EXPEDIENTE TCNICO DEFINICIN DE EXPEDIENTE TCNICO.

Es el conjunto de documentos que comprende: memoria descriptiva, especificaciones tcnicas, planos de ejecucin de obra, metrados, presupuesto, valor referencial, anlisis de precios y frmulas polinmicas y, si el caso lo requiere, estudio de suelos, estudio geolgico, de impacto ambiental u otros complementarios. El Expediente Tcnico es el instrumento elaborado por la entidad que va a realizar una obra para los fines de contratacin de una obra pblica. En el Expediente Tcnico se define el objeto, costo, plazo y dems condiciones de una obra en particular por ejecutar, por lo que su elaboracin debe contar con el respaldo tcnico necesario, verificando que corresponda a la naturaleza y condiciones especiales de la obra. El consultor y los profesionales responsables de su elaboracin, en lo que les corresponda, como rea especializada de la Entidad que lo revisa, suscribirn todas las pginas del Expediente Tcnico en seal de conformidad y responsabilidad respecto a su calidad tcnica e integridad fsica. PARTES DE UN EXPEDIENTE TCNICO.Todo Expediente Tcnico comprende de las siguientes partes segn el Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del estado: 1. Memoria Descriptiva. 2. Planos. 3. Especificaciones Tcnicas. 4. Metrados. 5. Valor Referencial o Presupuesto Base. 6. Anlisis de Precios o Costos Directos. 7. Anlisis de Gastos Generales y Utilidad o Costos Indirectos. 8. Frmula Polinmica. 9. Calendario de ejecucin. 10. Estudio de suelos. 1. Memoria Descriptiva. CONCEPTO: La memoria descriptiva es la que expresa el objetivo de la obra, sealando en que consistir su ejecucin y a quienes beneficiar. Indica la ubicacin del terreno en la que se realizar la obra y su situacin legal respecto a la tenencia y administracin del terreno. Tambin describe el tipo de obras a ejecutar.

La memoria descriptiva debe tener las siguientes partes: Antecedentes. Objetivos del Proyecto. Ubicacin del Proyecto. Descripcin del Proyecto por Especialidad. Conclusin sobre los resultados de los Estudios de Ingeniera Bsica. Criterios de Diseo utilizados para el desarrollo del Proyecto. Presupuestos. Relacin de Profesionales que participaron en la elaboracin del Proyecto 2. PLANOS Los proyectos elaborados por los profesionales responsables deben cumplir con requisitos de informacin suficiente para: Permitir al propietario reconocer que la informacin contenida en los planos y especificaciones corresponde a sus necesidades. Comprender los alcances y caractersticas del proyecto por parte de las comisiones tcnicas calificadoras de proyectos o de quien haga sus veces. Lograr que el constructor cuente con todos los elementos que permitan estimar el costo de la edificacin y posteriormente ejecutarla sin contratiempos. El proyecto integral consta de los siguientes proyectos:

El Proyecto de Arquitectura para edificaciones debe contener la siguiente informacin Plano de localizacin y ubicacin. Planos de distribucin por niveles. Planos de elevaciones. Planos de cortes por los elementos de circulacin. Planos de detalles constructivos. Planos de seguridad

El plano de localizacin y ubicacin debe contener la siguiente informacin: Informacin de seccin de las vas frente al terreno, distancia a la esquina ms cercana, norte magntico, altura y zonificacin de los terrenos colindantes, rboles y postes, indicacin del nmero deniveles de la edificacin. Cuadro de reas y de parmetros urbansticos y edificatorios exigibles para edificar en el predio.

Los planos de distribucin por niveles del proyecto de arquitectura deben contener, en lo que sea pertinente, la siguiente informacin: Niveles de pisos terminados. Dimensiones de los ambientes. indicacin de los materiales de acabados. Nombres de los ambientes. Mobiliario fijo. Amoblamiento, cuando se trate de dimensiones mnimas o sea necesario para entender el uso. Ubicacin de los tableros elctricos. Si se trata de ampliacin o remodelacin, los planos deben contener la identificacin de la obra nueva y de la obra existente. Los planos de seguridad deben contener la siguiente informacin: Rutas de escape e identificacin de salidas. Ubicacin de luces de emergencia. Ubicacin de extintores, gabinetes contra incendio, y elementos de deteccin. Sealizacin. Zonas de seguridad.

