Ms all de ti y de mi
Inspiracin y sabidura para crear comunidad
Publicado por
Primera edicin 2010 Gaia Education Primera edicin en espaol 2012 Gaia Education Editado por Kosha Anja Joubert y Robin Alfred Diseado por Two Plus George Limited, www.TwoPlusGeorge.co.uk Traductor: Juan Antonio Castn Impreso en por
Impreso en papel de fuentes mixtas certificado por el Forest Stewardship Council El Forest Stewardship Council (FSC) es una organizacin internacional sin fines de lucro creada para promover la gestin responsable de los bosques del mundo. Los productos que llevan la etiqueta FSC son certificados de forma independiente para asegurarle a los consumidores que proceden de bosques que se gestionan para satisfacer las necesidades sociales, econmicas y ecolgicas de las generaciones presentes y futuras. Un registro de catlogo de este libro se encuentra disponible en la Biblioteca Britnica ISBN Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicacin puede ser reproducida, almacenada en un sistema de recuperacin, o transmitida en cualquier forma o por cualquier medio, sea electrnico, mecnico, fotocopiado, grabado o de otra manera, sin la autorizacin previa de
Contenidos
Introduccin: Kosha Anja Joubert y Robin Alfred 8
Starhawk Dolores Richter Helena Norberg-Hodge Marti de Pezeral Jan Martin Bang
64 71 75 78 82
Bea Briggs Dolores Richter Gill Emslie Azriel Cohen Marshall B. Rosenberg
155 160
4 Salud y sanacin
Vida saludable en comunidad El ciclo de la vida: nacimiento y muerte en comunidad Usar el humor para sanar Cornelia Featherstone Liz Walker Patch Adams 168 173 177
Bibliografa
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Editores
KOSHA ANJA JOUBERT naci en 1968 en Sudfrica y creci bajo el apartheid. Esta experiencia la impuls a estudiar comunicacin intercultural y a convertirse en una experta en generar confianza y un sentido de profunda conexin en los grupos. Despus de un largo perodo de viajes, se ha asentado en la ecoaldea de Sieben Linden, en Alemania. Como miembro fundador del grupo de GEESE, ha redactado una gran parte de la dimensin social del programa curricular del EDE. Organiza cursos internacionales de EDE en Alemania y trabaja como consultora y facilitadora de comunidades y de aprendizaje organizacional y de procesos de desarrollo. Es madre de dos nios. kosha@siebenlinden.de www.gemeinschaftsberatung.de
ROBIN ALFRED trabaj como formador, educador y gestor de asistencia social durante 15 aos en Londres, antes de ingresar en la Fundacin de la Comunidad de Findhorn (Escocia) en 1995. En la Fundacin, Robin fue inicialmente responsable de un proceso de "reinvencin", esto es, la creacin de consenso en torno a la orientacin, las prcticas y los valores fundamentales de la comunidad. Lleg a presidir el Consejo de Direccin de la Fundacin; es director y fundador del Servicio de Consultora de la organizacin y, adems, es miembro del Consejo de Administracin. Robin pertenece al grupo docente del programa de Formacin sobre Ecoaldeas de la Fundacin Findhorn desde hace seis aos, como responsable de los mdulos centrados en las dinmicas de grupo, la gestin de la diversidad, la facilitacin de conflictos, el liderazgo y todos los aspectos de la dimensin social del proceso de creacin de una ecoaldea floreciente. ralfred@findhorn.org +44 (0)799-097-2827
Introduccin
Este libro fue concebido como parte de Gaia Education y como una profundizacin de la Dimensin Social del currculo de Educacin para el Diseo de Ecoaldeas (EDE). Muchas personas, incluyendo todos los autores, han entregado su energa de manera desinteresada, con el fin de apoyar este proyecto, porque crean que mereca la pena. A travs de su aportacin, han querido llegar hasta ti con su experiencia y su conocimiento, con la esperanza de poder inspirarte y allanarte el camino de la construccin de comunidades sostenibles dondequiera que ests. El prximo Buda no se encarnar en un individuo. El prximo Buda podra encarnarse en una comunidad; una comunidad que profese la comprensin y la bondad amorosa, una comunidad que practique una forma de vida consciente. Esto podra ser lo mejor que podramos hacer para asegurar la supervivencia de la Tierra. Thich Nhat Hahn Necesitamos un mundo ms pacfico, que surja de familias, barrios y comunidades ms pacficas. Para afianzar y cultivar esa paz, debemos amar a los dems, incluso a nuestros enemigos, de la misma forma que amamos a nuestros amigos. Howard W Hunter La evidencia arqueolgica muestra que uno de los patrones sociales primordiales de los seres humanos fue reunirse juntos en pequeas bandas o clanes, relativamente unidas, igualitarias, y en estrecho contacto con la Naturaleza. Hoy tenemos que reinventar conscientemente nuevas formas de vida y trabajo en comn, ms cooperativas y armoniosas. Para las personas que han crecido dentro del paradigma hiperindividualista, o en lugares donde la gente proviene de diferentes clanes, o incluso de facciones enfrentadas, el aprendizaje de las sutilezas de la interaccin constructiva y beneficiosa para ambas partes en el marco de una comunidad podra conllevar un gran esfuerzo. La reconstruccin de la comunidad humana es una dura misin que implica unos desafos que no deberan subestimarse. La sostenibilidad de la comunidad entraa un proceso de sanacin que nos permita salir de los ciclos de dolor, desconfianza y violencia que empapan la historia humana, y asume la responsabilidad de poner en marcha nuevos patrones. La mayora de nosotros hemos sido educados de tal forma que nos han hecho creer que somos esencialmente codiciosos y egostas, y que vivir bien acarrea una interminable batalla contra las fuerzas del mal en nuestro interior y en el mundo. Hemos terminado por desconfiar de la bondad inherente de los seres humanos. Este es un paradigma que engendra violencia, en lugar de paz. Obsrvate a ti mismo la prxima vez que pases un tiempo en un lugar pblico en cualquier ciudad. Observa las reacciones de tu corazn al ver pasar a otras personas. Observa tus juicios. Qu grado de confianza y de compasin generas respecto a la situacin? Observa la parte de ti que siente que los seres humanos son, de alguna manera, peores que la naturaleza, puesto que nos dedicamos a destruirla; que el mundo quiz estara mejor sin nosotros. Cmo vamos a construir comunidades con amor e iniciativas efectivas para lograr un mundo en paz desde esta perspectiva? Redescubrir la belleza, la naturaleza compasiva y el poder innato de los seres humanos es parte del viaje que recorremos a travs de este libro. Adems de ofrecer inspiracin, el libro posee tambin una funcin muy prctica. Con frecuencia omos a la gente decir: Quiero crear un proyecto de ecodesarrollo, una alternativa ecolgica real a los modelos predominantes. Ya sabes, ecoviviendas, molinos elicos, paneles solares, verduras ecolgicas: todo ese tipo de cosas. Una forma de vida que funcionar en el siglo XXI. En muchas ocasiones se olvida un aspecto importante: las personas, la dimensin social del ser humano. Cmo conseguiremos unirnos como seres humanos y vivir felizmente y de manera
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sostenible en el futuro? Cul ser la llamada unificadora: la visin que impulsar nuestros proyectos para que sean coherentes e inspiradores? Cul ser el elemento aglutinador que contribuya a crear lazos ms fuertes entre los miembros de las comunidades? Cmo se tomarn las decisiones y cmo se resolvern los conflictos? Cmo atravesaremos esa delicada lnea que existe entre vivir desde el individuo, creciendo con un sentido de empoderamiento personal, o renunciar a nuestros deseos y anhelos personales favoreciendo los del colectivo, o incluso los de algo ms trascendental? Seremos capaces de celebrar nuestra diversidad o encontraremos nuestras diferencias demasiado complicadas e incmodas? Cmo cuidaremos de nuestros mayores y celebraremos las transiciones vitales nacimientos, muertes, bodas, separaciones y, qu nos ocurrir cuando estemos enfermos o seamos infelices? Y finalmente, ser nuestra comunidad, poblacin o biorregin un mundo por s misma, una burbuja autosuficiente, o se vincular con la comunidad local, construyendo puentes, aprendiendo y enseando, dando y recibiendo? La EDE pretende servir de inspiracin a procesos de diseo holstico, que ponen especial atencin en el aspecto humano de las cosas, como lo hacen en los temas relacionados con la economa, la ecologa y las diferentes visiones del mundo. Situado en la frontera entre la visin y la realidad, un diseo integrador puede determinar el rumbo hacia una realidad saludable y sostenible. Necesitamos expandir nuestras mentes para englobar estas diferentes dimensiones y, adems, los aspectos internos (estructurales) y externos (materiales) de cada uno. En la Llave Ecolgica, se profundizar en los aspectos materiales del Diseo Social (patrones de asentamiento, espacios habitables comunitarios, etc.). En este libro, nos hemos centrado en los aspectos estructurales, sistmicos y del proceso. Hemos organizado este libro en cinco secciones: 1. Crear comunidad y Abrazar la diversidad 2. Habilidades de comunicacin: Conflicto, facilitacin y toma de decisiones 3. Empoderamiento personal y Habilidades de liderazgo 4. Salud y sanacin 5. Alcance local, biorregional y global Dentro de cada seccin, encontrars breves artculos escritos por expertos de primera lnea en sus respectivos campos. Esperamos que esto te proporcione tanto un conocimiento prctico para tu propio trabajo, como inspiracin a travs de la propia experiencia de los autores. Hemos tratado de presentar estudios de casos procedentes de todo el mundo, de culturas diversas y abarcando diferentes sistemas de valores. Con todo, existe un desequilibrio en este libro, una tendencia que prioriza las voces del Norte. Este desequilibrio refleja en qu punto se encuentra la Red Global de Ecoaldeas en su evolucin hacia una diversidad profundamente equilibrada que pueda integrar todas las culturas por igual. No existe una sola forma correcta de llevar a cabo esta tarea. Las mismas soluciones no sirven para todos. Cada persona es diferente. Cada asentamiento ser diferente. La respuesta a cada situacin ser diferente. Ojal cada persona encuentre aqu algo que le sirva y que este libro pueda ser de utilidad para ti y para tu trabajo por el bienestar de todos en este planeta. Kosha Anja Joubert y Robin Alfred
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Dieter Duhm nos recuerda cun natural, e incluso necesario, resulta para la supervivencia de los seres humanos vivir en comunidad. Afirma que la verdadera comunidad hoy en da implica el crecimiento personal de cada individuo, y que la confianza es una necesidad bsica.
yo comunitario y a sus poderes mentales y espirituales, y por tanto pueden acceder desde ah a capacidades de supervivencia que no tendran como individuos. Cuando los primeros seres humanos conecten con este sentido de comunidad de nuevo y empiecen a pensar y actuar atendiendo a esta conexin, esta nueva circunstancia tendr un elevado efecto curativo en el campo morfogentico de la humanidad. En una comunidad viva, se promueve el conocimiento de una cultura de paz. Aprendemos las leyes de la paz universal mediante el aprendizaje de las normas universales de la comunidad.
Lo individual y lo colectivo
Actualmente, las comunidades tienen mala reputacin. Se cree que no son compatibles con una individualidad desarrollada. Una de las creencias fundamentales de todo el mundo occidental es que lo individual y lo colectivo son dos opuestos irreconciliables. En realidad, la situacin es mucho ms compleja. La naturaleza crea comunidades colectivistas, en las que lo individual apenas juega papel alguno (como en las manadas de animales, etc.). Pero la naturaleza tambin crea comunidades, en las que el desarrollo de un individuo con caractersticas bien especficas es un requisito previo para el funcionamiento de la totalidad (biotopo, etc.). Yo las llamo las comunidades "comunitarias". Si la gente actualmente se resiste a las comunidades es porque est pensando en vertientes colectivistas, no comunitarias. En realidad, en la historia humana hasta la fecha, slo han existido comunidades de tipo colectivista. En el pasado, el desarrollo de los individuos y el proceso histrico de individuacin no haban evolucionado lo suficiente como para hacer posible el desarrollo de comunidades comunitarias. La forma natural de la comunidad es una comunidad comunitaria. La comunidad, considerada como un organismo, es un sistema unificado, y sus rganos se caracterizan por su individualidad y sus diferencias. La unidad del organismo se consigue por medio de la individualidad y la diversidad de los rganos. En otras palabras, solamente cuando se desarrolla la plena individualidad de los miembros puede surgir una comunidad saludable. La comunidad y el individuo no son entidades opuestas, sino que son requisitos indispensables el uno para el otro. El
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requisito previo para una comunidad natural es un individuo autnomo, y el requisito previo para un individuo autnomo es una comunidad natural. ste es el orden natural en el proyecto de construccin de la Creacin. La capacidad de las comunidades para sobrevivir y de tener una orientacin de futuro est estrechamente ligada a los procesos de autocrecimiento de los individuos involucrados. Cuanto ms abrazan los individuos su individualidad y cuanto menos se dejan llevar por dogmas preconcebidos y falsas autoridades, ms fcil ser para ellos saber en qu medida su crecimiento personal puede ser acelerado por la comunidad. En algn momento, un profundo proceso de individuacin induce con naturalidad a los seres humanos a verse a s mismos como miembros orgnicos de una comunidad humana en lugar de como individuos aislados. Porque es a travs de este proceso de individuacin que los seres humanos experimentan no solo lo que los separa de los dems, sino tambin lo que les conecta a un nivel mucho ms profundo. Se atreven a redescubrir y aceptar esta realidad. Es en calidad de individuos que stos encuentran su dimensin universal, y es como seres humanos individuales que experimentan su conexin con el universo. Sin la individuacin, un organismo comunitario sano no puede desarrollarse. Un colectivismo de conformidad surge cuando no se incentivan las diferencias individuales, sino que por el contrario se suprimen. Los sistemas colectivistas no toleran la autonoma individual. Al contrario, tanto en el plano interno como en el externo, combaten todo lo que no se ajusta a su ideologa. La cohesin interna se logra plantando batalla a los enemigos comunes. As es como se han comportado los sistemas colectivistas en la historia hasta el da de hoy, ya sea en el marco de la iglesia cristiana, el fundamentalismo islmico, el comunismo ortodoxo, el nacionalsocialismo, o el racismo y el sexismo. Actualmente, en tanto que colectivo, la humanidad est siendo adoctrinada por los medios de comunicacin para reaccionar frente a otros smbolos los smbolos de la moda, el estilo de vida, el consumismo y el mercado aunque los valores fundamentales siguen siendo los mismos. En este momento de la historia nos El arte como poder curativo. Dieter Duhm ofrece encontramos ante un punto de inflexin en lo talleres regulares sobre arte a los miembros de la que respecta a la creacin de comunidades. Las comunidad de Tamera viejas estructuras ya no funcionan y es necesario crear unas nuevas. El grado de desarrollo, al que tales estructuras pueden llegar, determina el que los seres humanos puedan recuperar los valores bsicos de convivencia: la verdad, la confianza, la solidaridad y el apoyo mutuo. Las comunidades que funcionan con individuos autnomos son la base de un mundo ms humano. Dentro de estas comunidades, tanto el amor emocional-espiritual como el amor sensual, sern capaces de evolucionar de una forma novedosa, ya que el amor comienza a florecer cuando comenzamos a reconocernos los unos a los otros en nuestra especificidad e individualidad. Una comunidad madura siempre proteger este amor.
una comunidad. Sin confianza, tal vez puede llevar a cabo acciones enrgicas a corto plazo, pero a largo plazo se extinguir. El volumen de confianza mutua que est presente es determinante para todo lo que es importante en la comunidad. La confianza determina si puede producirse una verdadera sanacin, si la comunidad crece y florece en los mbitos de lo personal, mental-espiritual y poltico. Me refiero a la confianza entre hombres y mujeres, en las relaciones amorosas, entre adultos y nios, a la confianza en los lderes, la confianza entre el ncleo de la comunidad y la periferia, y entre los diferentes grupos del proyecto. Generar confianza no es fcil. Abrazarse tan a menudo como sea posible no es el mtodo ms adecuado. Muchos grupos se desmoronan a causa de las excesivas muestras de cario con las que pretenden restaar sus heridas sin terminar de curarlas. Generar confianza es una aventura sin precedentes y las cualidades que aportamos a este proceso, procedentes de la sociedad actual, no son muy tiles. Hemos aprendido a disfrazarnos para poder sobrevivir. Hallar la valenta para erguirse en contra de estos viejos hbitos de la ocultacin y la hipocresa no siempre es fcil y hemos de ser muy perseverantes. Precisamos de un conjunto claro de valores para ser capaces de crear una confianza verdadera. Si por el contrario, esperamos seguir el desarrollo espontneo de las emociones positivas, las energas antiguas terminarn por vencer. Casi todos los grupos del siglo XX se separaron debido a su incapacidad para manejar los conflictos en los mbitos del Msica y celebracin en el Umbigo la nave de Tamera sexo, el amor, el poder, el dinero y el reconocimiento. Los mtodos que utiliza una comunidad para fomentar su cohesin interna deben ser valorados segn su capacidad para incrementar el flujo de confianza. Determinar qu tipo de relaciones son tiles para una comunidad, depende de cules generan una confianza ms profunda. Que una economa comn sea til o no, depende de lo mismo. Que una organizacin sea buena o mala depende de la confianza existente entre sus miembros. La confianza puede aumentarse por medio de muchas actividades. Depende menos de lo que se hace que de cmo se hace. En Tamera, hemos colaborado en producciones de teatro, hemos viajado, nos hemos ido a tomar baos helados en invierno, jugado al voleibol durante muchas horas, hemos ayunado juntos, hemos enfermado y tambin hemos celebrado juntos. Precisamente ha sido en el marco de los cursos artsticos y espirituales donde se ha generado un peculiar sentimiento de pertenencia. Nuestro mtodo ms destacado para crear transparencia y confianza en el interior del grupo fue el mtodo del Forum (descrito ms adelante en este libro). No hay respuestas fciles al dilema de cmo generar confianza. Nos hemos aventurado por senderos desconocidos con el objeto de crear una vida sin miedo y, con el tiempo, la confianza ha aflorado.
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La confianza est ntimamente ligada con la verdad humana, la transparencia y tambin con la capacidad y la voluntad de permitirme ser visto. Si de verdad puedo ser visto, esto significa que puedo ser amado y aceptado. Ser transparente es un requisito para que la confianza surja en comunidad, en todos los procesos esenciales del grupo. Los conflictos ocultos y las complicidades respecto al dinero, al poder o al sexo terminarn por quebrar cualquier comunidad. Necesitamos comunidades que funcionen para aprender a confiar de nuevo, de manera que la paz pueda expandirse; lo que nos permitira sobrevivir en este planeta. En Tamera, estamos embarcados en una bsqueda consciente de nuestra conexin con la energa universal y con los planos trascendentales de la vida. De este modo pretendemos acceder al nivel ms elevado de confianza: una cooperacin en clave de confianza con los poderes divinos.
Dieter Duhm naci en Berln, en 1942. Es doctor en sociologa, historiador del arte y psicoanalista. Autor, fundador del Plan de biotopos de sanacin y cofundador de Tamera (Portugal). Ha dedicado su vida a la creacin de un foro efectivo para una iniciativa de paz global, que sea suficientemente poderosa para contrarrestar las destructivas fuerzas de la globalizacin capitalista. Ha escrito los siguientes libros: Fear in Capitalism (1972), Towards a New Culture (1982), Eros Unredeemed (1991), The Sacred Matrix (2001), Future Without War (2006). http://en.wikipedia.org/wiki/Dieter_Duhm
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Malidoma Som nos permite compartir la forma en que los africanos entienden la comunidad. El autor muestra cmo, en la comunidad, todas las personas pueden recibir apoyo para sacar lo mejor de s mismas y brindarlo al mundo.
La Aldea Global
Vivir en comunidad con los ancestros Malidoma Som
Este texto est extrado de una entrevista realizada por Sarida Brown para Caduceus. Reproducido gracias a la amable autorizacin de Caduceus, nmero 61 (noviembre de 2003) Lleva ya muchos aos trabajando en Occidente. Podra explicar cul es su objetivo? Mi objetivo es la reivindicacin de nuestra naturaleza humana intrnseca: nuestra humanidad. Debemos empezar por recuperar o reinventar la familia y la comunidad; y redefinir qu es una vida plena de sentido. Para acometer esta tarea quiero confiar en la antigua sabidura de los pueblos indgenas. En Occidente trabajo para sanar las heridas y para restituir los valores intrnsecamente humanos, a travs de la conexin con los ancestros y los espritus y, a la vez, poniendo nfasis en la familia y la comunidad. Esto podra parecer simple, sin embargo, el carcter catico del sistema actual plantea una gran cantidad de inconvenientes. El poder de nuestra humanidad necesita hacer frente a estos obstculos para que el verdadero yo del ser humano puede ser honrado, respetado y elevado a un plano superior de nuevo. De qu manera puede su particular sabidura ancestral contribuir a las condiciones en este lado del mundo? Parto de la tradicin del pueblo Dagara, que ahora se ubica en Burkina Faso, frica Central Occidental y Ghana. Su cultura est profundamente arraigada en la conexin con la tierra, con la naturaleza y con sus antepasados. Para garantizar la continuidad, los Dagara han diseado un sofisticado mtodo para tener presentes a sus antepasados en su vida cotidiana. Ellos creen que se precisa del otro mundo para arrojar luz sobre este mundo, de modo que podamos transformar nuestra fascinacin por las acciones dainas en una admiracin por las acciones sanadoras. Es entonces cuando la comunidad es capaz de afirmar la vida, el gozo y la abundancia. El pueblo Dagara tiene una compleja cosmologa que respalda esta afirmacin. La idea principal de esta cosmologa es que cada nio ha retornado del mundo de los ancestros con un propsito especfico que cumplir, el cual se considera como un regalo. Por lo tanto, presuponen que las personas nacen con un don que aportan a la familia, al pueblo y a la cultura en los cuales han nacido. Los miembros de la comunidad hacen todo lo que est en su mano para apoyar al nio y para sacar a la luz su don. Los ritos iniciticos de transicin permiten a los jvenes desarrollar plenamente su propsito Otros rituales diversos han sido creados para reforzar el concepto de una misin vital y para permitirle seguir creciendo y que culmine su realizacin. Esta es la cosmologa que estoy aportando a Occidente, justo en este momento de caos que la modernidad est experimentando. Ha demostrado ser una herramienta muy til que permite a la gente mirarse los unos a los otros desde una nueva perspectiva y reconsiderar las opciones ancestrales de comunidad y familia.
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En nuestra cultura no atisbamos apenas el concepto de la llegada del nio al mundo con un propsito y un don. Cmo se puede introducir este concepto en la conciencia occidental? Los Dagara tienen la creencia de que el nio es un viajero que ha llegado con equipaje. Cul es su equipaje? Los dones. Cmo encontrarlos? En la cultura Dagara hay un ritual que precede al nacimiento durante el cual es posible identificar la naturaleza del don. Estos rituales son dirigidos por los ancianos en presencia de la madre embarazada. Utilizando la El cuerpo de un hombre es muy pequeo comparado voz de la madre, a la cual se con el espritu que lo habita. Tradicin africana oral induce al trance, los ancianos conversan con el ancestro que ha tomado forma humana dentro del cuerpo de la madre. Para que este ritual pudiera hacer el viaje desde los Dagara hasta Occidente tuvo que sufrir algunos cambios. En Occidente, usamos la fecha de nacimiento para situar al recin nacido dentro de una carta cosmolgica, que luego revela el don que es inherente a esa persona. La cosmologa Dagara contempla cinco tipos de dones diferentes: visin, paz, reconciliacin, nutricin y consuelo. Estos tipos estn esencialmente conectados con el hogar, la narracin de historias y la comunicacin de ideas. El ritual prenatal comunicar aliento y pedir que el viaje a esta tierra sea bendecido, como haramos con una persona que va a cumplir una misin. La plasmacin real de los rituales puede adoptar mltiples formas. El acto de dirigirse a un ser humano no nacido como a una persona dotada, como el portador de algo precioso, enva un mensaje claro de que merece la pena llegar a este mundo; de que vale la pena dedicarse a mejorarlo y contribuir a su evolucin. En Occidente, la idea de la comunicacin con los ancestros se ve como "esotrica" y primitiva. Puede usted explicar a un occidental qu significa la presencia de los ancestros? Es importante aceptar, al menos, una remota posibilidad de que los muertos, aquellos que nos han precedido en este mundo y cuyas formas fsicas ya no permanecen, todava conservan algo de energa residual y tienen la potestad de influir en la calidad de nuestra vida cotidiana. Es esa energa a la que denominamos ancestral. Los pueblos indgenas piensan en sus antepasados como espritus, entendidos como personas que han regresado al estado espiritual despus de desprenderse de sus cuerpos fsicos y se han unido a una comunidad que es "de otro mundo". Han dejado sus huellas en esta tierra y tienen descendientes que estn buscando caminos para seguir construyendo a partir de sus legados. Los ancestros anhelan poder involucrarse en la manera en que continuamos lo que ellos haban iniciado. Aquellos que son conscientes de su beneficiosa presencia entre nosotros tienden a realizar una invocacin antes de emprender cualquier iniciativa. En este sentido, invitamos, solicitamos e, incluso a veces, exigimos que nuestros ancestros sean nuestra fuente de inspiracin y que participen en cualquier cosa que hagamos para que nuestra propia torpeza pueda convertirse en algo sagrado y valioso. Es una cuestin de despertar a la realidad de que alguien sin cuerpo se encuentra cerca de nosotros, en espera, para acompaarnos en nuestro camino, para trabajar con nosotros y estar a nuestro lado en los momentos de alegra y tristeza. Su presencia puede hacer que se desvanezca cualquier sentimiento de aislamiento o de soledad que podamos experimentar.
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Estamos desperdiciando nuestro potencial al no trabajar con nuestros antepasados? Es una energa que queda latente. Cuando se ignora a los antepasados, podemos vernos una y otra vez luchando con los mismos viejos problemas en nuestra vida cotidiana, preguntndonos por qu no est cambiando nada. Es como llamar continuamente a la misma puerta, usando siempre las mismas herramientas, con la esperanza de que algn da, finalmente, encontraremos una solucin. Hay un proverbio africano que dice que un tronco nunca se convertir en un cocodrilo por ms tiempo que permanezca flotando en el agua. Es importante volver a examinar ciertas herramientas de las que nos solemos valer y, quizs, replantearnos sustituirlas por otras que podran darnos mejores resultados. Una conexin ms fuerte con los ancestros podra ofrecer una solucin al punto muerto en que se halla la cultura moderna.
El punto muerto de la desintegracin social? As es. Estar al borde de la desintegracin es un signo de este alejamiento entre los vivos y los muertos. El mundo ha alcanzado un punto en el cual se nos est imponiendo la globalizacin de una manera sutil, gradual; una globalizacin que todava se define en trminos econmicos. Esto tiene que cambiar y la globalizacin debe priorizar la comunidad por encima de los factores econmicos. Para acercarnos a la posibilidad de una aldea global, es importante echar una mirada hacia el pasado para sanar todos los problemas y males que all se encuentran, y que continan afectando a la calidad de vida actual. Estos dejan a su paso una huella energtica que acta como la causa subyacente de las guerras, el hambre, la esclavitud y todas las muertes causadas por la negligencia humana y el odio. El camino para crear una aldea global debe comenzar por una sanacin global de todos estos aspectos. No podemos seguir intentando generar una sanacin en el futuro al tiempo que tratamos de ocultar lo que ha ocurrido en el pasado. Se requiere de una honestidad radical, y de un reconocimiento de todos aquellos momentos en que la humanidad ha dado pasos equivocados y dolorosos. Estos pasos han causado unas fracturas tan grandes que siguen teniendo impacto en la psique colectiva actual: una propensin a la separacin, la desigualdad, la violencia, el aislamiento y la divisin...entre tantas otras! Estos efectos deben abordarse con la ayuda de los ancestros, en especial aquellos que fueron las principales vctimas y criminales de la poca. La conciencia que predomina en este mundo es alienante, violenta y no fomenta la comunidad ni la familia. Cuando alguien se desprende de su cuerpo y se transforma en un espritu, aparece una nueva conciencia.
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El poder humano para generar el cambio es estimulado de mltiples maneras cuando recibe la asistencia de la sabidura de los ancestros. Podemos reunir toda la inteligencia necesaria para implementar algo, pero siempre nos quedaremos cortos al aplicar la solucin. Siempre resulta un gesto positivo y humilde reconocer que somos limitados y que, por tanto, buscamos la contribucin de poderes superiores. Al hacer esto nos convertimos en los beneficiarios de la participacin de los ancestros en nuestra propia transformacin. Cul es su visin de la nueva aldea global? Necesitamos unirnos para llorar por todo el mal que ha cubierto los caminos de la evolucin humana. Debemos ser capaces de expresar esta emocin de una manera sagrada. Tenemos que reconocer el hecho de que no siempre hemos hecho las cosas teniendo en cuenta la continuidad de la humanidad. En consecuencia, tenemos que impulsar la reconciliacin y la sanacin para que nos liberen de arrastrar esa carga en el futuro e impidan que se la leguemos a futuras generaciones. Este reconocimiento ha de conducir a un compromiso de reparacin o enmienda. Se trata de una misin de ingentes proporciones. Sueo con un mundo en el que la aldea global se interese por aglutinar todas las tradiciones del mundo, para sintetizarlas en una tradicin que no sea compartimentada, jerrquica o competitiva; una que no diga que una tradicin es mejor que otra, una que sepa reconocer la clase de belleza que cada cultura posee. Es posible que una vez sintetizada, esta aldea global reflejase un universalismo cultural. Es una tarea inmensa y no se puede acometer de un da para otro. Pero merece la pena intentarlo. Entonces, cmo podemos empezar? No se puede realizar de manera individual, sino que tiene que hacerse colectivamente, por medio de la congregacin de personas, como ocurre con los grupos que yo concito, con el objeto de apelar a la sabidura de los antepasados, que abre los corazones y los espritus. Mi sugerencia es que, como primer paso, la gente se rena en sus propios barrios para comenzar a trascender su propio individualismo y aislamiento hacia algo que est ms orientado a la comunidad. Es necesario que este proceso se inicie reconocindonos los unos a los otros; sintiendo curiosidad por el don que cada persona atesora, y puede ofrecer, para el enriquecimiento del conjunto. Este modelo es por naturaleza expansivo. Una vez que se ha producido este reconocimiento, la psique humana se expande e inmediatamente surgen las ideas y se abren nuevos caminos. Llorar por todos los males, como usted sugiere, suena como un proceso muy profundo. Precisa del poder del ritual para realizarlo? En la cultura moderna no es habitual que las personas se permitan desahogarse emocionalmente, ni que se expresen desde el corazn. Y sin embargo, es la represin de la emocin humana la que necesita volver a ser examinada, puesto que las emociones reprimidas pueden adquirir formas violentas y peligrosas. Cuando est bloqueada, la emocin, se amplifica y encuentra su forma de expresarse por medio de individuos o comportamientos antisociales que suponen una amenaza para la sociedad. El precipicio actual de la autodestruccin al que hemos llegado es sintomtico de este tipo de autorepresin, ante las situaciones que reclaman el alivio sincero de cualquier sentimiento que se suscit. El duelo es una tarea muy ardua, ya que implica invitar a la gente a actuar de un modo no tradicional, de una manera que permitira mostrar su fragilidad y debilidad humanas. De modo que, es sta la va para superar la violencia actual, por ejemplo, en Oriente Medio? La va para superar la violencia es el ritual, y la revisin y propagacin de lo sagrado. Se puede resumir en unas pocas, sencillas palabras: plegarias y participacin de los ancestros en la resolucin de las crisis. Cuando ms de un milln de personas, manifestndose por las calles de Londres, no pudieron detener la guerra contra Irak, uno debe preguntarse por qu? Mi
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respuesta es que se nos est diciendo que el mensaje que nos gustara enviar al gobierno y a la jerarqua militar se entiende mejor cuando es entregado por nuestros ancestros. Ya no cabe la posibilidad de que nosotros, los seres humanos, seamos los portadores de la clase de mensaje que pueda evitar la violencia, impedir muertes y salvar vidas. Esa es la razn por la que imagino un da de ritual, con la participacin del mismo nmero de personas que salieron a las calles en febrero de 2003, en el curso del cual ofreceremos nuestro dolor al santuario sagrado de nuestros ancestros, rogando que nuestras oraciones lleguen al sitio adecuado para provocar la clase de cambio ms adecuado. As que se imagina a un milln de personas o ms reunidas formando una unidad entre seres humanos y ancestros, unidos para transmitir el anhelo de paz, el deseo de traspasar los muros de la divisin y la violencia? S. La paz es un derecho inalienable que ya tenemos concedido. Cuando empieza a escasear en nuestras vidas deberamos considerar, si es el resultado de algo que hicimos que fue inapropiado, o si se trata de un mensaje que nos enviaron fuerzas, ms all de nuestro mundo humano, que nos indican a qu necesitamos prestar atencin. Creo que en tal situacin, un movimiento que comienza con la creacin de santuarios sagrados, donde cada individuo puede rendirse a sus sentimientos, visiones y deseos; comporta mayores posibilidades de alcanzar los poderes fcticos, de una manera poco convencional, y promete resultados ms duraderos que cualquier otra opcin. Es por eso que digo que el prximo ciclo de la conciencia humana va a ser impulsado por lo que yo llamo activismo espiritual. Nuestras calles deben ser despejadas de vehculos y embellecidas con santuarios sagrados. La gente, entonces, podra dedicarse a la oracin, solicitando que estas oraciones sean recibidas y trascendidas en forma de gemas de paz que durarn mil aos. Es importante que veamos nuestro activismo no como si estuviese pensado para enfrentar a unos seres humanos contra otros, sino para ser transferido de este mundo a otro donde sea procesado y luego regrese aqu cargado con la capacidad de cambiar el clima y el espritu de nuestro mundo. Qu entiende por "el mal"? Entiendo "el mal" como la energa que lucha contra los pensamientos ms simples, positivos y vivificantes que rigen nuestras vidas: los pensamientos de amar y ser amados, los pensamientos de aportar algo a este mundo. El mayor dao que se puede hacer a un ser humano es la aniquilacin del potencial de una persona. Lo maligno es aquello que tiene poca consideracin por el carcter sagrado de la vida humana, que hace que perdure una situacin de tensin, de desasosiego y de estrs en una cultura y en una sociedad que se merecen algo mejor que eso. El mal se estableci porque la vida fue objeto de desprecio y el valor del respeto fue expulsado de la sociedad. Reconozco el mal cuando lo veo: es eso que est tratando de obstruir con intrigas la creatividad humana y el deseo humano de expansin a una vida que incorpore a la comunidad y a la familia. Cuando nos hacemos testigos de la violencia, la muerte, el odio, la segregacin, el racismo, etc, la pregunta que deberamos hacernos es: Por qu son estas cosas ms fciles de hacer que las contrarias? Es muy probable que estas energas sean el resultado directo de algn tipo de negligencia que est desestabilizando una situacin y est enviando todo tipo de vibraciones a la naturaleza humana, convirtiendo sistemticamente lo bueno en malo. Eso es lo que viene a ser lo que llamamos el mal. La maldad no es algo que puede ser acorralado en algn lugar como una entidad separada y luego combatida, sino que es una energa que surge finalmente como resultado de algo a lo que no estamos prestando atencin. Percibimos que la mayora de nuestros medios de comunicacin estn centrados en la violencia simplemente porque, la mayora de las veces, la violencia vende; capta la atencin de las personas. Por qu? Hay muchas maneras en que la violencia atrae y promueve la atencin. Por lo tanto, si es posible ver la violencia como un mensaje de que algo necesita de nuestra atencin, y no de nuestra complacencia, entonces, es posible trascender el mal en bien, lo malo en positivo. Desde luego no lo concibo en el sentido cristiano de una conspiracin diablica para
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empeorar la vida de las personas. Lo concibo como una seal que apunta a algo que ha sido descuidado. Tiene algn ltimo mensaje que le gustara dar a nuestros lectores? Estamos viviendo en un tiempo muy frgil. Es importante que nosotros, los seres humanos, renovemos nuestra confianza en nosotros mismos y en nuestras capacidades, que no perdamos la esperanza, que volvamos a sentir nuestro poder para generar cambios y que afirmemos la vida ante la amenaza de la muerte.
Esta entrevista se public originalmente en la revista britnica Caduceus (www.caduceus.info), nmero 61, noviembre de 2003, parte de la cual se reproduce con autorizacin. Malidoma Som, PhD, es uno de los maestros actuales ms elocuentes de la sabidura indgena. Su vida y enseanza tienden un puente entre las costumbres tradicionales de su pueblo, los Dagara de frica occidental, en el seno de los cuales es un "elder" (anciano venerable) iniciado, y el mundo moderno. Fue "iniciado" en Occidente como un erudito con una destacada trayectoria acadmica, ejerciendo como profesor de literatura en la Universidad de Michigan hasta principios de los aos 90. Es un chamn y un vidente excepcionalmente dotado, as como un convincente profesor y autor. Durante ms de veinte aos, Malidoma ha compartido los conocimientos ancestrales de su tribu con los occidentales que estn cada vez ms desligados de sus antepasados, de lo espiritual y de la riqueza de la vida en comunidad. Su voz despierta en nuestros corazones la aceptacin de que todos nacemos con un propsito de vida que cumplir y que podemos hacerlo manteniendo una relacin profunda y duradera con todos los seres. En Europa, est trabajando con la investigadora intercultural, la Dra. Helga Weule y con el antroplogo Manfred Weule, profesor de Filosofa y Letras en el Instituto Tingan, Austria, desde el ao 2000. Sus investigaciones sobre el propsito de la vida los unieron. El Dr. Som comparti su medicina con ellos, para practicar y ensear su mtodo de adivinacin por medio de conchas de cauri del frica Occidental como un instrumento de orientacin para los individuos y para construir comunidades en Occidente. El Dr. Som es el autor de varios libros con gran xito de ventas, entre ellos: "Of Water and the Spirit" (Sobre el Agua y el Espritu), Ritual: Poder, Sanacin y Comunidad, y La Sabidura de Sanacin de frica. En la actualidad est acabando dos nuevos libros: uno sobre los ancestros y sobre nuestra conexin con ellos, y el otro sobre los intermediarios entre este mundo y el espiritual. www.malidoma.com www.tingan.info
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Hildur Jackson recuerda los comienzos del movimiento de "Cohousing" (vivienda cooperativa compartida o covivienda) en Dinamarca. Reconoce que la influencia de la vida en comunidad resulta positiva para los nios. Y que la comunidad le ha posibilitado a ella, como madre, el colaborar activamente en proyectos, como la puesta en marcha de la Red Global de Ecoaldeas.
no tener fronteras entre nuestros jardines. Tenamos dos gigantescos campos de csped para juegos, una casa comunal y establos. Cribamos pollos, cultivbamos un gran huerto en comn, que tena rboles frutales y arbustos de bayas. Muy a menudo todos los hombres, y en ocasiones, una mujer o dos, jugaban al ftbol con los nios y tambin con todos los dems nios del barrio. Tambin tenamos tres caballos islandeses, que nos hicieron pasar unos ratos formidables. Las hijas de nuestras vecinas nos ayudaban a cuidar de los caballos y, adems, solan cuidar a nuestro hijo pequeo. Todos los domingos dbamos paseos a caballo por el bosque. Los nios tenan muchos amigos, ya que Hoejtofte se haba convertido en un centro natural de actividades para todo el barrio circundante. En nuestra casa comn podamos reunirnos y celebrar fiestas. Con el tiempo llegamos a ser bastante buenos celebrando fiestas utilizando msica y teatro. Es mucho ms reconfortante participar de la celebracin que tener que organizar tu propia fiesta. En las tardes de verano, solamos ir corriendo o en bicicleta a un lago cercano, en el bosque, y all nadbamos. Como la vieja casa de campo necesitaba reparaciones constantemente, cada mes convocbamos fines de semana de trabajo comunal, los cuales ayudaron a fortalecer los vnculos comunitarios entre nosotros. Estos son algunos de los recuerdos de infancia ms entraables de nuestros hijos. Nuestra vida era divertida y enriquecedora. Cuando mi esposo Ross sala de viaje de negocios, lo que ocurra muy a menudo, nunca me senta sola. Doce aos despus de los dos primeros, tuve un tercer hijo y pude experimentar la alegra de ser madre de "nuestro primer beb en covivienda", contando con 12 madres y padres para cuidar del beb. Siempre pude obtener ayuda. Tener un hijo en ese marco era una bendicin constante. En la escuela local con frecuencia se comentaba que los nios de nuestra comunidad eran buenos compartiendo y solucionando problemas. Aprendieron democracia directa en Hoejtofte ya que estaban incluidos en los procesos de toma de decisiones. Por otro lado, se beneficiaron enormemente de tener muchas referencias de modelos adultos. Mis hijos aprendieron de los vecinos lo que no podan aprender de m o de mi marido. Y aprendieron a aceptar con facilidad que las reglas del hogar eran diferentes en cada casa. Compartamos responsabilidades y las satisfacciones y los sinsabores de la vida. Los adultos se apoyaban mutuamente de diversas formas. Por ejemplo, cuando un hombre sufra una crisis psicolgica, tres de nosotros nos quedbamos con l durante varias noches y das (ausentndonos de nuestros puestos de trabajo), evitando as la necesidad de hospitalizarlo. Creo que las mujeres son, de forma natural, buenas comunicadoras y tambin actan muy bien en entornos comunitarios. En comunidades como la nuestra, las mujeres no fueron reprimidas de ninguna manera. Para m ste fue un importante avance en el proceso de lograr la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Me permiti encontrar un camino intermedio entre tener un empleo y quedarme en casa. Estudi, pude desarrollar mi faceta como activista, escrib. En 1981 me un a la Campaa Alternativa Nrdica: 100 movimientos sociales de base de los pases nrdicos que trabajan con la comunidad cientfica tratando de generar una visin sobre cmo resolver los problemas globales, sociales y ecolgicos con una visin nica y encontrar formas de hacer realidad esta visin. Durante 10 aos he coordinado este proyecto de forma voluntaria. Hemos organizado exposiciones, concursos de ideas, hemos diseado proyectos preliminares; y mantenido reuniones y seminarios en Dinamarca, Noruega y Suecia. Sin la comunidad de covivienda como una base estable y sin un marido dispuesto a pagar las facturas de telfono y comprar los sellos, no podra haber hecho todas estas cosas. Y fue un requisito previo indispensable para otras iniciativas posteriores de creacin de una red danesa y despus una red global de ecoaldeas. Y fue genial para los nios. Pregunte a los nios ahora y todos le respondern que quieren vivir en comunidades de covivienda. Algunos ya lo hacen, a pesar de que construir una es tan difcil hoy en da como lo era entonces, ya que en Dinamarca an existe poco respaldo local (aunque tampoco una resistencia activa), ni tampoco apoyo de nuestros polticos, y los terrenos propicios escasean. A pesar de ello hay ms de 200 grupos de covivienda, numerosas ecoaldeas y muchos grupos de covivienda para personas mayores. Se venden fcilmente. Los hijos de Hoejtofte se han marchado todos, pero se han mantenido en contacto. Muchos tienen sus propios hijos. Seguimos reunindonos una vez al ao; los ltimos tres aos en la comunidad de covivienda de Bakken, donde una de las nias de Hoejtofte ahora vive con su
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esposo y sus tres hijos. En el ltimo recuento ramos 45 personas, con 28 nios menores de ocho aos. Todos aprendimos mucho sobre resolucin de conflictos, sobre el amor y la solidaridad. Las comunidades de covivienda ofrecen una va alternativa para resolver los problemas sociales sin involucrar a las instituciones pblicas y... a un coste muy inferior!
necesidades de las firmas comerciales y sus aliados, los polticos vidos de poder, sino en las necesidades y deseos de la gente real de todo el mundo.
Hildur Jackson naci en 1942. Casada con Ross Jackson desde hace 40 aos, tienen 3 hijos y 5 nietos. Hildur es abogada, sociloga cultural, diseadora de ecoaldeas y escritora. Junto con Ross y otras personas fund la Red Danesa de Ecoaldeas (LoS) en 1993 y GEN, la Red Global de Ecoaldeas. Ha publicado los siguientes libros: Hildur Jackson y Karen Svensson (ed.), Ecovillage Living. Restoring the Earth and her People, 2002; artculos en Permaculture Magazine y LOS'NET on single ecovillages; Hildur Jackson, Creating Harmony, Conflict Resolution in Community, 1998. www.gaia.org
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Robin y Kosha nos describen cmo podemos cuidar del semillero de nuestros sueos y visiones para verlos crecer y convertirse en una realidad duradera. Nos invitan a compartir nuestras visiones de una manera que respete su vigencia y su necesidad de ser constantemente recreadas.
La visin en comunidad
Robin Alfred y Kosha Anja Joubert
"No hay nada ms poderoso que una idea a la que le ha llegado su hora" Vctor Hugo Todos nuestros proyectos, todas nuestras comunidades, han brotado a partir de semillas individuales: ideas que fueron concebidas y abonadas hasta que pudieron comenzar a crecer. Una idea siempre tiene algn origen. Estamos dndonos una ducha y de repente tenemos una idea - Necesito hacer esto! A veces surge por s sola - Necesito escribir un poema sobre mi paseo por el bosque de ayer por la tarde. A veces, necesitamos encontrar a otros que nos ayuden a expresar nuestra idea. Quizs sea un poco fantasiosa - quiero crear una nueva forma de tratar los residuos de origen humano - y necesitamos ayuda para darle unas bases firmes y convertirla en realidad. Tal vez necesita dinero - Quiero compartir mis conocimientos sobre las monedas locales con ms personas - y tambin necesita acceso a las redes y publicidad. Puede que haya surgido de la desesperacin - Deberamos tener otras formas de tomar decisiones mejores que sta! - y necesitas ms ideas y un entorno propicio para el pensamiento lateral. Sea cual fuere su origen, una idea aparece en nosotros. Tenemos diferentes opciones para enfocar esta cuestin. Podramos optar por pensar que sta es "mi idea": proviene de mi formacin y de mi experiencia. Podramos preferir decir que una idea est lista para su tiempo y resulta que aterriza a travs de m. Podramos creer que es una combinacin de m y algo ms all de m, lo que genera la idea. Podramos llegar a la conclusin de que no hay nada ms personal que la visin, aunque, al mismo tiempo, el poder con el que cuenta una visin para transformar la realidad, proviene de su conexin con una totalidad ms extensa. Las visiones reales se descubren, no se inventan. Sea cual sea nuestra percepcin, nuestra experiencia nos ha enseado varias cosas acerca de cmo cuidar y alimentar esta idea y de cmo convertirla en una visin que nos inspire, que motive a otros a unirse a nosotros, y que nos proporcione apoyo cuando las cosas se tornen difciles.
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Mantn la visin cercana a tu pecho hasta que sientas que es lo suficientemente fuerte para que ella (y no t) pueda soportar ser compartida con otros. Con frecuencia llegan personas que nos cuentan algo parecido a esto: "Tuve esta gran idea: crear un proyecto de viviendas ecolgicas. Puse un anuncio en el peridico y 20 personas acudieron a la primera reunin. Estaba emocionado. Pero ahora, han pasado dos aos y parece que nos pasamos todo el tiempo discutiendo sobre los detalles: la forma en que las personas se pueden adherir, el dinero y el trabajo en la comunidad, la cuestin de si es o no una comunidad o de si existe algn tinte espiritual en el proyecto... y otras muchas cuestiones. Y ni tan siquiera hemos encontrado un emplazamiento todava!" El problema que se da en estos casos es que la idea se comparte demasiado pronto, con demasiada gente. Desde nuestra experiencia, una visin llega a las mentes y los corazones de entre una y tres personas y, la claridad en la direccin, propsito e intencin debe ser desarrollada y quedar circunscrita a este pequeo grupo, y de manera autnoma. Slo cuando este grupo nuclear tiene claridad sobre los aspectos principales del proyecto: La visin - cul es exactamente el propsito de esta empresa? Los procesos clave miembros: incorporacin y abandono; toma de decisiones; temas econmicos. Las relaciones bsicas: el liderazgo y la jerarqua; Se puede invitar a otros a unirse a la comunidad? Entonces, debe estar claro a qu se estn adheriendo: a vuestro proyecto y a vuestra visin. No conocemos ningn proyecto de xito que haya sido iniciado por un comit. La visin no funciona as. Requiere un canal claro para comunicarla al mundo, podemos poner los ejemplos de The Body Shop (Anita Roddick), Virgin (Richard Branson), Microsoft (Bill Gates), la Fundacin Findhorn (Peter y Eileen Caddy y Dorothy McLean)... si puedes encontrar una visin que haya surgido de un grupo inicial de ms de 3, nos encantara que nos lo hicieras saber.
Y debe ser algo que no se pueda medir! Podran ser necesarios todo tipo de objetivos medibles y metas en el camino y eso est bien y es muy til, pero si tu visin tambin es medible, a qu podrs recurrir cuando los objetivos no se estn alcanzando? No podrs hacer nada ms. La visin debe permanecer como la Estrella del Norte: tirando de ti hacia delante, proporcionndote la direccin, un punto de referencia al que puedes volver cuando los objetivos son difciles de conseguir o cuando se est agotando el dinero. Visin La visin es ver el propsito potencial que se esconde tras el caos del momento pero que podra dar a luz nuevas posibilidades para una persona, empresa o nacin. La visin es ver lo que podra ser la vida aceptando la vida tal como es La visin se ocupa de los intangibles ms profundamente humanos que por s mismos dotan a la vida de un propsito global
Al final, la visin siempre debe ocuparse de las cualidades de la vida, no de sus ponderables. Van Duisen Wilhard
Sheikh Din Muhammad Abdullah al-Dayemi es el actual representante espiritual en Occidente y lder religioso de Dayera Sharif, una dinasta islmica con 750 aos de antigedad, cuya sede se halla en Dhaka, Bangladesh. Tambin es el director de Tariqat Dayemi, una organizacin religiosa y de servicios que opera una comunidad espiritual intencional en el sur de Illinois con sedes en Estados Unidos, Europa, y Bangladesh. Contacto: DayemiTariqat@aol.com
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Geseko von Lbke describe la Bsqueda de Visin, un poderoso ritual de iniciacin que al estimularnos a encontrar un sentido ms profundo de nosotros mismos, nos ayuda a prepararnos para el desafo de vivir en comunidad.
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Qu es la Bsqueda de Visin?
