Anda di halaman 1dari 13

ANALISIS KASUS 3.

1 Latar Belakang Kasus New York Times Dari Halaman 6 The New York Times Company memiliki divisi , New York Times Digital ( NTYD ) yang beroperasi NYTimes.com ( website untuk The New Koran York Times ) dan Boston.com ( New England terbesar Portal regional dan rumah Internet untuk Boston Globe ) . Scott Meyer , general manager dari NYTimes.com , dan Lisa DeSisto , general manager dari Boston.com , merasa puas dengan keadaan saat karir mereka . Mereka khawatir tentang rencana untuk mengubah struktur organisasi NTYD itu . The New York Times Company Pada tahun 2001 , Perseroan dimiliki berbagai sifat media, termasuk The New York Times koran , Boston Globe , yang Worcester Telegram & Gazette, dan 14 koran regional lainnya , terletak terutama di Amerika Serikat bagian selatan . Perusahaan juga beberapa properti media penyiaran yang dimiliki , yang menyumbang 5 persen dari pendapatan , dan NYTD , yang menyumbang 2 persen dari total pendapatan . Tahun ini membentuk sebagai yang sulit untuk kedua Perusahaan dan ekonomi , yang telah membukukan 0,3 persen anemia tahunan tingkat pertumbuhan pada kuartal kedua . Tahun sebelumnya , selama dotcom boom, Perseroan telah meningkatkan investasinya di NYTD secara dramatis . Namun, di awal tahun 2001, keuntungan perusahaan sudah mulai menurun , dan Nasdaq turun menjadi setengah puncaknya , yang telah

terjadi pada bulan Maret 2000. Akibatnya , toleransi untuk kerugian NYTD memiliki telah terakumulasi yang cepat berkurang . New York Times Digital Pada September 2001 , NYTD telah mengembangkan dan beroperasi dua website : NYTimes.com dan Boston.com . dimana NYTimes.com bertujuan untuk menarik penonton internasional , Boston.com terfokus ketat untuk menarik dan mempertahankan saham dominan dari Boston wilayah metropolitan . Mengembangkan Organisasi NYTD 7 Cara bahwa operasi NYTD dikelola telah berkembang selama enam tahun , sejak The New York Times pertama berkelana ke Internet pada tahun 1995 . NYTD dibentuk oleh pilihan yang terkait dengan struktur organisasi , kepemimpinan, budaya , kepegawaian , penganggaran , dan evaluasi kinerja . Sementara penciptaan NYTD sebagai unit independen mengubah struktur pelaporan resmi , itu hanya ditandai awal dari sebuah transformasi struktur kekuasaan informal. Hubungan dengan koran berubah perlahan-lahan dan halus . Selama sekitar setahun , NYTD dioperasikan sebagai " konfederasi website " dalam struktur yang sangat terdesentralisasi . 1 . Budaya dan Nilai Surat kabar New York Times direndam dalam tradisi dan operasional sangat konservatif . Pada saat pemisahan di pertengahan tahun 1999 , namun, ada upaya bersama untuk menciptakan

berbeda " budaya internet " dalam NYTD . NYTD berusaha untuk menciptakan budaya eksperimental . 2 . Mempekerjakan dan Kompensasi Pasar tenaga kerja untuk posisi yang berhubungan dengan teknologi adalah sangat kompetitif di akhir 1990-an . Program pensiun , dihargai dalam organisasi surat kabar , tersingkir dari Paket kompensasi NYTD itu . Sebelum dua putaran PHK di awal tahun 2001 , NYTD telah berkembang menjadi sekitar 400 karyawan, yang kurang dari seperempat memiliki pengalaman di koran . 3 . Proses Penganggaran Ledakan di pasar Nasdaq dan pemisahan NYTD dari organisasi koran diubah kendala anggaran secara dramatis . NYTD mengembangkan pendekatan bottom-up untuk penganggaran . Pada akhir 2000 dan awal tahun 2001 , namun, sumber daya keuangan sekali lagi menjadi kendala utama . Selanjutnya , Perusahaan membuat serangkaian pemotongan anggaran tambahan NYTD itu . dua menyakitkan putaran PHK diikuti pada bulan Januari dan April. Akibatnya , banyak 8 fitur yang ada yang tidak menarik perhatian pengguna yang signifikan dihentikan . 4 . Evaluasi Kinerja Target keuangan yang dinegosiasikan oleh NYTD dan Perusahaan staf senior selama proses penganggaran perusahaan . target ini cenderung fokus pada metrik yang paling penting bagi korporasi , yang bisa berubah dari satu tahun ke tahun berikutnya tergantung pada

