Anda di halaman 1dari 9

Tugas Kepemimpinan Organisasi

REVIEW JURNAL NASIONAL


Disusun untuk memenuhi Tugas Mata Mata Kuliah Kepemimpinan Organisasi Dosen Pengampu: Drs. Munawir Yusuf, M.Psi

Disusun oleh:

Adzanishari Mawaddah

!" #$$$##$%

PROGRAM STUDI PSIKOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2013

I.

IDENTITAS JURNAL &udul : 'u(ungan Antara Persepsi Kepemimpinan Transformasional dengan Perilaku Produktif Kar)awan di PT. *P Taman Dhana +idoar,o Penulis : Danar Ardhiatama dan -end) +uhariadi

.ama &urnal : &urnal Psikologi /ndustri dan Organisasi 0ol.1 .omor 2disi : #$ Tahun Ter(it : -e(ruari, 1#$3

II.

LATAR

BELAKANG,

RUMUSAN

MASALAH

DAN

TUJUAN

PENELITIAN A. 4atar *elakang Penelitian 'ampir semua perusahaan (erdiri untuk mendapatkan keutungan )ang (esar. Pen5apaian keuntungan itu sendiri harus melewati suatu proses )ang pan,ang. Diperlukan keselarasan antara sum(er da)a alam, teknologi, dan sum(er da)a manusia. +emua hal terse(ut saling (erperan untuk mem(antu proses produksi agar (er,alan lan5ar, terutama sum(er da)a manusia )ang memiliki peran )ang sangat penting dalam proses produksi. *e(erapa tahun terakhir ini /ndonesia masih mengalami masalah produkti6itas. Menurut Masri tingkat produkti6itas /ndonesia masih (erada di posisi 78 dari 9# negara. Dalam hal ini seluruh pihak ,uga harus (erperan aktif untuk meningkatkan produkti6itas /ndonesia !: / Masuk Perangkap Produkti6itas 2ndah; 1##8%. *an)ak usaha )ang dilakukan oleh perusahaan<perusahaan di /ndonesia untuk meningkatkan produkti6itas. +alah satu usaha )ang dilakukan adalah mem(uat lingkungan ker,a sen)aman mungkin agar kar)awan merasa senang sehingga dapat meningkatkan kiner,an)a. .amun selain lingkungan diperlukan adan)a reka)asa lain )ang dapat men)entuh sisi psikologis kar)awan. *ila produkti6itas tinggi maka peker,a akan merasa puas, peker,a akan termoti6asi, peker,a akan mempun)ai sikap )ang (aik terhadap peker,aan dan pimpinann)a, peker,a akan mempun)ai ke5enderungan )ang ke5il untuk keluar dari perusahaan atau mem(erontak !+uhariadi, 1##1%.

Produkti6itas dipengaruhi oleh (e(erapa faktor, faktor lingkungan dan faktor indi6idu. +elain itu perilaku produktif ,uga dipengaruhi oleh adan)a iklim organisasi. Dan iklim organisasi dipengaruhi oleh ga)a kepemimpinan. +ehingga produkti6itas suatu perusahaan ,uga sangat dipengaruhi oleh ga)a kepemimpinan pada perusahaan terse(ut. Pada penelitian ini, ga)a kepemimpinan )ang diteli adalah ga)a kepemimpinan transformasional. Karena pemimpin transformasional dianggap se(agai model )ang tepat dan mampu untuk terus<menerus meningkatkan efisiensi, produkti6itas, dan ino6asi usaha guna meningkatkan da)a saing !har)anti, 1#$$%.

*. <

umusan Masalah Adakah hu(ungan antara Persepsi Kepemimpinan Transformasional dengan Perilaku Produktif Kar)awan.

=. Tu,uan Penelitian < Menngetahui apakah ada hu(ungan antara Persepsi Kepemimpinan Transformasional dengan Perilaku Produktif Kar)awan

III. <

TEORI DAN RINGKASAN ISI TEORI Teori Pem(entukan Perilaku !4itwin dan +tringer% :Mun5uln)a perilaku seseorang ditentukan oleh 1 !dua% se(a( )aitu orang dan situasi.;

