ANTECEDENTES DE LA EMPRESA MAQUILADORA VESTIDO PARA NIA En 1991, el seor Rogelio Rodrguez Jacobo, dio inicio con su taller

de costura, ya que tena conocimiento sobre la costura. Primero tuvo que comprar tres mquinas rectas y una mquina de over, en ese tiempo solamente contaba con tres personas para trabajar y tena que entregar aproximadamente de 50 vestidos quincenalmente de esa manera permaneci durante tres aos. Mientras pasaba el tiempo iba creciendo el negocio tanto en el personal como en maquinaria y por lgica se aument la productividad. A unos aos despus de que el negocio funcionaba y no haba mucha competencia, el taller de costura iva creciendo y por el cual llego a surgir el rea del terminado donde se tuvo que comprar la mquina de botn, la mquina de ojal, una plancha, un burro y el tanque para el agua; el cual se tuvo que contratar ms personal para laborar en dicha rea, y ah donde no solamente se coca sino que la prenda se entregaba ya deshebrada, planchada y embolsada. Gracias a que con el paso del tiempo el taller, iba creciendo se dio la oportunidad de poder dar trabajo para llevar a casa y actualmente se sigue manejando de las dos formas. Aproximadamente en el 2010 se decidi instalar una caldera para que se hiciera ms eficiente y eficaz la productividad en el planchado. Actualmente es una de las maquiladoras ms competente ya que cuenta con dos planchadoras, 2 overlistas seis costureros, 2 terminadoras, dentro del taller cuenta con 6 maquiladores ms; por la cual cada quince das se dnde de entregar de 1000 a 1500 prendas terminadas aproximadamente para poder cubrir sus gastos.

De esta manera es cmo surgi la maquiladora., con mucho esfuerzo, responsabilidad, compromiso y liderazgo. MISION Realzar la gracia y encanto de las nias para satisfacer sus expectativas del buen vestir.

VISION Ser una maquiladora de reconocido prestigio en la fabricacin de prendas de vestir infantil con diseos de moda y de vanguardia.

2. ORGANIGRAMA

GERAT S.A DE C.V ORGANIGRAMA

ADMINISTRADOR GENERAL

DEPTO DE FINANZAS

RECURSOS HUMANOS

CONTABILIDAD

JEFE DE CALIDAD SUELDOS Y SALARIOS

SUPERVISOR DE PRODUCCION

PRODUCTOS O SERVICIOS

*Lnea de vestidos para bebe*

*Linea de vestidos para nia*

CROQUIS MAQUILADORA GERAT S.A. DE C.V.

ALMACEN DE PRODUCTO TERMINADO MAQUINA DE BOTON MQUINAS DE OVER`S

RECURSOS HUMANOS

MAQUINA DE HOJAL

MESA DE DESEBRADO PASILLO

AREA DE TERMINAD0

ENTRADA

MAQUINAS DE RECTAS

CALDERAS PARA LA PLANCHA

P A T I O BAO 6

AREA DE PLANCHADO

DIAGRAMA DE FLUJO
Hacer un vestido Recibir corte No Regresar corte

Si Coser cdigo de barra

Over al tul de la falda

Unir con la falda principal

Coser delantero con trasero de talle

Deshebrado

Planchado

Revisar

Embolsado

Si No

Arreglar composturas de vestido

TIPO DE TECNOLOGIA Maquinas rectas

Mquina de hojal

Mquina de botn

Plancha

Caldera para la plancha

Mquina de over

10

AREA A AUDITAR

PRODUCCION

Tiene usted la habilidad para ver claramente las cosas desde el punto de vista de la organizacin, apartndose de prejuicios y necesidades personales? Desde su punto de vista cules son los cometidos principales del departamento de produccin? Cul es su participacin en la toma de decisiones del rea de produccin?

Puede usted sealar con precisin un problema en su campo de responsabilidad antes de que la dificultad sea grave? Cmo resuelven problemas que se susciten durante el proceso de produccin? Se asegura el cumplimiento de los requisitos de Calidad del Producto con los medios e instalaciones existentes?

Anima usted a otros a que expongan sus opiniones y capta esos puntos de vista? Efecta regularmente un anlisis de la necesidad de formacin? Cmo lo hace? De qu manera decide que empleados se formarn? Se emplea instrumentos para la motivacin del personal?

11

Est usted dispuesto a arriesgarse ahora y despus para ampliar los objetivos de la organizacin? Tiene algn objetivo concreto para este ao respecto al rea de produccin? Cules dira que son los objetivos principales de su empresa? Puede simplificar las preguntas y disminuir la magnitud de los problemas? Cules son los tiempos o periodos de tiempo que debe cumplir en el trabajo? El personal est calificado para cada una de las tareas? Los lugares de trabajo son adecuados?

Puede presentarse usted mismo y sus creencias de modo tal que influyan en la gente y la dirija hacia la meta o el objetivo deseado?

Qu polticas y de la empresa respecto de la prevencin de accidentes y de las enfermedades laborales? Est satisfecho con los sistemas actuales emplean? Aparte de las prestacin obligatorias por ley, qu otras prestaciones ofrece a los empleados? Se analiza las causas en caso de divergencias con las exigencias del producto / proceso y se toma acciones correctivas y preventivas, verificando su eficacia?

12

Chimalhuacn, Estado de Mxico, 20 de Octubre de 2013 SR. ROGELIO RODRGUEZ DUEO MAQUILADORA GERAT

PRESENTE Asunto: Diagnostico en el rea de procesos de produccin Atendiendo la labor que nos fue encomendada para realizar un diagnstico en el rea de produccin de la organizacin que usted dirige, nos permitimos informarle que la actividad quedo concluida y que conforme a los resultados de esta, presentamos el siguiente documento, que debe ser aprobado dara pie a la siguiente etapa. I. OBJETIVO

El objetivo principal de este trabajo es evaluar el funcionamiento integral de la organizacin, principalmente del rea de procesos de produccin, adems de presentar la realidad de las condiciones en las que se encuentra. II. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL

En la organizacin se detectaron, entre otros, los siguientes aspectos de carcter general y particular. De carcter general: De acuerdo con los resultados que se obtuvieron de los cuestionarios y la organizacin se ve afectada por la falta ya que no cuenta con un control de produccin, que permita ver cules son los tiempos en lo que tarda en producir una pieza de vestido. De esta manera se detect lo siguiente: Manual de organizacin

13

No existe un manual de produccin ya que cada uno de los trabajadores sabe que actividades debe de realizar. DE CARCTER PARTICULAR REA ADMINISTRATIVA Es evidente que desde el nivel ms alto es necesario una reestructuracin general de la administracin y de la misma empresa, en pocas palabras se carece desde el inicio la conformacin de una organizacin, que se adecue a su giro; falta de un programa de trabajo estructura jerrquica, un distribucin de planta, objetivos, anlisis de la situacin financiera y de una correcta contabilidad. GERENCIA DE PRODUCCIN Los problemas encontrados en esta rea son consecuencia de los altos directivos, principalmente el control y almacenaje del abastecimiento de materia prima y producto terminado. En el rea de la produccin se debe ver que la prenda cuente con la calidad deseada, ver qu tiempo tarda en producir una prenda y as tener una fecha para entregar un lote de produccin. III PROBLEMAS POTENCIALES Consideramos que en el caso de prevalecer la situacin antes expuesta, se corre el riesgo de que se presenten las circunstancias que a continuacin se indican: Un mal desempeo en el personal principalmente a nivel operativo, como consecuencia una rotacin del personal de manera frecuente causando perdida de tiempos y de dinero. IV ALTERNATIVAS DE SOLUCIN Ante los riesgos potenciales que amenazan el correcto desempeo de la organizacin se propone lo siguiente buscando el profesionalismo y sobre todo la calidad de los productos: planificar el nivel de produccin adecuadamente

14

realizar una correcta programacin de la produccin organizar el nivel de ejecucin y control

Nuestras soluciones ayudan a manejar y relacionar las mltiples variables diferentes para as garantizar una gestin y un control de produccin ms eficaz y optimizada.

15