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ENTREVISTA PROCESOS

Foto: Cortesa VJA Ltda.

Retos y Desafos de las MiPymes Metalmecnicas

Camilo Marn Villar
Periodista Metal Actual

Las Micro, Pequeas y Medianas Empresas son las protagonistas de la industria.

La cadena metalmecnica y siderrgica nacional, represent 12.23 por ciento del PIB industrial en 2008, el 10 por ciento del total del PIB corresponde a micro, pequeas y medianas empresas.

Segn el ltimo censo econmico realizado por el Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (Dane), la estructura empresarial colombiana est formada bsicamente por microempresas y pymes, las cuales en su conjunto son la principal fuente de empleo en Colombia. Adems, de acuerdo con las cifras de la entidad, la participacin de las MiPymes metalmecnicas en la industria nacional representa alrededor del 10 por ciento del total; ello muestra la relevancia de este segmento para la industria y el desarrollo socioeconmico del pas.

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Por su parte la Asociacin Colombiana de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas (Acopi), registra que actualmente el aparato productivo del pas est conformado por aproximadamente 1.600.000 unidades empresariales, de las cuales ms del 99 por ciento son MiPyme, que representan el 37 por ciento del Producto Interno Bruto nacional y generan el 80.20 por ciento del empleo total. Las MiPymes en todos los sectores, y en particular en la industria manufacturera metalmecnica, son focos generadores y distribuidores de riqueza, aportan empleo formal y son motores vivos de la economa. En su mayora estn constituidas por pequeos y medianos talleres que funcionan en los barrios de las principales ciudades, dedicados a diversas actividades metalmecnicas, entre las que se destacan fundicin, forja, mecanizado, ensamble, aplicacin de recubrimientos y conformacin. Este segmento industrial es el responsable de la fabricacin de productos que van desde formas bsicas de metal hasta diversos tipos de mquinas, incluyendo artculos de ferretera en general, muebles, accesorios, estructuras, artculos de plomera y calefaccin, equipos y repuestos. Los productos que ms fabrican las MiPymes metalmecnicas son: muebles metlicos, tapas para bebidas, envases de hojalata, estructuras metlicas para edificaciones, tornillos de hierro y acero, alambre, ollas de aluminio, recipientes, clavos, puntillas, cerraduras para puertas, tanques de lmina metlica, ventanas de acero y aluminio, repuestos y autopartes, piezas y partes para mantenimiento. Por la relevancia que tienen las MiPymes para la industria y la cadena metalmecnica, Metal Actual convers con dos lderes del sector: con el Presidente Nacional de Acopi, Flix Antonio Nio Neira quien, recientemente, asumi este cargo, y con el presidente de la Cooperativa de Industriales Metalrgicos y

Metalmecnicos (Copime), Luis Arturo Pardo Vanegas, representante de la mayor asociacin de pequeas y medianas empresas metalmecnicas a nivel nacional, tambin asociada a Acopi.

Buscaremos Crear Cmaras Metalmecnicas: Acopi

Metal Actual: Cules son los principales retos que enfrentan actualmente las MiPymes en Colombia? Flix Antonio Nio: El ao que termina transcurri con grandes exigencias para las MiPymes en Colombia; la cada de los indicadores que definen el entorno econmico en que se desenvuelve la pequea y mediana empresa crecimiento econmico, productividad laboral, mercado interno, acceso al crdito, exportaciones, comercio, industria condujeron al incremento del desempleo y la informalidad. Contribuir a la recuperacin de los niveles de crecimiento, en forma tal que se redistribuyan equitativamente la riqueza y las buenas oportunidades, es el reto de las MiPymes, del Gobierno y de la sociedad. La actividad de los pequeos empresarios se debe centrar en la estrategia para hacer crecer el mercado interno, y no slo para sostener sino para aumentar y mejorar el empleo. Este segmento empresarial, encaja justamente por sus caractersticas, en un modelo de redistribucin estratgico que el Gobierno puede dejar de mirar tmidamente y hacerlo centro de sus esfuerzos. Por nuestra parte, en este nuevo ao, deberemos atender los retos que viven las MiPymes, producto de la prdida del mercado venezolano, las importaciones a bajos precios, la revaluacin y el contrabando; por ejemplo, el caso del acero ilegal proveniente de pases vecinos. As mismo, debemos continuar promoviendo soluciones de financiamiento, para que las MiPymes puedan desarrollar sus proyectos integrales de transformacin productiva.