La moderna bsqueda de visin es un ritual de doce das que comprende cuatro das de preparacin, cuatro das de estar solo en la naturaleza realizando un ayuno y cuatro das de integracin. Se trata de un ritual de muerte simblica de los antiguos roles, un retiro para alcanzar un conocimiento del alma que supere los patrones de comportamiento socialmente normalizados; un retiro para el silencio y la introspeccin, que nos permita vislumbrar el sendero de nuestras vidas con mayor claridad; y una prctica preparatoria para afrontar todas las crisis que nos esperan. La bsqueda de visin es un ritual arquetpico, conocido en todas las culturas del mundo, que nos permite salir de la opresin de una fase final de la vida y dar a luz a una persona diferente para el futuro. Estas fases han sido honradas con diferentes ceremonias en el pasado como ritos de trnsito, cruces de camino, transformaciones, umbrales con el objeto de dar paso a una nueva forma de vida con un nuevo rol, nuevas responsabilidades y nuevos privilegios. Todos estos ritos iniciticos tenan que ver con el ser humano holstico y con cmo expresar nuestro yo pleno de manera que la comunidad pueda pervivir. En un grupo, las responsabilidades sociales siempre han sido concedidas a los que superaban estos ritos iniciticos. El etnlogo francs Arnold van Genepp descubri que, en todo el mundo, estos rituales se componen de las mismas tres fases: dejar ir lo viejo, un perodo de prueba y, finalmente, un regreso a la sociedad. Las culturas tradicionales, que viven en estrecha conexin con la naturaleza, viven las fases de la vida como parte de los ciclos naturales. Desde que la humanidad comenz a observar la naturaleza, la gente ha estado tratando de armonizar su vida social con las leyes universales: en las sabanas de frica, en los desiertos de Australia y en la tundra siberiana. De igual manera que la naturaleza se desarrolla a travs del ciclo de las estaciones, los hombres y las mujeres atraviesan los ciclos de la vida. Primavera, verano, otoo, invierno: infancia, adolescencia, edad adulta y vejez. El cambio de las estaciones tambin estaba conectado a las cuatro direcciones:
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Esta psicologa arcaica, que se conoce actualmente como la Rueda Medicinal, sienta las bases para comprender los procesos de la transformacin humana: Todos los seres humanos viven estas estaciones de la vida, cada una de las cuales termina con iniciaciones y rituales. Aunque los sanadores de la antigedad descubrieron que la matriz de la maduracin humana, no se encontraba solo en los grandes ciclos de la vida. En cada relacin, cada da, incluso cada hora, un ser humano parece moverse a travs de la Rueda: un proceso constante de pura emocin, bsqueda interior llena de dudas, claridad responsable y sabidura imparcial: Sur, Oeste, Norte, Este. Se suceden de manera consecutiva, al igual que las estaciones y las cuatro direcciones, incluso cuando algunas fases parecen durar para siempre. Todos los que estn familiarizados con la vida en comunidad saben por experiencia que casi todas las comunidades intencionales danzan tambin al son de la la Rueda Medicinal: al amor eufrico y efervescente por todo, al inicio, (el Sur) le sigue una fase de desilusin, culpa, duda, crtica (el Oeste). En el mejor de los casos, esto conduce a la claridad estructural, unas normas comunes, una comunicacin ms profunda y a contraer mayor responsabilidad (el Norte). Esto, por primera vez, desemboca en una verdadera comunidad en estado maduro, que incorpora la tolerancia a la diversidad (el Este). A continuacin, el baile contina, surgen nuevas crisis pero ya no hay que temerlas, ya que sirven para un mayor crecimiento y maduracin. Significa esto que nosotros, como nuestros antepasados, debemos pasar un tiempo solos para ser capaces de vivir en comunidad? En los ltimos 20 aos, un creciente nmero de personas han decidido cortar su cordn umbilical con la civilizacin durante este perodo limitado de cuatro das para estar solos, ayunando, a la intemperie, en la naturaleza salvaje, en una bsqueda de su yo ms profundo. Ellos perciben el valor de la sabidura antigua. Estn intentando identificar la finalidad de la vida, quieren traspasar las crisis, comenzar una nueva etapa de la vida, echar races o simplemente decidir a qu comunidad pretenden unirse. La bsqueda de la visin es un rito de transicin que no sirve ante todo para el crecimiento personal sino que es til para la comunidad, a la cual la persona regresa despus de su experiencia. La comunidad necesita personas que se conozcan bien a s mismas, que no tengan miedo de estar solas, que puedan cambiar sin esfuerzo del "yo" al "nosotros" y que sepan acompaar a otros en su propio camino, de una manera tolerante. Parece que necesitamos aprender a estar solos para ser capaces de construir un nuevo mundo juntos.
detener la lucha habitual ante nuestra propia inadecuacin, nos ser posible pasar a una nueva fase de la vida. Despus de cuatro das de intensa preparacin guiada, todos los miembros del grupo parten para buscar un lugar en el bosque que represente, en el mundo exterior, lo que se ha identificado en el paisaje interior del alma. A cada participante se le acompaa hacia el bosque celebrando un ritual; guindole al emplazamiento de observacin ntima, de reconexin y de desafo. A esto le suceden cuatro das y cuatro noches en un mundo diferente: un mundo sin reglas socialmente predeterminadas, sin distracciones, ni calendarios, ni encuentros intiles. Ahora ha llegado el momento, ese momento para el que nos hemos estado preparando durante meses y, en especial, los ltimos cuatro das. Todo llega a la vez: el miedo a la soledad y la alegra de recibir finalmente respuestas a la invocacin interna; una curiosidad infantil y la inseguridad al enfrentarnos a un mundo con sus propias reglas; el anhelo de experiencias profundas y el respeto hacia los tres tabes que caracterizan este momento: no hay contacto con la gente, ni comida, ni refugio, excepto la ropa para mantenernos calientes. "El primer da estaba sencillamente feliz de estar all, de estar all solo sentado al sol, desnudo. No exista el hambre ni la soledad. Me senta como en casa." A medida que los participantes toman ms conciencia de su entorno, simultneamente descubren ms aspectos sobre s mismos. Podran encontrar cuevas y recovecos desconocidos, colinas onduladas, terrenos duros y blandos lechos de musgo, cielos despejados y pasos angostos. En la totalidad del mundo natural descubren su propia totalidad. La inseguridad sobre cmo manejarse con todos los vecinos alados, reptantes o trepadores, en cuyo territorio nos hemos adentrado, refleja nuestra vida en compaa humana. Y aqu se puede encontrar la primera leccin: "En mi modo habitual aunque, hasta ahora, inconscientemente, nunca me haba preocupado por el futuro. Durante la primera noche ca en la cuenta de que, absorbido por el impresionante paisaje, haba olvidado mis propias necesidades. La cima de la colina tena desniveles por todos los lados y me deslizaba cuesta abajo sobre mi colchoneta. Sin descanso no puede haber paz. As que me tuve que desplazar, contraviniendo todas las reglas, y este es mi sino en la vida: ser una nmada en busca de su lugar para vivir." Cuanto ms profundizamos en nosotros mismos, ms cosas emergen hacia la superficie. Todo tipo de cosas se mueven hacia nuestra conciencia: imgenes antiguas, anhelos, estados de nimo, miedos, necesidades, soledad, dolor, amor, creatividad, planes y aburrimiento, en una sucesin intensa y vertiginosa. Estamos solos ante nuestras percepciones contemplando el reflejo de nuestra vida interior. Esto puede parecernos peligroso, pero es completamente normal. Si bien es verdad que realizar un ayuno en solitario en la naturaleza puede sonar complicado, en realidad, tan solo reconoce el hecho de que en nuestra vida cotidiana tambin estamos solos, aunque esta realidad suele quedar oculta por las relaciones, el trabajo y el ocio. Estamos solos y no lo estamos: las hormigas caminan por nuestras piernas, las moscas vuelan alrededor de nuestra cabeza, una ardilla se mueve en crculos alrededor de nosotros. En esta soledad nos sentimos vigilados por mil ojos, percibidos en silencio. "Saba que no estaba solo. Mientras estaba all sentado escuch un crujido a mi lado y me asust. Un poco ms tarde o el chillido de un animal no muy lejano, como si estuviera en peligro. Desconoca cunta vida haba en el bosque por la noche. Slo saba que me senta amenazado." La bsqueda de visin es una experiencia fsica real, no una aventura esotrica. Estar en plena naturaleza significa meterse en el cuarto de estar de babosas y caracoles, estar expuesto al calor del sol y a las noches heladas. No hay casa, ni techo sobre nuestras cabezas, ni tienda, slo una cubierta de plstico que resulta muchas veces difcil de colocar. Estar expuesto a los elementos de esta manera puede ayudar a realizar una profunda introspeccin: cuando te est cayendo una tormenta elctrica mientras tiemblas en la oscuridad de la noche, los dramas cotidianos del hogar
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parecen irrelevantes, un lujo que algunos de nosotros no estamos dispuestos a seguir permitindonos. El valor de tener un sitio donde cobijarnos se valora mucho ms, as como la comunidad que nos rodea. Todo el que est expuesto al viento, la lluvia, el calor y el fro siente la grandeza de la naturaleza y la fragilidad del concepto de nosotros mismos y de nuestros roles. Al carecer de un refugio surge la oportunidad de experimentar algo realmente nuevo. La naturaleza se convierte en la proyeccin de nuestros mundos interiores. Y puede ser tanto un lugar terrorfico como un paraso lleno de regalos inesperados. Se estimulan las percepciones, los sentidos se agudizan, la mente se aclara. El ayuno es una forma segura de ampliar la conciencia. Nuestros sentidos se abren a las interacciones con los elementos y los ritmos naturales, la separacin entre el yo y el mundo se disuelve. Masticamos la vida cruda y digerimos el pasado. Salimos y entramos de nuestro espacio interior hacia el espacio exterior, experimentando la realidad como una unidad y a nosotros mismos como parte de ella. El mundo vivo nos observa. Todo es mutuo y compartido. Todo lo que tocamos agua, viento, tierra, rboles, piedras nos est acariciando. Nuestra presencia es imprescindible, con todos nuestros sentidos. Debido a que los roles habituales estn ausentes, vemos con claridad: la majestuosidad del cielo estrellado en la noche, el esplendor de una flor del desierto, el gozo juguetn de un roedor por entre las rocas, la deliciosa agua potable, el milagro de nuestro propio cuerpo. Estar solo deja de ser un problema cuando sentimos la unidad con todas las cosas. "La belleza simple y clara de la naturaleza est comenzando a transformarme. Me estoy haciendo simple. Durante horas me siento y me quedo contemplativo, sin ver nada, bebiendo agua y sintiendo cmo me debilito por el ayuno, observando cmo surgen pensamientos, palabras y sonidos, que espontneamente se unen entonando una cancioncilla. De repente, hablo en voz alta expresando rabia. Como no hay testigos, me olvido de disimular. En algn momento me doy cuenta de la obviedad del sinsentido y de la inutilidad de los procesos naturales y me ro, asombrado. Por un instante, siento la certeza de que ms all de todo propsito soy simplemente como un rbol, una roca, una flor, un ser humano, un lagarto. Y un poco despus, este momento se convierte en un valioso recuerdo."
Durante este tiempo al aire libre, recorremos simblicamente las crisis y transformaciones de nuestras vidas, descubrimos los cimientos de nuestra fuerza, as como nuestras frgiles ilusiones. La naturaleza hace las veces de pantalla en la que podemos visionar nuestra pelcula vital. La naturaleza nunca juzga. Las dudas, la culpa, los juicios y la tristeza que aparecen surgen de nuestro interior. No hay nadie a quien podamos responsabilizar. Vemos que los aspectos negativos de nuestra vida estn conectados con nuestras percepciones. Nos sobra el tiempo para luchar contra nuestros propios demonios y sombras. No nos podemos escapar de nuestro yo ms puro, de nuestra voluntad y de nuestros anhelos. Ningn gur est ah para salvarnos, ningn sacerdote puede rogar por nosotros. Depende de nosotros hacer esto. As es como los que buscan, llegan a la fuente de su poder. "Qu est pasando? Estoy aqu, pero ni se percibe lo sagrado ni ninguna otra sensacin extraa. Estoy solo, vibro, oigo los grillos, y hay pocas moscas que me hagan cosquillas en la frente. Soy parte de todo esto, sin duda alguna. Estoy en mi casa aqu en la naturaleza y me siento realmente como en casa." Todo el proceso durante estos cuatro das nos lleva a cerrar un captulo de nuestras vidas y, simblicamente, abre un nuevo espacio para progresar conscientemente hacia la siguiente fase de la vida. La estructura de este ritual, su finalidad arquetpica, plasma lo que sabemos sobre el proceso de muerte y renacimiento que se narra en mitos de todo el mundo: morimos a nuestro antiguo rol, digerimos y "compostamos" las experiencias del pasado para regresar al mundo renovados. Cuanto ms conscientemente pasen pgina, los participantes, a su antigua vida, ms probabilidades tendrn de ingresar eficazmente en su nueva vida al final de este proceso. Cuando los buscadores de la visin se vuelvan a reunir por primera vez despus de esos cuatro das y noches de soledad, se respirar una atmsfera de conmocin y de desasosiego interno. Podemos ver rostros bronceados, delgados y hermosos; ojos refulgentes que revelan los potentes momentos experimentados. Algunos abrazos prolongados evidencian la aoranza por el mundo humano que les acompaaba a todos durante este tiempo de soledad. Los participantes permanecen callados, examinndose a s mismos y a los dems. Se experimenta una nueva cualidad de comunidad cuando la gente se encuentra despus de tal trance, conectados con su poder autntico, sin la necesidad de ser vistos, ni de competir por el reconocimiento externo, ni de fingir lo que no son, para poder ser amados. En los das posteriores, cada uno cuenta su historia, comparte su experiencia y recibe las aportaciones de la comunidad que lo escucha. Juntos trabajamos identificando e intentando comprender las nuevas identidades que se han fraguado durante estos das en la naturaleza y concebimos maneras de integrar la transformacin de la comprensin de nuestro yo en nuestra vida diaria. Para muchas personas que se someten a este proceso se les desvela un nuevo modelo de comunidad: la experimentan como una asociacin de diferentes personas adultas y maduras que apoyan, complementan y aprecian cada una el crecimiento de las otras. La capacidad de estar solos les ha revelado un nuevo nivel de conexin. En lugar de caer en la trampa de la codependencia, regresan a su comunidad conociendo bien su propio mito personal. La transformacin va mucho ms all de perder el miedo a estar solo. Quien se aventura a entrar en el "otro mundo" de la naturaleza tambin deja tras de s una perspectiva puramente racional. Mientras experimentan el mundo mgico all fuera, donde lo interno y lo externo parecen fundirse, los buscadores de la visin estn reintegrando un aspecto disgregado de sus almas. La percepcin del mundo limitada y racional da paso a un espacio trans-racional en el que la mente y el corazn cooperan. La propia naturaleza se convierte en la medida de nuestros valores internos, para que una comunidad funcione. All fuera, nos hemos vivido como parte de una comunidad mucho ms grande, la comunidad de todos los seres vivos. Esta profunda reconexin nos puede hacer atravesar momentos de soledad y de caos en nuestra comunidad. Nuestro enfoque no es la lucha darwiniana por sobrevivir, sino la red sutil de cooperacin omnipresente, dentro de la cual todos encuentran su nicho y que adems contribuye a la grandiosa red de la vida. El baile a lo largo de la Rueda de la Vida, que vivimos tan conscientemente durante estos das, nos ensea que los retos y las crisis no son cataclismos, sino pasos en nuestro camino de crecimiento.
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La bsqueda de visin nos ayuda a percibir dnde llega realmente nuestro potencial, para reconocerlo y dedicar nuestra vida a integrar nuestros dones en nuestra vida. El presidente sudafricano Nelson Mandela, quien experiment su propio viaje solitario durante su estancia en prisin, advirti en su discurso inaugural que no hay mayor pecado que no permitir que brille nuestra luz e impedir que se desarrollen nuestras capacidades. El difunto Steven Foster dijo: "Estoy seguro de que si todos tuviramos la posibilidad de enviar a todos los seres humanos a la naturaleza virgen durante tres o cuatro das sin comida, solos, slo el estar ah, desencadenara un cambio radical en nuestro planeta."
Dr. GESEKO v. LPKE naci en 1958. Estudi Ciencias Polticas, Antropologa Cultural y Periodismo y ha viajado por el mundo. Lleva ya muchos aos investigando y describiendo los procesos de crecimiento espiritual y de desarrollo humano. Est especializado en cosmovisiones holsticas y en diseo de las estructuras polticas para un futuro sostenible. La aparente paradoja entre el compromiso poltico y el crecimiento espiritual lo llev a la Ecologa Profunda. Es padre de tres nios; trabaja como periodista y escritor. Como facilitador en redes internacionales se dedica a poner en contacto a pioneros y a activistas provenientes de diversas culturas y, adems, organiza conferencias. Facilita Bsquedas de Visin en Europa.
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Dmitry Morozov, fundador de la Comunidad de los Nios de Kitezh, en Rusia, describe lo que le inspir a establecer una comunidad espiritual consagrada al cuidado de nios hurfanos. Escribe tanto sobre la pasin como de la energa transformadora que impulsan la comunidad, y pone de relieve algunos escollos que pueden aparecer. Fundada en el poco prometedor contexto cultural de Rusia en los aos noventa, Kitezh se erige como testimonio del poder de una visin.
De la visin a la realidad
Un hogar para nios en Rusia Dmitry Morozov
Orgenes
A menudo me preguntan cmo conceb la idea de Kitezh, y, por supuesto... qu es exactamente Kitezh? Es una comunidad cooperativa de familias de acogida, un intento de revivir la tradicin rusa de la comunidad, un esfuerzo por cambiar nuestro estilo de vida o bien, algn tipo de proyecto espiritual? El nombre mismo de nuestro asentamiento ha sido extrado de la cultura tradicional. Kitezh es una ciudad mtica invisible que fue transformada por la voluntad de Dios en un receptculo de energa espiritual. Cost algunos aos que la idea de Kitezh creciera en m, tan gradualmente y con tanta naturalidad como un tallo que brota de la tierra. El tiempo pas y cuando germin la minscula semilla, el brote estall hacia la luz, se liber de la semilla y comenz a crecer de una manera autnoma, deleitndose al sol y tambin siendo maltratada por la lluvia y el viento. Al principio so, o ms bien intu, que no sera capaz de entregar mi vida a la lucha por la riqueza material, que la posesin de cosas, una profesin e incluso la despreocupada ociosidad, seran, bsicamente, un desperdicio de energa durante la breve etapa del viaje en la Tierra que es mi vida. Sent entonces, y ahora s, que no hay nada ms elevado para un ser humano que verse a s mismo como parte del cosmos, amar y ser amado, hacer el bien mediante el aprendizaje y con esfuerzo. Presenta que no iba a estar solo en ese sendero, porque despus de todo se trata de verdades simples y, por ms confusas que puedan parecer, se pueden encontrar en cualquier parte y por cualquiera que las busque. Slo es necesario crear las condiciones para que tu vida se convierta en un camino que pueda encarnar la voluntad del Creador. No se trata de una competicin, sino de amor que debera convertirse en la principal fuente de energa creativa. Una vez que hemos llegado a este lugar, nuestra comunidad, debemos establecer en ella un servicio a Dios, en compaa de otros, no como una forma de escape, sino profundizando en nuestro compromiso con Sus leyes. Servir a Dios significa crear, trabajar, para llevar a cabo un plan que es invisible para nosotros. El objetivo que marqu para la comunidad era, por tanto, el ms sagrado que existe en la Tierra: criar a sus hijos hurfanos.
En los comienzos
En Kitezh haba un solar vaco y la idea era un lienzo en blanco. Justo lo que uno necesita para crear un mundo nuevo. La idea era crear las condiciones ideales para el desarrollo y la educacin de los nios abandonados. Para acometer esta misin, necesitbamos gente que viniera a vivir con nosotros y que estuviesen dispuestos a servir a la causa. Y para estas personas, las primeras cosas que necesitbamos eran casas, caminos y electricidad.
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Por qu era la comunidad la mejor forma de crear un entorno propicio al desarrollo? Porque es precisamente este tipo de estructura social la que exige a las personas que, conscientemente, hagan el bien. Cuando hablo sobre los primeros aos de la construccin de Kitezh, siempre me siento chocado y maravillado por la conciencia comn que desarrollamos. Mi narracin proviene de los estratos ms vivos y recientes de mi memoria. De hecho, me doy cuenta de que ahora no estoy contando lo que realmente sucedi, sino que repito las partes ms brillantes de anteriores relatos. Y, por lo tanto, ni siquiera recuerdo muy bien lo que sucedi en realidad. As es como se crean los mitos. Nuestros adultos y nios escuchan estas historias y las siguen transmitiendo, refirindose a ellas como los "maravillosos primeros aos de construccin", transformando el mito en una epopeya heroica.
Contratiempos
Y tambin tenamos la monotona de los das de trabajo, cuando John, un gran optimista y muy diestro con sus manos, se dio a la bebida, no a causa de la desesperacin o la decepcin, sino simplemente por su incapacidad para lidiar con sus emociones ms profundas. Esto era algo nuevo para nosotros. Los agricultores de las aldeas cercanas beban a la autntica manera rusa: muchos beban asiduamente y por desesperacin. Sus vidas estaban desprovistas del mnimo motivo para la alegra, sin mayores aspiraciones. No poda imaginar que esta epidemia podra infectar nuestra comunidad. Otro miembro de Kitezh, Nikolai, que haba sido un hombre de negocios en San Petersburgo, no pudo reprimir su naturaleza emprendedora. De pronto descubrimos que haba estado vendiendo deportivas desde la parte trasera de un camin, en el mercado local. No era una mala persona. Simplemente no poda entender la importancia para la comunidad, de consultar a los dems antes de actuar. Para los lugareos, Kitezh era una entidad extraa. Ellos nos vean como forasteros, no nos podan comprender y solan espiarnos. Y entonces de repente: "Miembros de Kitezh implicados en la venta ilegal de deportivas!" Las condiciones para nuestra existencia exigan una atencin extrema y nuestro apoyo mutuo. No se puede construir un mundo nuevo con las herramientas del antiguo. Entonces sucedieron otros acontecimientos. Realmente no tenamos dinero, a menudo ni siquiera suficiente para comer. Muchas veces tenamos que vender una botella de vodka para pedir prestado un tractor, regatear con los campesinos locales para que nos ayudaran a poner el tejado de una casa o a construir una chimenea. Formbamos, adems, parte de este mundo, y desligarnos de sus leyes nos costaba tanto como a una brizna de hierba brotar del asfalto. Afortunadamente, comprend entonces la importancia de aprender a esperar. A todo le llega su momento: a cada persona y colectivo, a cada comunidad.
compartida por todos y, como tal, debera representar la voluntad democrtica de la comunidad en su conjunto. La construccin de un organismo social no se parece en absoluto a la construccin de un coche o una casa. El principal problema es que la gente tiene libertad para elegir y capacidad para desarrollarse. No quieren desempear la misma funcin ao tras ao, sino que, ms bien, su objetivo es alcanzar sus propios sueos. El principal escollo para muchas personas de la comunidad es la necesidad de una "visin comn". Dado que Kitezh es una comunidad teraputica, un lugar donde los nios reciben tratamiento para sus problemas emocionales, los residentes de Kitezh deben admitir cierta limitacin a sus libertades democrticas. Para educar a nios que ya han sufrido la destruccin de todo su sistema de valores y que necesitan un mundo con un enfoque ms holstico y fiable, que sea coherente y seguro, es esencial que los adultos se rijan por ciertos principios en su interaccin con los dems. La crianza infantil es un arte que precisa intuicin y empata. Solamente mediante una profunda sensacin compasiva y compartiendo las alegras y sinsabores de los nios, pueden los padres adoptivos o los maestros realmente conseguir empatizar con ellos e imaginar su mundo interior. La intuicin es tan importante para un profesor como para un artista. Es un talento especial que se revela en una persona. Este talento puede ser alcanzado de diferentes maneras: mediante la inmersin profunda en el mundo interior de cada uno, mediante la meditacin o el psicoanlisis. Lo principal es aprender a alcanzar una paz interior que abra las puertas a la empata, o la identificacin, con otras personas.
Todas las personas normales pueden experimentar al menos una vez en su vida la fuerza curativa de la naturaleza, la forma en que agudiza los sentidos y, casi literalmente, sacia nuestro ser con energa. A veces la capacidad de contemplar la belleza y de sentirse ntimamente conectado con las poderosas fuerzas del cielo y de la tierra se convierte en un medio de supervivencia, una manera de mantener la mente saludable. Nuestros campos, parques y bosques son algo ms que simplemente nuestro hbitat y la fuente de nuestra supervivencia material. Son tambin una fuente de nuestra fuerza interior. Nos recuerdan el carcter grandioso e interminablemente cambiante del flujo de la vida y nos ofrecen seales positivas de la naturaleza eterna del mundo del que todos los residentes de Kitezh se sienten parte.
determinacin y disciplina. Todos los adultos en Kitezh estn de acuerdo en tratar de cumplir con las siguientes exigencias que se les hace como miembros de la comunidad teraputica: Deben discutir todos los problemas de las relaciones con nios y adultos, abiertamente con otros adultos. Deben anteponer, la unidad de la comunidad y los intereses de los nios, a los suyos propios. Deben evitar los comentarios y las acciones que podran inducir a los nios a formarse una visin negativa del mundo. Deberan incorporar sus emociones a su trabajo e intercambiar continuamente ideas e informacin con el grupo. Lo que buscamos son personas creativas. Necesitamos padres adoptivos creativos, panaderos creativos y agricultores creativos. El bien comn depende de todas las personas implicadas, y lo que es ms importante, tambin depende de stas, la atmsfera global de la comunidad. Todo el mundo tiene que estar involucrado en la construccin de viviendas, la toma de decisiones, perfilando los contornos de nuestro futuro comn. Todos tenemos que ser capaces de percibir los problemas a medida que surgen, para encontrar soluciones creativas y armonizar nuestra visin con la de los dems a fin de que las tempestades no hundan nuestra nave comn.
Dmitry Morozov naci en Mosc en 1959, en tiempos de Kruschev, y estudi Historia en el Instituto de Estudios Afroasiticos de la Universidad de Mosc, mientras que Brezhnev estaba en el poder. Se hizo periodista en plena poca de crisis del sistema sovitico. Por esta razn, no es de extraar que los ideales del colectivismo y de reconstruccin del mundo impregnaran su cosmovisin, la cual se ha materializado a travs de la Comunidad de los Nios de Kitezh. Siendo periodista viaj por muchos pases, pero finalmente decidi que cuidar de nios y construir su propio mundo en Rusia era la aventura que ms le llenaba.
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Dieter Halbach nos narra una historia que a muchos nos puede sonar familiar. Cmo podemos sobrevivir a las fases de desilusin y de decepcin que acompaan a los procesos de desarrollo de la mayora de ecoaldeas y comunidades intencionales? Los siete pasos para la creacin de comunidades nos dan algunas pautas tiles.
Euforia y caos
Cuando llegu a casa tuve que sentarme Qu hacer con tanta energa? Entonces se me ocurri: Fundara un nuevo grupo! Mi propia comunidad! Le dara forma segn mis propias ideas. Esto me ahorrara la frustracin de buscar y de tener que atenerme a compromisos. Me volqu inmediatamente en el diseo de un anuncio para nuestro peridico local alternativo e invit a todos los interesados a una primera reunin.
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ste fue el punto de partida: un mes ms tarde nos sentamos juntos en la trastienda de una cafetera. Vinieron ms de 30 personas, los buscadores de comunidades ms avanzados de esta zona. Parecamos ser una exquisita seleccin de seres humanos: medio iluminados, viejos hippies, madres solteras, estudiantes en busca de un tema adecuado para su tesis, personas jubiladas intentando encontrar una manera satisfactoria de vivir el resto de sus vidas, solteros en bsqueda de pareja, desempleados necesitados de trabajo, activistas anhelando una revolucin... Sin embargo, estos matices y diferencias ms sutiles se pondran de manifiesto ms tarde. Esa primera noche todo lo que poda ver eran rostros radiantes, personas hermosas inspiradas por un sueo comn: el sueo de una vida ecolgicamente sostenible, de convivencia solidaria y pacfica. En otras palabras: pareca como si hubiera alcanzado mi deseo de soar colectivamente en lugar de en solitario! Pero tenamos tantos sueos... Su nmero pareca crecer de reunin en reunin. Y al mismo tiempo, su importancia pareca disminuir, mientras que la lista de puntos a tratar se hizo cada vez ms larga. Comenzaron a aparecer sueos dialcticamente opuestos, incluyendo la necesidad de discutir sobre lo correcto y lo incorrecto. Entonces lleg la pregunta acuciante: de dnde bamos a sacar el dinero? Y quin estaba dispuesto a comprometerse de verdad? Nuestras discusiones se hicieron interminables mientras que nuestros sueos se alejaban. Intentamos desesperadamente encontrar un consenso entorno a nuestra visin comn, y el proceso finaliz en lugares comunes ms o menos superficiales. Para entonces, "nosotros" significaba sobre todo "yo", y "t" se utilizaba en interjecciones tales como "me has interrumpido!" y "llegas tarde!" Todos queramos lo mismo, pero siempre era diferente de lo que otros queran. Tal vez ramos simplemente demasiado diferentes! Estbamos perdiendo el tiempo? Algunos de nosotros empezamos a pensar en dejar el grupo. Deberamos seguir reunindonos? Cmo hemos llegado hasta este punto, cuando los comienzos parecan tan prometedores? No hace tanto tiempo todos compartamos nuestra visin de un mundo mejor y nos haca sentir... tan ligeros! Empezamos a interpretar: desgraciadamente, "los otros" haban traicionado nuestro sueo comn. Cuando me levant para recordar a todos nuestra unidad y visin del comienzo (despus de todo yo era el fundador), el resto del grupo comenz a criticarme a m por pensar que la conoca mejor que ellos. Me acusaron de haber invitado al grupo exclusivamente buscando mi propia auto-realizacin . Esa noche me fui de la reunin lleno de ira y llorando. No estaba dispuesto a perder mi precioso tiempo con un grupo tan ingrato! De todos modos, ellos nunca conseguiran encontrar un lugar adecuado. Y no tenan dinero. Una pesadilla interior de acusaciones iracundas bramaba en mi mente: se torn evidente para m que ellos (aqu vena una lista de nombres...) simplemente no estaban en el buen camino. Estaban tratando de imponer sus propios intereses e ideas favoritas. Y nadie entenda por qu yo no podra compartir una cocina con un carnvoro... En ese momento tuve una corazonada. Vi al hombre de esa librera dirigindose a m y diciendo: "Slo los ojos soleados son capaces de ver el sol!"
No quera precipitarme en llegar a nuevas conclusiones. En primer lugar tendra que reunirme con mis peores adversarios, reunirme con ellos junto a una taza de t y escucharles. Tal vez esto me permitira percibir cosas que no haba visto antes? Y quizs, entonces, podramos preparar la prxima reunin juntos (en lugar de hacerlo yo solo?). Tal vez podramos idear algn tipo de intercambio ms profundo que nos condujese a otras experiencias nuevas? Nos ayudara esto a comprendernos de una manera ms profunda? Podramos crear un espacio para un entendimiento compasivo? Para escuchar los sueos y visiones?
IX Congreso Biorregional de Amrica del Norte - ecoaldea Earthaven, Carolina del Norte, 2005
Ed Groody, un formador con mucha experiencia de la "Fundacin para el Fomento de la Comunidad", resumi sus experiencias de este "modelo de las fases" de la siguiente manera: Experimentar la comunidad" puede llevar horas, minutos o das. Algunos dicen que a un nivel de sentimientos ms profundo, la sensacin de renovacin y conexin con otros miembros dura para siempre. En nuestro estado normal de comprensin y vivencia sin
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embargo, esta fase de "comunidad" retrocede gradualmente hasta las fases de partida, es decir, a las fases de "pseudocomunidad " o "caos". La buena noticia es que, gracias a una amplia labor dentro del movimiento de comunidades, se han redescubierto y desarrollado tcnicas que asisten a los grupos en los procesos de construccin o de restablecimiento de comunidades. La mala noticia es que este proceso no se termina jams: tenemos que construir y reconstruir una y otra vez. Personalmente, trabajo con proyectos comunitarios siempre que puedo. Creo que su trabajo contribuye al cambio social y por lo tanto cumple una funcin vital dentro de esta cultura de la separacin. Experimentar la comunidad a menudo tiene un efecto curativo, compasivo y renovador sobre los individuos. Esta experiencia conlleva el riesgo de verse imbuido por sus complejidades internas. Sin embargo, despus de una experiencia autntica de vida en comunidad la cuestin de nuestra contribucin al resto del mundo vuelve con fuerza. Qu pueden ofrecer las comunidades solventes a la comunidad planetaria? Jelalleddin Rumi, un poeta del siglo XIII, puso este pensamiento en forma de verso: An evening of hurting verbal exchanges, [Una tarde de intercambios verbales hirientes,] my best kept dark secrets.[ mis secretos oscuros mejor guardados.] All have to do with love and non-love. [Todo tiene que ver con el amor y el desamor.] The night will end, [La noche acabar,] then we have work to do! [entonces tendremos trabajo que hacer!]
Busca un pequeo grupo de personas con ideas afines cuya motivacin y qumica de grupo estn en armona (entre 5 y 12 personas)
Si el grupo es demasiado grande es muy difcil llegar a un consenso claro. Por otro lado, una pequea familia u otras estructuras simbiticas son demasiado pequeas para servir como un ncleo nico. Lo ms importante es el acuerdo interno y el reconocimiento mutuo en el seno de este "grupo nuclear". La determinacin de actuar en conjunto con plena conciencia de las diferencias puntuales y personales es la tarea interna de este grupo.
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Determinar los principios esenciales comunes a todos, es decir, formular una visin de manera clara pero dejar va libre para las trayectorias de cada individuo
Usar una visin poderosa como la base fundamental. Este grupo debera proceder a desarrollar un concepto bsico que englobe todos los objetivos comunes pero que tambin deje espacio para una suficiente libertad individual. Si los objetivos fundamentales del proyecto y los elementos centrales estn definidos con suficiente claridad es mucho ms fcil para las personas interesadas decidir si desean unirse o no. Esto tambin significa que habr menos reglas y menos debate sobre cmo aplicarlas, a medida que la comunidad evolucione. Las normas sobre comunicacin, las estructuras de toma de decisiones y los pasos que se deben tomar para llevar a cabo el proyecto deben ser establecidos al principio.
Busca miembros nucleares capaces con buenas destrezas sociales que deseen compartir y hacer realidad los objetivos
Este ncleo o grupo inicial tiene el derecho de seleccionar a otros participantes y determinar los criterios de adhesin. Es clave desarrollar un sentido de nuestro propio centro, un saludable sentido del ego, para poder asumir ciertas funciones ejecutivas que no excluyan a los dems o parezcan arrogantes (sin ms debates sobre los principios fundamentales).
Crea una cultura de confianza a travs del trabajo interno del grupo, mtodos apropiados de comunicacin y rituales
Ningn concepto, ni estructura ni ninguna visin pueden reemplazar nuestra capacidad para lograr una percepcin y comunicacin autnticas. El trabajo de paz interior y el crecimiento personal son la esencia de la creacin de una comunidad. Si surge el conflicto, vale la pena buscar ayuda de gente experimentada, por ejemplo, "coaching", consultora o facilitacin.
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Despus de aos de visitar e investigar ecoaldeas y comunidades intencionales en Norteamrica, Diana Leafe Christian identifica nueve temas que, si se abordaran en los inicios, permitiran evitar muchos conflictos en el futuro, y de esta manera aumentaran las posibilidades de que una gran idea se transforme en una comunidad prspera.
pone ciertos procesos en marcha o toma ciertas decisiones importantes al principio, creando as una o ms omisiones en su estructura organizativa. Estos problemas estructurales "de serie" son como bombas de relojera. Varias semanas, meses o incluso aos ms tarde, el grupo explota en conflictos graves que podran haberse evitado si se hubieran tenido en cuenta estas cuestiones desde el principio. Por supuesto, estos "conflictos estructurales" desencadenan, paralelamente, una gran cantidad de conflictos interpersonales, empeorando an ms la situacin . Aunque los conflictos interpersonales son normales y de esperar, creo que muchos de los conflictos estructurales en las comunidades intencionales fracasadas podran haberse evitado, o al menos reducido en gran medida, si los fundadores hubieran prestado atencin a los siguientes elementos cruciales, al principio. Si no se abordan en las primeras etapas, cada una de ellos puede generar conflictos estructurales como bombas de relojera en el futuro.
5. Adquirid tcnicas de buena comunicacin y procesos grupales; convertid en prioridad la comunicacin clara y la resolucin de conflictos
Mi definicin de "tcnicas de buena comunicacin" es: ser capaces de hablar con los dems sobre temas delicados, con una gran carga emotiva y seguir sintindonos conectados, e incluye mtodos para responsabilizarse mutuamente de los acuerdos (ver el punto 6, abajo). Estoy convencida de que todo predispone a los conflictos estructurales en la vida comunitaria si en los inicios de vuestro grupo no se tratan las habilidades comunicativas y de procesos grupales, as como los mtodos de resolucin de conflictos. Si los tratis, dispondris de procedimientos viables a punto para cuando , ms tarde, puedan saltar los conflictos.
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7. Cuando elijis a los cofundadores y nuevos miembros, seleccionadlos porque tengan una misin y propsito parecidos al vuestro, y por su madurez emocional.
Una dolorosa fuente de conflicto es cuando accede a la ecoaldea un nuevo miembro que no se alinea con la visin, con la misin/propsito y valores de vuestro grupo (ver punto 1, arriba). O que un nuevo miembro cuyo dolor emocional que aflora semanas o meses ms tarde en forma de actitudes o comportamientos perjudiciales pueda acabar costando muchas horas de reuniones y adems, agotar toda la energa y bienestar de vuestro grupo. Un proceso bien diseado para seleccionar y orientar nuevos miembros en vuestro grupo, y decir "No, gracias" a aquellos cuyas ideas no concuerdan con vuestros valores, misin/propsito o normas de conducta pueden ahorrar una gran cantidad de conflictos en los meses y aos venideros. (Ver punto 8, ms abajo.)
8. Establecer una relacin equilibrada entre la visin y el propsito, el mtodo de toma de decisiones y los criterios de adhesin.
Esto es lo que quiero decir con "relacin equilibrada": En primer lugar, como sabis, uno de los criterios para utilizar la toma de decisiones por consenso es que el grupo tenga una misin/ propsito comn, y todos sepan cul es. En segundo lugar, una de las mejores maneras de ayudar a los nuevos miembros a unirse a una nueva ecoaldea es, ante todo, orientarlos mientras an estn explorndola y no han
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"dado el salto definitivo" de hacerse ecoaldeanos. Esto debe incluir verificar que los nuevos entienden y comparten los valores, la visin y la misin/propsito de la comunidad. En tercer lugar, una de las mejores maneras de ayudar a compartir el poder en un grupo y prevenir ciertos tipos de futuros conflictos es utilizar la toma de decisiones por consenso (siempre que todos hayan recibido formacin relacionada). Sin embargo, si un grupo no tiene una misin/propsito comn, o si piensa que la tiene pero est descrita tan vagamente que est sujeta a una interpretacin demasiado abierta, por favor... no utilizar el consenso en la toma de decisiones! Esto slo atascar al grupo en el conflicto ya que diferentes personas defendern estrategias completamente distintas y estarn perplejos y molestos, preguntndose por qu los otros no se dan cuenta de que se debera, obviamente, hacer de esta manera. Puesto que el grupo est usando el consenso, y todos deben estar de acuerdo antes de que se pueda adoptar una propuesta; a menudo alguien bloquear una propuesta que no es acorde a su interpretacin de la misin/propsito del grupo. Esto frustra y paraliza al grupo y hace que la gente enloquezca. El problema es que dos tipos separados de conflictos estructurales estn convergiendo y se agravan mutuamente. O bien necesitis un mtodo de bsqueda de acuerdos que no sea el puro consenso, como sera el 90 % de los votos (no votacin por mayora cualificada), o, acordar previamente todos la misin/propsito comn. Adems, si vuestra ecoaldea no tiene criterios establecidos para la pertenencia al grupo, y no hay un proceso de adhesin claro que introduzca a los nuevos en los valores, la visin, la misin/propsito, los acuerdos de autogobierno y financieros de vuestro grupo (consiguiendo as filtrar a aquellos que no los entienden o no los comparten), por favor, no usis el consenso, por las mismas razones. No vale de nada si vuestro grupo tiene acuerdos bien delimitados y una misin/ propsito claramente formulada si las nuevas personas que entran no conocen cules son. O si los nuevos saben cules son, pero no estn de acuerdo con ellos. ltimo consejo: Exigir a todos los nuevos miembros, que asistan a un taller de formacin sobre consenso antes de que tengan pleno derecho de decisin (capacidad de bloquear una propuesta) en vuestras reuniones.
bancario. He visto fundadores con muchas habilidades tcnicas o empresariales, que no haban aprendido a hablar con honestidad y desde el corazn. No todos los miembros de vuestra comunidad necesitan tener todas esa habilidades. Tampoco tenis que poseer todas estas competencias y conocimientos cuando comenzis, siempre podis contratar algn tipo de formacin para vuestro grupo o ejercitaros en lo que necesitis, ya sea un formador en habilidades de comunicacin, un formador de consenso, un facilitador de grupos, un contable, un abogado, un gestor/promotor de proyectos, un planificador del uso del terreno, un diseador de permacultura, entre otros.
"Algo que valoro en ti es (Opcional) "Algo que es (o ha sido) un reto para m contigo es "Algo que s de m mismo es "Gracias por escuchar"
El facilitador explica las consignas y de cunto tiempo se dispone para el proceso. (Para un grupo de unos 20 recomiendo al menos 90 minutos.) Al final, el facilitador pregunta si hace falta ms tiempo. La gente necesita algn tiempo para animarse a pasar de los comentarios menores a expresar mensajes ms relevantes o con ms carga emocional. Cada persona elige un objeto pequeo que coloca delante de ella en el suelo. Puede ser una piedra especial, o simplemente su cartera o sus llaves. Funciona como la seal de "Estoy dispuesto a escuchar." El Crculo de Regalos incluye: Dadores (los que hablan), Receptores (los que escuchan), y Regalos (los comentarios que se intercambian). Cuando comienza el proceso, cada persona, dispuesta a escuchar comentarios en ese momento, coloca su objeto delante de ella en el suelo. Cualquiera que quiera ofrecer comentarios va hacia alguien que tenga su objeto en el suelo; se sienta, se arrodilla, o se pone en cuclillas frente a l. Se trata de un proceso simultneo, de manera que habr mucha gente yendo de unas a otras personas en el crculo. El Dador recoge el objeto del Receptor que est sentado y se lo entrega como smbolo del Regalo que est a punto de ofrecerle. Algunos facilitadores sugieren que el objeto sea entregado al Receptor con ambas manos y que el Receptor lo reciba tambin con las dos manos en forma de cuenco, como un recordatorio fsico de que el comentario es un regalo. El Dador le susurra o le comunica en voz baja las cuatro frases al Receptor. La frase sobre lo que al Dador le resulta difcil del Receptor, es opcional. El Dador puede no querer abordar ese desafo, en ese momento, o quizs no tiene ninguna situacin problemtica que plantear; puede que el Dador simplemente quiera ofrecer al Receptor aprecio y reconocimiento. (Nota: Este proceso es tanto para compartir seales de aprecio como para hacer comentarios crticos.) El enunciado de "algo que s de m
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mismo" invita a la clase de intimidad que surge cuando la gente revela libremente algo acerca de s misma a otra persona. Las cuatro frases van destinadas slo al Receptor, y no deben ser odas por nadie ms. El Receptor slo escucha. Cuando el Dador ha terminado, el Receptor no responde, sino que simplemente dice: "Gracias." El Dador vuelve a su asiento. El Dador puede volver a poner su objeto en el suelo y convertirse en un Receptor potencial, o dirigirse a una persona diferente con otro comentario de Regalo. El Receptor puede poner su objeto en el suelo otra vez, lo cual significa "Estoy abierto a recibir ms comentarios". O puede seguir sosteniendo el objeto y simplemente sentarse un rato, ahondando sobre lo que siente y reflexionando sobre los comentarios recibidos. Esto proporciona al Receptor el control sobre cunto y con qu frecuencia quiere recibir comentarios, lo cual parece aumentar la disponibilidad y la tolerancia para escucharlos. O el Receptor puede apartar el objeto y convertirse en Dador, ofreciendo comentarios a alguna otra persona del crculo. Cualquier persona que quiera responder a lo que dijo el Dador puede hacerlo ms adelante, si as lo desea. Se recomienda que las personas hagan una pausa de silencio y contemplacin entre las acciones de dar y recibir. Las personas van a estar cambiando constantemente de rol, cruzando el crculo hacia un lado u otro para ofrecer comentarios, o permaneciendo donde estn, dispuestas a recibir (o no). El facilitador est disponible para explicar el proceso de nuevo o para aclarar cualquier malentendido. El facilitador toca una campana cinco minutos antes del final de la sesin, y otra vez al final. (Una vez que el grupo conoce bien el proceso, se puede prescindir del papel del facilitador y alguien puede hacer de guardin del tiempo.) El grupo puede, si lo desea, evaluar el proceso al final, pero slo el proceso, no los contenidos. El Crculo de Regalos parece generar tantas expresiones cariosas de aprecio como expresiones de preocupacin y solicitudes de cambio. Suele haber un ambiente silencioso durante el proceso y, a menudo, surgen sonrisas, lgrimas y grandes abrazos.
Diana Leafe Christian es autora de "Creating a Life Together": Practical Tools to Grow Ecovillages and Intentional Communities" ["Crear una Vida Juntos: Herramientas prcticas para construir Ecoaldeas y Comunidades Intencionales"] (New Society Publishers, Columbia Britnica, 2003), sobre la creacin de ecoaldeas y comunidades intencionales exitosas, y Finding community: How to join an ecovillage or intencional community ["Buscando comunidad: cmo unirse a una ecoaldea o comunidad intencional "] (New Society Publishers, 2007) sobre la bsqueda, visita, evaluacin e incorporacin a una comunidad. Desde 1994 al 2007 fue editora de la revista Communities, una publicacin trimestral sobre comunidades intencionales en Amrica del Norte, y actualmente publica un boletn, por internet, sobre ecoaldeas y comunidades sostenibles. Diana da conferencias y lidera talleres sobre ecoaldeas a nivel internacional; sus artculos han aparecido en publicaciones que van desde Mother Earth News al Directorio de Comunidades de los EE.UU. Diana vive en un enclave aislado en Earthaven, un aspirante a ecoaldea , en las montaas de Carolina del Norte. www.DianaLeafeChristian.org
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Como cofundadora de la ecoaldea de Ithaca, Liz Walker ha adquirido una amplia experiencia en el proceso real de construccin de una ecoaldea. Su conclusin es que crear el tejido social requiere tanta dedicacin y trabajo como la creacin de las estructuras fsicas.
El uso del modelo de covivienda nos proporciona una posicin ventajosa a la hora de crear fuertes lazos sociales. En la covivienda los edificios y el diseo del emplazamiento fomentan la interaccin, a la vez que se conserva la privacidad de los hogares individuales. Las viviendas densamente agrupadas, las calles peatonales y los jardines comunitarios son complementados por una Casa Comn donde comemos juntos y los nios juegan. Las decisiones se toman por consenso, el liderazgo es compartido, y siempre hay numerosas formas de contribuir a los proyectos de trabajo, a las comisiones y a las tareas semanales. Sin embargo, a pesar del apoyo de las estructuras sociales y fsicas de la covivienda, hemos aprendido que se necesita un compromiso extraordinario para llegar a conocernos, unos a otros, a un nivel ms profundo; una habilidad que no se ensea en nuestra acelerada cultura.
En 1997, despus de cinco aos de trabajo intenso y cientos de reuniones, terminamos nuestra Casa Comn y los 30 hogares de nuestro primer barrio fueron ocupados. Esperbamos con ansia ese momento, desde haca tiempo. Asumimos que, automticamente, sentiramos un fuerte sentido de comunidad cuando comisemos juntos en la Casa Comn, ajardinsemos el barrio o nos cruzsemos por el camino. Pero estbamos equivocados. Sabamos mucho sobre ir a reuniones juntos pero muy poco acerca de vivir juntos. Ciertamente, conocamos los estilos de comunicacin de cada uno en las reuniones; los que hablaban mucho, los que haba que animar para que diesen su punto de vista, los que saban escuchar y aquellos que saban defender un argumento con propiedad. Pero en cuanto a saber lo que pasaba realmente en las vidas de cada uno, la situacin dejaba mucho que desear.
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"Grupos Profundos"
Tomando el ejemplo de la experiencia de otra comunidad, decidimos crear grupos de apoyo mixtos de mujeres y hombres, denominados "grupos de profundizacin de las relaciones" o "grupos profundos", para abreviar. La idea se hizo muy popular y en seguida la mitad de los adultos de la comunidad se haban sumado, respondiendo a una necesidad fuertemente sentida de mayor intimidad en nuestras vidas. Cada grupo de seis a ocho adultos se reuna los sbados por la maana, dos veces al mes. Todo el mundo contribuy al cuidado compartido de los nios. Aunque cada grupo profundo desarroll su propio estilo creativo, todos ellos incorporaron tiempo para hacer chequeos internos en profundidad. Lo que fue una excelente oportunidad para conocernos mucho mejor. Normalmente, cada persona dispona de cinco a diez minutos para hablar de lo que estaba pasando en su vida. As nos enteramos de cosas como los sentimientos que le generaba a una persona la visita de sus padres, cmo se viva estando desempleado, cmo alguien afront el comportamiento difcil de su hijo y sobre alguien cuyo matrimonio estaba en crisis. Unas buenas reglas bsicas garantizaban que todas las sesiones fueran confidenciales y que todos fueran respetuosos con el resto. Puedo confesar que no hay nada mejor que tener toda la atencin y el apoyo de un grupo de compaeros. La atencin era de por s transformadora; como si un buen amigo te escuchara atentamente. Me present el reto de observar con claridad y honestidad mi propia vida, identificar patrones, celebrar las cosas buenas y pedir ayuda en los momentos difciles. Descubr el placer de compartir, a este nivel, con personas con las que tambin me vea en otros muchos contextos y, muchas de las cuales, esperaba que fuesen parte de mi familia extendida por el resto de mi vida. Los grupos profundos iniciales duraron un ao, despus, rotaron los miembros. Tras varios aos pareci que iban a desaparecer. Ahora, sin embargo, con muchos nuevos miembros en nuestra aldea, hemos resucitado la idea, y una vez ms, seis aos ms tarde, la mitad de los adultos estn participando. Los resultados son impactantes. Mucha gente siente que esto satisface la necesidad de ser vistos y aceptados por lo que son y, del mismo modo, sirve para reconocer a los dems. Estos simples grupos de apoyo pueden ayudar a las personas a transitar por procesos transformadores, y lo mejor de todo es que pueden ser reproducidos en cualquier sitio. No tienes que vivir en una ecoaldea para crear un grupo de apoyo enriquecedor. El crecimiento personal que puede iniciarse en un grupo profundo, se ve, sin embargo, potenciado por la vida en comunidad. Me gusta pensar que cada uno de nosotros es como una piedra en un torrente. A medida que los cantos puntiagudos ruedan unos contra otros, se van desgastando gradualmente y acaban teniendo unas aristas suaves y redondeadas. Un proceso similar puede sucederle a la gente en el clima de apoyo de nuestra comunidad. Cuando llegan a Ithaca, las personas traen consigo todas sus c u e s t i o n e s s i n r e s o l v e r, e inevitablemente, emergen en el grupo. Aquellas personas que asumen la responsabilidad de su aprendizaje, asumen riesgos y crecen; comienzan a perder sus speras aristas. A medida que se enfrentan a sus problemas, los trabajan, y llegan a una resolucin, su transformacin se hace evidente; empiezan a brillar con una belleza Crculo de personas interior.
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"Celebraciones inventadas"
Uno de los aspectos ms enriquecedores de nuestra comunidad son las celebraciones conjuntas. Y no hace falta mucho para encender la mecha de una fiesta; slo alguien con una inspiracin y la energa para organizarla. Adase un poco de comida o bebida para compartir, un poco de msica, baile o rituales y ya tenemos fiesta! Celebramos la Pascua con una bsqueda de huevos y Januk con "latkas" de patata (cocinadas por docenas). Otras festividades judas, la decoracin del rbol de Navidad, un gran banquete de Accin de Gracias (completo con la opcin de pavo vegano), y en ocasiones, una ceremonia de inspiracin budista o un ritual espiritual de conexin con la Tierra - todas tienen su momento especial a lo largo del ao. Tenemos mazorcas de maz asadas en el otoo y un festival de la fresa en el solsticio de verano. Hay fiestas de cumpleaos durante todo el ao. Y no nos basta con las fiestas convencionales. Lo que hace extraordinaria nuestra comunidad es que solemos inventar nuestras propias celebraciones, extradas de diversas tradiciones; o incluso ideamos alguna nueva. Nos encantan estos momentos significativos de diversin creativa. Uno de nuestros favoritos es "Los chicos hornean pasteles".
A black jewel, protected by the maze morphed by sun, wind and rain, facets swelling with earth flavors Oh, steady now! The fingers navigate the treacherous channel OUCH! They wont give up their treasure easily I acknowledge a grudging respect. The fingertips caress it a gentle squishiness, fully and deliciously ripe, drops into my hand an oral receipt for the price Ive paid. I study this black bulbous gift from the soil but only for a moment: Mouth Jared Jones (extrado de The Jewel in the Berry [La joya en la baya]) Despus es el momento para el desfile. Alrededor de 15 hombres y nios de todas las edades desfilan con orgullo con sus tartas a travs de un corro de expectantes admiradores. Cada artfice de tartas presenta su obra de arte por turnos. "Esta tarta tiene una combinacin de moras y pltanos, y he tallado el rostro de un pirata en la corteza", dice un joven. El resto esperamos con ganas el momento en que podamos meterle el tenedor. Tenemos 15 maravillosas tartas dnde elegir, adems de helado de vainilla, nata batida, y tofutti (un helado vegano). (Sabas que solamente las moras salvajes tien la boca? A las bayas comerciales les han eliminado esta caracterstica de alguna manera.) Comemos y nos ofrecemos sonrisas moradas, unos a otros, disfrutando de otra exitosa edicin de "los chicos hornean pasteles".
Tiempos de crisis:
Nuestra comunidad ha aprendido mucho sobre vivir, trabajar y celebrar juntos; sobre la comunicacin eficaz y sobre la resolucin de conflictos. Pero creo que realmente brillamos cuando celebramos un hito importante o cuando respaldamos a alguien que est pasando una crisis. Somos un grupo grande, y los hitos y las crisis ocurren con una frecuencia sorprendente. La gente se grada, se casa, tiene bebs, pierde empleos, experimenta rupturas o pierde a sus padres. A medida que presenciamos las vidas de los dems, descubrimos en nosotros mismos una mayor capacidad de amar y de dar, de la que podamos imaginar. Crecemos inmensamente como seres humanos. Lo que hacemos en la ecoaldea de Ithaca no es nuevo. La gente ha vivido en comunidades durante miles de aos, ya sea en grupos de aborgenes australianos o en pequeas ciudades de Nueva Inglaterra. La base de nuestro xito, al igual que las de esos grupos, se halla en las fuertes relaciones interpersonales. Retejemos la red de nuestra fraternidad mientras aprendemos a crear una cultura de cuidado y sostenibilidad profundas. El dolor o la alegra, que una persona experimenta, resuena a travs de todos nosotros, suscitando una respuesta profunda. A veces nuestros miembros afrontan un problema mdico. Julia, por ejemplo, hace poco sufri un grave accidente. Julia, madre de dos nios, tiene epilepsia. Cuando su marido Rod lleg a casa, un da, la encontr al pie de las escaleras, inconsciente y con el crneo fracturado. Julia fue aerotransportada a un hospital especializado en neurociruga. El cirujano que la oper dijo que nunca haba quitado antes un cogulo de sangre tan grande de un ser humano vivo. La hemorragia interna haba comprimido gravemente el cerebro de Julia, y haba posibilidades de que muriese o sufriese una discapacidad fsica o mental permanente. Nuestra comunidad moviliz un torrente de amor y de apoyo. Mantuvimos vigilias de oracin silenciosa todas las noches. Alguien acompaaba a Rod al hospital (a ms de una hora de distancia) cada da. Otros cocinaban para la familia, llevaban y recogan a los nios de la escuela o los cuidaban despus del horario escolar. Un vecino se ofreci a limpiar la casa de la familia y a lavar los platos diariamente. Hicimos un panel de fotos llena de fotos de Julia, su familia y amigos, lo firmamos con nuestros deseos de recuperacin y se lo llevamos al hospital a Julia.
