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Ven a Vivir una Experiencia Internacional

Ctedra: Conducta organizacional

Acadmico: Julio Baeza Aguilera

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Gestin educativa estratgica

Gestin institucional

Gestin educacional

Gestin pedaggica

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Recomendacin bibliogrfica
La bibliografa en que se fundament este material de apoyo corresponde a:

Comportamiento Organizacional
Teora y Prctica Stephen Robbins

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Conducta Organizacional
Campo de

estudio que investiga el que los individuos, grupos y estructuras ejercen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propsito de aplicar los resultados para el mejoramiento de la eficacia de una organizacin. ROBBINS, S. (1996).

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Conducta Organizacional
Estudio y

la aplicacin de conocimientos relativos a la manera en que las personas actan dentro de las organizaciones - DAVIS, K & NEWSTROM, J. (1991).

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PERSPECTIVA HISTORICA DE LA CO
Teora Administrativa / Henry Fayol, (Revisar los 14 principios de Fayol) Teora Burocrtica/ Max Weber, Teora del hombre social / Mary Parker Follet, Chester Barnard. LA EPOCA CONDUCTISTA:

ENTRE DECADA DE LOS 30 Y LOS 50.-

Precursor: Hugo Munsterberg (1913, Psychology and Industrial Efficiency),

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1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones

DIVISIN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIN DEL TRABAJO

REVOLUCIN INDUSTRIAL 1780

PODER DE LAS MQUINAS PRODUCCIN EN MASA TRANSPORTE EFICIENTE

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EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
CIENTIFICA

ENFOQUE CAMBIO ESTRATEGICO

CLASICA

ENFOQUE DE CONTINGENCIA

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ENFOQUE SISTEMICO
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TEORIA CIENTIFICA
ANSLISIS DE FREDERICK TAYLOR : BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD, DEFIENDO PROCESOS LGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MTODOS) -. PLANIFICACION DEL TRABAJO
PARA LA GESTION EDUCACIONAL -. TAREA EN EJECUCION -. METODOLOGAS Y APLICACION

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Modelo del Proceso de la calidad

En Gestin Educacional
Comunidad Educativa

Visin y Estrategia
Competencias Directivas

Gestin de Procesos
Curricular Administrativo y Financiero
Sistema de Seguimiento y Monitoreo

Proyecto Educativo Plan Anual Sistema de Evaluacin y Seguimiento

Resultados

Gestin
Educacional

Gestin
Pedaggica

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Diagnstic o

Planificacin

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Implementacin

Evaluacin

+ EN DNDE ESTN LOS AJUSTES?

Para un MODELO de GESTION EDUCACIONAL ESTRATEGICA - MGEE

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+
Y cmo andamos en nuestras competencias para impulsar el MGEE?

Qu papel estamos desempeando como actores fundamentales para la implementacin de un MGEE.

Desde nuestra rea de trabajo cmo vivimos los componentes y principios de un MGEE?

Planeamos estratgicamente desde nuestra rea de competencia?

A qu nos comprometemos para mejorar el logro acadmico y la calidad educativa.

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+
Herramientas de apoyo a los procesos de profesionalizacin y ejecucin de la gestin educativa

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TEORIA CIENTIFICA
CONCLUSIONES para la aplicacin de un modelo de GEEE

EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MS ECONMICAMENTE A TRAVS DE LA SUBDIVISIN DE FUNCIONES. EL TRABAJO DE CADA LIDER EN LA ORGANIZACIN DEBERA LIMITARSE A UNA NICA TAREA O FUNCIN PREDOMINANTE. APOYO CON PERSONAL ESPECIALIZADO

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APLICACIONES DEL C. O.
(como disciplina, campo del conocimiento, ...)

GESTIN EDUCACIONAL PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD. ASEGURAMIENTO DE CALIDAD Desarrollo Organizacional (DO) EMPOWERMENT MOTIVACIN MEJORA CONTINUA

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NIVELES ORGANIZACIONALES
1

Gerenciar Nivel Estratgico

Nivel Ejecutivo

Administrar

Gestionar

4 5

Nivel Operativo

Administrar = Gestionar = Gerenciar

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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS SEGN NIVELES ORGANIZACIONALES

Administradores

Administradores de nivel Intermedio

Supervisores de primera lnea

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HABILIDADES ADMINISTRATIVAS SEGN NIVELES ORGANIZACIONALES

ALTA DIRECCIN

Habilidades de Conceptualizacin y diseo

MANDOS DIRECCIN

MANDOS DIRECCIN

MANDOS DIRECCIN

Habilidades humanas

educadores educadores educadores educadores educadores educadores

Habilidades tcnicas

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GESTIN DE LOS RR.HH. y el impacto en el CO

Necesidades de R.H.

Planeamiento Estratgico

Descripcin y especificaciones de puestos

Reclutamiento y Seleccin de Personal Induccin

Planeamiento Estratgico RR.HH.

