiera te he escrito uno de esos mails desde que te fuiste a estudiar, pero hay cosas que quisiera decirte. Toda esta situacin en la escuela me ha puesto a pensar en lo que he hecho de mi vida y cmo eso nos ha afectado a todos. No s si mam te ha contado cmo es que llegu al instituto T sabes que nosotros somos de Mxico, aunque llevamos muchos aos aqu en Guanajuato. Cuando nos casamos yo mantena a tu mam con mi sueldo de profesor; eran pocas difciles porque el trabajo no era muy bien pagado, pero al menos nos daba para vivir y adems yo lo realizaba con mucho gusto. Al ao de casados quedamos a la espera de tu llegada, y con eso el dinero ya no nos alcanzara. Entonces fue cuando por un amigo surgi la posibilidad de una plaza en la secundaria que estaba por abrirse en Guanajuato. Como tu mam tena familiares ah y el sueldo pintaba bien, decidimos emigrar. Al principio yo daba las clases que me pedan y tambin trabajaba en la tienda de tus tos, pero mi idea era dejar eso y dedicarme por completo a dar clases. Yo todava no completaba el ao en la escuela cuando t naciste. La verdad es que el nuevo trabajo nos permita tenerte bien atendido, y a tu mam tambin le complaca poder estar todo el tiempo contigo. En la escuela me hallaba bien; el Lic. Florines me trataba con respeto pese a que yo no haba terminado una licenciatura. Pasaron los meses, comenz un nuevo ao escolar y entonces quedamos de nuevo a la espera de tu hermano Lalo. Cuando naci tuvimos que mudarnos a otro departamento, pues al que habamos llegado era un lugar muy pequeo, y ya con dos nios era necesario darles su espacio. Entonces comenz de nuevo a apretarnos un poco la situacin econmica, pero como estaba por abrirse un grupo ms de la secundaria del instituto, le ped al Lic. Florines que me diera ms clases para salir adelante. En ese tiempo tambin le agradec a tus tos el trabajo en su tienda, mismo que dej. T seguramente no te acuerdas pero en esos aos tu mam y yo pasbamos mucho tiempo con ustedes. No slo eso, sino que en el nuevo lugar donde llegamos a vivir comenzamos a trabar amistad con los vecinos. Eran buenos tiempos, pues como ellos tambin tenan nios chicos, podamos pasar tiempo juntos, cenar, cuidar a los hijos y pasar un buen rato. En ese entonces conocimos a los Ocampo, tus padrinos. Nos hicimos muy buenos amigos, y sobretodo la comadrita pasaba las maanas acompaando a tu mam y entre las dos cuidaban de ustedes y sus hijos. De veras que eran buenos tiempos, yo tena una familia feliz, amigos y un buen trabajo. Adems saba que crecera en la escuela; que llegara a ser un hombre exitoso. Casi tres aos despus, cuando t estabas por entrar a preprimaria, supimos de la venida de un nuevo beb. Aunque el nacimiento de Laura nos alegr mucho, yo de nuevo comenc a preocuparme por cmo iba a mantenerlos. No slo aumentaban los gastos porque naci enfermita y hubo que procurarle muchos cuidados especiales en esos das te portaste muy celoso y reclamabas mucho nuestra atencin . Para ese entonces el instituto haba crecido un poco, y el Lic. Florines estaba contento con mi trabajo. De hecho l mismo, sin necesidad de que yo le dijera nada, me ofreci ms clases todava, y me habl del proyecto de abrir la preparatoria en unas cuantas generaciones. Me asegur que si me pona la camiseta y segua haciendo bien mi trabajo, siempre contara con su ayuda. Me gust la idea. Yo quera ser un hombre de xito, ser un buen ejemplo, y saba que slo lo lograra cuando llegara muy alto en el Instituto. T entraste a la primaria, querido hijo, y tu mam se dedicaba a atender a los otros dos hijos que seguan en casa. Habamos platicado y decidimos que lo mejor era un colegio de paga. Hicimos cuentas y vimos que s podamos librarla. El sueldo nos alcanzaba apenas, pero no nos importaba privarnos de muchas cosas. Seguamos frecuentando a nuestras amistades, y el compadre y la comadre tambin nos apoyaban mucho como amigos. Y a m eso de dar clases me gustaba cada vez ms. Tena que lidiar con chiquillos adolescentes pero llegaba a entenderme muy bien con ellos. Platicbamos, y de vez en cuando me contaban sus problemas de chavos. Me senta muy contento con mi trabajo. Adems, saba que atendindolos bien, podra llegar a ser un buen profesor, y as progresar en mi carrera. T en la escuela comenzaste bien, y yo poda ayudarte en las tardes. Tu mam, mientras tanto, atenda a tus hermanos. Pero entonces el Instituto abri el turno vespertino y el Lic. Florines me ofreci ms clases. Platiqu con tu mam y vimos que ese dinerito extra nos caera muy bien, pues tu hermana Laura requera

