Anda di halaman 1dari 15

PEMAHAMAN tentang STUDI KELAYAKAN DAN PERENCANAAN BISNIS

Prof. Dr. Yuyus Suryana Sudarma Program Magister Manajemen Universitas Padjadjaran Bandung

APA YANG DIMAKSUD STUDI KELAYAKAN ITU.........?????


Merupakan salah satu bagian dalam rangka menunjang perencanaan bisnis atau perencanaan strategis bagi suatu organisasi Sebagai bahan pertimbangan bagi suatu bisnis maupun organisasi yg bersifat sosial untuk mengambil keputusan tentang suatu kegiatan atau aktifitas yang akan dilakukan. Mengukur tentang kelayakan dari kegitan atau aktifitas yang berkaitan dengan bisnis maupun sosial dalam rang mencapai tujuan yang telah di tetapkan Sebagai landasan untuk menentukan kagiatan atau aktifitas baik yang besifat komersil maupun non komersil Merupakan salah satu instrumen dalam rangka menyusun perencanaan bisnis

STUDI KELAYAKAN
1. MENILAI KELAYAKAN SUATU KEGIATAN YANG BERSIFAT KOMERSIL: Kelayakannya ditinjau dari segi keuntungan usaha dan manfaat bagi kelangsungan dan kelancara usaha yang akan dilakukan.
2. MENILAI KELAYAKAN SUATU KEGIATAN YANG BERSIFAT NON KOMERSIL: Kelayakannya ditinjau dari manfaat dari kegiatan yang dilakukan baik untuk kelompok maupun untuk masyarakat luas.

KELAYAKAN KEGIATAN BERSIFAT KOMERSIL:


MEMPERHATIKAN TINGKAT KELAYAKAN DARI SEGI : - Pendapatan/ Potensi Permintaan Pasar - Biaya - Keuntungan - Risiko usaha - Faktor tehnis - Sumber daya - Organisasi dan manajemen - Lingkungan Sosial - Legalitas - Kelangsungan hidup usaha

STUDI KELAYAKAN USAHA /KOMERSIL


(FEASIBILITY STUDY)

GAGASAN USAHA : GAGASAN UNTUK MENDIRIKAN USAHA SEKTOR INDUSTRI,SEKTOR PERDAGANGAN,SEKTOR JASA

UNTUK MEYAKINKAN DIRINYA SENDIRI ATAUPUN UNTUK MEYAKINKAN PIHAK LAIN PERLU DIBUAT / DISUSUN SEBUAH LAPORAN PENELITIAN DARI GAGASAN USAHA TERSEBUT TERLEBIH DAHULU.

DIBUAT :- PENGAMATAN & PERHITUNGAN DARI SEMUA MASALAH YANG BERKAITAN GUNA MENGAMBIL KEPUTUSAN

MELAKSANAKAN ATAU MEMBATALKAN LAPORAN PENGAMATAN & PERHITUNGAN TERSEBUT UMUMNYA DISEBUT : STUDI KELAYAKAN ATAU FEASIBILITY STUDI

KELAYAKAN SUATU KEGIATAN BERSIFAT NON KOMERSIL:


Manfaat untuk jangka pendek dan panjang Kesejahteraan masyarakat Prestasi bagi lembaga atau suatu negara Manfaat eko-sistem Tidak menekankan tentang biaya suatu kegiatan Manfaat bagi lingkungan yang terkait

Pendirian suatu usaha /Proyek HARUS SEHAT

Baik Teknis maupun Ekonomis

Harus memenuhi syarat - syarat :


1. Commercial Profitability 2. National Economic Profitability 3. Dalam jangka pendek harus menghasilkan income, baik bagi investornya, maupun negara.

PERLU PENELITIAN / STUDI

STUDI KELAYAKAN

INFORMASI YANG PENTING BAGI PENGUSAHA UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN PEGANGAN PENGUSAHA PADA TAHAP AWAL OPERASI USAHA MAUPUN PADA TAHAP OPERASIONAL SUATU PROYEK PEGANGAN BAGI INVESTOR/BANK DALAM KAITAN PENDANAAN

PENGUSAHA / PERUSAHAAN

PENYEDIA DANA /

BANK

KONSULTAN

EMPAT KELOMPOK BESAR DALAM STUDI KELAYAKAN :


1. Market Study / Penelitian Pasar 2. Technical Study / Enginering Study/ Production (Process) Study/ Penelitian Teknik 3. Management Study / Penelitian Manajemen 4. Financial Study / Penelitian Keuangan

Penelitian Pasar Mencakup


- Apakah ada pasar untuk barang yang akan diprodusir Identifikasi kelompok sasaran ; hitung kebutuhan mereka. - Pada harga jual berapa jumlah penjualan yang diproyeksikan dapat dijual - Formulasikan program - program pemasaran untuk dapat mencapai sasaran yang sudah ditentukan.

