Processo gerenciais / etapa 1 / passo 3 Introduo O objetivo do trabalho a seguir mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula, alm de adquirir

r novos, sobre o tema planejamento, veremos seus tipos e conceitos, nos quais oram adquiridos atravs de pesquisas via internet e livros, que cada integrante do grupo colaborou para obteno destes dados! O que planejamento" # tipos de planejamento! Planejamento e o ato de traar planos para se alcanar um objetivo, a im de economi$ar tempo, dinheiro, ter um controle maior sobre a direo a ser tomada durante o percurso, e ter uma ideia dos obst%culos que viro pela rente! Para se ter um bom planejamento voc& deve ter um ponto inicial, e um ponto inal, que o objetivo, com a e'peri&ncia da equipe vai se traar uma rota para alcanar esse objetivo no melhor tempo poss(vel e com menor custo tambm! O planejamento no o inal, e sim o ponto de partida, necessita de um l(der para ter o controle e certe$a de que tudo esta sendo eito con orme os planos, no s) porque voc& tem um planejamento que o objetivo vai ser alcanado, voc& no ter% problemas durante a e'ecuo, ele serve justamente para isso, para se ter uma idia dos problemas que possam surgir, se antecipar a eles, e aumentar a chance de alcanar o objetivo! #'istem alguns tipos de planejamento, como veremos abai'o! *Planejamento estratgico! *Objetivos a longo pra$o, elaborado por n(veis mais altos na empresa, diretores, vice+presidente, * * *presidente! * *Planejamento t%tico! *Objetivo a mdio pra$o, elaborado por n(veis de gerenciais, ao receber o planejamento estratgico, * * *gerentes, supervisores! * *Planejamento operacional! *Objetivo a curto pra$o, para colaboradores da operao, que a$em acontecer e tornam poss(vel alcanar * * *as metas estabelecidas no inicio! * Planejamento estratgico como vemos no quadro, elaborado por cargos mais altos dentro da empresa, e visa objetivo a longo pra$o, onde a empresa quer estar daqui a 1, anos, como sero os passos para alcanar esses objetivos, atravs de politicas internas, da seleo de uncion%rios proativos e dispostos a colaborar para o alance dos objetivos, pessoas que intendam que a empresa crescendo eles tambm vo crescer! Planejamento t%tico, j% a mdio pra$o, e mais direcionado para %reas especi icas, elaborado por gerentes e supervisores, como que se pegasse o planejamento estratgico, atiasse ele, e osse desenvolvido outro planejamento nessas atias, que so as %reas da empresa! -uito importante para o alcance dos objetivos! Planejamento operacional, o de curto pra$o, que se aplica no dia dia, o que sera eito amanh, como podemos a$er mais com menos, esse planejamento e'ecutado