<

Teori Produkti6itas dan Kepemimpinan :Dua faktor )ang mempengaruhi perilaku produktif, )aitu faktor lingkungan dan faktor indi6idu.; !+uhiardi, 1##1% :Peningkatan produkti6itas dapat dilakukan dengan mengkom(inasikan reka)asa teknik lingkungan ker,a perusahaan dengan faktor<faktor fisik dan psikologik peker,a se(agai 6aria(el pengaruhn)a.; !*urgess, $8>1%

:"a)a kepemimpinan )ang (er(eda<(eda dapat men5iptakan iklim sosial dan hal terse(ut dapat mempengaruhi produkti6itas )ang (er(eda.; !Kurt lewin, dan rekan% :*an)ak penelitian telah menun,ukan (ahwa persepsi iklim terkait dengan (er(agai hasil penting pada indi6idu, kelompok, dan tingkat organisasi, hal ini termasuk perilaku pemimpin, keinginan (erpindah, kepuasan ker,a, prestasi ker,a indi6idu, dan kiner,a organisasi.; !Petterson, 1##7% :Kepemimpinan sering didefinisikan se(agai proses mem(uat orang lain terinspirasi untuk (eker,a keras dalam men)elenggarakan tugas<tugas penting.; !+5hemerhorn% :Dalam praktek kepemimpinan, pada keadaan tertentu pemimpin )ang (er,enis kelamin wanita le(ih menon,olkan kekuasaan di(andingkan dengan pemimpin )ang (er,enis kelamin laki<laki, namun dalam aspek kekuasaan diakui oleh (awahann)a (ahwa pemimpin )ang (er,enis kelamin laki<laki le(ih (erkuasa di(andingkan dengan pemimpin )ang (er,enis kelamin laki<laki.; ! agins, 1##1%

IV.

METODE PENELITIAN 0aria(el dalam penelitian ini adalah persepsi kepemimpinan transformasional dan

perilaku produktif kar)awan. Dengan perilaku produktif dimun5ulkan oleh dua perilaku, )aitu perilaku produktif efektif dan produktif efisien. +u(,ek penelitian adalah seluruh kar)awan PT. *P (er,umlah 31 orang. Alat pengumpulan data (erupa kuesioner persepsi kepemimpinan transformasional )ang diadaptasi dari M4? 7@ disusun oleh A6olio dan *ass !$887%, dan kuesioner perilaku produktif disusun oleh +uhariadi !1##$% dan dikem(angkan oleh Danar Ardhiatama. Analisis data dilakukan dengan teknik statistik korelasi product moment Pearson, dengan (antuan program +P++ $9 for windows. Taraf signifikansi )ang digunakan dalam penelitian ini se(esar 7A. Taman Dhana +idoar,o )ang

V.

HASIL PENELITIAN *erdasarkan hasil u,i korelasi, ditemukan (ahwa terdapat hu(ungan antara 6aria(el

persepsi kepemimpinan transformasional dengan perilaku produktif efektif. Kemudian dari (e(erapa u,i statistik ditemukan pula adan)a hu(ungan antara kepemimpinan transformasional dengan perilaku produktif efisien. 'u(ungan antar 6aria(el terse(ut (er(ading lurus, atau dengan kata lain ,ika persepsi kepemimpinan transformasional tinggi, demikian ,uga se(alikn)a apa(ila persepsi kepemimpinan transformasional rendah maka perilaku produktif efisien kar)awan ,uga kan rendah.

VI.

KOMENTAR TERHADAP JURNAL Penelitian ini mengangkat permasalahan )ang 5ukup krusial dalam aspek industri dan

organisasi di /ndonesia. Mengingat da)a saing /ndonesia (erada pasa peringkat 77 dari $37 negara. Dan da)a saing /ndonesia ,uga tertinggal ,auh dari .egara tetangga Mala)sia !data word e5onomi5, 1##><1##8%. Penelitian ini ,uga terfokus pada pen)e(a( mengapa da)a saing /ndonesia sangat tertinggal, )aitu produkti6itas )ang menurun. Dan peneliti memilih untuk memfokuskan diri pada presepsi ga)a kepemimpinan transformasional se(agai salah satu upa)a peningkatan produkti6itas kar)awan. 'an)a sa,a, ,urnal ini kurang men,elaskan se(erapa (esar faktor kepemimpinan mempengaruhi produkti6itas kar)awan terse(ut. Meski (e(erapa kali disinggung, namun informasi )ang kita dapatkan adalah ga)a kepemimpinan mempengaruhi iklim sosial )ang mempengaruhi produkti6itas. Dan hal ini tidak menutup kemungkinan hadirn)a faktor selain kepemimpinan )ang le(ih (erpengaruh terhadap menurunn)a produkti6itas suatu perusahaan. Dikarenakan penelitian ini merupakan u,i korelasi, terdapat dua 6aria(el )ang digunakan, presepsi kepemimpinan transformasional dan perilaku produktif. Dan informasi )ang di(erikan dalam proses penelitian ,urnal ini le(ih mengarah pada ga)a kepemimpinan transformasional dari sudut pandang pemimpin, dan pada pem(ahasan (arulah di,elaskan mengenai persepsi kepemimpinan transformasional terse(ut. .amun, kurang di,elaskan se5ara le(ih lan,ut realita dari su(,ek penelitian ini. Dengan (egitu dapat disimpulkan ,urnal ini kurang men,elaskan metode penelitiann)a se5ara terperin5i.

Kepemimpinan transformasional memang saat ini menarik (an)ak perhatian dari kalangan industri dan organisasi. Dikarenakan ga)a kepemimpinan ini mengutamakan hu(ungan pemimpin dengan (awahann)a. Dari karismatikBinspirational )ang men,an,ikan suatu nilai masa depan, +timulasi intelektual )ang mendorong (awahan untuk (isa meme5ahkan masalah dengan 5ara )ang (aru, dan Konsiderasi indi6idualis (ahwa pemimpin diperhatikan oleh setiap pengikutn)a se5ara indi6idual dengan ke(utuhan )ang (er(eda untuk mem(erikan moti6asi dan pengem(angan !*ass dalam *ass, 1###%. Dan apa(ila dika,i le(ih lan,ut, ga)a kepemimpinan transformasional ini tidak (er(eda ,auh dengan kepemimpinan efektif menurut islam. Dalam kepemimpinan menurut /slam, pada dasarn)a pemimpin )ang efektif itu lahir dari suatu proses se,ak men5iptakan wawasan, mengem(angkan strategi, mem(angun ker,asama, dan mampu (ertindak ! i6ai, 1##C%. i6ai selan,utn)a men,elaskan (ahwa indikator pemimpin )ang efektif adalah : !$% mereka )ang mampu men5iptakan wawasan dan wa5ana untuk masa depandengan mempertim(angkan kepentingan ,angka pan,ang kelompok )ang terlihat. !1% mereka )ang mampu mengem(angkan strategi )ang rasional untuk menu,u kearah ter5apain)a wawasan terse(ut. !3% mereka )ang mampu memperoleh dukungan dari pusat kekuasaan dalam hal ker,asama, persetu,uan, kerelaan atau kelompok ker,an)a di(utuhkan untuk menghasilkan pergerakan itu. !C% mereka mampu mem(eri moti6asi )ang kuat kepada kelompok inti )ang tindakann)a merupakan penentu untuk melaksanakan strategi. Meski ga)a kepemimpinan efektif menurut /slam ini telah digunakan se,ak zaman asulullah +AD, dalam pengaplikasiann)a ga)a kepemimpinan ini masih digunakan hingga saat ini dan dimodifikasi sesuai zaman. +alah satu (uktin)a ialah ga)a kepemimpinan transformasional, se5ara tidak langsung ga)a kepemimpinan transformasional memiliki initi )ang hampir serupa dengan kepemimpinan efektif menurut islam. Dalam pen,a(arann)a penelitian ini di,alaskan (ahwa terdapat dua ga)a kepemimpinan, )aitu ga)a kepemimpinan transformasional dan ga)a kepemimpinan transaksional. Disini informasi kurang di,elaskan mengenai kepemimpinan transaksional sehingga tidak ada pem(anding dari kepemimpinan transformasional. +edangkan dari sudut 6aria(el peneltian lainn)a )aitu perilaku produktif sudah memiliki informasi )ang 5ukup ,elas. Mengka,i 6aria(el ini dengan le(ih spesifik dengan menggunakan dua model perilaku, )aitu perilaku efektif dan perilaku efisien.