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medicinas costosas; te acuerdas? De manera que acept las clases y, aunque pagaban menos que en la maana, pude de nuevo mantenernos bien. El problema es que con las nuevas clases mi tiempo comenzaba a saturarse. Ya casi no poda pasar las tardes ayudndote, pues llegaba un poco tarde, cuando t ya habas hecho la tarea (muchas veces sin ayuda). Era peor en poca de exmenes, pues tena que calificar muchos grupos. Y despus, si no eran los exmenes, eran tareas. Y si no, trabajos. Pero saba que todo valdra la pena con tal de alcanzar mi meta: un buen puesto directivo. Cuando un par de aos despus tu hermano entr tambin a la primaria, yo ya era un profesor consolidado en el Instituto. Mis clases tenan buena fama, el Lic. Florines estaba muy contento. Como la secundaria creca poco a poco, tena ms posibilidades de tomar ms clases. As, bastaba con que se abriera un grupo ms para poder dar tres o cuatro horas ms de clases. Cuando tu hermano entr a la primaria, ya no poda ni repasar con l las sumas y restas; el trabajo me tena muy ocupado. Tu mam haca muchas cosas por la casa y por atenderlos, y se apoyaba mucho en la comadre Ocampo. Por ese entonces el trabajo me tena absorbido, aunque estaba orgulloso de poder mantenerlos bien. Por eso no comprenda los reclamos de tu mam de que casi no pasaba tiempo con ella, ni la sacaba a cenar, ni hacamos nada solos. Yo creo que tu memoria te dir cmo era la vida en esa poca. Estabas en quinto de primaria? Finalmente se abri la dichosa preparatoria del Instituto y me cumplieron dndome unas buenas clases. Aunque me pagaban mejor por hora, tena que invertir ms tiempo en preparar las clases (en secundaria ya me saba las lecciones de memoria). Hice muchos sacrificios con tal de comprometerme con el Instituto, con tal de convertirme en una pieza clave. Pero ahora s que en todos esos aos me comenzaba a alejar de ustedes. Recuerdo que tu hermano y t solan reir mucho, y cuando llegaba a casa no me hacan caso. Era como si no me respetaran. Sin que me diera cuenta, Laura aprendi a hablar, a caminar, a vestirse Nos mudamos de casa para que la nia tuviera su habitacin, y entonces nos hizo ms falta el dinero. Tu mam sigui frecuentando y siendo frecuentada por los compadres, pero yo casi nunca los vea ni platicaba con ellos. Estaba calificando, o haciendo planeaciones de cursos para conquistar mi meta de crecer en el Instituto y ser exitoso. Luego surgi la idea del Equipo Comunitario. Trabajando con los chavos de prepa planeamos un proyecto de una obra de teatro para obtener fondos para una tarea comunitaria. Con este proyecto me vi obligado a pasar ms tiempo con ellos, adems de todo lo que tena que calificar. Entonces se juntaron muchas cosas. Laurita entr a la escuela y decidimos darle una educacin particular como a ustedes. T pasaste a secundaria, pero no queras entrar al Instituto porque me acababan de nombrar director de la secundaria. Creo que me doli mucho que no quisieras estar conmigo en el Instituto, y me doli que tu mam me dijera que tenas todo el derecho, que porque casi ni atencin te prestaba. Pero yo saba que conseguir el xito en mi trabajo hara que todo lo dems valiera la pena, y que gracias a mis esfuerzos poda ofrecerles el tipo de vida que llevaban. Como sea, no puedo negarte que tambin de pronto senta dudas; estaba haciendo lo correcto? Llegara algn da a sentirme plenamente realizado si me ofrecan un mejor puesto? Un da mi compadre me trat de hacer ver que estaba actuando mal, y que tena que acercarme ms a ustedes. Me hizo ver que para l el tiempo familiar era sagrado, y aunque no tenan los lujos que nosotros nos dbamos, eran felices estando juntos. Creo que comet un grave error en ese tiempo. Me entregu totalmente al trabajo y los dej a