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Ejemplo de encuesta salarial

DATOS GENERALES Nombre de la empresa:___________________________________________________ Direccin__________________________________________________________ ____ Puesto del Entrevistado___________________________________________________

1 INDICE DE ROTACIN ANUAL

1.1.Cunto tiempo lleva laborando en la empresa?

1.2 Piensa retirarse?

Si_________________ No_________________ En cunto tiempo_____________

2. Administracin de sueldos y salarios: 2.1 Cunto gana usted al mes?

2.2 Tiene posibilidades de ascender a otros puestos? Si_______________ No___________________ Cules__________________

2.3 Cada cuanto le aumentan el salario?

2.4 El otorgamiento de aumentos de sueldo a empleados se aplica en forma:

General __________ Individual __________ Combinado __________ Otro __________

2.5 Cules son los criterios que utilizan para los aumentos salariales?

Antigedad__________ Ascensos____________ Meritos______________ Desempeo__________ Otros_______________

3. Prestaciones Bsicas:

3.1 Das y horas laborales a la semana

Nmero de das____________ Nmero de horas_____________ Total_______

Las horas extras se las pagan:

3.2 Compensacin por da de descanso obligatorio

Existe alguna compensacin adicional cuando los das de descanso obligatorio coinciden con sbado o domingo?

No ______________ Si_____________ En qu forma____________________

3.3 Indique los das de asueto que usted goza:

1. De Enero _________ 15 de Septiembre________________ Jueves Santo _________ 20 de Octubre___________________ Viernes Santo _________ 1 de Noviembre_________________ Sbado de Gloria______ 24 de Diciembre (medio da)________ 1 de Mayo _________ 25 de Diciembre _________________ 30 de Junio _________ 31 de Diciembre (medio da)________ Da de festividad Otros___________________________ en localidad _________

3.4 Tiene derecho al IGSS?

Si________ No_________ 3.5 Recibe Aguinaldo?

Si________ No_________

3.6 Goza de Vacaciones?

Si________ No_________ Cuntos das

3.7 Recibe Bono 14?

Si________ No_________

4. Prestaciones de previsin social

4.1 Tiene la empresa algn Fondo de ahorro?

Si __________ No___________

Cunto es el aporte mensual __________

4.2 La empresa otorga alguna de las siguientes ayudas

Concepto % Cantidad fija Comentarios Vales de despensa Plan de ayuda

4.3 Goza Seguro de Vida?

Contribucin de la empresa ____________________ % Contribucin del empleado ____________________ Aplicable a todo el personal Si________ No________

Cobertura

Muerte natural Muerte accidental Incapacidad total o permanente 4.4 Goza de Seguro de gastos mdicos

Contribucin de la empresa ____________________ % Contribucin del empleado ____________________ Aplicable a todo el personal Si________ No________

4.5 La empresa le otorga Prstamos?

La empresa tiene algn plan de jubilacin?

Si________ No_________ a qu edad_________________

Cuntos aos de servicio:

4.6 Tiene derecho a IRTRA?

Si _________

No_________

4.7 Participa en programas de capacitacin?

Si_______________ No________________

Cuntas veces al ao ______________

4.8 Tiene a planes de estudios usted y sus hijos?

Si_______________ No________________

4.9 Existe algn plan de incentivos o premios por su trabajo?

Si______________- No________________

4.10 La empresa le proporciona el uniforme sin consto?

Si______________ No________________ Cunto le cuesta

Conclusin

Una encuesta salarias demuestra o rene la informacin de los empleados obteniendo una informacin valiosa para la toma de decisiones, en relacin a la evaluacin de los puestos de trabajo en las organizaciones, esto es con el objetivo de remunerar adecuadamente a los colaboradores, de acuerdo a sus capacidades y de esa forma contar con el recurso humano idneo. Uno de los objetivos principales de las encuestas es investigar los salarios que otras empresas proporcionan a sus empleados, compararlos y analizarlos para determinar la remuneracin de acuerdo a las competencias y retener al mejor talento humano. Si bien es cierto, el desempeo de un colaborador satisfecho, es mejor que diez insatisfechos un ejemplo que semana tras semana se muestra es entre los supermercados que mandan a ciertos empleados a checar las ofertas o la clientela con la que cuentan otras tiendas algo as se demuestra en las encuestas de comparacin de salarios. La demanda laboral est muy saturada, por lo que las organizaciones se deben preocupar por seleccionar al mejor candidato posible, y mantener o mejorar la calidad de vida de sus empleados.

Valuacin de los puestos


Cuando se ha determinado el nmero de los puestos que son equiparables con los puestos de la competencia y a los cuales se est investigando. Y por los tres tipos de salarios a que se ha hecho referencia, se debe realizar tres comparaciones diferentes, valuando esos puestos con la misma escala que se valuaron los puestos de la empresa.

