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WinQSB

INVENTORY THEORY AND SYSTEM

Gestin de Inventarios

PROBLEMA 1.
Una empresa que se dedica a la fabricacin de juguetes, utiliza como uno de los componentes habituales de los juegos de mesa los dados, que compra a un proveedor cercano a su planta actual. La gestin de inventario de este componente se realiza mediante un modelo bsico de cantidad fija de pedido, que se revisa cada 6 meses en funcin del consumo de dados previsto para el semestre. Los datos para los prximos 6 meses (de 30 das cada uno) son los siguientes: Demanda total: 180000 dados. Coste unitario de adquisicin: 0,1 . Coste de posesin unitario: 0,072 /mes. Coste de emisin: 120 /pedido. Tiempo que el proveedor tarda en suministrar los dados desde su solicitud: 8 das. Con esta informacin se desea conocer: 1. 2. 3. 4. 5. El El El El El tamao del lote econmico. tiempo de reaprovisionamiento. nmero de pedidos a realizar durante el horizonte de planificacin. punto de pedido. coste total de gestin de inventarios.

Introduciremos los datos del problema: Demanda Mensual: 180.000/6 = 30000 dados Coste de emisin del pedido: 120 Coste de mantenimiento o de posesin por unidad y unidad de tiempo: 0.072 Tiempo de suministro (en meses): 8/30 Coste de adquisicin unitario: 0.1 Para resolver el problema pulsamos en el men Solve and Analyze y escogemos Solve the problem obtenindose la siguiente pantalla de resultados:

SOLUCIN. Una vez abierto el mdulo Inventory Theory and System de WinQSB, se elegir el tipo de problema y se introducen los datos generales: Nombre del problema y unidad de tiempo. Elegimos el modelo EOQ, y ponemos el Mes como unidad de tiempo. Al pulsar OK se abre la pantalla de entrada de datos del problema:

En la columna de la izquierda tenemos los datos introducidos, y a la derecha los resultados de la gestin de inventarios. 1. El tamao del lote econmico.

Order Quantity: 10000 unidades. 2. El tiempo de reaprovisionamiento.

Order Interval (en meses): 0.333 meses = 10 dias 3. El nmero de pedidos a realizar durante el horizonte de planificacin.

Si se hacen 3 pedidos al mes, durante el horizonte de planificacin (6 meses) tendremos 18 pedidos. 4. El punto de pedido.

Reorder Point: 8.000 unidades 5. El coste total de gestin de inventarios.

El coste total mensual ser la suma del coste mensual de emisin de pedidos ms el coste total de mantenimiento o posesin y ms el coste de adquisicin del material: Total Setup or Ordering Cost: 360 Total Holding Cost: 360 Total Material Cost: 3000 Coste Total Mensual: 3720 El coste durante los 6 meses de gestin de inventarios: 3720 x 6 = 22320 En el men Results se pueden obtener grficas de los costes y del nivel de inventario en funcin del tiempo.

PROBLEMA 2.
Una empresa dedicada a la fabricacin de conservas, compra los envases de uno de sus productos a un proveedor situado en una poblacin cercana, tardando ste 7 das en atender los pedidos. Actualmente, la empresa est planificando el inventario de los mencionados envases para el prximo ao (365 das). Dichos envases vienen en cajas de 100 unidades, siendo el coste de cada caja de 12 y ascendiendo las necesidades anuales de la empresa a 6.570 cajas. El coste de almacenaje por envase y ao es de 2,1 . Actualmente la empresa viene solicitando lotes constantes de 90 cajas, habindose estimado que el coste total de inventarios es de 114.570 . Con esta informacin, la empresa desea conocer: 1. El nivel de inventario que debe existir para que la empresa solicite un nuevo pedido. 2. Est solicitando la empresa actualmente el lote econmico? En caso de que no sea as, indique cul sera ste y el ahorro en costes que supondra para la empresa solicitar el mencionado lote. 3. En caso de que la empresa proveedora no estuviera interesada en modificar el tamao de los lotes que suministra actualmente, determine el coste de adquisicin por caja que convencera a la empresa para seguir pidiendo los lotes actuales. SOLUCIN Escogemos el tipo de problema (EOQ) e introducimos un nombre del problema (PROBLEMA 2) y la unidad de tiempo con la que trabajaremos (AO).

