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Evaluacin Nacional 2013-2

Question1
Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la siguiente informacin: Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. El PVO (Planeacion y ventas) tiene como objetivo desarrollar un plan global de negocios para lo cual debe de integrar los esfuerzos de planeacin de la organizacin por lo que su anlisis debe de tener los siguientes temas: Seleccione una respuesta. a. La gestin de operaciones de mercadeo y desarrollo b. La gestin de operaciones del proceso c. El proceso de planeacin de ventas y operaciones d. La operacin con planeacin de ventas y operaciones

Question2
Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la siguiente informacin: Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. Componentes del trabajo acadmico del curso de gestin de produccin. Seleccione una respuesta. a. Reconocimiento: Se pretende que a travs de situaciones didcticas de reconocimiento se pueda contextualizar y motivar al estudiante a que se involucre en los procesos iniciales de aprendizaje y active sus estructuras cognitivas.

b. Transferencia: Todo conocimiento, habilidad, destreza o competencia puede permitir la transferencia desde situaciones conocidas a situaciones desconocidas. c. Se involucre en los procesos iniciales de aprendizaje y active sus estructuras cognitivas. d. Integra 2 y 3
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Question3
Puntos: 1

Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une. Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Implantacin del JIT (Justo a Tiempo) se puede dividir en cinco fases. Primera fase: Cmo poner el sistema en marcha? Est primera fase establece la base sobre la cual se construir la aplicacin. La aplicacin JIT exige un cambio en la actitud de la empresa, y esta primera fase ser determinante para conseguirlo. Comprensin bsica. Anlisis de costo/beneficio. Compromiso. Decisin si/no para poner en prctica el JIT. Seleccin del equipo de proyecto para el JIT. Identificacin de la planta piloto.PORQUE Si realmente queremos aplicar el JIT en serio tenemos que hacer 2 cosas: Establecer mecanismos para identificar los problemas.Estar dispuestos a aceptar una reduccin de la eficiencia a corto plazo con el fin de obtener una ventaja a largo plazo. Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une. Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Seleccione una respuesta. a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Question4
Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la siguiente informacin: Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. El proceso de la Investigacin de Operaciones comprende las siguientes fases: Formulacin y definicin del problema. Construccin del modelo. Solucin del modelo. Validacin del modelo. Implementacin de resultados. Cul es la conexin que tiene con la gestin de produccin? Seleccione una respuesta. a. Determina los elementos a que se deben tener en cuenta en una relacin de la planeacin. b. Mtodo cientfico a problemas relacionados con el control y gestin de las organizaciones o sistemas a fin de que se produzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de toda la organizacin. c. Necesidades, carencias y demandas, Productos, Valor y satisfaccin, Transacciones y relaciones Mercados d. Recopila la estructura de operacin, produccin, planeacin

Question5
Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la siguiente informacin: Marque A si 1 y 2 son correctas.

Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. El PVO (tPlaneacion de Ventas y Operaciones)iene como objetivo desarrollar un plan global de negocios para lo cual debe de integrar los Esfuerzos de planeacin de la organizacin por lo que su anlisis debe de tener los siguientes temas: Seleccione una respuesta. a. La gestin de operaciones de mercadeo y desarrollo b. La gestin de operaciones del proceso c. El proceso de planeacin de ventas y operaciones d. La operacin con planeacin de ventas y operaciones
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Question6
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta De acuerdo a los parametros :Identifica la restriccin del sistema,Decidi cmo explotarla (gestionarla eficientemente),Subordina y Eleva la restriccin.- Pertenecen a la teora de: Seleccione una respuesta. a. Teora de las decisiones en las restricciones. b. Teora de restricciones c. Teora de calidad y restricciones. d. Teora de decisiones y restricciones.

Question7
Puntos: 1

Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une. Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin.

Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. Por su efectividad en competencias, ha ido ganndose sus clientes ,PLASTICOL que es una empresa productora de artculos plsticos, para lo cual cuenta con 16 inyectoras con sistemas de alimentacin de vaco que garantiza que el material llega en forma permanente a las tolvas, sin que se formen burbujas de aire o se queme material en los arranques. La organizacin presenta muchos inconvenientes para el cumplimiento de los pedidos debido a que se cambia permanentemente de referencias lo que implica realizar los ajustes respectivos que implican que se aumente los tiempos en la produccin de cada producto, como cree que podra solucionar esta situacin. PORQUE: Realizando mejoras en el cambio rpido de herramientas (SME). Para cumplir con sus metas cuenta con los proveedores que alimentan sus lneas de acuerdo al flujo de inventarios mediante indicadores de seal luminosa Seleccione una respuesta. a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA

Question8
Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la siguiente informacin: Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. La administracin de la calidad total en la organizacin se caracteriza por: Seleccione una respuesta. a. Concepto de calidad inmerso en la operacin. b. Cero defectos

c. Revisin de los productos d. Involucrar al empleado en la solucin de problemas.


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Question9
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Cuando se habla de los elementos representativos como el Tambor, el Amortiguador y la Cuerda nos referimos a La teora de? Seleccione una respuesta. a. kaizen b. Jit c. Restricciones. d. Kambal.

Question10
Puntos: 1

Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une. Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Tecnologa Flexible: la empresa deber usar tecnologa capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a travs de una mayor precisin en su proceso reduciendo el desperdicio de material y la necesidad de rectificado. PORQUE: Disminuye el espacio de planta; el cambio automtico de herramientas y su concentracin, antes realizadas en distintas mquinas, Permitir disminuir los tiempos de espera, operacin y transporte en el proceso y la posibilidad de cambiar el producto con una variacin en el programa. Lleva a reducir los tiempos de preparacin y programacin de mquina. Reduccin de tiempos de transporte, espera y de inventarios intermedios, provocado por la organizacin en talleres (grupos de tornos, taladros, etc. Seleccione una respuesta.

a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Question11
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. la Cadena de Abastecimiento como se aplicaria en la innovacion de una empresa? Seleccione una respuesta. a. aplicaciones de las restricciones b. Se ha desarrollado una metodologa que ayuda a encontrar la forma de incrementar el valor percibido por el cliente. c. El avance y el desarrollo novedoso de la medicin. d. El lproceso de la innovacion.
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Question12
Puntos: 1

Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une. Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Teora de las Restricciones desarrollada a partir de su Programa de Optimizacin de la Produccin. El punto de partida de todo el anlisis es que la meta es ganar dinero, y para hacerlo es necesario elevar el throughput; pero como este est limitado por los cuellos de botella, E. Goldratt concentra su atencin en ellos, dando origen a su programa OPT que deriva en La Teora de las Restricciones. Mantenimiento del inventario. Formas en que el JIT plantea las maneras de tener un Mnimo inventario cumpliendo con las necesidades que la empresa requiere: Negociar contratos de largo plazo con unos

pocos proveedores locales.PORQUE: La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo est impidiendo: sus restricciones Seleccione una respuesta. a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Question13
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La esencia de la teora de las restricciones se basa en critewrios correlativos de aplicacin ellos son: Seleccione una respuesta. a. Identificar las restricciones del sistema. Decidir cmo explotarlas. Subordinar todo a la decisin anterior. Superar la restriccin del sistema (elevar su capacidad). Si en los pasos anteriores se ha roto una restriccin. b. Identifica limitaciones de orden del sistema empresarial. c. Identifica coherencia entre el sistema y lo lmites de restriccin. d. Ninguna de loas anteriores.

Question14
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. En una empresa se manejan criterios de restricciones cual cree usted que es que se deben implantar en una nueva Gestion? Seleccione una respuesta. a. Las restricciones impiden al sistema alcanzar un mejor desempeo en relacin a su Meta. b. Restricciones fsicas: Cuando la limitacin pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de produccin. Restricciones de mercado: Cuando el impedimento est impuesto por la demanda de sus productos o servicios. Restricciones de polticas: Cuando la compaa ha adoptado prcticas, procedimientos, estmulos o formas de operacin que son contrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados. c. Teora General de los Sistemas sostiene que cualquiera sea el sistema y su meta, siempre hay unos pocos elementos que determinan su capacidad, sin importar cun complejo o complicado sea.

d. Ninguna de las anteriores.


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Question15
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La teora de las restricciones es una filosofa Administrativa cuyo objetivo es hacer dinero, tanto en el presente como en el futuro. Esta ofrece a las compaas manufactureras una mejora significativa en Productividad de planta y entrega a tiempo. Sin embargo, la obtencin de tales ganancias requiere de entrenamiento de personal y cambio de polticas, tanto a nivel de la administracin como en la planta. La sigla que la identifica es: Seleccione una respuesta. a. TOC (sistema complejo tiene una simplicidad inherente). b. TDR (Reflectmetro de dominio de tiempo). c. TGRD d. Los limites de restricciones.

Question16
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La organizacin REFRICASA tiene una capacidad de fabricacin de 5000 neveras en tres referencias para lo cual cuenta con cinco lneas de acuerdo al sistema de bancada de la lnea de ensamble. Sus procesos son metales, alistamiento y pintura, pre ensamble, ensamble, terminado. Para cumplir con sus metas cuenta con 17 proveedores que alimentan sus lneas de acuerdo al flujo de inventarios mediante indicadores de seal luminosa. Cmo catalogara esta forma de fabricacin Seleccione una respuesta. a. Just in time / flow shop b. Just in time / kanban c. Kanban / flow shop d. Kanban / Job shop

Question17
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Permite

una revisin centralizada de la cadena completa de suministros y de los indicadores clave de desempeo, lo que ayuda a identificar eslabones dbiles y mejoras potenciales. Soporta la planeacin estratgica al permitir ensayar varios escenarios para determinar cmo los cambios en el mercado o en la demanda del cliente pueden ser atacados por la cadena de suministros, esto pertenece a: Seleccione una respuesta. a. La planeacin colaborativa de demanda y oferta. b. El mdulo de diseo de cadena de suministros c. La manufactura colaborativa comparte suministros. d. Colaboracin en la cadena de suministros con MPA(Materias Primas Abrasiva) y SCM ( Administracin de Cdigo Fuente).

Question18
Puntos: 1

Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une. Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. Cuando usted determina una planeacin en el proceso de produccin tiene en cuenta: La Flexibilidad del producto: una empresa es ms flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes volmenes de produccin, aumentando o disminuyendo la velocidad de la lnea de produccin. PORQUE: El plan de operaciones es una declaracin gerencial de la produccin deseada. El plan de operaciones debe ser parte del proceso de planeacin de ventas y operaciones para que est de acuerdo con los otros planes funcionales. La Tecnologa Flexible: la empresa deber usar tecnologa capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a travs de una mayor precisin en su proceso reduciendo el desperdicio de material y la necesidad de rectificado. Disminuir el espacio de planta el cambio automtico de herramientas y su concentracin, antes realizadas en distintas mquinas. Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une. Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:

Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. Marque D si la af Seleccione una respuesta. a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Question19
Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la siguiente informacin: Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. Cunto costar tener niveles de servicio al 100%, Cul es el impacto si cerramos o perdemos una planta, Cul es el verdadero impacto del gasto promocional, le ayud o lo perjudic? Los interrogantes que se le describieron anteriormente estan determinados por? Seleccione una respuesta. a. Planeacin de situaciones. b. Planeacin de estrategias c. Planeacin del empresario segn criterios empresarial. d. Une el tem uno y tres.

Question20
Puntos: 1

Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une. Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. Marque D si la afirmacion es FALSA ,pero la razon es unaproposicion VERDADERA. . El proceso de la cadena de suministros que le brinda a la gestin de produccin es operaciones y productos. PORQUE: Dado que es un proceso que la empresa realiza con el proveedor se siguen unos pasos que garantizan la perdurabilidad y el beneficio de las relaciones. Seleccione una respuesta. a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

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