+u(,ek )ang digunakan dalam penelitian ini (erprofesi se(agai kar)awan (ank dengan seorang wanita se(agai pemimpinn)a. Epa)a )ang digunakan penelitian ini dalam mengham(at kemungkinan mun5uln)a 6aria(el<6aria(el lain sudah 5ukup (aik. Dikarenakan penelitian ini telah diran5ang sedimikian rupa sehingga (e(erapa hal )ang men)angkut kedua 6aria(el telah ditetapkan. +eperti masalah ,enis kelamin, pemimpin )ang men,adi su(,ek dipersepsi telah ditentukan, )aitu seorang wanita. +u(,ek )ang diteliti pun (erada dalam satu lingkup ker,a. Meski tidak (isa mem(uktikan pern)ataan agins !1##1% mengenai gender dalam kepemimpinan, penelitian ini 5ukup fokus pada tu,uan utaman)a, )aitu mem(uktikan korelasi antara persepsi kepemimpinan transformasional dengan perilaku produktif kar)awan. Dan hal ini merupakan salah satu nilai plus dari ,urnal ini. Dalam data hasil penelitian, data statistik )ang di(erikan 5ukup ,elas, han)a sa,a ada (e(erapa ke,anggalan didalamn)a. Dalam korelasi antara 6aria(el persepsi kepemimpinan transformasional dengan 6aria(el perilaku produktif efisien di5antumkan taraf signifikansi keduan)a se(esar #,###. Dan pen5antuman hasil statistik terse(ut kurang tepat, dikarenakan tidak ada hipotesis )ang $##A (enar, dapat dipastikan setidakn)a ada sedikit error dalam penegakan hipotesis terse(ut. Entuk keseluruhann)a, ga)a (ahasa )ang digunakan dalam ,urnal ini sudah 5ukup (aik. Penulisan dan e,aan pun sudah menggunakan sistem e,aan )ang (aik dan (enar. Dan ,urnal ini (isa dikatakan 5ukup sederhana. +uatu studi korelasional atas dua 6aria(el. Meski kurangn)a pem(anding, ,urnal ini dapat mem(uktikan (ahwa produkti6itas kar)awan dapat ditingkatkan apa(ila pemimpin menggunakan ga)a kepemimpinan transformasional, setidakn)a pada pemimpin wanita. .amun hal terse(utlah )ang men)e(a(kan ,urnal ini kurang mem(erikan tero(osan (aru, dikarenakan terdapat penelitian )ang menun,ukan (ahwa pemimpin wanita le(ih transformasional di(andingkan dengan pemimpin laki<laki dalam 5ara mereka mengem(angkan orang lain, dan (agaimana mereka menggunakan power mereka !*ass, $889%. Meskipun gender (ukanlah fakus utama dari ,urnal ini melainkan persepsi kepemimpinan transformasional, dengan kata lain (erada pada sudut pandang kar)awan. .ilai plus lain dari ,urnal ini adalah mudah untuk di5ermati. Kata<kata )ang digunakan 5ukup familiar untuk dikonsumsi orang awam namun tidak ,uga menggunakan (ahasa )ang santai sehingga tetap sesuai untuk para pemerhati industri organisasi. Dikarenakan fleksi(ilitas dari ,urnal ini, penelitian ini dapat diaplikasikan pada industri atau organisasi )ang menginginkan se(uah upa)a dalam peningkatan produkti6itas kar)awan. Dan

se5ara tidak langsung mem(antu meningkatkan produkti6itas /ndonesia sehingga (isa (ersaing ke ranah internasional. &urnal ini ,uga mem(eri pandangan (aru (agi perusahaan )ang (elum menggunakan ga)a kepemimpinan transformasional untuk menim(ang apakah ga)a kepemimpinan )ang mereka gunakan saat ini merupakan ga)a kepemimpinan )ang paling efektif. Dan menga,ak para pemimpin perusahaan atau organisasi untuk introspeksi mengenai (agaimana mereka memimpin selama ini, terutama )ang mengalami penurunan produkti6itas. Tidak menutup kemungkinan hal terse(ut ter,adi aki(at kesalahan internal pemimpin, )ang kurang memperhatikan kemaslahatan (awahann)a.

DAFTAR PUSTAKA

'ardiana, Tantri. 1#$$. Majalah Ekonomi: Gender dalam Keefektifan Kepemimpinan Transformasional. +ura(a)a: Eni6ersitas Airlangga i6ai, 0eithzal. 1##C. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. 2disi Kedua. &akarta: PT a,a "rafindo Persada

FFFFFFFFFFFF. 1##C. Kiat Memimpin dalam A ad ke! "#. &akarta: PT a,a "rafindo Persada