Tiempo de suministro (en aos): 7/365 Coste de adquisicin unitario: 12 Tamao del pedido (si se sabe): 90 cajas

Al resolver se obtienen los siguientes resultados:

Al ser desconocido el coste de emisin del pedido, no es posible calcular el lote econmico. Pero si se hace un anlisis de costes del lote pedido (90 cajas). 1. El nivel de inventario que debe existir para que la empresa solicite un nuevo pedido (Punto de pedido). Reorder Point (punto de pedido): 36 cajas Adems se calcula el Tiempo de Reaprovisionamiento (TR) medido en aos, y los costes anuales de posesin y de adquisicin. En la pantalla de entrada de datos, introducimos los datos conocidos del problema: Demanda Anual: 6570 cajas Coste de emisin del pedido: Desconocido Coste de mantenimiento o de posesin por unidad y ao: 2,1 x 100 = 210 Order Interval in ao: 0,0137 x 365 = 5 das Total holding cost: 9.450 Total material cost: 78.840

El lote econmico resulta ser Q*: 150 cajas El Tiempo de Reaprovisionamiento (en aos): 0,0228 x 365 = 8,3 das El coste total asociado a este nuevo tamao del lote es: Grand Total Cost: 110.358 Por tanto el ahorro en coste sera: CT(Q=90) CT(Q*=150) = 4.212

2. Est solicitando la empresa actualmente el lote econmico? En caso de que no sea as, indique cul sera ste y el ahorro en costes que supondra para la empresa solicitar el mencionado lote. Para calcular el lote econmico es necesario calcular el coste de emisin de los pedidos. ste puede ser calculado sabiendo que el coste total de gestin de inventarios es de 114.570 . CT = CTE + CTA + CTP El coste total de emisin ser igual al nmero de pedidos en un ao por el coste de emisin de 1 pedido. CTE = Ce x D/Q = Ce x ( 6570 / 90 ) = Ce x 73 114570 = Ce x 73 + 78840 + 9450 - Ce = 360 /pedido

Ahora podemos introducir este datos en la pantalla de entrada, con lo que al resolver se obtiene:

PROBLEMA 3.
Una empresa se dedica a la fabricacin y envasado de productos de limpieza. Uno de sus productos es la leja densa de dos litros, cuyo envase se fabrica en la misma empresa. Cuando es necesario, se producen diariamente 2700 envases, mientras que cada da se envasan 1.800 litros de leja. La empresa ha estimado el coste de fabricacin de cada envase en 0,2 , siendo el coste de lanzamiento de cada pedido (coste de emisin) de 82,55 y el de almacenamiento de cada envase de 1,24 al ao. Sabiendo que transcurren 4 das desde que se solicita un nuevo lote de envases hasta que se comienza su fabricacin y que el horizonte de planificacin es de 365 das (1 ao con 52 semanas), calcule, empleando un modelo de cantidad fija de pedido: 1. El tamao del lote de envases que debe fabricar la empresa para que el coste de inventario sea el mnimo posible. 2. El nivel mximo de envases que se mantendr en la empresa. 3. La cantidad de envases que debe haber en almacn para que se solicite la fabricacin de un nuevo lote. 4. El nmero de lotes que tendr que fabricar la empresa a lo largo del ao. 5. El inventario existente a los 2 das de comenzar a fabricar los envases, tras haberse realizado el consumo de ese da. 6. El coste total de inventario. SOLUCIN 3. En caso de que la empresa proveedora no estuviera interesada en modificar el tamao de los lotes que suministra actualmente, determine el coste de adquisicin por caja que convencera a la empresa para seguir pidiendo los lotes actuales. CT = CTE + CTA + CTP 110358 = 360 x 73 + Ca x 6570 + 9450 - Ca = 11,36 /caja Se aplicar el modelo de Cantidad Fija de Pedido con consumo y reaprovisionamiento simultneos. En WinQSB se selecciona el tipo de problema EOQ, se asigna el nombre PROBLEMA 3 y se selecciona AO como unidad de tiempo.

En este caso, los datos de entrada son los siguientes: Demand per AO (Demanda anual): 1.800 / 2 x 365 = 328.500 envases.

Order or setup cost per order (Coste de emisin): 82,55 Unit holding cost per AO (Coste de posesin anual): 1,24 Replenishment or production rate per AO (Tasa de fabricacin anual): 2.700 x 365 = 985.500 envases Lead time for a new order in AO (Tiempo de suministro en aos): 4 / 365 Unit acquisition cost without discount (Coste de adquisicin por unidad): 0.2

3. La cantidad de envases que debe haber en almacn para que se solicite la fabricacin de un nuevo lote (Punto de Pedido). Reorder point (Pp) = 3.600 envases 4. El nmero de lotes que tendr que fabricar la empresa a lo largo del ao. El nmero de lotes se puede calcular como el horizonte de fabricacin / tiempo de reaprovisionamiento, o tambin como la demanda anual / Tamao del lote econmico. N lotes = 1 ao / Order interval = 1 / 0.0247 = 40.48 pedidos N lotes = D / Q* = 328500 / 8100 = 40,55 pedidos 5. El inventario existente a los 2 das de comenzar a fabricar los envases, tras haberse realizado el consumo de ese da. NI = (p d) x 2 = (2700 900) x 2 = 3600 envases 6. El coste total de inventario. Grand total cost (Coste total) = 72.395,86

Al resolver se obtiene el siguiente cuadro de resultados:

1. El tamao del lote de envases que debe fabricar la empresa para que el coste de inventario sea el mnimo posible. Order quantity, Q* = 8099,83 8.100 envases 2. El nivel mximo de envases que se mantendr en la empresa. Maximum inventory = 5.399,88 5.400 envases

PROBLEMA 4.
Un producto tiene un coste de adquisicin unitario de 1000 $, pero el proveedor ofrece un descuento del 7,5% (925 $) si se piden lotes iguales o mayores de 1000 unidades. El coste de emisin del pedido es de 35000$. La demanda es de 2400 unidades al ao y el coeficiente de proporcionalidad () entre el coste de posesin y el de adquisicin es de 0,0006. El horizonte de gestin ser de 1 ao (360 das). Calcular cul deber ser el tamao del lote que minimiza los costes totales. SOLUCIN En este caso seleccionamos el tipo de problema 2 (Deterministic Demand Quantity Discount Analysis Problem). Ponemos el nombre PROBLEMA 4 y fijamos el ao (year) como unidad de tiempo. Para especificar qu ebaja se hace y para qu tamao del lote, debemos pulsar en el menu Edit, Discount Breaks; y despus en Edit, Discount Characteristics.

En el primer caso introducimos el tamao de lote 1.000 y el descuento del 7,5%.

En este caso, los datos de entrada son los siguientes: Demand per year (Demanda anual): 2.400 unidades. Order or setup cost per order (Coste de emisin): 35.000 Unit holding cost per year (Coste de posesin anual): 0,6 x 360 = 216 El coste de posesin se calcula sabiendo que es proporcional al coste de adquisicin: Cp = Ca = 0,0006 x 1000 = 0,6 /da Unit acquisition cost without discount (Coste de adquisicin por unidad sin descuento): 1.000 Number of discounts breaks (quantities) (nmero de rebajas de precio): 1

En cuanto a las caractersticas del descuento, solo cambiaremos la segunda: Holding Cost, que pondremos variable. El resto de caractersticas las dejaremos en sus valores por defecto.

Si queremos ver los costes desglosados, podemos ir al men Results, Cost Analysis for Discount Decision

Si resolvemos el problema, obtenemos los resultados que se muestran en la figura siguiente:

El tamao del pedido que se debe hacer ser: El tamao del lote econmico para el precio alto (1.000 ) es de 882 unidades. Si se pidiera este lote, tendramos un coste total de 2.590.494 . Para el precio bajo (925 ) el tamao del lote es de 917 unidades aproximadamente, con lo que el coste total de 2.403.211 . Este tamao no se puede pedir, porque no obtendramos el descuento (solo para pedidos mayores o iguales a 1.000 unidades), pero si pedimos exactamente 1.000 unidades el coste total ser 2.403.900 , que es claramente inferior al coste total para un lote de 882, por lo que este ser el tamao del lote elegido. Recommended Order Qty. = 1000 unidades. Discount = 7,5% Total Cost = 2403900

Si queremos ver los resultados comparados con el lote econmico de 882, podemos meter este dato en la pantalla de entrada como Order quantity if you know, con lo que nos proporciona los resultados comparados con los de este lote.

Grficamente,