Anda di halaman 1dari 12

Anlise SWOT

Plano de negcios
- Criao de pequenos e mdios negcios-

Anlise SWOT

A Anlise SWOT uma ferramenta de gesto muito utilizada pelas empresas para a realizao do diagnstico estratgico. Constitui um elemento fundamental para fazer a previso de vendas em articulao com as condies do mercado e com as capacidades da empresa.

O termo SWOT composto pelas iniciais das palavras:

Anlise SWOT

Strenghts

- Pontos Fortes;

Weaknesses - Pontos Fracos;

Opportunities - Oportunidades;
Threats - Ameaas.

Diagrama SWOT

1. Objetivos e vantagens da anlise SWOT


Este tipo de anlise permite:
Efetuar uma sntese das anlises internas e externas; Identificar os elementos chave para a gesto da empresa, de forma a estabelecer prioridades; Preparar opes estratgicas
a anlise SWOT permite ver claramente quais so os riscos a ter em conta e os problemas a resolver, assim como as vantagens e as oportunidades a potenciar e explorar;

Anlise SWOT

Permite determinar uma previso de vendas em articulao com as condies do mercado e com as capacidades da empresa.

2. O que
Esta ferramenta subdivide-se em duas anlises complementares entre si:
Anlise Externa
Anlise Interna

Anlise SWOT

2. O que
Anlise Externa

Anlise SWOT

Corresponde s principais perspetivas de evoluo do mercado em que a empresa atua. So fatores provenientes do Mercado e do Meio Envolvente.

Engloba as decises e circunstncias fora do controlo direto da empresa, das quais se deve tirar partido ou proteger, construindo barreiras defensivas.
Opportunities Oportunidades Aspetos positivos da envolvente, com impacto significativo no negcio da empresa; Threats Ameaas Aspetos negativos da envolvente, com impacto significativo no negcio da empresa.

2. O que
Anlise Interna

Anlise SWOT

Corresponde aos principais aspetos que diferenciam a empresa ou o(s) produto(s) dos seus concorrentes. So provenientes do produto e da empresa decises e nveis de performance so determinados pela prpria empresa.

Strenghts Pontos Fortes Vantagens internas da empresa ou produto(s) em relao aos seus principais concorrentes;

Weaknesses Pontos Fracos Desvantagens internas da empresa ou produto(s) em relao aos seus principais concorrentes

2. O que
A partir dos resultados/respostas obtidas numa anlise SWOT pretendese definir as relaes existentes entre os pontos fortes e fracos com as tendncias mais importantes que se verificam na envolvente da empresa. Esta anlise contempla diferentes aspetos, nomeadamente ao nvel: mercado global;

Anlise SWOT

mercado especfico;
conjuntura tecnolgica, social e demogrfica; conjuntura econmica; imposies legais.

3. Como implementar

Passo 1: Auditoria Externa

Anlise SWOT

Etapa 1 - Reunir todos os fatores externos de influncia para o negcio


Meio Envolvente
Mercado Concorrncia Clientes/Consumidores

Etapa 2 Distinga as ameaas das oportunidades

3. Como implementar

Anlise SWOT

Passo 2: Auditoria Interna


Etapa 1 - Reunir todos os fatores internos de influncia para o negcio
rea de Marketing e Vendas rea Financeira rea de Recursos Humanos rea de Compras rea de Produo

Etapa 2 Distinga os pontos fortes dos pontos fracos

4. Concluses

Anlise SWOT

A anlise SWOT um instrumento precioso para o desenvolvimento de uma estratgia empresarial, atravs das concluses retiradas das anlises externa e interna. Tendo por base o impacto no negcio e as tendncias futuras, a anlise SWOT permite-lhe ter ao seu dispor uma grelha para identificar os elementos chave que permitem estabelecer prioridades e tomar decises estratgicas.