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La visitbamos regularmente. Algunos le daban masajes, le llevaban flores y pelculas o le ponan msica relajante. Casi todo el mundo la ayud de alguna manera especial. Para el asombro de sus mdicos, Julia sali del hospital slo dos semanas despus del accidente. Pareca haber recuperado toda su motricidad y aunque todava se senta desorientada, su mente estaba muy despierta. Su recuperacin fue un verdadero milagro, el cual Julia atribuy, al menos en parte, a todos los cuidados y el cario de la comunidad. Los cuidados de nuestra comunidad, tanto si los recibimos como si los damos, deben ser muy apreciados. Crean una red de seguridad que, por desgracia, no est al alcance de gran parte de nuestra sociedad. Sabemos que podremos contar con esa ayuda en los momentos ms traumticos de nuestras vidas. Me gusta pensar en esto como el "seguro de vida de la comunidad". Elaborar el tejido de la comunidad requiere dedicacin y tiempo. Implica una comunicacin y objetivos claros, un liderazgo compartido, trabajar, resolver conflictos y tomar decisiones juntos. Adems, y quizs lo ms importante, implica la creacin de un espacio emocional que permita a cada uno respirar y crecer, celebrar y pasar por momentos difciles con amor y apoyo. En el mejor de los casos, vivir en comunidad nos puede ayudar a convertirnos en los ms generosos seres humanos evolucionados que se supone que somos, y a sentir un profundo sentido de pertenencia a algo infinitamente ms grande que nosotros mismos. Este texto ha sido extrado del libro de Liz Walker, "EcoVillage at Ithaca: Pioneering a Sustainable Culture" [Una Ecoaldea en Ithaca: Pioneros de una cultura sostenible] (New Society Publishers, 2005). con el amable permiso de New Society Publishers, www.newsociety.com
Como cofundadora y directora ejecutiva de la Ecoaldea de Ithaca (EVI, por sus siglas en ingls) desde 1991, Liz Walker se ha dedicado en exclusiva a que la visin de este proyecto de renombre internacional se transforme en una realidad. (Http:// www.ecovillage.ithaca.ny.us) Su nuevo libro, Una Ecoaldea en Ithaca: Pioneros de una cultura sostenible, ha contribuido a difundir el concepto de ecoaldeas a una amplia audiencia en los EE.UU. y a otros pases. El libro ser publicado pronto en Corea y en Japn.
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Contando con 30 aos de experiencia en el activismo poltico, Starhawk comparte sus reflexiones sobre los obstculos que impiden que nuestro movimiento sea ms diverso. Ella ofrece su perspectiva sobre cmo podemos abrirnos a una mayor diversidad.
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Obstculos a la diversidad
Pamela, una joven mujer afroamericana de mi grupo de afinidad, vuelve del Centro de Convergencia, de la movilizacin del 16 de abril en la ciudad de Washington, bastante angustiada. "Fue incmodo", dice. "La gente no me miraba." Katrina, otra mujer afroamericana, una veterana activista, organizadora y una poderosa sanadora, es la persona que sostiene nuestro espacio de sanacin en la zona autnoma temporal, situada en una de las comunidades afroamericanas de Washington. "He tenido unas conversaciones muy interesantes con personas de la comunidad", contaba. "Pero cada vez que me meta en una conversacin, algn joven activista blanco se acercaba y trataba de inmiscuirse. A veces hacan comentarios tan inapropiados que me senta avergonzada". Incluso en los grupos que se definen como anti-racistas, que pretenden acoger a todo el mundo y ampliar su diversidad, la conducta opresiva sigue existiendo. El sexismo, el racismo, la
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homofobia, el clasismo, entre otras discriminaciones de la sociedad en la que vivimos, impregnan nuestras personalidades. Nos llevan a comportarnos con las personas que son diferentes a nosotros de una manera que a menudo es inconsciente. Crean espacios en blanco en los que, literalmente, no podemos percibir nuestra propia conducta. Tratar de examinar y atajar estos comportamientos nos lleva hacia un terreno emocionalmente muy inestable, donde la vergenza, la culpa, el odio y el dolor se hallan soterrados slo superficialmente. Al tratar de hacer frente a esta falta de conciencia, la gente reacciona mal de manera bastante predecible. Algunos miembros del grupo de los privilegiados (hombres, blancos, heterosexuales, gente de clase alta) no discernirn el problema, lo negarn cuando se les plantee, desacreditarn las percepciones y sentimientos del grupo-objetivo, se pondrn a la defensiva, se enojarn, inventarn excusas previsibles y chistes malos, culpabilizarn a la vctima, harn esfuerzos simblicos de rectificacin y encontrarn nuevas maneras de continuar con su antiguo comportamiento ofensivo. Otros se sentirn avergonzados y culpables - tan culpables que apenas se podr soportar estar cerca de ellos - y tratarn de complacer de una manera excesiva: integrndose en el grupo-objetivo, adoptando sus peinados, argot, alimentos y sus das festivos, y despreciando a otros miembros de su propio grupo, mientras intentan ganarse el favor del grupo objetivo. Algunos miembros del grupo-objetivo, se pondrn a su vez a la defensiva, atacarn a las personas que no lo merecen, culparn de todo al "ismo" en cuestin, se negarn a reconocer su propia conducta problemtica, vern ofensas dnde no las hay , malhumorados, se sentirn silenciosamente heridos y simplemente se marcharn sin afrontar el problema, utilizarn la baza de la raza, sexo, clase o cualquier otra, harn juicios hipcritas y se sentirn con derecho a insultar a los miembros del grupo privilegiado. Estos comportamientos suelen dar lugar a los siguientes sndromes intiles:
Fomentar la diversidad
El movimiento de justicia global tiene que ser una cosa diversa, aunque slo sea porque la gran ventaja que tenemos en la lucha contra el mayor conglomerado de poder poltico, econmico y militar que se haya formado en el planeta es nuestra creatividad humana y ,sin duda, no podemos permitirnos el lujo de desperdiciar el talento y la visin de ninguno de nosotros y mucho menos de las mujeres, personas de color, pobres y gente trabajadora que constituyen la inmensa mayora de los seres humanos del planeta. Entender nuestra historia reciente y las interconexiones de los "ismos" nos puede ayudar a ver cmo seguir adelante. Podemos fomentar la diversidad que ya existe dentro de nuestros
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movimientos, y expandirla: decidiendo conscientemente cmo enfocamos los temas, expandiendo nuestro aprendizaje, profundizando en nuestro propio trabajo, haciendo que nuestros grupos y acciones fomenten la acogida, y creando alianzas y coaliciones.
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Conclusin
Al final, la diversidad de nuestro movimiento se reflejar, no tanto en quienes acuden a determinada reunin, sino en la red de alianzas que podemos construir. Cuando los grupos que trabajan sobre cuestiones de justicia global estn dispuestos a ofrecer su coraje, compromiso y dedicacin a las luchas comunitarias y pueden respetar el liderazgo y los asuntos locales; cuando los activistas blancos pueden realizar la ardua tarea de la autoeducacin y la transformacin que conduce a compartir el poder; cuando las mujeres activistas y los activistas de color estn dispuestos a arriesgar la confianza, nosotros podemos comenzar a construir los puentes que pueden atravesar las barreras. Cuando identificamos los sistemas de interconexin de la opresin como nuestro enemigo, podemos comenzar el trabajo de verdadera transformacin que nos puede liberar a todos.
Starhawk es autora de diez libros sobre la religin de la Diosa, la espiritualidad y el activismo basados en la Tierra, entre los que se encuentran "The Spiral Dance" (La Danza en Espiral), "The Fifth Sacred Thing" ("El Quinto Elemento Sagrado"), y su ms reciente, "The Earth Path" (El Sendero de la Tierra"), (HarperSanFrancisco). Imparte cursos de diseo permacultural con un enfoque sobre espiritualidad, organizacin y activismo basado en la Tierra: Cursos de formacin de Activistas de la Tierra. Activista comprometida con la justicia global y el medio ambiente, viaja por todo el mundo enseando, dando conferencias e impartiendo formacin. Para recibir sus publicaciones peridicas y agenda, enviar un correo electrnico a Starhawksubscribe@lists.riseup.net. Sitio web de Starhawk: www.starhawk.org. Formacin de Activistas por la Tierra: www.earthactivisttraining.org
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Es hora de pasar de una cultura de dominacin a una cultura de colaboracin, que integre cualidades ms femeninas como la compasin y el compartir. Dolores muestra cmo los hombres y las mujeres pueden apoyarse mutuamente en el camino hacia un futuro ms pacfico.
Reconciliacin de gneros
De la dominacin a la colaboracin Dolores Richter
Una mirada a la historia
Los historiadores han examinado los vestigios de la remota vida tribal y han concluido que las culturas igualitarias existieron durante un largo perodo de la historia humana. Estas culturas respetaban la diversidad; honraban la materia y el espritu, a las mujeres y a la vida misma. Adems, dentro de estas culturas no parece haber habido crueldades o guerras. Las imgenes religiosas se basaban principalmente en la gran Diosa, que protega y era parte de todo lo viviente, ya fuera vegetal, animal o humano. La religin de la gran Diosa era inclusiva y honraba la vida y sus orgenes. La revolucin patriarcal comenz hace unos 7000 aos. La revolucin patriarcal ha sido un proceso de expansin y violencia que se ha extendido durante varios milenios. El patriarcado intent destruir las culturas de la Diosa y su perspectiva holstica. Las nuevas religiones patriarcales cercenaron el contacto directo entre los reinos humano y divino. La naturaleza era percibida como un ente sin alma, separada de nosotros mismos, como una mercanca y una fuente de recursos por explotar. Nuestra sexualidad, que en los tiempos matriarcales, haba sido vista como parte de la celebracin de la vida y como un aspecto exttico de la creacin, fue demonizada y privatizada. Deportada a los reinos ocultos de la sociedad, nuestra sexualidad fue dividida en: lo permitido y lo prohibido. El resultado de meter bajo tierra vastas facetas de nuestra energa sexual signific una agresin, similar a una erupcin volcnica, contra la mujer, la naturaleza y la vida misma. Tenemos que ser conscientes de esta historia si queremos salir de la espiral de violencia. La violencia surge de las energas vitales reprimidas. La degradacin de la mujer y su papel en la sociedad es uno de los factores que contribuye a la violencia global. Al transmutar a la gran Diosa, que cuidaba de todos sus Jvenes mujeres en un curso en hijos, en un Dios que castiga toda desobediencia, hemos la comunidad de Findhorn perdido el contacto con nuestra naturaleza humana compasiva. Hemos perdido el contacto con la cualidad omnmoda (que lo abraza y comprende todo) del amor en s mismo. Para volver a generar una nueva cultura no violenta necesitamos crear nuevas condiciones que reintegren los valores matriarcales.
La mujer, hoy
"De los 15 millones de refugiados a nivel mundial, el 75% son mujeres. Hoy en da, 100 millones de mujeres y nias en frica y Asia han sufrido mutilacin genital. En los Estados
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Unidos la violencia domstica es la causa principal de lesiones en las mujeres adultas, y se comete una violacin cada seis minutos." Scilla Elworthy, Poder y Sexo. En los pases de Oriente Medio las mujeres son castigadas por no ocultar su cuerpo y a muchas mujeres en la tierra se les niega el acceso a la educacin. Pero incluso en aquellas partes del mundo donde se ha proclamado la igualdad entre hombres y mujeres, grandes sectores de la sociedad siguen organizndose en torno a conceptos masculinos. Para tener xito, en carreras polticas o profesionales, las mujeres tienen que comportarse como los hombres. La globalizacin, de las empresas y de nuestros sistemas econmicos, se basa en cualidades como: ms grande, mejor, ms rpido, ms rico y ms poderoso. Parece que hemos conquistado nuestro planeta para poseerlo, dominarlo, gobernarlo y aprovecharnos de l. No somos conscientes de que nuestros recursos son limitados y por lo tanto, no sostenibles? Cuntos de nosotros hemos perdido el contacto con cualidades como la intuicin, la compasin, la ternura y el cuidado? Hemos perdido esas cualidades porque las mujeres se adaptaron a un mundo de y para hombres? "Todava tenemos una forma de vida diseada por los valores masculinos. Por ejemplo, conseguir un buen trabajo en una empresa es importante y se recompensa con dinero y honores; el cuidado de los nios no es tan importante y no se recompensa con dinero y honores. Ganar y llegar los primeros es importante, ms importante que pasar un buen rato en el camino." Scilla Elworthy, Poder y sexo Entonces, cmo pueden las mujeres alcanzar posiciones de poder sin terminar haciendo las cosas como los hombres? Cmo pueden los hombres realizar la transicin de ejercer el poder de dominacin a ejercer el co-empoderamiento? Cmo pueden las mujeres y los hombres desarrollar sus cualidades femeninas? Cmo pueden las mujeres y los hombres convertirse en amigos y amantes?
comienza por conocer los aspectos desconocidos de nuestro interior. Lo que alcanzaremos a descubrir all es vida: imprevisible, intensa y... maravillosa! Una cultura de colaboracin se basa en los principios vitales de contacto, comunicacin y cooperacin; ya sea que trabajemos con tecnologa, con economa, en la crianza de nios, en escuelas, con la emocin o con el amor y la sexualidad.
La creacin de un sistema de creencias y una cultura de la comunicacin basados en la colaboracin y la cooperacin. Llegar a conocernos como seres completos y sagrados Entrenarnos para equilibrar nuestras cualidades masculinas y femeninas internas mediante la visualizacin, la meditacin y las ceremonias Desarrollar la capacidad de cada uno de nosotros para entrar en contacto real con una comprensin y compasin profunda hacia nosotros mismos as como hacia aquellos que son diferentes a nosotros; especialmente del sexo opuesto Reunirse en crculos de mujeres y de hombres para compartir, explorar y comprender nuestro propio sexo.
Dolores Richter, nacida en 1959 en Alemania, ha participado en la construccin de comunidades desde hace 25 aos. Vive en la comunidad ZEGG cercana a Berln, que tiene como objetivo crear las condiciones culturales para una sociedad activa y humana. Durante muchos aos fue directora de programas de educacin y de visitantes en ZEGG. Ahora organiza seminarios sobre comunicacin, Forum Zegg, amor, sexualidad y sobre creacin de comunidades por toda Alemania. Su inters se centra en adquirir conocimientos y herramientas que ayudarn a fundamentar la comunicacin en la confianza y la claridad, el amor y la sexualidad en la verdad, vivir y trabajar siendo conscientes de "ser parte del todo". Es madre de un nio de 10 aos de edad.
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Helena Norberg-Hodge nos da su impresin sobre una cultura que integra a todos los grupos de edad y nos inspira a ver los beneficios y la belleza que pueden producirse al reintroducir estas estructuras sociales antiguas.
Una cultura en sintona con las necesidades de las personas y del medio ambiente
En esta remota regin encontr una cultura tan en sintona con las necesidades de las personas y del medio ambiente que era diferente a cualquier otra que hubiera conocido jams. Nunca antes haba conocido personas que parecieran tan emocionalmente sanas y tan estables como los Ladakhs. Parecan pertenecer a ese lugar en la Tierra; vinculados gracias al contacto diario ntimo, gracias al conocimiento del entorno inmediato con su cambio de estaciones, necesidades y limitaciones. Haba un fuerte sentido de comunidad interdependiente, donde todo el mundo era valorado y poda confiar en el apoyo del resto. El dinero era de poca utilidad en la economa local, basada principalmente en compartir e intercambiar productos y otros bienes. La mayora de las familias del tradicional Ladakh practicaban una agricultura tradicional de subsistencia y sus miembros de todas las edades, desde los nios hasta los abuelos, participaban en la produccin de alimentos. Todo el mundo ayudaba con el riego, la construccin de casas, la cra de animales y todas las dems tareas esenciales para la vida en Ladakh. Mientras pasaba ratos con la familia de mi amigo Dolma, pude hacerme una idea de cmo haban sido criados los nios. Dolma pasaba ms tiempo que nadie con el pequeo Angchuk, que tena seis meses. Pero el cuidado del beb no era solo tarea suya. Todos se dedicaban a cuidarlo. Alguien estaba siempre all para besarle y mimarle. Tanto hombres como mujeres adoraban a los nios pequeos, e incluso los chicos adolescentes, de la casa vecina, no se avergonzaban de que les viesen arrullando al pequeo Angchuk o mecindolo para dormirlo con una nana. Asumir la responsabilidad de otros nios mientras uno mismo est creciendo debe tener un impacto positivo en el desarrollo propio. Para los chicos, en concreto, es importante, ya que pone de manifiesto su capacidad para cuidar y alimentar. En el Ladakh tradicional, la identidad masculina no se vea amenazada por estas cualidades, por el contrario, de hecho las incluan. A los nios nunca se les separaba en grupos de iguales, sino que crecan rodeados de personas de todas las edades, desde bebs pequeos hasta los bisabuelos. Crecan como parte de toda una cadena completa de relaciones, una cadena de dar y recibir. Cuando los aldeanos se reunan para discutir temas importantes, o en festivales y fiestas, los nios de todas las edades
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estaban siempre presentes. Incluso en las reuniones sociales que se alargaban hasta altas horas de la madrugada con bebida, canciones, baile y msica a un volumen alto, se poda ver a los nios corriendo alrededor, participando de la fiesta hasta que simplemente se quedaban dormidos. Las personas mayores participaban en todas las esferas de la vida. Para los ancianos de Ladakh, no existan los aos de mirar al vaco, olvidados y solos; eran miembros relevantes de la comunidad hasta el da en que moran. La vejez implicaba aos de valiosa experiencia y sabidura. Los abuelos ya no eran tan fuertes, pero posean otras cualidades que podan aportar, no haba prisas por vivir, as que si trabajaban con ms lentitud, no importaba. Una de las principales razones por las que los ancianos se mantenan tan vivos e involucrados era su constante contacto con los jvenes. Seguan formando parte de la familia y de la comunidad, de una manera tan activa que, incluso con ochenta aos solan estar en forma y sanos, y con sus mentes claras. Con la excepcin de la formacin religiosa en los monasterios, la cultura tradicional no contaba con un proceso separado denominado "educacin". La educacin era el producto de una relacin ntima con la comunidad y su entorno. Los nios aprendan de los abuelos, familia y amigos. Ellos aprendan sobre las conexiones, los procesos y el cambio, sobre la intrincada red de relaciones fluctuantes en el mundo natural que les rodea.
Jvenes y viejos
Desarrollo?
Por desgracia, desde que llegu por primera vez a Ladakh muchas cosas han cambiado. Como parte de un programa de "desarrollo", se construy una carretera hacia Leh. Con la carretera se produjo un aluvin de influencias occidentales, incluyendo los medios de comunicacin y la publicidad, el turismo y una economa monetaria competitiva. La educacin se convirti en algo muy diferente. Alejaba a los nios de su cultura y de la naturaleza, los preparaba, en cambio, para convertirse en limitados especialistas en un entorno urbano occidentalizado. Los nios fueron repartidos en diferentes grupos de edades, en la escuela. Este tipo de distribucin por niveles ha tenido un efecto muy destructivo. Al crear artificialmente unidades sociales en las que todos tienen la misma edad, la capacidad de los nios para ayudar y para aprender unos de otros se reduce considerablemente. Sin embargo, se crean automticamente las condiciones idneas para la competicin, ya que a cada nio se le presiona para que sea tan bueno como el de al lado. En un grupo de diez nios de edades muy diferentes, habr, de forma natural, mucha ms cooperacin que en un grupo de diez, de doce aos. La divisin en diferentes grupos de edad no est limitada a la escuela. Ahora hay una tendencia a pasar el tiempo solamente con los de tu edad. De ah surge una intolerancia mutua entre los jvenes y los mayores. Los nios pequeos tienen hoy en da cada vez menos contacto con sus abuelos, que suelen quedarse solos en el pueblo.
Conclusin
El modelo econmico mundial actual tiene xito en el fomento de la competitividad, separando cada vez ms a las personas. En Ladakh, los efectos han sido altamente perjudiciales para las comunidades e individuos, pues, de hecho, han desequilibrado toda la sociedad. Para construir sociedades cooperativas y armoniosas necesitamos un enfoque que cree ms oportunidades para que las personas de diferentes edades interacten: estudien juntas trabajen juntas y jueguen juntas. Muchas escuelas en Occidente ya han comenzado a reintegrar a
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grupos de edad en la misma aula. Los programas "Compaero", donde se combina un adulto con un nio o adolescente para que se ofrezcan amistad y apoyo en momentos difciles de sus vidas, se han popularizado en los EE.UU. Una sociedad saludable es aquella que promueve unos estrechos vnculos sociales y una interdependencia mutua, garantizando a cada individuo una red de apoyo emocional incondicional.
Helena Norberg-Hodge, inicialmente, visit Ladakh como miembro de un equipo alemn de filmacin antropolgica en 1975, cuando se abri por primera vez esa zona al turismo y al "desarrollo". Como nica forastera capaz de dominar la difcil lengua de Ladakh, trabaj con investigadores locales para transcribir esta lengua por primera vez, y para compilar un diccionario de Ladakhi. En 1978 fund el Proyecto Ladakh, y ms tarde la Sociedad Internacional para la Ecologa y la Cultura (ISEC). Con sede en los EE.UU. y en Reino Unido, la misin de ISEC es revelar las causas de nuestra crisis social y ambiental, as como promover pautas ms sostenibles y equitativas de vida tanto en el Norte como en el Sur. El trabajo de Helena en Ladakh ha sido reconocido internacionalmente. En 1986 Helena recibi el Right Livelihood Award (Premio al Sustento Bien Ganado), tambin conocido como el Premio Nobel Alternativo. Su libro "Ancient Futures" ["Futuros Antiguos"]: "Learning from Ladakh" [Aprendiendo de Ladakh] ha sido descrito como un "clsico inspirador" por el London Times.
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En este artculo, Marti comparte con nosotros el sistema de educacin nico de los nios de Auroville, una comunidad co-creada por personas de casi 50 naciones y dedicada a los principios de unidad humana.
Crecer en comunidad
La experiencia de Auroville Mart de Pezeral
Antecedentes
Auroville se inspir en la experiencia de Sri Aurobindo sobre la evolucin de la conciencia. Al igual que Gurdiev, y otros antes que l, el gran yogui indio Sri Aurobindo crea que se producira un paso de gigante en la evolucin humana cuando unas pocas personas, altamente evolucionadas de la Tierra, alcanzaran un nivel superior de conciencia y se produjera un cambio crtico en la evolucin humana. Auroville fue concebido como un campo morfogentico, un centro de unidad humana donde el trabajo consciente se realizara colectivamente para dar este salto evolutivo hacia una conciencia verdaderamente divina. El trabajo se centrara en la transformacin del cuerpo a nivel celular mediante la transmutacin de la materia en conciencia pura. sta se consider una tarea esencial para prepararse para el amanecer de un nuevo mundo. Los estatutos de Auroville establecen que Auroville es un laboratorio vivo de la evolucin. Debe ser un lugar de educacin permanente para una juventud que nunca envejece. Cerca de 50 pases diferentes y en torno a 80 grupos lingsticos cocrean en Auroville. Esto puede hacer de Auroville una de las comunidades intencionales, de tipo espiritual, ms diversas de la Tierra. Esto es, de por s, un inmenso desafo.
preocupacin sincera por la Tierra. Saben que tienen una misin en la vida, aunque no sepan cmo se revelar esa misin. Responden mejor al aprendizaje experiencial, es decir, actuando en lugar de escuchando las explicaciones acerca de cmo se hacen las cosas. Son inquisitivos, a menudo se muestran impacientes por adquirir las habilidades que necesitarn no slo para sobrevivir en el difcil mundo actual, sino para marcar la diferencia. La mayora de ellos desprecian la falsedad y la pretenciosidad, pero suelen perdonar rpidamente un error sin mala voluntad. Rechazarn ser encasillados en mentalidades que no honren el sentido ms profundo de lo que son. Piensan con el corazn y sienten con su mente. Y curiosamente, cada nueva generacin en Auroville parece resonar en una octava ms alta y tener una conciencia ms sutil. La tarea consiste en responder a las necesidades de cada nio, proporcionndoles un ambiente que nutra su fuerza vital.
Hemos recorrido un largo camino desde los primeros das pioneros en Auroville, con una escuela de una sola habitacin, unos pocos maestros y madres/padres voluntarios. Desde el principio hubo una mezcla racial. Los nios del pueblo tamil se unieron a los nios procedentes de todo el mundo para construir la nueva ciudad del futuro. La educacin era bastante rudimentaria, pero, de alguna manera, el erosionado y estril desierto que serva de hogar a Auroville fue una escuela en s mismo cuando los nios aprendieron a prosperar bajo el trrido sol de este pramo. Con el tiempo, Auroville pas de ser una meseta rida a convertirse en un frondoso bosque. Y de la misma manera las escuelas de Auroville se arraigaron y les brotaron ramas. Hoy en da hay cerca de una docena de escuelas experimentando con la filosofa educativa de la Madre, las ideas de Mara Montessori y la Escuela de Rishi, as como con mtodos ms convencionales. Contamos con escuelas de formacin profesional avanzadas y una escuela secundaria que prepara para el bachillerato internacional y tiene excelentes bibliotecas y un laboratorio de ciencias completamente equipado. Los nios de todas las razas, grupos tnicos y clases estudian juntos en tres idiomas: ingls, francs y tamil. Tambin estudian algo de snscrito. Debido a que existe una gran diversidad cultural desde el principio, los nios son mucho ms tolerantes entre s desde una edad temprana. Se pone nfasis en aprender a compartir en comunidad. El servicio a los dems es una parte importante del cdigo de vida.. En Auroville hoy en da, como en otras comunidades intencionales de tipo espiritual, los nios que emergen parecen tener una conciencia clara de tener un papel en la vida. Tal vez no sepan los detalles de su misin en la Tierra, o su destino personal, pero saben que tienen una.
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Algunos de ellos manifiestan un fuerte sentido de servicio a los dems y un deseo de evolucionar espiritualmente. "Cuando era nio", dice uno de los primeros jvenes aurovilianos, "Recuerdo como vagaba por los bosques descalzo. Tenamos muy poco, pero todo pareca posible. Ms tarde, algunos de nosotros nos esforzamos por encajar fuera de Auroville. No siempre fue fcil, pero lo que Auroville nos dio fue un sentido bsico de confianza en nosotros mismos y un profundo sentido de comunidad y de motivacin por algo ms grande que cada uno de nosotros como individuos. Esto realmente me ha ayudado a confrontar y a superar los obstculos en el camino." La filosofa educativa de la Madre se centra en el desarrollo integral del nio. El canto y los deportes son tan importantes como las matemticas y la fsica. Las tcnicas de artes marciales y el trabajo respiratorio prnico desarrollan un equilibrio psquico y fsico. La consciencia de nuestro entorno y el flujo de energa consciente son aspectos que se enfatizan. El cuerpo aprende y, al hacerlo, lo mental se tranquiliza. Los sistemas educativos convencionales tienden a poner el nfasis en el desarrollo de las capacidades mentales. Pero el resultado suele ser que los nios comienzan a vivir en sus mentes ms que en sus cuerpos. La clave de la antigua filosofa vdica es aquietar la mente para convertirse en uno con el universo. Los Upanishads describen el cuerpo como un carro y la mente como las riendas sutiles que guan el carro. Cuando se entrena debidamente el cuerpo, la intuicin se desarrolla en un grado elevado y con ella, la conciencia del universo. Cuando lo mental es demasiado dominante, la persona simplemente no estar bien equilibrada. En Auroville, se pone especial atencin en proporcionar un espacio y un ambiente propicio para que los nios descubran su ser esencial. Las clases se Nios en Auroville, India distribuyen a menudo en contextos temticos donde se anima a los nios a crear sus propios libros y materiales despus de aprender sobre un tema. Se suele fomentar el trabajo en grupo. Esto significa que desde una edad temprana, los nios aprenden a disear y realizar proyectos colectivamente. Esto les prepara para trabajar bien en equipo, una habilidad que les puede ser til ms adelante en su vida. Varias escuelas experimentan con la caja de arena, una tcnica en la cual los nios eligen los objetos de los estantes y crean una historia en un cajn de arena. Los maestros observan cmo juegan los nios. A continuacin pueden ver en qu direccin les lleva la imaginacin y la intuicin de un nio. As, incluso pueden diagnosticar problemas y ver de qu maneras un nio puede resultar afectado o no tener sus necesidades satisfechas. Auroville es ideal para el desarrollo personal. Los nios pasean descalzos por el bosque, montan a caballo por los caminos, construyen casas en los rboles, aprenden a nadar en el fuerte oleaje del ocano. Pasan mucho tiempo en la naturaleza. Un nio que ama la naturaleza se convierte en un conservacionista nato. Los nios de Auroville obtienen formacin prctica en restauracin medioambiental. A muchos de ellos les sale el instinto defensor de la naturaleza cuando la Tierra se ve amenazada por nuevas carreteras y proyectos inmobiliarios. Los nios de Auroville no se encuentran solamente en la escuela sino tambin en la vida de la comunidad. Esto significa que sus relaciones con los dems tienen tanto amplitud como profundidad. Pueden ir a las montaas juntos, cuidar de los caballos de la granja de ponys o trabajar en un proyecto de plantacin de rboles. Desarrollan habilidades sociales naturales que les son tiles en muchas situaciones. Algunas de las escuelas de Auroville utilizan el yoga y la meditacin como parte natural del desarrollo del nio.
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Auroville tiene muchos tipos diferentes de escuelas. Cada nio es visto como igual pero todos los nios tienen diferentes necesidades de aprendizaje. Los nios pueden ser orientados hacia una escuela que se adapte a sus necesidades especficas. Un nio puede ser ms artstico. Otro puede sentirse atrado hacia las matemticas, la ingeniera y las ciencias. Los nios tienen la oportunidad de mostrar su talento real. Al mismo tiempo se reconoce que cada nio tiene capacidad para desarrollar todos los aspectos de su ser. El nfasis no se pone en educarse para tener una carrera, sino en aprender cmo desenvolverse en la vida. Se concede gran importancia al compartir. Se rechaza la competicin. La belleza, la perfeccin y el ser integral se consideran valores relevantes. Los conceptos de xito y fracaso son relativos. Lo importante es que un nio se desarrolle conforme a su verdadero potencial. Se concibe el liderazgo, ms en clave de ayudar a los dems, que en clave del beneficio personal. Ya que los nios tienen su sitio en la comunidad, no tienen por qu sentir la presin de competir en la vida, sino slo hacerlo lo mejor que puedan. Saben que siempre tendrn un lugar en la comunidad. Dicho esto, algunos de nuestros nios de Auroville han ido a universidades como Harvard y Oxford. Hemos tenido un becario de Rhodes, tambin. Cuando los padres se separan o divorcian, lo que sucede en las comunidades exactamente igual que en el resto del mundo, los nios usualmente no se traumatizan de la misma manera que en otros contextos. Esto es porque cuando la vida de la comunidad alrededor del nio se mantiene estable, los nios saben que tienen un hogar que es ms amplio que el ncleo familiar fracturado. Cuando uno o ambos progenitores se quedan en la comunidad, el nio por lo general se adapta bien porque su sentimiento de seguridad no se ve amenazado. Sabe que va a verse y relacionarse con sus padres y con la comunidad. Curiosamente, nuestros jvenes adultos a veces dejan la comunidad para trabajar fuera, pero muchos de ellos vuelven para tener a sus hijos en Auroville. Nuestro sistema educativo en Auroville no es perfecto, pero el regreso de los jvenes de Auroville es una confirmacin de que Auroville proporciona a los jvenes bastante de lo que necesitan. Actualmente Auroville tiene casi tres mil habitantes. Mientras la comunidad transita de ser una agrupacin de ecoaldeas a convertirse en una ecociudad y una importante encrucijada de culturas internacional, nuestros mtodos de educacin son cada vez ms variados. Pero la idea es siempre la de nutrir el ser interior y proporcionar una educacin permanente. Un flujo constante de visitantes y residentes ofrecen talleres, seminarios y programas de formacin intensivos, en una multitud de reas de aprendizaje. Dira que los valores ms importantes de la comunidad se centran en dar, a los nios y adultos, igual espacio para crecer y desarrollarse, de acuerdo a sus propias aspiraciones y necesidades. Estos valores se basan, principalmente, en proporcionar un contacto con la Tierra que honre la naturaleza como nuestra mayor maestra y amiga. Se centran en proporcionar un espacio: para descubrir, inventar y transformar; en el que toda la vida se convierte en yoga (unin).
Mart de Pezeral es un exprofesor de lingstica aplicada de la Universidad de la Sorbona (Universit de Paris 1.) Tambin ha trabajado en el Centre Nationale de la Recherche Scientifique (CNRS) de Pars. Ha escrito muchos libros, incluyendo Indigo Spirit for a Child-Friendly Planet [El espritu ndigo para un planeta amable con los nios], un libro sobre los valores fundamentales en la educacin, y This Earth of Ours [Esta Tierra Nuestra], que tiene un prlogo de su Santidad el Dalai Lama. Es representante del ECOSOC de la ONU en Ginebra y es Presidenta del Consejo Asesor Internacional (CAI) de la Red Global de Ecoaldeas (GEN). Ella divide su tiempo entre Auroville y Pars.
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Jan Martin de Bang describe los antecedentes, la filosofa y forma de vida del Movimiento Camphill, posiblemente el ms radicalmente integrador en la vida comunitaria de las personas con necesidades especiales.
Antecedentes
En los aos 30 un grupo de intelectuales, reunidos por Karl Knig, comenzaron a reunirse regularmente en Viena. Se inspiraron en la Antroposofa, las enseanzas de Rudolf Steiner, y en cmo podran aplicarla a los campos de la salud y la educacin. A medida que la situacin poltica se hizo ms amenazante, decidieron que tenan que moverse. Despus del Anschluss en 1938, cuando la Alemania nazi invadi Austria, se dispersaron por toda Europa, aunque se reunieron de nuevo en Kirkton House en el valle de Dee cerca de Aberdeen en Escocia a principios de 1939 y comenzaron a acoger a nios con discapacidades. Cuando la Segunda Guerra Mundial comenz, unos meses ms tarde, el grupo fue fichado como extranjeros enemigos y todos los hombres fueron internados en la Isla de Man. Las mujeres continuaron con la labor y encontraron una casa ms grande. Se mudaron all, a Camphill House, el 1 de junio de 1940. Unos meses ms tarde los hombres regresaron. La comunidad entonces estaba compuesta por unas 30 personas, de las cuales casi la mitad eran nios discapacitados. Se vean a s mismos como refugiados polticos trabajando con refugiados sociales. Durante la dcada de los cuarenta, la comunidad creci y en 1949 haba 180 nios viviendo en cinco casas. La dcada de los cincuenta vio crecer y desarrollarse el Movimiento, llegando a Inglaterra, Irlanda, Alemania, Holanda, Sudfrica y los Estados Unidos. Al principio de los aos cincuenta, Knig comenz a imaginar comunidades ms extendidas, donde los adultos mentalmente discapacitados conviviran con los colaboradores en una situacin de familia extendida. Esto se puso en prctica, por primera vez, en Botton Estate, en el norte de Yorkshire, en 1954, y as se estableci el primer Camphill Village tal y como Festival de verano lo conocemos hoy en da. Esto cre un modelo, que ha sido el referente para Camphill durante ms de medio siglo. Hoy en da, Botton aloja a ms de 300 residentes repartidos en cuatro ncleos diseminados en un valle que termina en los North York Moors.. Actualmente, existen ms de 100 comunidades Camphill, en ms de 20 pases. Estn organizadas en siete regiones y, gracias a una serie de revistas y boletines, se mantiene un flujo
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de informacin constante entre todas ellas. Hay un fuerte elemento de internacionalismo, e incluso en la pequea comunidad de unas 45 personas donde vivo, en un reciente encuentro cultural, contamos trece naciones representadas.
Filosofa
A menudo nos describimos como viviendo una vida en comunidad, que trata de hacer realidad las ideas de la antroposofa en la vida cotidiana. Las ideas de Rudolf Steiner, que fund el movimiento antroposfico, deben mucho al enfoque cientfico de Johann Wolfgang von Goethe (1749 - 1832). A Goethe le gustaba poner las cosas en contexto, le gustaba observar los procesos y buscar los patrones que se reproducen a s mismos en diferentes lugares. En Camphill trabajamos con dos estmulos paralelos. Uno consiste en trabajar con los lugareos (los discapacitados mentales), y se basa en conocer a las personas y reconocer que tienen tres aspectos: el fsico, el psicolgico y el espiritual; contribuyendo, cada uno de ellos, al individuo irrepetible con el que nos encontramos cara a cara. Esto puede ser considerado como un trabajo "interior", y se anima a los colaboradores a dedicar tiempo al estudio, tanto de manera individual como en diversos grupos. El otro estmulo consiste en crear una sociedad alternativa, como cuando los colaboradores hablan de "la fraternidad", o "la realizacin de un orden social triarticulado". La triarticulacin fue presentada por Steiner en unas conferencias que dio a finales de la Primera Guerra Mundial y en los aos posteriores. Extrajo sus conclusiones de su estudio sobre el desarrollo de la sociedad europea durante los siglos anteriores. En Inglaterra, consider la revolucin industrial como la modernizacin de la vida econmica, lo que condujo a que se produjeran demandas en torno a la fraternidad, al desarrollo del sindicalismo y a las polticas de izquierdas. En la Francia de la Revolucin Francesa reconoci un cambio en el derecho, conducente a reclamar igualdad, y en Europa Central (que ms tarde se unificara para fundar Alemania) los cambios en la vida espiritual llevaran a unas demandas de libertad. Steiner rastre cmo estos tres grandes ideales, de Fraternidad, Igualdad y Libertad haban sido corrompidos por el auge del nacionalismo y el desarrollo del estado-nacin centralizado. Knig investig despus, cmo esto haba desembocado en la locura del nazismo, el fascismo y el comunismo de estado despus de la muerte de Steiner. El anlisis triarticulado fue presentado por Steiner como una forma de reconstruir Europa despus de la catstrofe de la Primera Guerra Mundial, pero sus ideas no obtuvieron credibilidad y permanecieron en gran parte latentes hasta que fueron rescatadas por Knig para la creacin de las comunidades Camphill durante los aos cuarenta y cincuenta. Hasta donde yo s, solamente en Camphill (aunque hay otras comunidades inspiradas en Camphill que no forman oficialmente parte de la red) estas dos motivaciones: el trabajo interior de convivencia con personas con necesidades especiales y el trabajo hacia fuera, de crear una sociedad alternativa, se manifiestan juntas de esta manera. Cuando estn en equilibrio, confieren, a la tradicin de Camphill una robustez que se ha mantenido en pie durante ms de 60 aos y en ms de 20 pases de todo el mundo. Combina "hacer un buen trabajo" con "la construccin de un futuro brillante". Se fundan nuevas comunidades casi todos los aos, y muchsimos jvenes quieren experimentar este asombroso fenmeno.
Viaje en canoa
En muchos pases, las personas con discapacidad mental son "cuidados" de diversas maneras, a veces muy bien por personas que se preocupan; en otros pases son recluidos en instituciones horribles en las que se les trata casi como si no fueran seres humanos. En nuestras comunidades Camphill tratamos de encontrar un trabajo adecuado para cada persona acorde a sus capacidades, algo til y tangible que puedan hacer, que contribuya al bienestar de los dems. Tratamos de crear una comunidad donde todos se cuiden mutuamente. A veces siento que la vida aqu gira en torno al trabajo, siempre hay mucho por hacer, nunca hay suficiente gente para hacerlo. Por otro lado, sentir que se est haciendo algo til es algo positivo. Por descontado, el concepto de desempleo no tiene cabida en nuestra comunidad. Todos tenemos una necesidad bsica de ser queridos, ser apreciados, de ser de utilidad a alguien, y lo expresamos haciendo cosas para otras personas, ofreciendo los frutos de nuestro trabajo a aquellos que amamos. Si se le dijera a alguien que ya no es til, y se le mandara sentarse en silencio y mirar a la pared para el resto de su vida experimentara un trauma grave. El trabajo se realiza no slo para los dems sino tambin para nosotros mismos.
Interdependencia
Los vnculos que se establecen entre los colaboradores, sus hijos y los discapacitados mentales son numerosos y variados. No siempre es fcil compartir tu vida con personas que piensan y se comportan de manera muy diferente. Algunos colaboradores descubren, despus de un ao o dos, que este estilo de vida no es para ellos, y se marchan. Otros perciben que la interaccin con los dems puede ser una gran oportunidad para su desarrollo personal, y continan cultivando su estrecha amistad con los discapacitados mentales, incluso muchos aos despus de haber dejado el pueblo y de haberse creado una nueva vida en otro sitio. Algunos de los que crecen en las comunidades siendo hijos de los colaboradores estn deseosos de marcharse y de encontrar una vida ms "normal"; mientras que otros acaban por sentirse llamados por el espritu de la comunidad y vuelven a ella con gran entusiasmo. Hay bastantes colaboradores de segunda y tercera generacin en nuestras comunidades. Comemos juntos, como una familia extendida, tres veces al da, y eso es un recordatorio diario de que cada tarea contiene su propia recompensa. Una de nuestras residentes es la responsable de los pollos: de alimentarlos, de encerrarlos por la noche y de recoger y contar los huevos. Ella est muy orgullosa de ese trabajo e, igual que muchas personas se definen por su trabajo, sa es una de las primeras cosas que ella le contar a un nuevo visitante. Tenemos un
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taller textil que funciona durante los meses de invierno, cuando los huertos estn cubiertos de nieve. Uno o dos de nuestros vecinos trabajan all y estn orgullosos del mantel de nuestra mesa, o del chaleco que a veces llevo puesto. En verano, las huertas e invernaderos producen grandes cantidades de comida, una gran parte de la cual durar todo el invierno. Estas verduras aparecen en nuestra mesa casi todos los das.
Financiacin y dinero
En Noruega, nuestras aldeas no obtienen muchos de sus ingresos por la venta de productos. Hay un estado del bienestar altamente desarrollado all y el gobierno asigna una cantidad bastante generosa de dinero a las personas que "cuidan de" los discapacitados mentales. Esto es una excepcin en el movimiento Camphill. La mayora de los dems pases dan cantidades ms pequeas a los que trabajan con discapacitados mentales, otros no dan nada. En cada pas, Camphill encuentra su propia solucin. En Gran Bretaa y en los Estados Unidos hay un sistema de financiacin bien desarrollado, con boletines de noticias y listas de correo. Las ventas de productos y el grado de autosuficiencia contribuyen, ambos, a reducir la necesidad de ingresos externos. Algunos movimientos aportan generosamente a otros. De esta manera el movimiento Camphill noruego ha subvencionado la fundacin y desarrollo de nuevas aldeas Camphill en el este de Europa durante la ltima dcada y media, y esta asistencia contina bajo la forma de contribuciones en efectivo y un grupo de construccin que viaja a una aldea Camphill de Rusia cada ao, para construir y ensear construccin ecolgica con adobe y balas de paja. La mayora de los colaboradores que se han comprometido a vivir y trabajar a largo plazo en Camphill han creado asociaciones econmicas y comparten sus ingresos. Esto significa que ponemos todas nuestras ganancias en una cuenta y nos reunimos regularmente, una vez al mes, para discutir como repartirlas. Se parte de una base de igualdad; comenzamos con una misma asignacin mnima, pero a partir de ah se reparte de forma desigual, dependiendo de las necesidades de cada uno. Tengo dos hijos que necesitan educacin, mi vecina tiene cinco; y los
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colaboradores, responsables de la tercera casa familiar ms grande de la aldea, no tienen hijos. Est claro que las tres familias recibimos cantidades muy diferentes de dinero para cubrir los costes de alimentacin, vestimenta, escolarizacin y otras necesidades de nuestros hijos. La frmula simple para hacer frente a los asuntos de dinero es invocar la igualdad, dar a cada persona la misma cantidad y pedirles que se responsabilicen de s mismos. Otra manera, mucho ms compleja, pero mucho ms instructiva, es mostrar nuestras diferencias, estudiarlas y cerciorarnos de que cada una de nuestras diversas necesidades es satisfecha. Vivir de manera igualitaria es relativamente simple, incluso mecnico, todo el mundo obtiene lo mismo, y as todo es "justo". Pero, como seres humanos, todos somos diferentes y tenemos distintas necesidades. Aceptar eso y vivir con ello, es mucho ms difcil, pero brinda la posibilidad de aprender ms sobre otras personas y sobre nuestras propias reacciones frente a ellas. Amar a personas que son agradables y simpticas no tiene mucho mrito, est bien en s, pero no es probable que te ayude a superarte. Aprender a amar a tus enemigos es mucho ms exigente, pero es ms probable que te haga crecer como ser humano. Cuando compartimos nuestra economa, el desafo de amar, vivir y trabajar con alguien que es codicioso, perezoso o "no agradable" te obliga a mirar en tu interior, forzndote a hacer balance de tus propios prejuicios y expectativas. Pero no es fcil, ya que te hace enfrentarte a todas los rasgos avariciosos, perezosos o "no agradables"... de tu propia personalidad!
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embargo, an queda mucho por hacer en cuanto a elevar el nivel de conciencia, y a la construccin, el transporte, el reciclaje y el uso de energa.
Conclusiones
Las Aldeas Camphill son comunas o comunidades intencionales en el sentido clsico, tentativas de crear una alternativa a la sociedad convencional. Tratamos de integrar una cosmovisin espiritual en nuestra vida cotidiana, para fomentar la fraternidad en nuestra vida econmica y una igualdad flexible en nuestra esfera social. En resumen, ofrecemos una forma alternativa de vida; tanto para nosotros como para las personas con las que vivimos y a las que cuidamos.
Jan Martin de Bang estuvo involucrado en tecnologas alternativas, en salud, agricultura y en cooperativas en Gran Bretaa durante los aos setenta. En 1984 se traslad a Israel con su esposa y su hijo pequeo. Fue cofundador del Grupo El Kibutz Verde, que opera en representacin de la Red Global de Ecoaldeas en Israel; fue coordinador del primer Curso de Diseo Permacultural en Israel; fund el Grupo de Permacultura de Israel y llev una explotacin ecolgica de 1000 olivos. Termin el primer edificio moderno de balas de paja de Israel. Jan tambin ense permacultura y diseo de ecoaldeas en Turqua y Chipre. En 2000 se traslad a Camphill Solborg en Noruega con su familia, donde tiene responsabilidades domsticas y administrativas. Es editor de "Landsbyliv" (La Vida de la Aldea), la revista noruega de Camphill. En la actualidad es secretario de la Asociacin Noruega de Permacultura y participa activamente en el Consejo de Ecoaldeas Noruegas. Ha escrito un libro sobre diseo permacultural de ecoaldeas publicado por Floris Books (Europa) y New Society Books (Norteamrica) en septiembre de 2005, llamado "Ecoaldeas una gua prctica hacia las comunidades sostenibles". Solborg Camphill Village, 3520, Jevnake, Noruega, Tfno.: 0047 32 13 30 51 (domicilio), 0047 32 13 34 56 (oficina), 0047 48 12 96 53 (mvil), Fax: 0047 32 13 20 20 jmbang@start.no
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Starhawk nos muestra la diferencia entre los modelos jerrquicos y los modelos basados en la imagen de la red - ambos basados en la naturaleza. Nos advierte que debemos usar el poder del liderazgo sabiamente y cerciorarnos siempre de co-empoderar a aquellos que nos rodean.
El modelo jerrquico
La jerarqua es el modelo de liderazgo y de organizacin con el que la mayora de la gente est familiarizado y es el que les rodea, desde el momento en que nacen en un hospital moderno, durante su educacin en una escuela pblica o privada y, ms adelante, tanto si su vida posterior incluye ir a la universidad, un trabajo sirviendo hamburguesas en McDonald's, ser ejecutivo en una gran empresa, un periodo de servicio militar o asistir a la iglesia del barrio. Aunque para muchos de nosotros la jerarqua tiene connotaciones negativas de desempoderamiento y falta de libertad, la palabra, en realidad, describe un determinado patrn que existe tanto en la naturaleza como en las relaciones humanas. La jerarqua es un patrn de ramificacin. Ves a mirar un rbol y observa cmo las ramas ms pequeas estn conectadas a una rama ms grande y stas al tronco central. Este patrn de ramificacin est muy extendido en la naturaleza. Es el mismo patrn que se encuentra en la forma en que las pequeas corrientes se combinan formando arroyos, riachuelos y ros caudalosos. Es el patrn de nuestros capilares, venas y arterias. La naturaleza repite este patrn una y otra vez porque es muy til. Un patrn de ramificacin funciona recogiendo, concentrando y dispersando. Se ramifica para llenar el espacio ms amplio posible, tan completamente como sea posible. Observa cmo un rbol ocupa el volumen mximo de espacio con las hojas o agujas para que puedan capturar la luz solar con la mayor superficie posible. La energa del sol se transforma en azcar y luego se almacena y se concentra; y finalmente es distribuida para alimentar las clulas del rbol y de las races, las cuales en su estructura emulan a las ramas. Las races captan el agua y los nutrientes, que a su vez son concentrados y distribuidos hacia las ramas y las hojas. Un patrn de ramificacin enlaza el tronco con la ltima de las hojas en una lnea directa, pero no permite que las hojas se alimenten directamente las unas a las otras. Los salmones no pueden saltar desde la cabecera de un arroyo a la cabecera de otro. Para que un patrn de ramificacin sea sostenible, los flujos en ambos sentidos deben ser equilibrados. La energa captada por las hojas se ve compensada por el agua y los nutrientes recogidos por las races. El tronco, el lugar de concentracin, no es ms que un conducto que sirve a este equilibrio. Pero en las sociedades humanas, los patrones de ramificacin a menudo se utilizan para acumular la riqueza, los recursos y el trabajo de un grupo y distribuirlos a otro grupo. Y apenas se devuelve lo suficiente para asegurar la supervivencia. El valor producido por el trabajo se recoge de los trabajadores, las hojas del rbol empresarial; luego se concentra en manos de los diversos niveles de gestin y, finalmente, se distribuye a los propietarios y accionistas. En tal estructura jerrquica, el poder y la toma de decisiones fluyen en direcciones opuestas. Las decisiones son tomadas por unos pocos, en las escalas ms altas y se comunican hacia abajo, a los que no tienen voz en las decisiones.
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Ejemplo: Reclaiming 2
He trabajado con un grupo, organizado en torno a estos principios, llamado "Reclaiming", durante ms de veinte aos. Se fund en 1980 como un pequeo colectivo de cinco mujeres, y hemos pasado por muchas etapas evolutivas mientras crecamos y nos expandamos. "Reclaiming" comenz como un crculo muy unido de amigas que comenzamos a dar clases de espiritualidad basada en la Tierra y de brujera, juntas. Estbamos todas en el mismo crculo ritual, nos conocamos bien y nos veamos con frecuencia. A medida que impartamos las clases, reclutbamos nuevos profesores estudiantes para el siguiente curso, y as, nuestro crculo comenz a expandirse. Al principio, ramos un colectivo abierto: cualquiera poda asistir a las reuniones, implicarse en el trabajo y participar en las decisiones. En seguida advertimos los peligros de esta apertura, cuando tuvimos que enfrentarnos a un psictico con un episodio alucinatorio durante una reunin, o con personas que tenan las ideas muy claras pero ningn inters en el trabajo. Adems, como todo el mundo participaba de cada decisin, las reuniones eran largas y, frecuentemente, tediosas. Pronto pasamos a un modelo de grupos de trabajo que llambamos "clulas", en parte como una alusin irnica a las clulas comunistas y en parte porque la palabra describa lo que hacan los grupos, es decir, realizar funciones especficas para un organismo global: ensear, emitir un boletn de noticias, planificar rituales pblicos, etc. Las clulas tenan autonoma sobre sus propios asuntos. Se cre un colectivo central cerrado para coordinar y decidir sobre cuestiones ms amplias. El colectivo tena un mecanismo estricto para dejar entrar a gente nueva: alguien era propuesto y todo el grupo tena que llegar a un consenso sobre su admisin. No tenamos ningn mecanismo para expulsar a los miembros, y eso result ser un problema. Con el tiempo, el colectivo se convirti en una isla. La gente no quera admitir a nuevos miembros ni arriesgarse a
2!
Reclamando, N.d.T. 90
tener que aguantar a personas que no les gustaban. La gente permaneca en el colectivo incluso cuando ya no estaban desempeando ninguna tarea y las personas que estaban haciendo el trabajo no estaban en el colectivo. Otras que podran haber estado interesadas en unirse estaban totalmente desconcertadas ante nuestros procesos de seleccin y no tenan ni idea de cmo hacer para entrar. Despus de unos quince aos de existencia, iniciamos un largo proceso de reestructuracin. Escribimos de manera colectiva una declaracin de nuestros Principios de Unidad. Creamos un nuevo organismo denominado "La Rueda", en el que las clulas de trabajo contaban con representantes que ellas mismas haban elegido. El antiguo colectivo renunci y entreg su poder. Mientras tanto, nos habamos expandido de otras maneras. Durante aos habamos estado impartiendo cursos intensivos de una semana, que llambamos Campamentos de Brujas, en varios lugares de los EE.UU., Canad y Europa. Cada campamento haba inspirado a personas del entorno a empezar a ensear y organizar clases, rituales y encuentros. Originalmente, la clula de profesores de San Francisco ocupaba todos los puestos o escoga a todos los profesores. Pero a medida que la gente, en otros lugares, desarrollaba su propia experiencia y habilidades, comenzaron a recelar del "control central" y a reclamar tener voz en las decisiones. Acabamos por crear una estructura de portavoces para toda la red de Campamentos de Brujas. El grupo portavoz se compona de un profesor y un organizador de la comunidad de cada campamento. No tena un poder decisorio: las decisiones importantes deban volver a las comunidades para ser consensuadas. Este grupo se rene una vez al ao fsicamente y una vez al ao por internet en una reunin ms extensa por e-mail. Al establecer estas estructuras, hemos tratado de garantizar la mxima libertad, creatividad y autonoma, instituyendo un paquete mnimo de normas y el mnimo control centralizado preciso. Hemos descubierto que ciertos roles informales son tiles en nuestras organizaciones, celebraciones y acciones. Les hemos llamado cuervos, serpientes, gracias, dragones y araas. La tarea de los cuervos es mantener una visin general, tener en mente la direccin de los grupos, mirar hacia adelante y ver el panorama completo. La tarea de las serpientes es mantener una visin de lo subyacente, percibir lo que no est sucediendo, quin no est presente y qu problemas se estn gestando. Las gracias invitan a la gente a participar, hacen que las personas se sientan acogidas, expanden el grupo; los dragones vigilan los lmites, hacen seguimiento de los detalles y protegen frente a los intrusos. Y las araas se sientan en el centro de la red, conectando y comunicando. A veces estos roles se nombran formalmente. En otras ocasiones, son los roles que cada uno puede asumir. Todos ellos son formas de potenciar el liderazgo. Cuando se articulan, pueden ser compartidos y rotar con mayor claridad.
dependencia y transmutar en poder-sobre. Demasiada obediencia a las palabras de los lderes puede evitar que experimentemos. Quizs el to agoniz, no debido a esa planta sino a algo totalmente diferente, y nos estamos perdiendo una fuente de comida perfectamente comestible. En el mundo posmoderno, cuando las situaciones y las limitaciones cambian tan rpidamente, la experiencia del pasado no siempre es una gua vlida para el futuro. Cuando el poder-para se reconoce y se identifica, puede ser evaluado y cuestionado si es necesario. Para alguien que se ve tentado a asumir el liderazgo de una manera empoderante, el poder -para es un recurso precioso, y hacemos bien en pensar en l como un recurso limitado. Pienso en l como si fuera el agua de mi depsito en verano, que se llena a partir de un manantial. Tericamente, es infinitamente renovable. En realidad, se llena lentamente en agosto, y puede perderse muy fcilmente si hago algo realmente estpido, como dejarme una manguera abierta. Una vez que se ha vaciado, tardar en recuperarse. Si utilizo demasiada agua, disminuyo las reservas.
facilitamos ese punto de la agenda. Si estamos mezclados en un conflicto, tampoco intentamos mediar en l. Cuando estamos impartiendo un curso a un grupo, nuestra tarea es proporcionar las habilidades y la oportunidad de reflexionar sobre las experiencias que ayudarn a la gente a formarse sus propias opiniones y a tomar sus propias decisiones; no imponer nuestra propia filosofa y valores. Imponer nuestra propia agenda, no slo sera un abuso de nuestro poder-para, sino que sera ineficaz y probablemente provocara resentimiento, en lugar de inspirar respeto.
