Trabajo Prctico N 1 de Introduccin a al Administracin 1) A) Estructura socales creadas por las personas para realizar actividades y lo rar objetivos

!ue de "orma individual serian imposibles de ser alcanzados# $) %aracter&sticas de las or anizaciones' (e caracteriza por' 1) Presencia de "in)objetivo com*n +) %onjunto de ,ombres y -edios .) Es"uerzos coordinados /) (istema de relaciones y dependencia 0) 1ivisin de trabajo2 del poder y de las responsabilidades 3no casuales ) sino planeadas) 4) Presencia de uno o mas centros de poder 5) (ustitucin de personal 6) Interaccin reciproca con el medio 3sistema abierto) 7) %onjunto o sistemas de valores 18) (istemas de roles ) status 11) 1uracin en el tiempo %) * La agrupacin de esfuerzos para un fin comn ' la actividad ,umana es la eneradora de las or anizaciones2 y utiliza al ser 9umano para modi"icar el ambiente !ue lo rodean buscando satis"acer sus necesidades# Pero la accin asociada de varias personas no basta para de"inir una or anizacin2 sino !ue constituye solo un aspecto de ella2 se necesitan adems otros elementos : Coordinacin y armonizacin de los esfuerzos individuales ' no se trata de asociar es"uerzo sino !ue se necesita coordinar es"uerzo 9acia un objeto en com*n# Para cada objetivo com*n en donde se re!uieran el es"uerzo de ms de una persona2 ser necesaria su coordinacin y armonizacin# Es decir !ue se puede tener una asociacin de es"uerzo y de coordinacin y armonizacin 9acia un objeto en com*n# :Sistema de relaciones y de distribucin de tareas' %ada miembro de un ran rupo de persona !ue asocian y coordinan es"uerzos deben saber cuales son sus tareas y cuales son las de los otros miembros y como se deben relacionar# 1) %ual!uier conjunto de personas puede asociar es"uerzos para conse uir un objetivo determinado# No tendr&a sentido realizar es"uerzo si no se tiene una orientacin previa de ese es"uerzo2 nin una or anizacin podr&a e;istir como tal2 si no posee una de"inicin de sus "ines u objetivos <) LEGITI I!"!# No es lo mismo !ue le alidad tiene un objetivo

encuadrado dentro de la le alidad2 es decir dentro de lo !ue se esta autorizado para la ley pero no ser le itimo# tiene !ue ver con la responsabilidad social# LEG"LI!"!# Tiene !ue ver con una norma o ley pre e;istente y !ue este autorizado por la leyes =) (e propone un objetivo eneral2 de mayor jerar!u&a !ue est dividido en sub)objetivos y se establecen metas concretas para cada per&odo# 1ic9o de otro modo se plani"ica !u> se debe 9acer y en !u> momento para alcanzar !u> cosa# Para saber el >;ito de una or anizacin se debe evaluar peridicamente la consecucin de las metas comparndolo el resultado obtenido con lo esperado en el plan# Esto sirve para 9acer modi"icaciones en el caso de no llevar el ritmo esperado# :-ETA( ) ?$@ETIA?( :<IN ) (B$ ?$@ETIA?(1 :?$@ETIA? ) (B$ ?$@ETIA? 1#1 :-ETA ) (B$ ?$@ETIA? 1#1#1 +) se pueden adoptar dos tipos de caminos' $ormal# es el instrumento !ue cada or anizacin sanciona o emite para dejar establecidos sus "ines e;pl&cita y le almente# Aar&a de una or anizacin a otra# Informal# (e relaciona con jue os de poder entre individuos o rupos dentro y "uera de la or anizacin !ue tienen objetivos particulares y contrapuestos a veces#

3) Se habla de Jerarqua de fines en una organizacin por que la priorizacin en el acciones son elementales para generar una conducta en el equipo de trabajo global es decir hay objetivos que no son iguales con esto me refiero a que existen algunos m s importantes que otros ! ") #a misin de la $rganizacin es la razn esencial de ser existir y de su rol en la sociedad% la misin debe ser el foco de toda $rganizacin funcional y la gua de todas las actividades desempe&adas! #a visin es la imagen clara de cu l es la situacin futura deseada% es un puente imaginario que une el presente con ese futuro deseado!