Foto: Cortesa: ACOPI.

Flix Antonio Nio Neira, Presidente de Acopi

El nuevo presidente de Acopi, seal que uno de los principales objetivos de su gestin ser incrementar la representatividad en el pas, ampliar la cobertura nacional y conformar grupos de empresas asociadas a Cmaras Sectoriales entre las que se destacan las del sector metalmecnico. Nio Neira enfatiz en la urgencia de formalizacin de los talleres y en general de las MiPymes, que desempean su actividad de manera informal, tambin destac la puesta en marcha de nuevos servicios para sus asociados y los retos del gremio para el 2010. Por su parte, Pardo Vanegas analiz la actual situacin del sector e hizo un pequeo balance del 2009, adems habl de los desafos que trae el nuevo ao.

M.A: Puntualmente, cules sern las estrategias de Acopi en est nueva administracin para atender los diversas necesidades de las MiPymes y en particular para el sector metalmecnico que se puede esperar?

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Protagonismo Pyme
En Colombia el 92.2 por ciento de las empresas industriales son Pymes, generan el 52.2 por ciento del empleo industrial nacional en el sector manufacturero y un 70 por ciento en los sectores comerciales y de servicios, y contribuyen con el 36.25 por ciento del valor agregado bruto industrial. Se observa que la mayor concentracin de ellas estn en Bogot, Cali y Medelln, y representan el 67.8 por ciento de las Pyme que hay registradas en el pas. En general las Pymes, a pesar de las dificultades por las que atraviesan, tienen un gran futuro, principalmente por los siguientes factores: a) Posibilidades de generacin de empleo. b) Flexibilidad en los costos que les permiten adaptarse a la situacin econmica actual. c) Facilidad de reconversin y adaptacin de adelantos tecnolgicos para lograr el mejoramiento de sus procesos productivos.
Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

fabricantes de muebles metlicos, de recubrimientos, tornillos, abrasivos, autopartes y lnea blanca, entre muchos otros, a que se renan y conformen grupos y se asocien para afiliarse a Acopi. Las MiPymes que integran una Cmara Sectorial se benefician mutuamente, ya que suman esfuerzos y amplan sus posibilidades de innovacin y transferencia tecnolgica, reducen costos al ser proveedores entre ellas y pueden participar unidas en grandes negocios, licitaciones o acceder a cupos altos tanto de exportacin como importacin. Actualmente, hay cuatro Cmaras Sectoriales conformadas (Juegos y Azar, Salud, Panadera y Droguistas) y para este 2010 crearemos 10 nuevas, en las que esperamos participen las metalmecnicas. Adems de la ampliacin en cobertura y la formacin de las Cmaras Sectoriales, Acopi est trabajando en el desarrollo de un portal interactivo especializado para las MiPymes, que estar en funcionamiento en el primer trimestre de este ao.

