Maracay 2009
CRISIS
RIESGOS
Despertar en otros entusiasmo por sus ideas. Identificacin con sus proyectos Necesidad de acompaarlo y apoyarlo en sus metas. Desarrollar una visin particularmente innovadora de la realidad, con nuevos significados ante lo viejo, que anime a crear una nueva manera de hacer cosas.
SISTEMAS DE LIDERAZGO
Vinculado con: Caractersticas personales y preparacin del lder, de los seguidores, del grupo y al tipo de meta.
Cuando las caractersticas de las funciones son determinantes, estamos ante la presencia de un liderazgo formal.
Cuando las caractersticas personales son las determinantes, estamos en presencia de un liderazgo motivacional.
Induccin por Mensajes Brujos ESTO SE LO LLEV QUIEN LO TRAJO ESTO SE LO LLEV EL DIABLO VAMOS PATRAS COMO EL CANGREJO LA COSA EST COLOR DE HORMIGA YA NO TIENE COMPN
CCC
Consecuencias Naturales Expectativas de Incapacidad Miedo Sensacin de Incompetencia personal Apata Asociacin al fracaso Reactividad Temor al error o al ridculo Desmotivacin Detencin del crecimiento psicolgico * Baja Autoestima
Con su actitud:
MODELA
Tener iniciativa Desear y asumir retos Ser creativo No se puede aspirar el xito con otras personas sin antes haber logrado el xito con uno mismo
LDER MOTIVACIONAL
Prioridad: la promocin humana de sus seguidores. Para ser lder motivador se requiere de crecimiento psicolgico suficiente para haber desarrollado la habilidad de escuchar a los dems.
ES PROMORDIAL INSPIRAR
Animar los procesos naturales de desarrollo Facilitar la vivencia ciertos principios de vida: Integridad Cooperacin Aportacin Autodisciplina Fidelidad al yo interior. ReafIrman en el otro Identidad, Integridad, Seguridad y Mrito Personal.
MOTIVADORES ESENCIALES
Comprender al individuo Acercarse al ser humano. -Compartir cosas importantes ms all de lo laboral -Reconocer el valor que el otro asigna a ciertos aspectos
Atender los detalles Pequeos gestos de aprecio Atencin: Mostrar que el otro existe y cuenta.
MOTIVADORES ESENCIALES
Mantener los compromisos Ofrecer lo factible Cumplir las promesas Darles su justo valor, para acrecentar confianza -Si no es posible cumplir, explicar antes y abiertamente
Aclarar expectativas segn cada rol y segn cada meta Aclarar supuestos Manifestar creencias Delimitar y comunicar funciones
MOTIVADORES ESENCIALES
Demostrar integridad personal Ser leales con los ausentes Evitar agendas ocultas o dobles intenciones La honestidad y la franqueza son insustituibles
Ser honesto y saber disculparse Solicitar reintegros Las equivocaciones no son intencionales Aprender a ofrecer disculpas de buena gana (especialmente si se ha herido a alguien).
MOTIVADORES ESENCIALES
Invertir en este activo resulta de bajo coste y proporciona una alto rendimiento en lo emocional y comportamental
La creatividad necesita un campo de cultivo adecuado. Las ideassemilla necesitan un vivero (lugar, tiempo, dedicacin) donde echar un mnimo de races para poder demostrar si tienen futuro, si pueden abrir nuevos campos, mejorar el servicio, etc. ).