'jemplo si yo tengo una farmacia mi visin sera la de ofrecer servicios y productos para mantener o recuperar la calidad de vida de los clientes o afiliados% y la visin la de difundir nuestra filosofa y servicios en todo el territorio nacional y en el mundo a trav(s de los establecimientos! )) es importante tener en cuenta los conceptos de desplazamiento% sobrevaloracin % sucesin y expansin% fines individuales y organizacionales porque estas situaciones pueden modificar el proceso normal de la actividad estrat(gica defeinida para alcanzar los fines propuestos! *esplazamiento+ #os medios se convierten en objetivos y (stos en medios! 'sto implica una jerarquizacin nueva de los objetivos% y una reorientacin de las actividades! Sobrevaloracin+ la sobrevaloracin de la eficacia o eficiencia puede llevar a errores en el planeamiento y definicin del presupuesto lo que en un futuro se reflejar en p(rdidas o bien en el hecho de no alcanzar los objetivos propuestos! Sucesin y expansin+ ,na vez logrado el fin -ltimo proponerse otro! *esde nuestra perspectiva es un aspecto muy positivo% ya que permite la transformacin% ampliacin y evolucin de las organizaciones% y es muy din mico en las empresas! #os objetivos individuales y organizacionales son importantes porque el ideal sera que (stos est(n armonizados% que los objetivos individuales se realicen al conseguirse los de la organizacin% debido a que cada grupo o individuo trabajara de la mejor manera para ser funcional al todo! .ero no sucede en la realidad% y la contraposicin puede demorar o frustrar la consecucin de los fines organizacionales% ya que es necesario que los esfuerzos se encaminen todos en la misma direccin! /) 'l 'stado es la organizacin m s grande dentro del universo que es la sociedad con el cu l interact-a! 0ste cumple los requisitos de tener un objetivo com-n% ya que al organizarse polticamente las naciones expresan formalmente el pacto social en el 'stado delegando a (ste funciones para satisfacer necesidades que individualmente no podran% como ser administrar justicia y proveer seguridad1 el 'stado es el -nico que puede usar la fuerza de forma legtima)! 'n esta organizacin% como en todas% los esfuerzos est n coordinados y existe una distribucin de tareas y jerarqua de roles2status3 as tenemos los ocupantes del cargo de presiente% gobernador% legisladores nacionales% provinciales y municipales! 'xiste un rgano o gobierno que define los objetivos particulares a alcanzar y toda una articulacin de funciones

ejecutivas1 administracin p-blica) que las lleva a cabo y a la vez es un canal para conectar a todos los ciudadanos con el 'stado y hacer que sientan su presencia en todo el territorio sobre el cual tiene control! #a particularidad del 'stado es que no tiene competidores en cuanto a la provisin de los bienes que otorga% sus responsabilidades no pueden ser delegadas y sus funciones son de importancia vital para lograr el orden% la seguridad y la imparcial administracin de justicia3 (stos no admiten diversidad de criterios% es necesario que sea una -nica organizacin a la cu l todos pertenezcamos que se encargue de ello! 4dem s es el responsable de coordinar los fines individuales para que contribuyan o al menos no contraren el fin com-n o bien com-n! 5) 6nstitucin de derecho pblico+ Se refiere a que la ,niversidad 7acional de Salta nace y se rige por el derecho p-blico% el que establece el 'stado para todos los ciudadanos y no por un contrato entre individuos1 derecho privado)! Autnoma: dicta su propio estatuto y elige sus propias autoridades! Autrquica+ 4dministra sus fondos por s misma! Fines la promocin% difusin y preservacin de la cultura! 's la visin de la universidad% a esto se agrega la perspectiva (tica que se pretende otorgar a la educacin! Se pretende realizar la misin de una manera particular% con ciertos valores! Misin: generacin y transmisin de conocimiento% ciencia y sus aplicaciones y de las artes! 'ste es el objetivo permanente% lo que gua las actividades diarias cada a&o en la universidad! 's lo que se quiere alcanzar de una manera muy general% y tambi(n perfila la particularidad de la organizacin lo que la diferencia de otras como una empresa o un gremio!

6ntegrantes+ 8acarena 9olaba Sofa 9orres 8ayra 9arifa

8elisa 9ortolay