TABLA DE ESPECIFICACIONES CON ENFOQUE DE COMPETENCIAS CARRERA: Gestin y administracin de pequeas y medianas empresas (PYMES) NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Administracin

activa HORAS POR ASIGNATURA: 72 HORAS RESPONSABLES METODOLGICOS: Anglica Lpez ELABOR: Ing. Juan Pablo Lerma ;L.I. Berenice Melndez CUATRIMESTRE: Cuarto

Descripcin de la asignatura:

La administracin activa es una actividad dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, bsqueda y logro de objetivos. La administracin es un proceso consistente en la distribucin y asignacin correcta de recursos de la empresa para poder alcanzar eficientemente los objetivos establecidos por medio de algunas de las etapas del procedimiento administrativo. Durante el curso de esta asignatura recordaremos conceptos vistos en la materia de Fundamentos de la Administracin y conocer los procesos aplicables en esta materia, dando bases para el curso de Auditoria administrativa. El alumno conocer la administracin activa, tomando como base los conceptos bsicos de las etapas de planeacin y organizacin, con el fin de llegar a desarrollar los aspectos ms relevantes de cada una de ellas y aplicarlos en su vida profesional. Para lo anterior en la unidad 1 retomamos los fundamentos de la administracin, tanto de la empresa su concepto y clasificacin. A dems se analiza y presenta el proceso administrativo, de una empresa real (abarcando sus reas bsicas funcionales, el organigrama y los recursos con los que cuenta). Durante la unidad 2se describe el concepto, la importancia y los principios de la planeacin adems de identificar sus diferentes etapas. Y se relaciona las polticas, los programas y sus presupuestos. Para finalizar en la unidad 3 trataremos el concepto general de organizacin, su importancia y sus principios, adems de identificar las diferentes etapas de la organizacin, para aplicarlas en una empresa.

Competencia General: Analizar los conceptos y principios bsicos del proceso administrativo para el establecimiento, bsqueda y logro de objetivos mediante los principios de la planeacin, la organizacin y el proceso administrativo. Competencias especficas: Analizarlas principales caractersticas del proceso administrativo para el logro de objetivos dentro de la empresa mediante la apropiacin de los conceptos bsicos de la administracin activa. Analizar las etapas del proceso del proceso de planeacin para su aplicacin en el desarrollo profesional, mediante el uso de los conceptos y principios bsicos de la administracin activa. Analizar las etapas de la organizacin para su aplicacin en el desarrollo del proceso, mediante el uso de los principios bsicos de la administracin activa.

Competencias transversales: Comunicacin Capacidad de comunicacin oral y escrita. Capacidad de comunicacin en segundo idioma. Gestin de informacin Capacidad de investigacin. Capacidad de aprender y actualizarse permanentemente. Habilidades para buscar, procesar y analizar informacin procedente de diversas fuentes. Pensamiento crtico Capacidad de actuar ante nuevas situaciones. Capacidad crtica y autocrtica. Capacidad de abstraccin, anlisis y sntesis. Trabajo colaborativo Capacidad de trabajo en equipo. Habilidades interpersonales. Capacidad de motivar y conducir hacia metas comunes. Capacidad para formular y gestionar proyectos. Sociales Responsabilidad social y compromiso ciudadano. Compromiso con la preservacin del medio ambiente. Compromiso con su medio social-cultural. Valoracin y respeto por la diversidad y la multiculturalidad. Compromiso tico. Compromiso con la calidad. Solucin de problemas y toma de decisiones Capacidad creativa. Capacidad para tomar decisiones. Capacidad para identificar, platear y resolver problemas. Capacidad de organizar y planificar el tiempo. Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica.

TEMARIO Tiempo estimado Por Por tema unidad 3Hrs 10 Hrs. 7Hrs

Unidad 1. Introduccin a la Administraci n

Temas(s)

Subtema(s) 1.1.1. El proceso administrativo 1.1.2. Principales aportaciones al estudio de la Administracin 1.2.1. reas bsicas funcionales 1.2.2. Organigramas 1.2.3. Recursos de la empresa 2.1.1. Etapas de la planeacin 2.1.2. Pronsticos 2.1.3. Investigacin 2.1.4. Premisas 2.1.5. Objetivos 2.1.6. Estrategias 2.1.1. Polticas 2.2.2. Programas 2.2.3. Presupuestos 3.1.1. Concepto de organizacin

1.1. Conceptos, caractersticas e importancia

1.2.Empresa, concepto y clasificacin

2.1. Conceptos, importancia y principios de la Planeacin

20 37Hrs.