por uncion%rios de n(vel operacional, produo, au'iliares, vital para que todas as etapas sejam alcanadas, e para que os n(veis mais altos saibam se esto indo pelo caminho certo! Processos gerenciais etapa 1 / passo . /iscusso sobre os passos anteriores, e con ronto com a mensagem dos pro essores 0hin1ashi2i e 0antos! 3imos nos passos anteriores a import4ncia do planejamento e seus tipos, ele deve ser usado como erramenta para alcance dos objetivos da empresa, deve ser bem estruturado, de orma a cortar custos, cumprir pra$os, aumentar a qualidade do servio, assim evitando a perda de clientes! O planejamento o que serve de base para as outras un5es, o principio da administrao, e'ige organi$ao, direo e controle! 6travs de seus tipos ele abrange diversas %reas da empresa, o estratgico, visa onde estamos e onde queremos chegar, so objetivos para serem obtidos a longo pra$o, o t%tico, desenvolvido por gerentes, supervisores, ocado em cada departamentos da empresa e o operacional, que o de curto pra$o, o que esta sendo eito hoje! Planejar muito importante para o alcance dos objetivos, no e nem pode ser de uso e'clusivo de grandes empresas, ele deve ser usado por pequenos empres%rios, que tenham um mercadinho, um petshop, at por pessoas comuns, planejar onde se deve gastar o dinheiro conseguido no m&s, que carreira seguir, quais os passos para se chegar la, curso tcnico, graduao, p)s graduao, isso deve ser analisado e seguido, para tornar o planejamento e etivo! 7o te'to do pro essor 8oberto 0hin1ashi2i, vimos a import4ncia da viso, como ela pode nos ajudar a evoluir, onde uma pessoa que tem viso consegue en'ergar uma oportunidade onde a maioria s) consegue ver a derrota, e como essa alta de viso pode custar nossos empregos, nossos amores, geralmente percebemos essa alta de viso quando a oportunidade passa, um vision%rio trabalha no presente, pensando como o resultado sera no uturo, essa viso s) tra$ bene (cios, com ela aguada no perdemos tantas oportunidades, mas como sabemos a maioria das pessoas ainda no tem essa viso! 7o te'to do Pro essor 0antos, vimos como o planejamento sempre oi e sempre sera uma necessidade do ser humano, antes os n9mades, agora as grandes empresas, onde sem planejamento seria imposs(vel sua sobreviv&ncia no mercado! O planejamento viabili$a a viso antecipada dos atos, no que no teremos problemas, as empresas no podem tomar medidas de soluo de problemas con orme vo acontecendo, vimos que a atividade humana reali$ada sem o minimo de preparo, uma atividade aleat)ria, que condu$ a situa5es desconhecidas e geralmente pior do que a iniciada! :onsidera5es inais /epois do desenvolvimento das etapas acima, percebemos melhor nossas duvidas sobre o tema e conseguimos esclarecer atravs das pesquisas reali$adas, vimos a import4ncia de um trabalho deste tipo para complementar o desenvolvimento do aluno!

8e erencia bibliogr% icas; :<I63#76=O, Idalberto! 6dministrao! 8io de >aneiro? #lsevier; 0o Paulo? 6nhanguera, .,1, 3eja o uturo antes dos outros do pro essor 8oberto 0hin1ashi2i dispon(vel no site? http?//@@@!planestrategico!com!br/planejamento+estrategico/shin1ashi2i.!html acessado em 13/,A/.,11! O desa io do administrador do uturo do pro essor Paulo Barreto dos 0antos no site artigo!com http?//@@@!artigos!com/artigos/sociais/administracao/planejamento+e+controle+ CD1/artigo/ acessado em 1E/,A/.,11! Processos gerencias / etapa . / passo 1 Planejamento de projeto de e'tenso universit%ria, na comunidade onde a aculdade se encontra inserida! Projeto de orientao pessoal e pro issional Planejamento Objetivo? Orientar crianas e adultos das comunidade ao entorno da aculdade, como escolher a carreira e ormao, e estimular o ingresso na escola de quem esta ora dela, com orientao dos pro essores e alunos da pr)pria aculdade! 1F passo? 3iabili$ar com a aculdade o espao e as datas dispon(veis para o evento! :om apoio da aculdade, que conta com uma estrutura ormada para orientao de pessoas, vamos conseguir disponibili$ar, salas de aula, slides sho@, e material para orientao das crianas e adultos! # dependendo do material que teremos, j% vamos saber quantas pessoas podemos ter nesse evento! .F passo? 0elecionar os volunt%rios entre pro essores e alunos, de diversas %reas para mostar as varias op5es de carreira! :om e'emplos reais, a pessoas tendem a perceber que as coisas no so di (ceis s) para ela, que a maioria dos alunos que buscam uma ormao, ainda no esto numa situao privilegiada inanceiramente, e passam por muitas di iculdades, e assim estimular outros adultos que se do um monte de desculpas para no estudar, por isso important(ssimo a participao de alunos! # com a participao de pro essores no menos importante, pois vo mostrar o caminho das pedras, vo alar das e'periencias em cada %rea, podendo esclarecer duvidas dos uturos universit%rios! 3F passo? Buscar parcerias com escolas e sindicatos, para ensino pro issionali$ante e al abeti$ao para adultos