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Beatrice Briggs nos inspira a ver las reuniones como rituales y a impregnar esos momentos de unin, de respeto, sentido y belleza. Ella nos insta a no desperdiciar nuestro tiempo en conformarnos con menos!
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El facilitador
Si las reuniones son un ritual contemporneo, entonces el facilitador puede ser visto como una clase de "sacerdote/isa del proceso" que ayuda a establecer el tono, mantiene el foco y gua al grupo a travs de las diferentes etapas de su trabajo. Un facilitador principiante, como un sacerdote recin ordenado, puede ser un poco inseguro al principio. Un facilitador ms experimentado puede manejar grupos mayores, ms complejos. Un facilitador/a experimentada/o, que ha hecho su propio trabajo interior, puede desempear un rol ms chamnico, acompaando al grupo en momentos de confusin y de confrontacin, hasta que se alcanza alguna resolucin.
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Una reunin larga o compleja, como una "gran" ceremonia, precisa de un equipo experimentado de facilitadores, as como de otros roles de proceso, para sostener la energa.
Conclusiones
Si, como se sugiere al principio de este artculo, las reuniones son actuaciones codificadas culturalmente, entonces pueden ser modificadas para satisfacer las urgencias del momento. Necesitamos reuniones que inviten al dilogo, promuevan el entendimiento, fomenten la colaboracin, estimulen la creatividad y satisfagan nuestra necesidad bsica de sentido y de pertenencia. Necesitamos reuniones que muevan nuestros corazones y nuestras mentes, y nos den la oportunidad de producir un cambio positivo en el mundo. Si nos conformamos con menos, estamos perdiendo nuestro tiempo.
Beatrice Briggs es la directora del Instituto Internacional de Facilitacin y Cambio, un equipo profesional de facilitadores, formadores y consultores especializados en procesos participativos de toma de decisiones. Nacida en Estados Unidos, ahora vive en Mxico; viaja con mucha frecuencia, prestando servicios de facilitacin, formacin y asesora. Autora del manual "Introduccin al Consenso", Beatrice posee una licenciatura por la Universidad de Chicago. IIFAC, Plaza Corporativa # 113, Domingo Diez 1589, Col. El Empleado, Cuernavaca, Morelos 62250, Mxico Tel. / Fax: +52 777 1022288 y 1022290 Correo electrnico: email@iifac.org Web: www.iifac.org
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Beatrice Briggs nos muestra cmo integrar a la gente, conscientemente, en los procesos de toma de decisiones y dnde establecer los lmites.
En el caso del Grupo #1, mi recomendacin sera la de proporcionar sesiones especiales para posibles nuevos miembros, quizs justo antes de la reunin ordinaria y luego solicitar a los nuevos que estn de observadores en varias reuniones, antes de ser invitados a participar en los debates. El derecho al voto (o al bloqueo, en el caso del proceso de consenso) slo se concede despus de que una persona haya demostrado su compromiso con los objetivos del grupo, familiaridad con sus procesos y se convierta en un miembro de pleno derecho. En el caso del Grupo #2, la solucin ideal habra sido establecer un requisito, al inicio del proceso, por el que la participacin en los debates del grupo sea necesaria para poder participar en la decisin final. Si esto no se ha hecho, no veo otra opcin que dedicar tiempo a poner al da al recin llegado antes de tomar una decisin, por ms frustrante que pueda ser para los dems. Para el Grupo # 3, recomendara que se estableciera una poltica clara respecto a la asistencia y participacin de los visitantes, en las reuniones. En general, estoy a favor de una poltica de reuniones abiertas, en la que los visitantes son bienvenidos, pero solo en calidad de observadores. El Grupo # 4 tiene un problema ligeramente diferente ya que un conflicto activo ha estallado en su seno. El comit, en realidad, casi no tiene ms remedio que escuchar lo que los miembros airados tienen que decir. Despus de todo, podran aportar perspectivas importantes para el comit o proporcionar informacin que el comit haya olvidado considerar. Si el propio comit es dbil o est destrozado por los conflictos internos, este episodio podra provocar una crisis. Si, por otro lado, el comit cuenta con la autorizacin clara del grupo ms amplio para el trabajo que est haciendo y con un proceso slido y transparente, que incluya el establecimiento de criterios claros para las decisiones que toma, probablemente, podr absorber la aportacin de los miembros airados con ecuanimidad, hacer cualquier ajuste preciso en sus planes, y continuar, fortalecido por la experiencia.
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En este texto, Giovanni Ciarlo nos da unos cuantos consejos claros paso a paso sobre la facilitacin de reuniones de grupo. Dado que en este campo se puede perder mucha energa innecesariamente, sin duda merece la pena prestarle una atencin detenida a este texto.
Facilitacin de grupos
una gua paso a paso Giovanni Ciarlo
Cuando los grupos se juntan para crear una visin, tomar decisiones o planificar actividades, tienen varias opciones para conducir sus reuniones. Una forma es: reunirnos, identificar lo que hay que discutir y decidir cmo proceder. Otra forma es: preparar todo con anticipacin, planificar los detalles de la reunin y proceder de una manera ordenada y preestablecida. En cualquier caso, el grupo tiene mucho que ganar si utiliza un facilitador. El papel de un facilitador es el de guiar al grupo a travs de los procesos de dilogo, debate y toma de decisiones, que se dan en sus reuniones. Un facilitador es un interlocutor experto que puede ayudar a equilibrar la participacin, extraer la sabidura del grupo y aclarar las situaciones. La facilitacin es un arte. Un buen facilitador es paciente y sensato, tiene una gran memoria, resistencia, humor, habilidades y capacidad para captar seales complejas y cuidar del grupo. Un facilitador hace que el proceso de reunin sea ms fcil, ms preciso y justo, pero l o ella no es alguien que va a liderar o dirigir el grupo. El trabajo del facilitador es servir al grupo de una manera profesional e imparcial y definir claramente su papel a todos los clientes. En cierto sentido, el facilitador est en el grupo, pero no pertenece al grupo. l o ella es imparcial. El facilitador no expresa opiniones sobre los temas que debate un grupo, no patrocina puntos del orden del da, no tiene ningn inters en el resultado de las discusiones y se mantiene imparcial ante el tema en cuestin. Un facilitador, no obstante, gua al grupo durante las discusiones siendo consciente de y estando preparado para: las diferencias, las mltiples interpretaciones y otras formas de conflicto. Un buen facilitador tiene en cuenta las necesidades del grupo en su conjunto y encuentra maneras de centrarse en aquellas cuestiones que fomentan el debate y conducen a resoluciones. A los recin llegados a la facilitacin se les anima a aprender con facilitadores experimentados y practicar todo lo posible. Ser un facilitador de grupo es una oportunidad para el crecimiento personal y un facilitador siempre debe esforzarse por ampliar su consciencia personal. Un buen facilitador puede ahorrar un tiempo considerable al grupo y hacer de la reunin una experiencia agradable que asegure el acuerdo y la resolucin. Antes de trabajar con un grupo, el facilitador debe : redactar un acuerdo con los clientes, clarificar el propsito de la reunin, crear una agenda, investigar antecedentes, evaluar la dinmica del grupo, firmar contratos, disear formatos de procesos, seleccionar actividades y preparar directrices. Despus de una reunin, el facilitador tiene la responsabilidad de ayudar al grupo a llegar a una conclusin, as como evaluar la reunin y planificar un seguimiento. Para facilitar una reunin hay que tener en cuenta los siguientes pasos: Planifica con antelacin. El facilitador debe participar tanto como sea posible en los preparativos de la reunin y en la planificacin de la agenda. Entablar relaciones estrechas con los participantes clave, incluyendo a otros facilitadores, si los hubiera. Informarse sobre los proyectos y las propuestas que se discutirn. Esto le ayudar a orientar al grupo hacia soluciones creativas y a fomentar la participacin de los miembros. Algunas reuniones requieren ms preparacin que otras, desde varias horas o das, hasta semanas o meses. En trminos generales, el facilitador debe aclarar las condiciones de su intervencin dos o ms semanas antes de la fecha de la reunin. Esto incluye recibir cualquier formacin pertinente, identificar el lugar y la hora de la
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reunin y determinar la remuneracin. Tambin es importante para el facilitador tener una idea del estilo de toma de decisiones del grupo y conseguir informacin bsica para comprender mejor las dinmica grupales. Renete con los miembros del grupo. El facilitador debe reunirse con los miembros del grupo para planificar una agenda y considerar qu dinmicas emplear para las discusiones y como elementos de progreso. El facilitador es responsable de planificar unas actividades de inicio y de cierre adecuadas y de garantizar que todos los puntos del orden del da tengan un promotor y un lmite de tiempo. l o ella tambin deberan prever posibles dificultades y planificar estrategias de resolucin. Planifica una visita al lugar. Una visita al lugar donde se desarrollar la facilitacin, con los responsables de este espacio, ayudar al facilitador a prepararse para la reunin. l o ella puede planificar el marco de la reunin, lo cual incluye: distribuir los asientos, controlar la temperatura, localizar los aseos, identificar las zonas de descanso, etc. El facilitador debe tener en cuenta las maneras en que puede mejorar el espacio de reunin: como el uso de manteles, centros de mesa, flores, velas y otros elementos decorativos. l o ella tambin debe comprobar detalles, con los organizadores, como los aperitivos, el cuidado de los nios, los servicios de traduccin, etc. Es conveniente solicitar al proveedor que sea lo ms ecolgico posible. El facilitador tambin debe hacer un inventario del material y equipo necesarios, como : papelgrafos, rotuladores, cinta adhesiva, etiquetas con nombres, proyectores, ordenadores, impresoras, etc. Es una buena idea para el facilitador contar con un kit de herramientas personales con algunos de estos elementos esenciales y consultar con los responsables de la agenda para ver qu van a necesitar. Estar bien descansado. El facilitador debe estar alerta para mantener una buena agilidad mental y realizar un seguimiento de la agenda, ideas, participacin, mensajes sutiles, tiempos y todos los dems aspectos del funcionamiento de la reunin. Tener una tcnica de centramiento, como la respiracin profunda, la oracin o la meditacin para mantenerse relajado y concentrado. Vestirse adecuadamente para la reunin: la ropa no debe llamar demasiado la atencin o ser demasiado diferente de la del grupo sino que debe proyectar una imagen profesional. Llega temprano. El facilitador debe llegar a la reunin con bastante antelacin para prepararlo todo. Sigue una lista de comprobacin y asegrate de que el espacio est limpio, el equipo funciona, todos los materiales y refrigerios estn listos, los aseos estn abiertos, etc. Antes de que comience la reunin, el facilitador debera escribir la agenda, los acuerdos bsicos, las responsabilidades, y otra informacin relevante, en papelgrafos, para que todos la puedan ver. Si hay que hacer cambios o correcciones, escrbelos con claridad en las mismas hojas. Prepara actividades de apertura. El facilitador debe abrir la sesin proporcionando informacin relevante sobre la facilitacin, el grupo, las expectativas, el propsito y el alcance de la reunin. El facilitador dirige la ceremonia de apertura o pide a alguien del grupo que lo haga, segn convenga. A esto le sigue generalmente una ronda de presentaciones, lo que da a los miembros del grupo la oportunidad de "romper el hielo", escuchar sus voces, familiarizarse con el grupo, identificar a los participantes y, en general, realizar el "calentamiento" para la reunin. En este punto, el facilitador clarifica el proceso de toma de decisiones haciendo preguntas tales como: quin decide? se permite la participacin de los visitantes y observadores? Si es as, cmo? entienden todos el mecanismo de toma de decisiones adoptado? se har por consenso, por mayora o por porcentaje de votos? ste es tambin un buen momento para identificar quin va a tomar acta de la reunin y en qu formato. Identifica las reglas bsicas. Antes de abordar la agenda propuesta, es conveniente que el facilitador revise los acuerdos bsicos de la reunin. Estos deben estar expuestos en un lugar visible, para facilitar su consulta en caso de que la reunin comience a desviarse. Los grupos que han estado trabajando con los mismos acuerdos durante bastante tiempo pueden omitir este
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paso, pero los grupos nuevos o los que estn experimentando un nuevo proceso de reunin deberan repasar los acuerdos bsicos. Los acuerdos bsicos pueden incluir: comenzar y terminar a tiempo, una persona habla cada vez, hablar slo por uno mismo, no interrumpir, todo el mundo tiene la oportunidad de hablar, buscar soluciones, apagar los mviles, mantener la confidencialidad, etc. Aborda los puntos de la agenda Cuando el grupo est listo para revisar la agenda propuesta para la reunin, el facilitador identifica quin la prepar y le otorga la titularidad al grupo. Durante este tiempo, el/la facilitador/a negocia los cambios, se asegura de que se adjudique el tiempo necesario a cada punto de la agenda, aclara la naturaleza de cada punto (introduccin, informativo, debate o decisin), crea un contrato con los participantes, y ofrece una visin general de sobre qu trata la reunin y cuando terminar. Una vez que la revisin de la agenda ha finalizado, el facilitador deber eliminar la palabra "propuesta" del ttulo. Reconocer que el orden del da que est viendo el grupo es la agenda de trabajo, una herramienta poderosa para evitar las crisis y/o las desviaciones durante la reunin. Facilita la reunin. En esta fase, el facilitador cede la palabra a las personas que promueven cada uno de los puntos del orden del da. El facilitador presenta un punto y facilita cualquier debate. Durante el debate, es una buena idea que el facilitador clarifique lo que se ha dicho. En estos momentos es cuando un proceso claro es til. Para evitar que el grupo se quede atascado en "icebergs" (puntos que parecen no avanzar), se le debe ayudar a encontrar la manera de tratar los problemas no resueltos. Si despus del debate un punto requiere una decisin, el facilitador debe replantear la propuesta para asegurar que se entiende claramente y preguntar al grupo si est listo para decidir. Si la respuesta es "s" y el grupo est trabajando con consenso, el facilitador debera preguntar si alguien quiere bloquear la decisin. Si es as, l o ella debera intentar resolver la situacin. Si no hay bloqueos, el facilitador debe preguntar si alguien quiere apartarse y debe cerciorarse de que todas las respuestas se registran en el acta de la reunin. Si no hay bloqueos ni muchas personas que se aparten, el grupo ha llegado a un acuerdo sobre ese punto y puede seguir adelante. El facilitador tambin debe pedir a la persona que toma el acta que lea las decisiones para que todos puedan escucharlas y aprobarlas. Incluye puntos fciles. A lo largo de la reunin, "los puntos fciles", como los anuncios, deben ser intercalados para cambiar el ritmo y conceder a los participantes un momento para respirar antes de abordar el prximo punto de la agenda. Si hay varios anuncios, interclalos en el orden del da o pide a los participantes que presenten slo anuncios escritos para ahorrar tiempo. Los descansos y los juegos son buenas tcnicas para modificar el ritmo de la reunin. Se recomienda encarecidamente que el grupo haga descansos cada 90 minutos o menos para dar a la gente la oportunidad de volver a centrarse, ocuparse de sus asuntos personales, ir al bao, o hacer llamadas telefnicas sin perturbar la reunin. El facilitador debe decir al grupo cuando volver a la reunin. En general, 15 minutos es un tiempo de descanso razonable, a menos que sea la hora de la comida o el grupo haya estado reunido durante mucho rato. A veces la energa de la reunin requiere que el facilitador introduzca un juego u otra actividad grupal para aligerar el ambiente. Es til que el facilitador cuente con un repertorio de juegos adaptados a diversas situaciones o bien que pida a alguien que proponga un juego. stas son unas excelentes herramientas para crear lazos de unin y hacer avanzar al grupo cuando se tratan temas difciles. Adopta una postura. El facilitador debera colocarse de pie frente del grupo, cuando presenta un tema o invita a los participantes, y mantenerse apartado durante las presentaciones de los dems. El facilitador debera evitar el lenguaje polarizado, los juicios, el uso de la palabra "pero", o la asignacin de la autora de una idea a una persona especfica. Tratar de ser lo ms neutral posible e identificar los puntos claves de la conversacin. Esto se puede lograr a travs de la conciencia no verbal, la presencia mental y la capacidad de ver los problemas de fondo, ms all de la palabrera. Tambin se requiere que el facilitador sea ecunime, justo e imparcial respecto a los asuntos tratados.
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Mantente en el tema. Las principales funciones del facilitador son: hacer respetar el turno de palabra y hacer que se siga el orden del da. Cuando muchas personas quieren hablar al mismo tiempo, crea un orden que organice esas intervenciones. No dejes que el grupo se desve del tema central o se pierda en debates que impidan el desarrollo de la agenda. Sin embargo, cuando hay pocas intervenciones, el facilitador puede permitir que las personas hablen de forma aleatoria. Cuando un punto se alarga ms tiempo del previsto (un "iceberg"), pregunta al grupo si quieren dedicarle ms tiempo y de dnde se tomar ese tiempo. En algunos casos, el facilitador podra recomendar trasladar el tema a un comit o continuar el debate en una prxima reunin. Ahorra tiempo. Existen varias tcnicas para ahorrarle tiempo al grupo, incluyendo sondeos informales, lluvias de ideas, solicitar que se use el consenso, pedir la opinin a los que no hayan hablado, ayudar a alguien en la formulacin de una propuesta, etc. Recuerda que el facilitador no ofrece respuestas, sino ms bien es un interlocutor especializado que puede favorecer el avance de la reunin simplemente haciendo las preguntas correctas o refirindose a los acuerdos bsicos establecidos previamente. Estas tcnicas pueden igualar la participacin, extraer sabidura, clarificar puntos, resumir puntos, dar apoyo a los tmidos, hacer callar a los parlanchines, lidiar con los "expertos" o hacer que la participacin sea ms dinmica. Maneja el estrs. El facilitador se encontrar, sin duda, con situaciones estresantes. En esos momentos, utiliza algo de tiempo para volver a centrar el tema o pide la ayuda del grupo. Las conversaciones paralelas interrumpen las reuniones y el facilitador puede manejarlas de diversas maneras. Llama la atencin sobre las conversaciones paralelas ponindote junto a la gente que est hablando. Si todo el mundo habla a la vez o si hay explosiones emocionales u otras distracciones, propn un descanso de 10 a 15 minutos y regresa a la agenda cuando se reanude la reunin. En todos los casos el facilitador debe proteger al grupo y a s misma/o de los ataques verbales. Si esto ocurre, recuerda los acuerdos bsicos, habla en privado con el ofensor y/o los ofendidos y ten cuidado con los "juegos de poder" que usan las personas que buscan salirse con la suya. Incluye una evaluacin. Al final de la reunin el facilitador ayuda al grupo a: encontrar formas de lidiar con los temas sin resolver, planificar la prxima reunin, poner en prctica las propuestas aprobadas, volver a escribir las propuestas que no fueron aprobadas, recoger los puntos de la agenda para la prxima reunin y efectuar una evaluacin de la reunin en curso. La evaluacin es un paso fundamental y no debera pasarse por alto. Es aqu donde el grupo tiene la oportunidad de educar a sus miembros en cuestiones relativas al proceso y en hablar en pblico acerca de las cosas que tuvieron xito, as como de las cosas que es necesario mejorar. La evaluacin ayuda al grupo a cerrar la sesin con una nota constructiva y, deseablemente, positiva. En este punto, el facilitador puede agradecer al grupo, a los organizadores y a las personas individuales, sus contribuciones y dar al grupo la oportunidad de hacer lo mismo. Cierre de la reunin. Concluir formalmente una reunin permite que las personas digan unas palabras de clausura y crea una sensacin de intimidad entre los participantes. El facilitador puede proponer una actividad de cierre o pedir a alguien del grupo que lo haga. La actividad podra ser: una cancin, una ronda de ltimas palabras, una breve meditacin en silencio, una danza o cualquier otra actividad colectiva y participativa. Pide al grupo que deje la sala como estaba al comienzo de la reunin. El facilitador o un participante deberan recoger los papelgrafos y archivarlos hasta que las actas y todos los asuntos de la reunin hayan concluido. Recuerda a la persona que tom las actas, que las pase a un formato limpio y conciso, y que las enve a la persona adecuada para su distribucin y aprobacin. Asegrate de que las actas se guardan de manera segura y de que se puede contactar con el que las redact, por si fuera necesario revisar algo.
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Consigue tiempo para relajarte. Despus de una reunin el facilitador podra sentirse exhausto y con necesidad de recargar pilas. Comparte cmo fue la reunin con un cofacilitador (se recomienda al facilitar grandes grupos) u otro colega cercano. Tmate un tiempo para reflexionar, relajarte y escribir en un diario. ste es un paso muy importante para el crecimiento personal, la evolucin profesional y la autoevaluacin. La informacin que aparece en este artculo fue condensada del texto "Introduccin al consenso" de Beatrice Briggs.
Giovanni Ciarlo es cofundador de www.huehuecoyote.org y la Ecoaldea Huehuecoyotl, un centro para la exploracin de las artes y de ecologa en el centro de Mxico (www.huehuecoyotl.net). Ayud a formar la Red de Ecoaldeas de las Amricas ~ (http://ena.ecovillage.org) y es miembro del Consejo de la Red Global de Ecoaldeas (http://gen.ecovillage.org.) Es tambin consultor profesional de arte aplicado a la educacin y est formado en facilitacin de grupos. Es miembro asociado del Instituto Internacional de Facilitacin y Cambio (www.iifac.org) y lleva talleres de formacin de facilitacin de grupos en los EE.UU. y en Mxico. Desde 2003 ha codirigido programas de sostenibilidad en Mxico, en colaboracin con Goddard College de Vermont y los Living Routes Ecovillage Studies de Massachusetts. En la actualidad reparte su tiempo entre los EE.UU. y Mxico, sirviendo de vnculo a proyectos de comunidades sostenibles en ambos pases.
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Kosha Joubert analiza brevemente la situacin actual de la ecoaldea de Sieben Linden y luego contina para mostrar cmo el concepto de inteligencia colectiva podra inspirarnos a que enfoquemos las reuniones de una manera nueva y fresca.
Situacin actual
La ecoaldea de Sieben Linden es una ecoaldea en el sentido ms clsico: una "isla" de color verde en la campia de Alemania oriental, trabajando, con xito, para regenerar un rico sistema ecosocial en una antigua zona agroindustrial. Fundada con el objetivo de convertirse en una aldea modelo para una nueva cultura de la sostenibilidad y en un centro de investigacin y educacin, Sieben Linden est diseada para dar cabida a unos 300 habitantes, una vez que todos los edificios estn terminados. Hoy, diez aos despus de que los primeros habitantes se instalasen en esta finca, 80 adultos y 32 nios viven aqu. A nuestro alrededor, continan las altas tasas de desempleo y los pueblos se estn vaciando. Sieben Linden, por el contrario, no es capaz de absorber la cantidad de personas que desearan ingresar!
Diseo ecolgico
"Pisando suavemente la tierra" y "lujosa simplicidad" se han convertido en los lemas de nuestra marca. Empezamos poniendo un gran nfasis en los aspectos materiales y ecolgicos de la sostenibilidad. Los edificios de balas de paja con baos secos, un sistema cerrado de circulacin de agua, un sistema de energa solar integrada en la red general, un sistema de calefaccin con lea de nuestro bosque y la alimentacin procedente de nuestros huertos, son todo parte del diseo general. Es todo un lujo poder vivir en un lugar que nos permite llevar un estilo de vida saludable. Como madre consciente del estado de nuestro planeta, siento gratitud cuando veo a mis hijos correteando por los campos y los bosques.
Diseo financiero
Fundamos una cooperativa para ejercer la propiedad colectiva de 42 hectreas de tierra y la infraestructura de la comunidad, y cada persona paga 12.300 ! para ser socio. Compartir la propiedad y la responsabilidad sirve como un fundamento slido para construir comunidad. Las casas de los vecinos se financian a travs de una cooperativa de construccin. Somos
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individualmente responsables de nuestros ingresos, al tiempo que existe una gran dosis de solidaridad y de apoyo mutuo. Juntos, gestionamos una asociacin educativa. Gente de todas las edades y estilos de vida vienen durante breves o largos perodos de tiempo para aprender y compartir nuestra forma de vida, y a menudo se marchan con inspiracin renovada para demostrar, de una manera ms coherente, su discurso sobre sostenibilidad. Al mismo tiempo, estos invitados suponen una aportacin financiera valiosa para nuestro pequeo sistema econmico local, que a su vez, estimula el desarrollo de la regin circundante.
Diseo social
Reuniones En el mbito social distinguimos entre el tiempo y el espacio para sentir, para pensar y para organizar. Tenemos: Reuniones para un profundo compartir emocional con el objetivo de fortalecer el amor, la compasin y la confianza mutua. Reuniones para el intercambio de cosmovisiones, caminos espirituales y pensamientos polticos con el objetivo de incrementar nuestra consciencia y crear un conjunto de valores comunes. Reuniones organizativas con el objeto de realizar nuestros sueos colectivamente. Siempre que nos olvidamos de las dos primeras, la tercera, la organizativa, llegar a ser muy tediosa. Sin embargo, se requiere estar muy centrado para contar con suficiente tiempo y espacio para un profundo compartir emocional y el intercambio de cosmovisiones. Siempre hay tanto que hacer! Sacar tiempo para los procesos internos parece un lujo para muchos, a pesar de que hemos experimentado una y otra vez cmo mejora nuestro nivel general de confianza, alegra, creatividad y eficacia como comunidad! El mtodo que nos resulta ms til para crear confianza dentro de nuestra diversidad, es el Forum. (Vase el artculo de Dolores Richter) En Sieben Linden, tenemos una gran afinidad por la diversidad y la democracia de base, proviniendo, como lo hacemos, de una historia alemana que incluye el nazismo y, ms recientemente, el comunismo de Alemania Oriental. Somos bastante prudentes respecto a lo que Irving Janis (1972) llam "pensamiento grupal" (un exceso de esfuerzo hacia la armona del grupo a costa de una valoracin crtica de la situacin en cuestin). Una expresin de esta precaucin puede encontrarse en una cultura de la comunicacin que pone un fuerte acento en la razn y en la reflexin crtica. Aunque conlleva muchas ventajas, esto a veces ahoga el entusiasmo y el combustible de las nuevas ideas en una etapa demasiado temprana de la discusin del grupo. Y cuando la gente entra en discusiones con el objeto de convencer a otros de su punto de vista, la toma de decisiones puede llegar a consumir mucho tiempo y ser extenuante.
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Tomar decisiones Nuestros procedimientos de toma de decisiones se basan en el consenso, que cree que cada persona posee una parte de la verdad y que las decisiones sern duraderas cuando sean apoyadas por todos. A medida que nuestra comunidad creca, sin embargo, estaban ocurriendo tantas cosas en tantas reas que nos vimos desbordados. Acabamos hablando demasiado y haciendo tan poco... Rediseamos nuestra estructura organizativa a fin de delegar en los subgrupos tanto poder de decisin como la confianza nos permita (estos subgrupos trabajan por consenso). Idealmente, slo los asuntos ms relevantes, que nos ataen a todos, aparecen ahora en nuestras reuniones generales. Inicialmente, descubrimos que en nuestras decisiones consensuadas se ocultaban muchos estados de nimo tibios y creci en nosotros un deseo de mayor franqueza y claridad. Actualmente, una decisin precisa que dos terceras partes de los habitantes la respalden, antes de que pueda ser aprobada. Hay cuatro opciones de voto: Totalmente a favor No totalmente a favor, pero la apoyo No la respaldo, pero me aparto Veto
Si ejerces derecho de veto, ten cuidado! Esto significa entablar una comunicacin profunda con todos los dems implicados, y adems, tienes la responsabilidad de encontrar una solucin mejor! Asumir la responsabilidad La realidad tambin nos ensea lo que Manitonquat describe tan bien: "Por un momento pens que nos las estbamos arreglando muy bien sin lderes. Pero luego empec a notar que cada vez que hacamos algo bien, haba siempre un lder de por medio: sin el ttulo, pero alguien que silenciosamente asuma la responsabilidad y pensaba en lo que era necesario para realizar la tarea, presentaba propuestas, peda ayuda y motivaba a los dems". Nos sobran responsabilidades para que todo el mundo asuma su parte! En la prctica, el lmite entre el poder creativo y el represivo sigue siendo una lnea muy fina y es una causa principal de disputas. El grupo a menudo observa de manera crtica a las personas que asumen mucha responsabilidad, con el fin de identificar tempranamente indicios de egosmo manipulador. Y mientras esperamos que nuestros numerosos lderes comunitarios sean capaces de aceptar la crtica, a veces sta acaba por agotarles. Barrios Otra muestra de nuestro cuidado por no terminar en el "pensamiento grupal", se puede encontrar en Sieben Linden que es una comunidad de comunidades: diseamos la ecoaldea como subgrupos de 15 a 30 personas, denominados barrios. La idea original era que cada barrio escogiese un enfoque diferente respecto a la sostenibilidad, construyesen juntos y ofreciese a sus miembros un sitio donde asentar su hogar. La realidad nos ha mostrado cmo surgan muchas variantes de redes y sistemas en lugar de los barrios convencionales. El tejido social global que constituye el organismo de la comunidad ms amplia se cose, as, a partir de pedazos de tela intrincados modelos e hilos de colores que cambian continuamente. Tensiones en la dimensin social La comunicacin grupal, durante las reuniones organizativas, suele ser tediosa y consume valiosos recursos humanos. Despus de aos de intensa implicacin, los individuos tienden a perder inters y a abandonar estas actividades de grupo. Que podemos hacer para que aflore el potencial individual dentro del mbito grupal? "Tenemos que preguntarnos si estamos llegando a consensos al nivel del mnimo denominador comn o al nivel ms alto que pueden alcanzar los potenciales individuales en nuestras comunidades. Durante mis visitas a diferentes comunidades he descubierto que
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existe una tendencia a coincidir en torno al denominador ms bajo posible". Thomas Hbel, maestro espiritual que trabaja en comunidades alemanas Cmo podemos usar la diversidad para potenciar la unidad en lugar de debilitarla? A veces, el 10% que nos diferencia eclipsa al 90% en el que estamos de acuerdo.
Encuentro espiral
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A pesar de que nos pueden estar llegando nuevas comprensiones, nuestro pensamiento y nuestras acciones parecen reiterarse en la separacin y en la desconfianza que nos es habitual y, sobre todo, es as cuando estamos en un estado de ansiedad. Como David Bohm (fsico) afirma: "Normalmente, nuestros pensamientos nos poseen en lugar de poseerlos nosotros." Cambiar nuestra conciencia es una misin que no debe ser subestimada. Cmo podemos usar nuestras comunidades para recorrer este camino juntos? Creo que nuestra capacidad de pensar colectivamente en lugar de hacerlo por separado nos puede ayudar, en gran medida, a acelerar esta evolucin interior.
Diseo social
"Lo que es novedoso en el mundo actual es que la mejor y ms accesible puerta de acceso a las experiencias espirituales profundas ya no es a travs de la meditacin individual, sino a travs del trabajo en grupo". Otto Scharmer Las conversaciones significativas tienen el potencial no slo de transformar las relaciones humanas, sino tambin... de transformar la conciencia humana! Para liberarnos de nuestros patrones de pensamiento habitual, David Bohm propuso entrar en el "Dilogo". Su idea era bastante simple: reunir de 20 a 40 personas en una habitacin y dejarles que hablen libremente sobre cualquier tema. Incorporar unas cuantas instrucciones simples a la par que estimulantes: dejar de lado las suposiciones internas, escucha profunda y expresin autntica de nuestro yo - y podis estar seguros de que se iniciar un proceso que sacar a la luz nuestras cosmovisiones inconscientes y que elevar al grupo a un nivel superior de congruencia y comprensin colectivas. Muchos mtodos con objetivos similares han sido desarrollados y utilizados por diferentes comunidades, algunos, como los crculos del bastn de la palabra (ver El camino del consejo), durante miles de aos. El Forum, la tecnologa de Espacio abierto" de Harrison Owens y el movimiento de Caf del Mundo" (Juanita Brown y David Isaacs) son otros mtodos que me vienen a la mente. Todos ellos preparan el escenario para aprovechar la inteligencia colectiva humana. Un punto de partida comn es lo que Francisco Varela llam suspensin: abandonar nuestras ideas preconcebidas y las maneras histricas de encontrar sentido, en lugar de acudir a las reuniones con un conjunto claro de argumentos, dispuesto a convencer a los dems. Una vez que dejamos de defender nuestro punto de vista en una lucha por ser reconocidos, podemos empezar a comunicarnos con los otros en lugar de unos contra otros. Podemos empezar a tener conversaciones significativas, en las que mejoramos las contribuciones de los dems antes de aadir las nuestras. Los prerrequisitos para la suspensin parecen ser: un cierto nivel de confianza y centrar la atencin en un objetivo comn superior. La gente que pertenece a un grupo, en cualquier mbito de la vida, ha tenido experiencias en las que, mientras conversa, todo el grupo sbitamente se convierte en algo ms que la suma de sus miembros y es capaz de alcanzar un nuevo nivel de sabidura. Cuando un grupo llega a este tipo de nivel de coherencia, entra en juego un nivel superior de orden organizacional. Se activa una intuicin de grupo que parece estar enfocada, como una antena, hacia donde podra proceder la prxima inspiracin. El grupo comienza a ser creativo como un organismo nico. A este fenmeno sinrgico se le denomina inteligencia colectiva y probablemente todos la hemos experimentado en algn momento. En Sieben Linden la tenemos aunque con demasiada poca frecuencia. Por qu querramos retroceder a niveles inferiores de comunicacin? Darnos cuenta de que las realidades a las que nos enfrentamos son demasiado complejas para ser comprendidas mediante nuestros procesos de pensamiento habituales y nuestras formas individualizadas de razonar, hace que esta opcin sea an ms atractiva. Percibir la profundidad de la conexin en las realidades externas conduce a nuevos niveles de conexin en nuestros sistemas nerviosos:
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"El cerebro humano normal lleva incorporados potenciales sistemas, similares a programas informticos, que estn a la espera de ser activados: actualizaciones latentes!" (Beck y Cowan p. 51) "Cuando los grupos se hacen expertos en esto, les puede proporcionar procedimientos de toma de decisiones muy rpidos, puesto que se basan en la intuicin en vez de en procesos racionales lineales". (Robert Kenny, consultor organizacional) "En estas situaciones, realmente creamos juntos algo nuevo. Esto es lo que hace que participar sea tan emocionante para nosotros. Damos a luz la siguiente etapa de la conciencia evolutiva." Juanita Brown Ahora, para regresar a las tensiones que actualmente existen en la dimensin social de Sieben Linden, creo que una toma de conciencia del fenmeno de la inteligencia colectiva y una clara intencin de aprovecharla juntos representa una respuesta a las tres preguntas anteriores (tensiones de la dimensin social).
2. Cmo podemos hacer que aflore ms el potencial individual dentro del mbito grupal?
La inteligencia colectiva implica una interaccin de individuos poderosos que permite que nuestro potencial ms elevado se exprese y se pueda enfocar a un objetivo comn superior. En este tipo de juego en equipo los individuos pueden acceder a un nivel superior de inteligencia y de creatividad al que no podran llegar por si solos. Paradjicamente, una vez que dejamos de luchar por el reconocimiento individual podemos elevarnos por encima de los patrones habituales de pensamiento y expresar nuestra individualidad con ms facilidad.
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La individualidad, y no el individualismo, es la piedra angular de la comunidad. La individualidad es sinnimo de unicidad. Esto significa que una persona y sus dones nicos son insustituibles. A la comunidad le encanta ver que todos sus miembros prosperan y funcionan acorde a su potencial mximo. De hecho, una comunidad puede prosperar y sobrevivir slo cuando cada uno de sus miembros prospera, exprimiendo todo el potencial de su propsito. Malidoma Som El conjunto sumar ms que la adicin de sus partes solamente cuando cada parte haya encontrado su lugar dentro del todo. Pasos tiles: Tmate el tiempo necesario para descubrir los sueos y visiones de cada uno Tmate tiempo para reflejar las cualidades de cada uno. Sal de la dualidad entre jerarqua y heterarqua. Si bien la jerarqua es el poder de un individuo sobre muchos a un nivel vertical, la heterarqua es el poder de muchos sobre uno, a un nivel horizontal." La heterarqua por s sola supone diferenciacin sin integracin, una coleccin de piezas nicas sin un propsito ms profundo: un montn, no un todo." (Ken Wilber) En lugar de eso, crea holarquas! El concepto de los holones, acuado por Arthur Koestler, describe los diferentes niveles de complejidad que componen nuestro mundo natural. Molculas, clulas, tejidos, rganos y organismos, por ejemplo, son todos holones (todos anidados) en una holarqua biolgica. La informacin fluye vertical y horizontalmente en todas las direcciones. Cada nivel refleja todos los dems e influye en ellos. Disea y perfecciona un holarqua natural, para toda la comunidad, que permita el mximo flujo de energa. Hay niveles sistmicos que no estamos integrando conscientemente? Acaso nuestra visin de los crculos de influencia de la comunidad resulta un poco estrecha? Podemos ampliar nuestra visin para incluir el mayor potencial de todos nuestros miembros? Entiende que, en nuestra realidad hologrfica, no importa a qu nivel asumimos plena responsabilidad (liderazgo)... siempre que lo hagamos!
Conclusin:
A pesar de que experimentamos los anteriores "pasos tiles" slo durante nuestros mejores momentos aqu en Sieben Linden, estos nos parecen muy dulces, y seguimos forzando nuestros lmites para volver a vivirlos.
Para conocer la biografa de la autora ir a la pgina X
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Junto a los mtodos convencionales de comunicacin, que pueden ser tan tiles en la construccin del tejido social de la comunidad, siempre fluirn las corrientes de la comunicacin informal. Cuando la gente se encuentra y charla, se mira a los ojos y conecta, discute en el pasillo... todo eso forma parte de la creacin del aglutinante de la comunidad. El cotilleo constituye una de estas corrientes.
Tanto a nivel personal como a nivel de grupo, el chisme puede ser un juego peligroso. A pesar de ser una actividad ancestral y aparentemente universal, sus reglas no estn escritas. Aprendes demasiado tarde cundo has ido demasiado lejos. Cuando se traiciona una confidencia, la persona de la que ests hablando se entera, la informacin que transmites puede resultar ser falsa. Puedes llegar a herir, daar la reputacin de otros y ponerte en una situacin comprometida. Si nos ponemos ms siniestros, los saboteadores que pretendan destruir un grupo pueden usar la red de chismes para difundir falsos rumores, difamar a determinados miembros y manipular la opinin popular. La alternativa a nivel individual es usar la conversacin con los dems slo como una va para aclarar tus pensamientos y sentimientos antes de decidir cundo y cmo hablar directamente con la persona sobre la que ests cotilleando. El desafo para los grupos es la creacin de alternativas viables a los chismes: oportunidades para un dilogo honesto, compartir de corazn, resolucin de conflictos y otros procesos destinados a compartir informacin, verificar su exactitud, expresar sentimientos y decidir qu hacer. Pero olvdate de tratar de reprimir completamente el cotilleo. Como cualquier bandido, siempre prospera en los mrgenes del camino. Para la biografa de la autora, ver el artculo Las reuniones vistas como rituales.
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El Forum es un proceso de comunicacin grupal que ha sido tan til a las comunidades como Zegg en Alemania y Tamera en Portugal tan bien que cada vez ms comunidades han comenzado a aprender a usarlo.
Forum
Un mtodo de comunicacin grupal Dolores Richter
Los objetivos del Forum
El Forum es una facilitacin de grupo para generar autoconciencia, comunicacin honesta y confianza en las comunidades. Es una forma creativa de poner en comn los asuntos personales, proporcionando un mbito en el que los miembros de la comunidad pueden dar a conocer sus verdaderas motivaciones, sentimientos profundos e ideas, a sus compaeros. El compartir de manera transparente cuestiones de la vida cotidiana, puede convertirse en un inestimable foco y un catalizador para el crecimiento individual y comunitario. El Forum est diseado para trabajar con personas que viven o trabajan juntas, comparten una visin comn y estn comprometidas con ciertos valores como la auto-responsabilidad, la compasin, la solidaridad y la verdad. Para comprender el Forum es importante saber que su principal objetivo es promover una cultura de no violencia. En el proceso, buscamos respuestas a la pregunta: Qu condiciones mentales, espirituales y sociales son necesarias para que los humanos puedan vivir juntos en la verdad, la solidaridad y en libertad? Cul es el origen de la violencia y cmo podemos crear las condiciones para un mundo no violento? Los foros quieren respaldar la transformacin de una cultura de violencia a otra que coopera con la vida y con los principios de la vida: desde una cultura de dominacin a una de fraternidad, de una cultura competitiva a una de cooperacin, de una cultura de explotacin a una de autoconciencia y compasin, de una cultura de posesividad a una de contacto e intimidad. Este proceso de transformacin debe ocurrir tanto a nivel individual como a nivel social, al mismo tiempo, y fue para servir a este proceso por lo que se ide el Forum. Y lo sirve estimulando la auto-conciencia y el auto-desarrollo, con el apoyo y la supervisin de los compaeros de la comunidad. Gracias al trabajo personal de los individuos en el Forum y a la retroalimentacin que reciben, la comunidad llega a conocerse, a descubrir sus valores, a reflexionar sobre sus experimentos y a perfeccionar y hacer evolucionar su visin.
Qu es el Forum?
El Forum trata sobre la liberacin, el entendimiento y la comunicacin ahora (en el momento presente). Proporciona un marco para la investigacin de la naturaleza humana. El Forum no es una terapia, ni es un mtodo en s mismo; es ms bien una forma ritualizada de comunicacin diseada para mejorar la transparencia, el crecimiento espiritual y la comunidad. El Forum es un tipo especial de proceso comunicativo. Es una va creativa para que un grupo, con una visin y un sistema de valores comunes, cree un espacio seguro donde sus miembros puedan compartir con el grupo de tal manera, que tanto la conciencia del individuo como la del colectivo, se eleven . En el Forum, lo personal se transmuta en lo universal. Esto se logra soltando la identificacin con, y el apego a los estados emocionales, a travs de un clima de cario y aceptacin, ligero y exento de juicios. El Forum ofrece, en parte, un escenario para los pensamientos y sentimientos que siempre estn presentes en la vida cotidiana, pero que se encuentran ocultos o suprimidos por miedo al rechazo o al juicio. Es un vehculo diseado para llevar a la conciencia de grupo lo que ha estado,
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hasta ahora presente slo en la conciencia de los individuos. En el curso de este proceso de convertir en pblico lo que hasta ahora era privado, las implicaciones y conexiones que estaban latentes podran emerger. En una sola sesin de Forum pueden trabajar varios individuos, en una serie de Foros todo el mundo habr trabajado, y por lo tanto, con el paso del tiempo, el Forum se convierte en una slida base para elevar el nivel de conciencia de toda una comunidad. El Forum no es, sin embargo, una coleccin aleatoria de compartires personales. Dado que se informa desde el principio, sobre un conjunto de valores compartidos y objetivos a largo plazo, lo que emerge es canalizado por el compromiso con el cambio personal, la honestidad y la vitalidad. Cuando se usa con frecuencia en un grupo de Forum activo, en ltima instancia, se convierte en una escuela de vida, un aula dedicada a la exploracin de la Vida y la Verdad. En la comunidad puede ser til separar la resolucin de problemas y la toma de decisiones. Cuando se ha de tomar una decisin, se puede comenzar con un proceso de Forum diseado para hacer transparentes las ideas, las intenciones personales o el trasfondo emocional. Cuando esto ha sucedido, el proceso de toma de decisiones puede seguir adelante sin ser saboteado por intereses personales. A veces te sorprender lo que dices cuando entras totalmente en el papel de actor, en el centro del Forum y el proceso comienza a fluir. Lo que emerge es la complejidad de la condicin humana: su belleza, potencial, paradojas y su violencia. En el Forum experimentas los ecos de la historia humana reflejados en la experiencia de los individuos y todos estos hallazgos allanan el camino para el cambio y el desarrollo.
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El Forum en la prctica
El Forum evolucion como una manera de crear una transparencia esencial al abrazar y cultivar la autenticidad y la diversidad de sus miembros. En la comunidad ZEGG hay grandes Forums, que se celebran peridicamente, en los que participa toda la comunidad; hay Forums ms pequeos organizados por subgrupos como: los departamentos de trabajo, grupos con
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intereses especficos, los de jvenes; y tambin hay Forums especiales de capacitacin para los visitantes e invitados de otros centros y comunidades. El Forum combina bien con herramientas adicionales como el co-counseling, la comunicacin no violenta o las constelaciones.
Para conocer el perfil de Dolores Richter ver su artculo Reconciliacin entre sexos.
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Gill Emslie presenta en este artculo el Trabajo de procesos como una tcnica para transformar el conflicto a partir de las habilidades de la Democracia profunda. Para ilustrar su uso, aporta ejemplos de su trabajo en proyectos de cooperacin en Bolivia.
Trabajo de procesos
El Trabajo de procesos fue iniciado y desarrollado durante los ltimos 25 aos, por los doctores Arnold y Amy Mindell y sus colegas. El Trabajo de Procesos comenz como un trabajo teraputico y luego evolucion hacia el trabajo de grupo y el trabajo organizacional y de desarrollo del liderazgo. Arnold Mindell, que originalmente era fsico, estudi posteriormente psicologa en el Instituto Junguiano de Zurich. La teora y la prctica del Trabajo de procesos se inspiran en la psicologa de Jung, la fsica, la teora cuntica, las tradiciones chamnicas y el taosmo. El Trabajo de Procesos busca aumentar la conciencia y, al hacerlo, proporciona apoyo al individuo, grupo u organizacin, preocupados por acceder a una visin ms amplia desde la cual poder hacer elecciones. Los obstculos, las perturbaciones e incluso los conflictos son considerados como un intento de aportar nueva informacin a una persona, grupo u organizacin, e incluso para ayudarles a conseguir su pleno potencial. El Trabajo de Procesos asume que cada alma, individual o colectiva, tiene una tendencia hacia la totalidad, lo que crea una motivacin subyacente para buscar sentido a la vida.
Democracia profunda
Para que las organizaciones, comunidades y naciones prosperen hoy y sobrevivan en el futuro deben ser profundamente democrticas, es decir, cada persona y cada sentimiento debe tener su representacin. La democracia profunda es ser consciente de la diversidad, de las personas, roles y sentimientos, acerca de los problemas. Cuando se nos pide que tomemos conciencia de y valoremos nuestras experiencias internas ms profundas, casi cualquier grupo o situacin mundial se torna inmediatamente diferente y manejable. (Mindell, 2002) La democracia profunda es uno de los pilares del Trabajo de Procesos. Vincula nuestras actitudes y sistemas de creencias con nuestra experiencia externa, ofreciendo un enfoque que fomenta una comprensin ms profunda de la relacin de interconexin entre nuestras realidades
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"internas" y "externas". Cultivar este enfoque a nivel organizativo o grupal nos dota de un profundo sentido de resolucin y de congruencia en todos los aspectos, organizacionales o de vida en grupo, dando lugar a un cambio en la atmsfera del espacio de trabajo, que permite una mayor expresin creativa individual y colectiva. Esto desemboca en un mejor rendimiento y concentracin.
1. Realidad consensuada
Aqu nos ocupamos de sucesos "reales", problemas y temas relacionados con el desarrollo de los individuos, parejas o grupos. Se utilizan hechos y sentimientos para describir los conflictos, las cuestiones o los problemas. A este nivel son evidentes las dinmicas del rango, el poder y los privilegios.
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Rango social: deriva del privilegio y el poder que proviene del dinero, clase, gnero, raza, educacin, edad, salud, apariencia fsica y otros valores, muy estimados en el mundo convencional Rango psicolgico: proviene de sentirse seguro y cuidado, o de sobrevivir al sufrimiento y hacerse cada vez ms fuerte y compasivo Rango espiritual: proviene de una conexin con algo sagrado que le mantiene a uno anclado en los momentos difciles Rango contextual: proviene del poder y de los privilegios que se derivan de una posicin o rol en un contexto particular
El contexto cultural
Bolivia es un pas extremadamente hermoso, enclavado en medio de los Andes, en Amrica del Sur. Su capital, La Paz, se encuentra a 3.800 metros sobre el nivel del mar. Extendindose desde los majestuosos picos nevados de la Cordillera Real y los inhspitos desiertos a gran altura de los Andes, hasta las selvas exuberantes y las extensas sabanas de la cuenca del Amazonas, Bolivia es una abundante fuente de biodiversidad. La belleza y la diversidad de este paisaje se corresponden con la diversidad tnica y cultural de la poblacin del pas, la mayora de ascendencia indgena. Las lenguas aimara y quechua, entre otras, son an la lengua hablada mayoritariamente por muchos de estos indgenas. Es uno de los pases "ms pobres" del mundo; el subdesarrollo del pas ha sido, quiz, una bendicin velada para el medio ambiente, permitiendo que inmensas zonas salvajes sobrevivan en estado casi virgen. Desafortunadamente, aunque el pas es increblemente rico en recursos naturales, la creciente presin del Norte y "los acuerdos de libre comercio" conllevan que los mercados nacionales encuentren cada vez ms dificultades para proteger los intereses locales. En los ltimos 30 o 40 aos ms del 40% de la poblacin del pas (5 millones) ha seguido las tendencias mundiales, emigrando a los barrios urbanos marginales de rpido crecimiento de La Paz.
La formacin
El segundo da de formacin trabajamos con el concepto de que el conflicto no es tan solo algo que ocurre fuera de nosotros mismos. Somos parte del sistema en el que el conflicto est sucediendo y por tanto, afectamos y nos vemos afectados por el conflicto. A continuacin, presentamos una dinmica sobre rango, poder y privilegios y animamos al grupo a que encontrara reas de rango que pudiera celebrar. Al final de este ejercicio uno de los participantes, Vctor, se levant de repente y comenz a dirigirse a la sala en su idioma nativo, el aimara. Su presencia y su postura haban cambiado
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drsticamente. De ser relativamente tranquilo y de naturaleza respetuosa, su postura, tono de voz y presencia cambi por completo, captando de forma inesperada la atencin de todos los presentes. Pareca como si ya no fuera Vctor quin hablaba, sino algo ms grande que se estaba canalizando a travs de l. Haba una sensacin tangible de que estaba hablando, no slo en nombre de s mismo, su familia y comunidad, sino tambin de todos los pueblos indgenas orgullosos de ascendencia inca, y tal vez en nombre del espritu de todos los pueblos que han sido marginados durante siglos, encontrando su voz y la de todos ellos. El poder de su presencia era palpable.
Mujeres de Cochamba
Cuando Vctor se puso de pie nos conmovi mucho y, sobre todo, cuando empez a compartir cmo haba perdido la confianza en s mismo despus de aos de haber sido humillado por ser indgena. Vimos cmo el 'sntoma' de la apata, que nos haban pedido que tratsemos en la formacin, estaba directamente relacionado con la falta de confianza, debida a las voces de la humillacin y de la crtica que l y su gente haban interiorizado durante siglos. Tan pronto como Vctor retom su rango y encontr la inspiracin y el valor de hablar en pblico, el ambiente en la sala cambi por completo. Un sentido de pasin y compromiso por tomar una postura, llen la habitacin. sta era exactamente la energa que el grupo necesitaba para hacer frente a los conflictos que tenan en su rea local, en la que una gran empresa estaba presionando a las comunidades locales para que vendieran sus tierras, perdieran su autonoma y se convirtieran en empleados. La respuesta de los lderes de la comunidad hasta ese momento haba sido, en general, gritar a los representantes de la compaa y abandonar las negociaciones, dejando que los miembros ms vulnerables de la comunidad fueran embaucados por falsas promesas. A medida que Vctor adquira el sentido de la sabidura innata, la dignidad y la credibilidad, consigo mismo y con el grupo, su derecho y su capacidad para defender la autonoma y un medio de vida sostenible se fortalecieron. Este ejemplo muestra la gran importancia que tiene la comprensin de las dinmicas del rango y poder, para cualquier grupo u organizacin. Cuando el rango se utiliza sin conciencia
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puede llevar al abuso, lo que puede ocurrir, tanto en grupos cuya estructura jerrquica u organizacin estn claras, como en grupos que se identifican con la igualdad, donde a menudo, existen estructuras de poder ocultas que provocan conflictos.