F.A.N: En todos los sectores, y el metalmecnico no es la excepcin, tenemos grandes retos por superar. En las microempresas, pymes y talleres las principales dificultades son la informalidad, el acceso a la financiacin, la dificultad de asociatividad y emprendimiento. Gran parte de las MiPymes en Colombia no estn constituidas legalmente y por ello tienen restringido el acceso a lneas de crdito y apalancamiento financiero, a subvenciones o subsidios, capacitacin para la tecnificacin y acceso a nuevos mercados. La formalizacin, implica que las empresas pueden recibir todos estos y muchos otros beneficios; adems, al legalizarse se multiplican las oportunidades de negocios, ya que pueden participar en las licitaciones MiPymes, acceder a los beneficios de la Asociacin, Cmaras de Comercio y Zonas Francas. Las pequeas y medianas empresas formalizadas pueden participar en las convocatorias del Fondo Nacional para la Micro, Pequea y Mediana Empresa Fomipyme, que anualmente pone a disposicin miles de millones de pesos en recursos para ser asignados a proyectos que apunten al mejoramiento competitivo de las empresas colombianas con ms de dos (2) aos de creacin, lo mejor es que el 65 por ciento de estos recursos son subsidiados por el gobierno. Por ello, estamos trabajando en la reestructuracin de los estatutos para consolidar un nuevo

programa bandera, denominado Transformacin Productiva. Queremos constituir un gremio ms incluyente y ampliar la cobertura nacional; pretendemos crecer de 13 a 32 seccionales, para estar en todas las capitales de departamento en 2011, y en las 57 ciudades que hoy cuentan con Cmaras de Comercio para el 2013. Acopi debe contar con 150.000 o ms afiliados en cinco aos; actualmente los afiliados no llegan a 10.000. El gremio promover la formacin de Cmaras Sectoriales en todos los sectores de la economa. Por ejemplo, en el sector metalmecnico estamos invitando a los soldadores, molderos, a los diferentes

M.A. Cuntenos un poco ms sobre este portal y en especial qu beneficios tendr para las MiPymes?

Foto:www.asinsa.com

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Foto: www,georgiamagazine.org

El 99 por ciento de las MiPymes metalmecnicas son talleres ubicados en las zonas industriales y barrios de las principales ciudades del pas.

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En primer lugar, ser una fuente de informacin muy completa y til, en la que los micro, pequeos y medianos empresarios podrn consultar informes econmicos, jurdicos y comerciales, estudios de mercadeo y listas de proveedores en todo el pas. Tambin, encontrarn oportunidades de negocios pblicas y privadas, acceso a crditos, subsidios y alternativas de financiacin. As mismo, el portal contar con una comunidad de negocios en la que las MiPymes podrn acceder a bases de datos, ofrecer servicios, productos y contactar a otras empresas. Igualmente, la plataforma ser utilizada para ecommerce; una tienda virtual para promover las ventas de productos y servicios entre los afiliados. Tambin a travs del portal, y con el apoyo del Sena, los usuarios tendrn la oportunidad de capacitarse en el Centro de Capacitacin Empresarial Virtual, en diferentes temas administrativos, contables, comerciales y de mercadeo. Por ltimo, contar con una unidad gestora de proyectos y observatorio empresarial. Lo importante es que toda la oferta comercial, institucional, educativa especializada para las MiPymes estar disponible para ser aprovechada por nuestros afiliados.
Las MiPymes metalmecnicas tienen como caracterstica principal que su capital de trabajo es constante y su fuerza de trabajo garantiza flexibilidad en los costos.

Foto: www.sena.edu.co

F.A.N: La dinamizacin de las comunicaciones entre la asociacin y los empresarios ser posible con la puesta en marcha de un novedoso y completo portal interactivo y transaccional, el cual contar con diversos servicios especializados para las MiPymes.

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Esta herramienta tecnolgica va a contribuir con el propsito de crecimiento de la base empresarial de Acopi y de la expansin de su cobertura geogrfica.