#ssas parcerias vo ser muito importantes, pois e'iste muita gente que apesar de estar estudando no en'erga chances de crescer, vai a escola mais por obrigao, diante das palestras, o nosso objetivo conseguir parcerias que promovam um curso pra criana depois da escola, in orm%tica, e outros cursos pro issionali$antes, para que eles criem essa cultura que estudar! # no menos importantes a al abeti$ao de adultos, pois muitos s) sabem escrever seus nomes, por isso tambm no tem condio cultural de e'igir uma ormao melhor de seus ilhos, com esses adultos aprendendo as un5es b%sicas do aprendi$ado, com certe$a ele vai saber como estimular o ilho, e vai se motivar a buscar mais! EF passo? /ivulgar a ao nas escolas e comunidades alvo! 6 divulgao deve ser eita de modo a atrair um numero de pessoas que o evento consiga atender, no mais e nem menos, sera eita em algumas escolas da regio, e algumas comunidades! Organi$ao Os trabalhos sero divididos em partes como veremos abai'o! >anete 0antos? Ira buscas com a escola recursos materiais, e as datas dispon(veis para o evento! #merson Gara? 8espons%vel por conseguir os volunt%rios para as palestras, mostrando qual o real objetivo e selecionando as pessoas mais adequadas! Hatima :ristina? 8espons%vel por elaborar uma lista de escolas municipais e particulares, a im de participar da ao! 8ogerio? 8espons%vel pela divulgao o evento! :ontrole 0era estipulado um limite de tempo para cada uno, a im de termos um controle de tempo, com os dados que cada membro passar para a direo do projeto, vamos saber quantas pessoas podemos ter no evento de acordo com o material e espao disponibili$ado pela aculdade, saberemos tambm quantas pessoas podero se inscrever nos cursos, e requisitos para isso, teremos uma ideia de como a$er a divulgao! /ireo 6 direo do projeto ira cuidar para que os passos sejam seguidos da melhor orma poss(vel, esclarecendo as duvidas dos participantes, durante a e'ecuo das tare as, e no dia do evento ira ser presena marcante em todas salas que iro ocorrer as palestras, para ter certe$a que o oco do planejamento esteja sendo cumprido, que matricular pessoas nos cursos pro issionali$antes, e al abeti$ao, e orientao de carreiras!

:onsidera5es inais 7o desenvolvimento deste planejamento o grupo tentou da melhor maneira poss(vel, mostrar o aprendi$ado visto em sala de aula, distribuindo as un5es de acordo com o per il de cada integrante e usando a teoria para o desenvolvimento deste projeto, sabemos que pode altar alguns itens, mas no ato da construo oi o que achamos mais adequado! 8e er&ncias bibliogr% icas; :<I63#76=O, Idalberto! 6dministrao! 8io de >aneiro? #lsevier; 04o Paulo? 6nhanguera, .,1, Processos gerenciais / etapa 3 / passo 1 Introduo 7a etapa a seguir vamos desenvolver uma pesquisa sobre direo empresarial, pesquisa eita atravs de ontes indicadas pelos desenvolvedores do trabalho e sites de internet, tentaremos e'por da melhor maneira poss(vel o conhecimento adquirido em sala de aula e com essas pesquisas, ao inal o objetivo melhorar a parte te)rica e esclarecer duvidas que possam surgir durante a e'ecuo do trabalho! /ireo como uno garantidora do processo administrativo! /ireo a terceira uno administrativa, ela uma uno muito importante e garante todo o processo administrativo, uma ve$ eito o planejamento, o diretor quem vai garantir que seja cumprido a risca, a direo se re ere a rela5es interpessoais, portanto o diretor deve cultivar um bom relacionamento com todos, para conseguir e'ercer seu poder de in luencia com mais tranquilidade, um diretor precisa comunicar, liderar, e motivar! :omunicar? 0e o diretor no souber se comunicar, com certe$a a equipe no sera bem orientada, pois uma pequena alha na comunicao, pode dar a entender a mensagem de orma errada, e condu$ir os es oros para um lado errado, por isso essa qualidade deve ser treinada e bem desenvolvida no diretor! Giderar? #'istem v%rios tipos de liderana, mas a melhor liderana a democr%tica, liderar no uma tare a %cil, pois voc& trabalha com varias pessoas, varias crenas, v%rios valores, nem sempre o que unciona pra um, vai uncionar para o outro, por isso o l(der deve ser muito perceptivo, para saber qual a melhor orma de alar com cada pessoa, na liderana democr%tica tambm h% uma participao dos membros nas decis5es, e opini5es so valori$adas, isso no quer di$er que as decis5es sero tomadas da orma que os uncion%rios querem, mas as diversas opini5es vo abrir os olhos do l(der para a maneira de pensar de cada um, e para algumas coisas que ele no havia en'ergado! -otivar? 0abemos que a motivao vem de dentro do ser, o que o diretor pode e deve a$er, identi icar o que desperta a motivao que e'iste em cada um, sabemos que muito di (cil, pois cada pessoa tem suas crenas, interesses, e ao passar dos anos essas necessidades vo mudando, deve+se manter um ambiente saud%vel, estimular