Empez a aparecer un renovado sentido de resolucin, solidaridad y el compromiso de fortalecer las cooperativas y buscar soluciones que les permitieran ser ms eficaces en todas las reas de produccin de caf. En lugar de centrarse slo en la lucha contra la empresa, podan utilizar esa energa para construir alianzas, mejorar las prcticas internas de sus propias organizaciones, y encontrar maneras de ser ms inclusivos con otros productores. Terminamos la formacin con un proceso de toma de decisiones que estimul al grupo a decidir los prximos pasos claros que podran tomar, a fin de cimentar realmente su intencin y para fortalecerse como cooperativas. El presidente de las cooperativas de caf lleg inesperadamente para escuchar los resultados del taller y se qued tan impresionado por las prximas medidas que haban emergido del Foro abierto que ofreci su apoyo para continuar el dilogo hacia el nivel superior que se precisaba, con el gobierno local.
Azriel Cohen comparte su experiencia tendiendo puentes entre personas de diferentes religiones, y entre israeles y palestinos; en la aldea del Dalai Lama en la India, en una comunidad budista en Francia y en Jerusaln. Su artculo nos desafa a reflexionar sobre cmo nuestras realidades internas y nuestra relacin con nuestros cuerpos afecta a nuestro trabajo por la paz.
relacin con los dems. Pon msica inspiradora, enciende una vela, permtete soar despierto sobre cmo podras relacionarte con esos "otros", registra tus pensamientos en el papel y deja que tu intuicin te gue.
nuestro proyecto y derribaron nuestros carteles. La sede de Lubavitch me escribi, sugirindome que recurriera a la polica local india. Decid retirarme un poco del proyecto, pens en el patrn histrico de los pacificadores que eran asesinados y me preguntaba si estaba realmente preparado para este trabajo.
A travs de la escucha atenta tanto israeles como palestinos descubrieron que por primera vez, no slo se oyeron, sino que adems se sintieron los unos a los otros. Algunos veteranos pacifistas israeles, con cerca de quince aos de experiencia, dijeron que no haban escuchado nada nuevo, pero que de alguna manera pudieron sentir la experiencia palestina, con una profundidad inusitada.
Estabilidad
Otro tema central del programa en Plum Village era la estabilidad. Durante los primeros das no discutimos sobre el conflicto, sino ms bien nos metimos en un proceso de aprendizaje sobre cmo sentarse, caminar, comer, hablar y escuchar con atencin plena, sintonizando con la naturaleza y estando inmersos en la comunidad internacional. El objetivo era ser lo suficientemente estables como para abordar la energa del conflicto. Nos embarcamos en una prctica que Thich Naht Hanh llama "regar las flores" que se basa en una antigua prctica budista monstica, como una forma de mantener la comunidad y el trabajo a travs del conflicto. Nos sentamos juntos y nos pidieron que "regsemos las flores de los dems", para compartir lo que veamos de hermoso en los dems. Esta prctica crea una base estable de bondad en la relaciones entre las personas, una base que es necesaria para contener lo que es doloroso y difcil. Thich Naht Hanh dijo que a menudo los grupos fracasan porque se meten en problemas dolorosos antes de alcanzar la estabilidad. Las sesiones de escucha en Plum Village estaban limitadas, tanto por el tiempo, por lo general no ms de dos horas al da, como por la gente. Vimos cmo el conocimiento de la dinmica de grupos y de la teora de resolucin de conflictos no era suficiente. Los facilitadores de nuestro grupo fueron los principales monjes y monjas de Plum Village, personas que tenan muchos aos de prctica transformando su propio sufrimiento y conflicto.
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Shalom y Salaam
Sanar el conflicto entre los seres humanos es una cuestin holstica, conectada con el colectivo, el individuo, la mente, el cuerpo, el alma y nuestra relacin con el mundo no humano que nos rodea. Diversas teoras de resolucin de conflictos y de sanacin pueden ser vistas como la expresin de distintas facetas de un inmenso prisma. A medida que somos capaces de ir ms all de nuestra tendencia a comparar cul es el mejor enfoque y nos rendimos ante la posibilidad de que mltiples realidades coexistan, podemos ser capaces de percibir un panorama completo que no alcanzbamos a ver antes. "Shalom" en hebreo significa paz y se relaciona con la palabra que significa "todo". "Salaam" significa paz en rabe y est relacionado con la palabra "rendicin". La paz es un proceso de rendicin y de armona reveladora entre todas las partes.
A aquellos que deseen trabajar en sanar el conflicto entre personas se les invita a adoptar un enfoque holstico. Existen numerosas teoras acerca de cmo sanar el conflicto y la guerra e innumerables personas y organizaciones estn trabajando para alcanzar este objetivo. Algunas se refieren a la sanacin de conflictos entre grupos, algunas a la sanacin interna del individuo y otras a la sanacin entre seres humanos, otras formas de vida y la Tierra. Sanar conflictos entre personas es un asunto holstico y debe incluir contribuciones de distintos modelos de resolucin de conflictos, sanacin mente-cuerpo en el individuo, y sanacin entre humanos y otras formas de vida. Puedes ensayar un experimento simple con animales: observa dnde hay tensin en tu cuerpo, permite que tus msculos se relajen y endereza tu postura. Siente todo tu cuerpo y siente tu respiracin, dejando que se calme y se haga ms profunda. Camina lo ms suavemente posible, mientras slo tienes pensamientos positivos hacia el animal, tales como "estoy a salvo". Acrcate a un animal. Observa si te permite acercarte ms de lo normal y trata de sentir cmo os percibs mutuamente. Actualmente estoy utilizando la fotografa para profundizar en mi exploracin de mi relacin con otras formas de vida no humanas en un proceso que denomino resolucin de conflictos entre especies. Tambin sigo explorando mi relacin con los individuos con los que en principio me sent incmodo, y con aquellos que me molestan.
Azriel Cohen, Licenciado con un Mster en Bellas Artes, es pintor, fotgrafo, facilitador intercultural y conferenciante. Entre sus pasiones se incluyen la danza improvisacin, la msica y la ecologa. Habiendo crecido en una estricta comunidad juda ortodoxa con unas nociones muy especficas sobre el mundo exterior, investiga sobre lo que ocurre cuando contactamos con otras culturas desconocidas e incluso amenazadoras. Su profunda exploracin personal presta atencin a las reacciones cognitivas, emocionales e incluso corporales. Sus hallazgos se traducen en instalaciones artsticas multimedia y proyectos sociales creativos que tienden puentes entre culturas; especializado tambin en relaciones interreligiosas e israel-palestinas. Ha conocido ms de 30 pases y fundado programas en Dharamshala (India), hogar en el exilio del Dalai Lama, la aldea Plum de Thich Naht Hanh en Francia, los EE. UU. y en Israel. Adems trabaja como consultor creativo para desarrollar proyectos culturales y medioambientales. Reside en Israel. azrielcohen@gmail.com www.azrielcohen.com +972 54 203 4270
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Marshal Rosenberg esboza los principios bsicos de la comunicacin no violenta: una prctica que permite la conexin de corazn entre personas y grupos. La CNV nos impulsa desde el juicio y un paradigma de ganadoresperdedores, hacia uno donde nuestros sentimientos y necesidades profundos se articulan, y se desarrollan estrategias que nos permiten reconectar con la alegra natural de dar.
Hemos aprendido a pensar en los dems a travs de juicios moralistas. Tenemos palabras en nuestra consciencia como correcto, incorrecto, bueno, malo, egosta, altruista, terroristas, luchadores por la libertad. Y conectado con estos juicios existe un concepto de justicia basado en lo que "merecemos". Si haces cosas malas, mereces ser castigado. Si haces cosas buenas, mereces ser recompensado. Lamentablemente, hemos sido sometidos a esta consciencia, a esta educacin defectuosa, durante mucho, mucho tiempo. Creo que esa es la fuente de la violencia en nuestro planeta.
y clara. Tu lenguaje debe ser positivo, en el sentido que pidas lo que quieres que la otra persona haga, en lugar de lo que no deseas o lo que quieres que deje de hacer. Ahora, una vez que hemos hecho esta peticin clara, debemos asegurarnos de que no se haya recibido como una exigencia. Anteriormente hablamos de la crtica como todo lo que implica equivocacin es un tipo de comunicacin que no va a satisfacer nuestras necesidades. Otra forma de comunicacin que es muy destructiva en las relaciones humanas es la exigencia. Lo qu determina la diferencia entre una peticin y una exigencia es cmo tratamos a la gente cuando no responde a nuestra solicitud. Para que confen en que es una solicitud necesitan saber que pueden estar disconformes y ser entendidos. Has de ser capaz de empatizar con la discrepancia de manera que, a la gente, le resulte seguro disentir. Si consigues eso, llegars a acuerdos que todo el mundo respetar. Cuando nuestro objetivo es conseguir que alguien detenga algo, el castigo se ve como una estrategia efectiva. Pero si nos hacemos dos preguntas, nunca utilizaramos el castigo: Qu queremos que la otra persona haga? Cules queremos que sean las razones de la otra persona para que haga lo que queremos que haga? Como he mencionado, el propsito de la comunicacin no violenta es la creacin de conexiones para que las personas se den unas a otras por compasin, no por miedo al castigo, ni por esperanza de recompensa, sino por la alegra natural que sentimos al contribuir al bienestar de los dems. Algunas personas no creen que puedas conseguir orden en tu casa, negocio, organizacin o gobierno, a menos que exijas y fuerces a la gente a hacer las cosas. Sin embargo, cuando hacemos cosas que no provienen de esta energa divina que convierte en natural la entrega compasiva, cuando no salimos de este patrn cultural aprendido de hacer las cosas porque deberamos/ tenemos que/ estamos obligados a recibir recompensas por culpa, vergenza, deber o obligacin... bueno, entonces todo el mundo paga por ello. Todo el mundo. Una distincin que debemos tener clara es el concepto de "poder sobre" y "poder con". El poder sobre los dems hace las cosas mediante el sometimiento de las personas. La investigacin muestra que las empresas, familias o escuelas que utilizan tcticas de poder sobre pagan por ello, indirectamente, un precio en forma de problemas morales, violencia y acciones sutiles contra el sistema. El poder con es hacer que la gente haga las cosas de buen grado, porque se dan cuenta de cmo van a contribuir al bienestar de todos, al hacerlo. Eso es la comunicacin no violenta. Una de las vas ms poderosas que he encontrado, para crear poder con las personas, es el grado en que les demostramos que estamos tan interesados en sus necesidades como en las nuestras. Creamos ms poder con la gente en la medida en que valoramos honestamente y humildemente sin crtica. La gente est mucho ms preocupada por nuestro bienestar cuando compartimos el poder que cuando les decimos lo que est equivocado en ellos.
Cmo cambiar
"El que no tiene tiempo para llorar, no tiene tiempo para mejorar." Sir Henry Taylor Queremos que la gente cambie porque ven mejores maneras de satisfacer sus necesidades con un menor coste, no por temor a que vayamos a castigarlos o "culpabilizarlos" si no lo hacen. En primer lugar, vamos a ver cmo ese cambio puede producirse dentro de nosotros mismos, luego con otras personas cuyo comportamiento no est en armona con nuestros valores Primero nosotros: piensa en un error que cometiste recientemente, algo que hiciste que desearas no haber hecho. Entonces piensa, Cmo me educo a mi mismo cuando hago algo que deseara no haber hecho? Es decir, qu te dices a ti mismo cuando lamentas lo que has hecho? Muchas personas se educan del modo en que los dems nos educaron cuando hacamos cosas que no gustaban a las autoridades. Nos culpaban y nos castigaban, y nosotros interiorizamos eso. Cmo podemos saber si nos estamos educando de una forma violenta? Tres
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sentimientos nos lo revelarn: la depresin, la culpa y la vergenza. Necesitamos aprender pero sin odiarnos a nosotros mismos. El aprendizaje que se da a travs de la culpa o la vergenza es un aprendizaje costoso. Observa, tras estos juicios, las necesidades que subyacen. Es decir, qu necesidad de las tuyas no fue satisfecha por el comportamiento? Cuando nos ponemos en contacto con necesidades que no fueron satisfechas por nuestro comportamiento, yo llamo a eso duelo: estar de duelo por nuestras acciones. Pero es un duelo sin culpa, un estar de duelo sin pensar que haya algo errneo en nosotros por haber hecho lo que hicimos. Cuando ayudo a la gente a conectar de esa manera, a menudo describen ese dolor casi como un dolor dulce, en comparacin con la depresin que sentimos cuando nos estamos educando a travs de la culpa y los juicios. Fjate en las buenas razones que te llevaron a hacer lo que hiciste. No creo que ningn ser humano haga las cosas si no es por buenas razones. Y cules pueden ser esas buenas razones? Satisfacer una necesidad. Todo lo que hacemos est al servicio de nuestras necesidades. No suele ser fcil conectar empticamente con esa necesidad. Si miramos a nuestro interior y expresamos lo que nos estaba pasando cuando lo hicimos, muy a menudo decimos cosas como "tuve que hacerlo, no tena otra opcin." Eso nunca es verdad! Siempre tenemos otra opcin. No hacemos nada que no hayamos escogido hacer. Elegimos comportarnos de esa manera para satisfacer una necesidad. Una parte muy importante de la comunicacin no violenta es el reconocimiento de la libertad de eleccin en cada momento, en ese momento decidimos hacer lo que hacemos y no hacemos nada que no sea por voluntad propia. Es ms, cada eleccin que hacemos est al servicio de una necesidad. Muchas personas albergan una gran cantidad de dolor en torno a las cosas que han hecho o experimentado en sus vidas. Al ayudar a las personas a explorar la fuente de su dolor, lo primero que debemos hacer es conseguir que sean conscientes de las cosas que estn dicindose a s mismas acerca de lo que crea su dolor. Si no somos capaces de sentir empata por nosotros mismos, va a ser muy difcil hacerlo con otras personas. Si, cuando cometemos un error, seguimos pensando que hay algo errneo en nosotros, entonces, cmo no vamos a pensar que hay algo malo en otras personas por hacer lo que hacen?
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Cuando enseamos a la gente a empatizar con personas de otras culturas que se comportan de modos que no nos gustan, encontramos formas de resolver nuestras diferencias de manera pacfica. Es bueno darse cuenta de que, en el ncleo de nuestra humanidad, todos tenemos las mismas necesidades. Cuando tratamos de sentir lo que siente y necesita la otra persona, podramos equivocarnos. Pero incluso si erramos, si intentamos sinceramente conectar con la energa divina en otro ser humano sus sentimientos, sus necesidades en ese momento eso le muestra a la otra persona que independientemente de cmo se comunique con nosotros, nosotros nos preocuparemos por lo que est vivo en ella. Cuando una persona confa en eso, estamos en el buen camino para entablar una relacin en la que las necesidades de todos puedan ser satisfechas. Cuando una persona est segura de que nos interesamos sinceramente por lo que est sintiendo y necesita, entonces puede empezar a escucharnos. Date cuenta de que esto no requiere que estemos de acuerdo con la otra persona. Esto no significa que nos tiene que gustar lo que est diciendo. Significa que le ofrecemos este regalo precioso de nuestra presencia. Al combinar todo esto, lo que resulta es algo as: Podemos iniciar un dilogo con la otra persona contndole lo que est vivo en nosotros y qu es lo que nos gustara que hiciera para hacernos la vida ms maravillosa. No importa la forma en que respondan, tratamos de conectar con lo que est vivo en ellos y con lo que les hara la vida ms maravillosa. Mantenemos este flujo de comunicacin hasta encontrar estrategias que satisfagan las necesidades de todos. Una vez que la gente ya no tiene que defenderse ante nuestra obsesin por cambiarla, una vez que se siente comprendida por lo que est haciendo, le resulta ms fcil abrirse a otras posibilidades.
El cambio social
En nuestra formacin queremos que la gente no slo salga consciente de cmo la comunicacin no violenta puede ser utilizada para transformar nuestro mundo interior, sino que, adems, queremos que la gente comprenda cmo puede ser usada para construir el mundo exterior en el que queremos vivir. Podemos mostrarles que tenemos el poder, tenemos la energa, o por lo menos podemos conseguirlo. Cmo lo conseguimos?
No creo que las personas atrapadas en los sistemas de dominacin sean malas personas que traten abiertamente de manipular a las masas. Ms bien, son las que han desarrollado la estructura y creen que son bienaventuradas por ocupar un lugar ms cercano a una autoridad superior y hacen lo que hacen para preservar la presencia de esa autoridad superior en la tierra. La comunicacin no violenta ofrece a las personas atrapadas en los sistemas de dominacin una manera de pensar y comunicar que estoy seguro que hara su vida mucho ms maravillosa. Podemos ensearles un juego que es mucho ms divertido de jugar, que el de dominar a otras personas e iniciar guerras.
Conclusiones
La paz requiere algo mucho ms difcil que la venganza o el mero acto de poner la otra mejilla; requiere empatizar con los miedos y las necesidades insatisfechas que estimulan a la gente a que
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se ataque mutuamente. Al ser consciente de estos sentimientos y necesidades, la gente pierde su deseo de contraatacar, ya que pueden ver la ignorancia humana que conduce a esos ataques; en cambio, su objetivo viene a ser el proporcionar la conexin emptica y la educacin que les permita trascender su violencia y embarcarse en relaciones cooperativas. La comunicacin no violenta nos muestra cmo tener el valor de reconocer el poder y la belleza que hay dentro de cada uno de nosotros. Creo, al igual que Teilhard de Chardin, que un mundo pacfico no slo es posible, sino que es inevitable. Algunas de las necesidades bsicas que todos tenemos Autonoma: elegir sueos/metas/valores y planes para su consecucin Celebracin: celebrar la creacin de la vida y los sueos cumplidos; celebrar las prdidas: de los seres queridos, de los sueos Integridad: autenticidad, creatividad, sentido, autoestima Interdependencia: aceptacin, reconocimiento, cercana, comunidad, consideracin, contribucin, seguridad emocional, empata, honestidad, amor, tranquilidad, respeto, apoyo, confianza, comprensin Cuidado fsico: aire, alimento, movimiento, proteccin, descanso, expresin sexual, refugio, contacto, agua Juego: diversin, risa Comunin espiritual: belleza, armona, inspiracin, orden, paz Fuente: Speak Peace in a World of Conflict, por Dr. Marshall B. Rosenberg, 2005, PuddleDancer Press (para ms informacin, visitar www.CNVC.org).
Marshall B. Rosenberg, Ph.D. es el fundador y director de los servicios educativos del Centro para la comunicacin no violenta, una organizacin internacional de pacificacin y capacitacin. Es autor de "Hablar en clave de paz en un mundo en conflicto", y del xito de ventas "Comunicacin no violenta: Un lenguaje de vida. El Dr. Rosenberg recibi en 2006 el premio Puente de la Paz de la Fundacin Aldea Global y el premio internacional Light of God Expressing del 2006 de la Association of Unity Churches. Rosenberg pasa ms de 250 das al ao viajando por el mundo, enseando comunicacin no violenta (CNV) en cientos de comunidades locales, en conferencias nacionales, y en algunos de los pases ms pobres y devastados por la guerra del mundo. Al crecer en un conflictivo barrio de Detroit, el Dr. Rosenberg desarroll un gran inters por nuevas formas de comunicacin que pudieran ofrecer alternativas pacficas a la violencia que l vivi. El Dr. Rosenberg utiliz por primera vez el proceso de CNV en proyectos estatales de integracin escolar para ofrecer formacin en habilidades de mediacin y comunicacin durante la dcada de los sesenta.
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En este discurso, Wangari Maathai se dirige en particular a las mujeres de frica, y a travs de ellas a todas nosotras, recordndonos nuestro poder para pasar a la accin y marcar la diferencia.
Sus Majestades Sus Altezas Reales Honorables miembros del Comit noruego del Nobel, Excelencias Damas y Caballeros Me presento ante ustedes y ante el mundo emocionada por este reconocimiento y reconfortada por el honor de ser Premio Nobel de la Paz del 2004. Como la primera mujer africana en recibir este premio, lo acepto en nombre del pueblo de Kenia y de frica, y sin duda del mundo. Tengo muy en cuenta, especialmente, a las mujeres y las nias. Espero que esto las anime a levantar sus voces y ocupar ms espacios de liderazgo. S que este honor tambin proporciona un profundo sentido de orgullo a nuestros hombres, tanto jvenes como viejos. Como madre, agradezco la inspiracin que esto aporta a los jvenes y les insto a que lo utilicen para perseguir sus sueos. A pesar de que este premio me llega a m, reconoce el trabajo de innumerables personas y grupos de todo el mundo. Trabajan en silencio, y a menudo, sin ningn tipo de reconocimiento, para proteger el medio ambiente, promover la democracia, defender los derechos humanos y garantizar la igualdad entre mujeres y hombres. Al hacerlo, siembran semillas de paz. S que ellos, hoy, tambin se sienten orgullosos. A todos los que se sienten representados por este premio les pido que lo utilicen para hacer progresar su misin y cumplir con las elevadas expectativas que el mundo va a poner en nosotros. Este honor lo extiendo a mi familia, amigos, socios y simpatizantes de todo el mundo. Todos ellos ayudaron a dar forma a la visin y respaldaron nuestro trabajo que, a menudo, se llev a cabo en condiciones hostiles. Tambin estoy agradecida al pueblo de Kenia, que sigui, obstinadamente, albergando la esperanza de que la democracia podra hacerse realidad y su medio ambiente podra ser gestionado de forma sostenible. Gracias a todo este respaldo estoy aqu hoy para aceptar este gran honor. Me siento inmensamente privilegiada de unirme a mis compaeros africanos Nobel de la Paz: los presidentes Nelson Mandela y F.W. de Clerk, el arzobispo Desmond Tutu, el fallecido jefe Albert Luthuli, el difunto Anwar el-Sadat y el Secretario General de la ONU, Kofi Annan. S que el pueblo africano, en todas partes, se siente orgulloso por esta noticia. Mis hermanos africanos: a la par que abrazamos este reconocimiento, usmoslo para intensificar nuestro compromiso con nuestra gente, para reducir los conflictos y la pobreza, y mejorar as su calidad de vida. Abracemos los regmenes democrticos, protejamos los derechos humanos y nuestro medio ambiente. Estoy segura de que vamos a estar a la altura. Siempre he credo que las soluciones a la mayora de nuestros problemas deben venir de nosotros mismos. Para el premio de este ao, el Comit Noruego del Nobel ha colocado ante el mundo el problema clave del medio ambiente y su vinculacin a la democracia y la paz. Y por esta accin visionaria, les estoy profundamente agradecida. Reconocer que el desarrollo sostenible, la democracia y la paz son indivisibles es una idea a la que le ha llegado la hora. Nuestro trabajo durante los ltimos 30 aos siempre ha apreciado y asumido esos vnculos. Mi inspiracin proviene, en parte, de mis experiencias de la infancia y de mi contemplacin de la naturaleza en las zonas rurales de Kenia. Se ha visto influenciada y nutrida por la educacin
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formal que tuve el privilegio de recibir en Kenia, los Estados Unidos y Alemania. A medida que creca, fui testigo de cmo los bosques eran talados y substituidos por plantaciones comerciales, lo cual destruy la biodiversidad local y la capacidad de los bosques para retener el agua. En 1977, cuando comenzamos el Movimiento Cinturn Verde, yo estaba, en parte, respondiendo a las necesidades identificadas por las mujeres rurales: principalmente, la falta de lea, de agua potable, de alimentacin equilibrada, de vivienda y de ingresos. En toda frica, las mujeres son las principales cuidadoras, con una gran responsabilidad en el cultivo de la tierra y en alimentar a sus familias. Como resultado, a menudo, son las primeras en tomar conciencia del dao medioambiental puesto que los recursos se vuelven escasos e insuficientes para mantener a sus familias. Las mujeres con las que trabajamos nos relataron que, a diferencia del pasado, ahora no eran capaces de satisfacer sus necesidades bsicas. Esto era debido a la degradacin de su entorno inmediato, as como a la introduccin de la agricultura comercial, que sustituy al cultivo domstico de alimentos. Pero el comercio internacional comenz a controlar el precio de las exportaciones de estos pequeos agricultores y nunca ms se pudieron garantizar unos ingresos razonables y justos. Llegu a entender que cuando el medio ambiente es destruido, saqueado o mal gestionado, estamos minando nuestra calidad de vida y la de las generaciones futuras. La plantacin de rboles se convirti en una opcin natural para hacer frente a algunas de las necesidades bsicas iniciales identificadas por las mujeres. Adems, la plantacin de rboles es simple, asequible y garantiza resultados rpidos y exitosos en un plazo razonable de tiempo. Esto sostiene el inters y el compromiso. As que, juntos, hemos plantado ms de 30 millones de rboles que proveen de combustible, alimento, vivienda e ingresos, para financiar la educacin de sus hijos y las necesidades del hogar. Esta actividad tambin crea empleo y mejora los suelos y las cuencas hidrogrficas. A travs de su participacin, las mujeres adquieren un cierto grado de poder sobre sus vidas, especialmente respecto a su posicin social y econmica y su relevancia en la familia. Este trabajo contina. Inicialmente, el trabajo fue difcil porque, histricamente, nuestro pueblo ha sido inducido a creer que porque son pobres, carecen no slo de capital, sino tambin del conocimiento y las habilidades para hacer frente a sus retos. En cambio, se les condiciona a creer que las soluciones a sus problemas deben provenir de "fuera". Adems, las mujeres no se dieron cuenta de que satisfacer sus necesidades dependa de que su medio ambiente fuera saludable y estuviera bien gestionado. Tambin desconocan que un medio ambiente degradado conduce a luchas por hacerse con los escasos recursos y puede culminar en la pobreza e incluso en conflictos. Tambin ignoraban las injusticias de los acuerdos econmicos internacionales. Con el fin de ayudar a las comunidades a que entendieran estos vnculos, desarrollamos un programa de educacin ciudadana, en el cual las personas identifican sus problemas, sus causas y las posibles soluciones. Despus, pueden establecer conexiones entre sus propias acciones personales y los problemas que pueden observar en el medio ambiente y en la sociedad. Se enteran de que nuestro mundo se enfrenta a una letana de problemas: corrupcin, violencia contra las mujeres y los nios, trastornos y ruptura de las familias, y desintegracin de culturas y comunidades. Tambin identifican el abuso de drogas y de sustancias qumicas, especialmente entre los jvenes. Tambin hay enfermedades devastadoras que estn desafiando las curas o que ocurren en proporciones epidmicas. Las que ms preocupan son el VIH/SIDA, la malaria y las enfermedades asociadas con la malnutricin. En el frente medioambiental, estn expuestos a muchas actividades humanas que aniquilan el medio ambiente y las sociedades. Cmo la destruccin generalizada de los ecosistemas, especialmente por la deforestacin, la inestabilidad climtica y la contaminacin de los suelos y las aguas, todo lo cual contribuye a agudizar la pobreza. En el proceso, los participantes descubren que deben ser parte de las soluciones. Descubren su potencial oculto y se empoderan para superar la inercia y entrar en accin. Llegan a reconocer que son los principales guardianes y beneficiarios del medio ambiente que los sostiene. Comunidades enteras tambin llegan a entender que, si bien es necesario que sus gobiernos se responsabilicen, es igualmente importante que en sus propias relaciones con los dems, ejemplifiquen los valores de liderazgo que desean ver en sus propios lderes: principalmente, justicia, integridad y confianza.
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Aunque inicialmente las actividades de plantacin de rboles del Movimiento Cinturn Verde no abordaban los problemas de la democracia y la paz, pronto qued claro que una regulacin del medio ambiente era imposible sin un espacio democrtico. Por eso, el rbol se convirti en un smbolo de la lucha democrtica en Kenia. Los ciudadanos se movilizaron para desafiar los abusos generalizados de poder, la corrupcin y una inadecuada gestin medioambiental. En el Parque Uhuru de Nairobi, en Freedom Corner y en muchas partes del pas, se plantaron rboles de la paz para exigir la liberacin de los presos de conciencia y una transicin pacfica hacia la democracia. Gracias al Movimiento Cinturn Verde, miles de ciudadanos se movilizaron y empoderaron para actuar y forzar el cambio. Aprendieron a superar el miedo y la sensacin de impotencia, y se movilizaron para defender los derechos democrticos. Con el tiempo, el rbol tambin se convirti en un smbolo de paz y de resolucin de conflictos, especialmente durante los conflictos tnicos en Kenia, cuando el Movimiento Cinturn Verde utiliz rboles de paz para reconciliar a las comunidades en conflicto. Durante la actual remodelacin de la constitucin keniata, se plantaron rboles de paz similares, en muchas partes del pas, para promover una cultura de paz. El uso de rboles como smbolo de la paz est en sintona con una extendida tradicin africana. Por ejemplo, los ancianos venerables de los kikuyu llevaban un bastn del rbol de thigi que, al ser colocado entre las dos partes en conflicto, haca que dejaran de luchar y que buscaran la reconciliacin. Muchas comunidades en frica siguen estas tradiciones. Tales prcticas son parte de un extenso patrimonio cultural que contribuye a la conservacin de los hbitats y las culturas de paz. Con la destruccin de estas culturas y la introduccin de nuevos valores, la biodiversidad local no se valora ni se protege y, en consecuencia, se degrada rpidamente y desaparece. Por esta razn, el Movimiento Cinturn Verde ahonda en el concepto de biodiversidad cultural, especialmente en lo que concierne a las semillas autctonas y a las plantas medicinales. A medida que comprendamos progresivamente las causas de la degradacin medioambiental, vimos la necesidad de contar con un buen sistema de gobierno. De hecho, el estado del medio ambiente de cualquier provincia es un reflejo de la clase de gobierno del lugar y sin un buen gobierno no puede haber paz. Muchos pases que cuentan con sistemas de gobierno dbiles, tienen muchas probabilidades de tener conflictos e insuficientes leyes de proteccin medioambiental. En 2002, el valor, la resistencia, la paciencia y compromiso de los miembros del Movimiento Cinturn Verde, de otras organizaciones de la sociedad civil y de la poblacin keniata, culminaron en la transicin pacfica a un gobierno democrtico y sentaron las bases para una sociedad ms estable. Han pasado 30 aos desde que empezamos este trabajo. Las actividades que devastan el medio ambiente y las sociedades, siguen sin remitir. Hoy en da nos enfrentamos a un desafo que exige un cambio en nuestra forma de pensar, de modo que la humanidad deje de amenazar su sistema de sustento de la vida. Estamos llamados a ayudar a la Tierra a curar sus heridas y en el proceso de sanar las nuestras propias; de hecho, para abrazar a toda la creacin en toda su diversidad, belleza y prodigio. Esto suceder si vemos la necesidad de resucitar nuestro sentido de pertenencia a una familia de vida ms amplia, con la cual hemos compartido nuestro proceso evolutivo. En el curso de la historia, llega un momento en que la humanidad est llamada a elevarse a un nuevo nivel de conciencia para alcanzar un nivel moral ms alto. Un momento en el que tenemos que desprendernos del miedo y darnos esperanza los unos a los otros. Ese momento es ahora. El comit noruego del Nobel ha desafiado al mundo a ampliar la comprensin de la paz: no puede haber paz sin un desarrollo equitativo y no puede haber desarrollo sin una gestin sostenible del medio ambiente en un espacio democrtico y pacfico. Este cambio es una idea a la que le ha llegado su hora. Pido a los lderes, especialmente de frica, que expandan el espacio democrtico y construyan sociedades ecunimes y justas que permitan que prosperen la creatividad y la energa de sus ciudadanos. Aquellos de nosotros que hemos tenido el privilegio de recibir educacin, habilidades y experiencias e incluso poder, debemos ser modelos de comportamiento para la prxima
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generacin de lderes. En este sentido, tambin me gustara hacer un llamamiento por la libertad de mi compaera de galardn Aung San Suu Kyi para que pueda continuar con su trabajo por la paz y la democracia por el pueblo de Birmania y el mundo en general. La cultura juega un papel central en la vida poltica, econmica y social de las comunidades. De hecho, la cultura puede ser el eslabn perdido del desarrollo de frica. La cultura es dinmica y evoluciona con el tiempo, descartando las tradiciones retrgradas de una manera consciente, como la mutilacin genital femenina (MGF), y abrazando los aspectos que son positivos y tiles. Los africanos, en concreto, deberan redescubrir los aspectos positivos de su cultura. Al aceptarlos, se otorgaran un sentido de pertenencia, de identidad y de confianza en s mismos. Tambin es necesario relanzar la sociedad civil y los movimientos de base para catalizar el cambio. Urjo a los gobiernos a que reconozcan el papel de los movimientos sociales en la construccin de una masa crtica de ciudadanos responsables que ayuden a mantener el equilibrio de poderes en la sociedad. Por su parte, la sociedad civil debera aceptar no slo sus derechos sino tambin sus responsabilidades. Adems, la industria y las instituciones globales deben apreciar que garantizar la justicia econmica, la equidad y la integridad ecolgica tiene ms valor que obtener beneficios a cualquier costo. Las extremas desigualdades globales y los patrones dominantes de consumo continan a expensas del medio ambiente y de la coexistencia pacfica. La eleccin es nuestra. Me gustara hacer un llamamiento a los jvenes para que se comprometan en actividades que contribuyan a alcanzar sus sueos a largo plazo. Tienen la energa y la creatividad para perfilar un futuro sostenible. A los jvenes les digo, sois un regalo para vuestras comunidades y, sin duda, para el mundo. Sois nuestra esperanza y nuestro futuro. El enfoque holstico del desarrollo, como lo demuestra el Movimiento Cinturn Verde, podra ser adoptado y replicado en ms sitios de frica y ms all. Es por esta razn que he creado la Fundacin Wangari Maathai, para asegurar la continuacin y la expansin de estas actividades. Aunque se ha logrado mucho, an queda mucho por hacer. Ahora que estoy concluyendo, reflexiono sobre mi experiencia de la niez cuando iba a un arroyo cercano a nuestra casa a buscar agua para mi madre. Me gustaba beber agua directamente del arroyo. Jugando entre las hojas de arrurruz trat, sin xito, de recoger una nidada de huevos de rana, creyendo que eran abalorios. Pero cada vez que deslizaba mis pequeos dedos bajo ellos, estos se rompan. Ms tarde, vi a miles de renacuajos: negros, enrgicos y contorsionndose en el agua clara sobre el fondo limoso. Este es el mundo que hered de mis padres. Hoy en da, ms de 50 aos ms tarde, el arroyo se ha secado, las mujeres caminan largas distancias para coger agua, que no siempre est limpia, y los nios nunca sabrn lo que han perdido. El desafo consiste en restaurar el hogar de los renacuajos y devolver a nuestros hijos un mundo de belleza y maravilla. Muchas gracias.
Wangari Matthai afront enormes obstculos en la vida, y entre ellos no era menos impactante la tradicin keniata por la que las mujeres eran consideradas como propiedad sumisa de los hombres. Sin embargo, no cej en su empeo de recibir una educacin y, finalmente, se convirti en profesora de medicina veterinaria. Poco despus, se cas de manera tradicional y tuvo tres hijos. Pero debido a su creciente activismo, su marido la calific de "demasiado culta, demasiado fuerte, demasiado exitosa, demasiado terca y demasiado difcil de controlar" y se divorci de ella. El Presidente de Kenia la etiquet como "una mujer loca que es una amenaza para el orden y la seguridad del pas". Amenazada de muerte, y en la clandestinidad durante la mayor parte de sus innumerables aos de activismo por los derechos humanos, los derechos de las mujeres y el ecologismo, la Sra. Matthai ha sido valientemente inquebrantable. Entre sus muchos logros est la fundacin del Movimiento Cinturn Verde, una organizacin que se dedica a la conservacin del medio ambiente y al desarrollo comunitario utilizando la plantacin de rboles para proteger el suelo. Fue a travs de esta organizacin por la que lleg a ser conocida en todo el mundo, y en 2004, se convirti en la primera mujer africana en recibir el Premio Nobel "para amparar la democracia e intentar salvar los bosques de frica."
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Scilla Elworthy nos invita a tender puentes entre continentes para colaborar en la pacificacin de nuestro mundo. Nos muestra que las redes de apoyo humano y comunitarias no se detienen en las fronteras, sino que las traspasan para cambiar las estructuras de violencia en redes de no violencia.
El poder de la no violencia
Scilla Elworthy
La situacin actual
En su informe "Una Europa segura en un mundo mejor" (2004), Javier Solana, Alto Representante de la UE para la Poltica Exterior Comn, escribi lo siguiente: "Casi 3 mil millones de personas, la mitad de la poblacin mundial, vive con menos de dos euros al da (aproximadamente 1,30 libras o 2,50 dlares). 45 millones siguen muriendo cada ao de hambre y desnutricin. El frica subsahariana es hoy ms pobre que hace 10 aos. En muchos casos, el fracaso del crecimiento econmico se ha achacado a los problemas polticos y a los conflictos violentos. En algunas partes del mundo, en particular en el frica subsahariana, se ha consolidado una espiral de inseguridad. Desde 1990, casi 4 millones de personas han muerto en guerras, el 90% de ellos civiles. Ms de 18 millones de personas han abandonado sus hogares o sus pases, debido a los conflictos" Cada vez ms economistas estn llegando a la conclusin de que las causas profundas de esta situacin estriban en las polticas globales ms que en las locales: el apoyo gubernamental a un comercio masivo de armas a nivel mundial, el fomento de un consumismo obsesivo y unas polticas econmicas que penalizan a los pases ms pobres. Si las analizamos, descubrimos que son estas polticas las que realmente estn causando conflictos.
Hroes cotidianos
Y por otra parte, la gente corriente en todo el mundo est haciendo algo respecto a estos grandes problemas. En nuestra investigacin (Oxford Research Group) en ms de 200 conflictos en todo el mundo, encontramos que en cada uno de ellos hay personas lo suficientemente valientes como para emprender el difcil y peligroso camino de la construccin de la paz, en lugar de coger un rifle Kalashnikov. Es un privilegio para m contaros acerca de algunos de ellos: Quince aos despus de que su padre fuera asesinado en el atentado de la Conferencia del Partido Conservador britnico en 1984, Jo Berry decidi ir al encuentro de Patrick Magee, el hombre que coloc la bomba. Ella tuvo el coraje de reconciliarse con l. Ahora trabajan juntos construyendo puentes entre los que han sufrido los problemas en Irlanda del Norte: las vctimas y los autores de los atentados. La Dra. Sima Semar, Afganistn, ahora es directora de la Comisin Independiente de Derechos Humanos en Irak. Ella no slo es una mujer, sino que adems pertenece a la tribu Hazara, una minora perseguida. Ha luchado contra la discriminacin de las mujeres desde joven. Recibi su ttulo de doctora en Kabul en 1982. Ms tarde tuvo que huir a Pakistn, donde estableci el primer hospital para mujeres. Hoy en da, a partir de este modelo, se han implantado 12 consultorios, 4 hospitales y 60 escuelas (con 37.000 estudiantes) para mujeres. Maria Mangte, India, perdi a sus padres, esposo y 2 hijos en las guerras intertribales de Manipur (noreste de la India). En la lucha por la libertad del estado de Manipur, a pesar de las diferencias polticas, descubri que poda ser neutral entre los dos bandos y se convirti en mediadora. Finalmente, en 1996, fue nombrada Secretaria General de la Confederacin India de Pueblos Indgenas y Tribales.
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Paz Directa
Mientras hablamos, hay grupos de personas inmersas en la violencia, en Afganistn, Repblica Democrtica del Congo, incluso en Irak, que estn arriesgando sus vidas para evitar que otras personas sean asesinadas. Estn mediando, tendiendo puentes entre comunidades, confiscando armas, solucionando disputas y protegiendo a los ms vulnerables. El problema es que la mayora de estas personas se encuentran totalmente indefensas y estn en peligro de abandonarlo todo por falta de recursos. Al mismo tiempo, hay en todo el mundo muchas personas que estn hartas de la guerra como forma de resolver los conflictos, que quieren soluciones pacficas, pero que no saben qu hacer para ayudar. Hemos puesto en marcha Direct Peace (Paz Directa) para ofrecer a la gente un pequeo bocado del problema de la guerra, ponindolos en contacto directo con un grupo de pacificadores en una determinada rea de conflicto. Estos "grupos hermanados" pueden aprender unos de otros: los occidentales pueden ofrecer apoyo mediante la obtencin de la cobertura meditica para sus "hroes desarmados" amigos, suministrando recursos (como telfonos mviles o una cmara de vdeo para grabar atrocidades), ayudando a cambiar las polticas de nuestro propio gobierno o simplemente enviando una postal semanal de apoyo: Peace Direct ha puesto en contacto a los trabajadores en resolucin de conflictos de las zonas ms violentas de la Repblica Democrtica del Congo, con una persona en Londres que les ha ayudado a recaudar fondos para un centro de resolucin de conflictos en la Repblica Democrtica del Congo. Hemos trado al seor Gandhi, director de la Escuela Montessori de Lucknow, con dos estudiantes y un colega, al Reino Unido. Nos contaron la historia de cmo, cundo el norte de la India estaba inflamado por la violencia entre comunidades, despus de que la mezquita de Ayodhya fuera destruida en 1992, la escuela intervino junto a otros para asegurar que la paz prevaleciera en Lucknow, a tan slo 80 kilmetros del foco de la violencia en Ayodha. Hemos tenido reuniones en seis puntos de Inglaterra y oportunidades para intercambiar experiencias sobre construccin de comunidades pacficas, con escuelas, grupos juveniles, grupos interreligiosos y universidades. Hemos conectado a un diseador de sitios web en Pas de Gales, con una red de profesionales de resolucin de conflictos en frica, para ayudarles a construir y desarrollar su sitio web, facilitndoles as compartir sus experiencias y habilidades. Sami Veglioglu es un iraqu britnico que fue convencido para regresar a su ciudad natal, Kirkuk, para establecer un Centro de Enlace Humanitario, en el que las personas que han sufrido injusticias como resultado del conflicto en Irak, pueden contar su historia y ser ayudados a encontrar reparacin. "Tengo que llegar a la gente antes de que cojan un arma y decidan solucionar las cosas por s mismos", dice Sami. A travs de la gente de Peace Direct en Bristol han estado financiando el centro desde que abri en julio de 2004, enviando frecuentes mensajes de apoyo y ayudando a Sami a encontrar otras fuentes de financiacin. El Centro de Resolucin de Conflictos se estableci en la Repblica Democrtica del Congo en 1993 y se convirti en una organizacin formal en 1997. Al principio, la formacin sobre alternativas a la violencia comenz con la formacin de los ancianos de la comunidad, la iglesia, las organizaciones no gubernamentales y los lderes polticos. En el ao 2000 el foco se centr en la formacin de los jvenes. El Centro ha sido destruido dos veces y cada vez los lderes han sido reubicados, la segunda vez con el apoyo financiero de una mujer de Oxford, por mediacin de Peace Direct, y han podido continuar con su labor.
de la fuerza, de manera voluntaria y por principios, y lo sustituye por determinacin combinada con compasin y con coraje. Este es el poder que Martin Luther King ense y utiliz de extensamente en el proceso de erradicar la segregacin en el Sur profundo. Es lo que Aung San Suu Khi utiliz cuando se dirigi, desarmado, directamente hacia las ametralladoras de los soldados birmanos que haban recibido rdenes de disparar a los manifestantes que ella lideraba. Es lo que Nelson Mandela desarroll durante 27 aos en prisin y utiliz para evitar una guerra civil en el sur de frica tras su liberacin. Fue el poder que impuls la "Revolucin de terciopelo" que hizo caer el teln de acero. Era el poder que depuso al presidente Marcos en Filipinas, al general Pinochet en Chile y a Slobodan Milosevic en Serbia. La no violencia requiere un compromiso extraordinario de aquellos que la practican, sea cual sea su origen religioso o cultural. Requiere un aprendizaje formal, que ya est disponible, requiere prctica y devocin; y ms que nada exige nuestra propia transformacin. Tenemos que profundizar en nuestra propia ira, en nuestra agresividad y en nuestros miedos. Es tan duro como entrenar para los Juegos Olmpicos. Y los resultados no son menos gratificantes. Cuando te encuentras con verdaderos pacificadores, son seres radiantes. Irradian un espacio interior, una alegra y un poder que es superior a cualquier arma. El profesor Michael Nagler, fundador del programa de Estudios del Conflicto y de la Paz de la Universidad de California, estima que casi un tercio de la poblacin mundial ha practicado alguna forma de no violencia, o "fuerza vital", para la reparacin de injusticias: "Este es el concepto de "poder del pueblo". La idea es que el poder de una poblacin enfervorizada es mayor que el poder del Estado, ya que el Estado depende del consentimiento y la cooperacin de sus ciudadanos. Y cuando los ciudadanos se levantan, como lo hicieron de manera notoria en las Filipinas en dos ocasiones en los ltimos tiempos, el Estado no tiene fuerza para detenerlos. Pero el poder del pueblo es slo la punta del iceberg. La verdadera no violencia, a mi entender, es el poder de la persona. Es decir, el poder del individuo." se eres t. S que has nacido en un mundo difcil. Pero tambin tienes oportunidades fantsticas: hablar y entender el mundo desde el punto de vista de otra persona. Practica ponerte en el lugar de otra persona y ver el mundo como ella lo ve. De este modo, generas un cambio. De esta manera, te conviertes en un generador de cambios. As, rechazars lo que los medios y la cultura preponderante quieren que hagas, que es hacer lo que te dicen y vivir con miedo, aprendiendo a odiar. De esta manera, te transformars en lo que llamamos un "hroe sin armas". De esta manera, hars del mundo un lugar ms seguro, ms feliz y mejor que el mundo en que naciste.
La Dra. Scilla Elworthy fund el Grupo de Investigacin de Oxford en 1982 y fue Directora Ejecutiva hasta diciembre de 2003. Es por esta labor por la que le fue otorgado el Premio Niwano de la Paz en 2003 y fue nominada en tres ocasiones para el Premio Nobel de la Paz. Luego fund Peace Direct, que surgi del trabajo de prevencin de conflictos de la O.R.G., la cual se convirti en una ONG independiente de carcter benfico el ao 2004, y fue nombrada "Mejor nueva organizacin benfica" en los Premios Charity Awards del 2005. Contacta con Scilla Elworthy en: Peace Direct, 56 Leonard Street, Londres EC2A 4JX, Reino Unido Tel.: +44 (0) 845 456 9714 Fax: +44 (0) 20 7794 2489 Correo electrnico: info@peacedirect.org
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Hide Enomoto resume la filosofa y la prctica del "Coaching" Coactivo: una herramienta para el empoderamiento personal que tambin puede ayudar a las ecoaldeas a cumplir su propsito en el mundo.
y potencial para cambiar la vida de las personas. Voy a describir un modelo de coaching llamado Coaching Co-activo, que ha sido desarrollado por el CTI ( The Coaches Training Institute, con sede en San Rafael, California), una de las organizaciones pioneras en esta materia. El coaching tambin ha encontrado su aplicacin en el mbito empresarial. Se suele ver como una de las competencias ms importantes que las personas, en puestos directivos, deben desarrollar con el fin de empoderar a las personas bajo su supervisin. El Coaching corporativo/ empresarial tiende a centrarse en el rendimiento, en comparacin con su homlogo en el mbito personal.
En un contexto profesional, el cliente paga normalmente al coach para recibir sus servicios de manera regular. Sin embargo, en este artculo, hablo del coaching en un contexto ms amplio. Por lo tanto, incluso cuando uso el trmino "cliente" por simplificar, puede ser cualquiera. Puede ser tu cnyuge, tu hijo, tu compaero, tu amiga o tu vecina. Teniendo en cuenta esto, me gustara explicar con ms detalle lo que cada una de estas piedras angulares significa.
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La curiosidad
Ya he mencionado que una de las caractersticas clave del coaching es hacer preguntas. Pero, de dnde provienen originalmente estas preguntas? Vienen de un espacio de curiosidad. En realidad no podemos hacer preguntas sin sentir curiosidad por la otra persona. S, hay gente que hace preguntas sin sentir curiosidad, ellos ya tienen respuestas a las preguntas, antes de preguntar. La mayora de estas preguntas son del tipo "s o no": el tipo de preguntas que pueden responderse con un s o con un no. Por otro lado, las preguntas ms curiosas son del tipo "preguntas abiertas": el tipo de preguntas que no pueden ser contestadas con un s o un no. Cuando haces una pregunta abierta, nunca sabes cul puede ser la respuesta. Y siempre es mejor si tus clientes no pueden responder de inmediato, porque eso significa que tienen que ahondar en su interior para encontrar una respuesta. La curiosidad del coach es lo que permite a los clientes explorar su mundo interior lo que, a su vez, conduce al autodescubrimiento.
La escucha
Este modelo describe tres niveles de escucha. El nivel 1 es cuando tu atencin est volcada en ti mismo. Es una escucha interna de tus propios pensamientos y sentimientos. ste es un lugar perfecto para que el cliente se site, pero no para el coach. No puedes escuchar a tu cliente plenamente cuando ests en el nivel 1. El nivel 2 es cuando tu atencin est centrada en el cliente como un rayo lser. Se trata de una escucha enfocada hacia la comunicacin verbal y no verbal del cliente. Cuando dos personas se comprometen mutuamente en este nivel, todo lo dems no existe. Puedes observar esto cuando una madre sostiene a su beb en sus brazos o cuando dos amantes estn mirndose el uno al otro romnticamente. El nivel 3 es cuando tu atencin se centra en todo lo dems. Se trata de una escucha global hacia el entorno en el que el coaching se lleva a cabo. Es sorprendente cuando te das cuenta de cunta influencia tiene el entorno sobre el coaching. Para el coaching, lo ideal es escuchar en los niveles 2 y 3.
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La intuicin
Escuchar en los niveles 2 y 3, acompaado de curiosidad, suele proporcionar al coach suficientes pistas sobre qu hacer en el siguiente paso de la sesin de coaching, pero hay un componente ms: la intuicin. Tenemos de forma innata acceso a nuestra intuicin, pero rara vez nos animan a usarla en este mundo moderno donde la lgica y la razn tienen ms importancia. Pero la intuicin puede ser una herramienta muy poderosa para hacer progresar una sesin de coaching, siempre y cuando no nos apeguemos a ella. Cuando nos apegamos a nuestra intuicin, se convierte en una opinin. Si expresas tu intuicin sin ningn apego, entonces el cliente tiene ms libertad para elegir cmo servirse de esa intuicin. Eso significa que necesitas estar preparado para un "no". Y lo ms grande de ofrecer tu intuicin a tu cliente es que obtendrs la respuesta correcta, incluso si tu intuicin era errnea. T dices: "Tuve un presentimiento de que es esto" y tu cliente podra decir: "No, no es eso. Es esto." Ah lo tienes. Acabas de contribuir a que tu cliente descubra lo que es verdad para l o ella.
La autogestin
Uno de los desafos que puedes encontrar como coach es cmo hacerte "invisible". Para que tus clientes realmente se centren en s mismos y as puedan encontrar las respuestas que yacen en su interior, tienes que apartarte de su camino. Esto significa que debes abstenerte de traer tu propia agenda a la reunin, todo lo que puedas. En otras palabras, cuando te observas escuchando en el nivel 1, debes suavemente volver la consciencia hacia tu cliente y hacia el entorno circundante. No tienes que culparte por ir al nivel 1. Es natural que hagamos so. Simplemente date cuenta de lo que ha sucedido. Todo lo que tienes que hacer es sentir curiosidad por el tema en cuestin y dejar que tu intuicin te gue.
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La accin/el aprendizaje
El componente final es la accin/el aprendizaje. Para ser ms exactos, este componente tiene dos partes: "Hacer avanzar la accin" y "profundizar en el aprendizaje." Ambas cosas son necesarias. Si tan slo te quedas en hacer avanzar la accin de tu cliente, sin profundizar en el aprendizaje, a la larga conducir a un agotamiento. Por otro lado, si solamente te dedicas a profundizar en el aprendizaje sin fomentar la accin de tu cliente, no habr ningn movimiento y por lo tanto no se producir el cambio. ste es el componente que distingue el coaching de otras intervenciones tales como el asesoramiento o la terapia. En el asesoramiento y la terapia, la atencin se sita principalmente en la sanacin, mientras que en el coaching, la atencin se centra sobre todo en el empoderamiento personal a travs del autodescubrimiento y las acciones decisivas.
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Hide Enomoto ha sido "Life Coach" o consejero de vida desde el ao 1996 y tambin ha estado enseando habilidades de coaching en diferentes pases durante la ltima dcada, incluyendo Japn, EE.UU., Canad, Reino Unido, Noruega, Suecia, Turqua, Espaa y los Emiratos rabes Unidos. Es un formador senior certificado del CTI (The Coaches Training Institute), uno de los institutos de formacin en coaching pionero en el mundo, y tambin fue fundador del CTI Japn. Es tambin autor de "Stretch Your People by Coaching" ["Consigue lo mximo de tu gente mediante el coaching"] (PHP Institute, 1999), que se convirti en el libro ms vendido en el campo del coaching en Japn. Ha estado involucrado en el movimiento de ecoaldeas desde 2004 y actualmente vive en Escocia, cerca de Findhorn.
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Manitonquat no nos permite escondernos detrs de los sentimientos de carencia de mritos. En cambio, nos ensea a sacar a la luz nuestros talentos y convertirnos en lderes. El mundo nos necesita ahora.