El Proyecto de Estructuras para edificaciones debe contener la siguiente informacin: Plano de cimentacin con referencia al estudio de suelos. Plano de armadura de cada techo indicando niveles y cargas de diseo. Planos de columnas y placas. Planos de vigas y detalles.

El Proyecto de Instalaciones Elctricas para edificaciones debe contener la siguiente informacin: Plano de iluminacin y toma de corrientes por niveles. Plano de diagramas de tableros elctricos. Plano de medidores de banco de medidores. Plano de detalles constructivos.

El Proyecto de Instalaciones Sanitarias para edificaciones debe contener la siguiente informacin: Planos de distribucin de redes de agua y desage por niveles. Planos de isometra y montante. Plano de detalles constructivos 3. ESPECIFICACIONES TCNICAS Todas las Partidas del Presupuesto debern contar con las Especificaciones Tcnicas respectivas. Se deber utilizar la relacin de partidas y sus unidades respectivas segn lo normado en el Reglamento de Metrados para Obras de Edificacin. Es obligatorio, que las especificaciones tcnicas para cada una de las partidas se organice de la siguiente forma:

Definicin de la Partida. Descripcin de la Partida. Materiales a utilizar en la Partida. Equipos. Modo de ejecucin de la Partida

Controles: Controles Tcnicos. Controles de Ejecucin. Controles Geomtricos y de Terminado (segn fuese el caso).Aceptacin de los Trabajos: Controles Tcnicos. Controles de Ejecucin. Controles Geomtricos y de Terminado (segn fuese el caso). Medicin y forma de Pago. Basados en el control tcnico. Basados en la ejecucin. Basado en los Controles geomtricos y de Terminado (segn fuese el caso).

Las especificaciones tcnicas son las descripciones elaboradas por la entidad que va a realizar la obra, de las caractersticas fundamentales de las obras, consultoras, servicios, bienes o suministros a ejecutar, contratar o adquirir, respectivamente. Comprende una relacin de aclaraciones y/o complementacin a las especificaciones tcnicas aprobadas por la entidad que va a realizar la construccin, relativas a: Los materiales. Los procedimientos constructivos. La seguridad durante la construccin 4. METRADOS El metrado es el documento que en forma ordenada muestra las cantidades de los diversos elementos y trabajos correspondientes a cada una de las partidas o sub partidas, en algunos casos que conforman los presupuestos de construccin de obras. Las partidas son agrupadas en rubros genricos concernientes a trabajos homogneos, tales como movimiento de tierras, concreto armado, muros y tabiques, revoques, carpintera de madera, revoques. Cada rubro a su vez se desagrega en partidas, por ejemplo: el de concreto armado se divide en partidas correspondientes a zapatas, columnas, vigas, techos. Incluso cada partida se divide en sub partidas, como las que corresponde a concreto armado: Encofrado, acero de refuerzo y concreto. Las unidades de medida sern expresadas con los siguientes smbolos y abreviaturas 5. VALOR REFERENCIAL O PRESUPUESTO BASE Es el costo estimado aprobado por la entidad para la contratacin de obras, sobre la base de los precios de mercado obtenidos mediante estudios e indagaciones y que est referido al objeto de adquisicin o contratacin. La entidad calcular el valor referencial incluyendo todos los tributos,

seguros, transporte, inspecciones, pruebas y cualquier otro concepto que pueda incidir sobre el costo de la ejecucin de la obra a contratar. En el caso de ejecucin de obras el valor referencial ser el que establezca el expediente tcnico, con excepcin del concurso-oferta. En el caso de contratacin de servicios de intermediacin laboral el valor referencial deber calcularse respetando las normas laborales. En el caso de los procesos de seleccin convocados segn relacin de tems, el valor referencial del conjunto se determinar en funcin a la sumatoria de los valores referenciales de cada uno de los tems considerados. En las bases deber especificarse tanto el valor referencial de los tems como el valor referencial del proceso de seleccin. El valor referencial puesto en conocimiento del comit especial puede ser observado por ste, solicitando su revisin a la dependencia encargada de las adquisiciones y contrataciones de la entidad. Cuando el valor referencial es observado por los postores debido a errores materiales o de clculo numrico, la modificacin debe ser propuesta por el comit especial y aprobada por la autoridad que a prob las bases. Por lo tanto para determinar el valor de la obra debe conocerse los siguientes parmetros: Las partidas que se necesitan deben estar codificadas. Los metrados de cada partida deben estar sustentados. Los costos unitarios deben estar revisados. Los porcentajes de gastos generales deben estar sustentados y los de la utilidad debe estar estimados. El impuesto general a las ventas debe estar considerado. En trminos tcnico-prcticos el presupuesto de obra debe estar estructurado de la siguiente manera 6. ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS O COSTOS DIRECTOS Es la sumatoria de recursos o aportes de mano de obra y/o materiales y/o equipos y herramientas, afectados por el precio unitario correspondiente, lo cual determina obtener un costo total por unidad de medida de dicha partida. Para efectuar el anlisis de precios unitarios se recomienda seguir el siguiente procedimiento: a) Estudie detenidamente las especificaciones tcnicas de la obra a realizar. b) Confeccione una relacin de las diversas partidas constructivas, la que deber seguir la secuencia lgica del proceso de construccin. c) Asigne a cada partida un cdigo que deber ser el mismo que figura en el metrado. d) Determine para cada partida los materiales que intervienen en su ejecucin, el personal necesario y el equipo.