Lleg la Hora Clave de las MiPymes Metalmecnicas: Copime

Luis Arturo Pardo, presidente de Copime, sostuvo que diferencia de los grandes comercializadores de acero, las pequeas y medianas empresas colombianas que trabajan el metal no se vieron gravemente afectadas por la crisis mundial; en general, las MiPymes metalmecnicas tuvieron un buen 2009 y el presente ao llega con la necesidad de avanzar tecnolgicamente, mejorar la productividad, abrir nuevos mercados y buscar formas de asociacin.
Metal Actual: Cmo les fue el ao pasado a las MiPymes metalmecnicas? Luis Arturo Pardo: Hay voces que aseguran que el sector metalmecnico en general fue golpeado fuertemente por la cada en los precios internacionales de los aceros a finales del 2008 septiembre, octubre, noviembre y diciembre, y efectivamente hubo bajas del 20, 30 y hasta del 40 por ciento en las cotizaciones de la mayora de productos metlicos en el exterior, situacin que se prolong durante el primer cuatrimestre de 2009. Sin embargo, esto no es del todo preciso, sobre todo en los mercados de Amrica Latina y por su puesto en Colombia; ya que las MiPymes consumidoras de hierros y aceros no se vieron gravemente afectadas por el bajonazo en los precios; incluso, muchos nos beneficiamos pues compramos materia prima a precios reducidos. Quienes perdieron plata fueron los grandes importadores que tenan amplios inventarios o que compraron ese material entre septiembre y diciembre de 2008 y les lleg hasta enero y febrero de 2009.

En el exterior, todas las compras de materias primas se pagan o se abre la respectiva carta de crdito mucho antes de la llegada del material al comprador. Entonces, cuando los precios cayeron, los grandes importadores, que ya haban pactado a precios iniciales, se vieron en la obligacin de pagar sus pedidos con alto costo, para meses despus venderlos al precio del mercado con su respectiva cada. Por ello, los importadores salieron a perder dinero con sus productos. En ltimas, no es cierto que el sector est en crisis o que todos perdieron por igual; es verdad que algunos vieron disminuidas sus ganancias en el 2009 pero tambin es verdad que los pequeos y medianos empresarios resultaron beneficiados, al igual que el consumidor final, pues los precios de los productos terminados tambin bajaron. Esto es lo que no ha escrito, ni ha dicho nadie, lo nico que han dicho es que el sector metalmecnico se cay por efectos de la crisis econmica mundial; y no, fue en particular el sector siderrgico nacional el ms afectado. Es conveniente explicar que la afectacin ocurre por la correccin en los precios internacionales y no por la cada de las ganancias, ya que la mayora de las empresas asumieron un ajuste en sus gastos e inversin; es decir aunque finalmente lograron ganancias con respecto a los costos y gastos operacionales, las

utilidades no fueron tan amplias como en aos anteriores. Para responder su pregunta puntualmente: las MiPymes metalmecnicas en Colombia tuvieron un buen ao en 2009; tuvimos que ajustarnos a la nueva realidad y disminuir algunos gastos e inventarios, vender ms barato y aplazar las inversiones; pero en ltimas, aunque las utilidades bajaron por la disminucin en los precios, las unidades vendidas crecieron o se mantuvieron estables. Por supuesto, todos tuvimos que regular nuestros gastos, optimizar la produccin, bajar los inventarios y manejar mejor el cobro de la cartera para poder sortear la situacin. Personalmente, considero que no fue un ajuste en la fabricacin y manufactura, sino un ajuste gerencial y financiero el que se debi afrontar.

M.A: Bueno, qu se puede esperar para el 2010? L.A.P: En materia de precios, el acero y los metales bsicos, sobre todo en el segundo semestre del 2009, se mantuvieron estables con una leve tendencia al alza; esperamos que para el primer semestre del 2010 esto contine. Es muy difcil hacer proyecciones a largo plazo por variables como la inestabilidad del dlar y los complejos factores como las relaciones internacionales con Venezuela, nuestro principal proveedor de material.