Evaluacin de Desempeo

Administracin Salarial

Comportamiento Organizacional
Motivacin Satisfaccin Liderazgo Clima Cultura

Capacitacin

Desempeo Real

Desarrollo Profesional

Desarrollo potencial

Planeacin de Cartera Interna

Administracin del Personal

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Enfoque Sistmico de la Organizacin

Subsistema Psicosocial
Motivacin Actitudes Comunicacin Liderazgo

Subsistema de metas y valores

Cultura Objetivos de Empresa Objetivos personales

Subsistema Administrativas
Planeacin Organizacin Control

Subsistema Tecnolgico

Subsistema Estructural
Organigrama Procedimientos Autoridad Reglas

Tcnicas Equipos Conocimientos

Sistema Ambiental

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Enfoque de las 7 S de McKinsey

(Estrategia) (Sistemas) (Estructura)

Strategy

System

Structure

Hard

Soft

Skills

Staff

Shared Value
(Valores Compartidos)

Style
(Cultura de la Empresa)

(Habilidades)

(Personal)

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Enfoque sistmico
Conocimiento administrativos, metas de los reclamantes y uso de los insumos

1. 2. 3. 4.

Insumos Humanos Capital Administrativo s Tecnolgicos

PLANEACIN
Revitalizacin del sistema

Insumos Meta de los demandantes 1. Empleados 2. Consumidores 3. Proveedores 4. Accionistas 5. Gobiernos 6. Comunidad 7. Otros

Revitalizacin del sistema

ORGANIZACIN

INTEGRACIN DE PERSONAL

Variables e Informacin externas 1. Oportunidades 2. Restricciones 3. Otras

DIRECCIN

CONTROL

Productos 1. Empleados 4. Satisfaccin 2. Consumidores 5. Integracin de metas 3. Utilidades

Para generar productos

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+ PRINCIPALES FACTORES QUE INFLUYEN EN EL

COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES:

Relaciones interpersonales. Estructura formal de la organizacin. Procesos y diseos de trabajo. Tecnologa e infraestructura. Recursos utilizados en el logro de objetivos. Medio ambiente.

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Otras disciplinas que contribuyen al CO

El comportamiento humano en las organizaciones es entendible slo cuando lo analizamos de manera holstica, sistmica, multidisciplinaria e inter disciplinaria. Las relaciones personas - organizacin deben verse como un todo.

Lectura de Pensamiento Sistmico

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Otras disciplinas que contribuyen al CO

Psicologa
Sociologa Psicologa Social Antropologa Ciencia Poltica Derecho

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Aportes de otras ciencias

Contribucin Aprendizaje Motivacin Personalidad Evaluacin de desempeo Medicin de actitudes Seleccin de empleados Diseo de Trabajo Tensin del trabajo Toma de decisiones individual Individuo Unidad de Anlisis

Ciencia

Psicologa

Percepcin Capacitacin Eficacia en el liderazgo Satisfaccin laboral

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Aportes de otras ciencias

Contribucin Unidad de Anlisis

Ciencia

Dinmica de Grupos Poder Equipo de Trabajo Comunicacin Sociologa Teora de la Cambio en la organizacin formal organizacin Cultura Burocracia organizacional Tecnologa
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Conflicto Comportamient o Intergrupal Grupo

Sistema Organizacional

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Aportes de otras ciencias

Cambio de comportamiento Comunicacin Procesos de grupo Grupo Anlisis transcultural Cambio de actitud Toma de decisiones grupal Valores comparativos Actitudes comparativas

Psicologa Social

Antropologa Cultura organizacional Conflicto Poltica intraorganizacional Ambiente organizacional Poder Derecho Jurdico Sistema Organizacional

Ciencia Poltica
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El objetivo es identificar como los sujetos, los grupos, el ambiente, influyen en la conducta de los miembros de una organizacin.

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nfasis en el Factor Humano

Entonces nos interesa sobre manera las personas de la organizacin.

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Las habilidades tcnicas son necesarias pero insuficientes para tener xito en la administracin.

Se necesita tener buenas habilidades con la gente.

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Papeles Administrativos H. Mintzberg

Interpersonales
Decorativo Lder Enlace Informativo Inspector Supervisor Difusor Vocero De Decisin Emprendedor Moderador Asignador de recursos Negociador

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Habilidades Administrativas R. Katz

Habilidades Tcnicas
Capacidad de aplicar conocimiento especializado

Habilidades Humanas
Capacidad de trabajar con otras personas

Habilidades Conceptuales
Capacidad de analizar y diagnosticar situaciones

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Estudio de Administradores F. Luthans

Asignacin de Actividades por tiempo
Trabajo en Red Comunicacin Adm. De RRHH Adm. Tradicional

Administrador Eficaz

Administrador Exitoso

Administrador Promedio

10

15

20

25

30

35

40

45

50

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Tendencias actuales

Facultar a la gente a decidir y actuar

Estimular la innovacin y el cambio Valorar la diversidad

El reto para los administradores es estimular la creatividad de los empleados y la tolerancia para el cambio.
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Tendencias actuales
Aumento

del Trabajo temporal o a tiempo parcial

Disminucin

de la lealtad de los empleados con las compaas y viceversa.

Enfrentar

ms dilemas ticos

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Tendencias actuales

La globalizacin. La administracin de la calidad total. Avances en la tecnologa de la informacin. Desarrollo sostenible y sustentable; comportamiento tico en las organizaciones. Miembros de la organizacin de origen diverso, pluricultural. Desarrollo de competencias, participacin plena, alta rotacin, cambio permanente

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Conducta Organizacional en Gestin Educacional

Transversalidad de la Conducta Organizacional
fundamentado en el impacto que ejercen las personas en el desarrollo y xito INSTITUCIONAL para conseguir un mejor resultado en EDUCACION

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