e) Obtenga los coeficientes de aporte de cada uno de los materiales, el factor hora-hombre de cada persona y el valor hora-mquina del equipo que interviene en la ejecucin de cada una de las partidas. f) Investigue en el mercado y obtenga el precio unitario de los materiales, el jornal horario del capataz, operario, oficial, pen y el costo horario de alquiler del equipo. g) Obtenga los parciales multiplicando los coeficientes de aporte por los precios unitarios, los factores hora-hombre por los jornales unitarios y el valor hora-mquina por el costo horario de alquiler del equipo. h) Obtenga el total de materiales sumando los parciales. i) Obtenga el total de mano de obra sumando sus parciales e incrementando esta suma en el porcentaje correspondiente a las leyes sociales. j) Obtenga el total de equipos sumando sus parciales. k) Obtenga el costo unitario sumando los totales de materiales, mano de obra y equipo 7. ANLISIS DE GASTOS GENERALES Y UTILIDAD O COSTOS INDIRECTOS Son aquellos costos que no pueden aplicarse a una partida especfica porque tiene incidencia sobre todo el costo de la obra. Estos costos indirectos son: Gastos generales. Utilidad. GASTOS GENERALES. Son los gastos que debe efectuar el contratista durante la construccin, derivados de la propia actividad empresarial del mismo, por lo cual no pueden ser incluidos dentro de las partidas de la obra. Se dividen en: 1. Gastos generales fijos. Son los gastos generales no relacionados con el tiempo de ejecucin de la obra es decir que slo ocurren una vez no volviendo a gastarse aunque la obra se ample en su plazo original:

a) Gastos de licitacin: Gastos en documentos de presentacin por compra de bases de licitacin y planos. Gastos de visita a obra por pasajes y viticos, para observar el lugar de la futura construccin. Gastos notariales como consecuencia de la licitacin y contratacin. Gastos de elaboracin de propuestas por honorarios de personal especializado e impresin.

 Gastos de estudios de programacin por honorarios de personal especializado, impresin, empleo de sistema de computacin. Gastos de estudios de suelos cuando se exija en forma especfica. b) Gastos indirectos varios: Gastos de licitaciones no otorgadas, porque las obras ejecutadas tienen que absorber los gastos de licitaciones no otorgadas. Gastos legales y notariales, no aplicables a una obra especfica sino a la organizacin en general. Inscripcin en el Registro Nacional de Contratista de Obras Pblicas, correspondiente a la organizacin en general. Patentes y regalas, por derechos de uso que generalmente son de aplicacin en todas las obras. Seguros contra incendios y robos y seguro de todas las instalaciones de la empresa. Consultores y asesores, es decir por los honorarios de consultas y trabajos especializados. Obligaciones fiscales por licencias y obligaciones con el Fisco, sin incluir los impuestos que por ley corresponden al contratista. 2. Gastos generales variables. Son los gastos relacionados con el tiempo de ejecucin de la obra es decir permanecen a lo largo de todo el plazo de obra: a) Gastos de administracin de obra: Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal tcnico administrativo como el Residente, personal tcnico, personal administrativo, maestro de obra. Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales para control y ensayo de materiales. Gastos por traslado de personal. Seguro de accidentes del personal tcnico administrativo. Seguro para terceros y propiedades ajenas que puede incluir o no al personal de inspeccin de la Entidad Licitante segn lo indiquen las bases. Seguro de accidentes individuales cubriendo viajes para ingenieros y tcnicos. Papelera y tiles de escritorio. Copias de documentos y duplicado de planos. Artculos de limpieza. Amortizacin de instrumentos de ingeniera y equipo de oficina. Pasajes y viticos por viajes circunstanciales de personal de la obra. Gastos de operacin y depreciacin de vehculos. Botiqun. Facilidades de transporte para alimentos. Derechos de va o servidumbre temporal.