Strategi Perusahaan dan kondisi perekonomian . mempertahankan hubungan yang sehat menjadi lebih menantang sebagai inti bisnis menderita melalui penurunan iklan yang dimulai awal tahun 2001 . 3.2 Kasus analyis Setelah membahas tentang NYTD itu kelompok kami akan menjawab beberapa pertanyaan yang terkait dengan NYTD . Ada enam pertanyaan yang akan dibahas : 1 . Jelaskan evolusi NYTD sampai saat ini . Apa strategi NYTD ? Apakah organisasi dan kontrol yang konsisten dengan strategi ? NYTD evolusi sampai saat ini: New York Times Digital ( NYTD ) , sebuah divisi dari New York Times Perusahaan ini mengoperasikan Portal regional terbesar New England dan Internet rumah untuk Boston Globe ( NY times.com dan Boston.com ) . Pada tahun 2001 perusahaan juga memiliki beberapa sifat media penyiaran , dan new york times brend diyakini sebagian besar perusahaan aset berharga , yang dibangun selama bertahun-tahun pelaporan jempolan dan analisis , ditambah pemasaran dan promosi . Makalah ini telah memenangkan 79 Penghargaan Pulitzer , lebih dari surat kabar lainnya . Pada September 2001 , NYTD memiliki maju dan beroperasi dua website : NYTimes.com dan Boston.com . Situs-situs termasuk akses Internet untuk lengkap isi Surat kabar New York Times dan Boston Globe , secara teratur diperbarui berita , dan berbagai ditingkatkan fitur interaktif . NYTD juga bertanggung jawab untuk mengelola 9

Bisnis Arsip Digital Distribution perusahaan , yang menyediakan konten untuk layanan pencarian berita penelitian , seperti Dow Jones dan Lexis Nexis . Ada canggih sistem Teknologi Informasi otomatis bagian signifikan dari proses konversi nwspaper konten ke situs Web contente . Tim Kabar melakukan lebih dari hanya memformat artikel untuk Internet . Mereka juga berusaha untuk menemukan cara-cara baru dan kreatif untuk memanfaatkan sepenuhnya multimedia internet , termasuk slideshow , konten audio dan video , dan bagian interaktif khusus, seperti satu untuk Salt Lake City Olimpiade Musim Dingin 2002 . Akses gratis ke NYTimes.com membuat pengguna diminta untuk mendaftar untuk situs , menyediakan NYTD dengan informasi demografis . Dan dengan informasi Pendaftaran diaktifkan NYTimes.com untuk melayani iklan kepada khalayak yang ditargetkan , dan jika kita dapat menyelesaikan target pendapatan untuk semua NYTimes.com adalah dihasilkan dengan menjual iklan di website . NYTD juga dapat menghasilkan produk baru diperkenalkan secara teratur untuk situs web , dibuat oleh tim crossfunctional tenaga penjualan , peneliti pasar , pengembang perangkat lunak , staf editorial , dan manajer umum . Strategi NYTD : NYTD selalu mengembangkan organisasi dengan selalu membuat perbaikan struktur organisasi . Pendaftaran online gratis untuk mengakses NYTimes.com , namun pengguna harus mendaftar untuk digunakan . NYTD ingin mendapatkan pesan yang kuat bahwa kita adalah berbeda bisnis , perusahaan yang berbeda , dan budaya yang berbeda , oleh karena itu