Foto: http://images.google.com.co

Segn Copime las MiPymes metalmecnicas no se vieron gravemente afectadas por la crisis econmica mundial; los grandes perdedores fueron los importadores mayoristas de acero,

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Nosotros pensamos que paulatinamente, la mejora de la situacin de Estados Unidos se va a reflejar, ya que aparentemente ya ha pasado la recesin, y ya estn empezando a hablar de unos indicadores econmicos positivos. As, aunque las exportaciones a Estados Unidos de las MiPymes colombianas no fueron malas el ao anterior, se espera un contino crecimiento, adicionalmente, una ampliacin en los mercados de Centro Amrica y el Caribe. Yo creo que si se clarifica la situacin con Venezuela y se acaba de organizar la situacin con Ecuador, el mercado debe volver a sus niveles ms o menos normales de exportacin a esos pases. Por el contrario, cualquier decisin negativa que se tome en Venezuela afectar los precios de los aceros en Colombia, pues an tenemos mucha dependencia de Sidor (Siderrgica del Orinoco) que es un fabricante muy grande de aceros que surte a Colombia. Considero que tenemos que tratar de ampliar el mercado de aceros con Brasil, para no depender de Venezuela,
Foto: www.juelich.de

ya que hay riesgo de perder los precios baratos y con ello se afectan todos los consumidores de acero, no slos las MiPymes. M.A: Como conocedor del sector, qu consejos le puede dar a los pequeos y mediados empresarios de la industria metalmecnica para enfrentar los retos que trae el nuevo ao? L.A.P: Indiscutiblemente, las MiPymes de la cadena metalmecnica enfrentan un momento crucial. Yo pienso que la llamada crisis nos abri nuevas puertas; por ejemplo, las restricciones comerciales impuestas por Venezuela, han obligado a los industriales a mirar otros mercados. La baja en las ventas nos enseo a ajustarnos, a ser cautos en la adquisicin de crditos, analizar el mercado y tomar mejores decisiones. Para este ao, es bueno ser cautos, sin dejar de aprovechar los beneficios actuales como la reduccin de los aranceles para importar materias primas y la baja en las tasas de inters para adquirir financiamiento. Es aconsejable ser prudentes, pero no pecar de temerosos y adelantar los proyectos de expansin que tal

vez se quedaron aplazados. Las MiPymes deben propender por la unin e integracin para enfrentar y ampliar el mercado. Hoy necesitamos actualizarnos tecnolgicamente, mejorar nuestros procesos y control de calidad y esto es an ms difcil para un empresario slo. En Copime, reunimos a un grupo de empresarios y constituimos con ellos la Alianza Empresarial Metalmecnica S.A. (Aemsa), empresa que ha adquirido mquinas muy modernas de control numrico, que a un slo micro empresario le queda imposible comprar, estas mquinas de ltima generacin estn disponibles al servicio de todos los industriales asociados. Si aumentamos esa asociatividad y no nos dedicamos exclusivamente ha trabajar por nuestra cuenta, seguramente lograremos superar cualquier crisis. Adems, la gente habla de competitividad solamente cuando va exportar, pero para defender el mercado nacional contra los productos que vienen del exterior, tenemos que invertir en desarrollo y tecnologa para agregarle valor a los productos. Algunos dicen: cmo yo no exporto, pues no me actualiz, no pues tambin hay que defender el mercado local. Otro ejemplo es utilizar la economa de escala: compramos un lote amplio entre varias MiPymes y despus cada una toma su porcin de lote, para construir su bodega, taller, planta u oficina, y as evitar la intermediacin del constructor y conseguir mejores precios. Definitivamente, mi consejo es la asociacin.

Foto: www.sxc.hu

Fuentes:
Asociacin Colombiana de Micro, Pequeas y Medianas Empresas (Acopi). comunicaciones@acopi.org.co Cooperativa de Industriales Metalrgicos y Metalmecnicos (Copime). gerencia@copime.net

Con emprendimiento y asociacin las MiPymes pueden acceder ms fcilmente a la reconversin y adaptacin de adelantos tecnolgicos, al mejoramiento de los procesos productivos y a la apertura de nuevos mercados.

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