Con el promedio de los sueldos en efectivo Con el promedio de los sueldos ms prestaciones e carcter econmico de aplicacin general y directa, Con el promedio de los sueldos que resulten de aadir, adems, algn porcentaje estimativo de los beneficios que representan las prestaciones que, o no son generales, o no producen beneficios econmicos directos.

En los tres casos puede usarse el promedio aritmtico, la mediana o el promedio modal. Parece que, de suyo, es ms conveniente el uso de la mediana: el promedio aritmtico podra verse muy distorsionado por algunos salarios excesivamente altos o bajos; el promedio modal no es muy confiable, cuando el nmero de puestos es bastante limitado. Como resultado de las comparaciones anteriores, se harn grficas de superposicin, en que se muestre la relacin que existe entre la estructura de salarios de la empresa que realiza la encuesta, y la lnea que la representa, con la estructura y lnea correspondientes a los promedios de las empresas investigadas. Naturalmente, podr ocurrir que, por razones especiales, la empresa desee hacer esta comparacin, adems, por grupos, por ejemplo. Con empresas industriales, con empresas comerciales, etc., separadamente. Puede ocurrir tambin que, a solicitud de las empresas investigadas, la que hace la encuesta haga comparacin separada de su lnea de salarios con la de cada una de las que dieron datos. Lo fundamental en esta tcnica consiste en la superposicin de las grficas, a fin de ver si las lneas de salarios son ms o menos coincidentes, o la de la empresa investigadora se encuentra por debajo o por arriba de la del mercado de trabajo. Esto indicar las correcciones y ajustes que deben realizarse. Si la estructura de sueldos est ms baja que la del mercado de trabajo, debe tratarse de elevarla, pues, de lo contrario, habr rotacin excesiva de personal y descontento general. Si est por encima, debe vigilarse el costo de mano de obra, que es mayor que en las empresas competidoras, a menos de que esto se est aprovechando para lograr una mayor eficiencia.

Los resultados de la investigacin deben comunicarse a la, empresas que intervinieron en ella, cuidando siempre' de que sus nombres no figuren en la comunicacin, sino slo la clave que a cada una se haya asignado. Como cada una de las empresas conoce slo su clave, queda garantizado el carcter confidencial de los datos que proporcion. La valoracin se efecta comparando

cada puesto con:


Otros puestos Mtodos no cuantitativos Slo dan ordenacin y clasificacin global de los puestos Se valora el puesto globalmente No se requieren especificaciones Mtodos cuantitativos Dan valor relativo y clasificacin detallada de los puestos Se valora el puesto analticamente Se requieren especificaciones Escalas de medida

JERARQUIZACIN

GRADUACIN

COMPARACIN DE FACTORES

PUNTUACIN DE FACTORES

Conclusion
La evaluacin es un procedimiento sistemtico, porque involucra una serie de pasos que tienen relacin y coherencia. Existen diferentes mtodos de evaluacin de puestos, siendo cuatro mtodos de evaluacin los que ms se utilizan, estos son: Jerarquizacin simple Graduacin por categoras predeterminadas Comparacin por factores Comparacin por puntos y factores El que mas antigedad se tiene como lei es el de jerarquizacin que consiste en ver la informacin recabada en el anlisis de puestos y en base a ella efectuar una apreciacin somera y subjetiva del valor de cada puesto y efectuar una jerarqua que va desde el de mayor nivel hasta el de menor nivel. La graduacin o clasificacin de puestos por categoras predominadas es un mtodo algo ms completo, aunque no tan preciso. Consiste en determinar ciertas categoras de los puestos en base al valor de su contribucin para la empresa, en base al nivel de complejidad para su ejecucin o al nivel de esfuerzo mental o fsico exigido. El de comparacin de Factor de evaluacin es una caracterstica, un atributo o un criterio que se considera que existe en los puestos y que sirven de base de informacin para la evaluacin. Los atributos o factores son seleccionados previamente y pueden ser por ejemplo: grado de responsabilidad, capacitacin o conocimientos, esfuerzo mental, esfuerzo fsico requerido, ambiente y condiciones laborales de trabajo u otros. Cada factor tiene una escala de graduacin de menor a mayor nivel. Comparacin por puntos y por factores: Este mtodo es ms tcnico y preciso, pero ms laborioso; es el ms empleado en la evaluacin de puestos de las organizaciones porque permite una mejor diferenciacin y es ms equitativo. Este mtodo es similar al mtodo de evaluacin por factores, con el aadido de que a los factores de evaluacin seleccionados se le concede un puntaje que esta graduado desde un nivel bajo hasta uno ms alto, esto con la finalidad de permitir una mejor diferenciacin.