ustedes. Ya sabes que despus me ofrecieron la direccin de preparatoria, misma que tom originalmente para poder ofrecerles cosas mejores. Daba menos clases, que es lo que ms disfrutaba, y tena ms labores administrativas. Pero eso era sinnimo de xito para m; despus de aos de trabajo intenso me reconocan. Pero eso no me bastaba: tena que llegar ms alto, y el sacrificio en el trabajo era el precio que tena que pagar por ese estimulante de mi vida. Sin embargo, ustedes crecan, y nos bamos alejando un poco ms. Debi ser duro enfrentarte a la separacin de tus padres en plena adolescencia No me extra que se fueran con tu mam, pero s me doli mucho. Y entonces me clav ms en el trabajo. As las cosas, ahora vivo solo. Mi trabajo es mi vida. Pero qu clase de vida tengo realmente? Miro a mi alrededor y slo veo papeles y libros, mas ellos no hacen compaa. Supongo que esta soledad, esta falta de familia es la misma a la que yo los somet por estar trabajando, con la diferencia de que yo me la gan a pulso. Ahora con esto de la direccin del plantel, veo que mi carrera est estancada. Los dueos ya no me ven con los mismos ojos. La nueva directora general ha dado seas de que har cambios en las direcciones de secundaria y prepa, aunque me ha dicho que seguir con trabajo en la escuela. Pero qu trabajo me correspondera? Volver a ser slo profesor?

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Otro profesor con el que me desahogu respecto al nombramiento de la nueva directora y a la posibilidad de que quedara solo como profesor, me dijo: es que eres mucho mejor como profesor que como administrador. Estuve a punto de pegarle, pero no lo hice. Y l todava aadi: Ves cmo tengo razn, no controlas tu genio cuando sucede algo que no te gusta. Siento que desperdici los mejores aos de mi vida, aunque quise ofrecerles siempre lo mejor. S que t ests grande, que te he hecho mucho dao con mi ausencia, pero quiero que sepas que siempre quise hacer lo mejor para ustedes. Siempre. Quiero comenzar de nuevo, slo que no s hacia dnde ir. Ahora quisiera al menos pedirte perdn. Ya hablar con tus hermanos y con tu mam. Espero estar a tiempo de arreglar las cosas. Te quiere, tu pap.

CASO 8 UN ASUNTO ENTRE COLEGAS Cuando tena 17 aos tena la firme intencin llegar a ser un mdico renombrada, conocida por mi calidad, pero por sobre todas las cosas por mi integridad moral. Tena ilusiones como cualquier adolescente que se entusiasma y no mide sus propias fuerzas, pero adems tena la mente muy clara y como en casa me haban enseado a vivir enrgicamente los valores, cre que tena la vida resuelta. Hoy he conseguido lo que en aquellos das me propuse, aunque confieso que no ha sido gratis, mis responsabilidades a veces me impiden darme cuenta de lo feliz que soy y lo ms duro: estoy sintiendo que me he traicionado a m misma. El origen de mis valores Soy hija nica y eso no es fcil, mi madre ha trabajado siempre y me ha dado todo lo que ha podido. De mi padre prefiero no hablar, pues es como si no lo tuviera. Los primeros doce aos de mi vida mi mam y yo vivimos en casa de mis abuelitos. Ah vivamos mi abuelito, mi abuelita, mi ta Andrea, mi mam y yo. Mi abuelita estaba al pendiente de la comida y de que la ropa estuviera limpia, adems de la casa. Era como mi mam durante todo el da. Mi abuelito ya no trabajaba por su edad y porque su estado fsico ya no se lo permita. l era una persona muy noble y comprensiva, platicbamos por horas, yo le deca lo que senta y l me escuchaba pacientemente. Era mi mejor aliado; yo poda platicarle mis secretos, mis tristezas y todo lo que me molestaba de la vida (aunque fueran cosas pequeas). l simplemente se rea hacindome sentir que era mi cmplice. Yo lo admiraba y lo quera como se debe querer a un pap, bueno eso digo yo, quiz porque no tuve uno de verdad. Mi ta Andrea era la directora de la primaria en la que la mayora de mis primos y yo, estudiamos. Ella era quien me ayudaba con mis tareas por las tardes y la que me exiga ser muy responsable en el colegio. Aunque me exigiera tanto, yo senta su cario. El abuelo muri en febrero de 1981 cuando yo todava no cumpla los diez. Mi primera edad adulta En la navidad de 1983, despus