Anda di halaman 1dari 8

2013

Pablo Guerrero Gmez

[HISTORIA DE LA LOGSTICA]

La logstica era al principio un trmino militar, porque es un factor clave en el xito o fracaso de muchas guerras. De hecho, muchos expertos militares diran que la logstica es la clave para ganar una guerra. la logstica, histricamente, ha sido un factor decisivo para el xito o fracaso de muchos conflictos militares. El transporte les dio a los pases la habilidad de proyectar su poder a nivel interno regional y global. Fortaleci la economa al promover el comercio quemas tarde incremento los poderes militares. Los emperadores chinos mandaban sus flotas por toda Asia para intimidar a los pases vecinos y exigir tributo. Si la logstica es una parte critica para las operaciones militares es igual de importante para muchas compaas en dcadas recientes, la logstica se ha convertido en una importante parte del xito de los negocios. La logstica no siempre ha sido reconocida como un campo de estudio o una carrera. En un libro clsico de 1915, las nicas dos funciones de mercadotecnia eran la creacin de la demanda y el abastecimiento fsico. Antes de 1950 no haba bases tericas de la logstica. De acuerdo con bowersox y closs, hubo tres razones por las que la logstica integrada no fue reconocida como tal en un principio:

No se comprenda como las computadoras podran integrar las reas funcionales. Las condiciones voltiles de la economa llevaron la administracin a concentrarse en como contener los costos Era difcil cuantificar las ganancias que se podan obtener. Desde entonces muchas cosas han cambiado al punto de que la logstica es ahora una profesin reconocida y una funcin muy valiosa de la compaa pueden identificarse algunas razones:

Disponibilidad

de

sistemas

de

cmputo:

capacidad

de

manejar

vastas cantidades de informacin es vital para muchas funciones de la logstica. Administracin de la calidad: las compaas han estado buscando las formas de mejorar sus operaciones y reconocen que la logstica era pasada por alto Sociedades y alianzas: tendencia a trabajar ms de cerca con proveedores clientes y otros socios

Desregulacin: algunas reas claves del ramo de la logstica fueron objeto de una severa regulacin. Los cambios en el transporte han jugado un papel ambiguo en el desarrollo del campo de la logstica. Es importante no confundir las modificaciones del transporte con la demanda del pblico que ha trado estos cambios. Barcos, camiones y trenes han cambiado muy poco su forma de operar en muchas dcadas. Por el contrario, la aviacin ha tenido muchsimos cambios porque su tecnologa es relativamente nueva. Sin embargo, el mayor de los cambios en el transporte viene no del transporte en s mismo, sino de su papel en las grandes prcticas de la logstica y los negocios. Los diferentes medios de transporte ahora trabajan juntos (intermodalismo).

Long, Douglas; logstica internaciona. Mxico: limusa, 2008

2013
Pablo Guerrero Gmez

CUADRO COMPARATIVO

LOGISTICA La necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de

CADENAS DE SUMINISTROS Son diferentes departamentos, desde la procuracin de materiales

ADMINISTRACION DE LA CADENA Esta planifica, puesta en ejecucin y control de las operaciones de la cadena de suministro

mercadeo y transporte al menor costo hasta el servicio de atencin al posible cliente

Tiene una distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.

Lealtad de los clientes Entrada a nuevos mercados Liderazgo de mercado Nuevas relaciones comerciales y competitivas

Cmo saber qu material se necesita? Cunto y dnde es requerido? Qu porcentaje de la capacidad instalada se est aprovechando?

Castellanos, A. Manual de la gestin logstica del transporte y distribucin de mercancas. Barranquilla. Ediciones Uninorte, 2009

2013
Pablo Guerrero Gmez

CUADRO SINOPTICO

Logstica

Elementos

Tener disponible el producto

La cantidad correcta

Las condiciones correctas

El tiempo correcto

Para el cliente correcto

Costo correcto

Es importante que nuestros proveedores nos brinden materias primas con las caractersticas ideales para la elaboracin de los productos o para la prestacin de servicios.

Mantener inventarios con las cantidades correctas garantiza un mejor uso de los recursos y se minimiza la prdida o el deterioro de materiales,

Hay que tener mucho cuidado con el transporte y almacenamiento, especialmente cuando se trabaja con productos orgnicos, frgiles o con una vida til corta.

El tiempo es un recurso demasiado valioso como para desperdiciarlo, por ello debemos lograr que las cosas estn justo a tiempo en el lugar que deben estar.

Todos nuestros esfuerzos van a ser en vano si no nos estamos dirigiendo al objetivo adecuado. Es vital que nuestro modelo de negocios apunte al segmento de clientes "ideal" y se organicen

La eficiencia en costos es un factor determinante. Debemos elegir aquellas soluciones que brinden mayores ventajas en costos pero sin sacrificar la calidad y condiciones ptimas del producto.

nuestros procesos de tal


manera que podamos