Competencias: Con esta actividad se pretende que los participantes intercambien opiniones de sus experiencias en los procesos de abastecimientos en proyectos y en el manejo de los recursos humanos en la formacin de equipos de proyecto. Descripcin/Preguntas del foro: Una de las cuestiones ms delicadas en la gestin de proyectos es lograr tener el equipo de proyectos que cumpla con los requerimientos en conocimientos, capacidades, habilidades y actitudes para lograr llevar a cabo el proyecto. El conseguirlos sea dentro o fuera de la organi acin es una tarea ardua y muchas veces no se logra, se tiene que trabajar con lo que se tiene disponible. Una situacin similar ocurre con los recursos materiales requeridos, en muchas circunstancias la misma organi acin !a trav"s de otros departamentos# parece no ayudar al proyecto y es el gerente quien tiene que hacer acopio de todas sus habilidades de negociacin para obtener lo ms posible a modo de lograr con "xito el proyecto. El factor humano es uno de los ms importantes elementos para el desarrollo de un $royecto, ya que es imprescindible para el logro total del mismo, por lo que es necesario examinar las habilidades con las que debe contar un %erente de $royectos, a partir del desarrollo y adecuado manejo de los recursos humanos. El perfil moderno del %erente de $royectos debe de tener en cuenta esta necesidad, la misma que no era concebida con la debida importancia en tiempos pasados. Un buen %erente debe desarrollar ciertas habilidades que le permitan tener una buena relacin, tanto con su personal, como con los clientes. &a capacidad de comunicacin, la comprensin hacia los problemas ajenos, la participacin afectiva y emocional en el entorno, la facilidad para lograr un buen rendimiento del trabajo en equipo y sinteti ar a partir de experiencias de los dems, son cualidades que permiten a un %erente lograr el "xito profesional y continuar una actividad destacada. Estos aspectos citados precedentemente, as' como otros que son necesarios para lograr un buen %erenciamiento de $royectos, entre los que podemos citar( el trabajo en equipo, el lidera go, la comunicacin efectiva y las negociaciones, se desarrollan en el presente trabajo. El factor humano En los proyectos hay involucrados individuos y organi aciones, los cuales deben ser plenamente identificados, ya que pueden tener influencia en los resultados del mismo. Esta tarea no suele ser sencilla, sin embargo, se podr'a decir que generalmente son( el %erente del $royecto, el Cliente, la )rgani acin Ejecutora, los *iembros del Equipo del $royecto y el $atrocinador. +simismo, se pueden citar a los proveedores, contratistas, miembros del equipo, entidades de gobierno, medios de comunicacin y la sociedad en su conjunto. En este contexto, lograr el "xito de un proyecto, tiene mucho que ver con llevar a cabo una adecuada gestin de las expectativas de los involucrados, lo cual puede resultar dif'cil debido a que pueden tener objetivos e intereses distintos que podr'an entrar en conflicto. $ara lograr este cometido, hay informacin de cmo se debe tratar con las personas en un contexto como el expuesto, siendo algunos de los temas importantes los relativos a liderar, comunicar, negociar, formar equipos y tratar conflictos. Estos temas estn directamente relacionados con guiar y dirigir a las personas en los proyectos, por lo que el gerente de un proyecto debe conocerlo, ya que de ello puede depender el "xito del mismo. HABILIDADES PA A !P"I#A ELACI!$ES C!$ EL %AC"! H&#A$!
,onosu-e *atsushita dijo( .$ara m' el empleado ideal es alguien que tenga una gran capacidad para el desarrollo personal, alguien que pueda crecer no slo dentro del trabajo sino tambi"n junto con el mismo trabajo.. $arafrasendolo, dir'a( El gerente ideal es alguien que tenga una gran