Crculos de liderazgo
Manitonquat
Compilado por Kosha Anja Joubert
Un mundo de belleza, una sociedad de amor, una vida de abundancia y alegra no son meras fantasas. Son totalmente posibles, garantizadas, de hecho, si la raza humana dura lo suficiente para que todos podamos adquirir la informacin que estamos compartiendo todos juntos aqu. Un paraso as es lo que la Creacin se supona deba ser y lo nico que requiere es que apliquemos lo que ya sabemos. Pero tenemos que seguir adelante y hacer avanzar a la humanidad rpidamente en esa direccin, porque la amenaza de extincin en este planeta es muy real y muy inminente. La purificacin profetizada por muchos de nuestros ancianos es inevitable. La nica cuestin pendiente es si esto significa que o cambiamos o nos extinguimos. La mayora de la gente es consciente de esta crisis a algn nivel. Unas pocas personas estn enseando y organizndose para evitar al menos parte de esta crisis. Algunos han decidido simplemente conseguir lo que pueden para ellos mismos y dejar que suceda lo que tenga que suceder. "Comer, beber y ser feliz." Sospecho que la mayora de la gente est aterrorizada en su fuero interno, pero tienen que mitigar ese terror, ya que parece desesperanzador y demasiado doloroso. Estn paralizados y no pueden ni siquiera pensar en soluciones. Sienten que es demasiado grande y complicado para que una persona pueda provocar algn cambio. Las fuerzas de la destruccin son demasiado poderosas y estn demasiado arraigadas. Debido a esto, existe un gran vaco en el liderazgo humano eficaz y nuestro mundo va a la deriva con un rumbo ignorado, hacia la extincin. Echa un vistazo al mundo que te rodea. En tu comunidad, en tu ciudad, en tu estado o nacin, en la escena internacional, dnde encuentras a lderes que inspiren vientos de cambio en los corazones de sus seguidores; un cambio dirigido a la paz, la justicia, el amor, la cooperacin, la belleza y todas las cosas que sabemos que son correctas? Voy a sugerirte que tus capacidades de liderazgo no han sido an desveladas. Todava estn solapadas, ocultas incluso para ti. Si todo tu liderazgo natural se desplegara, si tu verdadero potencial se mostrara con todo su vigor, me gustara conocerte. Seras un faro luminoso para el mundo. Del mismo modo, si yo hubiera desarrollado todo el potencial al que tengo derecho como ser humano, habra cambiado el mundo hace ya mucho tiempo. Estoy trabajando en ello: velando por mis propios crculos bastante bien por el momento y a la vez, amplindolos todo el tiempo. Quiz si trabajamos juntos en esto podemos ayudarnos mutuamente.
Pero eso no fue un liderazgo humano, fue un liderazgo angustioso. Recuerda, hay dos emociones bsicas humanas: el amor y el miedo. Hitler actu totalmente en virtud del miedo, y como resultado hizo que le adorasen los que tenan los mismos temores y suscit el terror y la rabia en todo el resto del mundo. Si hubiera tenido la oportunidad de expresar y sanar su propio terror y rabia a una edad temprana, podra haber sido un lder eficaz, amoroso y humano. Esta resistencia al liderazgo me hizo buscar grupos que expresaran su oposicin a los lderes. Por un tiempo, pens que nos las estbamos arreglando muy bien sin lderes. Pero luego empec a notar que cada vez que hacamos algo bien, haba siempre un lder de por medio: sin darse bombo, sino ms bien alguien que silenciosamente asuma la responsabilidad y hacia lo necesario para hacer el trabajo: presentaba propuestas, peda ayuda y motivaba a los dems. Me di cuenta de que diferentes personas se sentan atradas por coordinar diferentes proyectos, y que stas formaban a otras para hacer lo que ellas haban hecho y as rotaban a otros trabajos. Sea o no sea designado alguien como lder, cada proyecto debe tener una persona que piense acerca de lo que se necesita y lo coordine, inspire y organice. Es bueno si todos en el grupo piensan como lderes, pero es imprescindible que al menos una persona lo haga. Es una buena idea para cualquier lder fomentar el liderazgo de todos los miembros de su grupo. Cuanta ms gente piense e inspire a los dems, mejor. As que me gustara que aparcases toda la resistencia que puedas haber tenido y admitieses que muy dentro de ti eres un lder. El mundo te necesita. Yo te necesito. Necesitamos tu respaldo para cambiar el mundo y tambin te necesitamos para formar a otros lderes. Tenemos mucho trabajo por hacer y tenemos que empezar a movernos. Es tu mundo. T eres el centro de tu universo. La creacin te puso ah para que te hicieras cargo de l. Est en tu naturaleza ser un lder. Es hora de que asumas la responsabilidad. qu parte de responsabilidad? Toda! Qu? De todo el universo? Correcto. Es tu universo. Eres responsable de l. Tu responsabilidad no tiene lmites. "Espera un minuto", dices, "Yo no puedo asumir todo eso - de todas maneras", podras pensar, "no est en mis manos... Slo Dios puede estar a cargo de todo." Escucha. La creacin desarroll tu mente, tu corazn y tu voluntad para que t te encargaras. No, no eres dueo del lugar, pero eres el guardin. La tarea no es tan vasta como pudiera parecer. En primer lugar, cuidas de ti mismo. Consigues suficiente calor, alimento y descanso para mantener toda tu energa intacta. Despus miras a tu alrededor en busca de otras cosas qu hacer. Cuidas de tu medio ambiente y de las personas con las que vives. Si nunca sales de casa, tu influencia se extender desde all hacia el resto del universo. Si dedicas tu vida a mantener un lugar bonito y a ayudar a un puado de personas a desplegar su pleno potencial, sers tan poderoso y tan efectivo como cualquier lder que influye directamente sobre millones de personas. Pero si eliges ir ms all de eso, ganando aliados y partidarios, no hay lmite a lo que puedes crear en el mundo.
como un lder. Todos tus viejos temores aparecern, pero sigue adelante de todas formas, temblando y riendo y contndole a todos que ests muerto de miedo pero que asumes el control. Encontrars muchos que te respalden y tus despreciables miedos comenzarn a dejar de atenazarte. Ya tienes todos los recursos que necesitas para ser un buen lder humano. El primer recurso es que comprendas que la Creacin es buena y est funcionando a travs de ti para ser cada vez mejor. Eso es evolucin. Las personas que comparten este mundo son tambin bsicamente buenas y son aliados potenciales para ti cuando rompes sus barreras de angustia y aislamiento. Tu inteligencia es uno de los mayores recursos a tu disposicin. Siempre puedes pensar. Y tu capacidad para tomar una decisin impedir que siempre te quedes atascado.
Entrenar a las personas para que se hagan cargo de sus vidas y del mundo
En mis talleres, en los que entreno a las personas para que se hagan cargo de sus vidas y del mundo, para que se conviertan en sanadores, maestros y lderes, tengo un juego que presento como una danza tribal. Recuerdas el juego infantil de "Sigue al lder"? Eso es lo que hacemos, un baile con un sombrero. Les digo a todos que tienen que bailar imitando a quien lleva el sombrero. Cuando cada persona se pone el sombrero se mueve, juega y mira a todos los dems siendo ella hasta que ha explorado bastante su propia creatividad en movimiento y pasa el sombrero a alguien que todava no lo ha tenido. Siempre me encanta ver esta danza. Veo a personas que piensan que no saben bailar que se vuelven extraordinariamente creativas bajo la mirada de los dems. Veo a personas que son tmidas, que nunca hablan, que se retraen de ser lderes y de repente se convierten en personas nuevas con el sombrero y siendo observados con respeto por sus compaeros. Saltan a la palestra y se deleitan al hacer que todos se muevan con gestos elegantes, expresivos, divertidos, y casi imposibles. Es un juego maravilloso, que muestra que el liderazgo puede ser divertido. Te lo ofrezco para tu prxima reunin de amigos. Observa cmo el liderazgo natural de la gente aflora a un primer plano. Por favor, entrate de que eres una persona poderosa. Dnde reside tu poder? Reside en el hecho de que en cada momento de tu vida hay una multitud de opciones y de que eres completamente libre de elegir cualquiera de ellas. Cada vez que te sientas atrapado, cuando parezca que no hay esperanza, recuerda que eres libre, en ese momento, de elegir un nuevo punto de vista, uno que te sea ms til, que te haga ms fuerte, ms amoroso, ms relajado, ms entusiasta, ms creativo o lo que quieras ser. Tal vez, no deseas ser un lder porque has tenido responsabilidades de lder antes y no fue nada divertido. Tuviste que preocuparte de todo, tuviste que luchar para mantener tu autoridad, los dems te limitaron o culpabilizaron o tenas que hacerlo todo por ti mismo si queras que se hiciera bien. Es agotador. Puedo entenderlo. El liderazgo de esa manera es muy duro. Pero no tenemos que montrnoslo de esa manera. No tienes que ser un mrtir, un tirano o un adicto al trabajo para ser un lder. Los buenos lderes saben cmo marcar su propio ritmo, variar su trabajo y disfrutar de lo que hacen, jugar con ganas, descansar profundamente y obtener la ayuda y el apoyo que necesitan. El buen liderazgo humano es refrescante. Pensar en un grupo que te trascienda es refrescante. Potencia tu creatividad. Si inspiras a otros con tu confianza y entusiasmo, puedes delegar el trabajo en los dems. A la gente no le gusta recibir rdenes, pero aprecian que les pidan ayuda. La gente es por naturaleza cooperativa. Cuando no estn bajo presin, son aliados naturales para ti y para los dems.
aprecio en pblico y ayuda a cada uno de ellos a deshacerse de todo lo que le est impidiendo avanzar. Ella inspira amor con su amor. S que no es lo que muchas personas que, supuestamente, son expertos en negocios y en gestin piensan que es el liderazgo, pero cuando veo un liderazgo humano realmente eficaz en funcionamiento, y no es muy comn, eso es lo que es. Esos expertos todava tienen mucho que aprender. Los nuevos profesores de habilidades de gestin estn haciendo hincapi en los valores de cooperacin, en prestar atencin a y suscitar las mejores ideas de todos los trabajadores. Esto ha desembocado en una mayor eficacia y rendimiento. No he odo hablar de ningn profesor lo suficientemente atrevido, sin embargo, para sugerir que los directores... deberan amar a sus trabajadores!
Cules son las herramientas que necesitas para ser un lder humano efectivo?
Tal vez lo ms importante es escuchar. No puedes pensar por un grupo de personas, as que necesitas escuchar sus ideas. Puedes ser la persona que organice y coordine sus actividades, pero lo ms seguro es que tengan una idea clara de qu es lo que se necesita en su departamento para la tarea. Una variedad de puntos de vista siempre te da una visin ms amplia, pero hay otra razn importante por lo que aprender a escuchar, a escuchar y a escuchar es lo ms importante: Todo el mundo est caminando por ah con un montn de sentimientos no expresados que estn deseando compartir con cualquier persona que les preste atencin durante unos minutos. Incluso a los hombres, a quienes les cuesta mostrar sus sentimientos, se les puede incitar fcilmente a hablar sobre algo en lo que estn muy interesados y en lo que han volcado sus sentimientos. La gente tiene una intuicin natural de que expresar estos sentimientos es sanador para ellos, pero, fuera de los terapeutas y clrigos, hay poca gente dispuesta a escuchar. Todo el mundo intenta contarte sus problemas. Peluqueros, camareros y taxistas hbiles han aprendido el valor de escuchar y la gente, realmente, suelta todas sus preocupaciones con ellos. Hay dos razones importantes para que escuches los sentimientos de las personas de tu grupo. La primera es que los sentimientos no expresados dominan la conciencia de la gente y les impiden pensar con claridad. La segunda es que es un acto de amor y cario y te apreciarn mucho; te buscarn despus como amigo y consejero, lo que hace tu trabajo como lder mucho ms fcil. Otra importante herramienta de liderazgo es el arte de la comunicacin. Un lder puede articular sus conceptos e ideas con claridad, expresar los objetivos de una manera que emocione e inspire, y fomentar la confianza, la cooperacin y el afecto en el grupo y en cada individuo. Quizs la herramienta ms importante eres t mismo. Tu propia seguridad, tu propia voluntad de hacer frente a las tareas, tu entusiasmo por el trabajo, tu cario y respeto por tus compaeros de trabajo, tu valenta y buen humor; todo esto ayuda a elevar el tono del grupo y del trabajo. Tambin necesitas conocer la historia del grupo, una buena comprensin de la situacin actual, lo que se necesita ahora y una visin inspiradora del futuro: una meta interesante y que valga la pena. El buen liderazgo humano implica fomentar y hacer que aflore el potencial de liderazgo en otros, esperando que alcancen las cotas ms altas en todo lo que hagan. Esto significa pensar bien, no slo del grupo, sino de cada individuo del grupo, descubrir lo que les est interfiriendo y ayudarles a crecer con todo su potencial como lderes. Un buen lder acoger de buena gana a un brillante nuevo lder en potencia. Si alguien parece que est destinado a ocupar tu puesto, t te congratulars! Eso es justo lo que has estado buscando. Quieres formar a alguien lo antes posible para que coja el relevo, para que puedas avanzar y encontrar una nueva misin, ms desafiante e interesante para ti mismo en el mundo, y le ensears a hacer esto mismo. Un buen lder asumir la responsabilidad de cambiar cualquier sentimiento de impotencia que pueda tener, conciencindose de que est en sus manos elegir su punto de vista, incluido el ser capaz de afrontar cualquier tarea que merezca la pena. Ella no va achacar a ninguna condicin externa su impotencia. Ella no esperar a que ningn otro lo haga, alguien que "sepa ms" o "cuyo trabajo sea mejor" o " tenga ms poder." Eliminar cualquier dependencia que pueda tener de los dems, que derive en sentimientos de impotencia. Esto incluye dependencia
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de amantes, sistemas, gobiernos y de las mismas diosas. Por el contrario, un buen lder ganar aliados para ella misma y para su grupo entre otros grupos y otros lderes. Ejercer un liderazgo responsable en cada rea de su vida: en casa, en el trabajo, en las relaciones, en la comunidad, en las naciones y en el mundo. Y decidir disfrutar de todo ello, vivir bien cada momento y divertirse. Como maestro y lder, t mismo comenzars a aprender y crecer a un ritmo ms rpido. Pensar en un grupo, en otras personas, en posibilidades ampliadas, hace que tu vida sea ms rica y ms interesante. Tu comprensin y creatividad crecen a buen ritmo. En estos das de crisis de nuestro mundo, estoy menos interesado en sanar a personas, simplemente para que puedan funcionar bien, y ms interesado en formar a personas para que sean maestros y lderes que enseen a otros a ser maestros y lderes y rpidamente pongan fin a toda la violencia, el hambre, la pobreza, la opresin y la injusticia del mundo.
Manitonquat es un anciano venerable (elder) de la tribu Assonet de la nacin Wampanoag. Ha publicado cinco libros hasta ahora. Es uno de los antiguos editores de Akwesasne Notes and Heritage, una peridico indgena, y publica un boletn anual que puede leerse en su pgina web www.circleway.org. Es uno de los directores de The Nature School en New Hampshire y del programa Mettanokit indgena de prisiones que da servicio a siete prisiones de Nueva Inglaterra (se puede descargar un folleto sobre este programa, gratuitamente, en internet). Durante los meses de verano, junto con su esposa Ellika, una actriz y dramaturga sueca, realiza talleres y campamentos internacionales en siete pases europeos, para ofrecer la oportunidad a otras personas de que experimenten el modo de vida que propone en sus libros. Ha grabado seis discos de narracin de cuentos y de poesa. Una lista de discos y libros, que incluye su ltimo trabajo, CAMBIAR EL MUNDO, tambin se puede encontrar en la web. Todas las ganancias de las ventas y de los viajes se utilizan para financiar el programa de escuelas y de prisiones.
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Robin Alfred comparte con nosotros tres principios que conforman las bases del liderazgo holstico: la aplicacin de la voluntad, la prctica de la escucha interna y el aprovechamiento de la profunda sabidura del trabajo con mtodos derivados de la naturaleza y de los sistemas naturales. Este tringulo se ve reflejado por la necesidad de equilibrar tarea, proceso y relacin en cualquier proyecto.
Liderazgo holstico
Robin Alfred
Nos enfrentamos a tiempos difciles. El cambio climtico, la inseguridad internacional, y algo parecido a una crisis de sentido en nuestras vidas (la Organizacin Mudial de la Salud estima que la depresin pronto ser la segunda enfermedad ms frecuente e invalidante del mundo, despus del VIH/SIDA). Vivir en comunidad y crear ecoaldeas son dos respuestas a este desafo; y cuando las circunstancias externas parecen conspirar para hacer la vida cada vez ms exigente, necesitamos ver si hemos creado realidades "internas" que nos sostengan. Este documento propone que el desarrollo del "liderazgo holstico", es decir, el liderazgo que busca desarrollar procesos sostenibles y relaciones autnticas, es un camino a seguir.
Antecedentes
Cerca de Findhorn, un pueblo tradicional de pescadores del norte de Escocia, situado justo entre el Moray Firth y la Baha de Findhorn, un discreto proyecto ha estado funcionando durante los ltimos 44 aos. Esta experiencia, iniciada por Peter y Eileen Caddy y su amiga, Dorothy MacLean, con la ayuda y la complicidad de tres nios, y las limitaciones de una vieja caravana, fue un proyecto de co-creacin. Co-creacin de una vida basada en la cooperacin entre los reinos humano, natural y espiritual. Este experimento condujo, inicialmente, a la evolucin de una comunidad "no intencional" y ahora a la creacin de una ecoaldea - un modelo para el desarrollo sostenible de asentamientos humanos, basado en criterios ecolgicos, econmicos, sociales, culturales y espirituales. Empezando de la nada, exceptuando una vieja caravana, y mucha fe y pensamiento positivo, la comunidad tiene ahora unos 4 millones de libras en activos, 120 empleados y est respaldada y rodeada por una comunidad ms amplia de unas 400 a 500 personas. Cuenta con ms de 10.000 visitantes al ao, gran parte de los cuales participan en talleres residenciales. En 1998, al proyecto de ecoaldea de la Fundacin se le concedi el estatus de ONG ligada a las Naciones Unidas, por contribuir al dilogo sobre sostenibilidad, valores y espiritualidad. En el mismo ao, fue galardonada con el premio a la Mejor Prctica por el Centro de Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (Hbitat). Ms recientemente, ha sido nombrada como uno de los nicos doce centros de la ONU en el mundo que se centran en formar, en desarrollo sostenible, a planificadores, promotores y polticos. La clave de todo este desarrollo ha sido la prctica del Liderazgo Holstico, incorporado y ejemplificado por sus tres fundadores, Peter Caddy, Eileen Caddy y Dorothy McLean.
inteligencia innata de la naturaleza y actuar de maneras que reconociesen el valor de sta y contribuyesen a su cuidado. Esquemticamente, estos tres principios de: aplicacin de la voluntad, prctica de la escucha interna y aprovechamiento de la profunda sabidura de trabajar con mtodos derivados de la naturaleza y con sistemas naturales, estn representados en la figura 1: Fig 1 Modelo de liderazgo holstico
Principio Masculino Voluntad Tareas (Peter Caddy)
Observando esto, podemos ver que el liderazgo holstico no slo requiere un equilibrio entre lo "masculino", la voluntad volcada en lo externo, lo "femenino" escucha interior (ms receptiva), y trabajar junto con, y no contra, la naturaleza; sino que tambin podemos ver que estos tres "arquetipos" se pueden traducir a un lenguaje ms organizacional que se centre en la necesidad de equilibrar tres aspectos de cualquier proyecto: Tarea Proceso Relacin Fig 2. Modelo de liderazgo integral
Tareas Visin Propsito Productos Objetivos Estrategia Procesos Toma de decisiones Gestin de reuniones Comunicacin Supervisin Retroalimentacin Relaciones Membresa Dinmica grupal Facilitacin de conictos Redes Entorno
Tareas
De los tres aspectos del liderazgo holstico, la tarea es, probablemente, el que conocemos ms a fondo. Estamos familiarizados con el liderazgo que pone la atencin y la energa en la consecucin de la tarea; en clarificar la visin y el propsito de la comunidad u organizacin; en desarrollar un "producto" de la mejor calidad; en crear y revisar objetivos y metas; y en desarrollar estrategias. Esto tiene un valor incalculable. Pero por s solo no es suficiente. Y esto se hace particular, y dolorosamente, obvio cuando las circunstancias que rodean la comunidad se vuelven desafiantes y difciles. En esos momentos, vemos la necesidad de prestar atencin a los procesos que se utilizan en la organizacin, y a la calidad de las relaciones (tanto internas como externas) que se estn cultivando.
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Proceso
Un lder que presta atencin al proceso estar interesado en responder a preguntas como stas: Toma de decisiones: estn las personas adecuadas tomando el tipo adecuado de decisiones, y cmo se estn tomando stas? Se toman las decisiones siguiendo unos criterios claros? Los compaeros de trabajo se sienten involucrados? Se acogen y valoran sus contribuciones? Cmo se comunican las decisiones? Gestin de reuniones: cmo se llevan las reuniones? Estn bien facilitadas? Maximizan las contribuciones de todos los participantes? Crean o minan la energa? Se habla de las "agendas ocultas"? Se intenta escuchar las opiniones de los tmidos o de los introvertidos? Puede, todo el mundo, hablar libremente? Comunicacin: Cmo se distribuye la informacin en el seno de la organizacin? Se sienten los trabajadores informados y al da? Tienen todas las personas la informacin que necesitan para hacer su trabajo con eficacia? Se tienen en cuenta las necesidades de comunicacin de los grupos minoritarios? Tiene normalmente la comunidad la sensacin de ser "transparente" o "hermtica"? Supervisin: Cmo se apoya y se supervisa al personal en su trabajo? Se siente el personal valorado al ser objeto de supervisiones regulares? Circuitos de retroalimentacin: Pueden, todas las personas, aportar sus opiniones y sentimientos sobre lo que est sucediendo en la organizacin, y sobre cmo est siendo liderada y gestionada? Estn los lderes capacitados para dar informacin clara y til a sus compaeros acerca de su trabajo? Tienen los trabajadores libertad para ofrecer propuestas constructivas a sus lderes? Qu sistemas y estructuras existen para facilitar una retroalimentacin clara y abierta, de 360 grados?
Relaciones
El desarrollo de relaciones de alta calidad, tanto dentro como fuera de la organizacin, ser til para convertirla en un lugar de disfrute y enriquecimiento, y para ayudarla a sobrevivir a los inevitables desafos. La moral, la motivacin y el buen corazn de su personal tienen muchsima importancia. Membresa : Existe claridad respecto a quin es miembro y cules son sus derechos y responsabilidades? Unos lmites claros y unos roles bien delineados son clave para el desarrollo de relaciones sanas y productivas. Dinmicas grupales: Cmo funciona el grupo? El presidente, el lder del grupo o el facilitador prestan atencin a cuestiones de poder, roles, gnero, etc.? Son capaces y estn dispuestos a examinar las cuestiones que estn bajo la superficie, las cosas que todo el mundo sabe y sobre lo que se chismorrea pero que nadie se atreve a expresar en voz alta? Facilitacin de conflictos: Cuando hay conflictos entre personas de un equipo o dentro de una organizacin mayor se airean abiertamente, son vistos como algo inevitable y saludable, y son facilitados de tal manera que se transformen en oportunidades creativas de aprendizaje y crecimiento? O son vistos como signos de fracaso e incompetencia, difciles y perturbadores, y se ignoran o se cepillan bajo la alfombra? Redes: Qu tipo de redes se estn desarrollando dentro y fuera de la organizacin? Se fundaron con el deseo de obtener ganancias y con una mentalidad competitiva o se basaron en la buena voluntad y la colaboracin? Cunta confianza sustentan estas redes y cmo puede ser sta desarrollada y mejorada? Entorno: Intenta la comunidad trabajar con mtodos que protejan y cuiden el entorno natural que la sustenta? Se valora el medio ambiente como un ser vivo frgil e imprescindible, o ms bien como un recurso para ser utilizado y explotado? Nos relacionamos con el medio ambiente como sus sirvientes y cuidadores, o como gente de paso que se aprovecha de l tanto como le es posible? Somos conscientes de la crisis
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medioambiental en que estamos inmersos? Cul es nuestra respuesta individual y colectiva a esta crisis? La voluntad de afrontar tales cuestiones es una de las muchas facetas del liderazgo holstico. El lder no tiene por qu responder a todas ellas, y ciertamente, no a todas a la vez. Su responsabilidad es tomar la iniciativa en la creacin de una cultura donde estas preguntas estn activas, donde los trabajadores pueden buscar y practicar las respuestas y donde la comunidad se ve y se vive como un aula de aprendizaje de la vida. Ahora, echemos un vistazo a un ejemplo que lo ilustra, y a las estructuras y principios que sustentan la prctica del liderazgo holstico en la Fundacin Findhorn.
Estructura
La estructura organizativa de la Fundacin Findhorn es bastante comn y tradicional.
Administradores (por autoeleccin)
Activos
Educacin
Como organizacin benfica es dirigida formalmente por un Consejo de Administracin autoelegido que delega el funcionamiento del da a da en el Comit de Gestin. Lo que puede ser menos convencional son algunos de los principios que subyacen a la estructura. Aqu destaco tres: El mtodo de nombramiento: Los miembros del Comit de Gestin, que son los gerentes de sus respectivas reas/departamentos, son todos seleccionados por aquellos a los que administran. Esto ayuda a establecer un grado de confianza y propsito comn desde el principio. Es un principio que se aplica tambin, hasta cierto punto, a la designacin de los Administradores, en la que las nominaciones se realizan entre el personal, as como dentro del cuerpo mismo de Administradores. Cuando me present para el puesto de Presidente del Comit de Gestin, parte del proceso de nombramiento implicaba ser "entrevistado" por unos 60 miembros del personal y despus, se preguntaba a cada miembro si apoyaba o no mi nombramiento. El hecho de que lo hicieran por unanimidad fue muy gratificante, y muy til cuando nos enfrentamos a graves problemas en los meses siguientes. No importaba lo que sucediera, la legitimidad y el apoyo de mi nombramiento nunca fue puesto en tela de juicio. Duracin del nombramiento: Todos los nombramientos son por un perodo determinado, al final del cual el titular puede intentar que vuelvan a nombrarle. Esto tiene por objeto
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garantizar que el personal, no slo es inicialmente asignado al trabajo adecuado, sino que esto contina siendo as durante todo su periodo de permanencia. Revisin y opiniones: Los puestos de personal clave son revisados anualmente, por aquellos a los que gestionan. Estos ofrecen retroalimentacin y el titular contina en el puesto consciente de cmo se est valorando su trabajo. Puede optar por adaptarse o no, pero al menos est enterado, y el personal ha tenido la oportunidad de expresar directamente su experiencia personal. Cuando las opiniones son especialmente negativas, es poco probable que la persona opte por continuar en el cargo, a sabiendas de que no goza de la confianza de aquellos a quienes trata de liderar. Antes de abandonar la cuestin de la estructura, quiero prestar atencin al papel de un rea de trabajo concreta, el rea de desarrollo espiritual y personal, destacando lo siguiente: Formacin Supervisin individual y de grupo Autoevaluacin (centrada en la relacin entre realidad interna y labor externa) Facilitacin de conflictos Valores y tica
Formacin
Gran parte de este aspecto es "preventivo", es decir, est diseado para dotar al personal de las habilidades necesarias tanto para hacer el trabajo con eficacia como para construir las relaciones que les darn soporte en su plano personal y en su capacidad para hacer bien el trabajo. Todo el personal recibe, por ejemplo, capacitacin en tcnicas de supervisin (bien sea para ser supervisores o supervisados) y en facilitacin del conflictos.
Supervisin
Esto cubre tanto el suministro de formacin (ver arriba), como el de expertos "externos" (de fuera de la estructura de gestin jerrquica) que pueden ofrecer facilitacin a un grupo de trabajo en tiempos de dificultades y retos.
Autoevaluacin
A cada miembro del personal se le ofrece una entrevista de autoevaluacin anual (y al inicio de su empleo, con ms frecuencia). Mientras que el departamento de trabajo lleva a cabo evaluaciones ms centradas en las tareas, el rea de desarrollo espiritual y personal ofrece al individuo el espacio para reflexionar sobre cmo su mundo interior (valores, motivacin, propsito en la vida...) se est o no reflejando en su realidad externa (en este caso, en su trabajo). El miembro del personal puede optar, o no, por discutir ms tarde esto con su supervisor inmediato, pero la organizacin como un todo es consciente del viaje interior de la persona, y este aspecto de la persona es visto y experimentado como valioso e importante.
Facilitacin de conflictos
Al igual que con la "supervisin", la facilitacin de conflictos se proporciona siempre en el contexto de la formacin del personal, y se ofrece a los grupos y/o individuos que estn sufriendo un conflicto. Uno de los valores que todo el mundo suscribe es la voluntad de trabajar en, y con suerte resolver, los conflictos a medida que surgen.
Valores y tica
Ms all de la elaboracin de declaraciones de valores, la Fundacin ha desarrollado tanto una declaracin que establece la forma en que todos aspiramos a vivir y trabajar juntos (Base Comn), como la comprensin de que trabajar con valores requiere algo ms que la creacin de listas de palabras amables.
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Valores
Entonces, cmo hacer que nuestros valores permanezcan vigentes? Fig 5 Trabajando con valores 1
VALORES PERSONALES
VALORES DE GRUPO
VALORES DE LA ORGANIZACIN
Este diagrama, o alguno similar, puede resultar familiar. Muchas organizaciones utilizan sofisticadas herramientas para elaborar valores individuales, de grupo y organizacionales. Estas herramientas pueden ser lo suficientemente complejas como para permitir distinguir tanto los valores deseados como los actualizados, as como los diferentes niveles de valores (frecuentemente basados en la jerarqua de necesidades de Maslow). Sin embargo, para vivir los valores, se precisa ser consciente de una secuencia alternativa: Fig 6 Trabajando con valores 2
VALORES
COMPORTAMIENTOS
RETROALIMENTACIN
En primer lugar, tenemos que traducir las palabras a comportamientos: "De acuerdo la integridad es un valor fundamental en esta comunidad. Que significa esto? Cules seran tres ejemplos de cosas que esperaramos ver en esta comunidad si se viviese de verdad el valor de la "integridad"? Qu tres cosas no esperaramos ver si el valor de la "integridad" estuviera vivo aqu?" y adems tenemos que garantizar que existen mecanismos y una cultura dnde pueda producirse una retroalimentacin efectiva sobre cmo se estn viviendo en realidad los valores defendidos por la comunidad.
Esta retroalimentacin puede ser solicitada desde dentro de la organizacin (ya sea a travs de revisiones formales y planificadas, de consultas o mediante la creacin de un clima en el que
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libremente se ofrezca y se reciba) y/o proceder de otras partes interesadas a travs de alguna forma de auditora social y evaluacin. La creacin de una cultura donde la retroalimentacin se da y se recibe de manera libre, regular y abierta, requerir, a su vez, que se preste atencin a los aspectos de: Rango Poder Cultura Habilidades de comunicacin Habilidades para dar y recibir feedback
El papel del liderazgo holstico en establecer esto debera, a estas alturas, estar claro.
Conclusin
La prctica del liderazgo holstico, que es un tipo de liderazgo que presta la misma atencin a la tarea, a los procesos y a las relaciones; que comprende y practica el uso apropiado de la voluntad, la necesidad de escucha interna y que tiene la capacidad y la conciencia necesarias para aprovechar la sabidura natural; ofrece a una organizacin o comunidad las bases sobre las que poder construir y manifestar sus sueos. La prctica del liderazgo holstico fomentar tambin, inevitablemente, el cuestionamiento del propsito de la comunidad, de cmo vive y encarna sus valores, de cunta creatividad e inspiracin pueden expresar las personas en su trabajo diario; para resumir, plantear cuestiones sobre en qu medida est viva el alma individual y colectiva. El liderazgo holstico abre un espacio para el alma, tanto de la organizacin como de los individuos que la conforman. En ltima instancia, esto debe conducir a orientar, al menos parte del propsito de la organizacin, hacia la atencin de las necesidades ms acuciantes de la humanidad - a ampliar su enfoque para que la sostenibilidad econmica (Tarea) se ubique junto a la responsabilidad social (Proceso) y el cuidado del medio ambiente (Relacin), y cada aspecto se vea como igualmente importante y est integrado dentro de los otros dos. Esta prctica asegura no slo que la gente se sienta inspirada, creativa y valorada en su trabajo, sino adems, que este liderazgo es apropiado a los tiempos que corren, y ayudar a maximizar las posibilidades de supervivencia, e incluso de florecimiento, en los tiempos difciles que se avecinan.
Para consultar la biografa del autor, ver pgina X
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4 Salud y sanacin
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La Dra. Cornelia Featherstone, integrante, desde hace tiempo, de la Comunidad de la Fundacin Findhorn, describe cmo la dieta, el ejercicio, el trabajo, la prctica espiritual, el cuidado, la atencin a las transiciones vitales e incluso la participacin en la toma de decisiones y en la gobernanza, contribuyen a la salud holstica y a su expresin en la comunidad. Nos pide encarecidamente que asumamos plena responsabilidad personal por nuestra salud y bienestar.
Qu es la salud?
Es fcil obviar el tema de la salud en el discurrir de nuestra vida cotidiana. Solamente la tenemos en cuenta cuando nos flaquea, cuando sufrimos una enfermedad o cuando nuestra energa y calidad de vida no est al nivel deseado. Describir la salud de manera positiva es una misin complicada y la escuela de medicina ciertamente no me haba preparado para ello. Lo ms cerca que estuve de entenderlo fue cuando le sobre el experimento Peckham. Comprend que la salud puede ser descrita como: "la capacidad de responder a todas las situaciones de la vida de manera que se incremente la capacidad, la responsabilidad, la autonoma, la espontaneidad y la alegra". (REF1) Con esta definicin, cuento con un criterio que me permite evaluar en qu punto del espectro de la salud me va a colocar una accin o decisin: ms cerca de la salud o ms lejos. Cualidades como el autoempoderamiento y la felicidad se convierten en importantes medidas para evaluar los medios y la atencin prestados a la comunidad.
Es la fuerza del concepto de ecoaldea la que puede proporcionar al individuo todos estos aspectos.
nuestra tienda de la comunidad que ofrece de todo, una amplia gama de alimentos y tambin hierbas, remedios, productos de cuidado corporal y hasta arte, artesana y libros. Mis compras dan cobertura a una empresa local que da empleo y aporta riqueza al colectivo. Trabajo: Mi trabajo me inspira y me realiza; puedo expresar mi atencin por mis semejantes y por la Tierra de una manera constructiva. Tengo la opcin de compartir mi inspiracin, mis inquietudes, visiones o preguntas, tanto en el departamento de trabajo o cuando me reno con los dems. S que mi contribucin es slo una de tantas que hacen que la comunidad sea lo que es y contribuye a su labor en el mundo. Ocio: Las artes, la artesana y la cultura crean un rico tapiz de alegra, colores y redes sociales. Tenemos el privilegio de contar con varios centros artsticos muy activos: la sala de artes escnicas, la sala Findhorn Pottery (de cermica), el Arts Centre dedicado a crear belleza, el Weaving Studio (el taller textil). Hay un grupo de artesana que organiza regularmente una feria de artesana. Existen diversas oportunidades para hacer msica, en diferentes coros, conjuntos y bandas o espontneamente al participar en "compartires de la comunidad" (veladas o espectculos variados en el Hall) o en el "micrfono abierto" una noche de domingo, cuando dejamos que el artista que llevamos dentro se exprese. Muchos miembros de la comunidad usan su "tiempo libre" para hacer trabajo voluntario. En esta sociedad que slo se mueve por dinero, es sanador para los individuos dar libremente, sin esperar nada a cambio. Puede ser por el gozo de hacer algo con otras personas, o por el bien de determinada tarea dando servicio a las personas o al medio ambiente, o simplemente para experimentar el placer de dar generosamente, de buen grado como una expresin de servicio o de abundancia. Gobernanza: El empoderamiento que obtenemos de poder intervenir en contextos ms amplios de nuestras vidas, es un aspecto integral de nuestra comunidad. A veces podemos quejarnos sobre el nmero de reuniones y presentaciones a las que debemos asistir, pero nos dan la oportunidad de implicarnos, de que se oiga nuestra voz, de dar forma a la vida de la ecoaldea. Cuidado de la salud y atencin mdica: En el proceso actual de cambio, la salud no es una condicin esttica. Hay muchas cosas que podemos hacer para mejorar nuestro estado de salud actual. Para provocar un cambio positivo, es importante identificar los posibles prximos pequeos pasos que podemos realmente dar para mejorar nuestra salud, ya sea un cambio en la dieta, en los niveles de actividad o en los patrones de relaciones. El siguiente paso es comprometernos con ese cambio y establecer una estructura de apoyo y revisin que permita que se integre en nuestra rutina diaria. El soporte comunitario es fundamental para este fin; no slo la infraestructura, que brinda una amplia gama de oportunidades, sino tambin el apoyo social para mantener el cambio. La comunidad ofrece una amplia gama de medicinas alternativas que pueden ayudar en la bsqueda de un estilo de vida mejor y una salud ptima. La medicina alternativa es relevante para el tratamiento de dolencias menores, con el fin de reducir el uso de medicamentos qumicos que no slo contaminan el cuerpo sino tambin el medio ambiente (tanto en su produccin como en la eliminacin de residuos). Tambin juega un papel importante en la gestin de enfermedades crnicas, para una gran cantidad de pacientes. En un estudio de pacientes que acuden a sus centros de salud NHS, he descubierto que el 71% haba probado alguna forma de medicina alternativa, y el 38% haba usado algn remedio alternativo o haba visitado a un terapeuta en el ltimo mes (REF. 2). Este porcentaje es mucho mayor entre los miembros de la Comunidad de la Fundacin Findhorn. En una encuesta sobre "maduros", los mayores de 60 aos de edad, el 100% haba utilizado la medicina alternativa en una ocasin y muchos de ellos la utilizaban de forma regular (REF3). Muchos miembros de la comunidad expresan un fuerte deseo de que la atencin mdica proporcionada por su mdico de familia tenga en cuenta sus creencias sobre la salud, y querran usar mtodos alternativos para tratar su salud. Esto se reflej en una serie de conferencias que celebramos en la dcada de los noventa, que llevaron a la formulacin del concepto de "matrimonio mdico". El "matrimonio mdico" es un modelo para la nueva alianza entre la medicina ortodoxa y la complementaria por el
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que diferentes especialistas, coordinados por su mdico de familia, contribuyen a la atencin sanitaria de un paciente (REF4).
Cuidados en la comunidad
Cuando llegu en 1988 me encontr una comunidad dedicada al trabajo y al servicio en la que todo el mundo estaba haciendo su parte del trabajo. Un aspecto negativo de esto era que la gente que ya no poda contribuir, senta que podra convertirse en una carga y se iba, regresaba con sus familias, o "al mundo exterior", donde se les prestaba cuidado. Esto ocurra con personas que se hacan demasiado viejas, demasiado enfermas o con familias jvenes. Personalmente sent que esto sustraa aspectos esenciales de la vida, de la experiencia comunitaria y no estaba ciertamente en consonancia con un estilo de vida holstico, tal como yo lo imaginaba. Afortunadamente, yo no era el nico con esta visin y durante los siguientes 10 aos estuve involucrado en muchos aspectos del cuidado en la comunidad, que expandieron la gama de opciones vitales dentro de la Comunidad de la Fundacin Findhorn y le permitieron transformarse en un tejido mucho ms rico que hoy podemos disfrutar y quizs, incluso dar por sentado a veces. En 1992, invit a Ina-May Gaskin, de The Farm a una conferencia y lanz el siguiente reto: "Solo una vez que una comunidad ha reivindicado el nacimiento y la muerte puede desarrollar todo su potencial de autodeterminacin y de soberana." Durante los prximos 10 aos, reivindicamos el nacimiento y la muerte disfrutando de un viaje muy gratificante y enriquecedor: Parto y lactancia natural: Mi hijo, Kevin, fue uno de los muchos que vinieron a este mundo acunados en el amor y el cuidado de esta comunidad. En 1994, 4 mujeres de la comunidad estbamos embarazadas al mismo tiempo. Hacamos yoga juntas y hablbamos, tanto sobre el cuidado prenatal como sobre nuestros planes de parto. Encargamos una baera de parto y cruzamos los dedos para que tuvisemos la oportunidad de utilizarla. Y de hecho, los bebs eligieron venir sin problemas, uno tras otro, de manera que todas pudimos usar la baera. Cuando me puse de parto era una fra maana de febrero, en medio de una asamblea interna de la comunidad. Se hizo un llamamiento para que trajeran agua caliente para llenar la baera de parto y los vecinos llevaron grandes cubos de agua caliente a nuestra casa. Pensamientos de amor y oraciones acompaaron a mucha ayuda prctica a lo largo del da, comida trada desde el centro comunitario, masajes en la espalda para m y mi pareja, mi "coro de parto " me cant sin cesar durante las 14 horas que dur, mantenan la piscina a la temperatura adecuada e hicieron un video de ese momento mgico que Kevin disfruta viendo una y otra vez. El parto en casa se ha convertido en una opcin real en esta comunidad y muchas de nosotras la hemos elegido en los ltimos aos. El apoyo que recib, de madres ms experimentadas, me permiti establecer un buen patrn de lactancia que fue sper gratificante para nosotros, los padres, y para Kevin. En un pas donde las tasas de lactancia materna siguen siendo terriblemente bajas, los nios de esta comunidad se benefician del gran regalo de la leche materna durante mucho ms tiempo que los nios del resto de Escocia. No siempre es fcil, pero el apoyo est ah y las mujeres se ven capaces de establecer y mantener la lactancia materna con mayor facilidad que las madres que conozco en mi trabajo de la seguridad social. "Los maduros": Cuidar de las necesidades de una comunidad que envejece ha planteado cuestiones sobre inclusin y validacin, sostenibilidad, el cuidado en casa y los medios para discapacitados. Tenemos varios antiguos miembros de la comunidad que haban dedicado muchos aos de servicio a la Fundacin Findhorn, esto les podra haber supuesto unos bajos ingresos y una pensin insuficiente, dejndolos en una situacin vulnerable. La Fundacin Findhorn se ha asegurado de que no hubiera ninguna dificultad financiera, proporcionando alojamiento y manutencin para complementar la economa personal y la pensin del individuo. La atencin voluntaria, as como la financiacin/cuidado, proporcionados por los servicios sociales de Escocia, ha permitido que cada uno elija entre los recursos que se ponen a su disposicin. Para los que viven de forma independiente y que a veces se sienten vulnerables, nuestra Lnea de
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Ayuda de la Comunidad, un servicio de voluntarios que coordina la ayuda a los vecinos, es una fuente de consuelo y apoyo. Varios miembros de la comunidad trabajan como cuidadores profesionales, lo que les permite ganarse la vida mientras cuidan de aquellos que requieren asistencia. Nos damos cuenta de la importancia de hacer esta comunidad atractiva para los jvenes y de encontrar maneras para que se queden aqu y mantengan, la llama de esta comunidad, ardiendo con fuerza. Extendiendo la edad saludable podemos garantizar una provisin ms fiable para la vejez que los planes de pensiones financieros (a pesar de que estos tambin son importantes). Una verdadera sostenibilidad humana significa que una comunidad puede proteger a sus miembros ms vulnerables y atesorar la sabidura y la belleza que aportan a cualquier colectivo. Fue Henry Thoreau quien dijo que un indicador de una sociedad es el cuidado que proporciona a aquellos, incapaces de cuidar de s mismos? Es una medida que vale la pena aplicar a una ecoaldea. No para exigirnos a nosotros mismos cosas que no podemos ofrecer, sino para tener una vara para medir nuestra madurez como colectivo. Muerte y morir: Antes de 1996, la muerte y el morir no eran unos dominios en los que nos sintiramos particularmente seguros como colectivo. Las pocas muertes que haban ocurrido antes haban sido principalmente de manera sbita, en accidentes por ejemplo. Establecimos la costumbre de realizar meditaciones para acompaar el alma y crear celebraciones de vida para los que haban fallecido. En 1996, la mejor amiga de Eileen, una de las fundadoras de la comunidad, se torn muy frgil y requiri atencin de enfermera permanente. Decidimos probar y mantenerla aqu en la comunidad. Con mucha ayuda voluntaria de miembros de la comunidad, adems de la asistencia de una agencia de enfermera, logramos cuidar de Joannie durante los 3 meses previos a su muerte. Despus, entregamos el cuerpo a la funeraria tal como se haca en otros sitios y como lo habamos hecho anteriormente. Sin embargo, tenamos una sensacin de proceso incompleto, al no haber llegado hasta el final de ste. Cuando sucedi la siguiente muerte tan slo 5 meses despus, los familiares, que tambin vivan en la comunidad, preguntaron si podramos conservar el cuerpo aqu y hacer un velatorio. En un arduo proceso de aprendizaje, nos enteramos de todo lo que conllevaba el rol de encargado de pompas fnebres y conseguimos hacerlo todo nosotros mismos. Despus de eso, organizamos una conferencia sobre "Vivir conscientemente, morir conscientemente" en 1998. Nos dimos cuenta de que haba un movimiento nacional (REF. 5) y aprendimos an ms sobre los funerales naturales con atades de cartn y los entierros verdes. Desde entonces hemos tenido muchas oportunidades de plasmar nuestras experiencias de diferentes formas. Siendo este trance siempre tan triste, el ser capaz de organizar el cuidado, los rituales y las celebraciones de forma apropiada para cada individuo, es una experiencia sanadora y enriquecedora para todos los implicados.
Resumen
Los recursos, el apoyo mutuo y el concepto holstico de ecoaldea permiten al individuo avanzar hacia una mayor salud para s mismo. Esto tendr efectos sobre el colectivo, as como sobre el medio ambiente y por lo tanto crear una espiral de mejora de la salud. La salud es tanto un estado de conciencia y de atencin plena, como una accin justa. Todos los aspectos de la vida ecoaldeana se relacionan con la salud de una manera u otra; depende de cada individuo ser partcipe en la medida que elija hacerlo.
Cornelia Featherstone se form y se titul como mdica generalista en Alemania. En su bsqueda de un estilo de vida ms holstico basado en la espiritualidad, lleg a la Comunidad Findhorn en 1988. Desde 1989 hasta 1998 dirigi inicialmente el departamento de salud de la comunidad, que luego se transform en una entidad benfica independiente. En 1999 decidi trabajar a tiempo parcial como mdica generalista en el servicio nacional de salud britnico (NHS). Sigue estando involucrada en la comunidad de Findhorn, es directora mdica de HealthWorks, un centro de salud holstico en Forres, coautora de "El matrimonio mdico: La nueva alianza entre la medicina ortodoxa y la medicina complementaria" y ha investigado la naturaleza y el alcance del uso de la medicina complementaria, en pacientes que acuden a 6 centros de salud del sistema pblico escocs. 172
Lizz Walker describe la profundidad de la experiencia comunitaria en situaciones de vida y de muerte. Compartir estos perodos de transicin con las personas del entorno ms prximo puede ser una experiencia profundamente sanadora.
El ciclo de la vida
Nacimiento y muerte en comunidad Liz Walker
La bendicin del camino
Estamos celebrando una ceremonia de Bendicin en honor de Poppy y Alison antes de que den a luz. Las dos mujeres estn orondas y plenas; salen de cuentas con slo dos das de diferencia. Poppy es muy alta y de cabello oscuro, una hermosa mujer con una gran presencia. A sus 42 aos tiene ya una hija de 20 aos. Poppy es una artista y tiene su propio negocio a tiempo parcial, crea una bonita lnea de diseo de ropa de cama de algodn orgnico. Alison est en la treintena. Al igual que Poppy, tambin tiene una hija, de 3 aos. Alison tiene una bella sonrisa que ilumina su rostro desde el interior. Practica la meditacin budista y ofrece un gran apoyo, sabidura y amor a los que se encuentran a su alrededor. Estoy impresionado por la belleza de las dos mujeres una alta, la otra ms baja que se sientan juntas, ambas sonriendo, las dos con los vientres maduros, redondos como sandas. Unas coronas de flores silvestres recogidas y entrelazadas por Sara, adornan sus cabezas. Las flores blancas y rosas sobre sus cabellos oscuros, las hacen parecer diosas. Las dems, 12 mujeres en total, nos sentamos en cojines en torno a una tela especial de color rojo oscuro salpicada de flores y de imgenes de mujeres fuertes. Laura y Sara, que han organizado la ceremonia, comienzan celebrando un ritual. Invocamos a los espritus de las cuatro direcciones y encendemos velas para el Este, el Sur, el Oeste, el Norte y el centro. Una msica especial que se toc en la "ceremonia de bendicin" de otra amiga y mltiples tareas llenan el ambiente. Observo a esta amiga y veo que sus ojos estn hmedos. Una por una, a medida que avanzamos en el crculo, ofrecemos una bendicin a las mujeres embarazadas y ensartamos un abalorio especial, en un collar para cada una de ellas. He trado dos conchas de una playa de arena blanca de Costa Rica y los recuerdos de un da de total relajacin. Una concha es grande y convexa. Me recuerda a Poppy y su vientre redondo. "Es grande, fuerte y hermosa. Justo como t ", le digo. La concha de Alison es una espiral preciosa, con una filigrana dorada y blanca. "Esto representa tu espritu", le digo. Espero que las mujeres disfruten de la misma sensacin de paz y tranquilidad durante los prximos das, que la que sent yo el da que recog las conchas de la playa en Costa Rica. Despus de las bendiciones, baamos los pies de las embarazadas en agua de rosas y masajeamos sus cabezas, hombros, manos y pies: seis mujeres cuidadoras por cada madre. "Esto es como el cielo", suspira Poppy. Una mujer comienza a llorar. "Ojal hubiera tenido algo como esto cuando estaba embarazada", lloraba. S que su experiencia, especialmente su primer parto, que fue un aborto involuntario, ha sido traumtica. El personal del hospital no permiti que ningn amigo entrase en su habitacin, y el padre del beb estaba desaparecido. Ella sufri sola el parto, sabiendo que su hijo ya estaba muerto en su vientre. Y para magnificar la tragedia, su sala de recuperacin estaba justo enfrente de la sala de maternidad, donde las madres sonrientes descansaban con sus sanos bebs recin nacidos.
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"Esta ceremonia de bendicin es para todas nosotras, para todas las mujeres", digo, y las dems asienten. Estamos tocando algo primordial, recreando el arte de las mujeres que apoyan a otras mujeres. Podramos estar en el antiguo Egipto, en un pueblo tradicional de Rusia o en una casa comunal de indgenas americanos. Y nuestros nuevos collares con sus abalorios especiales, conchas y una diminuta bailarina de cermica nos conectan con nuestras antepasadas, remontndonos a miles de aos atrs. Nos hemos zambullido en las aguas sanadoras de la Madre Tierra para celebrar la creacin de una nueva vida, del mismo modo que lo han hecho las mujeres desde el principio de los tiempos. Abrimos el crculo y liberamos las cuatro direcciones mientras cantamos "Bendito seas".
Nacimiento
Me siento complacida cuando Poppy me invita a estar con ella durante su parto en casa. "Te he visto tantas veces pensar creativamente y amorosamente cuando alguien est pasando por un momento difcil. Me gustara que formases parte de mi equipo de apoyo ", me dice. El parto de Poppy es un acontecimiento largamente esperado. Alison y Poppy Alison dio a luz cinco das despus de salir de cuentas y Poppy lleva ahora nueve das de retraso. Est inquieta y cada vez ms molesta por las provocaciones de la gente, "Eh, Poppy!, an no has explotado?" Sara anuncia: "Las comadronas dicen que se la puede visitar, pero, por favor, no entris en su cuarto hasta que Poppy os lo pida." Sara es una enfermera obstetra que se est formando para ser comadrona y estar tambin en el parto. Me apresuro y subo con sigilo las escaleras, tratando de ser silenciosa y discreta. Me siento contra la pared baja de la cocina y miro hacia el saln, donde Poppy est de parto. Dos parteras, Sara, el marido de Poppy y su hija, todos se arremolinan a su alrededor. El tiempo se desvanece. Poppy gime y emite profundos sonidos primarios durante las contracciones. Y mi cuerpo rememora las intensas sensaciones de dar a luz a mis propios dos hijos. Observo, espero y respiro con ella, apoyndola aunque est en la habitacin de al lado. Estoy ligada a miles de aos de nacimientos y a las miles de mujeres que traen vidas a este mundo gracias a este milagro cotidiano, aparentemente imposible. De qu otra manera se puede describir el parto? La lluvia cae con fuerza fuera, y Poppy sufre contracciones en cadena realizando grandes esfuerzos. En medio de las contracciones se las arregla para subirse a la baera de parto y se hunde en el agua caliente. Todos suspiramos y esperamos a que la prxima rfaga de contracciones se aduee de su cuerpo. Y llega la rfaga de contracciones. Empuja y empuja tan fuerte como puede, pero el beb todava no asoma. Matthew sostiene a su esposa para que ella pueda permanecer en cuclillas, pero Poppy est claramente incmoda. Sale de la baera, prueba otras posiciones. Y a pesar de que Matthew es joven y fuerte, las est pasando canutas, tambin, mientras sostiene a su mujer de 1,80 de altura. Decido que puedo ayudar a sostener a Matthew mientras l sujeta a Poppy en una difcil posicin de cuclillas. El cambio parece funcionar. Poco a poco el cuello uterino que ha estado frenando el proceso, desaparece y Poppy empieza a empujar de nuevo. Pero no podemos mantener esa posicin por mucho tiempo. As que Matthew se desplaza hacia la pared, mientras Poppy se apoya contra l. La cabeza oscura del beb aparece, retrocede y vuelve a aparecer. La habitacin est electrizada con el esfuerzo de Poppy y el inminente nacimiento. Una de las comadronas sostiene un espejo para que Mathew y Poppy puedan ver lo que est pasando. Se hace evidente que Poppy necesita cambiar de posicin de nuevo; est en cuclillas pero demasiado cerca del suelo, y
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no hay espacio para el parto. Matthew, otro amigo y yo agarramos a Poppy de los brazos y la aupamos. Uso todas mis fuerzas para ayudar a que se sostenga. Pero entonces miro hacia su vientre. Una fuerte contraccin invade a Poppy, y la cabeza del beb sale, hinchada y de un color violceo oscuro. Momentos ms tarde el resto del beb se desliza hacia fuera, plegado en posicin fetal y todava unido por su cordn umbilical azul y sobrenatural. Poppy se deja caer hacia el suelo y acuna a su recin nacido, exhausta y exultante de gozo al mismo tiempo. Vindolos, casi no puedo creer que este ser humano vivo e ntegro haya llegado finalmente. Me maravillo al ver los deditos del pie violceos que cambian gradualmente a rosa y la cara compungida que se ha esforzado tanto por nacer. He estado reflexionando sobre lo privilegiada que soy por haber sido testigo del nacimiento del beb de Poppy. El nacimiento, al igual que la muerte nos conecta tanto a nuestra naturaleza animal como a nuestro ser espiritual. Sin embargo, nuestra cultura nos protege de estas puertas de entrada y salida de la experiencia humana. Qu pasara si todos pudiramos ver a los nios nacer y todo el proceso del parto de sus madres? Y si pudiramos recuperar este trance humano y devolverlo al seno de la comunidad? Qu gran regalo sera. Creo que nos ayudara a reconectarnos a los ciclos naturales que son una parte tan esencial de nuestra existencia y nos devuelven a una totalidad que anhelamos. Lo mismo puede decirse de la muerte. Mientras que el nacimiento es un momento de gran regocijo, la muerte lo que provoca es dolor. Sin embargo, el mismo proceso de la muerte puede ser una forma de afirmar profundamente la vida. Pamela Carson, la nica integrante de la comunidad que ha muerto, hasta este momento, nos ense cmo es posible vivir y morir con dignidad, franqueza y valenta.