Derechos de ocupacin de la va pblica. Derechos de usos temporales de terrenos. Derecho de uso de canteras. Costo de talleres de mantenimiento y reparacin. Costo de luz, telfono y gabelas. b) Gastos de administracin en oficina:

Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal directivo. Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal administrativo. Alquiler de locales. Correo, radio. Alumbrado, agua, telfono, Internet, gabelas. Impresos, papelera y tiles de escritorio. Copias de documentos, duplicado de planos, fotografas. Artculos de limpieza. Amortizacin de equipos d oficina. Gastos de operacin y depreciacin de vehculos. Pasajes, viticos de personal de inspeccin y control. c) Gastos financieros relativos a la obra:

Gastos de garanta de fiel cumplimiento de contrato Gastos de renovacin de garantas para los adelantos por la tasa y comisin de la entidad financiera que renueva la garanta. Intereses de letras. Gastos en otros compromisos financieros. UTILIDAD. Es el monto que percibe el contratista por ejecutar la obra. Este monto forma parte del movimiento econmico general de la empresa con objeto de dar dividendos, capitalizar, reinvertir, pagar impuestos relativos a la misma utilidad e incluso cubrir prdidas de otras obras. La utilidad bruta est compuesta de la siguiente forma: a) Utilidad neta. b) Impuestos sobre utilidad. c) Margen por variaciones e imprevistos. En nuestro medio ha sido tradicional aplicar el 10% de utilidad independiente de la obra. Sin embargo desde que se estableci el otorgamiento de obras a las ofertas ms bajas este porcentaje de utilidad ha tendido a disminuir. El clculo de una utilidad terica requiere de un minucioso anlisis de obras similares anteriores, con la estadstica de sus gastos financieros, variacin de ganancias por perodos, variacin de costos de materiales, etc. En forma prctica la utilidad se puede estimar en funcin a los siguientes parmetros: El factor de riesgo e incertidumbre no previsible. La competencia. Conocimiento preciso del tipo de obra a ejecutar. Capacidad financiera de la empresa para ejecutar la obra y soportar eventuales brechas de desfinanciamiento. La utilidad por los servicios de las empresas

 La utilidad por los servicios de capital. Determinado el porcentaje de utilidad aparecen dos conceptos relativos a su aplicacin: Slo sobre los costos directos. Sobre los costos directos ms los costos indirectos. 8. FRMULA POLINMICA Es la representacin matemtica de la estructura de costos de un presupuesto y est constituida por la sumatoria de trminos denominados monomios, que consideran la participacin de los principales recursos dentro del costo o presupuesto tal de la obra. Estructura bsica de la frmula polinmica: K = a Jr + b Mr + c Er + d Vr + e GUr Jo Mo Eo Vo GUo Donde: K = Es el coeficiente de reajuste de valorizaciones de obra, como resultado de la variacin de precios de los elementos que intervienen en la construccin. Ser expresado con aproximacin al milsimo. a, b, c, d, e = Los coeficientes de incidencia son cifras decimales con aproximacin al milsimo que representan en el costo de la obra a los elementos como la mano de obra, materiales, equipo de construccin, varios, gastos generales y utilidad. La suma de todos los coeficientes de incidencia siempre ser igual a la unidad 1. Jo, Mo, Eo, Vo, GUo = Son los ndices de precio de los elementos como la mano de obra, materiales, equipo de construccin, varios, gastos generales y utilidad respectivamente, a la fecha del presupuesto base, los cuales permanecen invariables durante la ejecucin de la obra. Jr, Mr, Er, Vr, GUr = Son los ndices de precio de los elementos como la mano de obra, materiales, equipo de construccin, varios, gastos generales y utilidad respectivamente, a la fecha del reajuste correspondiente. DATOS PARA ELABORAR UNA FRMULA POLINMICA. Se requiere de: Los metrados del presupuesto de obra. Los anlisis de costos unitarios. CARACTERSTICAS DE LAS FRMULAS POLINMICAS. Nmero mximo de monomios = 8, por lo general se amplan los monomios para materiales. Cada monomio (a excepcin de los monomios de mano de obra y el de gastos generales y utilidad) pueden contener como mximo tres ndices unificados. Esto en razn de que en una obra hay diversidad de materiales.

 Los coeficientes de incidencia de cada monomio deben de ser como mnimo igual o mayor a 5%(0.050), luego: a, b, c, d y e deben ser mayores igual a 0.050. Por lo tanto los recursos del presupuesto cuya incidencia sea menor a 5%(0.050) se deben reagrupar con o dentro de otros ndices y como mximo tres con la finalidad de alcanzar o superar el 5%. En cada obra como mximo pueden haber cuatro frmulas polinomios, por ejemplo en obras de edificacin: Arquitectura, Estructuras, Instalaciones Sanitarias, Instalaciones Elctricas. Si es que hubiera ms componentes o fases en el presupuesto estas debern considerarse dentro de otra. En un contrato que agrupe varias obras, como mximo deben de haber ocho frmulas polinmicas. Es decir, en un contrato que tenga tres obras diferentes y cada obra tiene cuatro fases, no se podrn tener doce frmulas polinmicas, sino ocho frmulas polinmicas. METODOLOGA DE ELABORACIN DE UNA FRMULA POLINMICA. Se identifica el ndice unificado INEI de cada recurso, en cada uno de los anlisis de costos unitarios del presupuesto. Cada monto parcial de cada recurso, en cada costo unitario, se multiplica por el metrado correspondiente a esa partida correspondiente a esa partida obteniendo el monto total del recurso. Se suman los montos totales de cada partida, por recurso o ndice, llegando as el monto total acumulado por recurso o ndice en el presupuesto. Este monto acumulado por recurso o ndice se divide entre el total del presupuesto: Costo directo +Gastos generales + utilidad No se incluye IGV. El nico monto total que no se calcula es el correspondiente al ndice 39 (Gastos generales y utilidad)y que se obtiene directamente del presupuesto. LOS NDICES UNIFICADOS DE PRECIOS DEL INEI. Los ndices unificados de precios del INEI son publicados todos los meses en diario local, entre el 15 y el 20 de cada mes y corresponden a la variacin de precios de los diversos recursos de la construccin del mes anterior al de su publicacin. Los ndices unificados no se pueden prorratear en funcin a periodos, los ndices unificados son vlidos para todo el mes. LOS CDIGOS. Se han sustituido los nombres de los recursos por nmeros. Por ejemplo: Acero de construccin corrugado = (03) Cemento Portland tipo I = (21) Madera nacional para encofrado y carpintera = (43)

 REAS GEOGRFICAS rea geogrfica N 1: Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Cajamarca, Amazonas, San Martn. rea geogrfica N 2: Ancash, Lima, El callao, Ica. rea geogrfica N 3: Hunuco, Pasco, Junn, Huancavelica, Ayacucho, Ucayali. rea geogrfica N 4: Arequipa, Moquegua, Tacna. rea geogrfica N 5: Loreto. rea geogrfica N 6: Cusco, Puno, Apurmac, Madre de Dios

9. CALENDARIO DE EJECUCIN Es un grfico que indica el nmero de orden de cada partida, ste nmero de orden de cada partida puede ser el del presupuesto. Tambin se indica la unidad de la partida y sus respectivos metrados. Para obras de tiempo corto de ejecucin se acostumbra fijar plazos en das hbiles y para obras de larga duracin en das calendario. Una buena estimacin es contar con slo 25 das laborables por mes. Deben tener dos filas separadas, la inferior se dedica para representar el perodo de ejecucin programado y la superior para representar el perodo de ejecucin real. De esta manera podemos conocer inmediatamente cmo se encuentra la obra respecto al plazo de ejecucin y tomar las medidas oportunas. En una obra intervienen una serie de variables, de las cuales unas tienen mayor peso o influencia que otras. Gracias a esto es factible identificar aquellas determinantes y establecer en funcin de ellas las metodologas y tcnicas que permitan una correcta direccin de la obra. En trminos prcticos y generales en las obras civiles se tienen tres variables fundamentales: calidad, plazo y costo. Estas a su vez estn relacionadas a travs de otras variables llamadas recursos como son la mano de obra, maquinaria, y condiciones externas como el clima. Obviamente la calidad debe ser una condicin intrnseca a toda obra cualquiera sea su naturaleza. Para ello es necesario un permanente control de calidad durante la ejecucin de la obra. El plazo se mide generalmente a travs del avance fsico y cumplimiento de fechas, por lo tanto es una variable muy importante y relacionada con el financiamiento y el costo de la obra. La variable costo considera todos los recursos que inciden en la obra y se miden monetariamente. En toda obra uno de los objetivos principales es que asegurada la calidad y el plazo, el costo debe ser optimizado al mnimo. Debemos reiterar que las variables sealadas estn entre ellas sumamente relacionadas y con dependencias recprocas por lo que slo un manejo en conjunto producir los resultados esperados. Por lo tanto podemos sealar que el control de obras es importante ya que es la verificacin peridica, para lo cual se debe tener una informacin precisa, verdica y oportuna, con la finalidad de que se tomen las medidas correctivas oportunamente. Ahora el control se puede dar en distintas reas, es decir el control de la programacin consiste en comprobar si la obra se est ejecutando de acuerdo a lo programado o s por el contrario se estn produciendo retrasos o adelantos en las actividades. Por lo tanto antes de dar el inicio a una obra es necesario preparar una programacin que permita conducir y dirigir las distintas actividades y a travs de un adecuado e inteligente manejo llegar a concretarla.