NYTD membentuk sebuah komite budaya . Selain itu NYTD berusaha menciptakan budaya eksperimental . Kontrol birokrasi , prosedur , dan dokumen yang diminimalkan NYTD mengembangkan pendekatan bottom-up untuk penganggaran , dengan ini Pendekatan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk terlibat dalam menetapkan tujuan mereka sendiri dan harapan untuk periode keuangan yang diberikan . Salah satu website untuk semua informasi 10 Memiliki klasifikasi iklan . Bagaimana tentang organisasi dan kontrol yang konsisten dengan strategi : Ya , organisasi dan kontrol yang konsisten dengan strategi . Karena setiap strategi telah terlibat dalam informasi nyata dan dapat diverifikasi pada kondisi perusahaan . 2 . Apa dampak NYTD punya di sisa Perusahaan ? NYTD divisi sebagai desentralisasi New York Times perusahaan memiliki efek sebagai berikut :

tidak nyaman dengan mempercayakan merek New York Times ternilai bagi unit operasi bahwa mereka tidak mengontrol dan pengambilan keputusan bias . Ini adalah sesuai dengan literatur yang desentralisasi , juga disebut departementalisasi adalah kebijakan mendelegasikan otoritas pengambilan keputusan ke tingkat yang lebih rendah dalam organisasi , relatif jauh dari dan bawah di pemerintah pusat ( http://en.wikipedia.org/wiki/Decentralization ) .

Informasi dibagi . Sesuai dengan literatur yang salah satu keuntungan dari struktur desentralisasi , jika benar kontrol berada di tempat , akan menjadi aliran bawah - ke-atas informasi , memungkinkan keputusan oleh pejabat dari organisasi untuk menjadi baik informasi tentang operasi tingkat yang lebih rendah ( http://en.wikipedia.org/wiki/Decentralization ) . 3 . Bagaimana cara NYTD dikelola dibandingkan dengan cara perusahaan modal ventura mengelola startup ? Apa wawasan , jika apapun, apakah Anda menarik dari perbandingan ini? Modal Ventura : 1 . Tahapan yang berbeda dari pembiayaan 2 . Mungkin membawa budaya yang mungkin tidak cocok untuk pertumbuhan 3 . Peningkatan intervensi dapat meningkatkan lead time produk pengembangan 11 perusahaan : 1 . Keputusan manajemen perusahaan akan menjadi keputusan akhir 2 . Perusahaan dapat meningkatkan investasi dalam kondisi apapun 3 . Mereka dapat memilih budaya mereka sendiri 4 . Pendekatan bottom up Cara NYTD untuk perusahaan yang dikelola adalah dengan mengambil keuntungan dari harga yang lebih baik bahwa korporasi mampu mendapatkan dari vendor dan memilih apa jenis anggaran untuk mengelola biaya dan mengorbankan perusahaan dalam hal ini adalah menggunakan pendekatan bottom up , perusahaan dapat menangani perusahaan sebagai milik mereka , karena keputusan mereka akan menjadi