de la cena en la que estuvieron casi todos mis tos y mis primos, mi mam anunci que tena una buena noticia: Ya pagu el enganche de mi casa y me la entregan en la primera semana de febrero. As que estn todos ustedes invitados. Entre risas, felicitaciones y abrazos, lament mucho enterarme de esa noticia. Ahora vivira casi sola. Mi mam tena muchas deudas y ahora esto. Seguramente casi no estara en casa. Ella estaba acostumbrada a trabajar desde las siete de la maana hasta las seis de la tarde. Yo sala de la secundaria y me iba a casa de mi abuelita a comer. Cerca de las cuatro yo tena que irme a mi casa, para hacer el aseo, lavar la ropa que se juntaba, preparar algo de cenar y esperar a mam. Despus de ayudarle a

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limpiar la cocina comenzaba a hacer mi tarea. A veces terminaba muy noche, o muy de maana, pero siempre haca la tarea. Mi ta Andrea me ense que las tareas bien hechas son importantsimas para adquirir hbito de estudio y fuerza de voluntad. Extraaba mucho mi vida en la otra casa, sobre todo al abuelo, pero saba que todo eso era imposible de volver a vivir. Mi mam y yo no tenamos mucha comunicacin, posiblemente porque ella trabajaba mucho y llegaba agotada, tal vez me segua viendo como a una nia y por eso no me platicaba sus cosas, pero siento que pudimos ser mejores amigas. Total, yo la quera mucho y saba cunto se sacrificaba por m, slo faltaba disfrutar ms de nuestra compaa. La eleccin de universidad Durante el verano del 87, cuando termin el penltimo ao de la prepa comenc a investigar en las distintas universidades los costos y los planes de estudio. Yo saba desde nia que lo mo era ser doctor, ahora slo faltaba saber de cul universidad. Busqu en tres o cuatro y la verdad es que me percat de que mi madre no poda pagar una escuela particular. Qu lstima. Yo recorra cada una de las universidades por todos sus rincones y preguntaba todo sobre ellas; me ilusionaba la pequea esperanza de que mi mam me dijera que de alguna forma ella me la pagara. Al cabo de dos semanas me dirig a la Universidad Autnoma, la que pertenece al Estado y no cobran ms que una cuota anual de recuperacin. Me dieron ficha para presentar examen de admisin y me dijeron que tena que pagar doscientos pesos el da de la entrega de documentos. Le platiqu a mam todo este asunto. Ella me explic que aunque pudiera intentar pagarme una universidad privada y yo consiguiera beca por mis buenas calificaciones, era un alto riesgo: Mira Susy, yo qu ms quisiera, y de verdad que puedo intentarlo, pero nadie sabe... Dios no lo quiera que te falte yo un da o que pierdas la beca, y entonces s que te quedas sin estudios. Mejor vamos a inscribirte a la autnoma, s? Qu poda yo responderle a mi mam?, ella hacia lo que poda. Sera injusto pedirle ms de lo que poda dar, o mejor dicho, pedirle ms de lo que me haba dado sera una manera ingrata de corresponder a todos sus sacrificios. Pues ni hablar, Mam. Entonces me apunt para el examen de admisin y me hice a la idea. Toda una novedad En agosto de 1988 ingres a la H. Facultad de Medicina, s que me senta adulta!, con tantas cosas que estudiar, con las labores de la casa, yendo de un lado para otro con libros y fotocopias. Los primeros das sent que el cerebro me explotaba de leer y leer, la carga fue incrementando; sin embargo, senta que aprenda sobre la salud humana, sobre cmo curar enfermedades y muchsimas cosas ms. Todo esto me haca sentir satisfecha. Casi no vea a mi abuelita ni a mi mam, yo entraba muy temprano y llegaba muy cansada a casa. Mi mam tuvo que comenzar a cargar con todas las tareas de la casa. Ah fue cuando se dio cuenta de todo lo que yo hice sola por ms de cinco aos. Los fines de semana tratbamos de pasar un rato juntas, pero yo comenzaba a salir con Joaqun; y mi tiempo se disminua considerablemente. A Joaqun lo conoc desde la preparatoria, pero nunca fuimos novios. Aunque senta estar muy enamorada de l, yo me dedicaba 100% a mis estudios, no me poda dar el lujo de perder una clase o de hacer el ridculo frente a alguno de mis maestros. Diario haba cosas nuevas que aprender, exmenes por preparar y tambin necesitaba descansar.