Muerte
A Pamela le diagnosticaron un cncer terminal de estmago poco despus de trasladarse a nuestra comunidad. El cncer de estmago suele matar con celeridad, apagando la vida a sus vctimas en un periodo de seis meses a un ao. Pero Pamela luch duramente por mucho tiempo. Le extirparon el tumor del estmago, le aplicaron varias rondas de sesiones de quimioterapia y logr vivir durante tres aos despus de su primer diagnstico. La comunidad intervino para ayudar a Pamela en todo su proceso. De hecho, ella sola decir: "Estoy viva hoy porque vivo en esta comunidad." Cuando la quimioterapia le provocaba nuseas y no poda comer mucho (ocasionndole una drstica prdida de peso), Seagull cocinaba sabrosas comidas cada da para hacer que comiera. Marcie, una cantante profesional de folk, le cantaba durante sus sesiones de quimioterapia (sorprendiendo a las enfermeras). Sandra le daba tratamientos de reiki, y Suzanne la masajeaba. Muchos otros la visitaban, la ayudaban con el transporte o con las compras o simplemente se pasaban a verla para cerciorarse de que estaba bien. Y yo me reuna con ella una vez a la semana durante una deliciosa hora y media de escritura creativa. Pamela estaba siguiendo un curso de escritura para mujeres en Ithaca, pero a menudo no poda asistir, por lo que el profesor le enviaba los deberes a su casa. Escribamos durante una hora, ms o menos, y luego nos leamos una a otra nuestros trabajos. Era una excelente manera de conocernos mejor. Y consegu ver una faceta ms animada y entusiasta de ella, que no era fcil de ver de otra manera. Para ser alguien que se estaba muriendo, Pamela tena mucha energa. Cuando supo que su cabello se le caera debido a la quimio, decidi
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cortrselo todo de una vez. Pero lo hizo a la manera de la mejor tradicin budista zen, como acostumbraban a afeitarse la cabeza los monjes budistas. Todos fuimos invitados a la ceremonia. Era verano y el patio estaba engalanado con coloridas banderas de oracin tibetanas. Una digna Pamela se sent frente a nosotros en una silla de mimbre que estaba detrs de una mesa baja cubierta de flores. La ceremonia comenz con algunos cantos budistas. Y luego Pamela entreg las tijeras a una amiga cercana del monasterio zen de Rochester. Mientras Karen le cortaba los hermosos cabellos negros y rizados de Pamela, me invada la pena, sabiendo que a mi amiga no le quedaba mucho tiempo de vida. Pero tambin me emocion mucho la belleza de esa ceremonia. Pamela estaba convirtiendo una profunda prdida en un acto de devocin. Ella fue soltando, abandonando el apego a su aspecto, como una especie de precursor de la liberacin de la totalidad de su cuerpo fsico. Tambin iba perfilando una forma de mantener su centro a lo largo de su aterradora enfermedad y de reclamar el poder de estar completamente viva y alerta mientras afrontaba su inminente muerte. Pamela tampoco quiso confinarse para experimentarlo de forma privada. Ella crea que deba hacer la mayor publicidad posible si eso significaba que lo que tena que ensear llegara a un pblico ms amplio. As fue como un informe sobre su sorprendentemente original ceremonia, sali en portada de un peridico local, junto con un artculo y una foto ilustrativa. Unas semanas antes de la muerte de Pamela, sus amigos organizaron un memorial en vida, para ella, en la Casa Comn. Asisti toda la comunidad, aunque Pamela se encontraba demasiado enferma para acudir. La gente trajo sus platos favoritos y se visti con ropa elegante para la ocasin. Su hermana Gail, ex-cantante de pera, cant deliciosamente. Alguien trajo una cmara de video y entrevistaron a la gente acerca de las cualidades especiales de Pamela. Una vez terminada la cena nos reunimos en un crculo para compartir historias, algunas alegres y algunas serias. Fue una velada conmovedora, sabiendo que estbamos poniendo en comn nuestros recuerdos de Pamela y celebrando su vida cuando ella an estaba viva. Y as, como Huckleberry Finn, nuestra amiga pudo ver su propio memorial. De hecho, Gail llev el vdeo a su casa y nos dijo que Pamela haba disfrutado vindolo muchas veces. En octubre, Pamela estaba a punto de morir y fui a visitarla a su casa por ltima vez. Ya no estaba consciente y una lnea delgada de saliva se deslizaba por su barbilla. Respiraba con dificultad con mucho ruido y su cuerpo estaba blanco y con un brillo de cera. Pareca haber envejecido unos 20 aos. Caan lgrimas por mis mejillas mientras le sostena la mano y le susurraba mi ltimo adis. Sus prpados se entreabrieron y dese que todava pudiese orme. Cuntos de nosotros tenemos la posibilidad de ver a alguien mientras se est muriendo? Incluso en sus ltimas horas, Pamela hizo alarde de una tremenda transparencia, brindndonos el regalo de poder ser testigos de su muerte. Sal y me fui a caminar por el campo, sintindome plenamente viva y en sintona con el mundo. Mientras caminaba, pens que "ste" era un buen da para morir. Unas horas ms tarde Pamela se haba ido. Pero se no fue el final de la historia. Pamela, como gran organizadora que era, haba planificado su propio funeral con todo detalle. Ella haba dispuesto los detalles de la iglesia, los programas preimpresos, haba elegido a las personas que deban hablar y seleccionado las canciones que quera que se cantaran. El funeral se celebr varias semanas despus de su muerte. El funeral de Pamela fue precioso. Y, como siempre, su capacidad para hacer lo correcto se extendi incluso a este acto final de su vida. Su celebracin dio a toda la comunidad la oportunidad de cerrar el ciclo de su fallecimiento.
Liz Walker es autora de "Ecoaldea en Ithaca: Pioneros de una cultura sostenible" (New Society Publishers, 2005), de la cual se ha extrado este artculo. Para obtener ms informacin sobre la ecoaldea de Ithaca o para adquirir una copia del libro, visita www.ecovillage.ithaca.ny.us
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Patch Adams, payaso, mdico e innovador social, argumenta que el uso del humor y el diseo de espacios en comunidades que promueven la diversin y la risa puede ayudar a prevenir y aliviar los conflictos, al tiempo que fortalece la cohesin de la comunidad.
La primera cosa que me gustara resaltar sobre el valor del humor en la resolucin de conflictos es su papel en la prevencin de estos. Las relaciones humanas son muy complejas y tenemos poca o ninguna educacin respecto a como manejarlas bien. La buena comunicacin suele ser un comportamiento aprendido despus de muchos errores terribles. Rara vez se produce sin una intencionalidad propia. El conflicto surge de la incomprensin, del miedo o de la desconfianza. Se maneja mejor en un contexto de estrecha e ntima amistad humana, en la cual uno tiene un inters personal en el bienestar del otro. Cuando se han analizado los matrimonios y las amistades duraderas para dilucidar qu factores los mantienen unidos y vigentes, se ha descubierto que el sentido del humor es uno de los factores ms importantes, ms que el amor y la seguridad.
El Instituto Gesundheit!
Viv en comunidad durante veinticinco aos. Fund la comunidad y en la declaracin de la misin, uno de nuestros siete principios era que todas las actividades estaran impregnadas de diversin. La nuestra era una comunidad muy intensa, muy poblada, que fue tambin un hospital durante sus primeros doce aos. Saba que, especialmente porque no cobrbamos honorarios, para evitar el agotamiento y mantener mi equipo, tena que hacer que la vida en la comunidad fuese ms divertida que en otras. De esta iniciativa surgi el primer hospital tonto de la historia. Acontecimientos tremendamente ridculos, a menudo en torno a los cumpleaos del personal, se escenificaban como rituales para fomentar la unin de la comunidad. Todo poda ser objeto de diversin. Haba comidas que se servan en abrevaderos de cerdos, bailes tontos en los jardines. Lo pasbamos bien en habitaciones llenas hasta el techo de globos; una boda, donde los roles se invertan y el novio llevaba un traje de novia. Las relaciones humanas se hicieron muy ntimas y estoy seguro de que esa intimidad est en el meollo de por qu estas relaciones todava prosperan veinticinco aos despus. S que la diversin ha sido lo que me ha mantenido implicado de esta manera tan excitante. "En cada trabajo que debe hacerse, hay un elemento de diversin, encuentras esa diversin y zas!, el trabajo es un juego..." Mary Poppins
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Por supuesto, el humor es algo muy personal. No hay un humor universal. Cada grupo debe encontrar su propio sentido del humor y del juego, y luego plasmarlo. Lo ideal sera que el grupo lo valorase, y asignara tiempo y fondos para que sus miembros disfrutaran del puro placer del juego. Idealmente, cada grupo valorara esto al mismo nivel que el trabajo de la comunidad. El trabajo realizado en un contexto divertido funciona con ms suavidad y es ms sostenible en el tiempo. Se debe abandonar un cierto grado de prudencia y de rigidez para poder jugar y rer; esta relajacin puede contribuir a suavizar los conflictos. Lo deseable es que cada grupo tenga varias personas divertidas que se ocupen de que el humor est presente en todas las reuniones y conflictos. Otras opciones son elegir temas muy sensibles y hacer juegos divertidos, sketchs etc. en torno a ellos. Los chistes desempean este papel en nuestra sociedad, donde las bromas ms frecuentes tratan de nuestros temas ms sensibles . Nuestra casa comn era un hospital y muchos de los que se quedaron con nosotros tenan alguna enfermedad mental. Las conductas ms inusuales salpimentaban nuestra vida grupal. Desebamos tratar estos problemas sin medicacin. Permitimos a personas muy ansiosas, incluso perturbadas (peligrosas) que se quedaran en nuestra casa, en gran nmero. Parte de nuestra funcin mdica ms creativa se daba en estas situaciones. Gracias a una compasin implacable, humor y vulnerabilidad, a menudo vimos como se resolvan terribles conflictos. Hicimos que fuese divertido trabajar con personas que la mayora de la sociedad rechaza. Descubrimos que el humor era lo apropiado para los mayores puntos de inflexin de la vida, los conflictos ms duros. No era raro que fuera a la habitacin de un paciente moribundo vestido como un ngel con un arpa y unas alas y dijese "Prximas actuaciones!" He hecho investigaciones de campo sobre la resolucin de conflictos y el humor. Durante trece aos hice una gira anual de 30 personas (con edades comprendidas entre los 12 y los 80 aos) por Rusia, con payasos. En dos semanas, de 10 a 16 horas por da, visitamos hospitales, orfanatos, crceles y lugares pblicos. No se requera experiencia como payaso. Cog a treinta extraos y los puse en una situacin nueva y potencialmente estresante: muchas horas con jvenes profundamente enfermos y moribundos, y desgarradores contactos con nios que les decan "por favor, llvame a tu casa." Sin embargo, el humor transforma lo doloroso en positivo. Los payasos consiguen una experiencia grfica incontestable sobre el hecho de que el humor es un poderoso contexto social, ya sea planificado o espontneo. Yo creo que el humor dado y recibido y los resultados observados han hecho mgicos estos viajes para la mayora.
duran en el tiempo, el humor es un elemento que une. Por lo tanto mucho humor est presente en los recuerdos de una comunidad. Dispn de una jarra de fantasas y anima a los compaeros del grupo a que pongan en la jarra descripciones de momentos de diversin que les gustara tener. Echad mano de la jarra a menudo y actuad en consecuencia. Arriesgaos con frecuencia a hacer el tonto. Una vez que surjan los conflictos, no los menosprecies "no tomndolos en serio". Comuncalos de diversas maneras. Asegrate de que todos tengan su oportunidad de hablar. El sentido del humor no es pasar por alto la intensidad, sino ms bien para facilitar un espacio en el que todo puede ser expresado y resuelto. Qutale hierro a cualquier asunto, sin importar lo implicado que ests. He animado a parejas que se pelean, a que sigan y se digan cosas, pero que prueben a hacerlo desnudos y saltando arriba y abajo. S paciente con las personas que no son divertidas. Todo el mundo puede serlo.
El Dr. Patch Adams es el fundador y director del Gesundheit! Institute, un proyecto con ms de 25 aos de andadura abordando los problemas de la asistencia sanitaria en los EE.UU. Quince mil personas pasaron por all entre 1972 y 1983. Nunca ha cobrado nada y nunca ha aceptado los seguros de salud ni ha contratado un seguro de mala praxis profesional. Integr todas las artes de la sanacin y, para presentar un contexto de bienestar, integr la medicina con las artes escnicas, las artes plsticas, la artesana, la agricultura, la naturaleza, la educacin, los deportes y los servicios sociales. Patch ha sido un payaso pblico durante ms de treinta aos, usando el humor y la alegra como potentes herramientas para la resolucin de conflictos. Una pelcula basada en la vida de Patch Adams, protagonizada por Robin Williams en el papel de Patch, ha sido estrenada recientemente y aclamada por la crtica. Los beneficios de sta han permitido a Patch hacer realidad su sueo y comenzar a construir su comunidad-hospital de diseo ecolgico. Gesundheit! Institute, 6855 Washington Boulevard Arlington, Virginia 222 13 USA
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Robert Gilman, uno de los pensadores pioneros del movimiento de ecoaldeas, muestra cmo podemos trabajar con lo que hemos aprendido en los asentamientos ecoaldeanos para fortalecer el tejido social de la sociedad.
es posible gracias a que la sociedad en su conjunto proporciona un contexto ms estable - gracias a todas esas vidas convencionales. El siguiente paso es ver nuestras comunidades, no completas por s mismas, sino como centros de investigacin, experimentacin y formacin que necesitan una relacin complementaria con las comunidades convencionales, para cumplir su misin. Despus, recomiendo encontrar socios dispuestos, en las comunidades convencionales, y empezar a construir desde ah. Ir primero donde se es bien acogido y acoger a los que ya estn interesados. Cmo podemos preservar la esencia del movimiento, mientras pretendemos llegar a la corriente convencional? Depende mucho de lo que consideres que es la esencia. Si sientes que la esencia es "alternativa", si asocias la esencia con un sentimiento de haber "encontrado tu tribu" o con sa cualidad de estar dispuesto a experimentar valientemente con tu vida, entonces tendrs dificultades intentando preservar esa esencia y ser eficaz en llegar al mundo convencional. Puedes ser de ms utilidad si te quedas en el laboratorio. Pero si ves la esencia como el deseo de vivir en armona contigo mismo, en armona con tus vecinos y en armona con la naturaleza, entonces, manejas una esencia que es ms universal. El actual movimiento de ecoaldeas tiene tanto una personalidad como una esencia. Si el movimiento empieza a incluir ms comunidades convencionales su personalidad cambiar, tal vez decepcionando a algunos de sus miembros actuales. Creo, sin embargo, que podemos mantener y profundizar ms en nuestra comprensin de la esencia. El atractivo de la vida sostenible en las comunidades humanas es muy amplio. Entiendo que lo que el mundo necesita, ms que construir nuevas estructuras, es renovar las antiguas, tanto las fsicas como las sociales. Cmo pueden ser renovadas las estructuras sociales, diseadas para ajustarse a una sociedad jerrquica, muy individualista y socialmente alienante? Cmo puede ser revitalizada una sociedad civil dbil, con ciudadanos encerrados en s mismos? Cmo sera en los pueblos? Y en los barrios? En las ciudades? En los EE.UU.? Y en otras partes del mundo? Depende en gran medida del cambio de los patrones de comunicacin, y muchas veces eso conlleva la apertura de canales de comunicacin que ahora son inexistentes o difusos. Concretamente cmo se hace y qu canales deben abrirse, depende de la situacin. Por ejemplo, un pueblo en el sur del planeta puede tener buenas comunicaciones internas (aunque puede carecer de importantes vnculos, si se mira ms de cerca) pero puede padecer la falta de buenos canales de comunicacin con el resto del mundo. En los suburbios norteamericanos puedes encontrar el problema opuesto. "Jerrquicos, muy individualistas, y que producen aislamiento social" es tanto una descripcin de los patrones de comunicacin, como de las estructuras sociales que se construyen siguiendo estos patrones. Introduce nuevos patrones de comunicacin y las estructuras sociales cambiarn a su vez. Qu mtodos de comunicacin te han resultado ms tiles en tu trabajo dentro de Langley? En la comunicacin persona a persona En los grupos En la comunicacin con el mundo "exterior" a la comunidad/ecoaldea Dira que lo que ha sido de ms ayuda ha sido utilizar muchos y diferentes mtodos de comunicacin. En Langley utilizamos: conversaciones personales intencionales cara a cara conversaciones espontneas 1-1 en la calle, en la oficina de correos, etc. conversaciones telefnicas reuniones programadas, en pequeos grupos (de menos de una docena de personas) "reuniones urbanas" de grandes grupos (de 40 a ms de 100 personas)
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conferencias virtuales en internet e-mail vdeo (en DVD) de las anteriores reuniones y presentaciones. Todos estos mtodos juegan su papel y su fuerza estriba en la forma en que se refuerzan mutuamente y se complementan entre s. En cada uno de ellos, hacemos lo posible por establecer un tono de respeto e inclusin. Todo el mundo tiene la oportunidad de comunicarse, y por tantos canales, que nadie puede dominar o controlar las comunicaciones. En un artculo de 1985, titulado: "Lo que se necesita: lo que necesitamos saber y hacer para ser matronas culturales eficaces", escribiste: "La estrategia es, simplemente, sta: ten en cuenta nuestra situacin histrica, sintete totalmente cmoda con las habilidades y el espritu de todos ganan del proceso grupal, y luego aplica estas habilidades para crear nuevos modelos de institucin, semillas para el futuro." Ests aplicando esta estrategia en Langley? S. Al aplicar esta estrategia en Langley, tambin estamos haciendo todo lo posible para traducir nuestras ideas a unos trminos con los que la poblacin local se sienta cmoda y movernos a un ritmo que la comunidad pueda asimilar. Puedes definir los pasos para lograr una buena repercusin local de las comunidades? Comienza internamente con tu propia existencia. Cul es la historia propia que os contis en tu comunidad? Ests suficientemente en paz con tu propia trayectoria vital para poder celebrar las trayectorias vitales ajenas? Puedes imaginar tu comunidad y la sociedad circundante como socios complementarios en un proceso evolutivo? Qu parte de tu motivacin para proyectarte fuera se basa en el miedo y qu parte se basa en el amor y en una paz y seguridad interiores? No estoy sugiriendo que necesites ser "perfecto" antes de proyectarte fuera. Sino que ayuda tener algo de Foro ciudadano autoconciencia de tus limitaciones humanas para reforzar tu compasin, humildad y paciencia. El siguiente paso es buscar socios en las comunidades locales que ya vean el valor de lo que tienes para ofrecer. Construye a partir de ah basndote principalmente en actividades prcticas y relevantes a nivel local. Cntrate ms en la calidad que en el tamao de tus proyectos. Escucha mucho. Consideraos vosotros mismos como co-creadores junto con vuestros socios, cocreadores de algo nuevo, que combina las fortalezas de todos los socios. No esperes que las comunidades convencionales se conviertan en calcos de tu comunidad. Por el contrario, experimenta el placer creativo de ver cmo se revela la esencia profunda de la "vida sostenible en comunidad", bajo nuevas formas. A medida que escuchas, es probable que descubras oportunidades para ser til. Jeff Bercuvitz da un consejo maravilloso en su artculo sobre "animacin de comunidades" (http:// www.context.org/ICLIB/IC33/Bercuvit.htm). Su mtodo en cinco fases es: piensa a lo grande empieza poco a poco, haz un inventario de tus recursos, divirtete, simplemente hazlo, y deja que fluya.
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Mientras haces esto, sigue buscando formas de abrir nuevos canales de comunicacin. Estos, puede que no sean tan "espectaculares" como las nuevas construcciones u otros grandes proyectos, pero pueden tener unos efectos ms duraderos en el proceso de cambio del sistema. La paciencia es tremendamente importante. No olvides que eres parte de una larga aventura humana y que el actual "Gran Cambio" del planeta se extiende durante dcadas, en realidad durante siglos. Esto no es una emergencia a corto plazo que debe ser solucionada para que puedas volver a la vida "normal": la transformacin planetaria es tu vida. Cmo podemos bajar el umbral para que la gente pueda involucrarse? En comparacin con lo que supone el gran paso de unirte a una comunidad intencional, casi cualquier cosa que puedas hacer para ayudar a renovar una comunidad ya existente ser ms fcil para la mayora de la gente. Es estupendo si puedes ofrecer un "men" que incluya diferentes niveles de compromiso y de cambio personal. De esta manera las personas pueden decidir por s mismas lo que es un paso factible y significativo para ellas. Lo que pretendo decir es que es mejor para mucha gente tener xito en pequeas fases y luego tener ganas de alcanzar fases ms avanzadas, que sentir que se enfrentan a unos desafos demasiado grandes con los que quiz no se atreveran. Cmo ve evolucionar el movimiento de expansin de las ecoaldeas? Con mucho amor. Si podemos ver que nuestro objetivo es propiciar la vida sostenible en comunidad y celebrar, la diversidad de formas que puede encarnar esa esencia, estaremos en el camino correcto. En trminos organizativos, veo un creciente "ecosistema" de grupos que desempean diferentes roles en el movimiento - todos ellos, desde los centros de investigacin, experimentacin y formacin sobre el terreno; a los grupos de consultora especializada; los barrios urbanos; las ciudades y pueblos; y diversas redes y asociaciones, que los interconectan a todos. A medida que el movimiento de ecoaldeas se expanda, integrar una mayor diversidad de perspectivas polticas, filosficas y de estilos de vida. Si nuestros corazones son lo suficientemente grandes para abrazar esta diversidad mientras nos comprometemos activamente con todos los retos, internos y externos, entonces el movimiento de ecoaldeas ser una gran bendicin para todos nosotros.
El Dr. Robert Gilman es uno de los precursores de la GEN (Red Global de Ecoaldeas). En 1991 l y su difunta esposa Diana escribieron el informe para Gaia Trust, "Ecoaldeas y comunidades sostenibles", y luego trabaj con Gaia Trust para sentar las bases para la fundacin de GEN. Un ex astrofsico, a mediados de los setenta decidi que "las estrellas podan esperar, pero el planeta no poda", y desplaz su atencin hacia la sostenibilidad global, la investigacin para el futuro y a las estrategias para un cambio cultural positivo. En 1979, Diane y l fundaron el Context Institute (www.context.org) para centrarse en estos temas. Hoy en da, est adaptando los conceptos de ecoaldeas al mundo convencional, como concejal de la pequea ciudad de Langley, Washington. l y su nueva esposa, Lianna, se encuentran tambin entre los cofundadores del Forum de la Comunidad de Langley, un innovador "espacio abierto" cara a cara y online que est cambiando el carcter del sistema de gobierno de nuestra ciudad.
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Capra defiende un activismo espiritual que implica la participacin en la poltica local y biorregional. Define la poltica como el arte de equilibrar las necesidades humanas y medioambientales; y describe cmo las iniciativas mundiales y nacionales deben ser aplicadas a nivel local.
Primeros pasos
Queramos encontrar personas o movimientos polticos que estuvieran abiertos a nuestra visin de la vida. En los primeros aos, establecimos contacto con personas ms que con partidos polticos. Los principales intereses y polticas de los partidos polticos italianos son complejos. Lo mejor es encontrar a personas que hayan demostrado su capacidad poltica. Despus de hablar con todas las partes, encontramos a unas cuantas personas que eran bastante independientes del partido al que pertenecan. Intercambiamos ideas acerca de los programas, proyectos y visiones. Durante los ltimos aos esta experiencia ha resultado difcil e interesante. En un determinado momento dej de ser suficiente el presentarnos como voluntarios motivados y de mente abierta, como un interesante grupo listo para la innovacin y la experimentacin. Lleg a ser importante fundar nuestro propio movimiento poltico. Lo primordial para nosotros no era la creacin de un partido poltico sino un movimiento poltico, el cual fundamos en 1995 como "Con Te per Paese" (Contigo por el Pas.) Esto nos brind una plataforma desde la que proponer ideas y cooperar con los dems: en primer lugar con los polticos individuales ms que con los partidos polticos. La mayora de los miembros de "Con Te per il Paese" son damanhurianos, pero la asociacin tambin est abierta a otros. Nos vemos como un movimiento poltico que acta en toda Italia y estamos abiertos a trabajar junto con otros movimientos polticos a nivel europeo. En "Con Te per il Paese", hemos aplicado los mismos principios que caracterizan la filosofa de Damanhur: una mente abierta, pensar a lo grande, proyectos de largo alcance que van ms all de la situacin actual, objetivos a largo plazo que aportan beneficios tiles a nivel local. Esta visin tpicamente damanhuriana ha producido buenos resultados en los ltimos diez aos.
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Manifestacin local por los derechos de residencia, organizada por Con Te per il Paese
importantes, como el Protocolo de Kyoto, sean ratificados ahora en nuestro valle en lugar de esperar a la orden oficial del gobierno nacional. Esto tambin es vlido para el uso de las energas renovables, la reduccin de la contaminacin y la gestin de residuos, tal como ya se ha conseguido en muchos otros pases europeos. Ahora tenemos, en la ciudad, un sistema de recogida puerta a puerta de residuos reciclables separados y hemos reducido significativamente la cantidad de basura en los vertederos. Una regin puede aplicar los mismos principios que una nacin. Los ejemplos regionales pueden convertirse en un modelo para todo el pas, lo que demuestra que las alternativas pueden funcionar bien. De esta manera la poltica se vuelve ms viva, dinmica y basada en la experiencia en vez de ser pura retrica.
Biorregin en equilibrio
Necesitamos soluciones concretas que satisfagan las necesidades de la poblacin. Ocupmonos de la movilidad: Sencillamente, no puedes exigir que la gente prescinda de los automviles privados; se debe proponer una alternativa que eleve la calidad de vida. El objetivo es siempre mejorar la calidad de vida de toda la zona. Lo que est en juego no es slo el equilibrio de la Tierra, sino tambin el bienestar de la poblacin local. Los mtodos pequeos y tradicionales de produccin local son cruciales para satisfacer las necesidades locales. Esto garantiza la calidad de los servicios y la calidad de los alimentos. La regin tiene que desarrollarse de forma autnoma, no de manera aislada, sino decidiendo libremente la forma en que desea intercambiar con el resto del mundo. El biorregionalismo es un concepto de intercambio y de dilogo. No queremos crear islas felices separadas del mundo y sus problemas. Lo que se necesita es intercambio, una poltica que mire en todas direcciones, que satisfaga tanto al cuerpo como a la mente e incluya el arte y la cultura. Esto slo es posible a travs de una buena comunicacin. sta es la visin con la que contribuimos al Partido Verde, as como en los municipios locales, ayuntamientos y entidades mayores como la regin del Piamonte.
inmadura y slo ha cogido algo de solidez en los ltimos dos aos. Hoy en da casi todos los damanhurianos son miembros del Partido Verde y nos hemos adscrito oficialmente a un partido poltico; algo que nunca habamos hecho antes. Por qu hemos decidido hacer esto? Estamos en una carrera contra el tiempo. A pesar de que siempre hemos participado en la poltica, era obvio que las cosas se aceleran una vez que te organizas y con "Con Te per il Paese"; hemos tenido xitos concretos. Cuanto mayor ha sido nuestra presencia y participacin directa, ms cosas se han podido realizar. Despus de que un damanhuriano fuera elegido alcalde de Vidracco se hizo evidente que la participacin directa provoca mejores resultados y ms rpidamente. Elegimos unirnos al Partido Verde para que pudiramos presentar nuestras ideas, para promover el hecho de que la poltica siempre debe unir los grandes ideales con soluciones prcticas que se pueden aplicar a nivel local, as como a nivel regional y nacional. Hemos presentado nuestras ideas, ideales y propuestas dentro del Partido Verde con el fin de verlas realizadas con mayor rapidez. Pero no ha sido nada fcil. Interactuar con los Verdes es un asunto complicado y difcil porque el partido ya tiene su propia estructura. Ha habido discusiones, confrontaciones y digamos situaciones "dinmicas" que no siempre son fciles porque en el Partido Verde, como en todos los grupos, hay diferentes facciones con intereses diversos. Llegamos a una situacin bastante intensa al aportar nuestras experiencias a las propuestas de todos los dems. Ha sido un gran reto transmitir nuestro conocimiento holstico del medio ambiente, que no considera que los seres humanos y la economa tengan que estar inevitablemente en conflicto con la proteccin de la naturaleza.
El cuidado del medio ambiente es fundamental. Exigimos que se detenga la utilizacin de organismos genticamente modificados. Esto no va en contra de la investigacin, pero se deben explorar todas las opciones teniendo la seguridad como prioridad mxima. Exigimos que los organismos genticamente modificados (OGM) se prueben a largo plazo antes de ser utilizados en campo abierto. La calidad de los alimentos es fundamental ya que est en juego la mejora de la calidad de vida de los seres humanos y de los animales. La agricultura ecolgica orientada hacia la calidad crea nuevos mercados para los productores de productos orgnicos. Defendemos el comercio justo, que segn nuestra ideologa incluye: control de los productos, dar prioridad a los productos que provengan del comercio justo, apoyar a pequeos productores locales que garanticen esta prctica tica. En nuestra rea, hemos contribuido a pequea escala, declarando Vidracco territorio libre de OGM, Vidraco, libre de productos GM aplicando una lgica que podra ser aplicada a un rea mucho mayor. Queremos fomentar las energas renovables a nivel nacional y adems de eso, propiciar la investigacin tecnolgica para mejorar los materiales; en otras palabras, centrarnos en las decisiones ecolgicas que tambin se convierten en decisiones econmicas. Apoyamos pequeas centrales productoras de energa renovable en lugar de grandes plantas difciles de controlar (como la energa nuclear) y que crean una grave contaminacin. Nuestra visin de la sociedad es multitnica, uniendo a personas dispuestas a actuar. Esto conlleva el respeto a todas las personas independientemente de su origen, religin o color... El trabajo voluntario es uno de los instrumentos que proponemos a nivel local y regional, ya que orienta a la sociedad hacia la solidaridad. Nuestro ltimo movimiento: el reconocimiento de asociaciones y comunidades, por parte de gobiernos nacionales y regionales, como custodias de reas especficas, incluyendo la delegacin del derecho a gobernar.
El alcalde de Vidracco en Shenzen, China, recibiendo el Premio CCC de Naciones Unidas, otorgado a Damanhur por sus programas en sostenibilidad y por su dedicacin para integrarlos en la regin local.
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Resumen:
Reivindicamos una perspectiva biorregional para reas como este valle, pero tambin para la provincia de Turn y la regin del Piamonte. El biorregionalismo se mezcla con la visin damanhuriana de una sociedad en transformacin, donde los hbitos de consumo, las estructuras y relaciones sociales respecto a la naturaleza estn cambiando profundamente. Durante muchos aos hemos impulsado una visin del medio ambiente en el que hay un equilibrio entre los seres humanos y el medio ambiente. Si hay separacin, se genera un conflicto entre el medio ambiente y los seres humanos, que puede llevar a decisiones no sopesadas, como lo demuestran los ltimos cincuenta o sesenta aos. Una perspectiva de la disyuntiva promueve el inters de una parte en detrimento de la otra. Unir ambos aspectos es una cuestin filosfica. Significa considerar el medio ambiente como un solo organismo, un concepto holstico, cuyos lmites no podemos traspasar. Este artculo se basa en una entrevista con Roberto Sparagio, periodista y miembro del gobierno local de Vidracco. Es el responsable de turismo y ecologa. Ha vivido en Damanhur ms de veinte aos y se le conoce como Coboldo Melo.
Christine Schneider naci en 1968 en el norte de Alemania y vive en Damanhur desde 2001, donde eligi el nombre de Capra Carruba. Ha estudiado Ciencias Polticas y ha trabajado como consultora en Formacin y Desarrollo Organizacional en Damanhur. Capra es el contacto para las relaciones con comunidades internacionales y est a cargo del proyecto Valdichy, ayudando a los amigos de Damanhur de todo el mundo a instalarse en el valle. Capra ensea fsica esotrica, toca la flautay acompaa a los visitantes de Damanhur. Su gran inters investigador est en saber qu hace que las comunidades funcionen, llevando la experiencia de Damanhur a otras/futuras comunidades.
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Usando la herramienta de "Mapeo de alcances", Agnieszka Komoch argumenta que prestar ms atencin al diseo consciente de nuestras redes nos permitir realizar nuestro propsito con mayor eficacia. Seremos ms capaces de influir en la corriente dominante desde nuestro espacio propio; de implicarnos con el mundo que nos rodea, expandir nuestras fronteras y ser conscientes de nuestros lmites.
Alianzas en el lmite
Una hoja de ruta para el cambio social Agnieszka Komoch
Redes y lmites
Las redes se ven a menudo como medios de intercambio de informacin, para estimular el aprendizaje y llegar a reunir apoyo para un proyecto. La aparicin de redes, en las ltimas dcadas, apunta al hecho de que satisfacen una necesidad. Sin embargo, solemos pensar en una red como un entramado horizontal, homogneo, de contactos en constante expansin, donde nos encontramos con personas con ideas afines con las que nos sentimos seguros y reconocidos. De esta forma, una red puede perder algo de fertilidad. Al igual que en la permacultura, donde el diseador presta especial atencin a la frontera (o las zonas limtrofes) entre dos elementos, porque este rea en particular es clave en lo tocante a la diversidad de un ecosistema, hay una gran riqueza en los intercambios y encuentros que estn sucediendo "en los lmites" de cualquier proyecto determinado. El diseo consciente, al crear redes de apoyo, puede ayudar a acceder a esta riqueza. Una pregunta a hacerse, cuando se construyen relaciones y alianzas estratgicas, se refiere al propsito de cualquier relacin. Qu queremos lograr? Que la gente acte contra los transgnicos? Obtener financiacin para el proyecto? Cambiar el plan de desarrollo local para ser capaces de construir un proyecto de co-vivienda de bajo impacto, respetuoso con el medioambiente? Influir en la poltica nacional en materia de emisiones de CO2? Sea cual sea el propsito, tenemos que pensar acerca de nuestra influencia y las maneras de incrementarla. La influencia tiene mucho que ver con los recursos, la resistencia y, a menudo, con el propio rango o condicin, pero tambin puede estar relacionada con nuestra capacidad de establecer las alianzas y asociaciones adecuadas.
La red de conexiones
El primer paso en el diseo consciente de redes es evaluar todas las conexiones que nosotros, como participantes en el proyecto, tenemos, identificando a las personas y organizaciones afines, as como a los que debemos influir con el fin de hacer progresar la causa. En general, las relaciones de influencia se producen cuando diversas visiones del mundo coinciden. Si entre nuestra red de contactos podemos identificar a aquellos cuyas acciones y actitudes tenemos que abordar con el fin de provocar un cambio, ya estamos trazando los lmites del proyecto y su rea de influencia. Esta es el rea de la tensin creativa, donde manejamos la diversidad y tenemos la oportunidad de hacer que funcione a nuestro favor. Se precisan puntos de vista diversos, incluso contrarios, para afinar los lmites, revisar los mensajes y las estrategias, y ampliar nuestra visin del mundo. Algunos criterios que pueden ser tiles en el proceso de localizacin de nuestros contactos y sus posibles contribuciones a este proyecto son: rea de especializacin: poder de toma de decisiones acceso a la financiacin
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contactos con las autoridades u otros grupos inters en el proyecto voluntad de implicarse directamente Con frecuencia, a la hora de crear un proyecto de tipo comunitario o de defender un estilo de vida ms sostenible, nos enfrentamos a la oposicin o a la desconfianza, p. ej., del gobierno local, la iglesia o de los vecinos. Nuestros adversarios, al igual que nuestros seguidores, deben ser incluidos en el proceso de localizacin de nuestra red de conexiones. En la prctica, encontramos que estas cinco preguntas son tiles para este anlisis: Quines son los aliados naturales del proyecto, los simpatizantes y, tambin, sus potenciales detractores? Cules son sus intereses y objetivos? (Hay algn beneficio mutuo?, hasta qu punto podemos estar de acuerdo con nuestro oponente?, cmo sera estar en su lugar?) Con quin podemos trabajar directamente? En otras palabras: quin est a nuestro alcance? A quines esperamos influir a travs del proyecto? Cmo podemos incluirles en el proceso? Algunas relaciones son fuertes por naturaleza. Otras requieren un esfuerzo considerable para dar sus frutos. Terri Willard y Creech Heather en su libro Las intenciones estratgicas* hablan de los siguientes elementos de las estrategias de participacin: Proporcionar informacin: en esta etapa inicial la informacin se difunde para que los cargos polticos, el pblico en general y las instituciones conozcan el proyecto y sus objetivos Fomentar las relaciones: seguimiento de las investigaciones, encuentros cara a cara, formalizar contactos, participar en dilogos, reflexionar juntos y responder a las peticiones Acciones conjuntas: por ej., ultimar un acuerdo o identificar conjuntamente las vas para hacer avanzar el proyecto. Estas son tareas que consumen muchos recursos y tiempo, y no siempre podemos estar seguros de que el resultado sea lo que realmente esperbamos. Sin embargo, el poder de las alianzas tambin estriba en lo inesperado y en nuestra capacidad como grupo para manejar las sorpresas y los resultados imprevistos.
Mapeo de Alcances
El Mapeo de Alcances, un mtodo de planificacin, seguimiento y evaluacin que ha sido utilizado en todo el mundo por parte de ONGs, grupos comunitarios e instituciones; ha introducido el concepto de "socios directos". Estos son personas, grupos u organizaciones con las que trabajamos directamente y cuyas acciones, actitudes y relaciones esperamos influenciar y, en ltima instancia, cambiar. Sin duda, esto se puede ver como un concepto controvertido, pero lo interesante es que esta categora nos hace centrarnos en las relaciones, subraya los desequilibrios de poder y las problemas de control, llama nuestra atencin sobre los recursos disponibles y, finalmente, nos devuelve a la visin del mundo en el que queremos vivir; y nos hace conscientes del tipo de cambio que tiene que suceder para aproximarnos a hacer de esa visin una realidad. El mapeo de alcances puede ser til en proyectos a largo plazo, ya que traza los caminos que conducen a la realizacin de la visin, comenzando con la construccin de relaciones. Una vez que la red de contactos ha sido analizada, las relaciones directas seleccionadas, y las necesidades y posibles contribuciones identificadas, los miembros del proyecto pueden formular los resultados deseados para cada socio directo. Dependiendo del contexto y de la naturaleza de la relacin, esto puede producirse junto con los socios potenciales. La transparencia, la capacidad de participar en el dilogo, la capacidad de comunicar las propias necesidades y expectativas, y de transmitir el papel que prevemos para otros, incrementa la confianza y la
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probabilidad de obtener apoyo. Lo ideal sera que los socios tuvieran la oportunidad de incorporar la percepcin de su propio rol, y los resultados de la relacin existente, entre sus posibilidades y sus recursos. As es cmo podemos atraer la participacin y el dilogo al seno del proyecto y, al mismo tiempo tener la oportunidad de medir su relevancia.
actividades, actitudes y relaciones. El cambio que provocamos nos cambia a nosotros a su vez. Este es un proceso bidireccional en el que el aprendizaje mutuo puede, de repente, convertirse en una realidad.
Estrategias destinadas al entorno de los habitantes del pueblo y del inversor Estrategias para cambiar el entorno fsico o la poltica: No estbamos en condiciones de
cambiar o establecer polticas, que pudiesen influir en los habitantes del pueblo ni en el inversor. El uso de los medios de comunicacin: La prensa era alimentada con toda la informacin; los miembros de la comunidad escriban cartas abiertas, que eran publicadas en la prensa local. Redes/relaciones que se establecieron o se usaron: Establecimos una relacin ms estrecha con el archivo, documentando la historia local desde los tiempos de la guerra; invitamos a expertos, creamos vnculos ms fuertes con Amigos de la Tierra, contactamos con polticos regionales amigos, con la esperanza de poder proporcionar informacin de ms calidad al inversor y a la gente del pueblo. Nunca sabremos qu tipo de efecto tuvieron estas estrategias. Un par de meses ms tarde, el inversor, por razones desconocidas, decidi retirarse del proyecto. No hace falta decirlo: nos sentimos aliviados. Sin embargo, tomamos nota de un resultado inesperado: cuando surgieron planes para instalar molinos de viento y una central de biogs en el mismo terreno unos meses ms tarde, consultaron primero a Lebensgarten.
Agnieszka Komoch ha trabajado como consultora independiente con organizaciones e instituciones que proponen soluciones concretas a la actual crisis medioambiental y social. La temtica de su trabajo incluye a las ecoaldeas y las monedas complementarias, entre otros. Ha participado activamente en la Red Global de Ecoaldeas, ayudando a establecer su sede europea durante cinco aos. Agnieszka tiene una licenciatura en Estudios Latinoamericanos y Semitica de universidades en Dinamarca, Espaa y Argentina.
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Daniel Greenberg, el fundador de Living Routes, muestra lo que el mundo acadmico y las ecoaldeas pueden aprender el uno del otro. Juntos, podemos transformar la educacin superior en un terreno frtil donde florezcan el conocimiento y los proyectos que fomenten la regeneracin del planeta.
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En las ecoaldeas, hay una amplia diversidad de relaciones y los miembros tienden a interactuar, en general, en un plano de igualdad. Los individuos pueden preparar una comida juntos un da, asistir a una reunin presupuestaria otro da y tal vez ayudar a cosechar verduras en otra ocasin. Estos conjuntos interdependientes de relaciones ayudan a los miembros a conocerse a muchos niveles y a comprender mejor la complejidad de los sistemas de vida.
planificacin regional y comunitaria, gestin poltica e incluso de sociologa y antropologa. La decisin de crear una explotacin agraria ecolgica abarca varias disciplinas: agricultura, nutricin, filosofa y tica, empresariales, educacin y comunicacin, entre otras. Aunque son capaces de formar especialistas, las ecoaldeas estn en una posicin privilegiada y equipadas para formar a los muy necesarios generalistas, que poseen un rigor analtico "lateral", a travs de todas las disciplinas, para complementar el rigor analtico "vertical", dentro de cada disciplina.
Estudiantes en Findhorn en reunin con miembros veteranos, como Craig Gibson 200
Las ecoaldeas, para poder sobrevivir y prosperar, deben centrarse en el conocimiento prctico y en la sabidura que puede aplicarse en situaciones reales. La teora est al servicio de "lo que funciona" en lugar de al revs. Las ecoaldeas son inherentemente "experienciales" - una palabra que muchas universidades son reticentes incluso a usar. Los estudiantes suelen afirmar que aprenden ms gracias a prcticas profesionales y a contratos de aprendizaje que incluso en los mejores seminarios.
de Senegal se unen para explorar el desarrollo sostenible comunitario de las ecoaldeas indgenas, lo cual proporciona contextos propicios para el intercambio y el entendimiento intercultural. Estos programas son frecuentemente experiencias que cambian la vida en las que los estudiantes experimentan y adoptan maneras de ser y de pensar radicalmente nuevas.
cambio hacia una era ms ecolgica" en el mundo, como a Joanna Macy le gusta describirla. Muchos hablan de los miembros de la poblacin universitaria como "adultos emergentes", ya que son lo suficientemente maduros para hacer las grandes preguntas pero tambin estn abiertos a las alternativas radicales y a los nuevos rumbos de la vida. Los adultos emergentes son clave para la difusin de los paradigmas emergentes y el mundo necesita desesperadamente lderes que sean capaces de pensar, y actuar, rompiendo esquemas. El novelista Frederick Buechner escribi una vez que "la vocacin es el lugar donde se encuentran la alegra profunda de cada uno y las ansias ms profundas del mundo". Nunca antes ha sido esto ms cierto, o necesario. Tender puentes entre la universidad y las ecoaldeas significa, literalmente, construir puentes para un futuro ms sostenible. Es un momento maravilloso para estar vivos. Qu gran honor ser parte de este "gran cambio"!
Daniel Greenberg ha estudiado y dirigido programas educativos comunitarios durante ms de 15 aos. Visit y mantuvo correspondencia con ms de 200 comunidades intencionales de los EE.UU. para su tesis de doctorado sobre los nios y la educacin en comunidad, y ms tarde pas un ao en la Fundacin Findhorn en Escocia, trabajando con nios y sus familias. Es fundador y director ejecutivo de Living Routes, que desarrolla programas de educacin en ecoaldeas acreditados que promueven el desarrollo comunitario sostenible. Vive en la Comunidad Sirius en Shutesbury, Massachusetts (EE.UU.) con su esposa, Monique, y sus dos hijas, Simone y Pema.
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Marian, que ha estado viviendo y trabajando en Senegal durante muchos aos, comparte su experiencia de vida en un lugar de conexin entre el Norte y el Sur. Cmo pueden las ecoaldeas del Norte y del Sur aprender y apoyarse las unas a las otras de manera significativa?
Fig 1. Uniendo fuerzas para hallar nuestro camino a casa Parecidas percepciones de la Tierra
El amor por y los sentimientos de lealtad hacia la Tierra son compartidos por los movimientos de ecoaldeas de las culturas del Norte y del Sur. Al hablar de estos sentimientos y percepciones, la gente tiende a sacar a colacin argumentos que ms o menos explcitamente reflejan y apoyan la hiptesis de Gaia. Gaia es el nombre de la antigua diosa griega de la Tierra. La hiptesis de Gaia, compartida por los miembros del movimiento de ecoaldeas del Norte, sostiene que el planeta y su biosfera forman un sistema autorregulado u homeosttico, en el que las formas de vida, la atmsfera, las caractersticas fsicas y el clima, se co-determinan mutuamente de una manera que preserva la integridad del sistema como un todo. El concepto de Gaia conecta, por un lado, las visiones espirituales, tanto del Sur como del Norte, de la Tierra como una madre amorosa, y por otro lado, la preocupacin cientfica por las interrelaciones autorreguladas entre la diversidad de especies, la calidad del suelo, el clima y otros rasgos de la biosfera. Los de menor nivel educativo intuyen lo que los cientficos deducen.
Actuar localmente
Las ecoaldeas obtienen su significado del hecho de que los sistemas autorregulados cooperan jerrquicamente. Al igual que en el cuerpo humano, las clulas autorreguladas son la base de los rganos autorregulados, tales como el hgado y otras estructuras corporales. Estas estructuras
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homeostticas y autorregenerativas forman los cuerpos fsicos de formas de vida superior que se autorregulan a nivel individual. Los seres humanos, consciente e inconscientemente, regulan su propio bienestar y componen grupos sociales autorregulados. Seguir esta cadena hacia arriba implica que, las comunidades autosostenibles de base, compuestas por seres humanos y otras formas de vida, junto con las caractersticas fsicas de sus entornos, forman los bloques de construccin o microecosistemas fundamentales que componen el mundo tal y como lo conocemos. Esto implica que la conducta que protege las necesidades de estos asentamientos humanos locales y ecosistemas, tambin protege las necesidades globales de los seres humanos, de otras formas de vida y del planeta. La ciencia se encuentra tras el lema del movimiento ecologista: "Piensa globalmente, acta localmente". Las ecoaldeas "actan localmente" de una manera holstica que crea y mantiene la sostenibilidad autorregulada en el mbito comunitario. Los ecoaldeanos, del Sur y del Norte, tienden a vivir en la tierra como si vivieran en una parte de las biorregiones vivas de un planeta vivo.
que lean este captulo deberan darse cuenta de que la devastacin que impulsa el cambio es ms acentuada en el Sur, donde muchos de los pobladores rurales y urbanos sienten que la pobreza les est arrebatando sus medios de subsistencia, valores, prcticas ecolgicas y comunitarias, y su diversidad cultural. Muchos sienten que estn perdiendo la lucha por sobrevivir en entornos crecientemente degradados y superpoblados, con economas debilitadas por las presiones del mercado global. La prdida de la esperanza de sobrevivir en las tierras de sus ancestros lleva a los ancianos a animar a sus jvenes a soar con emigrar hacia el Norte y abandonar los esfuerzos por mejorar las condiciones de vida locales, que ven como irremediables o temporales. Por lo tanto, los conceptos del movimiento de ecoaldeas pueden llegar a muchos sureos como una respuesta a sus plegarias, y un llamamiento a volver a reconstruir la edad de oro de sus ancestros. Por estas razones, Senegal, al igual que otros pases del Sur, es un terreno frtil para crear nuevas redes dinmicas de ecoaldeas.
El papel de las ecoaldeas del Norte y del Sur en la proteccin del planeta
Es importante tener en cuenta que las fronteras entre el "Norte" y el "Sur" no estn del todo claras, ya que el mundo en su conjunto se est dividiendo cada vez ms entre la clase consumidora global y los pobres globales. Los pases ricos tienen grandes bolsas de pobreza, mientras que los ricos, que dominan los pases pobres, a menudo llevan estilos de vida exageradamente consumistas. Por lo tanto, las generalizaciones que se muestran ms abajo no son infalibles. Por lo general, los consumidores globales de los pases pobres viven en las ciudades, y es en las zonas rurales del Norte y del Sur global donde difieren sistemticamente. En varios casos, los intelectuales de la lite de los pases pobres han creado o estn creando ecoaldeas al estilo del Norte. Al menos dos ecoaldeas, Louly Ngokom en Senegal y ODI en Nigeria, estn integrando enfoques del Norte y del Sur en sus comunidades. Sin embargo, las ecoaldeas del Sur, con Senegal a modo de ejemplo, se diferencian en varios aspectos de las ecoaldeas de los pases industrializados. Estas diferencias exigen enfoques diferentes en el diseo de ecoaldeas y de Gaia Education. La construccin de la interfaz requiere niveles de compromiso que operan a un nivel ms profundo que el afn de lucro.
Cambiar el paradigma
Sin embargo, dedicar una mayor atencin slo al Norte o al Sur, sera un error. La famosa cita de la antroploga Margaret Mead, "Nunca dudes de la capacidad de unas pocas personas volcadas
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en cambiar el mundo", se refiere a las formas en que las ideas transformadoras y las tendencias pueden ganar fuerza y crear cambios globales en las visiones del mundo y los estilos de vida. Con las actuales tecnologas de la informacin, el movimiento de ecoaldeas no tiene casi lmites y llega a todos los rincones del planeta. La vanguardia de las tecnologas del Norte puede unir fuerzas con la conciencia colectiva y el flujo humano igualitario que conserva el Sur, para transformar el planeta, no slo a nivel de las ecoaldeas, sino a nivel de las polticas de ms calado. Cuando cambian los paradigmas sociales, las condiciones fsicas y sociales pueden cambiar tambin con rapidez.
Principales diferencias entre las dos partes de la interfaz Comunidades por eleccin en el Norte frente a comunidades por necesidad en el Sur
Las ecoaldeas del "Norte" son generalmente comunidades intencionales de 10 a 500 miembros. A travs de una planificacin participativa, primero compran los terrenos y a continuacin, disean y crean sus hogares, lugares de trabajo, cultivos ecolgicos o jardines y reas comunes; en armona con el medio ambiente. Social, cultural y espiritualmente, se esfuerzan en crear comunidades vibrantes, basadas en una economa local sostenible y en servicios sociales bsicos, como la educacin y el cuidado de la salud. Gente con recursos financieros y una slida formacin acadmica es la que crea este tipo de ecoaldeas. Mientras abrazan un estilo de vida sostenible ecoaldeano, deben tambin luchar por sobrevivir a los desafos y las dificultades financieras que acompaan las opciones de vida que son poco comunes en sus sociedades. Las ecoaldeas del Norte son comunidades de eleccin, cuyos miembros eligen libremente unirse y abandonar el grupo. En Senegal, las ecoaldeas son pueblos que han solicitado su ingreso en GEN Senegal (GENSEN) y han participado en una prueba de acreditacin bajo la forma de una evaluacin educativa y participativa sobre hasta qu punto han avanzado en la proteccin de las cuatro dimensiones del patrimonio ancestral del pueblo: Sociedad y cultura, Recursos naturales, Economa y Hbitat. Las primeras seis ecoaldeas, que se reunieron mensualmente todo el ao 2001 para crear GEN Senegal, disearon los formularios que se usan, tanto para crear conciencia sobre las ecoaldeas como para acreditar a los pueblos. Por lo general, son aldeas rurales tradicionales humildes de 100 a 5.000 miembros, que pertenecen a la aldea por necesidad, ya que cada miembro depende de los otros miembros para sobrevivir en relativa armona con un frgil medio ambiente. Sus familias interconectadas han vivido juntas en esa tierra durante generaciones. En Senegal, una asociacin local de la aldea funciona como representante administrativo y educativo de la ecoaldea, y se responsabiliza de la direccin y de la enseanza de valores y prcticas ecoaldeanas al resto de la aldea.
Vivir en los mrgenes del Norte frente a la sociedad convencional del Sur
En relacin al gobierno, la disponibilidad de fondos pblicos y de ayuda al desarrollo y la dinmica de redes; la red nacional senegalesa de ecoaldeas, GENSEN difiere de su red matriz, GEN Europa. Mientras que las ecoaldeas son todava un tanto marginales en la planificacin y en los proceso de financiacin de la UE, el concepto de ecoaldea es aceptado como un elemento tradicional en Senegal. En muchos pases africanos, una combinacin: de falta de recursos del gobierno, y de dinmicas activas y autosuficientes de los aldeanos tradicionales; llev aos atrs a unas polticas por las que se delegaba la proteccin de los recursos naturales a los pobladores rurales y, en particular, a sus grupos de mujeres. El Fondo Mundial Ambiental (GEF por sus siglas en ingls), por ejemplo, destina su programa de pequeas donaciones a las aldeas rurales que trabajan junto con organizaciones no gubernamentales (ONG) que proporcionan formacin a los aldeanos y otras formas de asistencia tcnica. Un objetivo importante es ensear a los aldeanos a involucrarse en la proteccin y el aprovechamiento racional de los recursos naturales, escasos en los territorios de parques nacionales protegidos. El ecoturismo es una de las principales estrategias del gobierno para ayudar a los aldeanos a generar ingresos de manera que no tengan la necesidad de esquilmar especies en peligro de extincin.
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Experimentamos una confusin de roles y una agenda doble. Como profesores, tambin
somos aprendices en un viaje hacia lo desconocido. Podemos sentir que estamos haciendo una peregrinacin hacia nosotros mismos, decenas, cientos y a veces miles de aos atrs en el tiempo, con la esperanza de recuperar y proteger la sabidura antigua. Al descubrir a nuestros familiares perdidos en un valle escondido desconocido, sbitamente expuestos a amenazas medioambientales, no les podemos explicar de manera simple qu hacer al respecto. Debemos acompaarlos en su viaje. Nosotros, y esto incluye a los intelectuales africanos y a los estudiantes universitarios que no son oriundos de esa zona, no podemos sentir lo que ellos sienten, pensar como ellos piensan o actuar como ellos actan, ya sea individualmente o en trminos de dinmica de grupos. Tenemos dificultades para crear materiales didcticos apropiados y para explicar conceptos abstractos. Muchas de las personas que toman las decisiones y las autoridades de la cultura tradicional y tecnolgica, preservan sus secretos para ensearlos slo mediante ritos de iniciacin o a personas conocidas de confianza o designadas. Ellos (y nosotros) son incapaces de entender plenamente: !Cmo la modernizacin pone en peligro su subsistencia e invade su estilo de vida !Qu medios de subsistencia podrn realmente sostenerlos bajo este proceso de modernizacin !El valor para ellos, para nosotros y para el mundo, de las viejas costumbres que muchos estn abandonando !Cmo superar la inercia cultural para incorporar tecnologas apropiadas, como las prcticas higinicas que reducen las enfermedades y las tasas de mortalidad; y la cocina solar, que protege su cobertura vegetal. !Cmo podemos desde el Norte incorporar en nuestras vidas la riqueza que poseen y que hemos perdido.
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Escrito especficamente para los jvenes, este artculo describe la leyenda viva de La Caravana y sus races en el idealismo de los aos sesenta. En su viaje a travs de Amrica del Sur, La Caravana ha sido un experimento itinerante de vida comunitaria y un medio artstico e inspirador de divulgacin; ahora listo para una de sus mayores aventuras.
parte de nosotros, se estaba convirtiendo en un ejrcito pacfico de hippies coloridos, izando las banderas de la Paz y el Amor y pidiendo el establecimiento URGENTE DEL PARAISO.
Huehuecoyotl
A principios de los ochenta, decidimos que era hora de abandonar, o al menos dejar descansar, nuestros viejos autobuses por un tiempo, y empezar a construir una comunidad ms slida. Unos aos ms tarde, fundamos Huehuecoyotl, una ecoaldea inusual en las montaas del Tepozteco en el centro de Mxico. Durante los siguientes 14 aos de mi vida, Huehuecoyotl se convirti en el centro de todas mis actividades. Volqu toda mi pasin, tiempo y recursos, hasta que se convirti en un centro abierto y reconocido para las artes, la ecologa y todas las formas no sectarias de espiritualidad. En los 24 aos siguientes, miles de personas visitaron este laboratorio experimental de ecotopa y participaron en uno o varios de nuestros eventos multiculturales y educativos. Desde 1984, Huehuecoyotl se ha convertido en una olla donde han sido cocinadas muchas acciones locales, nacionales e internacionales. Activistas y representantes de la Nacin Arco Iris, del Movimiento internacional biorregional, del movimiento Mundial de Paz 13 Lunas, de la Red
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Global y la Red Americana de ecoaldeas, y de muchas otras redes; lderes indgenas y guas espirituales de diferentes creencias; y artistas de todo el mundo; se han reunido y han actuado, dado conferencias y talleres, celebrado reuniones, congresos y ceremonias y han disfrutado de festivales respetando todos los caminos y las prcticas. Actualmente, estudiantes de universidades de Mxico, Estados Unidos y Europa, convergen todos los aos, para realizar cursos sobre una gama extraordinariamente amplia de temas que van desde la sanacin tradicional y la sabidura de los ancianos, pasando por la facilitacin del consenso y la vida en una ecoaldea, hasta la percusin africana, la capoeira y la realizacin de audiovisuales. Y, tal vez principalmente, para experimentar lo que hemos conservado de nuestro sueo original de una comunidad alternativa, basada en un conjunto de valores distintos a los de la Matrix. En 1990, Huehuecoyotl fue tambin la cuna de un movimiento que aglutinaba a grupos de todo Mxico: el Consejo de Visiones para la Accin Biorregional, una adaptacin surea de los mejores principios del Biorregionalismo del Norte. Este evento dio lugar a encuentros anuales, cada uno en una biorregin diferente, acogidos por un grupo local o por una red informal de movimientos. Un encuentro destacable fue el de 1996, cuando organizamos el primer Consejo biorregional de las Amricas, que reuni a ms de 1200 activistas de ms de 30 naciones en una Aldea de Paz que creamos en un lugar llamado Meztitla.
Tiempo de juego
La Caravana
Mientras tanto, tambin en 1996, junto con un grupo de jvenes aventureros y un par de veteranos de los aos sesenta, decidimos empezar un nuevo proyecto que denominamos La Caravana Arcoiris por la Paz. Su principal objetivo, adems de viajar por el Sur, era compartir nuestras experiencias, tanto con las personas que participaban en el viaje como con las comunidades y los individuos que encontrramos en el camino. Desde que partimos, hace casi 10 aos, la Caravana Arcoiris se ha convertido, para algunos, en una "leyenda viviente". Nunca ser un proyecto ideal, ya que los proyectos ideales slo existen en nuestra imaginacin. Son el producto de nuestras expectativas, ilusiones, sueos o pesadillas. La realidad es siempre mucho ms flexible y compleja que eso. Los indgenas mayas zapatistas dicen: "No es suficiente soar ahora, tenemos que despertar..." Y una vez despiertos, aadira, empezar a crear la visin que tuviste en tu sueo. Un hroe cultural del pasado dijo una vez que siempre es mejor "morir en el intento" que, "morir de rodillas" pensando que no importa lo
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que hagas porque todo seguir igual. Y es por eso que la Caravana, aparte de otras cosas, es un gran proyecto para todos aquellos que entran en contacto con l. La Caravana, en sus ms de nueve aos de viajes, ha estado en gran parte de Amrica Central, Chiapas (sur de Mxico), Guatemala, San Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panam y las Islas Kuna. Despus de muchas aventuras, conseguimos cruzar con nuestro autobs el paso de Darin en barco y llegar a Colombia. Una vez en tierra firme, pasamos en torno a un ao en cada uno de los siguientes pases: Venezuela, Colombia, Ecuador, Per y Chile, as como varios meses en la Amazonia, Argentina, Uruguay y ahora en Brasil, desde donde estoy escribiendo esta historia. En nuestro viaje hemos visitado muchas comunidades indgenas. Este ao vamos a visitar el Tucano, el Xavante y el Xingu, aqu en Brasil. Cada uno de estos pueblos posee una pieza del rompecabezas nico que define la rica diversidad de este continente. Tener la oportunidad de pasar tiempo con la gente de estos pases me ha enriquecido ms de lo que cualquier trabajo podra haberme aportado. Tambin compartimos lo mejor de nosotros mismos y espero que hayamos ofrecido tanto como hemos recibido. Hemos visitado decenas de pequeas aldeas rurales, y hemos pasado, a veces, largas temporadas en el corazn de algunas de las capitales ms grandes y pobladas de Amrica del Sur. En cada una de ellas hemos dejado huellas de nuestro paso. En cada una, representamos al menos una obra de teatro, dimos un taller o compartimos una historia audiovisual. En muchas hicimos ceremonias, crculos grandes o pequeos, organizamos eventos, conciertos, Aldeas de Paz, reuniones biorregionales y de sanacin, e incluso Consejos de Visin internacionales, en Per en 2003 y en Brasil en 2005. En cada uno de estos pases, ahora, tenemos familiares y amigos que siguen compartiendo con nosotros, envindonos noticias de como lo que plantamos ha crecido, de como las semillas que dejamos en sus corazones se han convertido en nuevos proyectos y de como la esperanza que ofrecimos se ha transformado en un jardn floreciente de belleza. Nadie que venga a la Caravana, por un periodo largo o corto de tiempo, se marcha indiferente. No todos se marchan felices. Muchos criticaron duramente cosas que no hemos resuelto, cosas que hemos descuidado, y siempre les escuchamos. No siempre podemos cambiar las cosas que nos gustara cambiar, pero la vida misma nos obliga, tarde o temprano, a hacer las cosas que desatendemos. No somos todo lo ecologistas que nos gustara ser. No siempre somos tan impecables como nos gustara ser, pero eso es una tarea de toda una vida. El camino est lleno de cambios y, tarde o temprano, tendremos que enfrentarnos con las cosas que necesitamos afrontar para ser mejores seres humanos.
El presente
En este momento, la Caravana se est preparando para dar un salto gigantesco. Nos hemos comprometido a hacer un "Tour de Brasil" de un ao, con el apoyo de la Secretara de Cultura, visitando los "puntos vivos de cultura": un proyecto que se inici hace un par de aos, con la intencin de dar apoyo a las comunidades locales para que compartan su patrimonio cultural con el resto de la nacin. Actuaremos como un incentivo para esas comunidades, y a la vez como un testimonio de la rica biodiversidad de Brasil. Compartiremos lo que aprendamos, a travs de imgenes e historias, con el resto del mundo. Despus de diez aos de intentos, estamos a punto de iniciar un proyecto que encarna algunos de nuestros sueos ms atrevidos. Estamos seguros de que haremos un buen trabajo. En nuestra prxima historia podremos contarte ms sobre nuestras aventuras, nuestros xitos y nuestros desafos. Mientras tanto, os dejo con este breve, pero muy sabroso, testimonio y crnica, con la esperanza de que sirva de inspiracin a algunos de vosotros, y que algunas nuevas ideas, visiones y proyectos tambin puedan derivarse de este intercambio. Mis mejores deseos para todos vosotros, y, como un viejo proverbio gitano nos recuerda: "Ojal siempre nos movamos empujados por el hambre." Que tengis un buen viaje, ahora y siempre...
Alberto Ruz Buenfil naci en la Ciudad de Mxico en 1945. Cuarenta aos dedicados a estudiar y servir como facilitador de redes internacionales hacen de Alberto Ruz un pionero de primera lnea, un veterano e historiador de los movimientos de ecoaldeas y biorregionalistas. Cofundador de la ecoaldea Huehuecyotl en Mxico(1982), fundador de la "Caravana Arcoris por la Paz" (1996) y focalizador itinerante de la ENA (Red de Ecoaldeas de las Amricas) en Amrica del Sur desde el ao 2000. Socio de Ashoka (2002), y asesor de la GEN (2003). Socio del programa "Cultura Viva" (2006-2007) del Ministerio brasileo de Cultura.
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Helena nos muestra cmo Occidente es retratado, a travs de los medios de comunicacin en Oriente, como un paraso de riqueza y de lujo. Un contacto y comunicacin reales resultan imprescindibles para eliminar los velos de ilusin, y mostrar a Oriente y al Sur el valor de sus propias tradiciones.
medioambiental, el aumento de la delincuencia, la pobreza, la falta de vivienda y el desempleo. Aunque conocen su propia cultura de cabo a rabo, incluyendo sus limitaciones e imperfecciones, slo ven el lado ms brillante y exagerado de la vida occidental.
Mujeres en un festival
Iniciamos tambin un programa llamado Reality Tours (Gira por la Realidad), que permite, a los lderes ladakhs, viajar a Occidente para verlo por ellos mismos. Exponer a la gente, tanto a los aspectos negativos como a los positivos de Occidente, ayuda a disipar cualquier idea equivocada sobre la vida "moderna" y deja a los participantes con un concepto ms elevado de los beneficios de su propia cultura. Los viajes organizados tambin les exponen a la creciente preocupacin mundial por el medio ambiente, proporcionando, as, apoyo e inspiracin para el desarrollo sostenible ecolgico del mismo Ladakh. La directora y secretaria de la Alianza de Mujeres de Ladakh viaj recientemente al Reino Unido en una "gira por la realidad", viaje ste que se convirti en objeto de un documental francoalemn. Durante su viaje, las mujeres identificaron varios aspectos de la "realidad occidental", tanto positivos como negativos. Visitaron una residencia de ancianos, un albergue para indigentes, un vertedero y exploraron el la otra cara de la vida londinense. Las mujeres visitaron una clnica naturista, un grupo de covivienda, una tienda de alimentacin natural y otra tienda de ropa orgnica. Tambin visitaron una granja urbana en el corazn de Londres, una gran granja ecolgica en Berkshire y un mercado agrcola. Las dos mujeres son campesinas del Himalaya y se sintieron muy interesadas al ver el resurgir de los mtodos de agricultura ecolgica y sostenible en el Reino Unido. Ver tendencias como estas en
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Occidente ayud a los ladakhs a darse cuenta de que existe una creciente preocupacin entre los occidentales por el medio ambiente, la salud humana y la sociedad. Esto a su vez ayuda a los ladakhs a entender el valor de las formas tradicionales de vida en Ladakh, muchas de las cuales se mantienen an intactas. Reality tours es uno de los medios para hacer que la gente de Oriente entienda la realidad occidental. Todos tenemos mucho que aprender mutuamente para poder proteger la amplia diversidad de culturas del planeta. Esto es esencial para un futuro armonioso y sostenible.
Para conocer el perfil de Helena consulta su artculo "Aprendiendo de Ladakh".
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Leila Dregger cuenta en este artculo cmo un peregrinaje por la paz a travs de Palestina e Israel atrajo gente de todo el mundo, en estrecho contacto con la realidad humana de esta rea de nuestro planeta inmersa en un terrible conflicto. Nos muestra como el conflicto se disuelve una vez que conseguimos crear un contacto de corazn a corazn, de manera que la paz camina a travs de puertas abiertas en el nivel de la gente llana.
Comunidades
Nuevas oportunidades para la Solidaridad internacional Leila Dregger
Escribo este texto a raz de un peregrinaje de paz a travs de Israel y Palestina, durante los primeros meses del 2006. El peregrinaje fue organizado por el Centro de Investigacin para la Paz de Tamera, Portugal, y liderado por su cofundadora, Sabine Lichtenfels. Ms de 40 personas de Israel, Palestina y muchos otros pases caminaron durante 25 das por la dividida Tierra Santa. Escuchamos historias de todos los bandos, fuimos testigos de diferentes expresiones del conflicto, meditamos en el Muro y compartimos nuestros pensamientos y sentimientos. Nuestra visin era aportar sanacin a travs de pensar y actuar en comn en lugar de separados. Se abrieron puertas que haban estado cerradas durante mucho tiempo. El peregrinaje fue un ejemplo de una accin poltica auspiciada por el espritu de la comunidad. Proporcion una nueva perspectiva respecto a la solidaridad internacional.
Solidaridad internacional
La solidaridad significa percibirse, uno mismo y a los dems, como parte de un todo ms amplio. La solidaridad conlleva la ayuda mutua y el respaldo activo. Es la fuente de un enorme poder. La solidaridad es la comprensin de que no hay diferencias esenciales entre mi vecino y yo mismo. Lo que le sucede a cualquier humano en la Tierra puede sucederme a m tambin, y de alguna manera me est sucediendo. Somos todos personas, animales, plantas, vctimas, agresores o amigos parte del mismo todo. Las lgrimas de una mujer palestina podran igualmente ser mas. El nio necesitado de Sudamrica podra ser mi hijo. El hombre torturado de Siria podra ser mi hijo o mi amante. sta es la senda de un corazn poltico. Atravesar cierto lmite puede significar que yo podra ser el agresor, el tambin denominado enemigo. Mientras no reconozcamos que el guardin del campo de concentracin podramos ser, tambin nosotros, esto volver a suceder" deca Claude AnShin Thomas, monje zen y veterano del Vietnam. El trmino "solidaridad internacional" posee unos 100 aos de antigedad. Pronto, durante la primera ola industrializadora, los socialistas hicieron un hallazgo: un trabajador de Alemania tena ms en comn con un trabajador de EE.UU. o de Rusia que con un burgus de su propio pas. La clase y la profesin pesan ms que la nacionalidad. Los socialistas formularon las experiencias comunes de la clase trabajadora mundial. Bajo estas premisas desenmascararon las estrategias del capitalismo. Los peones de las fbricas, al ir a la huelga por unas mejores condiciones laborales, saban que les respaldaba un movimiento a nivel mundial. Juntos lograron experimentar su poder para cambiar su situacin. La conciencia de la solidaridad internacional se extendi hacia otras zonas. Cada vez se hizo ms patente el hecho de que somos UNA humanidad, viviendo en UN planeta, y que estamos todos metidos en el mismo barco. El movimiento ecologista reconoci la amenaza global que representa la contaminacin ambiental para nuestro planeta. Los grupos medioambientales extendieron este nuevo trmino de solidaridad internacional a los animales, las plantas, a todas las criaturas y a las generaciones venideras.
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Mientras tanto, en la era de las redes globales, esta clase de pensamiento se ha convertido en algo que se da por sentado. Cuanta ms fuerza imprimen en el sentido de la solidaridad internacional las organizaciones de derechos humanos, de mujeres, de refugiados, las sociedades de proteccin animal y las organizaciones de desarrollo; mayor es la eficacia que alcanzan.
Una escena de una obra de teatro interpretada por miembros de Tamera en diversos lugares de Israel y Cisjordania durante el peregrinaje
Tras una fase inicial floreciente, las comunidades producan, bsicamente, el mismo mundo que se haban propuesto cambiar inicialmente. Detrs de nuestras mscaras revolucionarias demostramos ser pequeo burgueses angustiados, envidiosos y hambrientos de poder. Debamos cambiarnos a nosotros mismos si queramos ayudar a cambiar el mundo. Gandhi dijo: "Tenemos que ser el cambio que queremos ver en el mundo". En este punto muchas comunidades se dan por vencidas. Otras comienzan a concentrarse en los procesos internos, las ideas y las dificultades, de tal manera que olvidan su propsito original en el mundo. "Al diablo con Vietnam, tengo un problema con mis orgasmos", se supone que dijo el estudiante revolucionario alemn, Rainer Langhans. La solidaridad internacional nos pide que miremos nuestros lados oscuros para poder cambiarlos, y durante ese proceso no dejemos de trabajar por la solidaridad y la paz en el mundo. Este trabajo es una fuente de poder. Muchas comunidades han fracasado en este proceso. Las que tuvieron xito ganaron una gran riqueza de experiencias y conocimientos. Para el movimiento poltico este conocimiento podra acabar siendo muy valioso:
independiente de la industria y el Estado. El saber respecto a una sanacin, independiente de la industria farmacutica El saber respecto a una comunicacin sincera El saber respecto a la resolucin de conflictos El saber respecto a la superacin de la separacin y la soledad, principales fuentes de sufrimiento humano
Todas estas son reas de conocimiento que se estn tratando en el movimiento por la paz mundial, en el movimiento de la solidaridad internacional. La expresin de la solidaridad internacional en forma de manifestaciones, de convocatorias y de proclamas encontr su punto lgido en marzo de 2003. Muchos millones de personas de todo el mundo marcharon por las calles en solidaridad con el pueblo de Irak. Las mayores manifestaciones por la paz inundaron las ciudades de Berln, Atenas, Nueva York, Barcelona, Roma, Sidney y muchas ms. De todos modos, la guerra tuvo lugar con todas sus terribles consecuencias. Aunque el 80% de la poblacin de Europa estaba en contra de la guerra, no pudimos evitar que sucediera. Probablemente, aunque se hubieran multiplicado por diez las manifestaciones, esto no habra bastado para detener la omnipotencia del capital global y de la industria armamentstica. Manifestarse contra la guerra y luego seguir con nuestra vida normal, obviamente, no es suficiente. Debemos recordar que esta guerra fue iniciada por personas. Detrs de toda injusticia y del terror siempre hay gente, y la gente es, al fin y al cabo, accesible. Debe haber una posibilidad de que la eficacia global se base en una conexin con la gente. Obviamente, hay un cabo suelto en nuestra tctica. Tal vez, ha llegado el momento de que la experiencia de la comunidad contribuya a dar un salto cualitativo, necesario en la solidaridad internacional.
La comunidad como un antdoto para la separacin y la guerra impresiones La Peregrinacin por la paz
La Peregrinacin por la paz a travs de Israel y Palestina es un buen ejemplo de semejante salto cualitativo. Este peregrinaje slo fue posible gracias a los antecedentes de la amplia experiencia comunitaria de nuestro equipo dirigente, sobre todo de Sabine Lichtenfels. Ella fue capaz de crear una atmsfera de confianza incluso en las situaciones ms complicadas. En noviembre de 2005, 40 personas caminaron a travs de Israel y Cisjordania. Entre ellos haba israeles, palestinos, alemanes, suizos, estadounidenses y de otras nacionalidades. El ms joven tena 16 aos, el ms mayor 71. La solidaridad internacional reuni a estas personas. Estn en un peregrinaje que les lleva por enclaves rabes y judos. Se encuentran con los trabajadores por la paz de ambos bandos, hablan con los jvenes de Hams en Palestina y con las vctimas
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supervivientes de los ataques suicidas en Israel. Son testigos de combates callejeros y visitan los campamentos militares en los que los adolescentes son entrenados para ir a la guerra. Visitan los campamentos de refugiados, donde la gente vive en unas condiciones indescriptibles de hacinamiento, algunos desde hace ms de 60 aos, soando con sus pueblos y hogares. Visitan las ruinas de las aldeas rabes, vacas, solo el viento silba entre sus calles. Donde quiera que van, llevan consigo banderas blancas y visten pauelos blancos con la palabra "Gracia" escrita en ellos. Duermen en tiendas de campaa y en olivares, en edificios comunales de la OLP, en kibbutzs israeles, en los campos de refugiados, en tiendas de beduinos y en las casas de los clanes palestinos. Meditan junto al muro que sella los territorios ocupados, ayudan con la recoleccin de la oliva, visitan el Museo del Holocausto.. Presencian el conflicto en todos los niveles imaginables. No encuentran un enemigo. Slo encuentran personas. Personas con las que comparten dolor, rabia y Meditacin junto al Muro de la miedos. Tambin encuentran el coraje y el deseo de paz Separacin, entre Israel y Cisjordania en lugares inesperados.
relacionadas con los sucesos cotidianos ms pequeos y corrientes. T nunca me miras, dice Mustaf a Daniel en el crculo del compartir. "Hablas con todos excepto conmigo. Por qu?" Daniel, un trabajador por la paz israel, comprende que ha crecido en una sociedad que le ha enseado a no ver a los rabes como seres humanos. A partir de entonces, los dos tienen muchas cosas que decirse. "Nunca he conocido a nadie como vosotros", dice uno de nuestros guas palestinos. "Parece como si todos estuvierais casados entre vosotros." En su cultura la comunidad slo existe en trminos de una familia extendida.
Asentamientos judos
Tambin visitamos asentamientos judos. Nuestros amigos palestinos nos advierten de que los colonos son "mala gente." Estos asentamientos, sus vas de acceso y decenas de puestos de control a travs de toda Cisjordania, hacen que sea imposible, para los palestinos, viajar con libertad. Y de nuevo nos topamos con seres humanos, no enemigos. Por extrao que parezca, es como mirarnos en un espejo. No podemos ignorar la similitud entre estos asentamientos y
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cualquier zona residencial de Europa. Encontrar defectos en el estado de cosas de aqu, significa encontrar defectos en nuestro estilo de vida europeo: aislados e ignorando su propio entorno, sin querer ver las necesidades de sus vecinos, quitndoles la tierra, los derechos y la movilidad... La nica diferencia es que en Europa los que son explotados y excluidos se encuentran ms lejos! Los colonos comparten con nosotros las historias de una creencia casi infantil que les dice que Dios quiere tenerlos en ese pas. Vemos su necesidad de justificacin y que se sienten extraos a los ojos del resto del mundo, tambin su miedo y su confusin. Pero, cuando perciben que no hemos venido a juzgarles sino que queremos comprenderlos a ellos tambin, comparten con nosotros sus preguntas y su deseo de paz. Ciertamente, estas personas no son enemigos. Los enemigos son la ignorancia y la indiferencia. El virus de la separacin est muy extendido, no slo entre israeles y palestinos. Todos nos topamos con este virus miles de veces en los desafos diarios que ocasiona este peregrinar juntos. "He luchado tanto en mi vida. Es increble cunta guerra albergo en mi interior, aunque tenga la palabra paz escrita en mi bandera." Nos negamos a ser enemigos. Qu significa esta frase cuando se aplica a nuestra vida y amor por los dems? Una participante femenina de ms edad, una autntica veterana del movimiento por la paz dice: "Es la primera vez que estoy en el seno de un grupo durante tanto tiempo sin que irrumpan luchas internas." El camino de la comunidad ha demostrado ser un verdadero antdoto contra el virus de la separacin. Hemos sembrado otra semilla de paz. Seguro que los nios tirarn piedras otra vez cuando nos vayamos, los soldados metern a ms nios en la crcel, los colonos atacarn a los campesinos o viceversa. Muchas puertas que se abrieron pueden volver a cerrarse. Pero se ha creado una visin, y un grupo nuclear se ha comprometido con la construccin de una Aldea de Investigacin para la Paz permanente, en Oriente Medio.
Conclusiones
Despus de 20 aos, el trmino solidaridad internacional se ha contextualizado de manera diferente gracias a mis experiencias. En la actualidad hay nombres, caras, historias vitales, destinos, lgrimas derramadas y experiencias compartidas vinculadas a este trmino. La solidaridad connota simpata y comprensin. En comunidad, he aprendido a ver las barreras que construyo entre los dems y yo mismo. Estas mismas barreras, en un contexto ms amplio, conducen al conflicto y la guerra. En comunidad, he aprendido a abrir puertas. La comunidad me Actuacin por la paz en un colegio del poblado ha permitido crecer, ofrecindome nuevas palestino Anata, encerrado por el muro de la oportunidades, cada da, para derribar todas las separacin murallas que constrien mi corazn. Es un camino que dura toda la vida y estoy agradecida por ello. Ojal que estas experiencias se repitan en un contexto global. El trabajo poltico en trminos de solidaridad internacional y de construccin de ecoaldeas son dos caras de una misma moneda. Cuando se juntan, entramos en una emocionante aventura humana. Percibo que esta combinacin puede ser un gran recurso para la resolucin de conflictos en nuestro planeta y para la creacin de otro mundo. Ms informacin sobre el proyecto de Aldea de Investigacin para la Paz en Oriente Medio. www.prvme.org
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Leila Dregger, de 46 aos, es una periodista y agricultora alemana. Ha estado comprometida con el activismo poltico desde los 17 aos. Fue editora de la revista para mujeres The Female Voice - Politics of the Heart (La Voz Femenina- La poltica del corazn). Ha estado viviendo en comunidades durante muchos aos y ha visitado comunidades en muchas partes del mundo. Desde 2006, participa en el experimento de paz Monte Cerro que se est desarrollando en la comunidad de Tamera en Portugal. Su visin es crear una escuela de periodismo para la paz.
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En este artculo, Wolfram Nolte expone su visin de cmo vivir en comunidades y ecoaldeas contribuye a la conciencia planetaria que se requiere para evitar el desastre ecolgico.
dominacin) todava prevalecen. Hasta el momento, el nuevo milenio se caracteriza ms que nunca por el miedo y el fatalismo. Pero contina existiendo esa imagen de la perla blanquiazul en la oscuridad del espacio y nuestra experiencia de que los muros pueden derrumbarse, las cortinas de hierro pueden abrirse y las situaciones bloqueadas pueden volverse ms fluidas. Estas experiencias son tambin el legado del siglo pasado. En el ao 2000, la Asamblea General de las Naciones Unidas declar este ao como el ao que iniciara, a nivel mundial, una cultura de paz, e hizo un llamamiento a todas las personas, gobiernos y naciones para que trabajaran hacia ese objetivo. Hoy en da, hay mucho en juego: tenemos que desarrollar una nueva cultura de la paz, solidaridad y sostenibilidad que abrace el mundo entero, mediante la promocin de un estilo de vida en el que todos los seres vivos tengan su espacio. Conscientes de las consecuencias destructivas de la globalizacin, esta tarea tiene que ser visualizada como una tarea de todo el mundo. El tiempo para las soluciones individuales se ha terminado. Los niveles regionales y nacionales son demasiado restrictivos y no pueden existir disgregados del desarrollo global. Todos los proyectos que incumban a nuestro futuro deben ser compatibles a nivel mundial. Pero, de dnde vendrn la energa, el optimismo y los conocimientos?
"El individuo se ve invadido por un miedo mortal a perder su propio minsculo "yo". Esto sucede cuando nos invade la sensacin de que podemos ser engullidos por una totalidad aparentemente ciega Entonces la planetarizacin se experimenta como un proceso totalitario. Los individuos se rebelan contra el hecho de formar parte de una entidad mayor, ya que quieren utilizar la sociedad humana como trampoln para encontrar su propia solucin independiente e individualista respecto a los problemas vitales." Esta es una descripcin exacta y catastrofista de los actuales procesos de globalizacin. A nivel superficial, el proceso de interconexin de la humanidad se lleva a cabo a una velocidad increble; por medio de las telecomunicaciones, el flujo de capital y de mercancas, el turismo, las catstrofes y las guerras. Sentimos presin porque nos falta esa conexin interior la comunicacin "de corazn a corazn", como Teilhard de Chardin la llama que es la nica que hace posible la conexin con los dems.
"La comunidad ha sido y sigue siendo el substrato natural para la confianza y la solidaridad. Si falta este substrato, los hombres desarraigados se tornan violentos y enfermos... La comunidad es un nivel intermedio en la evolucin de la vida que no nos podemos saltar. Conecta al individuo con un plano superior e intensifica su sentido de totalidad... Las personas que viven en ese organismo no viven acorde a los principios de la comparacin y la competitividad, sino que satisfacen la necesidad vital de diversidad y realizacin." Lo que es tan especial respecto a las ecoaldeas y comunidades, es que no slo se trata de conceptos tericos sobre estilos de vida ecolgicos, sociales y humanos en desarrollo; sino que la viabilidad de estos est siendo testada y desarrollada en la vida real. Se estn convirtiendo en importantsimos campos de investigacin, escuelas de vida que la sociedad necesita con urgencia, si quiere sobrevivir. Estn practicando, buscando y encontrando respuestas al desafo ms serio de nuestro tiempo, esto es, cmo cultivar una actitud de amor omnmodo hacia la Tierra y todas sus criaturas, y cmo expresar esto en el mundo. No quiero decir que las ecoaldeas y las comunidades sean las nicas posibilidades capaces de afrontar este reto. Las redes informales como barrios, grupos de amigos y crculos espirituales y culturales, tambin estn desarrollando el espritu de la comunidad. Como el investigador sistmico, Fritjof Capra, dice: "El mayor desafo de nuestro tiempo es el de iniciar comunidades viables orientadas al futuro y ayudarlas a crecer."
El Gran Cambio
El desarrollo de comunidades sostenibles y de sus redes mundiales, es la base para un nuevo tipo de poltica nacida de un espritu de cooperacin. Sin embargo, las comunidades por s solas no son la solucin. stas son slo el componente paradigmtico de la solucin. Es decir, gracias a su experiencia de vida son capaces de proporcionar: una aguda percepcin de los problemas, mtodos adecuados y una matriz de soluciones. Este proceso tiene que ir acompaado de la difusin de una manera de pensar comunitaria y ecolgica, en ciudades y distritos. Aqu las comunidades pueden servir como catalizadoras y precursoras. No hay nada como un ejemplo vivo para cambiar la mentalidad de la gente. Graham Bell, un especialista en permacultura, sostiene: "En mi opinin, es el dilogo que mantienes con tu vecino el que cambia el mundo". Cuando se inician, sin embargo, las ecoaldeas y comunidades son generalmente consideradas como cuerpos extraos en su entorno. Estn ocupadas con sus propios problemas y les queda poca energa para construir buenas relaciones y desarrollar proyectos comunes con sus vecinos. Pero a medida que pasa el tiempo se desarrollan hasta convertirse en atractivos centros de su regin, y ofrecen a la poblacin nuevas posibilidades econmicas, sociales y culturales. La Federacin de Damanhur en el norte de Italia, por ejemplo, la Fundacin Findhorn en Escocia y el ZEGG en Alemania, funcionan como ejemplos de vida en comunidad en sus regiones. Helena Norberg-Hodge, una crtica de la globalizacin, considera que "el desarrollo de biorregiones independientes en torno a ecoaldeas es tal vez la forma ms radical de combatir la dependencia de la economa mundial." Para que estos esfuerzos tengan xito a largo plazo, la poltica, tanto a nivel nacional como internacional, tiene que cambiar. Tenemos que estar dispuestos a dialogar con otros grupos e individuos sobre sus propias inquietudes (pobreza, desempleo, violencia, miedo al futuro, etc.), y no slo pregonar nuestros propios ideales. Las comunidades necesitan dar este paso en la sociedad circundante para evitar el estancamiento y el aislamiento, para evitar ser engullidas por los devenires sociales y polticos que amenazan no slo su existencia sino todas las formas de vida de este planeta. Del mismo modo, la sociedad necesita de la experiencia de las comunidades, y sobre todo, del pensamiento cooperativo, si quiere encontrar nuevas soluciones. Tras el fracaso del socialismo de estado, existe un vaco en nuestro discurso poltico. Ya no existe ningn debate serio sobre alternativas sociales radicales, como una visin convincente que ofrezca un futuro viable para todos los habitantes del planeta. En mayor medida que otros grupos alternativos y ONGs, las comunidades tienen que ofrecer a la sociedad la experiencia viva de que, un estilo de vida cooperativo y ecolgico es
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posible. Tenemos una gran experiencia que compartir sobre un gran abanico de temas. Cmo es posible aunar: un estilo de vida comunitario y compasivo, solidaridad econmica, conciencia ecolgica y trabajo autnomo? Cmo podemos criar a nuestros hijos? Cmo pueden, nuestra cultura y arte, ser producidos por la gente autnomamente? Cmo podemos promover el potencial creativo de todas las mujeres y hombres? Cmo puede florecer el amor y la amistad entre hombres y mujeres? De qu manera es posible una comunicacin compasiva? Cmo podemos poner fin al conflicto y lograr la paz de una manera no violenta? Nuestro movimiento tiene respuestas y soluciones para compartir, a preguntas como stas. Joanna Macy, una especialista en ecologa profunda, dijo que esta gran transformacin es tambin un reto. Y ocurre simultneamente a tres niveles: En primer lugar, se expresa a travs de la crtica de las circunstancias imperantes, que estn siendo contrarrestadas por acciones de resistencia dirigidas a frenar el proceso de destruccin. En segundo lugar, y simultneamente, las propuestas de alternativas fundamentales y, de creacin de estructuras alternativas y nuevos experimentos, tienen que aumentar. En tercer lugar, necesitamos un cambio en la conciencia, la ampliacin de nuestra capacidad para la empata, que nos haga conscientes de nuestra interdependencia y nuestra ntima conexin con el cuerpo de la Tierra.
En esta honda verdad creo escuchar el mensaje: La humanidad slo podr sobrevivir si se une para formar una tribu, una comunidad mundial. Esto es a la vez un sueo y una necesidad.
Wolfram Nolte, socilogo y periodista independiente, ha vivido 20 aos en diferentes comunidades en Gran Bretaa, Italia y Alemania. Durante los ltimos 6 aos ha vivido y trabajado en la ecoaldea de "Sieben Linden", Alemania. Es editor de la seccin de Eurotopia sobre vida cooperativa en la revista "Kurskontakte". Organiza y trabaja como gua de viajes a ecoaldeas y comunidades de Europa (Eurotopia Tours) y ofrece seminarios sobre ecologa profunda y construccin de comunidades.
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En esta entrevista, Vandana Shiva muestra cmo el colonialismo ha regresado encarnado en globalizacin y se ha arraigado como una forma de colonizacin de la vida misma. Ella nos inspira a volver al principio femenino e incluir la espiritualidad en la bsqueda de soluciones locales a los problemas globales a los que nos enfrentamos.
los gobiernos para su bienestar o de las grandes empresas para un puesto de trabajo, son improductivos. Con el avance de la globalizacin esta definicin se ha ampliado todava ms. Se nos ha hecho creer que las sociedades, cuyas economas producen principalmente para las necesidades de sus propios pases, no son suficientemente productivas. A tenor de este segundo nivel de definicin, el crecimiento se produce cuando vendemos todo lo que producimos en el mercado internacional e importamos todo lo que necesitamos de otras naciones. Esto favorece el dominio del capital en menoscabo del dominio de la vida. Cul es la intencin que ves detrs de esta visin del mundo fragmentado y del sistema econmico de la globalizacin? La voluntad de control! La voluntad de controlarlo todo es lo que es ms destructivo. Pero es an ms absurdo, ya que resulta totalmente imposible controlar, en realidad. No puedes controlar a travs de la manipulacin. Creo que la ecologa nos ha enseado que el nico control verdadero slo se puede conseguir mediante el autocontrol. Esto significa que las sociedades necesitan que se les de la capacidad de tomar sus propias decisiones sobre sus estilos de vida. Un buen ejemplo es el control de la natalidad. El autocontrol y la decisin autnoma respecto a la reproduccin es la nica solucin. Pero esto no puede darse a no ser que la gente no tenga control sobre sus tierras y sobre sus medios de subsistencia, porque las que se reproducen no slo son las especies biolgicas. En las sociedades humanas lo que se reproduce es un conjunto social, una sociedad entera. Cuando una gran parte de la sociedad vive bajo condiciones de inseguridad, se comienzan a producir todo tipo de problemas demogrficos. En el Norte no hay suficientes nios para reproducir la sociedad y en el Sur hay demasiados. No creo que se pueda lograr algo mediante el tipo de control de la poblacin que se practica en la actualidad. Todos los millones de dlares y todos los millones de anticonceptivos enviados al Sur no tienen el efecto en trminos de regulacin de cifras, ya que no abordan la cuestin de fondo. La cuestin de fondo es: libertad para los organismos, formaciones sociales y sociedades, para organizarse. A qu niveles debera suceder el cambio? Tenemos que respetar la naturaleza y tratar a la naturaleza como nuestra familia, de la manera en que se nos ensea en sociedades como la de la India. Tenemos que darnos cuenta que formamos parte de la gran familia de la Tierra. Los seres humanos no son una especie privilegiada. Somos slo una especie ms del planeta. Si abandonamos la colonizacin de la naturaleza, ponemos fin a la crisis ecolgica. Lo mismo es aplicable a la colonizacin de las mujeres. Si los hombres de las sociedades industriales establecen los estndares y definen a la mujer como el gnero inactivo e improductivo, entonces a las mujeres se las etiqueta como improductivas, a pesar de que podran estar trabajando 20 horas al da, en las sociedades rurales. Las mujeres creativas empiezan a ser definidas como el sexo secundario. Tenemos que poner fin a la colonizacin de culturas enteras, a travs de la toma de posesin de la tierra y los recursos naturales, incluidos los recursos biolgicos, y los genes de sus plantas. Significa esto que el esfuerzo para el cambio debe producirse tanto en el plano personal como en el poltico? Slo podemos construir lo que ya somos. Lo que construye el proceso es la fuerza y la energa, y una sensacin de poder. Lo que podemos reconocer en el movimiento por el cambio es una nueva nocin de poder. A la vieja nocin de poder la denomino poder patriarcal. No es una forma masculina de poder en el sentido del poder que cada hombre porta biolgicamente - esa no es la cuestin. Sin embargo, la sociedad occidental se ha erigido siguiendo una visin del mundo basada en la idea de que ciertos hombres son superiores a otros seres humanos, incluyendo a otros hombres incapaces de dominar, intimidar, destruir y ser agresivos. Por lo tanto, tenemos que
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cambiar el concepto cultural del poder. El verdadero poder viene de nuestro interior. El poder real se opone firmemente a cualquier forma de opresin. El poder real empodera al otro y a uno mismo, en lugar de colaborar en la extincin de los otros como base de la fuerza de uno mismo. En la tradicin de la India tenemos el concepto de Shakti, una metfora de la fuerza cooperativa que es la energa que todo lo impregna en este universo. Es esta Shakti la que debemos sostener para poner de manifiesto esta transformacin. Qu significa Shakti? En nuestra cosmologa Shakti es el principio creativo. En esta cosmologa, la naturaleza es reconocida como la fuerza creativa. Los rboles crecen de sus semillas y se renuevan a s mismos. Cada ao la hierba se renueva. Los torrentes se renuevan por s mismos, el ciclo del agua contina sin ninguna ayuda humana. Esta tremenda actividad es la fuerza creativa de la naturaleza. Se ha identificado como el principio femenino. Pero este principio no est slo ah fuera en la naturaleza, porque la naturaleza no est ah fuera. Somos una parte integral de la naturaleza. El principio creativo es una parte de los hombres tanto como de las mujeres. Muchas culturas modernas niegan la existencia de esta fuerza creativa primigenia. Sin embargo, el reconocimiento de Shakti equivale a rendir honores al milagro de la vida misma. Reconocer este poder nos hace humildes, nos hace reconocer que no mandamos sobre la vida y la muerte. Cul es la conexin entre este concepto de Shakti y la globalizacin? El principio femenino ha desaparecido en las culturas occidentales. En la raz de toda cultura se encuentra el mito de su creacin. Desde la revolucin industrial, desde la aparicin del capitalismo, lo que tenemos bsicamente es un nuevo mito de la creacin. Este mito niega que la creacin se origine en la naturaleza y que las mujeres sean generadoras de vida. Por el contrario, prefiere definir los actos destructivos en los que los hombres se han involucrado, como actos creativos: el acto de lanzar bombas sobre otras sociedades, el acto de descubrir nuevos pesticidas, el acto de investigar sobre nuevos organismos genticamente modificados, que representan una amenaza para la biodiversidad en nuestros campos. A estos actos de destruccin se los considera actos de creacin. En este mito, se asume que el capital se autogenera. Se supone que si inviertes en la industria de semillas, ests creando nuevas semillas y por lo tanto puedes ser propietario de estas semillas. Luego, puedes obligar a los campesinos a que paguen cnones por las semillas y les tratas como ladrones si guardan semillas en sus fincas, a pesar de que t misma has tomado las semillas de la naturaleza. Este mito invierte las relaciones naturales entre los humanos y entre humanos y naturaleza. Recompensa a los piratas y ladrones mientras castiga a los conservacionistas y cuidadores de la naturaleza. Cmo sera la visin de una sociedad que se aleja del patriarcado para abrazar el principio femenino? Recuperar el principio femenino restablecera un crecimiento autntico en los planes mundiales. Permitira a nuestros bosques crecer de nuevo. Permitira que la biodiversidad retornase a nuestras granjas. Permitira a la gente satisfacer, primero, sus propias necesidades y luego colocar los excedentes en el mercado. Permitira la autosuficiencia, la autonoma y la autodeterminacin. Eso sera un crecimiento real. Junto con la naturaleza, floreceran las personas y las sociedades en su conjunto. El crecimiento ya no sera una cifra ficticia en los informes de beneficios de las corporaciones multinacionales, que son capaces de mover actualmente 3 billones de dlares totalmente ficticios en todo el mundo. En qu principios ticos estara basado semejante sistema econmico y cultural? En primer lugar, cualquier nuevo sistema tico debe estar saludablemente relacionado con la tica tradicional. Los antiguos sistemas de organizacin humana nos pueden mostrar lo que posibilita la
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supervivencia humana a largo plazo. Por lo tanto, no tenemos que crear esta tica partiendo de cero. Todo lo que necesitamos es reconocer que la humanidad ha tenido muchos rostros y muchas historias. La humanidad ha engendrado belleza, responsabilidad y sostenibilidad. Tambin ha engendrado destruccin y violencia. Es nuestra responsabilidad elegir las partes de ese legado del espritu humano que deseamos heredar. El segundo elemento en el que basar una nueva tica, es el hecho de que la teora y la prctica tienen que evolucionar paralelamente. Para m, la esperanza proviene de la continuidad de la vida, la vida con toda su complejidad y en su constante cambio dinmico a travs de la evolucin. La esperanza no surge de una teora. Esta continuidad de la vida, estos procesos vitales, nos crean la obligacin de defenderlos. No creo que la esperanza surja de pensar en el futuro que nos espera y luego tratar de forzarnos en esa direccin. Al pensar en el presente, sentimos la necesidad de defender su riqueza. As es como vamos a aumentar los valores positivos: los valores de compartir, de dar, de cuidar. Se ha conseguido que estos valores parezcan deficiencias de la humanidad. Y esto es lo que tenemos que hacer que cambie radicalmente en nuestras mentes. Esto es lo que quiero decir con recuperar el principio femenino. Todo lo que ha sido tratado como de tercera categora: cuidar, evaluar con calma, introducir cambios de una manera responsable, vincular las responsabilidades a los derechos, etc.; son caractersticas de las buenas sociedades. La principal esperanza que los jvenes pueden tener hoy en da es decir: Tenemos derecho al futuro! Decidles a las multinacionales que no tienen derecho a colonizar nuestro futuro. Lo vamos a defender, vamos a participar en campaas creativas constructivas que amplen nuestro espacio y ofrezcan continuidad a la vida. Cmo podemos cambiar algo tan inmenso como la globalizacin? Creo que el proceso de globalizacin nos ofrece formidables oportunidades para el cambio, precisamente porque es tan desestabilizador. Est aumentando la indignacin por el hecho de que cada parcela de produccin, en cualquier parte del mundo, debe encajar en un sistema econmico global para que pueda juzgarse viable. Este sistema est excluyendo a tantas personas, no slo en el Sur, sino tambin en el Norte, que nos veremos obligados a encontrar una alternativa en la que sea posible, de nuevo, controlar localmente nuestra economa y toma de decisiones. El control local sobre la toma de decisiones respecto al empleo, medios de subsistencia, recursos naturales se est convirtiendo en un imperativo para la supervivencia. Sola ser un imperativo para la supervivencia slo para el Sur; es por lo que los ecologistas estn dispuestos a dar sus vidas. Cuando luchamos contra la construccin de una presa decimos, bsicamente, que preferimos morir antes que dejarles construir esa presa. Cuando el movimiento Chipko quera detener la tala en la cordillera del Himalaya, abrazaron los rboles y dijeron "tendrs que matarme, antes de talarlo". En el Sur, ha sido una cuestin de supervivencia durante mucho tiempo. Pero, ahora, por primera vez, debido a la globalizacin y la liberalizacin del comercio se est convirtiendo en un problema global. Pueden las soluciones locales resolver los problemas globales? La nica manera de resolver el problema global es mediante soluciones locales en todas las partes del mundo. No creo que haya nada que sea estrictamente global. Todo lo que es global tiene races locales. La contaminacin global tiene sus races en la contaminacin local. El grupo que cre las instituciones del Banco Mundial y el GATT (Acuerdo general sobre comercio y aranceles) tiene todas las caractersticas de una pequea cultura local. Es una lite de hombres poderosos de ascendencia europea. Si se analiza en trminos de tribus contemporneas, es una tribu muy pequea que se comporta como si fuera una tribu global y trata al resto de tribus como una tribu local. Es el momento de que la gente comprenda que estos poderosos ejecutivos forman tan slo una tribu local, con el aadido de que funcionan a una escala global. Poseen una mentalidad muy burocrtica y unos intereses mezquinos; simplemente no sostienen una visin lo suficientemente amplia para posibilitar un futuro para nuestro planeta y sus pueblos. Las soluciones, por lo tanto, deben ser necesariamente locales. Esto no quiere decir locales en un
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solo lugar. Local significa que la gente recupere el control de sus vidas cotidianas y esto tiene que suceder en todas partes. Cuando sucede en todo el mundo tenemos una solucin global. Es este proceso de "regionalizacin" ms prioritario en el Sur, o es un imperativo global para la supervivencia? Creo que bajo la globalizacin econmica, la parte colonizada del mundo est amenazada con ms fuerza por el proceso de recolonizacin. Pero incluso la parte occidental privilegiada est amenazando su propio futuro y el de sus generaciones futuras con el desempleo, la desesperanza y la poca perspectiva de una vida, ms all del dinero y los beneficios. Las personas son prescindibles y la mayora de la gente no encuentra una posibilidad de vivir vidas con sentido. Se supone que las sociedades ayudan a sus miembros a encontrar el sentido de sus vidas. Necesitamos un cambio de conciencia ahora - y en este sentido, el Norte puede aprender del Sur! No tenemos que esperar a que las empresas nos den trabajo. Tenemos que generar nuestros propios medios de subsistencia, nuestras propias comunidades y nuestras propias redes de ayuda mutua y autoayuda. Tenemos que oponernos a todas las leyes que las grandes corporaciones estn creando para ilegalizar el que nos cuidemos a nosotros mismos y a los dems. Cules son los principales pasos que debemos dar? Creo que muchos de los cambios pueden conseguirse cambiando nuestra forma de concebir el crecimiento. Si empezamos por reconocer que el crecimiento se produce cuando las personas trabajan con la naturaleza para crear cosas reales, comida real, buenos tejidos, buenas viviendas, con toda su diversidad, entonces nos daremos cuenta de que aquellas personas que se han considerado pobres, no lo son en realidad. Entonces podramos dejar de destruir su modo de vida y su cultura en nombre de un supuesto progreso. Nos daramos cuenta, entonces, de que tres cuartas partes del mundo estn creciendo econmicamente, mientras que el otro cuarto se est destruyendo a s mismo y al resto. Esto podra darnos nimos y empoderarnos. Tres cuartas partes de la humanidad son capaces de cuidar de s mismos y el verdadero reto es para la cuarta parte destructiva, que debe cambiar sus formas de actuar. Este cambio de conciencia se precisa en Occidente. Es precisamente la mente de los occidentales la que ha sido ms profundamente colonizada. 500 aos de colonizacin estn reflejados en nuestros libros de historia y en todo nuestro sistema educativo. Los jvenes occidentales se ven obligados a vivir los mitos del patriarcado capitalista y a perpetuarlos. Puede, el cambio, darse de una manera evolutiva o se necesita una revolucin? Va a ser evolutivo o revolucionario? Yo creo que la ruptura es una solucin muy occidental, la revolucin tiene un carcter drstico, dramtico, muy frecuentemente es un cambio violento; y evolucin significa cambio lento, poco a poco. Pero esta ltima llevara demasiado tiempo. Necesitamos una transformacin radical; en ese sentido, el cambio debe ser revolucionario. Si somos demasiado lentos, la propia destruccin ser revolucionaria. La destruccin puede ser tan radical y tan rpida, que cualquier contencin de la destruccin tiene que ser igual de rpida, de lo contrario no funcionar. Pero en lo que se refiere a la cuestin del respeto y de la no violencia, el cambio tiene que ser dramtico, pero tambin muy pacfico, sin violencia directa a otros seres humanos. Si se habla de una nueva tica, nuevos valores y nuevas visiones del mundo, entonces esto tambin afecta a las capas ms profundas de la cultura humana. Implica el cambio cultural una nueva forma de espiritualidad? Creo que si recuperamos el sentido de que dentro de la naturaleza y dentro de nosotros hay una auto-organizacin interna que nos gua, comenzamos a tener la capacidad de cuestionar la propaganda del sistema de crecimiento econmico. Aprendemos a rernos o a ignorar las campaas publicitarias que acompaan al capitalismo global, en lugar de permitir que nuestras
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mentes sean colonizadas. Esto sin duda es tambin una revolucin espiritual. Qu es la espiritualidad? La espiritualidad significa bsicamente tener la capacidad de aprovechar nuestras fuentes internas. De esta manera, nos fortalecemos internamente contra los ataques de todo tipo de violencia externa, que de otra manera nos encadenara a nuestros miedos. Liberarnos del miedo significa que se debe ser resistente por dentro. Gracias a la espiritualidad, las sociedades han contribuido a que sus miembros puedan desarrollar esta capacidad de resistencia interna.
La Dar. Vandana Shiva se form como Fsica. En 1991, fund Navdanya, un movimiento nacional para proteger la diversidad y la integridad de los recursos vivos, especialmente las semillas autctonas y para la promocin de la agricultura ecolgica y el comercio justo. Los esfuerzos de Navdanya han tenido como resultado la conservacin de ms de 2000 variedades de arroz de toda la India y han establecido 34 bancos de semillas en 13 estados del pas. En 2001, inici el proyecto Bija Vidyapeeth, una universidad internacional para la vida sostenible en el valle de Doon en colaboracin con el Schumacher College (Reino Unido). A travs de sus libros "Biopiratera", "Cosecha robada" y "Las guerras del agua", la Dra. Shiva ha sacado a la luz los costos sociales, econmicos y ecolgicos de la globalizacin dirigida por las multinacionales. La biotecnologa y la ingeniera gentica son otra dimensin de las campaas internacionales de la Dra. Shiva. Las contribuciones de la Dra. Shiva a las cuestiones de gnero son reconocidas a nivel nacional e internacional. Su libro "Abrazar la vida" cambi dramticamente la percepcin de las mujeres del Tercer Mundo. Entre sus muchos galardones estn el Premio Nobel Alternativo (Right Livelihood Award, 1993), la Orden del Arca Dorada, el Premio Global 500 de Naciones Unidas y el Premio Internacional del Da de la Tierra.
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