keputusan akhir tetapi dengan menggunakan modal ventura , yang dijelaskan dalam wikipedia.com sebagai bentuk kewirausahaan , kapitalis ventura biasanya memiliki hak suara sebagai penentu kebijakan perusahaan arah inaccordance dengan jumlah saham yang dimiliki . menggunakan modal ventura mungkin membawa budaya yang mungkin tidak cocok untuk pertumbuhan karena perusahaan yang memiliki modal dalam join venture memiliki budaya mereka sendiri yang bisa berbeda dengan budaya NYTD itu . Selain itu , sejak tahun 1995 NYTD memiliki budaya sendiri dan pada pertengahan 1999 NYTD memiliki budaya " budaya internet " nya . Dari perbedaan-perbedaan ini dikelola NYTD sebagai milik mereka lebih baik daripada menggunakan modal ventura perusahaan , karena NYTD dapat memutuskan jalan mereka untuk masa depan yang lebih baik dengan diri tanpa intervetion perusahaan modal ventura ini . 4 . Apa dampak persepsi internal NYTD ini kinerja terhadap operasinya ? Semua perhatian media dicurahkan pada dotcom berkontribusi pada persepsi internal yang NYTD adalah sisi glamor dari bisnis . NYTD diperlukan untuk meningkatkan keuntungan dengan meningkatkan efisiensi biaya operasional yang lebih besar . Karena mereka fokus pada generasi pendapatan saja, tidak khawatir tentang biaya . Model bisnis utama untuk media website adalah sebagai menentu seperti biasa , orang-orang merasa operasi tidak mungkin mengambil keuntungan penuh dari 12 potensi besar Internet . Sebagai bagian integral dari surat kabar , NYTimes.com dianggap secara internal sebagai bagian kredibel dari korporasi . Banyak eksekutif surat kabar senior yang akan menjadi

akut tidak nyaman dengan mempercayakan ternilai New York Times merek untuk unit operasi yang mereka tidak mengontrol . Akhir tahun 2000 , NYTD memiliki tekanan untuk mencapai profitabilitas , sebagai hasilnya , manajemen memutuskan untuk mengejar operasi yang lebih besar efisiensi dengan memusatkan operasi . Menggunakan Target bottom line terutama bottom up yang sangat penting ketika NYTD telah dalam posisi rugi . Hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh wikipedia.com dan hal ini didasarkan pada dengan literatur , garis bawah atau umumnya disebut laba bersih adalah pendapatan bahwa perusahaan memiliki setelah mengurangkan biaya dan pengeluaran dari total pendapatan , sedangkan pendekatan bottom-up adalah piecing bersama-sama dari sistem untuk menimbulkan sistem megah , sehingga membuat sistem asli sub - sistem dari sistem muncul . Dalam pendekatan bottom-up dasar individu elemen sistem yang pertama ditentukan dengan sangat rinci . Sejak NYTD melakukan cara ini , seperti mengembangkan garis bawah dan pendekatan bottom up untuk penganggaran , pendapatan perusahaan yang diangkat sangat melebihi apa dianggarkan dan dari yang diharapkan . 5 . Apakah Anda mengubah NYTD yang ada di organisasi struktur ? Saya akan mengubah struktur organisasi . perubahan lingkungan dan peningkatan Mewajibkan lini produk organisasi untuk perubahan struktur . Selain itu saya ingin menggunakan Struktur Organisasi Fungsional karena struktur yang memiliki banyak keuntungan . Jika penggunaan Fungsional Struktur Organisasi kita bisa mendapatkan lebih mudah penganggaran dan pengendalian biaya yang mungkin , fleksibilitas dalam penggunaan tenaga kerja , dan luas

tenaga kerja dasar untuk bekerja dengan . 6 . Jika demikian , bagaimana perubahan yang Anda usulkan akan mempengaruhi : a . Budaya dan gaya kepemimpinan NYTD itu ? 13 Surat kabar New York Times direndam dalam tradisi dan operasional sangat konservatif . NYTD berusaha untuk menciptakan budaya eksperimental . Beberapa proses yang telah ditentukan diizinkan untuk mengembangkan , tapi tidak pernah dianggap " diatur dalam batu . " Informasi dibagi , dan pengambilan keputusan adalah transparan . Saya pikir NYTD dapat mengembangkan budaya dan gaya kepemimpinan yang baik dengan :

untuk mempertahankan mereka . n antara senior eksekutif dan karyawan lainnya . Budaya