10. ESTUDIO DE SUELOS Los estudios de suelos deben tener las siguientes partes: Objetivos y Alcances. Aspectos Generales. Investigaciones de Campo. Ensayos de Laboratorio. Ensayos Standard. Ensayos Especiales. Resultados de los ensayos in-situ y de laboratorio. Perfiles Estratigrficos. Descripcin de la conformacin del Subsuelo del rea en Estudio. Anlisis de la Cimentacin. Tipo y Profundidad de Cimentacin. Clculo de la Capacidad Portante. Clculo de Asentamientos.

El estudio de suelos es un conjunto de exploraciones e investigaciones de campo, ensayos de laboratorio y anlisis de gabinete que tienen por objeto estudiar el comportamiento de los suelos y sus respuestas ante las solicitaciones estticas y dinmicas de una edificacin. La informacin del estudio de mecnica de suelos es vlida solamente para el rea y tipo de obra indicadas en el informe. Los resultados e investigaciones de campo y laboratorio, as como el anlisis, conclusiones y recomendaciones del estudio de mecnica de suelos solo se aplicarn al terreno y edificaciones comprendidas en el mismo. No podrn emplearse en otros terrenos, para otras edificaciones, o para otro tipo de obra. Todo el estudio de mecnica de suelos deber ser firmado por el profesional responsable que por lo mismo asume la responsabilidad del contenido y de las conclusiones del informe. El informe del estudio de mecnica de suelos comprender: Memoria descriptiva. Planos de ubicacin de las obras y de distribucin de los puntos de investigacin. Perfiles de suelos. Resultados de los ensayos in situ y del laboratorio. El resumen de las condiciones de cimentacin debe contener una descripcin resumida de todos y cada uno de los tpicos principales del informe como: Tipo de cimentacin. Estrato de apoyo de la cimentacin. Parmetros de diseo para la cimentacin, como la profundidad de cimentacin, presin admisible, factor de seguridad por corte y asentamiento diferencial o total. Agresividad del suelo a la cimentacin.

OBLIGATORIEDAD DE LOS ESTUDIOS CASOS DONDE EXISTE OBLIGATORIEDAD. Edificaciones en general, que alojen gran cantidad de personas, equipos costosos o peligrosos, tales como. Colegios, universidades, hospitales y clnicas, estadios, crceles, auditorios, templos, salas de espectculos, museos, centrales telefnicas, estaciones de radio y televisin, estaciones de bomberos, archivos y registros pblicos, centrales de generacin de electricidad, subestaciones elctricas, silos, tanques de agua y reservorios .Cualquier edificacin no mencionada anteriormente de uno a tres pisos, que ocupen individualmente o conjuntamente ms de 500 m2. de rea techada en planta

Qu es un pip? Proyecto de Inversin Pblica (PIP): Es toda intervencin limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos pblicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes o servicios que genere beneficios independientemente de la ejecucin de otros proyectos La ejecucin de un PIP implica un grupo de tareas que comprometen recursos (hombres, mquinas, informacin, etc.), acciones y productos durante un periodo determinado de tiempo (das, meses, aos, etc.) y en una zona en particular (un barrio, municipio, departamento, regin, etc.).