2. Planeacin 2.2. Polticas, programas y presupuestos 17

3.1.Concepto, importancia y principios de la Organizacin 3. Organizacin 3.2. Elementos de la organizacin

3.2.1 Etapas de la organizacin 3.2.2 Jerarquizacin 3.2.3 Departamentalizacin 3.2.4 Descripcin de funciones 3.2.5 Actividades y obligaciones 3.2.6 Coordinacin

25 Hrs.

20

Unidad:

1. Introduccin a la administracin. Metodologa Enseanza-Evaluacin Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP) Evaluacin del aprendizaje Desempeos y productos que evidencien el dominio de los logros Evaluacin continua Interacciones E-portafolio (Ponderacin individuales y Tareas de la evidencia/ colaborativas Autorreflexin Actividad 2. Evidencias de - La empresa

Competencia especfica/

Componentes de la competencia

Logros de la competencia/ Nivel taxonmico del logro

Analizarlas principales caracterstica s del proceso administrativ o para el logro de objetivos dentro de la empresa mediante la apropiacin de los conceptos bsicos de la administraci n activa. Anlisis (3)

Contenido declarativo: Concepto bsicos de la administracin El proceso administrativo Recursos y clasificacin de la empresa reas bsicas funcionales de la empresa (organigramas y jerarqua)

Autoevaluaci n No ponderable 10 reactivos

aprendizaje:
Actividad 3

1. Identificar las fases y etapas del proceso administrativo. Comprensin Ponderacin 25 2. Identificar las reas funcionales y los niveles jerrquicos a partir de los organigramas de una empresa real Comprensin Ponderacin 30 3. Analizar el proceso administrativo de una empresa real. Anlisis

Actividad 1 Recordando la administracin Foro: De las diferentes etapas del proceso administrativo A cul le daras ms importancia? y Por qu?

a. Selecciona una empresa de cualquier rea. (Social, econmica, industrial, servicios, entre otras). b. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y objetivos. c. Investiga el organigrama de la empresa que elegiste Seccin tareas

Anlisis del proceso administrativo a la empresa seleccionada. De acuerdo al organigrama encontrado explica cmo se da el flujo de autoridadresponsabilidad en esa empresa. Y describe cuales son las reas funcionales de la empresa seleccionada Redacta tu opinin personal de la empresa elegida al conocer los elementos de misin,

Contenidos procedimentales Esquematizacin del proceso administrativo Esquematizacin del organigrama de la empresa Anlisis de los conceptos, recursos y clasificacin de la empresa Contenidos actitudinales

Ponderacin 20

Trabajo en equipo Orden Disciplina Capacidad de indagacin Creatividad Receptividad Aspectos contextuales: Formacin profesional mbito laboral del egresado

visin, estrategia y objetivos.

Unidad:

2. Planeacin. Metodologa Enseanza-Evaluacin Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP)

Competencia especfica/

Componentes de la competencia

Logros de la competencia/ Nivel taxonmico del logro

Evaluacin del aprendizaje Desempeos y productos que evidencien el dominio de los logros Evaluacin continua Interacciones individuales y colaborativas Tareas Actividad 1 La planeacin y sus etapas Realiza una investigacin documental y establece cuales son las principales etapas de la planeacin y cules son sus diferentes tipos de planes En base al Diagrama de Ishikawa, realiza el anlisis del proceso de planeacin de la empresa seleccionada en la unidad anterior E-portafolio (Ponderacin de la evidencia/ Autorreflexin

Analizar las etapas del proceso de planeacin para su aplicacin en el desarrollo profesional, mediante el uso de los conceptos y principios bsicos de la administraci n activa. Anlisis (3)

Contenido declarativo:

La planeacin La investigacin: Premisas, objetivos, estrategias Polticas Programas

Contenidos procedimentales

1. Representar el proceso de planeacin Comprensin (2) Ponderacin 25 2. Representar por medio de un mtodo causa efecto la problemtic a de un proceso de planeacin Comprensin (2) Ponderacin 35 3. Comparar las polticas y programas Anlisis (3) Ponderacin 40
Actividad2 Importancia de la planeacin FORO: Si la planeacin de la organizacin no es la adecuada qu repercusiones se tendrn en el desarrollo y/o crecimiento de esta?

Evidencias de aprendizaje:
Actividad 3

Autoevaluaci n No ponderable 20 reactivos

Anlisis de las etapas de la planeacin de la empresa seleccionada.

Elabora un informe donde plasmes: Desde tu punto de vista, las principales etapas de la planeacin y sus diferentes tipos de planes. Un diagrama diseado por ti, donde se visualice la comparacin entre las polticas y programas de la empresa que se seleccion, con los

Esquematizacin del proceso de planeacin Protocolo de investigacin Anlisis de Polticas Anlisis de Programas

Identifica los requisitos para el establecimiento o creacin de polticas y programas en la empresa seleccionada

Contenidos actitudinales

Trabajo en equipo Orden Disciplina Capacidad de indagacin Creatividad Receptividad

Aspectos contextuales: Formacin profesional mbito laboral del egresado

requisitos establecidos tericamente para la formulacin de estos.

Unidad:

3. Organizacin. Metodologa Enseanza-Evaluacin Aprendizaje Basado en Proyectos(ABP) Evaluacin del aprendizaje Desempeos y productos que evidencien el dominio de los logros Evaluacin continua E-portafolio (Ponderacin Interacciones individuales Tareas de la evidencia/ y colaborativas Autorreflexin Actividad 2 Evidencias de Funciones y actividades aprendizaje: Diseo

Competencia especfica/

Componentes de la competencia

Logros de la competencia/ Nivel taxonmico del logro

Contenido declarativo: El proceso de la organizacin

Analizar las etapas de la organizacin para su aplicacin en el desarrollo del proceso, mediante el uso de los principios bsicos de la administraci n activa. Anlisis (3)

La Jerarquizacin La Departamentalizaci n Descripcin de funciones Contenidos procedimentales Esquematizacin del proceso de organizacin Esquematizacin de la departamentalizaci n Anlisis de las funciones Contenidos actitudinales

1. Identificar el concepto, la importanci a y los principios de la organizaci n Comprensi n(2)

2.

Autoevaluaci n No ponderable Reactivos 15

Actividad 1 Tu concepto de organizacin FORO: Elabora tu propio concepto de organizacin y su importancia.

Se le proporcionar al estudiante un formato de diseo de organigrama, en el cul el estudiante lo completar con la informacin del rea de la empresa seleccionada

organizacional
Elaborar un proyecto recapitulando lo revisado en la asignatura

Analizar los elementos de la organizaci n en una empresa real

Anlisis

Trabajo en equipo Orden Disciplina Capacidad de indagacin Creatividad Receptividad Aspectos contextuales: Formacin profesional mbito laboral del egresado

Esquema de evaluacin general

Ponderacin por unidad para programacin en plataforma (Para uso exclusivo del rea de evaluacin)
Evaluacin continua 40% Interacciones individuales y Tareas (herramienta de tareas) colaborativas (foro y base de datos) 30% 10% (Promedio simple) (Promedio simple)
Actividad 1. Recordando la administracin Foro

Metodologa

Unidades

Aprendizaje Basado en Proyectos(ABP)

Unidad 1

Actividad 2. La empresa Tareas

E-portafolio 50% Autorreflexin al Evidencia de final de cada aprendizaje unidad 40% 10% Anlisis del proceso administrativo a la empresa Preguntas seleccionada autorreflexivas Porcentaje 25%

Examen final 10%

O.A. (sin ponderacin)

OA. Cuestionario

Actividad 1. La planeacin y sus etapas

Tareas

Unidad 2

Actividad 2. Importancia de la planeacin Foro

Anlisis de las etapas de la planeacin de la empresa seleccionada. Porcentaje 35% Diseo organizacional Porcentaje 40%

Preguntas autorreflexivas

Examen final

OA. Actividad integradora

Unidad 3

Actividad1. Tu concepto de organizacin Foro Actividad 2. Funciones y actividades Tareas 100%

Preguntas autorreflexivas

OA. Actividad integradora

Totales: