La Indecisin En La Gerencia

Correcta

Incorrecta

Tipos de decisiones

Programadas
Procesos rutinarios no ameritan de anlisis especficos Certidumbre Riesgo incertidumbre

No programadas

Situaciones no repetitivas ej.: introduccin de nuevas tecnologas

Informacin relativamente confiable No se puede predecir el resultado Cuando la ocurrencia de sucesos esta fuera de control

Hay que tener en cuenta 4 factores Problema Causas Alternativas de solucin Implementacin y control

Temor al fracaso
Todas las decisiones se toman en el presenten pero los resultados se ven reflejados en el futuro

Fundamental para la supervivencia

Preocupacin angustia y una variedad de inquietudes

El fracaso siempre estar presente en cualquier decisin

Establecer prioridades Recopilar y analizar la mayor cantidad de informacin Aplicar el Bench Marketing Dividir un problema grande en pequeos problemas

Comportamiento
No decidir en caliente Escribir las opciones posibles Mirar el pasado Evaluar los cambios Aceptar consecuencias

1) Cules son los tipos de decisiones? Decisiones programadas y decisiones no programadas. 2) Qu condiciones pueden presentarse al momento de tomar una decisin? Certidumbre, riesgo e incertidumbre. 3) En qu situaciones se toman las decisiones programadas? Cuando son procesos rutinarios, que se producen de manera frecuente y no necesitan anlisis especifico 4) En qu situaciones se toman las decisiones no programadas? Se toman ante situaciones que no se repiten o implican la asignacin de recursos significativos. 5) Cmo identificar una situacin de certidumbre? Cuando se cuenta con informacin relativamente confiable para pronosticar el resultado de una decisin. 6) Cmo identificar una situacin de riesgo? Cuando no se puede predecir el resultado, pero se cuenta con informacin que permite estimar las posibilidades. 7) Cmo identificar una situacin de incertidumbre? Cuando la ocurrencia de sucesos que pueden incidir en los resultados de la decisin estn fuera de control. 8) Cules son los 4 factores que deben considerar un proceso racional de toma de decisiones? El problema, las causas, alternativas de solucin y la implementacin y control. 9) Mencione 4 tcnicas para reducir el riesgo en las decisiones? Establecer prioridades, recopilar y analizar la mayor cantidad de informacin, aplicar el benchmarketing y dividir un problema grande en pequeos problemas. 10) Mencione 4 comportamientos que se deben tener para reducir el riesgo en la toma de decisiones. No decidir en caliente, escribir las opciones posibles, mirar el pasado, asumir errores como una va de aprendizaje.

ENSAYO La toma de decisiones en cualquier organizacin, es parte fundamental para el desarrollo de la misma, lo que podemos observar en el texto es que hoy por hoy existen muchas tcnicas que nos permiten, hacer procesos de una manera mas eficiente; tomar decisiones no solo tiene que ver con el mbito empresarial, es algo que enfrentamos los individuos en el diario vivir, el modo como tomamos esas decisiones es lo que nos diferencia. Es importante resaltar que el autor busca mostrar el proceso de toma de decisiones como un camino personal aunque las afectaciones sean a nivel general, deja ver algunas tcnicas que pueden llegar a ayudar a tomar una buena decisin. Al fracaso siempre se debe contemplar como una opcin. Para esto cita varias citas celebres de autores reconocidos tales como: El xito consiste en moverse de fracaso en fracaso, sin perder el entusiasmo. A nuestra gente le decimos que debe equivocarse diez veces al da de lo contrario, es que no ponen bastante inters.