b . Anggaran kemungkinan NYTD itu ? NYTD mengembangkan pendekatan bottom-up untuk penganggaran . meskipun sebagian besar ide-ide yang solid untuk proyek-proyek baru yang dihasilkan oleh berpengalaman eksekutif dan wartawan , ide-ide untuk konten baru dan fitur baru didorong dari seluruh organisasi . Ya, NYTD mengembangkan pendekatan bottom-up untuk penganggaran . Perubahan akan dilakukan adalah NYTD menggunakan 2 pendekatan , top -down dan bottom up . Hal ini konsisten dengan tinjauan literatur yang harus dalam penganggaran menggunakan kombinasi kedua pendekatan ( top-down

dan bottom-up ) , ( Anthony dan Govindarajan , 2007 ) . Hal ini konsisten dengan tinjauan literatur yang harus di penganggaran menggunakan kombinasi kedua pendekatan ( top-down dan bottom-up ) , ( Anthony dan Govindarajan , 2007) . c . Cara Kinerja NYTD yang dinilai ? Pendekatan evaluasi kinerja di mana seorang manajer dana keterampilan dinilai oleh sejauh mana investasi manajer keputusan menyerupai keputusan manajer dengan dibedakan catatan kinerja . 14 Saya pikir kinerja NYTD ini terutama dievaluasi oleh berikut pertanyaan : 1 . Bisakah kita mentolerir kerugian kita menghasilkan ? 2 . Apakah kita memiliki masalah operasi yang signifikan ? 3 . Jika kerugian yang dilakukan untuk bisnis inti atau merek inti ? Jika NYTD dapat menangani masalah itu , kita dapat mengatakan NYTD sudah baik kinerja . Hal ini konsisten dengan tinjauan literatur bahwa bagaimana perusahaan dapat menangani masalah itu. ( Anthony dan Govindarajan , 2007) . d . Cara ide-ide baru untuk situs web yang dihasilkan ? Ada 2 ide untuk situs web yang dihasilkan : Palang budaya fungsional Ide-ide inovatif dari karyawan dihargai . 15 BAB IV KESIMPULAN

4.1 Kesimpulan dari kasus ini analisis studi adalah : 1 . New York Times Digital mengembangkan pendekatan bottom-up untuk penganggaran . Ini bagus karena penganggaran bottom-up yang paling mungkin untuk menghasilkan komitmen untuk mencapai tujuan yang dianggarkan . di Selain itu , penelitian telah menunjukkan bahwa partisipasi anggaran efek positif pada motivasi manajerial karena dua alasan ( Anthony dan Govindarajan , 2007) : a . Ada mungkin penerimaan parutan tujuan anggaran jika mereka dianggap sebagai berada di bawah kendali pribadi manajer , bukan daripada dipaksakan eksternal . Hal ini menyebabkan pribadi yang lebih tinggi komitmen untuk mencapai tujuan . b . Hasil penganggaran partisipatif dalam informasi yang efektif pertukaran . Jumlah anggaran yang disetujui manfaat dari keahlian dan pengetahuan pribadi budgetees , yang paling dekat dengan lingkungan produk / pasar . Selanjutnya , budgetees memiliki pemahaman yang lebih jelas tentang pekerjaan mereka palung interaksi dengan atasan selama review dan fase persetujuan . 2 . New York Times Digital dioperasikan sebagai " konfederasi website " di sangat struktur desentralisasi . 16 4.2 Rekomendasi untuk The New York Times Company : Bagi perusahaan : Untuk membuat proses penyusunan anggaran yang efektif memadukan dua pendekatan , " top-down " dan " bottom-up " ( Anthony dan Govindarajan , 2007) .

Untuk masyarakat : 1 . Untuk membuat orang tahu tentang kondisi perusahaan 2 . Untuk mengetahui lebih lanjut tentang sistem yang digunakan perusahaan , dan bisa menjadi acuan untuk perusahaan mereka . Untuk pengetahuan : Dapat belajar lebih banyak pengetahuan tentang partisipasi anggaran , bagaimana mengendalikan organisasi , dan struktur organisasi di New York Perusahaan Times.