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Los libros de medicina son sumamente caros y para mi mam era imposible comprarlos, bueno algunas veces s se poda, sin embargo, ah fue cuando mi to Vctor me ayud. l tambin estudi medicina y me prestaba sus libros, incluso me lleg a regalar algunos, y hasta me compraba alguno que no tena. Yo senta mucho compromiso con la gente que me apoyaba en mis estudios; era justo que no fallara en mis obligaciones. Otra persona importante en mi vida Por otra parte, conoc a Fausto, un compaero de la universidad. Cuando tenamos que hacer trabajos en equipo para alguna clase, Fausto y yo tratbamos de formar equipo, ya que me di cuenta de que era muy responsable y eso me agradaba bastante. No se distingua por tener muchos amigos ni por ser muy amable, sin embargo era muy destacado en su desempeo como estudiante. El padre de Fausto era dueo de unos laboratorios y creo que tena mucho dinero, pues vivan en una casa muy bonita en una zona muy exclusiva de la ciudad. Independientemente de mi noviazgo con Joaqun, yo llevaba una excelente relacin de amistad con mis compaeros de clase, y entre ellos Fausto. A veces comamos juntos o cenbamos, ya que las horas de estudio eran una eternidad y en algn momento tenamos que comer. Aos ms tarde, cuando sal del servicio y pens bien la especialidad que escogera, el padre de Fausto falleci y l hered los laboratorios y todo lo que el seor posea. Entonces Fausto decidi construir un pequeo hospital y reunir a un grupo de especialistas. Me propuso unirme a l y hasta asociarme. Yo no tena dinero para figurar como socia, pero por supuesto que era atractiva la idea, hoy en da ms vale tener un consultorio propio, ya que la consulta privada es lo que deja lana. Por estas mismas fechas, Joaqun me propuso matrimonio y acept, ya que la vida para m haba sido muy apurada y nunca me procur ms cario que el de mi familia, pero en mi familia ya todos eran muy mayores y una tiene que hacer sus propios planes, as que fechamos nuestro compromiso. El sbado 24 de septiembre de 1996 fue nuestra boda. Nunca me imagin estar tan contenta. Joaqun ha sido un gran hombre durante todos estos aos y me siento muy orgullosa de ser su esposa. Saba que seramos una gran pareja. Mi marido tena una plaza en el sector pblico, su sueldo no era gran cosa, por ratos daba consulta en la clnica de Fausto en mi consultorio para ganar ms dinero. Yo ganaba mejor que Joaqun porque termin mi especialidad en Ginecologa y Obstetricia, por las maanas yo daba consulta y operaba en un hospital privado de ah obtena la mayor parte de mis percepciones , y por las tardes consultaba en la clnica de Fausto. En lo que respecta al aspecto econmico no nos podamos quejar. Lo nico en lo que no estbamos muy de acuerdo era en eso del consultorio de Fausto. Joaqun nunca congeni con Fausto porque pensaba que por ser un joven adinerado senta que poda decidir cualquier cosa sin pensar en las consecuencias. En una sola palabra lo defina con la palabra utilitario. Y por el otro lado, Fausto prefera no lidiar con Joaqun porque siempre lo consider un mediocre (aunque no me lo deca desde hacia mucho tiempo). Mi esposo quera rentar otro consultorio para evitarse la pena de convivir con Fausto. Yo estaba tranquila en trminos generales. S que Fausto no era ninguna monedita de oro, pero a m me trataba con respeto y sentamos gran estimacin el uno por el otro. Sin embargo, de tanto que Joaqun hablaba de la mala administracin de esa clnica y del maltrato a varios empleados, comenc a percatarme de que Fausto era muy dspota con los empleados y eso no me causaba ningn agrado. Si yo no haba tenido conflictos con l era porque yo era la ms destacada entre su cuerpo de especialistas.