uma boa comunicao, e relacionamentos entres os uncion%rios, assim eles vo se sentir parte da empresa, vai pegar gosto, e no ira la s) para desempenhar sua obrigao, com um bom ambiente os uncion%rios vo produ$ir mais! Processos gerenciais etapa 3 / passo . :omo o grupo estabeleceu os n(veis de direo para o projeto de e'tenso universit%ria 6 direo do projeto oi estabelecida de acordo com planejamento eito, identi icamos as tare as, e de acordo com as caracter(sticas da pessoas distribu(mos as un5es para cada um conseguir desenvolver da maneira mais e ica$, ela oi eita com o acordo de todos participantes e discutido em grupo como seria a melhor orma de alcanar os resultados esperados! :onsidera5es inais #sta etapa teve como objetivo mostrar caracter(sticas do processo de direo de um projeto, as decis5es oram tomadas com muita discusso entre o grupo, para evitar algumas alhas que vimos no te'to IPor que as erramentas gerencias podem alharJ, alhas que na maioria das ve$es acontece por que essas erramentas no levam em considerao o psicol)gico das pessoas da equipe, isso leva ao pouco conhecimento que os lideres tem de seus liderados, pensamentos e sentimentos da equipe, esses lideres tambm apresentam bai'a sensibilidade em reconhecer os valores da equipe, logo tero o mesmo problema para reconhecer essas caracter(sticas em seus clientes, tudo que desenvolvemos oi eito com um planejamento participativo, aproveitando as ideias de todos e adequando a necessidade do projeto! 8e erencia bibliogr% icas; :<I63#76=O, Idalberto! 6dministrao! 8io de >aneiro? #lsevier; 0o Paulo? 6nhanguera, .,1, http?//sare!unianhanguera!edu!br/inde'!php/rcger/article/vie@/C3/C1? acessado em ,1/,A/.,13 =ecnologia em -ar2eting 6=P0? Processos gerenciais

:ampinas 0etembro/.,13 0umario Processo gerenciais / etapa 1

Introduo KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK KKKKKKK1 O que planejamento" # tipos de planejamento KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK1 /iscusso sobre os passos anteriores, e con ronto com a mensagem dos pro essores 0hin1ashi2i e 0antos KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK1 :onsidera5es inais KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK. 8e er&ncias bibliogr% icas KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK. Processos gerencias / etapa . Planejamento de projeto de e'tenso universit%ria, na comunidade onde a aculdade se encontra inserida KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK . Projeto de orientao pessoal e pro issional KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK. Planejamento KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK KKKKK3 Organi$ao KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK KKKKKK3 :ontrole KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK KKKKKKKKKE /ireo KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK KKKKKKKKKKE :onsidera5es inais KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK E 8e er&ncias bibliogr% icas KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKE Processos gerenciais / etapa 3

Introduo KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK KKKKKKKKE /ireo como uno garantidora do processo administrativo KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKE :omo o grupo estabeleceu os n(veis de direo para o projeto de e'tenso universit%ria KKKKKKKD :onsidera5es inais KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK D 8e er&ncias bibliogr% icas KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKD