PRODUCTIVIDAD EN OBRAS

PARCIAL 01: INTRODUCCION A LA FILOSOFIA LEAN CONSTRUCTIONMODELO DE FLUJO - VALOR. MUESTREO Y DIAGNOSTICO TP, TC, TNC. PRESENTACION 01. PARCIAL 02: TRENES DE TRABAJO - LOTES DE TRANSFERENCIA BIM. LEAN THINKING - PROCURA. PRESENTACION 02. PARCIAL 03: SISTEMA DE LAST PLANNER LOOKAHEAD. CARTAS DE BALANCE Y GESTION DE CONOCIMIENTO. PRESENTACION 03.
Ing. lvaro Nina

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS

INTRODUCCION A LA FILOSOFIA LEAN CONSTRUCTION-MODELO DE FLUJO - VALOR.

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LEAN CONSTRUCCION

INTRODUCCION

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LEAN CONSTRUCCION Adam Smith (1723 1790)

Modifico el proceso original de produccin mediante la Divisin de Trabajo. Se consigui una Curva de Aprendizaje en la mano de obra.

INTRODUCCION

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LEAN CONSTRUCCION James Watt(1736 1819)

Implemento el uso de Maquinarias en las etapas de Produccin. Contribuyo en gran medida con el inicio de la poca de la industrializacin (Revolucin Industrial desde la segunda mitad del siglo XVIII a inicios del siglo XIX).

INTRODUCCION

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LEAN CONSTRUCCION Frederick Taylor (1856 1915)

Administracin Cientfica: La mxima prosperidad del empleador se logra junto con la mxima prosperidad del empleado. Se debe analizar al detalle al trabajador para mejorar la productividad (Estudio de Tiempos y Movimientos)

INTRODUCCION

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LEAN CONSTRUCCION Henry Ford (1863 1947)

Produccin en cadena de vehculo Ford T. Cualquier cliente puede tener el color de coche que quisiera siempre y cuando sea de color negro. Este sistema de produccin en serie origino el Fordismo.

INTRODUCCION

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LEAN CONSTRUCCION Edward Deming (1900 1993)

Total Quality Management (TQM). Padre de la reconstruccin industrial de Japn Organizacin Funcional y Organizacin por Procesos.

INTRODUCCION

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LEAN CONSTRUCCION Edward Deming (1900 1993) Organizacin Funcional

Rene a todos los que realizan una o mas actividades. Favorece la rpida adquisicin de destrezas. Facilita el control del personal. Se designan responsabilidades de manera inmediata.

Organizacin por Procesos

Rene en una unidad de trabajo a todos los que intervienen en la generacin de un producto bien o servicio. Pueden verse cuales son los proveedores y clientes internos y externos. Se asemejan a miniempresas independientes. Se ve la empresa como un gran proceso, dividida por procesos mas pequeos mas fciles de administrar.

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LEAN CONSTRUCCION Toyota Produccin System (TPS)

Nuevo sistema de produccin desarrollado por el grupo de ingenieros de la Toyota encabezados por : Taiichi Ohno (1912 1990) Se observo gran cantidad de desperdicios en el sistema Ford y abandono de las necesidades del cliente.

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LEAN CONSTRUCCION Desperdicios Sobre-produccin. Esperas. Transporte. Sobre-procesamiento. Inventario. Movimientos. Defectos (Trabajos Rehechos)

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LEAN CONSTRUCCION Desperdicios Sobre-produccin. Esperas. Transporte. Sobre-procesamiento. Inventario. Movimientos. Defectos (Trabajos Rehechos)

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LEAN CONSTRUCCION Desperdicios Sobre-produccin. Esperas. Transporte. Sobre-procesamiento. Inventario. Movimientos. Defectos (Trabajos Rehechos)

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LEAN CONSTRUCCION Desperdicios Sobre-produccin. Esperas. Transporte. Sobre-procesamiento. Inventario. Movimientos. Defectos (Trabajos Rehechos)

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LEAN CONSTRUCCION Desperdicios Sobre-produccin. Esperas. Transporte. Sobre-procesamiento. Inventario. Movimientos. Defectos (Trabajos Rehechos)

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LEAN CONSTRUCCION Desperdicios Sobre-produccin. Esperas. Transporte. Sobre-procesamiento. Inventario. Movimientos. Defectos (Trabajos Rehechos)

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LEAN CONSTRUCCION Desperdicios Sobre-produccin. Esperas. Transporte. Sobre-procesamiento. Inventario. Movimientos. Defectos (Trabajos Rehechos)

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LEAN CONSTRUCCION Desperdicios Sobre-produccin. Esperas. Transporte. Sobre-procesamiento. Inventario. Movimientos. Defectos (Trabajos Rehechos)

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LEAN CONSTRUCCION Toyota Production System (TPS)

Just In Time (JIT) : Filosofa de trabajo que nos permite acercarnos al inventario cero.

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LEAN CONSTRUCCION Toyota Production System (TPS)

Sistema de produccin Pull o Kamban

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LEAN CONSTRUCCION Toyota Production System (TPS)

Elementos a prueba de fallos o Poka Yoke

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LEAN CONSTRUCCION Toyota Production System (TPS)

Filosofa Kaysen

Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy! Mejora Continua!!!!

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LEAN MANUFACTORING

Cosas Correctas. Lugar Correcto. Tiempo Correcto. Cantidad Correcto. Flexibilidad. Abierta al Cambio.

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LEAN MANUFACTORING

MIT

Estudio el Sistema TPS

Lean Manufactoring

Objetivo: Reducir los 7 Tipos de desperdicios. LEAN = Carne Magra (Sin Grasa).

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LEAN CONSTRUCTION
En 1992, Lauri Koskela adecuo la filosofa a la Cosntruccion. Luego, Glen Ballard y Greg Howell desarrollo el Sistema Last Planner. Ing. Guio Castillo (1951-2001)
Trabajo como docente en la UPCH. En 1998, regreso al Peru y fundo la empresa CVG Ingenieros. En 2001, Libro: Productividad en Obras

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LEAN CONSTRUCCION Sistema de Produccin LEAN Para tener un Sistema de Produccin Efectivo se tiene que cumplir los siguientes objetivos, en dicho orden de prioridad:
1. Asegurar que los flujos no paren. 2. Lograr flujos eficientes. 3. Lograr procesos eficientes.

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LEAN CONSTRUCCION
Etapa I : Asegurar que los flujos no paren. (Aun con flujos y procesos ineficientes).

PROCESO 3 PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 4 PROCESO 5

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LEAN CONSTRUCCION
Etapa II : Los flujos no paran y son eficientes. (Procesos todava ineficientes)

PROCESO 1

PROCESO 2

PROCESO 3

PROCESO 4

PROCESO 5

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LEAN CONSTRUCCION
Etapa III : Flujos no paran. Flujos y procesos eficientes.

PROCESO 1

PROCESO 2

PROCESO 3

PROCESO 4

PROCESO 5

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LEAN CONSTRUCCION
Filosofa de trabajo en la construccin destinada a maximizar el valor del producto para el cliente mediante la eliminacin o minimizacin del desperdicio. Proporciona varias herramientas que buscan lograr una produccin mas limpia y sin grasas (Lean = Magro), estas herramientas permiten disminuir la variabilidad del sector.

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LEAN CONSTRUCCION Enfoque Tradicional

Modelo de conversin de procesos:

Entradas

TRANSFORMACION

Salidas

Materias Primas

Productos

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LEAN CONSTRUCCION Enfoque Tradicional - Obra

Este proceso puede ser divido en Subprocesos:

Material M.O. Equipos

Proceso de Produccin

Producto

Proc. - A

Proc. - B

Proc. - C

Este enfoque no diferencia los subprocesos de conversin, por eso asume que todos agregan valor:
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LEAN CONSTRUCCION
Sin Embargo:
ALBAILERIA

Agrega Valor. No Agrega Valor. No Agrega Valor. Agrega Valor. Agrega Valor.

TRANS. DE MATERIALES

ESTRIBAJE DE FIERROS

HABILIT. DE FIERROS

VACIADO DE LOSA

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LEAN CONSTRUCCION Enfoque LEAN:

-Modelo de Transformacin:

TRANSFORMACION

-Modelo de TFV:

TNC x
TRABAJO REHECHO

E
TRANSPORTEA ESPERA TRANSFORMACION INSPECCION

Agregan Valor:

S
VALOR

TC

TNC x

TP

TC
No Agregan Valor:

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LEAN CONSTRUCCION
Enfoque LEAN:
Ve a la construccin como un flujo de procesos en vez que solo la conversin en si. El llamado Modelo de Transformacin Flujo-Valor , esta compuesto por las siguientes actividades.

LA CONVERSION LA PERDIDA

Act. que SI Agrega Valor. Act. que NO Agrega Valor.

Entonces el enfoque enfatiza en la eliminacin y/o minimizacin de las perdidas de un proceso.

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LEAN CONSTRUCCION
Enfoque LEAN:
Gran impacto en el proceso de produccin debido a que las perdidas consumen la mayor parte del proceso: Analiza 3 tipos de proceso de produccin:

TRABAJO PRODUCTIVO (TP) TRABAJO CONTRIBUTORIO (TC)

: Vaciado de Concreto. : Trans. De Material

TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC) : Trabajo Rehecho.

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LEAN CONSTRUCCION
Resumen: TP TC + TNC : Act. De Conversin. : Perdidas del Proceso.

Practica Campo - Muestreo:

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