Market Study (Penelitian Pasar / Pemasaran)


Aspek pertama yang menentukan Penelitian Proyek Bila tidak ada pasar tidak ada alasan untuk meneruskan penelitian pada aspek-aspek lain
Komponen Penelitian Pasar
a. Uraian tentang pasar : - Siapa, berapa luas, dimana lokasi pasar - Karakteristik Gaya Hidup konsumen pada pasar sasaran - Fakta tentang Pembelian & Konsumsi - Kebutuhan dan Pemenuhan Kebutuhannya, dll. b. Analisa Penawaran dan Permintaan : - Penawaran & Permintaan akan barang yang diprodusir di masa lalu dan sekarang ---untuk menghitung kecenderungannnya pada masa y.a.d - Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi Penawaran & Permintaan di masa y.a.d. - Menghitung potensi permintaan pasar secara keseluruhan pada pasar sasaran - Menganalisis peluang pasar pada pasa sasaran

Komponen Penelitian Pasar (Lanjutan)


c. Analisa Persaingan : - Analisis Fakta & Strategi Pesaing dalam usaha memenuhi target Pasarnya - Analisis karaketistik pesaing - Analisis keunggulan bersaing

d.

Program / Rencana Pemasaran : - Tentukan / rencanakan strategi pemasaran seperti : Strategi Produk, Harga, Tempat, Promosi untuk mencapai / mendukung target penjualan - Analisis Kekuatan & kelemahan bisnis / proyek
Rencana Penjualan : - Quantifisir target penjualan - Jangka waktu proyeksi - Berkaitan langsung dengan aspek-aspek pemasaran, teknik keuangan

e.

PENELITIAN TEKNIS
- TECHNICAL STUDY - ENGINERING STUDY - PRODUCTION STUDY

ASPEK YANG BERKAITAN LANGSUNG DENGAN CARA MEMPRODUSIR BARANG-BARANG ATAU JASA JASA DARI PROYEK YANG AKAN DIDIRIKAN

TECHNICAL STUDY TERDIRI DARI BANYAK SUB KOMPONEN DALAM BEBERAPA STUDI KELAYAKAN, BAGIAN INI MERUPAKAN BAGIAN PALING PANJANG, KADANG-KADANG PALING COMPLICATED

SUB KOMPONEN / BAGIAN PENELITIAN TEHNIK:


A. DISKRIPSI PRODUK/JASA YANG AKAN DIPRODUKSI : > Spesifikasi produk / jasa > Penggunaan/kegunaan produk/jasa > Karakteristik produk/jasa > Kualitas produk/jasa PROSES PRODUKSI /OPERASI : > Penjelasan mekanisme proses produksi/operasi pembuatan produk/jasa > Alternatif proses produksi/operasi produk/ jasa > Rencana besar / jumlah produksi dan jadwal produksi/operasi > Tentukan kapasitas harian / tahunan dari proyek dalam memproduksi barang MESIN-MESIN DAN PERLENGKAPAN : > Tentukan tipe, jumlah, spesifikasi merk negara asal, kapasitas, > Harga beli dealer, syarat penyerahan, syarat pembayaran dari mesin dan perlengkapan yang akan digunakan dalam bisnis/proyek > Ketahanan mesin dan perlengkapan ditinjau dari umur ekonomis > Ketersediaan sukus cadang untuk pemeliharaan mesin

B.

C.

SUB KOMPONEN / BAGIAN PENELITIAN TEHNIK (Lanjutan):


D. LOKASI PABRIk / KEGIATAN : - Penjelasan tentang lok - Alasan mengapa memilih tempat tersebut PLANT LAY OUT ; Perencanaan penggunaan lantai/ruangan pabrik - Tipe, Ukuran Bangunan & Sarana - Biaya Pembangunan - Tipe, Jumlah, Kualitas - Asal/sumber, Pengadaannya - Bahan Baku/Bahan Pembantu yang akan dipakai E. F. G.

BANGUNAN & FASILITAS : BAHAN BAKU / PEMBANTU :

H. I. J. K. L.

SUMBER TENAGA : TENAGA KERJA :

- Listrik, Air dll - Jumlah Kebutuhan, Pengadaannya Jumlah, Keterampilan, dll.

ORGANISASI PABRIK BIAYA PRODUKSI PENANGANAN LIMBAH

Perbedaan Studi Kelayakan dengan Perencanaan Bisnis


Studi Kelayakan (Skb) Skb = Temporer Skb= Sebagai/masukan Skb= Satu Kegiatan Bisnis Skb=Aspek/intrumen Perencanaan Bisnis (PBN) PBN= Kentinu PBN= Pengguna Pbn=Bisa satu bisa menyeluruh PBN=Stretegis/Pedoman dan solusinya