CUESTIONARIO

1. Qu es la estructura organizacional? Es la manera en que se dividen, agrupan y coordinan de forma formal las tareas del trabajo. 2. Qu es la divisin del trabajo? Describe el nivel en que se encuentran divididas o fragmentadas las tareas, en trabajos separados dentro de la organizacin. Esto trae como consecuencia que cada trabajador se especialice en realizar parte de una tarea completa en lugar de toda. 3. A que se denomina autoridad? Se denomina autoridad a las facultades inherentes de una posicin superior para dar rdenes y esperar que stas sean cumplidas. 4. A que se denomina unidad de mando? Se denomina autoridad de mando al principio colabora en la tarea de preservar el concepto de una lnea continua de autoridad. Define que un individuo solo debe poseer un superior ante quien es directamente responsable de lo que realice. 5. Qu es el tramo de control? Se refiere al nmero de trabajadores que un gerente puede dirigir de manera eficaz y eficiente. Esto determina principalmente, el nmero de niveles y gerentes que una organizacin posee. 6. Cules son los beneficios y desventajas de la descentralizacin?

Se puede delegar el poder a los niveles ms bajos de la organizacin, desarrollando la que solo puede ser ejercida de los puntos centrales.

Posee un costo elevado, disminuye la toma de decisiones por parte de la gerencia, origina complejidad en la comunicacin vertical de la empresa y desalientan la autonoma y libertad del trabajador.

Beneficios

7. En qu consiste la formalizacin dentro de la empresa? La formalizacin se refiere al grado en que los puestos de una organizacin se encuentran estandarizados. Al encontrarse un puesto estandarizado, existen descripciones explcitas del puesto y los procedimientos que se realizan estn claramente establecidos. 8. En qu consiste la burocracia? Se refiere a una estructura caracterizada por tareas operativas rutinarias, que se logran por el empleo de la especializacin, las normas y los reglamentos altamente formalizados, por tares agrupadas, la autoridad centralizada, los tramos de control muy reducidos y por la toma de decisiones que siga con la cadena de mando.

Deventajas

9. Por qu son los equipo una realidad tan empleada? Porque origina que se eliminen las barrearas departamentales y que se descentralice la toma de decisiones al nivel de equipo de trabajo. 10. Cules son los beneficios de una organizacin sin fronteras? Los beneficios de una organizacin sin fronteras son que eliminan la cadena de mando, poseen adems tramos de control ilimitados y reemplazan los departamentos con equipos facultados.

By: Galarza Lpez Yessira Pilar