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Pero un buen da, sin que yo estuviera presente, Fausto le reclam a Joaqun por su manera de vestir y por su irregularidad en el uso del inmueble. Lo acusaba de no conservar la calidad de su hospital. No puedo decir que Joaqun se distinga por su belleza, pero s puedo defender su pulcritud y su buen trato a los pacientes. Esto fue suficiente para que Joaqun decidiera no volver a pisar ese hospital, su indignacin desvaneca su capacidad de dilogo cuando yo quera arreglar ese tema. Lo entenda pero yo pensaba que nuestra estabilidad dependa de ese consultorio. Hasta este momento siguen las discusiones en casa. Joaqun siente que yo no lo apoyo, a pesar de que l es un mdico muy honorable, dice que me he puesto de parte de Fausto y que l s que es un aprovechado de las circunstancias. Soy mdico, soy mujer y no me olvido de mi condicin humana Para mayo de 2000 Joaqun y yo nos enteramos de que esperbamos nuestro primer hijo. Esta noticia sorprendentemente cambi nuestra manera de tratarnos, ramos mucho ms cariosos uno con el otro. l en especial me cuidaba ms que de costumbre y me llamaba tres o cuatro veces al da, para saludarme o slo para saber que estaba bien. Se puede decir que mi embarazo fue muy saludable, no sent grandes incomodidades ni mayores complicaciones. Incluso, como ginecloga puedo decir que fue un muy buen embarazo. Me senta tan fuerte y tan sana que no dej de trabajar casi como lo hago normalmente. Segn mis clculos nuestro hijo llegara para la tercera semana de febrero aproximadamente, entonces yo pensaba trabajar hasta enero. Mi mam, Joaqun y tas mas me rogaban que dejara de trabajar, o que por lo menos slo diera consultas, pero que ya no me exigiera tanto en las cirugas. Les agradec su preocupacin pero de verdad que me senta muy entera para continuar trabajando. De algo estaba muy convencida: Mientras yo gozara de buena salud y mi hijo no estuviera en riesgo, yo seguira cumplindole a mis pacientes. Ellos me necesitaban porque mi trabajo estaba en permanente contacto con la vida. Una de mis pacientes tena programado su parto para la segunda semana de enero y necesariamente recurramos a una cesrea por su edad. Para esas fechas yo tambin estara cerca del nacimiento de mi hijo, por lo que yo no estaba completamente segura de poder realizar esa operacin personalmente, pero s estara asistindola ya que ella contaba conmigo porque senta una profunda confianza en mi calidad. Recuerdo perfectamente que desde su primera cita ella me dijo: Doctora, estoy muy nerviosa porque durante muchos aos no he podido tener hijos, y ahora que s que estoy esperando al primero slo puedo dejarme en sus manos y hacer todo lo que usted me diga. Este es el momento ms importante de mi vida. Valor profundamente sus palabras. Acaso estoy en un error pensando que mi trabajo es importante para mis clientes? Debera hacer a un lado mi rol de mdico porque estoy embarazada? Mi tica se pone a prueba La maana del ocho de enero tenamos todo listo para la cesrea de mi paciente. Le ped al Dr. Gonzaga que participara como cirujano en esta ocasin y yo lo asistira. Pero no me sent del todo bien al llegar al hospital, me faltaba aire y tuve nuseas. De cualquier modo me prepar para entrar y revisar que todo marchara correctamente. Me senta fatigada pero no cre que pudiera empeorar mi estado fsico. La noche anterior habamos tenido una discusin seria Joaqun y yo respecto al lugar donde me intervendran para el parto. No tenamos mucho dinero porque estbamos pagando renta, las mensualidades del auto, un seguro de gastos mdicos mayores y todo lo que habitualmente se gasta al mes. l quera atenderme con amigos del hospital donde l trabajaba del sector pblico, yo prefera que

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fuera en una clnica particular, y por facilidad pensaba en que fuera en la de Fausto. Como no llegamos a ningn acuerdo nos fuimos a dormir muy molestos. Durante la preparacin de mi paciente me vinieron unos fuertes dolores y respiraba con mucha dificultad. Cinco minutos despus de entrar al quirfano se me nubl la vista y no supe ms. Me desmay. Cuando despert estaba acostada en la cama de un hospital, conectada al suero y con un ventilador para ayudarme a respirar. Joaqun, que estaba tomndome la mano derecha, me deca que todo estaba bien, que no me preocupara. Yo necesitaba saber sobre mi beb. Dorm ms de 18 horas y cuando volv a despertar le pregunt a una de las enfermeras por mi historial clnico, siempre que entra uno a urgencias se debe investigar si uno es alrgico a algn medicamento y se asienta en el expediente. Ah se describa mi proceso: Presentaba infeccin de vas respiratorias alta (faringitis). Ellos deban saber perfectamente que yo soy alrgica a la penicilina y me preocupaba mucho saber quin me estaba monitoreando. Pero nadie apareci en el rato que angustiosamente estuve despierta. En un lapso de pocas horas no supe nada. Alguien mand a suministrarme cefalosporinas y me caus una reaccin cruzada. Dado que estaba trabajando, les pareci fcil administrarme antibitico por va intravenosa, junto con un anti-inflamatorio y un mucoltico (para bajar la inflamacin). Debo mencionar que el error de quien me haya medicado de esta manera me provoc un choque anafilctico, s que suena muy raro este trmino mdico y por eso mejor explico las implicaciones. Probabilidades: 93% de mortalidad, falla orgnica mltiple (dao en riones, corazn, hgado, cerebro o pulmones), paro cardiorrespiratorio. Sntomas esperados: edema, bronco-espasmo y urticaria. Necesitaba un tratamiento urgente para sacarme de esa situacin ya que no slo corra riesgos mi vida, sino tambin la de mi hijo. No podan hacer nada por mi beb hasta que estabilizaran mis condiciones generales. Joaqun no dej de decirme que en cuanto me estabilizara me trasladara al hospital donde l trabajaba. Yo le dije que no, que estaba decidida a permanecer en aquella clnica la de Fausto. Pero Joaqun ya haba hablado con un abogado para demandar la negligencia de quien resultara responsable. Fausto corri a un pasante, acusndolo de haber cometido el error. En el momento en el que yo ingres a urgencias no haba doctor de guardia. Joaqun discuti airadamente con Fausto amenzndolo de meterlo a la crcel, pues tena el historial mdico y pruebas que demostraban la mala administracin del hospital. Fausto devolvi la amenaza a Joaqun, l lo demandara por haber robado documentos confidenciales de su hospital, por abuso de confianza y por calumnias. En este momento en el que estoy por dar a luz, no s que hice mal. Estoy muy angustiada porque no s en qu situacin legal quedar mi marido. Espero que mi hijo nazca bien y que no haya consecuencias de lo sucedido. Quiero pedirle a Joaqun que retire la demanda en contra del hospital porque s que Fausto, por su posicin econmica, puede perjudicarnos. Pero, qu le responder a mi esposo cuando me vuelva a decir que no lo he apoyado? Qu puedo hacer si siempre quise ser responsable? Me doy cuenta de que todo esto es la consecuencia directa de la mala tica que Fausto tiene. Ha sido un hipcrita y ha abusado de muchos empleados. De todo me he dado cuenta, pero me siento una traidora porque slo en este momento cuando yo soy la perjudicada estoy juzgando a Fausto. Qu debo hacer en este momento? Cul sera la mejor decisin?