EL ESTRATEGA La Estrategia constituye un curso fundamental en casi todas las escuelas de negocios del mundo, hace cincuenta aos

la estrategia se enseaba en la mayora de las escuelas de negocios como parte de la curricula general en la administracin. Tanto en el medio acadmico como en la prctica, la estrategia era considerada la labor ms importante del presidente, la persona que tena la responsabilidad de establecer el rumbo de una empresa. Aunque para entonces la estrategia ya tena una profundidad considerable, careca de intensidad, y el modelo DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas) era el empleado por los gerentes para analizar e identificar las posiciones atractivas y competitivas de sus compaas, pero pese a esos anlisis, los gerentes disponan de pocas herramientas para tomar decisiones acertadas. Aos despus, Michael E Porter, realizo importantes innovaciones en el rea de la estrategia, haciendo contribuciones a la parte de Oportunidades y Amenazas, incluyendo la Teora Econmica y la evidencia emprica, logrando as un sistema ms experimentado para determinar los aspectos bsicos del ambiente competitivo que rodeaba a las compaas. Esto conllevo a una transformacin en la enseanza y la prctica de la estrategia; se consigui que los gerentes comprendieran el impacto de las fuerzas de la industria en el xito de sus negocios y en su forma de emplear esa informacin para ubicar sus firmas en posiciones privilegiadas. De este modo, la estrategia se convirti en el ncleo de estudios y enseanza por parte de especialistas y consultores estratgicos que buscaban ayudar a los gerentes a analizar sus industrias y sus posiciones para lograr ventajas estratgicas. Pero a pesar de todo ello, la estrategia se inclin ms por la formulacin que por la aplicacin, sobresaliendo la deteccin oportuna y correcta del anlisis sin muchas veces observar implementaciones y resultados a largo plazo. Se llev la estrategia desde la cspide de la organizacin hasta convertirla en una funcin de especialistas

La estrategia es el sistema de creacin de valor que sustenta la situacin competitiva de una compaa y su especificidad, debe tomarse como algo abierto. Se trata de un sistema que evoluciona, se reinventa, se transforma, cambia. La estrategia es el corazn del liderazgo en accin, y es justo lo que las compaas necesitan de sus lderes, motivo por el cual la competencia por tener la mejor estrategia- es tan fuerte y genera tanta energa; requiere liderazgo continuo y constante, la estrategia y el liderazgo deben fundirse al nivel ms alto de la organizacin, puesto que todo lder debe aceptar la estrategia como parte de sus responsabilidades. El principal objetivo de la estrategia es conseguir una ventaja competitiva a largo plazo, para ello es importante identificar plenamente el motivo por el cual una compaa existe, para ello es necesario articular las necesidades especficas que debe satisfacer el negocio y los puntos principales que te distinguen de la competencia, concretar la posicin en la que deseas ubicar tu compaa y las fuerzas externas que la llevaran all. La estrategia tiene que ver con satisfacer una necesidad no cubierta, haciendo algo nico o hacindolo especialmente bien. Una estrategia es un sistema de creacin de valor, un conjunto de partes que se refuerzan mutuamenteEs de vital importancia para tu compaa establecer un propsito, ya que este marca el principio de la diferencia en rendimiento entre compaas, nada es ms importante para la supervivencia y el xito de una compaa que su razn de existir y las necesidades que intenta satisfacer. El propsito proporciona el cuidado y el comportamiento necesarios para llevar a que el personal produzca buenos resultados, y al igual que la estrategia, se trata de elegir y la verdadera eleccin contiene elementos positivos y negativos. Un buen propsito te hace distinto, de algn modo, tu razn de existir, los clientes especficos a los que has elegido servir, las necesidades de mercado que satisfaces deben distinguirte de otros que, genricamente, hacen lo mismo. Las diferencias y distinciones surgen de la innovacin, de las nuevas ideas y de las profundas reflexiones sobre cmo son las cosas y como podran mejorar. -Toda organizacin necesita una estrategia, y es importante un propsito significativo, slido y distinto para tu negocio, y un sistema de creacin de valor-

El Estratega: el ser humano, el lder. Para que una compaa destaque del resto y logre hacer una diferencia significativa, todo tiene que partir de su lder. Los efectos de una firma estn directamente ligados con el trabajo del estratega, y a largo plazo, con uno de los mejores indicadores de xito o fracaso en el trabajo. Para ser un estratega exitoso se debe vivir la experiencia, es necesario luchar con el propsito especfico de tu compaa, encontrar las diferencias significativas, definir tu sistema de creacin de valor e integrarlo todo para hacer una definicin de tu estrategia. Escribirlo todo- la escritura da estructura al pensamiento, conlleva a definir con palabras meditadas cual es la razn de ser de tu negocio.